5个技能教你创意创新——《创新者的基因》
《创新者的基因》读书笔记
《创新者的基因》读书笔记《创新者的基因》读书笔记1.大多数创新能力是后天培养出来的。
创新者技能主要包括,观察、发问、联想、交流和实验,这五种技能和人的眼、嘴、脑、心和手这五个与生俱来的器官密切相关。
个人只要通过刻意练习这些技能和器官,就能强化自己的创新基因。
2.如果组织没有正式的创新程序可以遵循,只靠具有创新基因的人是无法完成复杂的创新任务的。
所以,很多领先的创新企业都有正式的创新流程。
比如,亚马逊就引入了由丰田公司创立的“五个为什么”发问程序,也就是说,遇到一个问题,追问五次“为什么” 。
有一次,贝佐斯和管理团队在亚马逊运营中心视察,听说中心发生了一起安全事故,一名同事在传送带上弄伤了手指。
贝佐斯就走到白板前,问了五个问题,来调查事故的根本原因。
问题一:为什么同事弄伤了手指?回答:因为他的大拇指被传送带卡住了。
问题二:为什么他的大拇指被传送带卡住了?回答:因为他的包在传送带上,他在追他的包。
问题三:为什么他的包在传送带上?他又为什么要追他的包?回答:因为他把包放在了传送带上,然后传送带意外开始运作。
问题四:为什么他会把包放在了传送带上?回答:因为他把传送带当成了放包的桌子。
问题五:为什么他会把传送带当成放包的桌子?回答:因为他工作的地方附近没有桌子可以放包和其他私人物品。
问完五个为什么,就发现事故根本原因是这名同事需要找个地方放置他的包,但是他工作的地方附近没有桌子可供放包,于是只能放在传送带上。
为了避免此类安全事故再次发生,3.除了找对人和用对方法,组织创新还得建立创新文化。
创新文化包括很多方面,其中有一条就是要容忍失败。
大家都知道,腾讯的游戏产业做得风生水起,王者荣耀差不多成了全民游戏。
在世界范围内,有一家游戏厉害的公司2022年也被腾讯收购了,这家公司叫超级细胞。
作为一家强调创新文化的公司, 超级细胞会定期庆祝某款游戏被砍掉。
用超级细胞 CEO 埃卡∙潘纳宁的话说,他们庆祝的不是失败本身,而是从失败中学到的东西,如果超级细胞一年都没有一款游戏失败,潘纳宁会认为他们承担的风险还不够。
创新者的五种思维方式与行为模式【黑天鹅读书之《创新者的基因】》
创新者的五种思维方式与行为模式【黑天鹅读书之《创新者的基因】》创新力是商业成功的秘密武器,本书在采访调研了500多个革命性产品和服务的创新者的样本基础上,从中总结了创新者的基因模型。
其中,五种发现技能是创新者内核。
本书指出,发现者和实现者的能力模型有很大区别。
创新型企业家更多具有发现能力,而执行型CEO和高管则更多具有实现能力。
随着企业生命周期不同,企业对管理者的发现能力和实现能力的青睐程度有所不同。
本期读书《创新者的基因》简介本书作者与“创新大师”克莱顿·克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究,试图追踪创新型而且往往具有破坏性的商业思想的来源。
他们采访和调查了研发出500多名革命性新产品和服务的首创者,以及利用创新型商机建立起来的公司的创办者和CEO们,例如eBay的创始人皮埃尔·奥米迪亚,亚马逊的缔造者杰夫·贝佐斯等等。
作者的目标并不在于调查每一个公司的策略,而是深入创新者的思想,探索他们的思考方式。
他们研究了这些创新者在什么时候、什么情况下想出这些研发新产品和创建新产业的点子;他们职业生涯中最有价值和最具创新性的商业构想,以及这些想法的产生过程。
在此基础上,作者总结出了这些创新型企业家共同的思维特点和行为方式,从而提出通过质疑—观察—交流—实践—联想这一模式,可以造就创新者的DNA。
作者阐释了如何利用以上技能激发思维,如何在实践中与同事合作实施这些想法,并在策划和组织的过程中建立自己的创新技巧,提高自己的竞争力。
他们也提供了一种自我鉴定的方法,供读者测试自己的创新DNA。
这本书具有很强的实用性和启发性,对于提高团队的创新能力非常有帮助。
克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)美国哈佛大学商学院著名教授,曾两次获得《哈佛商业评论》的“麦肯锡奖”,长年专注于创新管理研究,在管理思想研究领域成绩斐然。
1997年,他出版了《创新者的窘境》一书,确立了他在创新管理领域的权威地位。
创新者的基因分析
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三、寻找意外
1.什么事情令你感到意外 2.这个意外和你的预期有何不同
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四、改变环境
创新者更倾向于走访新的环境。
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五、培养观察技能的技巧
技巧一:观察顾客。定期外出观察,仔细观察某些顾客 的是如何使用你的产品或服务的,从而打磨你的观察技 能。 技巧二:观察公司。选择一家公司,然后效仿这家公司。 技巧三:观察所有激发想象的事物。每天抽出十分钟单 纯为详尽的观察某个事物。 技巧四:调动所有的感官去观察。包括视觉、听觉、嗅 觉、触觉和味觉。
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二、与其他领域的专家交流
在我们解决面临的许多挑战问题时,所需要的想法源自 我们行业和科学领域以外,我们必须要主动出击,将其 它领域和行业 成功和进展融入我们的工作之中,并引以 为自豪。
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三、参与想法交际活动
参与 你所在行业和专业领域之外的主题会议也可以激发 出新的想法
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四、建立私人交际圈
9
二、联系能力从何处来
美第奇效应:地理和市场空间内产生的火花。许多新奇 的想法结合在一起创造出惊人的新事物。
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三、联系能力如何运作
捕捉新联系: 1.创建奇异组合 2.将宏观与微观相结合 3.积木式思维
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四、遁入放松空间、寻求新的想法
1.在放松不受干扰的形式下,尽管创新者没有尝试解决 问题,同样也会形成新的想法。 2.思考的时候眼光要长远,追寻想法的时候视野要开阔。
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第五部分 发出技能四:交际
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一、想法交际者在做什么
以发现为动力的主管 为何交际:想法 ---了解新的惊人 事物 ---获得新的观点 ---在程序中体验想法 交际人群目标: ----不同于自己的人 ----背景与观点十分不同 的专家和非专家
创新者的基因PPT课件
—— 彼得 * 德鲁克
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5
创新者的技能二:发问
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6
创新者的技能二:发问
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7
创新者的技能三:观察
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8
创新者的技能四:际
仅凭一己之力,没有他人的想法和经验刺激,即便做 得再好,也是微不足道,单调无聊。
——阿尔伯特*爱因斯坦
最新课件
9
创新者的技能四:交际的差异
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创新者的基因 ——读克里斯坦因《创新者的基因》
2017 – 06 - 26
最新课件
1
创新者的基因
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2
创新者的基因模型
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3
创新者的技能一:联系
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4
创新者的技能二:发问
最重要、最艰难的工作从来不是找到对的答案,而是问 出正确的问题。因为世界上最无用、甚至是最危险的情 况,就是虽然答对了,但是一开始就问错了。
24
最新课件
12
创新者的技能五:实验的形式
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13
如何寻找创新型人才
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14
创新公司: 个人与组织
最新课件
15
创新公司的团队构成:人性、技术与经营
以最新课执件 行为管理目标的团队,不可能具有卓越的创新能力。 16
创新领导者:宗旨与价值观
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17
企业管理者与创新者的差异 ——团队互补
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18
创新公司的创新溢价
最新课件
19
创新公司团队的构成特性: 发现与实现
最新课件
20
创新的市场影响力
技术创新深度
原有市场 与客户
最新课件
市场影响力 新的市场 与客户
卓越领导力:塑造创新思维的5项技能五篇
卓越领导力:塑造创新思维的5项技能五篇第一篇:卓越领导力:塑造创新思维的5项技能建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯克里斯滕森曾出版过创新三部曲:《创新者的窘境》、《困境与出路》和《远见:用变革理论预见产业未来》,逐步完善了其创新理论。
《创新者的基因》是由克里斯滕森、杰夫· 戴尔和赫尔· 葛瑞格森三人完成,缘起于在《哈佛商业评论》2009年12月刊发表的一篇论文。
研究主题来自于经理人的烦恼:“我怎样才能为公司发现创新人才?我自己又怎样才能更具创新能力?”为了寻找这些问题的答案,作者们展开了一项长达六年的研究,他们研究了25名创新型创业家的习惯,并访问了超过3000名管理人员,以及曾创办过创新型公司或是曾发明过新产品的500 多个人。
研究发现,最富有创造力的管理者通常具有五大“探索技能”,它们分别是:联想、发问、观察、试验和建立人脉。
联想性思维是创新者DNA的核心所在,通过联想可以将不同领域的知识点联系起来,从而成为创意的亮点。
弗朗斯·约翰松曾在《美第奇效应》一书就讲到这种创新的来源方法,美第奇家族将雕塑家、科学家、诗人、哲学家、金融家、画家、建筑学家齐聚一堂,突破不同领域的界限,新创意在不同的交叉点出现,最终创造了中世纪伟大的意大利文艺复兴,而美第奇家族也凭借创新获得大量的财富和显赫的地位。
所谓发问,是指正确地提出问题,而不仅仅是找出正确的答案,涉及到逆向思考、接受限制两个方面;观察时,永远不要忽视细节,任何困境都预示着某个商机的出现;试验不仅仅指实验室研究的成果,企业文化、海外工作和生活也是创新者最好的实验;建立人脉不仅仅意味着获取资源和推销自己,同时也可以向其他领域的人才学习,从他们那里获取不同的视角和思维。
创新者不要局限于一个领域,平时应该多与专业领域以外的专题研讨会、多看一些本专业以外的课外书、接受其他的教育课程。
仅仅知道创新思维的5项技能并不能保证创意的出现,有志于创新的人要不停地演练。
《创新者的基因》介绍
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《创新者的基因》介绍
第四部分 发出技能三:观察
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《创新者的基因》介绍
一、观察框架:寻找任务和更好的完成方式
1、任务:功能、社会与情感三个方面。 2.观察是一项发现的技能。 观察者能做到以下三点: 一是积极的观察顾客,看顾客会购买何种产品完成任务 的方式。 二是学会发现出人意料或异常的事物。 三是寻找机会在新环境中进行观察。
《创新者的基因》介绍
第三部分 发出技能二:发问
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《创新者的基因》介绍
一、发问是什么
问题形成比解决问题更加重要。 破坏创新者要完成任务,都是依靠自己提出正确的问题 的能力。 发问对创新者来说是一种生活方式。 你的目标客户是谁,客户需要什么,你对客户了解多少。
质疑无可置疑之事。--拉丹.塔塔
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《创新者的基因》介绍
五、培养联系技能的窍门
窍门一:生拉硬拽的联系 窍门二:扮演其他公司的人物 窍门三:打比方 窍门四:建造一个专属于自己的盒子。 窍门五:SCAMPER思考法
S;取代。C:组合。A:借用。M:放大 缩小修改 P;一物多用。E:删减。R:倒转,重新安排。
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•以实现为动力的主管 •为何交际:资源 •---获得资源 •---推销自己公司 •---推进职业生涯 •交际人群目标: •----与自己类似的人 •----资源充足有权有地位 和影响力的人
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《创新者的基因》介绍
二、与其他领域的专家交流
在我们解决面临的许多挑战问题时,所需要的想法源自 我们行业和科学领域以外,我们必须要主动出击,将其 它领域和行业 成功和进展融入我们的工作之中,并引以 为自豪。
《创新者的基因》读后感
培养创新思维营造创新氛围——《创新者的基因》读后感这本书写得通俗易懂,紧密结合企业管理实际。
每提出一个观点,作者就会举出对企业家调研的例子和模型进行佐证。
对于书中提到的创新力来源总结为:创新要有勇气,不甘于现状,积极冒险挑战,做好发问、观察、交际和实验几个行为,用联系性思维整合在一起,实现个体的创新。
中国的经济已经到了一个转型升级的关头,而创新已经成为了转型升级的关键。
中国制造转型为中国创造的话题已经持续了很久,建设创新型国家也成为共识。
但是创新仍然是中国各个领域的一个老大难问题。
目前世界上公认的创新型国家有20个左右,它们有如下共同特征:研发投入占GDP的比例一般在2%以上;科技对经济增长贡献率在70%以上;对外技术依存度指标一般在30%以下。
而我国科技对经济增长贡献率为39%,对外技术依存度>40%,与创新型国家存在明显差距。
虽然近年来我国科技工作取得了长足进步,但距世界最主要创新型国家还有很大的差距。
邓小平同志说:“科学技术是第一生产力”、“发展高科技,实现产业化”。
习近平总书记说:“科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂”。
2015年3月5日李克强总理在政府工作报告中说:“大众创业,万众创新”。
创新有大有小,内容和形式可以各不相同。
创新活动已经不仅是科学家、发明家的事,它已经深入到普通人的生活中,很多人都可以进行创新性的活动,生活、工作的各个方面都可以迸发出创造的火花。
创新的基因不只有像乔布斯一样的天才有,正如之前有学者研究领导力的基因一样,基因遗传固然能够影响人与人之间的性格、思维之间的差异,但是大多数能力可以通过后天学习获得。
作者在文中认为,“人的创新思维能力有三分之一来自遗传,但各种创新技能中还有三分之二是通过学习得来的”。
在阅读中,书中大力强调的联系和交际能力让人感同身受,印象深刻。
人类丰富多彩的历史文化产生了不同的学科和思维方式,而成功的点子往往也是不同的知识背景或者工作背景产生的思维方式的碰撞和交接引发的思想火发。
《创新者的基因》【创新】:读千卷书之第490本—每天1分钟读1本书
《创新者的基因》【创新】:读千卷书之第490本—每天1分钟读1本书《创新者的基因》【创新】:读千卷书之第490本—每天1分钟读1本书今天分享第六本创新类书籍:《创新者的基因》。
创新者的五种特质:联系、提问、观察、交际、实验。
一、向失败学习。
一个真正的创新者,具备批判性思维,不会轻易表达对所谓权威、媒体、主流思想的认同,更愿意独立思考。
如何能看出一个人愿意独立思考呢?就是要看他能否提出一个好问题。
皮克斯的失败文化是值得我们学习的:接受失败,宽容失败,然后在失败的过程中学到新东西。
正如皮克斯的创始人艾德·卡姆尔所说:“创业是高风险的,很多时候我们没有办法承担这样的风险,但是我们必须经历这一艰难的阶段,才能有更伟大的创造。
”二、创新者五种特质。
我们研究一下这些想法的起源,就会发现以下因素起到了催化剂的作用:(1)一个挑战现状的问题;(2)对某项技术、某个公司或顾客的观察;(3)一次尝试新鲜事物的经验或实验;(4)与某人进行了一次交谈,为他带来了重要的知识或机会。
这些发现技能中,联系是认知技能,提问、观察、交际和实验是行为技能。
这些技能汇聚在一起,就形成了创新者的基因,或者说,开启了创新性想法的密码。
三、正确的问题。
很久之前爱因斯坦就曾经多次重复:“要是我问了正确的问题就好了……要是我问了正确的问题就好了。
”难怪他最后得出了这样的结论:“问题的形成往往比问题的解决更重要”,为了解决问题而提出新的问题“需要创造性的想象力”。
在《管理的实践》(The Practice of Management)一书中,作者彼得·德鲁克(Peter Drucker)评论道:“最重要、最艰难的工作从来不是找到正确的答案,而是问出正确的问题。
因为世界上最无用甚至是最危险的情况,就是虽然答对了,但是一开始问错了。
”更多精彩,请继续关注来自于兆鹏老师的读千卷书系列:每天1分钟读1本书。
1、只分享自己看过的书。
2、体系化分享。
《创新者的基因》课件
这是一份关于《创新者的基因》的PPT课件,通过本课件,我们将深入了解创 新基因的定义、特点及其在个人和组织创新中的重要作用。
创新基因的定义和特点
什么是创新基因
创新基因指的是一种潜在的个人特质,包括创造力、冒险精神、好奇心和弹性思维等。
创新基因的特点
创新基因特点涵盖了灵活性、敏锐观察力、忍耐力以及对失败的适应能力等方面。
创新基因的重要性
创新基因是推动个人和组织成长的关键元素,能够推动创新和持续发展。
创新基因的培养和提升
创新基因的培养方法
通过开拓思维、学习新技 能和扩展视野等方式来培 养创新基因。
创新基因的提升手段
通过实践、挑战和多元化 的经历来提升个人的创新 能力。
创新基因的成功案例
分享一些成功的创新基因 案例,如乔布斯的苹果创 新、马克·扎克伯格的 Facebook等。
分享一些应对挑战的方法和策略,如灵活应变、寻求反馈等。
2 如何抓住机遇并运用创新基因获得成功
讨论如何利用创新基因发现并抓住机遇,从而取得成功。
3 综合应用:创新基因的实战应用案例
分享一些创新基因在实践中的应用案例,以激发创新思维和行动。
结束语
概括创新基因的重要性与实际应用价 值
总结创新基因的重要性,以及在个人和组织创 新中的实际应用价值。
组织创组织创新的定义,以及实现组织创新的关键原则。
2
创新基因在组织创新中的作用
介绍创新基因在组织中的重要作用,如激发创新思维、促进团队合作等。
3
创新基因与组织文化的协调与推动
探讨如何与组织文化相协调,以推动创新基因在组织中的发展。
面临挑战与把握机遇
1 创新基因在面临挑战时的应对方法
《创新者的基因》-读书笔记ppt
启示:想法的起源
(1)一个挑战现状的问题; (2)对某项技术、某个公司或顾客的观察; (3)一次尝试新鲜事物的经验或实验; (4)与某人进行了一次交谈,为他带来了重要的知识或机会。
➢ 创造力并不完全源自天赋异禀,也不仅仅是一种认知技能。恰恰相反,创造性的想 法源自行为技能,而这些技能你也能习得。有了这些技能,你就能催生自己和他人 的创新性想法了。
创新者如何寻找联系
➢ 拥有卓越联系能力的人,最明显的特质就是常常使用其他的发现技能——提问、观察、交际和实验。
例如:
• RIM公司的创始人拉扎里迪斯之所以会想到生产黑莓手机,是因为他听取了他人对未来无线 数据传输趋势的看法。
• 星巴克的创始人舒尔茨之所以会想到创建星巴克,是因为他在意大利观察了Espresso咖啡 (意式咖啡)吧。
《创新者的基因》
打造个人和组织的创新能力
创新者系列
被颠覆者角度
颠覆者角度
个人和组织角度
认知创新 系统学习破坏性创新理论
破解创新 颠覆式创新的增长秘诀
创新者思维 打造个人和组织的创新技能
作者简介:
克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen):哈佛商学院教授,因其在企业创新方 面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。1997年,当《创新者的窘境》英文 版出版时,克莱顿·克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出,就确立了他在 创新技术管理领域的地位。由此,克里斯坦森也是跻身大师级管理学者的行列。在《创新 者的窘境》一书中,作者提出了破坏性创新的理论框架。自出版以来,本书被翻译成10 多种语言,在25个国家都有骄人的销售记录。
因此,乔布斯开始找人设计新型电源。通过自己的人际关系网,他找到了罗德·霍尔特 (Rod Holt)。霍尔特当时年过四十,是个烟不离手的社会主义者,在雅达利公司(Atari) 工作。在乔布斯的督促下,霍尔特放弃了已有50年历史的线性电路技术,发明了一种开关 电源系统,革新了电子产品的电源供应方式。
《创新者的基因》介绍
提出三大挑战,形成三个问题。 技巧三:追踪自己提问与回答比。 技巧四:用一个笔记本记录问题。
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第四部分 发出技能三:观察
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一、观察框架:寻找任务和更好的完成方式
1、任务:功能、社会与情感三个方面。 2.观察是一项发现的技能。 观察者能做到以下三点: 一是积极的观察顾客,看顾客会购买何种产品完成任务 的方式。 二是学会发现出人意料或异常的事物。 三是寻找机会在新环境中进行观察。
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二、积极的观察消费者,并留意变通方案
观察客户时要问的十个问题。 7.在试用你的产品时,顾客碰到了什么困难,他们的操 作方法是否出乎你的意料。 8.使用产品时顾客需要什么帮助 9.顾客使用产品时会不会影响产品 的寿命或可靠性 10.顾客如何修理,料理和丢弃你的产品?有没有更加轻 松的简便的方法。
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四、培养发问技能的技巧
创新者的基 因技能
观察
描述领域
情况如何?是谁? 原因是什 是什么?什么时 么 候?什么地点? 什么方式?
破坏领域
为什么? 为什么不?
如果---会 看样?
如何可以 做到?
交际
实验
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四、培养发问技能的技巧
技巧一:参与问题风暴 1.个人与团队找出一个问题或挑战 2.针对问题或挑战写下50个问题 3.建立规则:写在白板上,提出五问(情况、原
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二、积极的观察消费者,并留意变通方案
观察客户时要问的十个问题 1.顾客如何意识到自己需要你的产品或服务?有没有办 法让顾客更加轻松简便的发现你的产品与服务。 2.顾客使用你的产品与服务的真实用处是什么,是为了 完成什么任务 3.顾客最看重产品与服务的特性是什么。 4.顾客是如何订购你的产品的有没有办法让顾客更加轻 松省钱的方式进行。 5.你如何运送你的产品与提供你的服务?有没有更为便宜 和快速的不同方法。 6.顾客是如何进行付款的?有没有更轻松便捷的方式
《创新者的基因》课件
扎克伯格的Facebook
社交网络普及
扎克伯格领导的Facebook帮助普及了社交网络,成为全球最大的社交平台之一,改变了人们交流和 获取信息的方式。
爱迪生的发明创造
01
创新发明引领时代
02
爱迪生作为发明家和企业家,其 多项发明如留声机、电影放映机 和电灯等对20世纪初的社会产生 了巨大影响。
THANKS
发现不足
创新者具有敏锐的观察力 ,能够及时发现现有解决 方案的不足和缺陷,从而 提出更好的解决方案。
跨越思维定势
突破框架
创新者能够摆脱传统思维定势的束缚 ,跨越固定的思维框架,寻找全新的 解决方案。
逆向思维
多元思维
创新者能够综合运用不同的知识和思 维方式,将看似不相关的想法结合起 来,创造出独特而富有创意的新事物 。
建立人脉
总结词
建立人脉是创新者拓展资源和提高影响力的关键手段,他们能够与不同的人建立联系并 从中获取灵感和支持。
详细描述
创新者明白人脉是重要的资源,他们积极与不同领域的人建立联系,以拓展自己的视野 和资源。同时,他们也善于维护人脉关系,保持持续的沟通和互动,以便在需要时获得 支持和帮助。通过建立人脉,创新者还能够提高自己的影响力和知名度,进一步推动事
业的发展。
04
创新者的实践案例
乔布斯的苹果公司
颠覆式创新
乔布斯通过苹果公司推出了具有影响力的产品,如iPod、iPhone和iPad,这些 产品不仅改变了消费电子产品市场,还对文化和社会产生了深远影响。
马云的阿里巴巴
电子商务革命
马云创立的阿里巴巴集团推动了电子商务在中国乃至全球的快速发展,淘宝、天猫等平台为数亿消费者和企业提供了便捷的 交易服务。
创新者的基因[高级教资]
公司创新的 可能性
公司创新的 收益率
索尼、三星 任天堂
19
创新公司团队的构成特性: 发现与实现
时间:创业期
以发现为动力
部门:研发、营销、管理
创新公司团队
技能:创新特性 时间:成长期或成熟期
以实现为动力
部门:财务、运营、制造、品质
专业倾力
技能:执行特性 20
创新的市场影响力
技术创新深度
原有市场 与客户
—— 彼得 * 德鲁克
专业倾力
5
创新者的技能二:发问
发问的欲望 发问
发问的技巧
专业倾力
发问者的囧境 发问者的惧怕 发问者的激励 问题风暴思维
设问思维 追踪提问的回答比 提问的积累与记录
6
创新者的技能二:发问
创新者的问题
专业倾力
澄清现状 挑战现状
“是什么?”问题 “为什么?”问题
“为什么不?” “如果… 会如何? ”
专业倾力
12
创新者的技能五:实验的形式
实验
尝试新的体验
拆解产品、程序或想法
建立原型验证想法或方案
专业倾力
变更工作岗位; 培育新的体验;
拆解产品; 拆解想法;
创建一个原型; 尝试一个新的流程;
13
如何寻找创新型人才
寻找创新人才
专业倾力
履历:是否具有创 新的业绩履历
测评:是否具有必 要的T型知识结构
交流:是否具有强 烈的变更欲望
14
创新公司: 个人与组织
创新意愿
个人
创新技巧
创新公司
创新基础 创新人才
组织
创新组织
专业倾力
创新价值观
好奇心与激励 发问、观察、交际、
《创新者的基因》读书分享PPT(1124)
<创新者的基因>
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开篇语
读书就是,将别人的思想变成块块 石头,然后建造起自己的思想殿堂。
认识自己,从读书开始。 欢迎加入广州分院全员阅读活动!
目 录
1 为什么选择《创新者的基因》 3 《创新者的基因》详解
2 《创新者的基因》简介 4 《创新者的基因》回顾与启示
01
作者阐释了如何利用以上技能激发思维,如何在实践中与同事合作实施这 些想法,并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧,提高自己的竞争力。 他们也提供了一种自我鉴定的方法,供读者测试自己的创新基因。作者相信, 培养这五种发现技能,我们就能发现自己离那些创新大师并不遥远;只要改进 自己的做事习惯,就能走向更加新奇的人生。
结论 :有非同凡人之所为,有非同凡人之所作为
01破坏性创新者的基因
“我想在宇宙中留一点响声”——史蒂夫•乔布斯
第一章 破坏性创新者的基因
《哈佛商业评论》发布了一份研究报告, 将乔布斯评选为全球业绩最佳的CEO, 人人都知道乔布斯有创新精 神, 他知道如何”非同凡想“.但他是如何做到这一点的?他的创新之旅又能给我们何种启示? 创新想法一:个人计算机应当没有噪声,小巧便携
-A.G.雷富礼,宝洁公司前总裁
பைடு நூலகம்
02
《创新者的基因》简介
02 《创新者的基因》简介——作者
克 莱 顿 ·克 里 斯 坦 森 ( C l a y t o n M . C h r i s t e n s e n )
➢ 哈佛商学院教授,1995年度麦肯锡奖得主。因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。 克莱顿·克里斯坦森是"颠覆性技术"这一理念的首创者,他的研究和教学领域集中在新产品和技术开发管理以及如 何为新技术开拓市场等方面。
《创新者的基因》读后感1800字
《创新者的基因》读后感1800字《创新者的基因》读后感1800字终于看完了创新三部曲!总想创个什么新,以证明这些日子的书没有白看。
虽然创新能力培养并不是亲子教育中的新鲜课题,但是将《创新者的基因》和亲子教育联系到一起也蛮有意思。
破坏性创新方法包括:联系、发问、观察、交际、实验。
在日常生活中如何刻意培养孩子这五方面的能力呢?联系人类更善于把不同的东西分门别类,将动物分鸟类、鱼类、哺乳类、…,哺乳类又分啮齿目、灵长目、…,灵长目又分猿类、人类、…,人类又分男人、女人、好人、坏人、…。
人类并没有把不同事物联系到一起的天性。
樊登介绍了一个不错的培养孩子联系能力的游戏。
和孩子一起玩,两个人各说一种事物,然后一起想两个东西联系在一起会怎样。
比如,你说汽车我说棉花,然后一起想,比如说“棉花塞在汽车里可以保暖,冬天不需要开空调”、“棉花包在汽车外面可以防刮防撞”、“用棉花做一辆汽车,既可以开,睡觉也很舒服”、……,构想的内容越异想天开越美妙。
发问每个小朋友天生都不缺少发问的基因,大野耐一推崇的也只是5why提问法,而小朋友则是连环夺命why。
我们需要做的是保护好孩子提问的天性,欣赏他的每一次提问,认真对待他的每一个问题。
分享一次不成功的对答:一天晚上洗完澡,儿子坐在床上看着他的小鸡鸡。
儿子:看,小鸡鸡下有个舌头。
我:你以前没有发现吗?儿子:没有。
我:那是蛋蛋。
儿子:它是做什么用的?我:嗯……,生宝宝会用到它。
儿子:生我的时候也是吗?我:是的。
儿子:妈妈有蛋蛋吗?我:没有。
儿子:爸爸呢?我:爸爸有。
儿子:我想看看。
我:不可以。
儿子:为什么?我:那样很羞。
儿子:我可以让你看我的呀。
我:呃……,还是不可以。
观察旅游是培养孩子观察能力最好的方法,用新鲜的前所未见的景物人激发孩子的感官。
为了避免小朋友也陷入成人的“观看”式旅游,出行前一定要做好铺垫,包括要去什么地方、有什么好玩的、……,主要是激发孩子对目的地的兴趣。
旅游,大人可以说走就走,小朋友一定要说明白再走。
卓越领导力:塑造创新思维的5项技能
精选文档1克里斯滕森曾第一版过创新三部曲:《创新者的困境》、《困境与出路》和《远见:用改革理论预示家产将来》,逐渐完美了其创新理论。
《创新者的基因》是由克里斯滕森、杰夫·戴尔和赫尔·葛瑞格森三人达成,缘起于在《哈佛商业议论》 2009年12月刊发布的一篇论文。
研究主题来自于经理人的烦忧:“我如何才能为公司发现创新人材?我自己又如何才能更具创新能力?”为了找寻这些问题的答案,作者们睁开了一项长达六年的研究,他们研究了25名创新式创业家的习惯,并接见了超出3000名管理人员,以及曾创立过创新式公司或是曾发明过新产品的500多个人。
研究发现,最富裕创建力的管理者往常拥有五大“探究技术”,它们分别是:联想、提问、察看、试验和成立人脉。
联想性思想是创新者DNA的中心所在,经过联想能够将不一样领域的知识点联系起来,进而成为创意的亮点。
弗朗斯·约翰松曾在《美第奇效应》一书就讲到这类创新的根源方法,美第奇家族将雕塑家、科学家、诗人、哲学家、金融家、画家、建筑学家齐集一堂,打破不一样领域的界线,新创意在不一样的交错点出现,最后创建了中世纪伟大的意大利文艺中兴,而美第奇家族也依靠创新获取大批的财产和显赫的地位。
所谓提问,是指正确地提出问题,而不只是是找出正确的答案,波及到逆向思虑、接受限制两个方面;察看时,永久不要忽略细节,任何困境都预示着某个商机的出现;试验不只是指实验室研究的成就,公司文化、国外工作和生活也是创新者最好的实验;成立人脉不只是意味着获取资源和销售自己,同时也能够向其余领域的人材学习,从他们那边获取不一样的视角和思想。
创新者不要限制于一个领域,平常应当多与专业领域之外的专题商讨会、多看一些本专业之外的课外书、接受其余的教育课程。
只是知道创新思想的5项技术其实不可以保证创意的出现,有志于创新的人要不断地演练。
书中还重申创新实践的人材、程序、主旨组成了3P框架,是优异创新团队的基石。
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5个技能教你创意创新——《创新者的基因》
创新的动机:满足自身的欲望。
这是由人贪婪的天性造就的。
创新者的关键特征:主动寻找差异化利益。
通常,在已有规则的情况下,创新者的表现更出色;倘若现有环境影响了发挥,他们会通过悄悄或者寻求支持公开改变等方法尽力改变现状;再次,倘若环境发生变化,创新者会及时捕捉机会应对威胁。
推荐的书籍《创新者的基因》里介绍了创新者的五项发现技能和四项实行技能,我们可以看出,创新不是作为一个个人特质而存在的,我们可以通过平时的训练培养自己的创新能力。
五项发现技能:联系,发问,观察,交际,实验。
四项实现技能是分析,计划,细节化实验,纪律化管理。
我想从发现技能里选几点具体展开谈谈看法。
关于联系,创新很大程度上是因为创新者发现了别人难以发现的两个事物之间不可思议的联系。
可能是因为看问题的角度和深度不一样,如果大家都能看到的就不能称之为创新了。
书里提到了一个很好的训练自己联系技能的方法:强加联系。
生活中我们认为,给事物强加联系是不合理的,是唯心主义的。
但是这个训练方法可以帮助我们更多地思考事物之间可能有的联系,通过逼迫我们将无关的事物强行联系起来并用一些方法来使其能够得出合理的解释,对一些平时会忽略的东西产生新的、不同的看法。
久而久之,我们会养成看到不同事物就会想要将其联系起来的习惯,成为我们的思考方式,非常有利于我们在今后产生新奇的点子。
发问的确是一项非常重要的技能。
很多灵感都是从发问中产生的。
爱因斯坦说过,形成问题比解决问题更重要。
发问也需要技巧。
首先我们要弄清现状,于是就要问,这个是什么?原因是什么?这些是发问是为了取得对事物的了解。
其次,了解之后要敢于挑战现状,这时要问,为什么这样?为什么不……?如果…会怎样?不这样可不可以?通过提出这些问题认为地设限,迫使人们在限制的边缘思考,进而激发出出人意料的想法。
平时的生活中我们可以多组织团队成员进行问题风暴,围绕难题提出问题。
通过不断提出问题对挑战产生新的全面的了解,更有利于问题的解决。
第二,我们可以培养问题思维,要求自己用问题代替陈述句;同时注意记录自己在讨论时的提问和回答的比例。
最后用笔记本记录下问题。
我们知道,有一个创新方法是要求我们不论何时都带着一个本子和笔在身上,以便有新点子能及时记录下来。
此法类似。
问题记录得多了,不仅能培养提问题的思维模式,同时还能帮助思维条理
化,有利于问题的解决,并且还可能从不同的问题里发现内在的联系,形成一种新的创意。
说起发问,不能不联系一下国情。
由于受到传统教育观念的影响,认为上课就应该听老师讲,学生在下面认真听。
中国学生发问少,学生老师之间互动少。
我就是受这种观念影响非常深的学生,此时要求学生改变确实需要一段时期适应和高强度的训练,形成一种习惯。
因此我认为,是一项巨大的事业,这是教育模式的创新。
这类教育应该在孩子刚刚有自己的思想时进行,幼儿园和小学教育应该倡导和鼓励孩子进行发问,使他们认为发问这是一种想当然的事,建立起每一个孩子的信心。
这时,就要谈到师资队伍的建设。
这样的创新模式,没有教师团队的配合和支持万万行不通的。
只有老师领会和认同了这种模式,才有实现的可能,才能更好地贯彻到对孩子的教育当中。
因此,这是中国教育事业的巨大挑战。
观察也是一个非常重要的技能。
并且和前两个技能有着紧密的联系,这些结合起来对创新有极大的帮助。
即当你注意到一样东西,用不同的视角,然后你生发出很多问题,它为什么会这样?进而会想到,它和别的事物组合起来又会怎么样……创意由此产生。
关于交际。
创新者不会刻意去维系某种人际交往圈,只是同有着共同爱好的人讨论这些东西。
往往与不同领域的人交谈,他们思维的角度和深度都存在很大的差别,因此会产生思想的交融和碰撞,产生新的想法。
而非创新者的人际交往圈更注重的是资源的交际,大家聚在一起只是为了有一个资源和信息共享的平台,有点相互利用、各取所需的意味。
而关于实验,在中国更多指的是动手能力。
实验有三种方式:尝试新体验,拆解产品、程序和想法,通过试点和原型检验新想法。
中国孩子普遍存在动手能力弱理论知识强的问题。
随着科技的发展,孩子的动手能力存在于对电子产品的操作上,对手工涉及甚少,更不要说深入大自然体验。
不知这是一种进步抑或是退步。
然而,实验对于创新活动又是不可或缺的。
实验的过程可能是创新的一个重要触发点,通过实验我们可以看到对想法进行检验,并对想法中存在的不足进行修正,又或者是在实验的过程中突发奇想,产生了一个全新的创意也是极有可能的。