跨国公司地位和作用

我们身边的跨国公司有很多，像是坐落于高新开发区的可口可乐，南屏街的家乐福，百联广场的麦当劳和肯德基等。在此不再一一复述，今天我们讨论的是跨国公司在世界经济发展中的地位和作用。

跨国公司，又称多国公司、超国家公司和宇宙公司等。跨国公司的主要特征有：

1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；

2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；

3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；

4、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力；

5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。

环顾当今世界，经济全球化的进程明显加快。世界范围内的经济技术交流与合作日益深化，经济全球化竞争给世界各国带来深刻而广泛的影响。在经济全球化竞争中，具有强大竞争力的跨国公司居于十分重要的地位。深入研究跨国公司与经济全球化的关系，认识跨国公司在国际经济竞争中的作用，对于加快培育我国大型跨国公司，打造经济全球化浪潮中的航空母舰，提高我国经济的竞争力，具有重要现实意义。

一、跨国公司是经济全球化的重要推动力量

１、跨国公司实行的全球经营战略，是加快经济全球化进程的重要基础。２、跨国公司进行的国际性投资，是加快经济全球化进程的有利条件。３、跨国公司开展的跨国兼并和收购，是加快经济全球化进程的有效手段。跨国公司之间的兼并、收购以及战略联盟，是２０世纪后期经济全球化的重要特征，是国际经济激烈竞争的产物和结果。４、跨国公司开展的国际贸易，是加快经济全球化进程的强大动力。国际贸易的发展，为经济全球化进程提供了动力。

二、跨国公司推动经济全球化的内在动因

这主要体现在以下几个方面：

——成长为先、增长为本的企业发展观，驱动跨国公司推进经济全球化进程。

——打破界限、获取资源的企业竞争观，驱动跨国公司推进经济全球化进程。

——主动出击、开拓市场的企业营销观，驱动跨国公司推进经济全球化进程。

——不甘现状、渴望变革的企业改革观，驱动跨国公司推进经济全球化进程。

——拓展新业、填补空白的企业创新观，驱动跨国公司推进经济全球化进程。

——协作无限、服务无界的企业合作观，驱动跨国公司推进经济全球化进程。

三、跨国公司促进全球经济发展的积极作用

第一、有力推动了国际经济技术合作与交流，促进世界各国经济的发展。

第二、有力推动了生产要素的全球性流动，促进资源配置的优化重组。

第三、有力推动了国际贸易发展，促进世界贸易规模不断扩大。目前跨国公司已成为推动国际贸易的重要力量。

第四、有力推动了科技研发应用，促进现代生产力的发展。

第五、有力推动了贸易规则的健全和完善，促进国际贸易健康有序进行。

跨国公司虽然往往被称为血汗工厂，并且对我国的民族企业造成了不小的威胁，很多小企业都倒在了跨国公司的脚下。但不可否认的是跨国公司为我们的生活带来了很多便利，增加了就业机会，加速了民族企业的发展。作为一个当代大学生，我们应该如何适应跨国公司引导的全球经济化大潮？我认为应该注重培养以下几个方面的能力：

第一，理想和毅力，也就是做人和为人做事是不是有高标准，是不是不轻言放弃。

第二，个人风貌。跨国公司希望看到你既能展示自信又能展示你对他人的关怀。

第三，领导能力。这是团队精神和创造精神，是你勇于承担风险的好奇心。

第四，解决问题的能力。麦肯锡希望看到的是一个有逻辑、有思考能力、对数字比较敏感的人，同时他又有务实的态度。

在这个行业里，很少有人真正手把手带你成长，你需要不断学习做事情的勇气，比如当接受一个新项目的时候，客户没有那么多钱和那么多时间怎么办？你必须拿起电话走到街上；最后是责任心———客户把它的预算和品牌交到你手里，你要认为这是你自己的品牌，这才能支持你走完全程，支持你兼顾到从策划到执行整个过程的每一个环节。

不断自我学习、自我提高的能力，能够赶上科技革新的变化；时刻保持一颗年轻的心，不断涌现新的主意并把它实现在产品开发中；要有团队精神；最后，要有持之以恒的努力。总之，就是要像建筑师一样有远见卓识，像物理学家一样有一个理论头脑，像土木工程一样尊重细节，像投资银行家一样有能力进行完善的思考。

对一个年轻人来讲一定要定一个长远的目标，一定要结合自己的实际，你需要做什么事情，因为我们同时做教育投资和管理，对于很多的中国学生到海外求学其中犯最大的错误就是选错了专业，这样选择的专业不能给自己做的事情增添价值，所以你一定要有一个很好的目标，明确的目标，并且制定出一个计划，有能力把计划翻译成你要做的事情。如果你有能力不断地做下去，并且不断调整目标，你一定会成为一个成功的人，所以领导者不一定是比尔·盖茨这些人，而是可以在不同岗位取得关键作用的人。

今年工作不努力，明年努力找工作，我也遇到怯弱的时候，我也遇到很多失败的时候，也遇到很多不受尊重的时候，可是我所遇到的每一步都告诉自己，这步坎坷只要跨过去，我必然比原来人走的更快。

公司发展大了以后肯定组织上有一个交流，在这过程中，除了创新精神，全面性也是非常重要的。因为公司小的时候，一个人要覆盖很多的功能可能又是销售又是财务，在公司壮大以后，人事管理财务经营可能会有交叉，但在一个成型的大的跨国公司里，两个事情划分的界限比较严格一些，它是大的组织化，是需要每个人在这里完成你的功能，通过很好的协调使得整体功能形成一个合力创造公司最大价值化，这是从生命周期上说的，生命周期如