(特种设备安全)特种设备安全管理考核办法

特种设备安全管理考核办法

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化和明确特种设备安全管理责任，全面落实《特种设备安全管理责任书》的各项任务和要求，完成各级下达的安全目标管理任务，特制订如下考核办法：

考核内容

管理考核办法

责任部门及责任人

一、不违法设计、制造、安装、使用（充装）、检验、修理、改造和销

售各类特种设备。

1、对特种设备的技术改造、设备安装、使用（充装）、检验、修理必须符合GB50156-2002《汽车加油加气站设计与施工规范》的要求。

1、①方案不符合GB50156-2002《汽车加油加气站设计与施工规范》，每项次罚款100元。

②方案未经审核、批准即施工，扣责任人1000元。

③方案和验收报告未及时报集团公司技规部备案，扣责任人200元。

④验收未按GB50156-2002《汽车加油加气站设计与施工规范》，每次扣罚分管领导500元，相关责任人每项次扣罚200元。

2、违反了2、

3、4违反特种操作规程，违反巡检制度、违反特种设备维修、检验程序和规定，按《安全生产管理奖惩办法》、《特种设备管理办法》、《设备精细化管理办法》、《安全精细化管理办法》等相关条款对应扣罚。

1、对特种设备的技术改造、设备安装必须符合GB50156-2002《汽车加油加气站设计与施工规范》的要求，技改、安装方案由技安科负责编制，送分管副总经理审核，呈总经理批准，报集团公司技规部备案。其施工验收由安全生产分管副总经理负责组织，技安科设备使用部门负责人和维修工参加，验收合格后报集团公司技规部备案。

2、对特种设备的使用（充装）由加气站站长负责管理和监督，由班长负责操作、巡检。

3、对特种设备的维修由站长负责管理、组织，由维修工具体实施，方案送技安科审核，报分管副总经理审批。

4、对特种设备的检验由加气站维修工根据特种设备台帐记录，按检验周期提前一月编制检验计划及站长签字认可，送技安科联系技监部门检验。

2、坚决杜绝使用伪劣材料、配件，严格执行公司《材料采购制度》。

发生一次，全额赔偿，责任人调离工作岗位

1、特种设备的配件、耗材由加气站维修工编制计划，站长签字认可，报技安科审核，逐级再报分管领导和总经理批准后实施

3、严禁违反特种设备检验、修理的相关规定，检验、修理必须由具有合法资质的单位或个人承担，严格执行公司《特种设备管理办法》、《场站动火作业管理办法》。

1、未按时申报特种设备定检工作，扣维修工500元，罚站长1000元，技安科200元。

2、维修工作未按规定批报，扣维修工200元，扣站长500元；维修方案不完善，扣技安科200元，扣分管领导300元。

3、未按动火作业申报程序报批，扣站长1000元，申报安全措施不完善，分别扣站长200元，扣技安科300元，扣分管领导300元。未严格执行申报安全措施的，扣维修工500元，站长1000元。

1、对特种设备的检验由加气站维修工根据特种设备台帐记录，按检验周期提前一月编制检验计划及站长签字认可，送技安科联系技监部门检验。

2、对特种设备的维修由站长负责管理、组织，由维修工具体实施，方案送技安科审核，报分管副总经理审批。

3、站长是场站动火作业安全第一责任人，由站长填写动火作业审批表，报技安科审查、分管领导批准。

二、建立健全本单位特种设备安全管理机构，完善并落实各级安全生产

责任制

1、建立健全特种设备安全管理机构，由公司安委会负责下设办公室与技安科合并办公。

2、特种设备安全管理工作实行公司、场站、班组三级管理网络。

1、我司安全管理体系是总经理为公司安全管理第一责任人，下设安全主管副总一名，技安科负责具体工作。场站站长为场站安全管理第一责任人，全面负责场站安全生产，每个场站下设四个运行班组，运行班班组负责工作期间场站安全运行，班长是本班安全生产的第一责任人，加气员、安检员负责本岗位的安全生产，同时协助班长管理好场站安全，维修工为场站安全监督员及设备维修管理员。

1、公司安全机构和体系已建立。

2、各级安全责任制已制订

1、公司安全管理第一责任人：总经理；

2、公司安全管理第二责任人：副总经理

3、职能科室责任人：技安科科长

4、场站安全管理责任人：站长

5、班组安全管理责任人：班长

6、岗位安全管理责任人：员工

2、公司要落实各级安全生产责任制，定期签订责任书，并进行考核。

1、每年公司与场站、场站与班组、班组与员工都层层签订了全员《安全目标管理责任书》。

2、严格按照《安全目标管理责任书》内容进行考核。

1、公司级安全管理由集团公司负责考核。

2、场站安全管理由公司安委会负责考核。

3、班组、员工安全管理由场站负责考核。

三、制定并严格执行本单位特种设备安全操作规程，建立特种设备动态

管理体系。

1、违反特种设备安全管理操作规程，按照《安全精细化管理办法》、《设备精细化管理办法》、《安全管理奖惩办法》对应考核处罚。

2、特种设备管理动态管理体系运行的监督由技安科通过周检、月检逐项次检查，并按《安全生产资料管理办法》进行考核处罚。

1、公司安委会负责制定和完善特种设备安全管理操作规程。

2、分管领导、技安科、站长、班长负责逐级监督执行情况。

3、安委会负责实施职能管理和考核。

4、技安科负责监督、指导场站特种设备动态管理体系。

1、加强落实公司《加气操作规程》、《压缩机操作规程》、《压力容器操作规程》、《压缩机维修保养规程》、《产品质量管理办法》、《干燥系统运行规程》、《设备巡检规程》、《运行交接班管理办法》、《特种设备维修制度》、《特种设备安全保护设施、附件定期试验制度》、《特种设备定期校验制度》等规章、制度落实。

按照《安全精细化管理办法》、《设备精细化管理办法》、《安全管理奖惩办法》对应考核处罚。

2、清理完善特种设备台帐，建立特种设备管理办法、记录及档案，对变更情况及时予以更新。

按照《安全精细化管理办法》（第四章：奖罚）对应考核处罚

3、将特种设备台帐、记录及档案检查列入月检重点范围。

按照《安全精细化管理办法》（第四章：奖罚）对应考核处罚

四、制定并按时上报本单位特种设备定期检验计划，确保特种设备定期

检验率100%

按时（提前30天）上报各站特种设备定期检验计划，经技安科核实、审批后由场站负责落实。确保特种设备安全设施、安全附件定期检验率达到100%，技安科负责检查、监督、落实。