最新erp培训讲义

—— 总裁 徐少春
2020/10/20
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金蝶产品简介
➢金蝶2000XP标准财务软件 ➢金蝶K/3ERP ➢金蝶EAS（Enterprise Application Suite）
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企从业工管业理问经题济与到E电RP子系商统的务由时来代的变化
从“短缺经济”转变为“过剩经济” 从“生产”导向转变为“客户”导 向 从“大规模生产”到“小规模定制” 从“标准化”转变为“个性化” 从“成本”优势转变为“创新”优 势 从“地域”经济转变为“全球”经 济 从“多元化”到建立“核心竞争力”
统，并获国家重点 新产品证书。IDG追 加投资
，成为中国管理软件走 进国际资本市场之第一 家。同年12月，成功收 购开思软件公司。
2000年，CCID数据显 示，在管理软件市场， 金蝶以10%的市场占有 率紧随SAP、ORACAL 之后，稳居国内同行之 首。
2002年3月，提供企业 信息化管理全面解决方 案。荣获国家863计划 三个项目，K/3在中国 ERP市场获得多项第一
物料的库存状态： 库存量 毛需求量
预计入库量 净需求量
库存量＝库存可用量 预计入库量＝本时区之前各时区的计划订货或已下达的订货
预计可以在本时区之内入库的数量 毛需求量＝为满足上属项目的订货需求（可以是多项订货需求）
而产生的对该项物料的需求量 独立需求与非独立需求的总和 可用量净值之前的结果 不考虑现有库存和预计入库 净需求量＝毛需求量－（库存量＋预计入库量）
erp培训讲义
成功是这样造就的…
1993年，与美籍华 人合资建立远见公 司，后更名为金蝶 公司
1991年，徐少春创 办爱普电脑会计公 司。
2003年2月，发布金蝶
EAS，引领企业管理
2001年2月15日，金蝶 软件第三次变革。
成功在香港创业板上市
1997年 获中国 财务软
1999年，成 功推出K/3 企业ERP系
•物料短缺与高库存并存 •经营系统与生产系统难于协调
?
•发运拖期与高产成品库并存
•无法有效进行销售分析、模拟和预测
•生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难
•财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致
•成本核算、分析及成本控制难
•难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息
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企业经营中的风险
➢ 市场信息与预测不准确导致经营混乱现象出现 ➢ 特别工程与插单生产导致产能下降 ➢ 创新缓慢导致企业竞争力下降 ➢ 供应商选择与库存控制导致成本加大 ➢ 产成品在分销网络上的分布不清，要么丢失商机，要么导致企
➢ ERP - Enterprise Resource Planning 企业资源计划
ERP的发展
ERP 1
9 企业资源计划 9
0
MRP II 1
代
制造资源计划
9 8
0
MRP 1
代
9
物料需求计划 7
0
代
e-busi 2 电子商务 0
0 0 代
MRPII-制造资源计划
财务 应收帐
总帐
基础
MRP
项目主文件
业巨额损失甚至破产 ➢ 帐实不符导致经营漏洞与经营风险不断增大
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如何增强企业竞争力
➢ 正视个性化需求与特别工程 ➢ 正视紧急任务与插单生产 ➢ 增强市场预测与分析能力 ➢ 快速响应市场变化与个性化需求 ➢ 扩大供应商选择空间，有效控制库存成本 ➢ 监控产成品在营销体系上的分布，规避风险 ➢ 实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制
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制造业基本方程式
➢标准逻辑对基本方程的模拟 ➢做什么? A ➢用什么? B ➢有什么? C ➢缺什么? D
A x B=C＋D
为什么是基本公式, 而不是基本问题或别的什么
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MRP的数据处理逻辑
通用制造业基本方程数学公式
A×B－C＝D
• A＝主生产计划（MPS）＝做什么？ • B＝物料结构清单（BOM）＝用什么？ • C＝库存记录（INV）＝有什么？ • D＝物料需求计划（MRP）＝缺什么？
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解决问题的关键思路
➢引入ERP管理思想 ➢通过ERP实现对企业及“供应链”
的有效管理
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定义
➢ MRP - Material Requirement Planning 物料需求计划
➢ MRP II - Manufacturing Resource Planning 制造资源计划
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企业管理问题与ERP系统由来
• 制造业组织管理模型
产品是企业的生命
制造业围绕产品的市场、设计、工艺、订单、计划、生产、 采购、质量、销售、核算等职能建立的基本框架
企业
市 设 技计 采生 质 财 辅
场
术
销
工
售 计 艺划 购产 量 务 助
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制造业的管理难度与面临的主要问题
•基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅
状况、物料特性、 价值
要干什么
制造什么 采购什么外加工
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MRP、MRPⅡ的起源与发展
闭环MRP
☆ 闭环MRP基础上增加的两层含义
A、把能力需求计划，车间作业计划与采购作业计划纳入MRP B、计划——实施——评价——反馈——计划的封闭循环
☆Biblioteka Baidu处理逻辑
净需求=毛需求-（库存可用量+预计可接收量） 其中：库存可用量=现有库存-已分配量
经营计划
销售计划
订单
予测
生产计划
库
主生产计划
粗能力计划
应付帐 成本
物料需求计划
能力需求计划
存
能力平衡
采购
车间加工 成本会计
基础 BOM 资源 部门 工艺路线
日历
决策层 计划层 执行层
制造业的方程式( MRP计划 )
订单、预测、其它
需要什么
会用到什么
品种、
数量 BOM 关系
计划
品种、数量、位置、
已经有了什么 库存
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闭环 MRP
订单、预测、其它
品种、 数量关 系
需要什么？
会用到什么
已经有了什么 品种、数量、位置、
BOM
计划/能力
库存
状况、物料特性、 价值
要干什么
制造什么 采购什么 外加工
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MRP的数据处理逻辑
MRP系统对每项物料的库存状态按时 区作出分析自动地确定计划订货的数 量和时间并提醒人们不断地进行调整
件评选总分第一名。
1998年，由IDG引
1996年 发布中
进中国第一笔风险 基金。
国第一套WINDOWS
版财务软件,被中国软
件评测中心确立为首
家优秀级。
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金蝶公司的商业哲学和企业文化
顾客是我们的朋友， 也是我们的良师， 顾客的成功就是我们的成功。 我们应当竭尽全力确保顾客100%的满意 帮助顾客取得成功。