鄂尔多斯集团的三大企业战略

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鄂尔多斯十大企业

鄂尔多斯十大企业鄂尔多斯集团“鄂尔多斯”是鄂尔多斯集团的知名品牌，进入全国520户重点企业和中国企业500强列.“鄂尔多斯”作为中国行业标志性品牌，以100.27亿元的品牌价值稳居中中国最有价值品牌前列。

鄂尔多斯集团是由1981年建成投产的伊克昭盟羊绒衫厂逐步成长壮大起来的大型现代企业集团。

经过二十多年的持续高额盈利和滚动式发展，特别是新世纪初大规模的产业扩张，集团已形成羊绒、煤炭、电力、冶金、化工五业并举、协同发展的多元化经营格局。

鄂尔多斯集团下设五大产业集团和置业集团分别经营五大主导产业和多种副业，拥有成员企业近百家，员工24000余人，资产逾百亿元。

2005年，集团被商务部确定为重点支持的中国出口名牌企业；被海关总署列入全国进出口企业红名单；被国家旅游局评定为“中国工业旅游示范点”。

伊泰集团有限公司内蒙古伊泰集团有限公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸，以太阳能、生物制药、房地产开发等非煤产业为互补的大型现代化企业。

公司为中国企业500强（第412位）、全国煤炭企业百强（第21位）、铁道部确定的百家运输大客户和内蒙古自治区煤炭50强之首，被内蒙古自治区人民政府确定为到2010年煤炭产销超过5000万吨的重点企业，被国务院列为全国规划建设的13个大型煤炭基地骨干企业之一。

东方路桥集团鄂尔多斯市东方路桥集团组建于2002年3月28日，是鄂尔多斯市首家以公路桥梁投资、建设、经营为主业，经营范围涉及能源、电力、铁路、旅游、生态、房地产开发、物资供应、物业管理等领域的大型民营企业集团。

集团是通过ISO9001：2000国际质量管理体（QMS）、环境管理体系（EMS）、职业健康安全管理体系（OHSMS）认证及银行信用等级3A企业，具备完成年产值15亿元高等级公路桥梁施工能力的全国公路工程施工总承包一级资质企业。

集团总裁、党委书记由集团核心企业鄂尔多斯市东方路桥集团股份有限公司董事长丁新民担任。

鄂尔多斯的特色企业文化

鄂尔多斯的特色企业文化积极培育符合时代要求并具有本企业特色的企业文化是当前我国推进企业文化建设的一个核心问题。

因此，在推进企业文化建设中，既要充分体现共性与个性的统一，又要突出个性，不求其全，但求其特，求其独具的文化内涵，展示特色的企业文化魅力。

鄂尔多斯的特色企业文化，植根于内蒙古鄂尔多斯地区传统民族文化沃土，既有鲜明的时代特征，也有鄂尔多斯羊绒集团独具的企业文化内涵和文化魅力，是我国优秀企业文化建设中的一个鲜活案例，建议一读。

内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限公司鄂尔多斯的立业资源在中国，中国有五千年的优秀文化传统；集团又地处贫困的内蒙古西部鄂尔多斯地区。

那么，鄂尔多斯这样一家优秀的企业为什么能够在贫困的西部崛起呢?从文化的角度看，正如王林祥总裁指出的那样：“与其说我们是在经营一种品牌，不如说我们是在经营一种文化”。

一、鄂尔多斯企业文化的历史渊源及形成基础鄂尔多斯地区文化的特色就是多民族优秀文化的相互容融，这是形成鄂尔多斯企业文化特色的一个重要因素。

其一，鄂尔多斯地区即古老的河套地区，是我们旧石器时代河套文化的发源地，也是秦汉时期最早开发的地区。

它处于北方游牧民族与中原农业民族的连结处，历史上我们北方的主要民族几乎都有在这一地区留下了自己创造成文明的足迹。

既有各民族文化的传统，又有相互交流的融合，是这一地区传统文化的鲜明特点；其二，15世纪中叶，鄂尔多斯蒙古进入河套地区后，在继承本民族文化基础上，充分利用河套地区处于蒙、藏、汉三种文化交汇地带的有利条件，吸收藏传佛教文化及汉地农业文化，创造了独具特色的鄂尔多斯文化，成为蒙古草原文化中的杰出代表；其三，在今天世界各种文化进一步相互交流和吸收，中国进入开放的新时代，鄂尔多斯蒙古族适应这一潮流，把自己的传统文化推向全国和世界，利用传统文化开展对外交流，不仅使传统文化吸收了时代精神，得以进一步发展，走出了一条自己的路。

以开放的心态，不排斥外来文化，善于吸纳一切优秀的文化成果，促进民族交流和融合这种地域所形成的文化传统，是鄂尔多斯人接受西方先进理念、文化、管理的先觉条件，这是一个自然的过程，它不同于受传统文化理念影响极为深厚的内地。

鄂尔多斯的特色企业文化

鄂尔多斯的特色企业文化鄂尔多斯，位于内蒙古自治区中部，是中国著名的煤炭和石油资源城市。

随着经济的快速发展，鄂尔多斯逐渐形成了独特的企业文化。

这种特色企业文化以创新、奋斗和开放为核心，为企业的发展提供了有力的支撑。

一、以创新为核心的企业文化鄂尔多斯的特色企业文化注重创新，鼓励员工的创新思维和创新能力。

许多企业不断改进产品和服务，积极开发新技术，不断提高竞争力。

例如，鄂尔多斯举办各种技术创新大赛和创业大赛，为员工提供了一个展示才华的平台，激励他们不断追求卓越。

这种以创新为核心的企业文化促使鄂尔多斯企业在市场竞争中占据优势地位。

二、以奋斗为核心的企业文化鄂尔多斯的特色企业文化强调奋斗精神和团队合作。

企业鼓励员工不断进取，积极拓展业务，努力实现企业的目标。

许多企业为员工提供培训和晋升机会，激励他们通过奋斗和努力来获得成功。

同时，鄂尔多斯企业强调团队合作和共同进步的重要性，通过团队合作来推动企业的发展。

这种以奋斗为核心的企业文化使得鄂尔多斯企业在业界树立良好的口碑。

三、以开放为核心的企业文化鄂尔多斯的特色企业文化强调开放和包容，吸引了许多优秀人才的加入。

企业为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，鼓励员工实现个人价值。

鄂尔多斯企业注重与国内外企业的合作，积极参与国际交流与合作。

这种以开放为核心的企业文化为鄂尔多斯企业提供了更广阔的市场和发展机会。

总体而言，鄂尔多斯的特色企业文化以创新、奋斗和开放为核心，为企业的发展提供了有力的支撑。

企业倡导创新思维和创新能力，鼓励员工不断进取，通过团队合作和共同努力实现企业的目标。

此外，企业还注重开放和与国际接轨，为员工提供更广阔的发展空间和国际化的机会。

这种独特的企业文化使鄂尔多斯企业在市场竞争中脱颖而出，取得了可喜的成绩。

鄂尔多斯集团

鄂尔多斯集团【鄂尔多斯投资控股集团公司领导名录】董事局主席、首席执行官、党委书记：王林祥党委副书记、纪检委书记、工会主席：范树堂(兼监事会主席)董事局副主席、首席运营官：杨志远执行董事：张志张银荣赵国泰张全祥张海王秉璋【概况】 2008年，鄂尔多斯投资控股集团公司集团（以下称鄂尔多斯集团），总资产由2007年的183.3亿元增加到205.7亿元，其中棋盘井园区总资产达到了105亿元。

集团实现主营业务收入167.2亿元，出口创汇5.39亿美元，全集团实现利税首次突破20亿元大关，达到24.6亿元，较2007年的17.76亿元增长了39%；鄂尔多斯品牌价值实现了持续的高速增长，2008年，达到150.67亿元，位居中国纺织服装品牌榜首位。

集团经济规模持续壮大，经营效益持续提高，战略合作持续扩大，职工生活持续改善，创历史最好业绩。

随着集团事业规模的不断扩大，经营战略与组织格局发生了巨大的变化。

2005年12月，在海南省三亚召开的集团年会上，集团决定将鄂尔多斯东民公司更名为鄂尔多斯投资控股集团，下设鄂尔多斯羊绒集团与煤炭集团、电力集团、冶金集团、化工集团，置业集团作为控股集团下属产业集团继续运营，其目的是构建以战略为导向、以资本运作为核心的控股公司结构，形成投资控股公司的管控模式。

2008年10月10日，控股公司变更及相关注册手续办理完毕，东民公司正式更名为“鄂尔多斯投资控股集团有限公司”。

2008年1月4日，国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会联合发布了第二批国家级创新试点企业名单。

鄂尔多斯集团在继2006年成为内蒙古自治区创新型先导企业之后，经过自治区相关部门的支持和推荐，被确定为国家级创新试点企业。

1月8日，内蒙古鄂尔多斯电力冶金股份有限公司经内蒙古自治区人民政府批准，正式列为内蒙古自治区第二批工业循环经济示范企业。

6月2日，鄂尔多斯集团名列中国500强第49位，品牌价值提升至150.67亿元。

鄂尔多斯市人民政府关于印发鄂尔多斯市国有企业参与煤化工产业发展实施方案的通知

鄂尔多斯市人民政府关于印发鄂尔多斯市国有企业参与煤化工产业发展实施方案的通知文章属性•【制定机关】鄂尔多斯市人民政府•【公布日期】2023.03.03•【字号】鄂府发〔2023〕12号•【施行日期】2023.03.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文鄂尔多斯市人民政府关于印发鄂尔多斯市国有企业参与煤化工产业发展实施方案的通知鄂府发〔2023〕12号各旗区人民政府,市人民政府各部门,各直属单位,各大企事业单位: 《鄂尔多斯市国有企业参与煤化工产业发展实施方案》已经市人民政府2023年第3次常务会议审议通过,现印发给你们,请结合实际,认真贯彻落实。

鄂尔多斯市人民政府2023年3月3日鄂尔多斯市国有企业参与煤化工产业发展实施方案为加快实现碳达峰、碳中和目标任务,聚焦落实党中央、自治区和我市关于加强煤炭清洁高效利用各项决策部署,推动传统煤炭产业转型升级,支持我市国有企业全面参与煤化工项目建设,着力布局世界级现代煤化工产业国资板块,结合我市实际,制定本方案。

一、总体要求(一)指导思想。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,深入落实自治区“五大任务”,以助力我市构筑世界级现代煤化工产业为目标,准确把握发展机遇,推动市、旗国有资本布局向煤化工产业集中集聚,推动煤化工产业向高端化、多元化、低碳化发展,促进国资国企做强做优做大,为我市煤化工产业高质量发展贡献国资国企力量。

(二)基本原则——坚持科学布局。

按照国有企业资源配置情况,科学布局、优选项目参与煤化工产业,以龙头企业为依托,综合考虑项目水指标、能耗指标、审批手续、产权、原料煤等要素,参与特色优势产业链。

——坚持多元化合作。

建立多元化煤化工投资模式,积极推动市属国企与国家能源集团、中石油、中石化、国家管网等大型央企合作,探索参与天然气、煤层气和页岩气等油气开发,推动油气管网互联互通。

加大与内蒙古能源集团等大型国企合作力度,共同参与我市煤化工项目建设。

鄂尔多斯城投集团领导班子责任分工

鄂尔多斯城投集团领导班子责任分工一、前言在市场经济条件下，企业作为经济活动的主体，发挥着举足轻重的作用。

而企业的发展和经营管理离不开一个稳定和高效的领导团队。

鄂尔多斯城投集团作为我国城市建设领域的中流砥柱企业，其领导班子责任分工的合理性和高效性对于企业的发展至关重要。

二、领导班子责任分工1. 董事长作为企业领导班子的核心人物，鄂尔多斯城投集团的董事长应当具备卓越的领导和管理能力。

其主要责任是制定企业的发展战略和规划，领导公司战略决策，推动团队向着既定的发展目标努力。

在责任分工上，董事长还应负责企业的对外关系和政府沟通，保障企业在政策层面的合法权益。

2. 总经理总经理作为企业的具体执行者，其责任是具体负责企业的日常经营管理工作。

鄂尔多斯城投集团的总经理应当拥有丰富的行业经验和管理技能，能够有效领导团队实施董事长确定的发展战略。

总经理还应负责企业的绩效考核和风险控制，确保企业在市场竞争中保持优势地位。

3. 财务总监财务总监在鄂尔多斯城投集团的领导班子中扮演着关键角色，其主要责任是负责企业的财务管理工作。

财务总监应当具备精湛的财务分析能力和丰富的财务管理经验，能够及时、准确地为企业提供财务信息，为董事长和总经理的决策提供有力支持。

4. 营销总监营销总监在鄂尔多斯城投集团的领导班子中负责企业的市场拓展和营销工作。

其主要责任是制定营销策略，拓展市场，并通过丰富的市场资源实现企业的销售目标。

营销总监还应负责企业形象和品牌的宣传与推广，提升企业在消费者心目中的知名度和美誉度。

5. 技术总监技术总监作为鄂尔多斯城投集团的领导团队成员，其主要责任是研究和应用尖端技术，推动企业的技术创新和产品研发。

技术总监应当具备丰富的行业技术知识和领导能力，能够为企业提供科技支撑，引领企业在技术上的创新和发展。

三、总结与展望在鄂尔多斯城投集团的领导班子责任分工中，各个职能部门合理分工、密切配合，形成了一支高效的管理团队。

各部门之间互相协作，相互配合，确保企业的战略目标得以顺利实现。

鄂尔多斯电力

鄂尔多斯电力（集团）有限责任公司组建于2006年1月，是鄂尔多斯控股集团实施“三大事业板块有序推进，六大主导产业协同发展”战略中棋盘井工业园区循环经济产业链的核心纽带，集团总资产45亿元，2008年总装机容量107.5万千瓦，发电量63.16亿度，实现销售收入13.07亿元，利税总额达到3.69亿元，实现利润2.66亿元。

集团下设三个子公司，分别为鄂尔多斯电力有限责任公司，鄂尔多斯热电有限公司和鄂尔多斯市鄂尔多斯双欣电力有限公司。

鄂尔多斯电力有限责任公司是按照循环经济产业模式，落实科学发展观，实现资源优势就地转化而建设的大型火力发电企业，是内蒙古自治区重点工业项目。

公司注册资本7亿元，主要经营火力发电；供变电、供汽及其相关物资采购、供应；汽车运输、修理、维护；污水处理、加工业务。

位于黄河东岸约20公里的鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇境内，西距公乌素7公里，南距乌海市公乌素煤矿约6公里，北面3－13公里范围是卓子山煤田的八大矿区，109国道从厂址以南约2公里处由西向东通过，交通便利。

鄂尔多斯电力有限责任公司的建立，为充分利用当地的煤炭资源，发展炼焦、化工、冶金、电石工业，打造鄂尔多斯集团循环经济产业链具有重大的战略意义。

鄂尔多斯电力有限责任公司1、2#机组于2003年7月份开工建设，于2005年9月和2006年1月相继投产运营。

两台33万千瓦发电机组采用纯凝汽机组，煤粉锅炉、干除灰、膜法化学水处理工艺，锅炉烟气静电除尘器，除尘效率大于99.8%，设有废水处理站，建设了脱硫、煤场封闭、灰场防渗工程，脱硫效率大于95%。

两台脱硫装置于2008年6月和7月相继通过168小时运行，1、2#机组于2008年11月底通过环境保护整体验收。

鄂尔多斯热电有限责任公司组建于2000年11月，注册资本5600万元，前身是鄂尔多斯热电厂，该公司承担着鄂尔多斯集团驻东胜37家企业的供电供热任务，年供电能力1亿度，供热面积134万平米，年处理污水70万吨。

东祥公司企业文化考试题库

企业文化考试题库1、企业文化的形成和发展，重要的是王林祥同志提出的三个目标。

第一个目标是在建厂初期提出来的把羊绒衫厂办成世界最大的羊绒加工企业，管理达到全国一流水平。

第二个目标是九十年代初提出的“立民族志气、创世界名牌”，这个目标正在成为现实。

第三个奋斗目标是新世纪之初提出的“创世界名牌，办百年强企”，由此拉开了集团二次创业、五业并举的帷幕。

2、企业文化建设与企业生产经营具有同等重要的地位，“双报告、双布置、双考核”是鄂尔多斯企业文化建设的制度保障。

3、鄂尔多斯企业文化的三大核心：战略文化、制度文化、人本文化。

4、企业价值理念：神纲领：讲忠诚、讲责任、讲追求5、王林祥同志提出的“三讲”理念，既是鄂尔多斯集团的基本思想行为准则，也是鄂尔多斯员工的基本思想行为规范；6、员工对企业忠诚，就是要尽心尽力做好本职工作，为集团事业竭诚尽智。

7、员工的企业责任：以企为家，具有主人翁责任感；一丝不苟爱岗敬业，全心全意履行职责。

8、对企业愿景的不懈追求，即致力于“鄂尔多斯温暖全世界”的宏伟事业；事业无止境，追求无止境。

9、价值观：效祖国、荣辱不惊、装点家园、铸造人生。

10、企业精神：集智、放胆、拓荒、创新11、企业愿景：鄂尔多斯温暖全世界12、企业使命：立民族志气，创世界名牌。

13、战略经营观：战略决定企业高度，战略决定事业成败14、三大板块有序推进、五大主业协同发展”是集团在新的发展起点上于2008年提出的新经营战略。

15、经营效益观：向战略要效益，向管理要效益，向品牌要效益，向文化要效益。

16、事业发展观：发展是硬道理，打破常规谋发展，抢抓机遇快发展。

17、核心优势观：工厂看成本，市场论价值18、合作发展观：合作也是生产力，合作更是新的竞争力。

19、品牌经营观：与其说我们是在经营一个品牌，倒不如说是在经营一种文化20、品牌优势观：品牌就是命牌，品牌就是未来。

21、市场营销观：营销也是产业，服务也是文化。

22、全员服务观：客户满意，就是我的幸福。

鄂尔多斯三年技改攻坚战推动煤炭产业升级

过并购、重组、股份制改造等形式实行资源整合，推进技改，形成
区域性的煤炭企业集团；另一方面坚持 “ 保有压，区别对待 ” 有
的政策。
二是多措并举，督促煤矿企
以信息化带动工业化战略的突破口。鄂尔多斯市煤炭工业局通过实施三年技改攻坚战，加速改造
战，提高了中小煤矿的资源回采率，合理利用了存量资产，实行内涵挖潜改造，加快了企业发展的速度，提高了煤炭经济的运行质量和效益，增强了煤炭企业的综合实力。
实施三年技改攻坚战是实施
意识超前、措施执行到位的集中
进以信息化带动工业化的进程。
中国炭业２１０６煤工０／０３７
ＩＭＥＵ＆ＳＭＡＬ — ＺＮＳｌ巾小爆矿ＤＩＭＬＳＩＥＤＭＩ
动技改为主动技改。
统一的原则 ” ，全面推进全市煤矿井田绿化、三区（生产区、生
提高：２吨／・日。平均回采率￣５工Ｊ１由不足３％提高到７％以上，露０５天煤矿达￣９％以上，矿井平均Ｊ１０
在三年技改实施过程中，根据《尔多斯市地方煤矿提高回鄂
活区、办公区）美化、改善矿区生态环境。从建设花园式矿区、园林式企业、促进煤炭工业可持续发展的长远目标出发，不断加强综合治理，积极探索矿区环境
性，引导各煤炭企业用加大技改投入，真正把整合技改工作放在调整产业结构的高度来抓，变被

Erdos集团公司企业战略分析

Erdos集团公司企业战略分析1企业外部环境分析1.1宏观环境分析（PEST分析)a。

政治环境对于纺织行业来说，21世纪将是一个环境压力日益增加的世纪，环保理念的输入，工业污染限制，产品安全检查等法律法规的出台、健全，会促使各个厂商提高安全标准和污染控制水平，这会给集团公司未来的发展蒙上一层阴影。

在中国大陆,集团公司拥有着巨大的市场潜力，销售网络几乎遍布全国各省区.并且在蒙古和马达加斯加设有加工厂，在美国洛杉机、日本东京、英国伦敦、意大利米兰、莫斯科、科隆、香港设有七个国际性销售公司和20多家直销店，为挺进国际市场，创世界名牌做着准备.就集团各分公司目前所处国际政治局势而言,由于布什总统上台以后奉行的强硬政治路线，多方干预全球事务，使得美国成为继"9.11”事件以后新一轮恐怖主义袭击的对象;自上世纪90年代以来,美国已主动打响了多次局部战争，继海湾战争，轰击南联盟，伊拉克战争以后，同时由于其对朝政策而引发的朝鲜半岛核危机，巴以冲突升级等，给美国国内局势也蒙上了一层犹豫的阴影，国内反战呼声甚高.就日本政局而言,近年来一直是变动频繁，尤其是小泉首相多次参拜靖国神社的表现多次伤害了其他亚洲国家人民的感情，并多次引发了别国对日本的失望，这使得日本在亚洲濒临一种孤立的地位。

俄罗斯在苏联解体后，军事实力强大，但是其经济实力一落千丈，总统普京正在积极为融入欧洲而努力。

这些都会对集团公司的全球战略产生巨大影响。

在中国大陆，全国上下呈现出一片新的气象，中央以及地方领导层发生重大变动，新的宏观政策和产业政策出台，国企改革、对外开放正在加大力度。

就集团公司所处地内蒙古自治区而言，原任自治区主席乌云其木格介绍说，为了突出自治区的区域优势,区人民政府决定把乳、肉、绒，加工业列为自治区"十五"及今后10年最优先发展的产业。

内蒙古大草原以其绿色、天然、无污染享有盛誉，内蒙古的牛奶、牛羊肉全国闻名，具有发展乳、肉、绒加工业的品牌优势。

鄂尔多斯羊绒集团学习手册

鄂尔多斯羊绒集团学习手册学习手册前言鄂尔多斯集团历经二十五年的创业历程，不仅成就了鄂尔多斯这个世界规模最大的羊绒加工企业和盛名远播的民族品牌，而且培育了具有鲜明特色的企业文化。

在团队领袖王林祥同志的积极倡导下，在集团上下的大力推行和丰富实践下，鄂尔多斯集团具备了丰厚的文化底蕴，积累了宝贵的精神财富。

具体表现在：依托集团思想政治工作和精神文明建设的坚实基础，精心总结和提炼集团经营管理思想，梳理形成了相对完善的具有时代先进性和集团特色的企业文化理念体系；通过几年的反复宣讲、传输，企业文化理念逐步为广大员工所熟知和认同，有的已经成为自觉行动；在长期的生产经营和社会活动过程中，集团的企业精神、经营哲学、形象标识逐渐为社会所了解和感知，集团的知名度越来越大，社会口碑越来越好；集团创造性地提出了组织资源（即实施企业文化的骨干队伍）和精神领袖（即与时俱进的企业经营理念的创造者、发扬者）的全新理念，进一步丰富了企业文化的内涵。

新世纪，集团站在全新的时空战略高度，以“敢为天下先”的勇气和魄力，坚持“发展是硬道理”的行动纲领，坚持“科学地打破常规”的工作方针，抢抓机遇，趁势而上，明确提出了“创世界名牌，办百年强企”的二次创业奋斗目标，从2021 年开始斥巨资进军煤电高载能和大化工领域，由此形成了五业并举的产业格局，集团事业进入了新的关键发展时期。

作为集团发展战略的重要组成部分，重新审视、适当调整、全面规划、科学构建具有鲜明时代、地域、产业、经营特色的集团企业文化战略，建设与之相适应、相符合的优秀文化，对集团的二次创业和长远发展具有极其重大的现实意义。

目录企业文化篇安全管理篇机电知识问答精神纲领讲忠诚讲责任讲追求王林祥同志提出的“三讲”理念，经过几年的宣贯和践行，已经成为集团的精神纲领。

讲忠诚是指对上级忠诚，对下级忠诚，对股东忠诚，对企业忠诚，对消费者忠诚。

忠诚是团队精神的基础，是整体凝聚力、战斗力的前提；没有对事业的忠诚，就不会有开创事业的持久动力。

内蒙古企业在“向北开放”战略中的可持续发展策略研究

内蒙古企业在“向北开放”战略中的可持续发展策略研究作者：温哲来源：《中国集体经济》2024年第13期摘要：“向北开放”是国家重大战略，内蒙古企业应充分利用好国家的这一重大战略机遇，以可持续发展为指导思想，优化产业结构，加大科技投入，加强与周边国家区域沟通与合作，提高企业核心竞争力，从而在“向北开放”战略中真正实现可持续发展。

基于此，文章将从内蒙古向北开放的条件与基础入手，简要阐述当前内蒙古向北开放的发展现状，以及面临的挑战，并为内蒙古企业实现可持续发展提出几点策略建议。

关键词：内蒙古企业；“向北开放”战略；可持续；实践策略在“一带一路”倡议、京津冀协同发展、长江经济带建设的共同推进下，内蒙古企业“向北开放”战略迎来了难得的历史机遇，当前“向北开放”战略已成为推动内蒙古自治区经济高质量发展的重要支撑。

然而，受经济环境、产业结构调整等因素影响，内蒙古企业在“向北开放”战略实践中还面临着诸多挑战，因此，内蒙古地区必须从多方面对企业结构实施优化调整，推动企业实现可持续发展。

一、内蒙古向北开放的条件与基础内蒙古自治区位于欧亚大陆腹地，对外与俄罗斯、蒙古国接壤，对内则与吉林、黑龙江、辽宁等诸多省份相连。

内蒙古自治区占地面积较大，共有118.3万平方公里，从东向西直线延伸距离超2400公里。

呼和浩特、乌兰察布、包头、鄂尔多斯等构成的“呼包鄂乌城市群”协调发展，形成了“呼包鄂”的協调发展格局。

而阿拉善盟、乌海市、巴彦淖尔市、“呼包鄂乌城市群”的“蒙西七市”组成“蒙西经济区”；内蒙古东部赤峰市、通辽市、呼伦贝尔市、锡林郭勒盟及兴安盟，这些城市统称为“蒙东”。

赤峰市、通辽市是《内蒙古自治区新型城镇化规划（2021-2035年）》确定的区域中心。

内蒙古东部区域经济“十一五”规划中更是明确指出，要加快赤峰市与通辽市的协调发展，建设双城经济圈，这不仅为内蒙古地区对外开放提供了有利的基础，同时也为进一步加强对外交往与合作，创造了有利的条件。

鄂尔多斯市人民政府关于印发煤炭工业发展十三五规划的通知-鄂府发〔2017〕191号

鄂尔多斯市人民政府关于印发煤炭工业发展十三五规划的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------鄂尔多斯市人民政府关于印发煤炭工业发展十三五规划的通知鄂府发〔2017〕191号各旗区人民政府，康巴什新区管理委员会，市人民政府各部门，各直属单位，各大企事业单位：现将《鄂尔多斯市煤炭工业发展“十三五”规划》印发给你们，请结合实际，认真组织实施。

鄂尔多斯市人民政府2017年11月27日鄂尔多斯市煤炭工业发展十三五规划第一章发展基础及背景一、主要成就（一）经济社会发展概况“十二五”期间，面对煤炭需求持续走低、经济下行压力加大的不利局面，全市响应中央“转型升级”的政策号召，积极推进工业转型升级步伐，淘汰落后、高污染、低附加值的工业产业，大力扶持现代服务业、旅游业等第三产业。

市人民政府结合实际，实施了有针对性的发展改革措施，解决经济发展中面临的新问题和新矛盾。

经济发展整体呈现增长平稳、结构优化、质量提升、民生改善的良好态势。

2015年全市地区生产总值达到4226.1亿元，增长7.7%；规模以上工业增加值达到2054.4亿元，增长9.6%；固定资产投资达到2737亿元，增长14.5%。

全力扶持企业，出台了稳定企业生产经营、促进非公经济发展等政策措施，实现主营业务收入4239亿元、利润516亿元、税金344亿元，均居全区第一位。

新增煤化工产能90万吨/年，其中60万吨烯烃、30万吨乙二醇；非煤产业完成投资1515亿元，占工业总投资的81%，实现增加值993亿元，占规模以上工业增加值的48%，同比提高6.3个百分点；煤炭产业占工业的比重降到60%以下。

（二）资源保障能力更加稳固鄂尔多斯市煤炭资源富集，分布广阔，含煤区面积约6万多平方公里,占全市国土面积的70%以上，预测总储量近万亿吨，其中探明储量2017亿吨，约占全自治区的三分之二、全国的六分之一。

鄂尔多斯集团公司简介

鄂尔多斯集团公司简介鄂尔多斯集团是由1981年建成投产的原伊盟羊绒衫厂逐步成长壮大起来的大型现代企业集团，经过三十年的持续发展，特别是新世纪以来大规模、多元化的产业扩张，集团的经济实力得到了显著增强。

目前集团拥有纺织服装板块、棋盘井循环经济产业板块、新能源板块、盐化工板块、地产板块、海外事业板块等六大事业板块，涵盖羊绒、煤炭、电力、冶金、化工、新型能源、多晶硅、盐化工、地产置业以及海外产业等十大主导产业，形成了“六大事业板块有序推进、十大主导产业协同发展”的经营格局。

截至2010年底，集团拥有总资产逾350亿元，拥有成员企业132家，员工3万余人。

2010年，集团实现销售收入240亿元以上，实现利税48亿元，作为行业标志性品牌，“鄂尔多斯”以303.26亿元的品牌价值位居中国纺织服装品牌榜首。

以羊绒纺织为核心的纺织服装板块是集团的事业基础。

作为世界最大的羊绒制品加工企业和行业领军企业，集团始终以“立民族志气，创世界名牌”为己任，孜孜追求“鄂尔多斯温暖全世界”的远大理想，努力将中国名牌打造成为世界名牌。

目前，集团的羊绒制品产销能力在1000万件以上，占到了中国的40%和世界的30%；营销厅店有3000多家，覆盖了国内县级以上城市，市场占有率一直稳居行业首位；建有国家级企业技术中心、国家羊绒制品工程研究中心，拥有多项专利技术和自主知识产权。

依托强势的品牌资源，鄂尔多斯已成功完成了向高端羊绒服装和羊毛衫、男装、女装、内衣、羽绒、家纺等非绒类大服装领域的全面拓展。

“1436”已成为中国羊绒服装顶级品牌和中华国宾礼品，“奥群”羊毛衫成为集团旗下的又一个中国名牌，男装、女装和内衣正在向行业前三强迈进，鄂尔多斯大服装产业优势业已形成。

未来五年，集团将致力于振兴纺织服装产业，谋求新一轮的产业升级。

预计到2015年，纺织服装事业板块销售收入将达到100亿元以上，鄂尔多斯将实现由中国名牌向世界名牌的跨越。

以循环经济为特征的棋盘井循环经济板块是集团二次创业重点打造的核心事业。

“鄂尔多斯1436”高端品牌的定位与塑造

“鄂尔多斯1436”高端品牌的定位与塑造背景：鄂尔多斯集团简介：鄂尔多斯，中国羊绒行业的风向标、中国时装行业的领军品牌。

作为中国纺织服装行业第一品牌，鄂尔多斯以303.26亿元的品牌价值连续十几年位居中国最有价值品牌前列。

羊绒产业是鄂尔多斯集团的事业基础和品牌支柱。

三十年来，集团始终以“立民族志气，创世界名牌”为己任，孜孜追求“鄂尔多斯温暖全世界”的远大理想，现已发展成为当今世界产销规模最大、产业体系最为完善、营销网络最为成熟、技术装备最为先进的行业领军企业。

一直以来，鄂尔多斯致力于对羊绒材质本质的挖掘，树立了兼具羊绒尊贵气质与时代创新精神的品牌理念。

鄂尔多斯引入国际化设计理念，致力于将鄂尔多斯打造成为国际著名服装品牌和创新性的推出了“1436”品牌，并将“1436”打造成为国际羊绒奢侈品牌。

2009年，鄂尔多斯启动从“羊绒品牌”向“羊绒时装品牌”的品牌升级战略，产品升级、渠道升级、推广升级全面推开。

鄂尔多斯品牌升级战略，就是在二十多年积累的广泛的消费者优势和品牌优势的基础上，将鄂尔多斯品牌从一个单纯的羊绒品牌，扩大到一个以羊绒为主的、包含其他纤维原料和服装品类的、定位于高端的成熟男女装品牌。

通过产品设计的提升、产品类别的扩充、终端形象的改造、终端网络的拓展、推广的深度和广度的增加，切实推动鄂尔多斯的销售增长、品牌影响增强，实现鄂尔多斯品牌在男装、女装、羊绒三个领域的立体式发展。

1436品牌是鄂尔多斯集团全力打造的高端奢侈品服侍品牌。

以〝半时尚〞的服饰文化及简约奢华的新主张，率先引领中国品味衣着的新风尚，锐意成为中国的顶级国际品牌。

以世界最优羊绒规格命名，志将“细于14.5微米，同时长度36毫米以上”的中华瑰宝极品羊绒远播国际，1436精选的白中白无毛山羊绒均采自生于头年二月至次年四月的周岁鄂尔多斯白山羊的肩部和体侧，500公斤提取1公斤，极其珍贵稀有。

由此推出的1436极品羊绒套衫柔软轻盈、细腻精致，围巾、披肩类高贵大方、温润典雅。

内蒙古伊泰集团有限公司多元化战略分析与评价

内蒙古伊泰集团有限公司多元化战略分析与评价3伊泰集团多元化现状分析3.1内蒙古伊泰集团有限公司概况内蒙古伊泰集团有限公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。

公司为中国企业500强（第248位）、全国煤炭企业百强（第20位）、铁道部确定的百家运输大客户和内蒙古自治区煤炭50强之首，被内蒙古自治区人民政府确定为到2010年煤炭产销超过5000万吨的重点企业，被国务院列为全国规划建设的13个大型煤炭基地骨干企业之一。

公司现有总资产320亿元，下属内蒙古伊泰煤炭股份有限公司、伊泰准东铁路有限责任公司、呼准铁路有限责任公司、伊泰煤制油有限责任公司、中科合成油技术有限公司、伊泰药业有限责任公司等直接控股公司8家。

伊泰煤炭股份有限公司为煤炭行业首家B股上市公司。

“伊泰”商标为煤炭行业第一枚“中国驰名商标”，“伊泰精煤”被国家质量监督检验检疫总局认定为“国家免检产品”。

伊泰集团现有大中型煤矿14座。

所生产经营的煤炭具有低灰、特低磷、特低硫、中高发热量等特点，是天然的“环保型”优质动力煤。

公司现已建成全长72.6公里准东电气化铁路（运输能力3100万吨/年）、124公里呼准铁路和122公里曹羊公路（复线）、26.8公里的酸刺沟煤矿铁路专用线；正在建设全长65.5公里的准东铁路二期工程。

公司在秦皇岛、天津、京唐等港口设有货场和转运站，在北京、天津、上海、广州、秦皇岛等地设有销售机构，形成了产、运、销完整的体系。

伊泰集团正围绕新的发展目标定位，加快实施煤矿技改、传统采煤工艺下煤柱回收技术攻关、大型高产现代化矿井建设和煤制油发展战略，全力推进煤炭主业结构调整，全面提升专业化水平和竞争实力。

技改矿井均引进国内先进生产设备，生产工艺全部由传统房柱式改为综采，采区回采率达到75%，采掘机械化程度达到90%，煤矿技改已率先走到了鄂尔多斯市煤炭企业的前列。

现技改工程已完成，年实际生产能力超过2000万吨，1200万吨/年酸刺沟煤矿项目已于2008年8月建成投产，列入《国家煤炭工业“十一五”发展规划》的伊泰红庆河乃马岱、塔拉壕煤矿项目建成后，“十一五”末伊泰集团原煤生产能力将达到5000万吨/年。

鄂尔多斯集团的三大企业战略

鄂尔多斯集团的三大企业战略Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】鄂尔多斯集团的三大企业战略2012年08月27日 14:20 来源：中国纺织经济信息网 2012-08-24 作者：字号浏览量 1022001年2月26日，经国务院批准，伊克昭盟撤盟建市，沿用了357年的伊克昭盟正式更名为鄂尔多斯市。

之所以选定这一名称，是因为这里有一个家喻户晓，享誉世界的企业，那就是在中国纺织业版图中地位举足轻重的鄂尔多斯集团。

此前，从没有哪座城市用企业品牌来命名，鄂尔多斯是绝无仅有的第一个。

“鄂尔多斯”，蒙语意为宫殿成群的地方。

这里是一代天骄的长眠之所，也是钟灵毓秀、资源富集的富饶之地。

从1981年到2011年的30年里，鄂尔多斯集团紧紧跟随中国改革开放的步伐，在落后的西北边陲小镇抒写着一个又一个事业的春天，描绘着一幅又一幅宏伟的蓝图。

30年里，鄂尔多斯集团改写了世界羊绒业的格局，显示了中国品牌的实力，跻身于世界铁合金领域大企业之列。

从做世界级的产品，到做世界级的品牌，再到做世界级的公司，鄂尔多斯一步一步地践行着“温暖全世界”的理想，温暖着这个世界。

30年三步走，鄂尔多斯集团的发展脉络，在集团2008年版的《企业文化》中清晰可见：“王林祥同志提出的三大奋斗目标，形成了鄂尔多斯集团的三大企业战略；三大战略的成功实施，对鄂尔多斯集团的发展起到了最为关键的决定性作用，由此形成了鄂尔多斯集团独具特色的战略文化。

”第一步：做世界级产品山羊绒，是中国的国宝。

世界上约70％的山羊绒产自中国，其中中国优质山羊绒的产量更占全球产量的90％以上，而中国最好的羊绒有一半出自内蒙，内蒙最好的羊绒有一半源自鄂尔多斯高原。

但长期以来因为技术的缺乏和装备的落后，中国只能出口质优价廉的羊绒原料，羊绒加工业一直由西方发达国家所垄断。

周恩来总理曾多次指示纺织工业部要尽快研制山羊绒分梳机，生产中国人自己羊绒产品。

鄂尔多斯羊绒衫的SWOT分析

鄂尔多斯羊绒衫的SWOT分析鄂尔多斯羊绒衫集团是一家随着改革开放成长起来的股份制本土企业，也是鄂尔多斯市的城市名片。

集团自1979年母体企业创立以来，经过三十年的持续盈利和滚动式发展，特别是经过新世纪以来的大规模产业扩张，现已形成“三大事业板块有序推进，六大主导产业协同发展”的战略格局；进入全国520户重点企业和中国企业500强之列。

集团目前拥有总资产250亿元，成员企业126家，员工3万余人。

近年来，集团实现销售收入均在160亿元以上，利税20多亿元，利润10亿元以上。

“鄂尔多斯”作为中国纺织服装行业第一品牌，以262.37亿元的品牌价值位居中国最有价值品牌前列。

优势：鄂尔多斯羊绒衫集团是以羊绒为龙头的纺织服装板块是集团的事业基础。

拥有国家级企业技术中心、国家羊绒制品工程技术研究中心，羊绒制品的产销能力达到1000万件以上，营销网络覆盖国内县级以上城市和世界40多个发达国家地区。

产品质量、市场占有率、销售收入、出口创汇多年蝉联中国绒纺行业第一名。

依托强势的品牌资源，集团不断向羊绒服装高端和非绒领域拓展延伸。

首先，鄂尔多斯作为国内乃至国际市场最大的羊绒加工企业，在国内率先推出“纳米羊绒”概念，必将为羊绒服装行业的发展带来了新的利润增长点，也为厂商的进一步合作提供了坚实的保障。

其次，鄂尔多斯能够提供世界上最好的原材料以供纳米产品的生产，有国家级研发水准的技术中心作为研发单位，并有“中科院”这一强大的科研机构作为技术研发保障，产品必将高一筹。

第三，纳米产品本身具备的“防水、防油、防污”及“抗静电”性能，有效地减少了洗涤次数，延长了羊绒产品的使用寿命，为消费者带来了真正的实惠，创造了更大的价值。

第四，鄂尔多斯作为中国服装第一品牌，品牌知名度已家喻户晓，在国内首推纳米羊绒产品，必将为市场创造更多机会。