煤炭运输投标文件

煤炭运输投标文件

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

目录

一、投标书

（一）、单价分析表

二、拉运方案

三、付款条件

四、资格证明

（一）、企业营业执照

（二）、税务登记证

（三）、组织机构代码证

（四）、道路运输经营许可证

（五）、开户许可证

（六）、法人代表资格证明

（七）、法人身份证复印件

（八）、主要业绩表

一、投标书

中煤招标有限责任公司：

1、根据已收到的中煤平朔集团有限公司的招标文件，我单位经考察现场和研究上述招标文件中的投标人须知等有关文件后，我方愿按招标文件要求及我方运输元/吨·公里，装煤元/吨报价倒运甲方供热煤。

2、本投标有效期为自公开开标之日起 60 个日历日。

3、如我公司中标，我公司将按招标文件的要求向中煤招标有限责任公司支付中标服务费。

报价单位：朔州市朔城区金庆汽车运输队（盖章）

单位地址：朔州市朔城区耿庄村

法定代表人（或授权代表）：（签字、盖章）邮政编码：036002

电话：

传真：

日期： 2012年 9 月 9日

目录

二、拉运方案

一、车队简介

朔州市朔城区金庆汽车运输队（简称金庆汽车运输队）秉承“至诚、志专、致远”的企业价值观、“敬业、求实、创新、奉献”的企业精神和“真诚服务，奉献价值”的服务理念。

金庆汽车运输队汲取先进的物流管理经验，形成了一系列完善的管理经验，不断提高物流运作的可靠性和客户满意度，倍受客户的信赖，运输跟踪及反馈系统确保货物准时、安全到达。金庆汽车运输队以多年的物流实践和为众多大型企业服务的经验，秉承“为客户创造新价值”的理念，与客户共同编写中国现代化物流的新篇章。未来的日子里，万达物流将以“创运输名牌、建一流车队”为我队的既定目标而执着前进。

我队会为合作公司成立运输服务项目小组，该项目组负责制定的方案，物流服务项目组配备物流管理、技术、信息、财务等方面的专业技术人才。

2）配备运输车辆，制定严格的监控措施；实行24小时监控，保证运输的安全性、准时性和低成本性。

3）充分利用我队的网络优势、与政府部门良好关系优势和多年的物流服务经验，不断提出改进服务质量的方法和降低成本的措施。

4）配备优秀的运输驾驶员。为贵公司的公路运输业务配备高素质、经验丰富的内外勤人员，保证货物的安全、准时和速达。

(1)满足贵公司对信息的需求。通过运输网络及系统的优势，实现了对贵公司提货、发运所要求的规定时间，积极主动协助贵公司解决，满足贵公司对信息的跟踪。

1、金庆汽车运输队管理结构

《金庆汽车运输队体系管理结构》

二、项目概况

项目名称：平朔木瓜界新锅炉房及东日升锅炉房运煤项目。

招标人：中煤平朔集团有限公司

投标人：朔州市朔城区金庆汽车运输队

按照招标方规定的作业时间及行车路线为木瓜界新建锅炉房、东日升锅炉房供暖期提供拉运燃煤任务，本项目运输地点从平朔木瓜界选煤厂原煤堆运到木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房。年运煤总量约为4万吨，服务期为6个月。

三、项目方案设计

1、项目人员与结构

1）用于项目投标的主要人员和结构

本次项目由金庆汽车运输队总经理武金山先生直接牵头与决策，对整个项目进程进行监督与跟踪；项目方案设计、报价把关。

2）项目后期的机构设置与人员安排

a.设立金庆汽车运输队平朔木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房运煤项目办事处:

金庆汽车运输队将为平朔木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房运煤项目在设立金庆汽车运输队办事处，并从金庆汽车运输队现有人员中抽调具有丰富运输管理经验和操作经验的人员派驻，专门负责平朔木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房运煤项目，以快速掌握平朔木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房运煤项目运煤要求，缩短双方磨合期，为平朔木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房运煤项目提供优质的服务。

b. 平朔木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房运煤项目人员组织结构及职责：

2、管理宗旨及服务理念

抓好经常性的思想政治工作，树立良好的职业道德和优质服务思想，及时掌握职工的思想和工作情况，及时解决职工工作中存在的各种问题。在职工思想中牢固树立起“顾客就是上帝，顾客永远都没有错”的服务理念，使车队的工作和招待所效益更上一层楼。

1）、车队管理规定

（一）日常工作管理.

１、全体工作人员应牢固树立用户至上的思想，热情接待用户，热情周到的为用户服务，不能推迟或提前出车时间，按要求准时、准点出车，不得在为用户服务时谋取个人私利；

２、全体职工有权向领导反映自己工作中的问题，领导应认真听取意见并积极解决，应本着为全体职工着想的服务思想，能解决的及时解决。暂时不能解决的及时说明情况，沟通思想互相理解，任何人不得以此影响自己的本职工作，不得消极怠工，不得影响出车；

３、车队以队委会为中心，努力抓好车队管理，抓好安全运输，努力抓好增产节约，努力增创经济效益，要重点抓好全体员工的服务态度，对违章违纪，违反各项规定的问题决不迁就姑息，领导和队委应严于律己，模范遵纪；

４、树立安全第一的思想，没有安全就没有效益，车队要及时组织全体员工认真学习上级和交警部门的有关文件，并根据车队行车情况抓好及时性的安全教育，每月的

第一个星期一晚上7:30为车队的安全例会学习时间，无正当理由一律不得缺席和迟到；

５、驾驶员在正常上班时间，如没有任务，上班时应到车队报到或清洗所驾车辆，扫库房，在保持车辆技术状况良好的情况下，可自行安排时间，并能做到有任务时及时上岗保持良好的通讯联系，不得以手机信号不好为由而影响正常工作。

（二）、车辆管理

１、逐车建立健全的车辆技术档案，经常保持车辆装备齐全，性能良好，随时掌握车辆技术状况，按车辆行驶间隔里程进行保养，确保行车安全；

２、合理使用车辆，严格遵守驾驶操作规程和交通条例，驾驶员要精心爱护车辆，做好日常保养，保持车容车貌整洁，并采取驾驶员和修理工共同保修车辆的良好习惯，使驾驶员对自己所驾车况心中有数；

３、认真执行保修制度，制定维修计划，车辆的维修原则上只在定点维修厂家修理，如需到其他厂家维修车辆必需经领导批准后方可实施修理，并实行换新配件交旧件的维修制度；