论企业战略的三大特征
1企业战略的特点一
1企业战略的特点一，全局性，以组织整体作为战略先择的基础二，长期性与稳定性，不针对短期现象，从长远的考虑出发。
三，一致性，统一思想清楚组织的未来发展方向。
2战略管理的重要作用1），对决策的支持作用2），作为目标3），增强组织的适应性和灵活性4），作为合作和交流的工具5）,帮助组织建立和维持持久竞争力。
3企业使命的概念：企业使命阐明了企业的经营目的，市场，用户，产品与服务，宗旨及基本方向和途径。
4战略层次公司战略竞争战略职能战略5组织战略管理三个要素：战略分析，了解组织所处的内外环境和相对竞争地位，识别企业的外部机会与威胁，识别企业内部的优势与劣势。
战略制定，确定组织的使命与任务，建立长期目标，制定供选择战略以及选定特定的执行战略。
战略实施，建立年度目标，培育支持战略的企业文化，建立有效的组织结构，调整企业的经营方向，制定预算，建立和使用管理信息系统，激励雇员和配置资源，并且对战略执行进行控制，以保证战略得以实施。
6 PEST分析是指宏观环境的分析p：政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
E：经济环境：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
S：社会文化与自然环境，主要考虑影响客户战略的民族特征，传统文化，价值观，宗教信仰，社会结构，教育水平，风俗习惯等社会因素，以及市场地理气候资源生态等因素。
T：技术环境主要考略影响客户战略的技术水平，技术政策，发展动态，研发能力，产品生命周期。
7 个人可支配收入，个人收入中扣除货款税收性负担以及维持生活的必须支出后的余额。
影响消费结构。
8社会文化环境是指企业的产品和业务涉及地区的民族特征，文化传统，价值观，宗教信仰，教育水平，社会结构，风俗习惯，自然等情况。
9行业价值链：是企业为客户创造价值所进行的一系列经济活动的总称，也是企业经营活动从开始到结束的一组连续的过程。
2、1企业战略的含义与特点讲解
一个协调的整体结构和总体行动方案，即企 Nhomakorabea战略（Enterprise strategy）。
（P23）
1．2、企业战略的核心内容
BACK
二 企业战略的特点
企业战略一般有7个方面的特点（P23）：
（1）长远性： （2）全局性： （3）指导性： （4）抗争性： （5）客观性： （6）可调整性： （7）广泛性：
市场营销学
Marketing
佛山市高明区广播电视大学
第一节
1 2
企业战略的含义与特点
企业战略的含义 企业战略的特点
一 企业战略的含义
1．1、什么是企业战略（P22）
战略，指重大的、带有全局性和决定全局的计谋。 企业战略（Enterprise strategy）可以简单的定义为“企业的全局性和决 定全局的计谋”。 （1）、企业战略是决策的基础； （2）、企业战略是企业谋求生存的方法； （3）、企业战略是追随企业总目标的一个总的方向； 综上所述，企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成
我对企业战略的理解
我对企业战略的理解一、企业战略的定义:企业战略是企业为更好的生存与发展，企业领导者以未来为主导，有意识、有目标的制定出的一套面向未来的计划，针对企业自身特点和整体环境进行适当的定位，使得企业上下形成一致的观念。
并且所有人为之努力的一种策略和谋略。
二、企业战略的特点：1、全局性——企业战略最基本的特征一个企业想要发展好，必须先打好基础，首先得有一个全局性的观念，例如：聚美优品作为国内第一家第一家、也是中国最大的化妆品限时特卖商城，从10年3月成立初期到现在家喻户晓，可见从聚美优品一开始便针对未来的发展和目标做了纲领性的规划和设计。
2、长远性——企业长远利益例如：在创业初期陈欧带领的聚美就针对未来的发展做了规划，考虑到今后的发展—走向国际化。
于是选择在14年5月上市，由此迈开了走向国际的第一步。
3、纲领性——洞察方向、原则性和概括性例如：阿里巴巴的马云在互联网在中国刚起步的时候，看到并抓住了商机，洞察到未来互联网会走进人们的生活，于是二度创业建立了一个互联网王国。
4、抗争性——应付环境的威胁、压力、挑战例如肯德基经历了速成鸡、苏丹红等事件，却依然能在中国持续发展，归根结底是企业面对危机有自身的一套完善的危机处理方法。
不仅如此，肯德基在市场竞争激烈的情况下，面对同类的企业(如：麦当劳、汉堡王等。
)带来的各种威胁和挑战也能够巧妙的化解，我认为是企业战略的抗争性发挥的很好。
5、风险性——未来的不确定性在经济全球化的现在，国内企业有很多机遇和挑战，如何把握机遇、迎接挑战是现在企业应该考虑的重要因素。
三、举例说明：聚美优品对于现代企业而言，应该明白3点：本企业能做什么？要做什么？本企业如何才能做好？战略大致分为：品牌战略、产品战略、竞争战略、多元化战略、集中化战略。
（一）对于任何企业而言，树立品牌意识，打造强势品牌，都是保持战略领先性的关键。
实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措，鼓励和支持有比较优势的吕种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。
企业战略的特征复习资料
企业战略的特征：总体性、长远性、综合性、指导性、现实性、竞争性、创新性、风险性、稳定性、适用性。
安德鲁斯对战略的定义：要通过一种模式把企业的使命、方针、政策、经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易的着手解决这些问题。
企业总体战略：考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务；经营战略考虑的是企业一旦选定了某种类型的经营业务后，确定应该如何在这一领域进行竞争或运行。
安索夫企业战略管理，是指将企业日常经营决策，同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
企业的战略一方面能够指导企业的生产经营活动，一方面能够为企业的发展提供空间。
安索夫，企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质，无论怎样确定自己的经营性质，目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在一种内在的联系，即共同经营主线，通过分析企业的共同经营主线可以把握企业的方向，同时，企业可以正确运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。
战略管理的构成要素：①产品和市场范围（说明企业属于什么行业和领域，企业所处行业中的市场地位是否有优势）②增长向量（成长方向，现有产品的现有使命：市场渗透；现有产品新使命：市场开发。
新产品的现有使命：产品开发；新产品新使命：多种经营—一个新的经营领域）市场渗透是通过目前的产品与市场份额增长达到企业成长的目的；市场开发是企业产品寻找新的消费群，使产品承担新的使命，以此作为企业成长的方向；产品开发是创造新的产品，已逐步替代现有产品从而保持企业成长的态势；多种经营，他的产品与市场都是新的，企业步入一个新的经营领域。
③竞争优势（说明企业所寻求的、表明企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。
成本领先、集中一点、产品差异（在外部环境里的产品和市场）都可以转化为竞争优势。
寻求兼并，设置进入壁垒、障碍，进行产品技术开发。
④协同作用（销售协同作用，即企业各产品使用共同的销售渠道、仓库；运行协同作用，即企业内分摊间接费用，分享共同的经验曲线；管理协同作用，即在一个经营单位里运用另一个单位的管理经验和专门技能。
20xx华南理工企业战略 [20xx如何了解企业战略呢]
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20xx华南理工企业战略 [20xx如何了解企业战略呢]企业通过制定战略，维持、巩固或者提高自己的竞争地位，努力使自身在同竞争对手的冲突中保持优势地位，本文库为你带来了＂了解企业战略＂的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何理解企业战略以及企业战略的特点企业战略具有如下6个基本特征：第一，全局性战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展要求制定的。
战略所规定的是企业的全局性行动方略，着眼于企业的总体发展，追求总体协同效果。
虽然战略必然考虑和包括局部活动，但局部活动要服务于全局性战略活动的要求.对战略的实施发挥有效的支待作用。
有时，为了全局活动如期实现，局部活动必须适时调整。
第二，长期性战略规定了企业在今后相对较长一段时间的发展方向和工资重点。
一般而言，战略应当至少对企业未来3一5年的发展做出谋划.必要时.可以考虑对企业未来10年或者更长一段时间的发展方向做出全局性谋划。
与此同时，不论战略本身涉及的时间跨度多长，企业的战略必须有利于企业未来数十年、上百年或者更长时问的发展，必须致力于将企业塑造成为长寿公司。
战璐是企业在一个较长时期的发展方向和目标.是企业谋取长远发展要求的反映。
第三，方向性战略规定企业的未来发展方向，描绘企业的发展蓝图，具有行动纲领的意义，为企业的下一步发展指明方向。
战略要求企效在战略期内的各项工作都要围绕战略制定的方向展开，同时要求企业各部门在战略方向的指引下可以充分发挥各自的积极性和创造力。
正确的战略能够指引企业获得发展，而错误的战略可能将企业引人迷途.甚至使企业失去存在的意义。
由于战略直接决定企业的未来走向，因而，一旦战略出了问题，企业很可能在错误的道路上越走越远;如果不能得到及时纠正，企业很容易走向死亡。
因此，决定企业未来发展方向的战略，对企业的生死存亡具有特别重要的意义。
第四，外部性战略是企业对外部条件变化所做的反应，着重指出企业如何通过自身的有效活动衰得在外部市场中的竞争优势。
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企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
一、指导性企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
二、全局性企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
三、长远性“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
四、竞争性竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。
面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
五、系统性立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。
同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。
决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。
本书讲解的企业战略主要属于决策层战略;事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划;职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购部战略等。
企业战略的含义及特征
二、区分战略经营单位
（一）战略业务单位的界定： 市场导向，而非产品导向
（二）划分战略业务单位应该注意的问题 战略业务单位的特点： 1、一个或一组相关的业务 2、有明确的竞争对手 3、有专门的经理人员负责战略规划和 控制利润业绩
三、策划投资组合战略 （波士顿矩阵）
四种策略 1、增长策略 2、保持策略 3、收割策略 4、放弃策略
（一）密集性增长战略
1、市场渗透 （1）巩固现有的消费者 （2）争取竞争对手的顾客 （3）培养和刺激潜在消费者
2、市场开发 3、新产品开发
（二）一体化增长战略
1、后向一体化战略（OEM） 2、前向一体化战略 3、水平一体化战略
（三）多角化增长战略 （多元化、多样化）
1、同心多角化战略（关联多角化战略） （eg:面粉——方便面）
4、制定其他功能性战略计划 营销计划、财务计划、生产计划、人事计划
三、企业经营战略策划的要点问题
1、抓住“两个基本点” （1）经营现状 （2）经营目标
2、突出“时间效应” 3、重视策划信息
3M（人、财、物） 4、做好经营策划预算 5、注重促销效果
需固定成本10万元,单位产品变动成本40元, 产品单价估计80元.该产品市场需求量很大, 如果该生产线设计成年产2000台,问该方案 是否可行? 为什么? 解: TQ = FC ÷（P-Vd）= 100000÷(80-0)=2500(台)
2000﹤2500 企业亏损,方案不可行
2、风险型决策
（1）步骤：A、绘制决策图表 B、计算期望值 C、筛选并确定方案
一、企业战略的含义与特征
（一）企业战略：企业在市场经济、竞争激 烈的环境中，在总结历史 经验、调查现状、预测未 来的基础上，为谋求生存 和发展而做出的带有长远 性、全局性的谋划或方案。
企业战略有什么特性
企业战略有什么特性在日益竞争激烈的市场中，企业为了谋求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据自身的实际情况，在明确企业宗旨、经营宗旨和目标的基础上，制定切实可行的总体发展战略，，根据主客观条件的变化，适时调整战略目标和战略措施，才能高瞻远瞩，把握全局，充分发挥企业竞争优势。
企业战略，是企业的基本长期目标以及为实现这一目标而做出的行动计划和资源配置决策，是企业为之奋斗的一些终点和企业为之奋斗的方法的结合物。
企业战略有什么特性企业战略有什么特性？企业战略具有以下基本特征：1、目标性企业战略的第一个特点是它必须反映企业发展总体目标的要求。
企业的发展目标是企业使命和宗旨的具体化。
企业使命是指企业对其经营活动和经营范围的正确定位，即企业为达到生存、发展和盈利等经济目的所应具备的长期战略意图、价值观、行为准则和经营理念。
企业的使命包括企业生存和发展的目的、企业的宗旨、管理的理念和管理的理念。
企业目标是一个既有长期目标又有短期目标的系统。
它不仅包括总体战略目标，还包括局部阶段性战役目标和战术目标。
企业目标是以下六种基本要素综合平衡的结果：获利程度。
获得满意的、较高水平的利润是实行战略管理的企业主要目标之一。
产出能力。
企业的生产规模及产出能力标志着企业的贡献程度，在市场稳定的条件下产出能力与获利水平呈正相关关系。
竞争地位。
企业产品的销售额和市场占有率是衡量企业绩效的一个主要指标，提高企业的竞争地位是企业战略的目标之一，不占领市场的制高点，企业的经济目的就无法实现。
技术水平。
企业的技术水平标志着企业参与竞争的能力，决定着产品的市场地位，关系到企业的战略选择，企业常常将技术领先作为重要的战略目标。
员工发展。
在21世纪，员工的发展同企业的发展具有同等重要的意义，而且员工必须先于企业发展，才能形成企业的核心竞争力，员工技能开发战略是企业发展战略的极其重要的支撑点。
社会责任。
现代企业是为了满足社会日益增长的文化和物质需要而存在;现代企业也是为了人民即消费者而存在，是为了提人民的物质、文化、精神生活质量而存在。
企业战略管理_考试题目
1.什么是企业战略及战略管理其各有什么重要特征答：企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的带长远性,全局性的谋划和方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。
特征：竞争性、长远性、灵活性、全局性、创新性、稳定性、指导性、现实性、与企业管理模式相适应、企业战略必须与战术、策略、方法、手段相适应。
战略管理：是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术，企业战略是企业适应环境和环境影响企业互动的过程。
特征：是一项“综合性的管理活动”，是一个“无止境的管理过程”，是一门“决策的科学和艺术”。
（全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性、主体是企业的全体高层人员、涉及企业的资源配置问题、需要考虑外部诸多因素）2.企业愿景、使命、价值观念是什么对企业有何作用三者有什么关系答：企业愿景就是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好愿景，它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，是企业战略的重要组成部分。
作用：愿景重视对机会的把握，愿景具有凝聚功能，愿景对战略制定是十分重要的，知道企业的战略实施活动，提供了可能的期望。
企业使命就是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任。
作用：界定了企业的经营领域，指导企业的经营资源配置，形成企业总的基调或组织气候，激励功能，为企业战略制定和实施提供前提基础，有利于协调企业的不同利益相关者的关系。
企业价值观念是企业文化的集中体现，它被一个企业的经营活动方式所确定，是在全体员工中意识化了的最主要的信仰和行为准则。
它集中反映了企业及其员工愿为企业使命奋斗的精神，同时也反映了企业员工为人处世、从事生产经营活动的价值取向。
作用：帮助企业实现其存在的价值，做出社会贡献，形成团体的向心力，发挥员工的积极性与创造性。
中级经济师工商管理专业知识与实务精讲讲义--第1章
第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述本节知识点·企业战略的特征与战略管理的内涵·企业战略的制定·企业战略的实施·企业战略的控制【知识点】企业战略的特征与战略管理的内涵【考点】企业战略的特征与层次战略的定义：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划。
1.企业战略的特征2.企业战略的层次（掌握）：企业战略一般可以划分为三个层次【考点】企业战略管理的内涵安索夫，1976年提出。
定义：企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的【知识点】企业战略的制定【案例】中国移动通信集团公司（一）愿景：“成为卓越品质的创造者”——回答我是谁（二）使命：“创无限通信世界，做信息社会栋梁”——回答“企业的业务是什么”“创无限通信世界”是中国移动通信追求的理想境界，突出了中国移动通信在无限通信新世界的形成和发展过程中的主导地位，强调了中国移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和使命；“做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在信息化、促进社会进步中担当的作用和责任。
（三）战略目标：争创世界一流通信企业（目标体系三年一滚动）【知识点】企业战略的实施【考点】企业战略实施的步骤（了解）1.战略变化分析：认识自己需要进行怎样的调整才能成功实施战略2.战略方案分解与实施：从时间和空间两个方面进行分解3.战略实施的考核与激励【考点】企业战略实施的模式（掌握）【知识点】企业战略的控制企业战略控制，是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。
【考点】战略控制的原则（熟悉）·确保目标原则：达成企业目标·适度控制原则：严格但不乏弹性·适时控制原则：选择适当时机·适应性原则：适应不同情况【考点】战略控制的流程战略控制的目标就是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。
现代企业经营战略的特点
现代企业经营战略的特点随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，现代企业经营战略也在不断演变和发展。
为了适应市场环境的变化和提高企业的竞争力，现代企业经营战略具有以下几个特点。
一、注重创新创新是现代企业经营战略的重要特点之一。
随着科技的不断进步和社会的发展，消费者的需求也在不断变化。
为了满足消费者的需求，企业需要不断进行产品和服务的创新，以提高产品的附加值和市场竞争力。
同时，企业在管理模式、组织架构等方面也需要进行创新，以提高企业的效率和灵活性。
二、强调品牌建设品牌建设是现代企业经营战略的另一个重要特点。
在市场竞争中，品牌的知名度和美誉度对于企业的发展至关重要。
企业需要注重品牌建设，通过品牌形象的设计、广告宣传等方式来提高品牌的知名度和美誉度。
同时，企业还需要注重品牌的质量和服务，以提高品牌的忠诚度和口碑效应。
三、注重市场营销市场营销是现代企业经营战略的重要组成部分。
在市场竞争中，市场营销是企业获取客户和市场份额的关键手段。
企业需要注重市场营销，通过市场调研、定位策略、促销活动等方式来提高市场份额和销售额。
同时，企业还需要注重市场营销的效果和成本控制，以提高市场营销的效益和可持续性。
四、注重人才战略人才是现代企业经营战略的核心资源之一。
在市场竞争中，人才的素质和能力对于企业的发展至关重要。
企业需要注重人才战略，通过招聘、培训、激励等方式来吸引和留住优秀的人才。
同时，企业还需要注重人才的多元化和创新能力，以提高企业的竞争力和发展潜力。
五、注重社会责任社会责任是现代企业经营战略的另一个重要特点。
在市场竞争中，企业的社会责任不仅仅体现在产品质量和服务上，还包括企业的环境保护、公益慈善等方面。
企业需要注重社会责任，通过环保措施、公益活动等方式来回报社会和履行企业的社会责任。
同时，企业还需要注重社会责任的形象和声誉，以提高企业的公信力和社会认可度。
现代企业经营战略的特点主要包括创新、品牌建设、市场营销、人才战略和社会责任等方面。
企业战略的特征及其使命
SBU－1 战略
SBU－2 战略
SBU－3 战略
财会政策
人事政策
生产经营 管理政策
R＆D政策
战略经营单位的特征
• 有自己的业务。 • 有共同的性质和要求。 • 拥有一定的资源，能够相对独立或有区别地开
展业务活动。 • 有其竞争对手。 • 有相应的管理班子从事经营战略管理工作。
• 战略用来描述一个组织打算如何实现其目标
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月31 日星期 六3时8 分35秒0 3:08:35 31 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时8 分35秒 上午3时 8分03:08:3520 .10.31
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专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20. 10.3120 .10.310 3:0803:08:350 3:08:35 Oct-20
Build
20
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
BCG分析模型
Stars ★ 5
Question marks ?
Build/
4
1 Harvest
3
/Divest
2
10
市场增长率（%）
6 Cash cow
7 8
Dogs
0
Hold/ 10x Harvest
1.0x 相对市场占有率的对数
2020/10/31
产品开发 Productdevelopment
多角化
Diversification
新
场
一体化成长 （Integrative Growth）
前向一体化
后向一体化 前向一体化
简述企业战略的特征
简述企业战略的特征不知道你对企业战略的特征是否有所了解呢?那你知道有关企业战略的特征的一些内容吗?下面店铺为你整理了篇简述企业战略的特征文章，我们一起来了解一下吧。
企业战略的特征一：指导性企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中着导向的作用。
企业战略的特征二：全局性企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
企业战略的特征三：长远性“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
企业战略的特征四：竞争性竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。
面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
企业战略的特征五：系统性立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。
同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。
决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。
本书讲解的企业战略主要属于决策层战略;事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划;职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购部战略等。
企业经营战略特征(精)
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谢谢
企业经营战略特征
浙江农业商贸职业学院
企业经营战略特征
（1）高度的全局性 战略是对企业未来经营方向和目标进行 系统性的规划和设计，它是由企业最高领导直接主持制订的 ，是对企业生产经营的各个方面具有普遍性、全面性、权威 性指导意义的决策。 （2）长期的目的性 战略的目的是为了创造企业的未来，应 是立足于企业长远利益基础上的理性思考，而场竞争的产物，从本质上来看 ，竞争的对抗性是战略的核心内容。
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（4）战略的风险性 战略实施的结果与预期目标之间 的差异，构成了战略本身的风险性。 （5）切实的可行性 战略的可行性首先是建立在环境 与资源动态平衡的基础之上的，要根据环境变化及时 地对资源进行优化配置，要建立不同的配置方案，以 应对环境的变化。其次，可行性还必须建立在战略方 案的可操作性上。 （6）相对的稳定性 战略的制定是一个长期酝酿、滚 动完善的过程，是建立在大量信息收集、分析、预测 的基础上，战略方案一旦确定，就应该具有很高的稳 定性，不直接轻易变动。
企业战略有什么特征
企业战略有什么特征企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
指导性企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
全局性企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
长远性“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
竞争性竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。
面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
系统性立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。
同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。
决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。
本书讲解的企业战略主要属于决策层战略;事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划;职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购部战略等。
论企业战略的三大特征
论企业战略的三大特征“战略”之上这一军事上的概念正在被广泛“套用”到企业经营管理的各个层面，经常用到的有企业战略方向、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。
以“战略”为书名的企业经营管理论著不下几十种，2005年出版的企业战略方向译著《蓝海战略》在国内兴起了一股战略现代主义新浪潮。
按理，人们对经常总的说来的“战略”这一概念的含义应该是清晰的、有大致相同的理解、并且能够准确应用。
但是，事实并非如此。
因为战略是一个多侧面多层次多含义的概念，目前理论界没有一个一致的清晰的定义，各有各的理解和表述，而企业界移花接木，随意套用，造成滥用和误用，出现很多戴着战略高帽的“假战略”、“空战略”。
笔者根据在企业的实际工作和咨询实践的体会，参照中外学者和实践家们的论述，提出企业战略方向的三大特征，界定试图以此界定战略的主要包括含义，进行规范战略一词的使用，或使战略概念简洁明了、具有直观性和实操性。
特征一、认定方向中外学者和实践家们对于企业战略概念的表述，几乎都离不开强调战略的“方向性”。
杰克·韦尔奇认为，战略就是选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它。
明茨伯格（Mintzberg，H）提出的战略概念5P定义中的“定位”（position），其含意也是“认定方向”。
北大的马浩教授提出的战略次要四个主要特点之一“长期效应”，含盖了战略的方向性。
他说，战略面向未来，把握企业的总体发展方向，聚焦于企业的远景和长期目标，并给出实现远见与长期目标的行动核酸和管理举措。
“认定方向”最重要。
企业就禽在商海中航行的一艘船，如要到达成功的彼岸，最重要的是认定航行的方向。
方向错误或方向不确定，航行越远，离成功的目标就越远，而且更容易遇险。
企业认定战略方向就是要认定做哪个或哪几个行业，要做哪个或哪几个产品、服务。
行业大方向正确，即使经营管理水平不高，甚至偶出战术性差错，仍然容易成功；反之，入错行业、做错产品、服务，或随意转行、盲目多元化最容易多元导致失败。
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“战略”这一军事上的概念正在被广泛”套用”到企业经营管理的各个层面,经常用到的有企业战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。
以“战略”为书名的企业经营管理论著不下几十种，2005年出版的企业战略译著《蓝海战略》在国内兴起了一股战略新浪潮。
按理，人们对经常耳闻目睹的“战略”这一概念的含义应该是清晰的、有大致相同的理解、并且能够准确应用。
但是，事实并非如此。
因为战略是一个多侧面多层次多含义的概念，目前理论界没有一个较为一致的清晰的定义，各有各的理解和表述，而企业界移花接木，随意套用，造成滥用和误用,出现很多戴着战略高帽的”假战略”、“空战略”。
笔者根据在企业的实际工作和咨询实践的体会，参照中外学者和实践家们的论述，提出企业战略的三大特征，试图以此界定战略的主要含义，规范战略一词的使用，使战略概念简洁明了、具有直观性和实操性。
特征一、认定方向
中外学者和实践家们对于企业战略概念的表述，几乎都离不开强调战略的“方向性”。
杰克·韦尔奇认为，战略就是选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它。
明茨伯格（Mintzberg, H）提出的战略概念5P定义中的“定位”（position）,其含意也是“认定方向”。
北大的马浩教授提出的战略四个主要特点之一”长期效应”,含盖了战略的方向性。
他说, 战略面向未来，把握企业的总体发展方向，聚焦于企业的远景和长期目标，并给出实现远见与长期目标的行动序列和管理举措。
“认定方向”最重要。
企业就象在商海中航行的一艘船，如要到达成功的彼岸，最重要的是认定航行的方向。
方向错误或方向不确定，航行越远，离成功的目标就越远，而且更容易遇险。
企业认定战略方向就是要认定做哪个或哪几个行业，要做哪个或哪几个产品、服务。
行业大方向正确,即使经营管理水平不高,甚至偶出战术性差错,仍然容易成功;反之，入错行业、做错产品、服务，或随意转行、盲目多元化最容易导致失败。
企业“选准一个方向”往往是一件困难的工作，而在选择后能够坚定不移，勇往直前也不容易。
现实中，不少的企业家、决策者在选准方向后仍然心存疑虑，缺乏信心，左右摇摆不定，迟迟不能付诸行动，观望拖延。
因此，我们提出战略的第一个特征是要“认定方向”，只有真真正正认定的东西才可以称为战略，否则，所谓的“战略”实际上只是一个待选待定的方案。
认定战略方向，体现在企业开始大规模投入资源，包括人、财、物、时间等，并做到专业、专心、恒心。
特征二、确立目标
企业战略另一重要的特征是“确立目标“。
在战略概念表述中，有些直接用“确立目标”，例如“战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”（小钱德勒）。
有些表述没有直接用“目标”字眼，而用”规划”或“计划”等词，我们理解这些词的含意就是确立目标。
例如明芝伯格（Mintzberg, H）提出的战略概念5P定义中有“计划”（plan）。
杰克·韦尔奇在另一表述中称“战略不过是制定基本的规划，确立大致的方向……”。
“确立目标”很重要。
企业这艘航船，起航前首先要确定将要到达的目的港。
目标不明确，或者目标不具体、不切实际，都会导致航程不成功。
确立目标需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。
目标既要宏伟远大，充满壮志雄心，又要符合企业的实际，以赢得商业利益为导向；要尽量具体，太遥远、太理想化、不切实际的目标对企业有害而无利。
如果你的企业是一艘小舢舨，切合实际的目标是定在就近的内河港。
如果是一艘远洋轮船，把目标定在任何一个国际港口也不过分。
杰克·韦尔奇执掌的GE制定的全球“数一数二”战略目标，获得巨大的成功，就是企业制定切合实际的、具体的、可操作的战略目标的典范。
特征三、全力以赴
战略的实质是一系列的行动。
学者型理论家的战略概念表述都说到“行动”，但总体感觉是表述力度不够，鼓动力不强。
例如，前面引用的小钱德勒“战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。
相比较，战略实践家们的表述更加强调战略的有效“行动”，用词力度较强。
例如，前面引用的杰克·韦尔奇的表述中就强调“不顾
一切地实现它“，或是”以不屈不挠的态度改进和执行”。
我们用“全力以赴”这一简洁有力的词来概括战略的这一特征。
全力以赴”很关键。
现实中，有些企业虽然制定了战略规划，但是不能做到全力以赴，人力、物力、时间等资源投入不足，战略成了看上去令人向往、说出来让人鼓舞、想起来使人烦恼、做起来虎头蛇尾、实际上是自欺欺人的东西。
我们强调“全力以赴“这一特征，就是要在实际操作上区分真战略和假战略。
我们认为，不能够做到全力以赴就不算是战略；没有全力以赴就不可能达成战略目标。
“全力以赴”决定成败。
广州某地产在2003年启动了投资开发“南X国家生态工业园“战略项目，计划在5年里滚动投入资金50亿元。
这是一个方向正确、目标明确、非常难得的好项目。
项目于当年3月份高调奠基开工。
但是，在随后的一年多时间里，该对这一战略项目并没有全力以赴，所投入的资金、人力、物力、时间严重不足，园区的开发建设和招商引资停滞不前。
到2004年中，该高层决定放弃这一项目，在经济上和政治上都遭受损失。
佛山市南海区丹灶镇，是南海的“西伯利亚”—一个较不发达的小镇。
南海国家生态工业园就在这个镇上。
地产退出后，丹灶镇政府接下了该项目，举镇上下，全力以赴，开山劈地，填塘补坑，短短2年时间，开发了“七通一平”工业用地近一万亩，成功招商引进国内外工业项目50多个，获得经济和政治双丰收。
这就是战略！这就是全力以赴的成功！
随机读管理故事：《没有吃完的牛排》
素有经营之神之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。
等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：不要找经理，找主厨。
助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。
主厨来时很紧张，因为他知道请自已的客人来头很大。
是不是牛排有什么问题？主厨紧张地问。
烹调牛排，对你已不成问题，松下说，但是我只能吃一半。
原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，你是位非常出色的厨师，但我已80岁了，胃口大不如前。
主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会才明白怎么一回事。
我想当面和你谈，是因为我担心，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时，心里会难过。
如果你是那位主厨，听到松下先生的如此说明，会有什么感受？是不是觉得备受尊重？客人在旁听见松下如此说，更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意了。
时刻真情关怀部属感受的领导，将完全捕获部署的心，并让部署心甘情愿为他赴汤蹈火！对别人表示关心和善意，比任何礼物都能产生更多的效果。