鄂尔多斯集团的三大企业战略
鄂尔多斯十大企业
鄂尔多斯十大企业鄂尔多斯集团“鄂尔多斯”是鄂尔多斯集团的知名品牌，进入全国520户重点企业和中国企业500强列.“鄂尔多斯”作为中国行业标志性品牌，以100.27亿元的品牌价值稳居中中国最有价值品牌前列。
鄂尔多斯集团是由1981年建成投产的伊克昭盟羊绒衫厂逐步成长壮大起来的大型现代企业集团。
经过二十多年的持续高额盈利和滚动式发展，特别是新世纪初大规模的产业扩张，集团已形成羊绒、煤炭、电力、冶金、化工五业并举、协同发展的多元化经营格局。
鄂尔多斯集团下设五大产业集团和置业集团分别经营五大主导产业和多种副业，拥有成员企业近百家，员工24000余人，资产逾百亿元。
2005年，集团被商务部确定为重点支持的中国出口名牌企业；被海关总署列入全国进出口企业红名单；被国家旅游局评定为“中国工业旅游示范点”。
伊泰集团有限公司内蒙古伊泰集团有限公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸，以太阳能、生物制药、房地产开发等非煤产业为互补的大型现代化企业。
公司为中国企业500强（第412位）、全国煤炭企业百强（第21位）、铁道部确定的百家运输大客户和内蒙古自治区煤炭50强之首，被内蒙古自治区人民政府确定为到2010年煤炭产销超过5000万吨的重点企业，被国务院列为全国规划建设的13个大型煤炭基地骨干企业之一。
东方路桥集团鄂尔多斯市东方路桥集团组建于2002年3月28日，是鄂尔多斯市首家以公路桥梁投资、建设、经营为主业，经营范围涉及能源、电力、铁路、旅游、生态、房地产开发、物资供应、物业管理等领域的大型民营企业集团。
集团是通过ISO9001：2000国际质量管理体（QMS）、环境管理体系（EMS）、职业健康安全管理体系（OHSMS）认证及银行信用等级3A企业，具备完成年产值15亿元高等级公路桥梁施工能力的全国公路工程施工总承包一级资质企业。
集团总裁、党委书记由集团核心企业鄂尔多斯市东方路桥集团股份有限公司董事长丁新民担任。
蒙泰集团面试题目
蒙泰集团面试题目1、你对蒙泰集团有多少了解？大致说下。
1）蒙泰集团成立于2001年底，是鄂尔多斯市一家大型民营企业2）现有员工3000余人，资产总额200多亿元3）企业整体规模和实力居内蒙古民营百强第8位，全国煤炭工业百强第40位4）集团以煤、电、热为主业，以铝产业、新材料、新能源、互联网金融服务业为转型升级方向和重点，最终将走向智能化高端制造业2、集团的使命和基本价值观是什么？1）“让有限资源无限化，让无限事业绿色化”为使命2）我们要珍惜有限资源，科学合理开发经营，实现资源价值最大化3）资源是有限的，但人的创造力是无限的4）大力发展循环经济、打造“煤电热一体化”产业体系5）实现煤炭资源价值最大化3、蒙泰集团“三个对得起”指什么？答：对得起员工、对得起社会、对得起股东4、蒙泰集团的长远发展战略思想是什么？答：依托煤电转型升级拓宽视野走向卓越5、蒙泰集团的战略目标是什么？答：1）煤电铝一体化产业链全面形成2）企业整体管理水平全面提升，国内领先3）取得经济社会生态效益4）公平公正的平台和多劳多得的绩效考评机制5）不裁员、不降薪6）始终把“人”放在至关重要的位置，构建重视人才、培养人才6、蒙泰文化倡导什么精神？答：不为困难找理由，只为成功想办法7、列举蒙泰集团对员工有哪些福利？答：发放慰问金和上调福利金额对优秀员工的高额奖励全员免费健康体检、免费旅游对子女上大学的员工进行资助“星级酒店”标准的后勤服务“自助餐”式高档职工就餐服务高档舒适及配套齐全的员工公寓8、蒙泰的文化理念？（必备）答：蒙泰企业名称：蒙地立业泰泽千秋企业核心价值观：超越企业愿景：成为一家具有现代文明素质的企业企业使命：让有限资源无限化企业战略观：煤电为主多元互补科学发展循环联动创新管理做强做优企业发展观：产业奠基文化引领制度驱动人才制胜企业精神：狼道精神——团结拼搏企业作风：快速反应，立即行动9、简单做下自我介绍？10、如果你来了企业，你会有什么新的规划？11、面对工作环境恶劣，你会怎么克服？12、你知道达拉特旗蒙泰铝厂主要任务和作用是什么？答:任务：生产高精铝板带作用：1）发挥我旗地区电力优势2）推动有色金属产业从冶炼向深加工有效延伸3）实现以出售低附加值产品向高附加值产品转变13、你对达拉特旗蒙泰铝厂项目有什么了解吗？答：项目总投资65亿元一期投资30亿元计划于2017年11月底建成投产建成后年产值可达126亿元。
最新鄂尔多斯集团的三大企业战略资料
鄂尔多斯集团的三大企业战略2012年08月27日14:20 来源：中国纺织经济信息网2012-08-24 作者：字号打印纠错分享推荐浏览量 1022001年2月26日，经国务院批准，伊克昭盟撤盟建市，沿用了357年的伊克昭盟正式更名为鄂尔多斯市。
之所以选定这一名称，是因为这里有一个家喻户晓，享誉世界的企业，那就是在中国纺织业版图中地位举足轻重的鄂尔多斯集团。
此前，从没有哪座城市用企业品牌来命名，鄂尔多斯是绝无仅有的第一个。
“鄂尔多斯”，蒙语意为宫殿成群的地方。
这里是一代天骄的长眠之所，也是钟灵毓秀、资源富集的富饶之地。
从1981年到2011年的30年里，鄂尔多斯集团紧紧跟随中国改革开放的步伐，在落后的西北边陲小镇抒写着一个又一个事业的春天，描绘着一幅又一幅宏伟的蓝图。
30年里，鄂尔多斯集团改写了世界羊绒业的格局，显示了中国品牌的实力，跻身于世界铁合金领域大企业之列。
从做世界级的产品，到做世界级的品牌，再到做世界级的公司，鄂尔多斯一步一步地践行着“温暖全世界”的理想，温暖着这个世界。
30年三步走，鄂尔多斯集团的发展脉络，在集团2008年版的《企业文化》中清晰可见：“王林祥同志提出的三大奋斗目标，形成了鄂尔多斯集团的三大企业战略；三大战略的成功实施，对鄂尔多斯集团的发展起到了最为关键的决定性作用，由此形成了鄂尔多斯集团独具特色的战略文化。
”第一步：做世界级产品山羊绒，是中国的国宝。
世界上约70％的山羊绒产自中国，其中中国优质山羊绒的产量更占全球产量的90％以上，而中国最好的羊绒有一半出自内蒙，内蒙最好的羊绒有一半源自鄂尔多斯高原。
但长期以来因为技术的缺乏和装备的落后，中国只能出口质优价廉的羊绒原料，羊绒加工业一直由西方发达国家所垄断。
周恩来总理曾多次指示纺织工业部要尽快研制山羊绒分梳机，生产中国人自己羊绒产品。
直到1981年，鄂尔多斯的前身、中国第一个成套引进国外先进设备的大型山羊绒加工企业——伊克昭盟羊绒衫厂正式投产，才结束了中国只出口原绒和羊绒初加工的历史，实现了羊绒的就地增值。
鄂尔多斯机场管理集团有限公司简介
鄂尔多斯机场管理集团有限公司简介鄂尔多斯机场管理集团有限公司（下简称集团公司）是由鄂尔多斯市人民政府出资设立，并授权市国有资产监督管理委员会行使出资人职责的市属国有独资企业，是一家以机场管理建设、航空产业发展多元化经营的市属大型国有企业。
2012年12月27日，鄂尔多斯机场管理集团有限公司组建成立，现有3家分公司、2家子公司、3家参控股公司，初步形成以机场管理为主业，集机场建设、市场营销、物业管理、航空物流、贵宾、传媒、商贸、旅游等为一体的民航机场产业化发展集团。
公司总资产逾50亿元，现有员工近1000人。
公司成立以来以“培养本土人才，引进外来人才，重用领军人才，用好专业人才”为人才导向，形成了素质过硬、结构合理的人才梯队，为集团公司可持续健康发展奠定了坚实的人才基础。
机场新航站楼10.03万平方米，飞行等级为4D，可满足年旅客吞吐量1200万人次。
2013年，机场旅客吞吐量完成173万人次；完成货邮吞吐量9455吨；保障运输飞行19978架次。
机场各项业务平稳增长，机场及各专业公司运营形势良好，临空产业正在形成。
当前，集团公司正积极推进政府主导下的民用航空商业化和产业化发展，大力整合鄂尔多斯航空资源，统筹各旗区通用机场的建设和管理，积极组建本土航空公司,大力推进航空物流园、航空保税库、航空维修及零部件制造、航空服务等四类临空产业主体。
集团公司将致力于以鄂尔多斯机场为核心，以空港产业园区为中心,营造适宜航空产业和非航产业发展的优越环境，筑巢引凤，打造以鄂尔多斯机场和空港产业园区为两翼，以航空产业为主体、非航产业为补充和基础服务业完善的鄂尔多斯航空城。
机场周边完善的基础设施、立体化的便捷交通、强有力的政策支持、优越的投资环境、全新的服务理念将为您营造投资兴业的良好环境，鄂尔多斯机场管理集团期待您的光临！。
鄂尔多斯集团成长模式研究
鄂尔多斯集团成长模式研究摘要：鄂尔多斯，曾经几乎是贫困、偏远的代名词，但近些年该地区财富的急剧膨胀引起了全国乃至全世界的高度关注。
本文以鄂尔多斯集团为代表，通过展示其发展过程中对供应链中各个环节的把控，简要阐述如何从供应链的角度进行企业运作，才能将企业可利用的资源优势转化为经济优势，实现自身的成长。
关键词：成长模式；资源优势转化；企业运作企业核心竞争力的本质可以用一句话概括，即将企业自身的优势资源转化为企业利润的独特的盈利模式，任何企业都不例外。
成立于1981年的鄂尔多斯集团，经过30年的发展，从最初的内蒙古自治区纺织工业公司的一个下属小厂——伊克昭盟羊绒衫厂，依托最初的草原牧草优势，成长为现在拥有100多家成员企业，26000多名员工，涉足服装、能源、冶金、化工、置业等多个行业，总资产达340多亿元的综合性企业集团。
回顾鄂尔多斯集团的成长轨迹，我们可以清晰地看到其成长模式。
一、羊绒起步改革开放初期，国家领导人通过出国考察感受到了国内与世界的差距，于是在极短的时间内，以“三来一补”的形式从国外引进了许多工程项目，鄂尔多斯集团的前身——伊克昭盟羊绒衫厂（即伊盟羊绒衫厂）就是内蒙古自治区纺织工业公司依托内蒙古草原丰富的牧草资源，与日本三井物产株式会社于1979年5月25日以补偿贸易的方式引进日本的羊绒加工技术与设备筹建而成。
经过1年多的建设，1981年伊盟羊绒衫厂正式投产，我国只能出口原绒与羊绒初加工产品的历史也得以宣告结束。
凭借三井当时先进的羊绒加工技术与理念，1981年10月1日，伊盟羊绒衫厂的产品在当年的世界服装展示会上获得了全优产品称号，其产品在全世界一夜成名。
1983年，王林祥正式升任伊盟羊绒衫厂厂长，并开始在工厂内部推行合同制，其后又引入领导竞争上岗制度，解决了抑制企业成长的管理方面的问题。
1987年，经内蒙古自治区经贸厅批准，伊盟羊绒衫厂进行了扩建，新上了30万件羊绒衫项目。
恰逢当年的原绒市场供不应求，同时又受其上级公司——伊盟纺织公司的制约，致使伊盟羊绒衫厂当年形成了64吨的原绒缺口，经济效益大受影响。
鄂尔多斯城投集团领导班子责任分工
鄂尔多斯城投集团领导班子责任分工一、前言在市场经济条件下，企业作为经济活动的主体，发挥着举足轻重的作用。
而企业的发展和经营管理离不开一个稳定和高效的领导团队。
鄂尔多斯城投集团作为我国城市建设领域的中流砥柱企业，其领导班子责任分工的合理性和高效性对于企业的发展至关重要。
二、领导班子责任分工1. 董事长作为企业领导班子的核心人物，鄂尔多斯城投集团的董事长应当具备卓越的领导和管理能力。
其主要责任是制定企业的发展战略和规划，领导公司战略决策，推动团队向着既定的发展目标努力。
在责任分工上，董事长还应负责企业的对外关系和政府沟通，保障企业在政策层面的合法权益。
2. 总经理总经理作为企业的具体执行者，其责任是具体负责企业的日常经营管理工作。
鄂尔多斯城投集团的总经理应当拥有丰富的行业经验和管理技能，能够有效领导团队实施董事长确定的发展战略。
总经理还应负责企业的绩效考核和风险控制，确保企业在市场竞争中保持优势地位。
3. 财务总监财务总监在鄂尔多斯城投集团的领导班子中扮演着关键角色，其主要责任是负责企业的财务管理工作。
财务总监应当具备精湛的财务分析能力和丰富的财务管理经验，能够及时、准确地为企业提供财务信息，为董事长和总经理的决策提供有力支持。
4. 营销总监营销总监在鄂尔多斯城投集团的领导班子中负责企业的市场拓展和营销工作。
其主要责任是制定营销策略，拓展市场，并通过丰富的市场资源实现企业的销售目标。
营销总监还应负责企业形象和品牌的宣传与推广，提升企业在消费者心目中的知名度和美誉度。
5. 技术总监技术总监作为鄂尔多斯城投集团的领导团队成员，其主要责任是研究和应用尖端技术，推动企业的技术创新和产品研发。
技术总监应当具备丰富的行业技术知识和领导能力，能够为企业提供科技支撑，引领企业在技术上的创新和发展。
三、总结与展望在鄂尔多斯城投集团的领导班子责任分工中，各个职能部门合理分工、密切配合，形成了一支高效的管理团队。
各部门之间互相协作，相互配合，确保企业的战略目标得以顺利实现。
鄂尔多斯电力
鄂尔多斯电力（集团）有限责任公司组建于2006年1月，是鄂尔多斯控股集团实施“三大事业板块有序推进，六大主导产业协同发展”战略中棋盘井工业园区循环经济产业链的核心纽带，集团总资产45亿元，2008年总装机容量107.5万千瓦，发电量63.16亿度，实现销售收入13.07亿元，利税总额达到3.69亿元，实现利润2.66亿元。
集团下设三个子公司，分别为鄂尔多斯电力有限责任公司，鄂尔多斯热电有限公司和鄂尔多斯市鄂尔多斯双欣电力有限公司。
鄂尔多斯电力有限责任公司是按照循环经济产业模式，落实科学发展观，实现资源优势就地转化而建设的大型火力发电企业，是内蒙古自治区重点工业项目。
公司注册资本7亿元，主要经营火力发电；供变电、供汽及其相关物资采购、供应；汽车运输、修理、维护；污水处理、加工业务。
位于黄河东岸约20公里的鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇境内，西距公乌素7公里，南距乌海市公乌素煤矿约6公里，北面3－13公里范围是卓子山煤田的八大矿区，109国道从厂址以南约2公里处由西向东通过，交通便利。
鄂尔多斯电力有限责任公司的建立，为充分利用当地的煤炭资源，发展炼焦、化工、冶金、电石工业，打造鄂尔多斯集团循环经济产业链具有重大的战略意义。
鄂尔多斯电力有限责任公司1、2#机组于2003年7月份开工建设，于2005年9月和2006年1月相继投产运营。
两台33万千瓦发电机组采用纯凝汽机组，煤粉锅炉、干除灰、膜法化学水处理工艺，锅炉烟气静电除尘器，除尘效率大于99.8%，设有废水处理站，建设了脱硫、煤场封闭、灰场防渗工程，脱硫效率大于95%。
两台脱硫装置于2008年6月和7月相继通过168小时运行，1、2#机组于2008年11月底通过环境保护整体验收。
鄂尔多斯热电有限责任公司组建于2000年11月，注册资本5600万元，前身是鄂尔多斯热电厂，该公司承担着鄂尔多斯集团驻东胜37家企业的供电供热任务，年供电能力1亿度，供热面积134万平米，年处理污水70万吨。
东祥公司企业文化考试题库
企业文化考试题库1、企业文化的形成和发展，重要的是王林祥同志提出的三个目标。
第一个目标是在建厂初期提出来的把羊绒衫厂办成世界最大的羊绒加工企业，管理达到全国一流水平。
第二个目标是九十年代初提出的“立民族志气、创世界名牌”，这个目标正在成为现实。
第三个奋斗目标是新世纪之初提出的“创世界名牌，办百年强企”，由此拉开了集团二次创业、五业并举的帷幕。
2、企业文化建设与企业生产经营具有同等重要的地位，“双报告、双布置、双考核”是鄂尔多斯企业文化建设的制度保障。
3、鄂尔多斯企业文化的三大核心：战略文化、制度文化、人本文化。
4、企业价值理念：神纲领：讲忠诚、讲责任、讲追求5、王林祥同志提出的“三讲”理念，既是鄂尔多斯集团的基本思想行为准则，也是鄂尔多斯员工的基本思想行为规范；6、员工对企业忠诚，就是要尽心尽力做好本职工作，为集团事业竭诚尽智。
7、员工的企业责任：以企为家，具有主人翁责任感；一丝不苟爱岗敬业，全心全意履行职责。
8、对企业愿景的不懈追求，即致力于“鄂尔多斯温暖全世界”的宏伟事业；事业无止境，追求无止境。
9、价值观：效祖国、荣辱不惊、装点家园、铸造人生。
10、企业精神：集智、放胆、拓荒、创新11、企业愿景：鄂尔多斯温暖全世界12、企业使命：立民族志气，创世界名牌。
13、战略经营观：战略决定企业高度，战略决定事业成败14、三大板块有序推进、五大主业协同发展”是集团在新的发展起点上于2008年提出的新经营战略。
15、经营效益观：向战略要效益，向管理要效益，向品牌要效益，向文化要效益。
16、事业发展观：发展是硬道理，打破常规谋发展，抢抓机遇快发展。
17、核心优势观：工厂看成本，市场论价值18、合作发展观：合作也是生产力，合作更是新的竞争力。
19、品牌经营观：与其说我们是在经营一个品牌，倒不如说是在经营一种文化20、品牌优势观：品牌就是命牌，品牌就是未来。
21、市场营销观：营销也是产业，服务也是文化。
22、全员服务观：客户满意，就是我的幸福。
《鄂尔多斯集团“四统一分”财务管控制度研究》范文
《鄂尔多斯集团“四统一分”财务管控制度研究》篇一一、引言随着企业规模的不断扩大和业务复杂性的增加，财务管控制度的重要性日益凸显。
鄂尔多斯集团作为一家具有重要影响力的企业，其实行的“四统一分”财务管控制度对于保障企业稳健运营、防范财务风险具有重要意义。
本文将对鄂尔多斯集团的“四统一分”财务管控制度进行深入研究，以期为其他企业提供借鉴和参考。
二、鄂尔多斯集团背景介绍鄂尔多斯集团是一家以能源、化工、冶金、地产等为主导产业的大型企业集团。
随着企业规模的扩大和业务的多元化，鄂尔多斯集团逐渐意识到财务管控制度的重要性。
为了更好地规范企业内部财务管理，提高财务信息的准确性和透明度，鄂尔多斯集团实施了“四统一分”财务管控制度。
三、“四统一分”财务管控制度概述“四统一分”财务管控制度是指统一会计核算、统一资金管理、统一财务管理制度、统一信息平台和分层次管理。
这一制度的核心在于通过统一的财务管理体系，实现企业内外部财务信息的整合和共享，提高财务管理的效率和准确性。
1. 统一会计核算：通过统一的会计政策和核算方法，确保企业各部门的会计核算工作规范、准确。
2. 统一资金管理：通过集中管理企业资金，实现资金的合理配置和高效使用，降低资金成本。
3. 统一财务管理制度：制定统一的财务管理制度，规范企业财务管理流程，提高财务管理水平。
4. 统一信息平台：建立统一的财务信息平台，实现企业内外部财务信息的整合和共享，提高信息透明度。
5. 分层次管理：在统一的财务管理体系下，根据企业业务特点和部门职能，实行分层次管理，明确各级管理人员的职责和权限。
四、“四统一分”财务管控制度的实施效果实施“四统一分”财务管控制度后，鄂尔多斯集团在财务管理方面取得了显著成效。
首先，统一的会计核算和资金管理提高了企业财务信息的准确性和透明度，为企业管理层提供了更加准确的决策依据。
其次，统一的财务管理制度和信息平台规范了企业财务管理流程，提高了财务管理效率。
Erdos集团公司企业战略分析
Erdos集团公司企业战略分析1企业外部环境分析1.1宏观环境分析（PEST分析)a。
政治环境对于纺织行业来说，21世纪将是一个环境压力日益增加的世纪，环保理念的输入，工业污染限制，产品安全检查等法律法规的出台、健全，会促使各个厂商提高安全标准和污染控制水平，这会给集团公司未来的发展蒙上一层阴影。
在中国大陆,集团公司拥有着巨大的市场潜力，销售网络几乎遍布全国各省区.并且在蒙古和马达加斯加设有加工厂，在美国洛杉机、日本东京、英国伦敦、意大利米兰、莫斯科、科隆、香港设有七个国际性销售公司和20多家直销店，为挺进国际市场，创世界名牌做着准备.就集团各分公司目前所处国际政治局势而言,由于布什总统上台以后奉行的强硬政治路线，多方干预全球事务，使得美国成为继"9.11”事件以后新一轮恐怖主义袭击的对象;自上世纪90年代以来,美国已主动打响了多次局部战争，继海湾战争，轰击南联盟，伊拉克战争以后，同时由于其对朝政策而引发的朝鲜半岛核危机，巴以冲突升级等，给美国国内局势也蒙上了一层犹豫的阴影，国内反战呼声甚高.就日本政局而言,近年来一直是变动频繁，尤其是小泉首相多次参拜靖国神社的表现多次伤害了其他亚洲国家人民的感情，并多次引发了别国对日本的失望，这使得日本在亚洲濒临一种孤立的地位。
俄罗斯在苏联解体后，军事实力强大，但是其经济实力一落千丈，总统普京正在积极为融入欧洲而努力。
这些都会对集团公司的全球战略产生巨大影响。
在中国大陆，全国上下呈现出一片新的气象，中央以及地方领导层发生重大变动，新的宏观政策和产业政策出台，国企改革、对外开放正在加大力度。
就集团公司所处地内蒙古自治区而言，原任自治区主席乌云其木格介绍说，为了突出自治区的区域优势,区人民政府决定把乳、肉、绒，加工业列为自治区"十五"及今后10年最优先发展的产业。
内蒙古大草原以其绿色、天然、无污染享有盛誉，内蒙古的牛奶、牛羊肉全国闻名，具有发展乳、肉、绒加工业的品牌优势。
专升本《管理学》知识梳理与习题控制
第九章控制一、学习要求1．掌握控制的概念、原理和方法2．了解控制系统、控制的过程3．熟悉控制的作用以及有效控制的条件。
4．熟悉人员控制，时间控制，成本控制和质量控制等在实际的管理实践中广泛应用。
二、学习内容要点所谓控制就是指获得和使用信息，按照一定的标准，通过一定的作用机制来改善某个或某些受控对象的功能或状态的过程。
控制的基础是信息。
一切信息传递都是为了控制，而任何控制又都有赖于信息反馈来实现。
信息反馈是控制论中的一个重要概念。
通俗地讲，信息反馈就是由控制系统把信息输控制职能的作用体现在三个方面：一是控制是完成计划的重要保证。
控制是实现计划的手段，没有控制，计划就不能顺利实现。
只有有效地实行控制，计划的实现才有切实的保证。
二是控制是实现组织目标的根本措施。
在计划的实际执行中会出现一些难以预料的情况，造成实际工作与计划不符的偏差，有些是工作偏差，应服从计划加以调整；有些是计划偏差，则应服从实际情况加以纠正。
控制具有调整和纠正这两种偏差的职能，这不仅保证了计划的实现，而且又是对计划的完善和补充，从而在根本上保证了组织目标的实现。
三是控制是改进工作的有效手段。
认识并且纠正错误是管理水平提高的重要标志，同时也是组织不断完善，不断发展的必要前提，而控制则是组织发现错误，纠正错误的重要手段。
使一个控制系统变得更有效的一些条件包括：有明确的控制机构。
即计划要有明确、完整的组织结构；有合理控制标准。
控制标准是开展控制工作的依据。
控制的标准必须是合理的且能达到的；有准确及时的信息。
一个准确的控制系统是可靠的，并且能提供正确的数据；有操作的经济性。
为了使成本最少，管理层应该尝试使用能产生期望结果的最少量的控制；有灵活的措施。
控制系统应该具有足够的灵活性适应各种不利的变化，或利用各种新的机会；有易懂的标准和控制手段。
一个不容易理解的控制是没有价值的。
因此，有时需要用简单的控制手段来代替复杂的控制手段；有战略高度。
控制的重点应放在容易出现偏差的地方，或放在偏差造成的危害很大的地方；有强调例外的方式。
中煤能源鄂尔多斯分公司简介
尔多斯能源化工基地、开创中煤伟业为己任，各项事业蓬勃发展，显示出了巨大的发展潜力。
当前，公司已经组建了8部1室，各项工作均步入了快速发展时期。
在建的煤矿项目有母杜柴登矿和纳林河二号矿等千万吨级矿井；在建的煤化工项目有年产60万吨煤制甲醇和年产60万吨甲醇制烯烃项目。
“十二五”规划期内，公司确立了“科学发展、开拓创新，五年建成千万吨级矿井群，建设亿吨级能源化工基地”的发展战略，全力打造国内一流能源化工企业。
到2015年，中煤集团规划在鄂尔多斯地区投资两千亿元，建设煤炭、煤化工、综合利用、物流运输四大板块。
煤炭板块形成产能5000万吨；煤化工板块生产各类化工产品500万吨/年和煤制天然气20亿立方米/年；资源综合利用板块建成4×30兆瓦矸石电厂和 400万吨/年新型建材厂；物流板块参建铁路和高速公路，建成能够为国家能源安全提供保障的大型能源基地。
中煤能源鄂尔多斯分公司2012年大中专毕业生招聘信息为了满足中煤能源鄂尔多斯分公司的经营和发展的需要，加强人才队伍建设，拟招聘各大高等院校2012年应届毕业生，我们将本着“唯才是举、量才使用”的人才理念，全力为员工打造施展才华的舞台，实现自我价值的平台，并提供极具竞争力的薪酬待遇，欢迎各位莘莘学子加盟鄂尔多斯分公司，共同创建美好的明天！一、企业简介中国中煤能源股份有限公司鄂尔多斯分公司位于素有天骄圣地之称的鄂尔多斯市境内，地处呼包鄂“金三角”腹心，总部毗邻鄂尔多斯市政府，距鄂尔多遇。
毕业生到岗后试用期为半年，试用期根据岗位不同，工资在2000-4000之间不等，试用期满后根据岗位确定薪酬水平，同时公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、企业年金等。
五、应聘须知有意应聘者，请提供《个人简历》、成绩单及相关证件。
个人简历包括个人基本情况、家庭详细住址、家庭成员情况、获奖情况、学习经历、实习经历、自我评价、联系方式等。
鄂尔多斯城投集团领导班子责任分工
鄂尔多斯城投集团领导班子责任分工【最新版】目录1.鄂尔多斯城投集团简介2.领导班子成员及其职责分工3.各部门主要负责人及职责4.领导班子责任分工的意义和作用正文【鄂尔多斯城投集团简介】鄂尔多斯城市投资集团有限公司（简称“鄂尔多斯城投集团”）成立于 2001 年，是一家以城市基础设施建设、投资及运营管理为主业的大型国有企业。
集团业务涵盖城市建设、房地产开发、金融投资等多个领域，致力于为鄂尔多斯市的经济发展和城市建设作出贡献。
【领导班子成员及其职责分工】鄂尔多斯城投集团领导班子成员由董事长、总经理、副总经理、总会计师等组成，各成员分工明确，密切协作，共同推进集团各项工作。
具体分工如下：1.董事长：负责集团全面工作，主持董事会工作，对外代表集团。
2.总经理：负责集团日常经营管理工作，组织实施董事会决策部署，对董事长负责。
3.副总经理：协助总经理开展工作，分管具体业务部门，协调处理相关事务。
4.总会计师：负责集团财务管理工作，保障集团财务稳健、合规运行。
【各部门主要负责人及职责】鄂尔多斯城投集团下设多个部门，各部门主要负责人及其职责如下：1.财务部：负责集团财务报表编制、审计、风险控制等工作。
2.投资发展部：负责集团投资项目的调研、分析、论证及实施等工作。
3.工程建设部：负责集团各项工程建设的规划、设计、施工等环节。
4.资产管理部：负责集团资产的运营、维护、增值等工作。
5.人力资源部：负责集团员工招聘、培训、考核、薪酬等工作。
6.审计法务部：负责集团法律事务、合同审查、风险防范等工作。
【领导班子责任分工的意义和作用】明确的领导班子责任分工对于鄂尔多斯城投集团的稳健发展具有重要意义和作用。
鄂尔多斯羊绒集团学习手册
鄂尔多斯羊绒集团学习手册学习手册前言鄂尔多斯集团历经二十五年的创业历程，不仅成就了鄂尔多斯这个世界规模最大的羊绒加工企业和盛名远播的民族品牌，而且培育了具有鲜明特色的企业文化。
在团队领袖王林祥同志的积极倡导下，在集团上下的大力推行和丰富实践下，鄂尔多斯集团具备了丰厚的文化底蕴，积累了宝贵的精神财富。
具体表现在：依托集团思想政治工作和精神文明建设的坚实基础，精心总结和提炼集团经营管理思想，梳理形成了相对完善的具有时代先进性和集团特色的企业文化理念体系；通过几年的反复宣讲、传输，企业文化理念逐步为广大员工所熟知和认同，有的已经成为自觉行动；在长期的生产经营和社会活动过程中，集团的企业精神、经营哲学、形象标识逐渐为社会所了解和感知，集团的知名度越来越大，社会口碑越来越好；集团创造性地提出了组织资源（即实施企业文化的骨干队伍）和精神领袖（即与时俱进的企业经营理念的创造者、发扬者）的全新理念，进一步丰富了企业文化的内涵。
新世纪，集团站在全新的时空战略高度，以“敢为天下先”的勇气和魄力，坚持“发展是硬道理”的行动纲领，坚持“科学地打破常规”的工作方针，抢抓机遇，趁势而上，明确提出了“创世界名牌，办百年强企”的二次创业奋斗目标，从2021 年开始斥巨资进军煤电高载能和大化工领域，由此形成了五业并举的产业格局，集团事业进入了新的关键发展时期。
作为集团发展战略的重要组成部分，重新审视、适当调整、全面规划、科学构建具有鲜明时代、地域、产业、经营特色的集团企业文化战略，建设与之相适应、相符合的优秀文化，对集团的二次创业和长远发展具有极其重大的现实意义。
目录企业文化篇安全管理篇机电知识问答精神纲领讲忠诚讲责任讲追求王林祥同志提出的“三讲”理念，经过几年的宣贯和践行，已经成为集团的精神纲领。
讲忠诚是指对上级忠诚，对下级忠诚，对股东忠诚，对企业忠诚，对消费者忠诚。
忠诚是团队精神的基础，是整体凝聚力、战斗力的前提；没有对事业的忠诚，就不会有开创事业的持久动力。
鄂尔多斯1436
• 活动实施：利用双休日或法定假期选择适宜的户外场地， 给参与者发放活动主题“T恤”、饮用水等，并在长走路 线沿途发放纪念册和绿色环保生活手册；在长走活动结束 后，每个长走活动参与者都将获得由鄂尔多斯提供的鄂尔 多斯1436主题长走纪念手环等宣传产品。
• 媒体支持：请长走活动所在地区电视台，广播台等做现场 宣传及直播，不仅可以给“鄂尔多斯1436”品牌做出广告， 还能拉动当地旅游及活动影响力。
• 鄂尔多斯产品的定位可以朝着“高端”和“时尚”两个方向
进行，定位。因为： • （1）消费者对于羊绒产品的需求，可以分为两个阶段：在
羊绒产品出现之初，他们主要的需求是“保暖”，而在这 种“保暖”的需求为众多品牌的产品所满足后，他们的需 求就从比较低层次的“保暖”转向为比较高层次的“品牌” 需求。 • （2）现在，虽然多数品牌都采取网络促销的营销，但是， 如果“鄂尔多斯1436”也以这种网络促销的方式，无疑会 阻碍品牌高端化的发展，被消费者认为是一种低层次的产 品。 • （3）“促销”的定位虽然比较具有竞争性，但是多数都停 留在低档竞争的层次，没有在任何方面有所提高，因此显 得千篇一律，缺乏特色。
• • 1436品牌是鄂尔多斯集团全力打造的高端奢侈品服侍品
牌。以〝半时尚〞的服饰文化及简约奢华的新主张，率先 引领中国品味衣着的新风尚，锐意成为中国的顶级国际品 牌。以世界最优羊绒规格命名，志将“细于14.5微米，同 时长度36毫米以上”的中华瑰宝极品羊绒远播国际，1436 精选的白中白无毛山羊绒均采自生于头年二月至次年四月 的周岁鄂尔多斯白山羊的肩部和体侧，500公斤提取1公斤， 极其珍贵稀有。
• 对于1436品牌，有以下两种目标市场策略可以选择：一是 完全覆盖市场的策略，二是选择特定的细分市场进行营销 的策略。
鄂尔多斯市人民政府关于印发煤炭工业发展十三五规划的通知-鄂府发〔2017〕191号
鄂尔多斯市人民政府关于印发煤炭工业发展十三五规划的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------鄂尔多斯市人民政府关于印发煤炭工业发展十三五规划的通知鄂府发〔2017〕191号各旗区人民政府，康巴什新区管理委员会，市人民政府各部门，各直属单位，各大企事业单位：现将《鄂尔多斯市煤炭工业发展“十三五”规划》印发给你们，请结合实际，认真组织实施。
鄂尔多斯市人民政府2017年11月27日鄂尔多斯市煤炭工业发展十三五规划第一章发展基础及背景一、主要成就（一）经济社会发展概况“十二五”期间，面对煤炭需求持续走低、经济下行压力加大的不利局面，全市响应中央“转型升级”的政策号召，积极推进工业转型升级步伐，淘汰落后、高污染、低附加值的工业产业，大力扶持现代服务业、旅游业等第三产业。
市人民政府结合实际，实施了有针对性的发展改革措施，解决经济发展中面临的新问题和新矛盾。
经济发展整体呈现增长平稳、结构优化、质量提升、民生改善的良好态势。
2015年全市地区生产总值达到4226.1亿元，增长7.7%；规模以上工业增加值达到2054.4亿元，增长9.6%；固定资产投资达到2737亿元，增长14.5%。
全力扶持企业，出台了稳定企业生产经营、促进非公经济发展等政策措施，实现主营业务收入4239亿元、利润516亿元、税金344亿元，均居全区第一位。
新增煤化工产能90万吨/年，其中60万吨烯烃、30万吨乙二醇；非煤产业完成投资1515亿元，占工业总投资的81%，实现增加值993亿元，占规模以上工业增加值的48%，同比提高6.3个百分点；煤炭产业占工业的比重降到60%以下。
（二）资源保障能力更加稳固鄂尔多斯市煤炭资源富集，分布广阔，含煤区面积约6万多平方公里,占全市国土面积的70%以上，预测总储量近万亿吨，其中探明储量2017亿吨，约占全自治区的三分之二、全国的六分之一。
鄂尔多斯集团公司简介
鄂尔多斯集团公司简介鄂尔多斯集团是由1981年建成投产的原伊盟羊绒衫厂逐步成长壮大起来的大型现代企业集团，经过三十年的持续发展，特别是新世纪以来大规模、多元化的产业扩张，集团的经济实力得到了显著增强。
目前集团拥有纺织服装板块、棋盘井循环经济产业板块、新能源板块、盐化工板块、地产板块、海外事业板块等六大事业板块，涵盖羊绒、煤炭、电力、冶金、化工、新型能源、多晶硅、盐化工、地产置业以及海外产业等十大主导产业，形成了“六大事业板块有序推进、十大主导产业协同发展”的经营格局。
截至2010年底，集团拥有总资产逾350亿元，拥有成员企业132家，员工3万余人。
2010年，集团实现销售收入240亿元以上，实现利税48亿元，作为行业标志性品牌，“鄂尔多斯”以303.26亿元的品牌价值位居中国纺织服装品牌榜首。
以羊绒纺织为核心的纺织服装板块是集团的事业基础。
作为世界最大的羊绒制品加工企业和行业领军企业，集团始终以“立民族志气，创世界名牌”为己任，孜孜追求“鄂尔多斯温暖全世界”的远大理想，努力将中国名牌打造成为世界名牌。
目前，集团的羊绒制品产销能力在1000万件以上，占到了中国的40%和世界的30%；营销厅店有3000多家，覆盖了国内县级以上城市，市场占有率一直稳居行业首位；建有国家级企业技术中心、国家羊绒制品工程研究中心，拥有多项专利技术和自主知识产权。
依托强势的品牌资源，鄂尔多斯已成功完成了向高端羊绒服装和羊毛衫、男装、女装、内衣、羽绒、家纺等非绒类大服装领域的全面拓展。
“1436”已成为中国羊绒服装顶级品牌和中华国宾礼品，“奥群”羊毛衫成为集团旗下的又一个中国名牌，男装、女装和内衣正在向行业前三强迈进，鄂尔多斯大服装产业优势业已形成。
未来五年，集团将致力于振兴纺织服装产业，谋求新一轮的产业升级。
预计到2015年，纺织服装事业板块销售收入将达到100亿元以上，鄂尔多斯将实现由中国名牌向世界名牌的跨越。
以循环经济为特征的棋盘井循环经济板块是集团二次创业重点打造的核心事业。
内蒙古鄂尔多斯电力冶金股份有限公司简介
企业简介内蒙古鄂尔多斯电力冶金股份有限公司坐落在京包银兰经济带的工业重镇——棋盘井镇工业园区，占地面积25 km2。
公司主营业务涉及煤炭、电力、冶金、化工、置业五大产业，隶属于内蒙古鄂尔多斯控股集团，成立于2003年4月，营业执照注册号为1500002000009，发证单位为内蒙古自治区工商行政管理局。
现公司注册资金伍拾亿元人民币。
公司的发展是依托当地煤炭、硅石、石灰石资源，以资源深加工转化提值为主线，按照循环经济产业链模式，以煤炭、发电为基础，围绕PVC、硅材料生产，综合利用“三废”（废气、废渣、废水），形成国内较为完整的“煤—电—硅材料”、"煤－电－氯碱化工”一体化的循环经济产业链，由于电力成本决定PVC、硅材料的生产成本，而公司煤炭、电力、电石自给率达100%，成本竞争优势极强，未来终端产品PVC、硅材料的产能将分别超过100万吨。
截止目前，已累计完成现金投资总额超过300亿元。
现已形成了生产原煤500万吨、洗煤500万吨，兰炭60万吨，发电180万千瓦，硅铁65万吨，硅锰25万吨，工业硅15万吨，尿素110万吨，电石130万吨，多晶硅3000吨的产能规模，经济效益开始集中呈现；2010年，实现销售收入146亿元，实现利润15.8亿元，实现税金11亿元，公司被国家工信部列为首批国家级创建资源节约型、环境友好型试点企业，被自治区确定为循环经济试点企业、创新方法应用试点企业。
内蒙古鄂尔多斯电力冶金股份有限公司是内蒙古鄂尔多斯集团公司的控股子公司，鄂尔多斯控股集团公司是世界上最大的羊绒联合加工企业，也是内蒙古少数民族地区最大的地方企业。
创造了30年持续盈利滚动发展的良好业绩，现拥有总资产360亿元，拥有员工3.2万多人（其中技术人员占26%），拥有成员企业216家，年创产值300多亿元。
鄂尔多斯品牌价值达345.76亿元，已形成羊绒、煤炭、电力、冶金、化工、地产六大产业协同发展的产业格局，是全国520户重点企业和120家试点企业集团。
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鄂尔多斯集团的三大企
业战略
Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
鄂尔多斯集团的三大企业战略2012年08月27日 14:20 来源：中国纺织经济信息网 2012-08-24 作者：字号
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2001年2月26日，经国务院批准，伊克昭盟撤盟建市，沿用了357年的伊克昭盟正式更名为鄂尔多斯市。
之所以选定这一名称，是因为这里有一个家喻户晓，享誉世界的企业，那就是在中国纺织业版图中地位举足轻重的鄂尔多斯集团。
此前，从没有哪座城市用企业品牌来命名，鄂尔多斯是绝无仅有的第一个。
“鄂尔多斯”，蒙语意为宫殿成群的地方。
这里是一代天骄的长眠之所，也是钟灵毓秀、资源富集的富饶之地。
从1981年到2011年的30年里，鄂尔多斯集团紧紧跟随中国改革开放的步伐，在落后的西北
边陲小镇抒写着一个又一个事业的春天，描绘着一幅又一幅宏伟的蓝图。
30年里，鄂尔多斯集团改写了
世界羊绒业的格局，显示了中国品牌的实力，跻身于世界铁合金领域大企业之列。
从做世界级的产品，到做世界级的品牌，再到做世界级的公司，鄂尔多斯一步一步地践行着“温暖全世界”的理想，温暖着这个世界。
30年三步走，鄂尔多斯集团的发展脉络，在集团2008年版的《企业文化》中清晰可见：“王林祥同志提出的三大奋斗目标，形成了鄂尔多斯集团的三大企业战略；三大战略的成功实施，对鄂尔多斯集团的发展起到了最为关键的决定性作用，由此形成了鄂尔多斯集团独具特色的战略文化。
”
第一步：做世界级产品
山羊绒，是中国的国宝。
世界上约70％的山羊绒产自中国，其中中国优质山羊绒的产量更占全球产
量的90％以上，而中国最好的羊绒有一半出自内蒙，内蒙最好的羊绒有一半源自鄂尔多斯高原。
但长期
以来因为技术的缺乏和装备的落后，中国只能出口质优价廉的羊绒原料，羊绒加工业一直由西方发达国家所垄断。
周恩来总理曾多次指示纺织工业部要尽快研制山羊绒分梳机，生产中国人自己羊绒产品。
直到1981年，鄂尔多斯的前身、中国第一个成套引进国外先进设备的大型山羊绒加工企业——伊克
昭盟羊绒衫厂正式投产，才结束了中国只出口原绒和羊绒初加工的历史，实现了羊绒的就地增值。
鄂尔多斯也由此踏上了做世界级产品的征程。
1983年受命任厂长的王林祥提出要把羊绒衫厂办成世界上最大的绒纺企业，并首开先河，在厂内推行了见习工制、全浮动效益工资制以及干部竞聘制；同时先后有150多人被派去日本学习。
而在引进成套设备之后，伊克昭盟羊绒衫厂则立即就着手解决机配件的国产化问题，开始了技术的自我研发之路……
终于，一流的原料，一流的员工，一流的技术，让鄂尔多斯做出了一流的产品，畅销世界。
1993年，鄂尔多斯共销售羊绒衫106万件，羊毛衫10万件。
其中，外销羊绒衫56万件，是世界上生产和出口羊绒最多的厂家。
第二步：做世界级品牌
“鄂尔多斯羊绒衫，温暖全世界”。
1989年10月-1990年3月，鄂尔多斯集团领头人王林祥拍板，拿出37万元，每天在中央电视台的黄金时间播放此广告。
这成为中国时装品牌在央视的第一次亮相，也正式开启了鄂尔多斯做世界级品牌的道路。
从此，鄂尔多斯品牌开始走进中国千家万户，并走向世界。
在做世界级品牌的道路上，鄂尔多斯一方面继续做强产品、技术、渠道等品牌硬实力，一方面提升品牌文化、传播等软实力。
产品设计上，以品牌为旨归的鄂尔多斯，不断推陈出新，引领中国乃至世界羊绒时装设计。
20世纪80年代末，鄂尔多斯请来中央工艺美院高材生担纲品牌设计师，带领中国羊绒进入时装设计时代。
国际设计大师三宅一生在看了鄂尔多斯当时的设计后，也连声赞叹“大胆、新颖”。
期间，“鄂尔多斯牌羊绒时装表演销售会”在20多个大中城市被引爆。
1990年1月14日，北京民族文化宫，“鄂尔多斯羊绒时装展销会”的第一天，展销柜台就被挤倒了四五次，惹得北京市公安局不得不出面干预，限制门票出售每天不得超过1200张。
2008年，前香奈儿艺术总监吉乐。
杜福尔加盟鄂尔多斯，带领产品设计和产品线的双重提升，更将鄂尔多斯的产品带入世界级行列。
技术上，从20世纪90年代后期开始，鄂尔多斯平均每年投入亿元以上资金用于技术改造，使其的生产技术水平始终紧跟世界先进水平。
组建“国家羊绒工程技术研究中心”，开发纳米三防、数码印花等新技术产品，主持制定国际标准（IWTO）、国家标准、中国标准化协会标准和企业标准，主办“国际山羊绒检测技术研讨会”，组织编写迄今为止国内外较全面完整地介绍山羊绒纤维鉴别方面的第一部专业图谱——《山羊绒纤维鉴别图谱》……鄂尔多斯的技术跨越让世界为之侧目。
渠道上，在上世纪八九十年代，是鄂尔多斯开拓出了百货里的羊绒专柜、专区，并使其成为一种象征和骄傲。
而进入21世纪，当羊绒区开始被边缘化，鄂尔多斯又率先带领羊绒行业开始谋求包括渠道位置和渠道形象两方面的渠道升级。
鄂尔多斯请来Dunhill全球形象总监雅恩。
蒙比（Yann Debelle De Montby）为其打造的渠道形象，并完成了全国48个终端店铺的渠道升级，得到了业界和市场的广泛关注及认可。
第三步：做世界级公司，拥有更广阔的世界版图
进入21世纪，当世界级产品早已实现，世界级品牌正在实现，鄂尔多斯铿锵有力地提出了“办百年强企”的目标。
2011年2月28日，在公司年会上，王林祥总裁总结过去30年、展望未来时，一如既往地对“讲忠诚、讲责任、讲追求”的理念进行了强调：“要大力弘扬三讲理念，树立正确的人生观、价值观，在名与利、得与失、进与退、多与少诸个方面做出正确的选择。
”
鄂尔多斯以“温暖全世界”的企业抱负，培育和形成了“追求卓越”的企业精神和“自我超越、开拓创新”的企业哲学，表现出了非比寻常的时代远见；改革开放初期，当国家提出要加快发展“投资少，见效快，积累多，换汇率高”的轻工业时，鄂尔多斯开启了中国羊绒工业的步伐；当中国从短缺经济向过剩经济转变时，鄂尔多斯树起了品牌的大旗；当中国进入重工业化阶段，鄂尔多斯投身到重工业领域进行二次创业。
2003年，正值西部大开发和国家能源战略重点西移之际，王林祥决定在棋盘井投资建设的煤炭、电力、冶金、化工循环经济产业链，2008年，棋盘井工业园区成为名副其实的“世界硅都”，鄂尔多斯集团拥有了除绒纺业之外的第二个世界第一。
2011年，鄂尔多斯集团看准了陕西米脂地区丰富的盐矿资源，决定投资200亿元打造以500万吨真空盐为基础的盐化工事业板块，建设发电、焦化、电石、PVC、氯碱下游一体化的循环经济产业链条，项目建成后将成为鄂尔多斯集团继棋盘井之后的又一个大型循环经济重化工业园区。
鄂尔多斯的棋子也布向国外。
继成立中蒙公司在蒙古国发展煤炭产业之后，鄂尔多斯集团积极响应国家“走出去”战略，在柬埔寨投资电冶、地产项目……
30年来，鄂尔多斯形成了一个以不断推进企业内部改革来追求企业机制不断完善的一整套做法。
站在30年的门槛上，鄂尔多斯又清醒地看到，随着产业的迅猛扩张和集团化管理模式的变化，机制的优化又面临新的挑战，鄂尔多斯更坚定地明确一定要保证以机制的先进性和强大的执行力促进公司的发展。
对于鄂尔多斯集团的未来，鄂尔多斯集团的领头人王林祥显得颇有信心，他说，我们的十二五目标是实现“8888”工程，力争进入双千亿行列，即到十二五末，集团总资产达到800亿元以上，销售收入800亿元以上，利润80亿元以上，职工年均收入8万元以上，这是确保目标。
“一个有发展后劲的企业也必须是一个能让职工群体致富的企业！”。