成本管理在企业管理中的地位和作用
论成本管理在企业管理中的地位和作用
论成本管理在企业管理中的地位和作用王 凡（国网重庆市开州区供电分公司，重庆４０５４００）【摘要】企业间竞争越来越激烈，企业的管理显得尤为重要，特别是成本管理在企业管理中的地位和作用。
因此，本文重点分析了成本管理在企业管理中的地位以及其重要的作用。
【关键词】本管理；企业管理；地位；作用 一、成本管理在企业管理中的地位（一）成本管理作为企业管理的重要活动的地位１．有助于企业确定管理目标企业之所以要进行各项管理活动，目的就是使企业保持正常的经营条件，在企业的发展中获得收益。
而企业的利益是由企业的成本以及企业的收入决定的，所以成本的降低会使企业获得更多的利益，由此企业的成本管理尤其重要。
通过对企业成本的制定，确定成本管理的主要内容，就会使得企业对主要内容进行管理，实现收益增长。
所以，成本管理的主要内容就是企业管理的重点。
２．有助于对企业管理结果的控制企业的成本管理是企业管理的一项重要内容，成本管理不仅局限于对生产成本进行管理，还包括对人才、技术等的管理。
通过对生产过程中运输货物的运输费用、原材料的采买以及各项活动所需要的宣传费用、人员工资等进行管理，会对企业的整体管理造成影响。
如果企业成本管理高效，可以促使企业的管理结果更加理想，达到企业管理目标，使企业获得更多收益。
（二）成本管理具体内容的地位１．作业成本管理地位作业成本管理将企业的作业进行了划分，按照是否会对企业带来盈利分为增值作业以及不增值作业。
增值作业与不增值作业中也进行了划分，认为有些作业是必要的作业，而有些作业是不必要的。
这种划分使得企业的作业更加具有目的性，会提高企业的管理效果。
在企业的经营过程中，要将既不给企业带来利益又不是企业必须进行的活动去除，同时将一些不会给企业带来增值的必须要进行的活动减少，这样可以使企业最大程度上花费最小的成本，获得最大的利润。
２．战略成本管理地位随着企业的发展，很多企业都形成了以战略成本管理为核心的企业管理内容。
成本管理在企业管理中的地位与作用
经营管理成本管理在企业管理中的地位与作用王道峰山东省济宁市住房公积金管理中心嘉祥县管理部【摘要】成本管理是企业管理的一个重要组成部分，成本管理的好坏直接决定着企业的竞争力的大小。
事实上，成本管理对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
【关键词】成本管理地位作用一、成本管理的理念成本管理是企业生产经营活动中，有组织的，系统的运用预测，决策，计划，控制，核算，分析，考核和检查等方法，在影响和形成产品成本的各个经营环节，对产品成本实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。
成本管理主要有三项功能：计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务等成本对象的成本；为企业提高效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。
二、成本管理的地位竞争的加剧使成本管理在企业管理中的地位不断加强.因为，在技术一定的条件下，成本降低，竞争力就增强；反之，成本增加，竞争力就下降。
但如果当技术含量提高，成本也随之增加，竞争力则不一定提升。
因为市场价格一方面是由消费者来决定的；另一方面当你在提高产品制造成本时，别人可能正在降低成本费用，这时候，你的市场供应价格肯定高于平均市场价格。
高科技前提下的产品制造成本应低于同行同类产品的平均成本。
所以，对企业竞争力的正确认识和表述是：用较低的成本生产出同样的产品，提供同样的服务，或者进一步地说，用同样的成本生产出比别人更好、更多的产品，提供更好、更多的服务。
成本管理在企业管理中应占据着首要位置，通过成本管理，带动其他管理工作以及技术革新工作，才能实现最终的经营目标。
成本管理的地位主要表现在宏观和微观这两个方面，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理方法和管理手段是条件。
成本宏观管理即成本的国民经济管理。
在社会主义市场经济体制上，对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。
三、成本管理在企业管理中的作用1.降低成本。
在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。
论成本管理在企业管理中的地位和作用
论成本管理在企业管理中的地位和作用成本管理是企业管理的重要内容之一，它在企业中的地位和作用不可忽视。
成本管理对于企业经营的效益和发展具有重要影响，能够提高企业的竞争力，实现盈利最大化。
成本管理在企业管理中的地位体现在它是企业经营决策的重要依据之一。
企业的经营决策需要考虑成本因素，通过对成本的分析和控制，可以为企业提供准确、全面的成本信息，为经营决策提供有力支持。
企业进行产品定价时，需要充分考虑产品的成本情况，以确保产品定价合理，能够覆盖成本并获得一定的利润。
成本管理在企业管理中的作用体现在它能够提高企业的效益和竞争力。
通过成本管理，企业可以实现成本的降低和效益的提高。
成本的降低可以使企业在同类产品中具有更高的价格竞争力，从而将更多资源和市场份额纳入自己手中；成本管理还可以提高企业的经营效率，优化资源配置，实现资源的最优利用。
这些都能够提升企业的竞争力，进而实现盈利最大化。
成本管理还能够帮助企业实现质量管理和效益管理的目标。
质量管理是企业生产经营的重要内容之一，而成本管理能够为企业提供识别和纠正成本偏差的手段，从而及时发现并解决产品质量问题，提高产品质量水平。
效益管理是企业追求经济效益的管理活动，而成本管理可以通过对成本的控制和优化，提高效益水平，实现效益最大化。
在成本管理中，企业需要进行成本的确定、成本的分析和成本的控制。
成本的确定是指对企业发生的各项费用进行统计、计算和核算，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
成本的分析是对企业成本的各个方面进行分解、比较和分析，揭示成本的组成和结构，为成本控制提供依据。
成本的控制是对企业成本进行规划、控制和调整，通过建立成本管理制度和措施，实现成本的合理控制和控制目标的达成。
在成本管理中，需注意以下几点。
成本管理需要与企业的战略目标和业务流程相结合，形成一套与企业特点和经营环境相适应的成本管理体系。
成本管理需要实现成本数据的全面、准确和及时，要建立完善的成本核算和信息系统。
论成本管理在企业管理中的地位和作用
论成本管理在企业管理中的地位和作用随着企业经营环境的不断变化和竞争的日益激烈，成本管理在企业管理中的地位和作用愈发凸显。
成本管理是指企业为实现预期目标和效益，对生产经营过程中发生的各种费用予以控制和监控的管理活动。
在今天的市场竞争中，成本管理不仅是企业生产经营的关键环节，更是提高企业竞争力和盈利能力的核心之一。
本文将从成本管理的地位和作用两个方面展开阐述。
1. 成本管理是企业核心管理活动之一2. 成本管理是企业经营决策的重要支撑成本管理为企业提供了大量的成本数据和信息，为企业经营决策提供了依据和支撑。
企业经营决策的正确与否，往往取决于成本管理的准确与否。
通过成本管理的数据和分析，企业可以更加准确地制定产品定价策略、生产计划和采购策略，从而提高企业经营的有效性和灵活性。
成本管理直接关系到企业的经营效益和盈利能力。
通过成本管理，企业可以掌握每一个生产环节的成本构成和费用开支，从而及时采取有效的管理措施，降低成本、提高效益。
通过成本管理的数据，企业也可以对生产经营情况进行综合分析，找出问题所在，及时进行调整和改进，从而提高企业的整体效益。
1. 提高企业的竞争力成本管理能够帮助企业降低生产经营成本，提高生产效率，从而降低产品成本，提高产品竞争力。
对于同类产品而言，成本更低的产品在市场上具有更大的价格优势，可以获得更多的市场份额。
通过成本管理，企业可以提高自身的竞争力，赢得更多的市场份额。
成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，增加产品附加值，从而提高产品的溢价能力，获得更高的利润空间。
通过成本管理，企业还能够优化资源配置，提高利润率，提高企业的盈利能力。
4. 为企业经营决策提供支持5. 为企业的长远发展提供保障成本管理可以帮助企业全面了解生产经营情况，发现问题和瓶颈，及时采取措施加以解决。
通过成本管理，企业还可以优化资源配置，提高企业的利润率和盈利能力，为企业的长远发展提供有力保障。
成本管理在企业管理中占据着重要的地位，发挥着不可替代的作用。
成本管理在企业管理中的地位与作用
成本管理在企业管理中的地位与作用引言在现代经济活动中，成本管理是企业管理中一个重要的组成部分。
成本管理的目标是通过合理控制和优化企业的成本，实现利润最大化。
本文将就成本管理在企业管理中的地位与作用进行分析和探讨。
成本管理的地位成本管理在企业管理中具有重要的地位。
首先，成本管理是企业经营活动的核心内容之一。
无论企业规模大小，都需要进行成本管理来确保企业的生产经营活动能够稳定运行。
其次，成本管理是企业实现利润最大化的重要手段之一。
通过合理控制和优化成本，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，从而实现利润的最大化。
最后，成本管理也是企业提升绩效和增强核心竞争力的重要保障。
通过对成本的监控和管理，企业可以及时发现和解决成本问题，提升绩效，增强核心竞争力。
成本管理的作用成本管理在企业管理中发挥着重要的作用。
具体包括以下几个方面：1. 提供决策依据成本管理可以为企业的各项决策提供依据。
通过对成本的分析和管理，企业可以准确了解产品或服务的成本构成，有针对性地制定价格策略、销售策略、生产策略等，从而提高企业在市场中的竞争力。
2. 提升绩效成本管理可以有效提升企业的绩效。
通过对成本的精细化管理，企业可以降低浪费和损失，提高生产效率，优化资源配置，从而实现生产成本的控制和降低。
成本管理还可以推动企业进行内部改革和优化，提高企业的运营效率。
3. 控制风险成本管理可以帮助企业控制风险。
企业在成本管理中可以通过制定成本预算、成本控制措施等方式，提前发现和预防成本超支的风险。
成本管理还可以帮助企业应对外部环境的变化，控制因市场价格、原材料价格波动等因素带来的成本风险。
4. 创造竞争优势成本管理可以帮助企业创造竞争优势。
通过对成本的管理和优化，企业可以降低产品或服务的售价，提高产品或服务的性价比，增加市场份额。
成本管理还可以促进企业实现差异化竞争，通过提供更高质量的产品或服务，从而赢得顾客的认可和忠诚度。
结论综上所述，成本管理在企业管理中具有重要的地位与作用。
论成本管理在企业管理中的地位和作用
论成本管理在企业管理中的地位和作用一、背景介绍成本管理是企业管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须做好成本管理工作，不断降低成本，提高竞争力。
成本管理在企业管理中的地位和作用愈发凸显，本文将重点介绍成本管理在企业管理中的地位和作用。
二、成本管理在企业管理中的地位1. 成本管理对企业盈利能力的影响成本管理直接关系到企业的盈利能力。
通过成本管理，企业可以降低生产成本，提高利润空间，从而增加企业的盈利能力。
对于制造型企业来说，成本管理尤为重要，因为制造成本占据了企业总成本的大部分，降低制造成本可以直接提高企业的盈利能力。
对于服务型企业来说，也需要通过成本管理来降低服务成本，提高利润。
成本管理直接关系到企业的盈利能力，对企业的发展至关重要。
2. 成本管理对企业的竞争优势的影响在市场竞争激烈的情况下，只有控制好成本，降低产品或服务的售价，企业才能在市场中占据有利地位，获得竞争优势。
通过成本管理，企业可以降低产品或服务的成本，提高性价比，成为市场上的领头羊。
成本管理还可以提高企业的灵活性和快速反应能力，使企业更能适应市场的变化，赢得市场份额，增强竞争优势。
3. 成本管理对企业管理的影响成本管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的资源配置和利用效率。
通过成本管理，企业可以及时了解各项成本的使用情况，从而更好地进行资源配置，提高资源利用效率。
成本管理还可以帮助企业建立较为完善的成本核算体系，为企业的决策提供准确的成本数据支持，增强企业的管理科学性和决策准确性。
三、成本管理在企业管理中的作用1. 降低成本，提高利润空间成本管理的核心目标是降低成本，提高利润空间。
通过成本管理，企业可以找到成本高、效率低的环节，采取相应的措施进行成本降低，增加利润空间。
成本管理还可以通过优化生产流程、提高生产效率等手段降低生产成本，提高盈利能力。
成本管理在企业管理中的地位与作用
成本管理在企业管理中的地位与作用【摘要】现代企业面临着激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境，成本管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
本文从成本管理对企业经营的重要性、成本管理方法与工具、成本管理对企业盈利能力和竞争力的影响，以及成本管理在企业战略决策中的作用等方面进行分析。
通过深入探讨，可以发现成本管理不仅是企业管理中不可或缺的重要环节，更是企业提高效益和竞争力的关键。
企业应当重视成本管理，并不断优化成本控制手段，以实现更好的经营业绩和长期发展。
通过有效的成本管理，企业可以在市场竞争中立于不败之地，并取得更大的成功。
【关键词】成本管理、企业管理、重要性、方法与工具、盈利能力、竞争力、战略决策、效益、优化、控制手段。
1. 引言1.1 成本管理在企业管理中的地位与作用成本管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，其地位和作用不可忽视。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断降低生产成本、提高生产效率，以保持竞争优势。
成本管理不仅是企业管理的基础，更是企业经营的重要环节。
通过科学合理地进行成本管理，企业可以实现资源的有效利用和优化配置，避免浪费，降低不必要的开支，提高生产效率和质量，从而增强企业的盈利能力。
成本管理方法与工具的应用也将对企业的利润和现金流产生积极的影响，有助于企业提高经营效益，实现可持续发展。
成本管理还能促进企业的竞争力提升。
通过对各项成本进行有效控制和管理，企业可以在市场上以更具竞争力的价格提供产品和服务，吸引更多客户，扩大市场份额，实现企业的长期发展目标。
成本管理在企业战略决策中扮演着重要的角色，其有效运用将有助于企业规避风险、提高效益、增强竞争力，为企业持续发展提供有力支持。
企业应当认识到成本管理的重要性，不断优化成本控制手段，以实现经济效益和社会效益的双赢局面。
2. 正文2.1 成本管理对企业经营的重要性成本管理对企业经营的重要性体现在多个方面。
成本是企业经营活动中的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和生存发展。
成本控制在企业管理中的地位和作用
成本控制在企业管理中的地位和作用随着时代的发展，人们的管理理念也在不断革新。
当前的企业无论是生产还是管理，其都已经进入了现代化，在现代化的企业管理理念之下，更为重视成本在整个效益管理中的作用。
在旧有的成本管理工作中，我们主要考虑的是劳动耗费方面的问题，通过提高生产的形式来增加盈利，总结起来，这种提高效益的方式较为粗放，已经不符合于当下的生产理念了。
在现代成本管理工作中，是非常重视企业资源管理的，针对成本进行全面考察，重点考虑亏损部分，将其扭亏为盈，这样不仅可以充分利用企业现有的资源，还实现了精细化管理，节约成本。
这种理念可以建立一套更为完善的管理体制，将成本管理的控制范围大大增加，进而提高了整个企业管理的水平。
标签：现代成本管理；企业管理；策略随着企业管理理念的不断创新，成本管理已经成为一项人们非常重视的内容了，并且经过了不断发展，已经建立起了一套完善的成本控制的管理体系，例如成本的预测、控制、核算和分析等等方面的内容。
旧有的传统成本管理理论和现代的成本管理理论是具有较大区别的，在现代的成本管理理念中，更加重视作业成本、战略成本和价值链成本的相关内容。
在企业管理的相关工作中，成本管理是其中非常重要的一项内容，其直接关系到企业自身的可持续发展情况，只有做好成本控制工作，才能尽量节约支出，提高资源利用率，进而不断提高自身的竞争力，在市场环境中站稳脚跟，进而求得发展。
一、成本控制的关概念对于一个企业来说，其成本管理工作的核心就是成本控制工作，并且在企业的财务管理工作中占据了相当大的一部分，可以说企业成本控制工作的水平将会直接决定整个企业的财务管理水平，给具体的经营带来影响。
成本控制策略的选择可以决定财务管理的水平，并且还能决定其能否在市场竞争中实现自身的目标，结合当前已经制定的策略来分析现有的资源，这样不断优化资源配置水平，实现成本的全程控制。
其实成本控制并非是一项静态的工作，其应该将其视为一个动态的过程，在财务管理的过程中，应该积极整合当前已经获得的资源，并且结合实际情况来调整自身的战略目标。
论成本管理在企业管理中的地位和作用
论成本管理在企业管理中的地位和作用成本管理是一种重要的会计分析工具，可以帮助企业管理者在企业运营过程中将费用最小化，同时提高经营效率和盈利水平。
因此，成本管理在企业管理中具有非常重要的地位和作用。
首先，成本管理可以帮助企业掌握经营流程的成本情况。
企业在生产或销售产品过程中需要投入各种资源，如原材料、人力、机器等。
这些投入都需要付出成本，成本管理可以帮助企业对这些成本进行控制和监测。
通过成本管理，企业管理者可以了解到每个生产环节和销售环节的成本情况，进而通过调整生产和销售策略，来控制成本的发生和支出，从而实现控制成本支出的目的。
其次，成本管理可以帮助企业提高效率和盈利水平。
通过成本管理，企业管理者可以合理地控制生产和销售成本，降低成本，提高利润。
例如，企业可以通过减少不必要的生产环节或材料损耗，来减少成本支出。
此外，成本管理还可以帮助企业找出低效的利润点，通过淘汰或调整这些不盈利的环节，从而提高整体盈利水平。
最后，成本管理可以帮助企业建立成本控制和预算管理体系。
建立成本控制和预算管理体系可以让企业更好地监控成本、控制成本并预测未来成本的变化。
通过成本管理，企业可以建立标准化的成本计算和管理体系，从而为企业的发展提供良好的基础。
总之，成本管理是企业管理中不可或缺的一环。
它可以帮助企业控制成本、提高效率和盈利能力，同时也可以帮助企业建立完善的成本控制和预算管理体系。
在现代企业管理中，成本管理已经成为一项重要的技术和工具，企业管理者需要积极主动地将其运用到企业的各个环节当中，实现企业的高效运营和持续发展。
论成本管理在企业管理中的地位和作用
论成本管理在企业管理中的地位和作用
企业成本是指企业在生产经营活动中所发生的各项费用，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
成本是企业经营管理过程中一个非常重要的指标，既是决定企业利润水平的因素，也是企业管理决策的重要参考依据。
成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，正确的成本管理有助于企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
首先，成本管理在企业管理中的地位非常重要。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过不断优化成本来提高产品或服务的竞争力。
成本管理可以帮助企业掌握生产经营过程中的各种费用，包括制造过程、库存管理、销售分销等方面的成本。
通过分析这些成本，企业可以制定合理的销售价格和成本预算，提高产品或服务的附加值和利润率，从而增强企业的市场竞争力。
其次，成本管理在企业管理中的作用也是非常重要的。
通过合理的成本管理，可以实现成本优化、费用控制、成本核算和成本分析等目标，从而对企业经营管理和决策起到了积极的促进作用。
成本优化是成本管理的核心任务之一，可以通过对生产、采购、库存、人力等方面的成本进行优化，提高资源利用效率，进而提高企业的盈利水平。
同时，成本控制也是成本管理的重要任务之一，可以通过制定预算和监控实际成本，有效控制企业的费用支出，降低经营风险。
在成本核算方面，成本管理可以通过对生产成本、销售成本、营业成本等方面的核算，精确计算产品或服务的成本和成本构成，为企业的产品定价提供有力支持。
此外，成本分析也是成本管理的重要任务之一，可以帮助企业确定不同产品或服务的成本差异，从而制定不同的销售策略，提高市场竞争力。
成本管理在企业管理中的重要性分析
成本管理在企业管理中的重要性分析成本管理是指通过对企业生产和经营过程中各项费用的计划、控制、分析和指导，实现企业成本最小化的管理活动。
它是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和经营效益具有重要影响。
本文将从以下几个方面分析成本管理在企业管理中的重要性：一、成本管理对企业经营效益的影响。
成本管理能够帮助企业降低成本，提高盈利能力。
合理控制成本能够减少浪费和损失，提高资源利用率，从而降低产品或服务的售价，提高市场竞争力。
同时，通过对成本的精细管理，企业能够更好地了解产品或服务的成本结构，发现成本中的薄弱环节，采取相应措施加以改进，提高成本效益。
二、成本管理对企业决策的支持作用。
成本管理能够为企业的决策提供相关数据和信息。
通过成本分析，企业能够了解产品或服务的各项成本构成，评估产品或服务的盈利能力，为企业决策提供依据。
比如，在新产品开发过程中，成本管理可以帮助企业评估新产品的成本和市场需求，为产品定价和推广策略提供参考。
在企业合作决策中，成本管理可以帮助企业评估合作对象的成本情况，为合作协议的签订提供参考。
三、成本管理对企业监督和激励的作用。
成本管理可以帮助企业建立有效的考核和激励机制。
通过设置成本目标和指标，企业能够对员工的成本行为进行监督和评估，激励员工降低成本，提高经营绩效。
同时，成本管理还能够发现员工的潜在动力和潜力，为员工提供成本控制的培训和发展机会，提高员工的职业能力和成本管理水平。
四、成本管理对企业的竞争优势的支持作用。
成本管理对企业的竞争优势有着重要的支持作用。
全球化竞争和市场环境的变化使得企业需要降低成本，提高效益，才能在市场中取得竞争优势。
通过成本管理，企业能够从多个方面寻找成本的节约空间，提高企业的经济效益、比较优势和竞争力。
同时，成本管理还可以帮助企业发现潜在的竞争优势，根据成本结构和成本优势制定差异化竞争策略，实现差异化竞争和定位。
综上所述，成本管理在企业管理中具有重要的作用。
成本管理在企业管理中的地位与作用
成本管理在企业管理中的地位与作用成本管理是企业管理中的一个重要方面，对企业的经营发展起着关键性的作用。
它是指对企业生产经营活动中的各项成本进行计算、控制和分析，实现经济效益最大化，从而确保企业长期稳定的发展。
下面从三个方面阐述成本管理在企业管理中的地位与作用。
一、成本管理在企业管理中的地位1. 在企业经营管理中，成本管理是经营活动的一个重要组成部分。
成本管理是企业生产经营的原则之一，从而可以协调和整合企业内外资源，协调和促进生产和销售的有效结合，大大提高了企业的经济效益。
2. 成本管理是企业管理中的必备工具，是企业有效地开展经济管理的重要途径。
企业在制定经营策略、运营计划和管理决策时，需要借助成本管理对经营的各个方面进行计算、分析和评估，使经营活动更加合理化和高效化。
3. 成本管理的正确实施可以推动企业内部的生产、服务、销售等各项工作。
同时，成本管理的实施也有利于企业不断提高产品质量、提高管理水平、提高竞争能力和行业地位。
二、成本管理在企业管理中的作用1. 提高企业经济效益和经营质量。
成本管理为企业和管理者提供了有关产品定价、产品生产、销售计划和利润分配等方面的决策参考，有效控制企业各项成本，提高企业的生产效率和利润率。
2. 促进企业内部运作的协调性与合理性。
企业通过成本控制、成本分析等方式对企业内部的生产、运营等方面进行协调性和合理性的设计，以达到成本最优化、提高效益的目的。
3．优化产业结构与提高安全生产水平。
成本管理除了关注企业经营效益，还有着重视企业产业结构优化与安全环保等方面的工作。
从而，有效推动企业低耗能、低排放、低污染，实现企业的可持续发展。
三、成本管理在企业管理中的挑战与前景1. 成本管理中存在数据操作不规范、计算方法不通、人员培训不足等问题。
解决这些问题，需要企业管理者加大对成本管理工作的投入，实现管理上的规范化，提高成本管理的效能。
2. 随着社会经济不断发展，企业所要面临的竞争日益激烈，成本管理带来的经济效益不断提高，成本管理也面临着更新发展的挑战。
论成本管理在企业管理中的地位和作用
论成本管理在企业管理中的地位和作用成本管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它是企业经营和决策的基础，对于提高企业竞争力和实现可持续发展具有重要的意义。
成本管理有助于企业实现利润最大化。
成本是企业获得利润的重要因素，通过合理的成本管理可以降低生产和经营过程中的成本，提高利润率。
成本管理可以帮助企业识别和分析各项费用，并制定出合理的成本控制措施，从而实现成本的优化和最小化。
成本管理对于企业决策具有重要的指导作用。
在企业日常运营中，存在着众多的决策，包括生产决策、进货决策、销售决策等。
成本管理可以提供详尽的成本信息，为企业决策提供准确的依据。
通过成本管理，企业可以了解到不同产品或服务的成本构成，从而做出针对性的决策，确保企业的盈利能力和市场竞争力。
成本管理还能够促进企业资源的高效利用。
通过成本管理，企业可以对各项资源进行有效的配置和管理，确保资源的充分利用和最大化。
成本管理还可以通过寻找和消除资源浪费，提高资源利用效率，降低企业的生产成本。
成本管理还有助于提高企业质量和效率。
成本管理可以通过监控和管理生产过程中的各个环节，发现生产中可能存在的问题和浪费，从而提出改进措施，进一步提高生产效率和质量水平。
通过成本管理，企业可以实现精益生产和持续改进，提高产品或服务的质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
成本管理还可以帮助企业进行绩效评估和控制。
通过成本管理，可以建立合理的成本目标和绩效指标体系，对企业的绩效进行评估和控制。
通过与实际成本进行对比，可以及时发现问题并采取相应的措施纠正。
这样可以确保企业的经营和绩效目标的实现，提高企业的竞争力。
成本管理在企业管理中具有重要的地位和作用。
它不仅是企业利润最大化和决策的基础，还有助于提高资源利用效率、产品质量和生产效率。
成本管理还可以帮助企业进行绩效评估和控制，确保企业的可持续发展。
在企业管理中，成本管理应被高度重视和有效实施。
成本管理在企业中的地位作用
成本管理在企业中的地位作用1. 引言成本管理是企业经营中至关重要的一环。
它不仅仅关乎企业的盈利能力，还涉及到企业的竞争力、发展潜力以及可持续发展能力。
本文将探讨成本管理在企业中的地位作用，并分析其对企业的重要性。
2. 成本管理的定义和内容成本管理是指在企业经营过程中，对各项成本进行计划、控制和分析的管理活动。
其内容主要包括成本预算、成本控制和成本分析。
2.1 成本预算成本预算是企业在特定时期内对各项成本进行规划和预测的过程。
通过成本预算，企业能够更好地了解未来的成本情况，制定合理的经营计划和目标。
2.2 成本控制成本控制是指企业在经营过程中，通过采取一定的手段和措施，控制成本在合理范围内，确保企业的经济效益最大化。
2.3 成本分析成本分析是对企业的成本进行细致、深入的分析和解读。
通过成本分析，企业可以了解各个环节的成本构成和变动原因，为经营决策提供依据。
3. 成本管理在企业中的地位作用3.1 提高经营效率成本管理可以帮助企业发现和消除浪费，优化资源配置，提高生产效率和劳动生产率。
通过合理控制和分析成本，企业可以降低生产成本，提高产品和服务的质量，提高市场竞争力。
3.2 促进决策科学化成本管理提供了可靠的数据和信息支持，提供给管理者进行决策的依据。
通过成本分析，企业可以做出更加科学、准确的经营决策，避免盲目性经营，降低风险。
3.3 推动企业可持续发展成本管理可以帮助企业优化资源利用，降低环境污染和能源消耗。
它鼓励企业进行绿色生产和循环经济，推动企业向可持续发展方向转型。
3.4 提升企业人员素质成本管理要求企业员工具备一定的财务管理知识和技能。
通过参与成本管理活动，员工不仅能够提升自身的财务管理能力，还能够提高对企业整体经营状况的了解，培养综合素质。
3.5 增强企业核心竞争力成本管理有助于企业降低成本，提高利润率，进而增强竞争力。
通过不断推进成本管理，企业能够不断提升自身的核心竞争力，在市场竞争中占据有利地位。
成本管理在企业中地位作用
成本管理在企业中的地位作用摘要：介绍了成本管理的地位和成本管理的作用的重要性，从两个方面阐述了成本管理在企业中的地位作用，提出了如何加强企业成本管理的方法和措施。
关键词：成本管理管理模式管理方法一、成本管理的地位1、微观成本管理模式主要表现为以下五个方面：（1）成本管理思想革新化。
传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。
这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。
（2）成本管理组织合理化。
这是管理现代化的保证。
没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。
成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。
（3）成本管理方法科学化。
要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。
主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本－效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
（4）成本管理手段电子化。
在成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。
（5）成本管理人才专业化。
要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。
只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。
总之，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理方法和管理手段是条件。
这五个方面的内容应该配套，并同步进行，才能共同推动成本管理向着现代化方向迈进。
2、宏观成本管理模式。
成本宏观管理即成本的国民经济管理。
在社会主义市场经济体制上，对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。
论成本管理在企业管理中的地位和作用
论成本管理在企业管理中的地位和作用成本管理是在企业生产、经营与管理中，以降低成本为目的，对各种成本进行计划、控制、分析和评价的管理活动。
在企业管理中，成本管理地位重要，作用突出，如下：第一、成本管理是企业的核心管理成本是企业管理的核心，成本管理是企业最重要的管理工作之一。
通过成本管理，企业可以降低成本、提高效益，优化资源配置，从而提升生产效率和经济效益，是企业管理的核心管理。
第二、成本管理可以降低企业成本成本是企业生产和经营中的重要因素，成本管理能够帮助企业降低成本，从而提高企业竞争力。
成本管理通过寻求成本降低的方法，制定经济、切实可行的成本计划和成本控制措施，实现降低成本的目标。
第三、成本管理可以优化资源配置通过成本管理，企业可以了解不同资源的成本，从而对资源进行最优化的配置。
优化资源配置能够提升企业生产效率和经济效益，促进企业的可持续发展。
成本管理能够帮助企业优化成本结构，提高生产效率和经济效益，从而提高企业效益。
成本管理通过对成本进行计划、控制、分析和评价，使企业能够在合理的成本范围内获得最大化的经济效益。
第五、成本管理可以促进持续改进成本管理不仅是一个管理的过程，也是一个持续改进的过程。
成本管理通过对成本进行可持续性分析、创新措施的开发，促进企业不断改进、提高效益和竞争力，达到可持续发展的目标。
综上所述，成本管理在企业管理中是非常重要的一环，对企业的发展和发展道路起着至关重要的作用。
一个有效的成本管理制度能够最大限度地利用企业各种资源，提升企业经济效益，提高企业在市场竞争中的优势，提升企业竞争力，实现企业的可持续发展。
论成本管理在企业管理中的地位和作用
论成本管理在企业管理中的地位和作用
成本管理是企业管理中非常重要的一环，其地位和作用不可忽视。
企业在追求盈利的
同时，要在成本控制上做到精益求精，成本管理能够帮助企业发现成本问题，优化成本结构，提高企业的竞争力。
首先，成本管理在企业管理中的地位十分重要。
成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业绩效管理模式中的一项核心内容。
在企业管理中，成本管理不仅确定了企业生产资
料的支出和成本分配，还为企业提供了生产和销售决策的决策依据。
在企业经营过程中，
成本管理可以从控制成本、提高效益、增强竞争优势等各个方面为企业创造价值。
其次，成本管理在企业管理中扮演着重要的角色。
成本管理通过对企业各项业务的成
本核算、分析和管理，为企业提供了很多的决策依据。
成本管理能够揭示企业所不能觉察
的成本情况，发现消耗不必要的资源、成本浪费的现象，促进企业的资源利用效率。
从绩
效管理的角度来看，成本管理不仅是企业降低成本、提高效益的有力工具，而且还是企业
财务管理和决策管理的基石。
最后，成本管理在企业管理中起到了至关重要的作用。
成本管理可以进一步完善企业
财务管理，提高企业经济效益。
成本管理不仅可以提高企业的资源利用效率，消除浪费，
而且能够有效降低企业的生产成本，提高企业在市场竞争中的优势地位。
因此，成本管理
是企业管理中不可或缺的一个环节，只有加强成本管理，企业才能实现持续发展。
试述成本管理在企业管理中的地位和作用 吴珑昕
试述成本管理在企业管理中的地位和作用吴珑昕摘要：在激烈的市场环境中，企业要取得长久发展就必须不断提高自身的经济效益，增强企业综合竞争实力。
减少支出，对企业成本进行有效控制是促进企业经济效益得到提高的主要方式之一。
成本控制是企业管理工作的关键和核心内容，也是企业成本管理的基础组成部分。
成本管理水平的高低对企业长久发展具有重要意义。
关键词：企业管理；成本管理；地位；作用前言：成本管理是对企业生产成本的控制和核算，同时也是对企业生产经营中可能获得的利润的估算方法，对现代企业制度的完善具有重要意义。
在目前市场经济的大背景下，企业要主动适应市场化潮流，不断改进企业的管理方法和措施，来提高企业的综合竞争力，促进企业可持续发展。
改进企业管理方法和措施的关键是在不影响企业正常经营生产的前提下将成本控制在最低水平，开创具有现代特色的企业成本管理方法和模式，只有这样才能让企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
1.企业成本管理的概述成本管理，是指企业在生产经营管理活动中，结合自身的发展情况，通过有组织、有计划的运用预测、决策、控制、分析、核算及考核等方法，在影响和形成产品成本的经营环节中，对成本进行管理和控制，从而最大限度地降低成本，提高企业的经济效益。
成本管理包括了三个基本的功能，一是对企业的存货价值进行预估，以及对产品销售成本进行统计和计算；二是对作业、产品以及服务等成本对象的成本进行估计和预测；三是为企业经营发展决策的指定提供必要的信息支持。
在传统成本管理中，成本管理的主要内容，多是围绕与生产相关的事务上，片面注重从人工及原材料利用、机械使用等方面来控制成本，缺乏对于成本管理的全面认识，影响了成本管理的效果。
而在现代企业成本管理中，将目光放在了企业内部及生产环境中，一切可能影响成本的因素上，如市场竞争投入、人力资源积累、知识经济使用等。
实际上，无论是传统成本管理还是现代成本管理，其工作内容都是围绕计划、控制与核算三个方面的内容进行的。
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盐城师范学院毕业论文2013－2014学年度制造业成本控制问题的研究学生姓名庄雪学院商学院专业会计学班级商学院10（9）学号 10313928指导教师邱素芹2014年04月20日制造业成本控制问题的研究摘要中国制造的优势的是成本，但成本管理的优势却不在中国。
世界著名的咨询机构麦肯锡曾评价中国企业是“成本优势的巨人，却是成本管理的侏儒”。
中国制造业如果想要继续保持中国制造的优势，就必须加强成本控制。
本文主要研究我国制造业的成本控制现状、成本控制所存在的问题及如何合理有效地加强企业成本控制。
【关键词】成本控制、问题、对策The cost control problems in manufacturingAbstractChina's manufacturing advantage is cost, but the advantage of cost management is not in China. World famous consulting firm McKinsey evaluation of China's enterprises is “the cost advantage of giant, but a cost management dwarf”. China's manufacturing sector if you want to continue to maintain the advantage of manufacturing in China, we must strengthen the cost control. This article mainly studies our country manufacturing cost control present situation, existing problems in the cost control and how to reasonably and effectively strengthen enterprise cost control.[Key words] The cost control; The problem; countermeasures引言管理是一个永恒的主题，随着当今世界经济全球化与一体化过程的加快，企业将更广泛、更直接地融入到世界市场的竞争当中，而同时面临的国际市场竞争也日益激烈，企业想在激烈的市场竞争中寻求生存与发展，势必要紧紧跟随外部环境及内部条件的变化，需要不断创新成本管理，从而取得长期竞争优势。
而能否取得或者保持长期竞争优势是企业生存与发展的关键。
现代企业管理的目标已逐渐转向如何取得长期竞争优势，以实现企业价值最大化，尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪种方式，最终都离不开成本管理。
因此，本文探讨的内容是：成本管理在企业管理中的地位和作用，以及现代企业该如何加强企业管理。
一、企业成本管理的概述（一）成本管理的定义成本，通常是指产品的生产成本，及生产某一产品所耗费的全部费用。
成本管理是生产经营过程中各项成本计划，成本核算，成本分析，成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在不影响产品质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理，力求在不违反法律法规，不影响顾客满意度，不侵害员工利益，不影响技术进步，不影响产品质量的前提下，以最少经营耗费取得最大的经营成果。
参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员。
要发动广大职工群众，调动全体员工的积极性，增强全员的成本管理意识，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度的挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
（二）企业成本管理的背景企业目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化的特点。
作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。
公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应；持续地改进经营，而不仅仅是寻找暂时的均衡；向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁；将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。
传统的成本管理体系是为温和的竞争环境设计的，那时产品生命周期相对较长；传统方法无法适应现今的商业环境，因为它是在事后控制成本与质量，试图寻找暂时的均衡，向内关注效率，暂时性而非彻底地解决问题。
（三）企业成本管理的目的及意义1．企业成本管理的目的：（1）通过成本管理体系的有效运行和持续改进，满足顾客、最高管理者、相关方以及适用的法律法规要求；（2）使企业的成本在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。
2．企业成本管理的意义：企业建立成本管理体系对更好地实施成本管理，提高员工的成本意识，有效地控制浪费、降低成本、节省资源，持续地保持满意的成本水平，实现利润最大化，达到企业经营目的，提升企业的竞争力，促进企业不断发展等方面具有极其重要的意义。
二、国内外成本管理文献综述（一）国外成本管理研究国外的成本管理较国内先进。
英国学者肯尼斯•西蒙兹（Kenneth simmonds）于20世纪80年代从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息"。
美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法。
1988 年，Bromwich 撰写的《管理会计的定义和范围：从管理角度的认识》一文推进了对战略成本管理的研究。
Bromwich 指出，战略成本管理是管理会计的发展，而不是分支，是未来高层管理人员所必须掌握的。
他认为，战略成本管理不仅仅需要收集竞争对手的相关信息，更应该研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程，研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需要的价值，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。
美国管理会计学者Jack Shank和indarajan等人（1993）在迈克尔•波特研究成果的基础上出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为"在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。
"欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院（1995）提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。
该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。
英国教授Robin Gooperand（1998）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。
1998 年，Richard M. S. Wilson 在其撰写的《战略成本管理》一书中，总结了多年来战略成本管理的发展，并收录了对战略成本管理的发展曾起到重要作用的重要文献。
Wilson 将战略成本管理定义为：战略成本管理是明确战略问题和所关切重点的一种成本管理方法。
它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。
2000 年，Blocher 等人发表《成本管理：以战略为重心》一书，进一步将战略成本管理的理念融合到了成本管理的方法体系之中。
20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。
这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，来减少或者消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，也设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
（二）国内成本管理研究与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对比较滞后，才刚刚处于起步阶段，这主要是因为我国企业战略管理的实践兴起较晚，没有为战略成本管理的研究提供现实的环境和平台。
迄今为止，为数不多的机构和学者对战略成本管理进行了探索性的研究。
改革开放以后，我们努力学习借鉴西方发达国家管理会计中的先进思想和方法，1980年9月我国成立了"中国成本研讨会'，.专业学术团体，先后10余次组织全国性的本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》，通过开展学术交流活动，密切合我国实际对成本管理理论及其发展方向、成本管理方法等方面进行了广泛深入的探(2)档次成本法。
档次成本法是我国20世纪80年代末至%年代初，企业为了降低本、提高经济效益在实践中创造的一种成本控制方法['"〕。
它是将产品的目标成本分为大连良运大酒店餐饮成本控制的研究几个档次，然后再将各种档次的目标成本进行分解，指定出各种档次下的材料消耗用支出定额，并以各责任成本中心责权范围为依据核定责任中心的考核标准，进行考核，以达到成本最低，经济效益最佳的目的。
效益成本法：效益成本法产生于20世纪90年代初期，最初由中国矿业大学财务教研组提出。
它是从经济效益的角度出发来确定成本是否发生、发生围、额度及其分配去向的一种新的成本计算和控制方法。
这种方法的倡导者认为该的提出基于以下三个理由:①李嘉图在《价值和财富，它们的特性》中指出，"真正的财富在于用尽量价值创造出尽量多的使用价值，换句话说，就是在尽量少的劳动时间里创造出尽可的物质财富"。
②从西方会计对成本的描述中受到的启发，美国会计学会在《成本概念与标员会报告》中给成本所下的定义为:"成本是为达到特定目的而发生的或应发生的牺牲，它可以用货币单位加以衡量"。