6东软集团品牌传播类供应商管理制度

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供应商管理制度范本

供应商管理制度范本一、目的为了规范供应商管理，确保供应商提供的产品和服务符合公司的要求，提高供应链的稳定性和可靠性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有供应商的管理，包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。

三、供应商的分类根据供应商提供的产品或服务的重要性和风险程度，将供应商分为以下几类：1、战略供应商：对公司的产品或服务具有重要影响，与公司建立长期合作关系，共同发展的供应商。

2、重要供应商：对公司的生产经营有较大影响，提供关键产品或服务的供应商。

3、一般供应商：提供一般性产品或服务，对公司的生产经营影响较小的供应商。

四、供应商的选择1、供应商的选择应遵循公平、公正、公开的原则，综合考虑供应商的产品质量、价格、交货期、服务水平、信誉等因素。

2、采购部门负责收集供应商的信息，包括营业执照、税务登记证、生产许可证、质量管理体系认证等相关资质文件。

3、对潜在供应商进行实地考察，了解其生产设备、生产工艺、质量管理、人员素质等情况。

4、要求潜在供应商提供样品进行测试和试用，评估其产品质量和性能是否符合公司的要求。

5、根据考察和评估结果，选择符合要求的供应商，并建立供应商档案。

五、供应商的评价1、定期对供应商进行评价，评价周期一般为半年或一年。

2、评价内容包括供应商的产品质量、交货期、价格、服务水平、合作态度等方面。

3、评价方式包括问卷调查、现场考察、数据分析等。

4、根据评价结果，将供应商分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

5、对于优秀供应商，给予适当的奖励和优先合作机会；对于不合格供应商，暂停合作或取消其供应商资格。

六、供应商的监督1、采购部门应定期与供应商沟通，了解其生产经营情况和存在的问题。

2、对供应商的交货情况进行跟踪，确保按时交货。

3、对供应商提供的产品进行检验，发现质量问题及时通知供应商进行整改。

4、要求供应商定期提供质量报告和财务报告，了解其质量管理和经营状况。

七、供应商的激励1、对表现优秀的供应商，给予增加订单量、提前付款、优先合作等激励措施。

供应商管理制度范本

供应商管理制度范本
一、供应商管理制度
1、定义
供应商管理制度（以下简称“本制度”）是指，公司通过合理的组织
管理机构、权利与义务职责、质量控制、行政审批流程、检查程序及其它
管理要求，构建供应商管理制度，并做出有效执行，以达到管理公司招标、采购、合同、投诉处理、发票管理等供应商管理内容，以保证有效、安全
的物资供应、质量可靠，符合公司要求的绩效。

2、范围
此制度适用于公司所有供应商的合作，包括但不限于服务、商品、物
料等。

3、组织管理机构
公司组织有供应商管理处，负责整体管理与维护，供应商管理处负责
下设备部门：采购部、投标部、标书室、财务室、投诉处理部等部门。

4、权利与义务
（2）供应商有义务在规定的时限内提供货物，并确保商品质量完整
有效安全。

（3）供应商有义务严格按照规定的流程、程序进行业务审核，完善
和提升整个供应链的管理流程，确保涉及供应商的每一项活动都可以有效
管控和质量保证。

5、质量控制。

供货商管理制度

供货商管理制度第一章总则第一条为规范公司与供货商的合作关系，优化供货链管理，提高公司经营效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司与所有供货商的合作活动。

公司及供货商应当严格遵守本管理制度的规定。

第三条公司与供货商之间的合作应当遵循公平、公正、互利的原则，建立合作共赢的长期合作关系。

第四条公司应当严格按照国家相关法律法规和业务规范进行采购活动。

供货商应当遵循国家相关法律法规以及公司的采购政策。

第五条公司应当负责对供货商进行资质审核，并建立供货商档案，确保供货商具备合法经营资质。

第六条为了保证供货商合作的顺利进行，公司应当建立健全的供货商管理制度，定期对供货商的合作进行评估和考核。

第七条公司与供货商之间的商业秘密应当受到严格的保密，任何一方不得泄露对方的商业秘密。

第二章供货商的选择和准入第八条公司应当严格按照《供货商准入标准》的要求对供货商进行审查和评估。

第九条供货商应当具有合法的生产经营资质和相关认证，并符合公司的产品质量要求。

第十条公司应当建立供货商档案，对供货商进行分类管理，并不定期进行更新和审核。

第三章供货合同的签订第十一条公司与供货商之间的合作应当签订书面合同，并明确双方的权利和义务。

第十二条合同应当明确产品的供应数量、质量标准、交货期限、价格及结算方式等重要条款。

第十三条供货商应当对合同内容进行严格遵守，保证商品的质量和交货期限。

第十四条公司应当建立健全的合同管理制度，确保合同的执行和履约。

第四章供货品质的管理第十五条供货商应当严格按照公司的产品质量标准进行生产和供货，确保产品的质量符合国家标准和公司的要求。

第十六条公司应当建立质量检验制度，对供货商供应的产品进行严格的质量把关。

第十七条如发现供货商品质量问题，供货商应当立即协助公司进行调查处理，并对质量问题承担相应的责任。

第十八条公司应当建立健全的产品追溯体系，追溯供货商品的生产过程和来源，确保产品的质量安全。

第五章供货商的价值评估第十九条公司应当根据供货商的履约情况、产品质量、售后服务等方面进行综合评估，并给予积极的激励和支持。

供应商管理制度及流程范文（4篇）

供应商管理制度及流程范文第一章总则第一条为规范供应商管理工作，建立健全供应商管理制度，提高供应商管理水平，保障公司运营稳定有序进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司所有供应商的甄选、合同签订、执行和评估等相关管理工作。

第三条供应商管理原则：公正公平、公开透明、互利共赢、质量优先、安全可靠、依法合规。

第四条供应商管理目标：确保有质量、安全的产品或服务供应，提高供应商的管理水平和质量，降低采购成本，形成可持续合作关系。

第五条供应商分类：按照采购的重要程度和特殊要求，将供应商分为一级供应商、二级供应商和三级供应商。

第二章供应商甄选第六条供应商资质审核：采购部门根据公司所需的产品或服务的特点和要求，对供应商进行资质审核。

审核内容包括但不限于企业资质、质量管理体系、技术能力、生产能力和服务能力等。

第七条供应商信用评估：采购部门对申请成为供应商的企业进行信用评估，评估内容包括但不限于企业信用状况、经营历史、财务状况等。

评估结果作为供应商资质审核的参考。

第八条供应商现场考察：对通过资质审核和信用评估的供应商，采购部门可以安排进行现场考察，考察内容包括但不限于生产设备、工艺流程、产品质量等。

考察结果作为供应商评估的参考。

第九条供应商评估：采购部门对已合作的供应商进行定期评估，评估内容包括但不限于供应商质量、服务、交货准时率等。

评估结果作为供应商绩效考核和续签合同的依据。

第三章合同签订第十条合同起草：采购部门按照公司的采购流程，起草供应商合同，合同内容包括但不限于供方、需方、产品或服务名称、数量、价格、交货期限、质量标准、保修期等。

第十一条合同审核：合同起草完成后，需要由法务部门进行合同审核，确保合同内容符合法律法规的要求，保护公司的合法权益。

第十二条合同签订：经过合同审核后，采购部门与供应商进行合同签订，签订方式可以是书面签订或电子签订，签订后相关部门归档存储。

第十三条合同执行：供应商按照合同约定的内容和要求执行合同，包括但不限于提供产品或服务、按时交货、提供质量合格的产品等。

供应商管理制度

供应商管理制度供应商管理制度是企业为了确保供应链的稳定性、质量的可靠性以及成本的可控性而制定的一系列管理规范和操作流程。

以下是一套供应商管理制度的主要内容：一、供应商选择与评估1. 供应商选择标准：明确供应商选择的标准，包括但不限于产品质量、价格、交货期、服务水平、财务稳定性等。

2. 供应商评估流程：建立供应商评估流程，包括初步筛选、样品测试、现场审核、综合评估等步骤。

3. 供应商名录管理：建立供应商名录，记录供应商的基本信息、合作历史、评估结果等。

二、供应商合作管理1. 合同管理：与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，包括价格、交货期、质量标准、违约责任等。

2. 订单管理：建立订单管理系统，确保订单的准确性和及时性。

3. 质量控制：制定严格的质量控制流程，包括来料检验、过程监控、成品检验等。

三、供应商绩效管理1. 绩效评估指标：设定供应商绩效评估的指标，如交货准时率、质量合格率、服务响应速度等。

2. 定期评估：定期对供应商进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。

3. 改进建议：根据评估结果，向供应商提出改进建议，帮助其提升服务质量。

四、供应商风险管理1. 风险识别：识别与供应商合作过程中可能存在的风险，如供应中断、价格波动、质量问题等。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。

3. 风险应对：制定风险应对措施，如备选供应商计划、价格锁定协议等。

五、供应商关系管理1. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。

2. 合作发展：与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品、新技术，提升竞争力。

3. 文化融合：促进企业文化与供应商文化的融合，增强合作的默契度。

六、供应商信息管理1. 信息记录：详细记录供应商的所有相关信息，包括合同、订单、交货记录、质量记录等。

2. 信息更新：定期更新供应商信息，确保信息的准确性和时效性。

3. 信息安全：保护供应商信息的安全，防止信息泄露。

软件公司供应商管理制度

第一章总则第一条为了规范软件公司供应商的管理，确保公司采购的软件产品和服务符合质量要求，降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有软件产品和服务采购活动，包括但不限于软件开发、系统集成、IT运维等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商的合法权益。

第二章供应商资质管理第四条供应商的资质审查：1. 供应商必须具备合法的企业法人资格，拥有有效的营业执照、税务登记证等。

2. 供应商应具备相应的行业资质，如软件企业认证、系统集成资质等。

3. 供应商需提供相关业绩证明，如已完成的项目案例、客户评价等。

第五条供应商的信用评估：1. 公司对供应商的信用进行评估，包括但不限于商业信誉、财务状况、履约能力等。

2. 供应商的信用等级分为A、B、C三个等级，信用等级越高，采购优先级越高。

第三章采购流程管理第六条采购申请：1. 各部门根据业务需求，提出采购申请，明确采购软件产品或服务的名称、规格、数量、预算等信息。

2. 采购部门对采购申请进行审核，确认采购需求。

第七条供应商选择：1. 采购部门根据采购需求，从合格供应商名录中选取符合要求的供应商。

2. 采购部门可通过询价、招标、比选等方式确定供应商。

第八条合同签订：1. 采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

2. 合同内容包括但不限于产品或服务规格、数量、价格、交付时间、验收标准、违约责任等。

第四章供应商绩效管理第九条供应商绩效评估：1. 采购部门定期对供应商的履约情况进行评估，包括产品质量、服务态度、交付时间、售后支持等方面。

2. 供应商绩效分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十条供应商淘汰与更新：1. 对于不合格供应商，采购部门将其列入黑名单，不再与其合作。

2. 对于表现良好的供应商，采购部门可优先考虑与其续签合同。

第五章附则第十一条本制度由公司采购部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

通过以上软件公司供应商管理制度，公司可以确保采购的软件产品和服务质量，降低采购成本，提高采购效率，同时为供应商提供公平、公正的竞争环境。

供应商管理制度范本（3篇）

供应商管理制度范本第一章总则第一条为规范公司与供应商之间的业务往来，提高供应链管理效率，保障公司生产经营活动的正常进行，制定本供应商管理制度。

第二条公司与供应商之间的业务往来须遵守国家法律法规、相关政策和公司规章制度。

第三条本制度适用于与公司建立业务合作关系的所有供应商。

第四条供应商管理的目标是建立稳定、高效、诚信的供应链合作关系，共同推动公司业务发展。

第五条公司对供应商的选择和评估应建立科学、公正、公平的制度和程序，确保供应商能够满足公司业务需求。

第六条公司与供应商应共同关注产品质量和安全，保证产品符合国家标准和公司要求。

第七条公司与供应商之间应保持互信合作、互利共赢的关系，加强沟通、协调、合作，共同提高供应链效益。

第二章供应商准入管理第八条公司在选择供应商时，应按照透明、公平、公正的原则进行，并制定相应的准入管理制度。

第九条供应商准入的基本条件包括：1. 具有合法经营资格；2. 品质可靠，产品符合国家标准和公司要求；3. 提供合理的价格和支付条件；4. 具备稳定的供货能力；5. 有良好的服务意识和售后保障能力；6. 无重大违法行为记录。

第十条供应商准入的程序包括：1. 公司发布供应商准入公告，征集供应商申请；2. 针对申请供应商，进行资格审查，评估其符合准入条件的程度；3. 根据资格审查结果，择优选择供应商，签署合作协议；4. 针对未通过资格审查的供应商，发出不合格通知，并说明理由。

第三章供应商考核管理第十一条公司与供应商之间应建立健全的考核制度，持续评估供应商的绩效，并根据绩效结果采取相应的激励或惩罚措施。

第十二条供应商考核的指标包括但不限于：1. 产品质量和安全；2. 价格和支付条件；3. 供货能力和交期准确性；4. 售后服务和技术支持；5. 合作及沟通效率。

第十三条供应商考核根据不同的供应商和业务类型，可以设置不同的考核周期和频次。

第十四条供应商考核的结果应及时通知供应商，并与供应商共同研究改进措施，提高供应商的绩效。

4东软集团VI管理制度

东软集团视觉识别管理制度
统一的视觉形象是东软创造良好企业品牌的基础。

为了实现统一的视觉形象，必须建立和推行统一的视觉识别（Visual Identity，简称VI）系统。

企业视觉识别系统是在企业经营理念和战略目标的基础上，适用视觉传达设计的方法，设计出品牌传播和交流的识别符号，刻画企业的个性，突出企业的精神，凸显企业的特征，从而使企业内部、社会各界和客户对企业产生一致的认同。

本制度依据《东软集团品牌传播管理条例》的基本原则制定。

它与《东软视觉识别手册》相辅相成，共同完成统一东软视觉形象的管理职能。

《东软视觉识别手册》不仅对“东软”企业标识、视觉识别的标准色、标准字体等做出严格规范，同时对“东软”标识在名片、信封、路牌等各种场合下的应用也做出相应的规范和示例。

相比之下，本制度则更侧重于对东软企业识别系统应用过程中的具体行为提出要求，规定了哪些是正确的做法，哪些做法是应该避免的。

第一章管理目标和职责
一、管理目标
本制度最基本的管理目标，在于实现东软集团及东软控股公司的视觉形象统一，建立东软清晰的、唯一的的对外形象，维护东软视觉形象的一致、完整。

“东软”品牌及其标识是注册商标。

派生的视觉、理念和行为识别系统，其产权属于东软集团所有，经授权为东软控股公司使用。

授权使用“东软”企业品牌的东软控股公司必须执行《东软集团品牌传播管理条例》及相关品牌管理规章制度，包括本制度和《东软视觉识别手册》。

供应商管理制度及操作流程

供应商管理制度及操作流程一、引言供应商管理是指企业与供应商之间建立合作关系并进行有效的沟通、监督和控制的一种管理活动。

良好的供应商管理可以提高企业的采购效率和质量，降低采购成本，确保供应链的稳定性和可持续性。

本文将介绍供应商管理制度及相应的操作流程。

二、供应商管理制度1.供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括其资质、信誉、技术能力、质量管理体系等方面的考察，以确定是否与之建立合作关系。

2.供应合同管理：与供应商签订合同，明确双方的权益和责任，包括供应数量、交付时间、质量要求、支付方式等内容。

3.供应质量管理：确保供应商提供的产品或服务符合企业的质量要求，包括定期抽检、不合格品管理、追溯能力等措施。

4.供应价格管理：与供应商协商合理的价格，并与其签订价格协议，避免价格波动给企业带来的不利影响。

5.供应风险管理：对供应商的经营状况、环境因素等进行综合评估，提前预防潜在的供应风险，并制定相应的应对措施。

6.供应关系管理：建立供应商档案，及时记录供应商的基本信息、合作历史、问题反馈等，保持与供应商的良好沟通和合作关系。

三、供应商管理操作流程1.供应商评估流程：a)制定评估指标：根据企业的需求和采购的特点，制定评估供应商的指标和权重。

b)供应商筛选：将符合条件的供应商纳入筛选名单，并发出邀请函邀请其参加评估。

c)资料收集：要求供应商提供相关资料，包括企业简介、质量管理体系认证证书、经营许可证等。

d)评估及评分：根据评估指标对供应商进行评估，并给予相应的评分。

e)筛选供应商：根据评分结果，选择评估得分较高的供应商作为合作对象。

2.供应合同管理流程：a)签订合同：根据评估结果和双方的意愿，与供应商进行合同洽谈，并与其签订供应合同。

c)监督执行：对供应商的合同履行情况进行监督，确保供应商按时交付合格产品，并遵守合同约定的其他条款。

d)合同变更：当出现特殊情况时，如产品变更、价格调整等，双方协商并进行合同的变更。

供应商管理制度全套制度规范

供应商管理全套制度规范(说明：本文为word格式，下载后可自由编辑)供应商经管制度第一章总则第一条为了规范供应商的选择与日常经管维护，明确操作细节，特制定本制度。

第二条供应商经管原则（一）保证公司的生产经营物资按需及时供应，防止产生缺货导致停产；（二）供应商开发的基本准则应遵循质量、成本、交付与服务并重的原则；（三）供应商经管实行战略合作经管，要和供应商保持长期合作关系；（四）供应商经管要实行动态经管，加强沟通、定期评估。

第三条适用范围：（一）供应商的经管包括供应商的选择、经管、评价、淘汰等方面，由采购部主导，矿管部及其他相关部门负责协助。

（二）公司供应商经管的范围包括石场现金采购物资的供应商。

（三）物资供应商分为固定资产供应商、材料配件供应商等。

固定资产供应商由于采购频率低、单值大，只需进行供应商的选择，不进行日常供应商的评价。

第四条部门职责（一）采购部采购物资供应商由采购部负责进行经管，行政部采购物资供应商由行政部负责进行经管。

（二）使用部门应负责协助提供供应商所供应产品质量、交货、服务等相关方面信息。

（三）采购部应根据公司的供应商经管办法定期组织对供应商的考核，考核结果应形成材料，进行上报与存档。

第二章供应商选择第五条采购执行主体负责进行市场潜在供应商的搜寻工作，分类登记《供应商情况登记表》。

第六条主要通过以下方式搜寻开发供应商：（一）互联网搜索；（二）同行介绍；（三）供应商的主动问询和介绍；（四）专业技术杂志；（五）供应商的专业媒体广告等。

第七条采购执行主体负责收集供应商信息，会同使用部门剔除明显不适合进一步合作的供应商后，拟定一个《供应商考察名录》。

被剔除的供应商应记录剔除原因，以备查阅。

第八条新供应商须提供的资料的复印件：（一）营业执照；（二）税务登记证；（三）组织机构代码证；（四）公司介绍（或相关资料）；（五）认证体系证书；（六）特殊行业许可证；（七）代理商（贸易商）需提供代理证书等。

东软集团（北京）有限公司_企业报告(供应商版)

栾川县中医院
公告
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
中标金额（万元）
14.7
公告时间 2023-08-15
12.0
2023-07-12
\
2023-06-25
（2）天津（2）
序号
项目名称
招标单位
中标金额（万元）
1
天津医科大学总医院空港医院空港天津医科大学总医院空港医院绩效考核首页上传系统维保中医院
本报告于 2023 年 08 月 21 日生成
3 / 16
分地区主要项目
（1）河南（3）
序号
项目名称
招标单位
1 洛阳市偃师区中医院购置电子处方洛阳市偃师区中医院流转接口改造项目成交结果公告
2
栾川县国家医保平台信息化建设医保深化应用与移动医保支付项目
栾川县妇幼保健院
成交公告
3
国家医保平台信息化建设-医保深化应用和移动医保支付项目-成交
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................3 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................4 二、竞争能力 .................................................................................................................................5 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................5 三、竞争对手 .................................................................................................................................6 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................6 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................6 四、服务客户 .................................................................................................................................7 4.1 关联客户中标情况 ............................................................................................................7 4.2 主要客户投标项目............................................................................................................7 五、信用风险 .................................................................................................................................8 附录 .............................................................................................................................................10

软件公司外部供方管理制度

软件公司外部供方管理制度第一章总则第一条为规范和管理软件公司与外部供方的合作关系，提高合作效率和质量，保障软件公司的经营利益，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于软件公司与外部供方的合作项目和业务合作，包括但不限于硬件设备、软件开发、技术支持、人力资源服务等。

第三条外部供方是指与软件公司签订合同或协议，为软件公司提供产品、技术、服务等支持的第三方机构或个人。

第四条软件公司负责管理和监督与外部供方的合作，确保合作项目按时完成、质量优良，确保软件公司的利益。

第五条软件公司与外部供方之间的合作应遵守国家法律法规和软件公司的管理规定，保持合作诚信、公平、有序。

第六条软件公司应建立健全外部供方管理制度，明确职责分工、管理流程、合作机制，确保外部供方合作的顺利进行。

第七条软件公司应对外部供方进行评估和分类管理，根据其合作能力、信誉等因素确定合作策略和管理措施。

第八条软件公司应建立健全外部供方信息归档和管理制度，及时记录和保存与外部供方的相关信息和资料。

第九条软件公司应加强与外部供方的沟通协调，及时解决合作中的问题和纠纷，共同推动合作项目的顺利完成。

第十条软件公司应建立健全外部供方风险管理机制，规划和实施风险防控措施，确保合作项目的安全稳定。

第二章外部供方评估与合作策略第十一条软件公司应对外部供方进行定期评估和分类管理，综合考虑供方的企业资质、信誉、技术实力、服务水平等因素，确定合作策略和管理措施。

第十二条软件公司应建立外部供方评估制度，明确评估指标和评估方法，制定评估标准和流程，确保评估结果客观公正。

第十三条软件公司应建立外部供方分类管理制度，根据供方的综合实力和合作潜力，将其分为战略合作供方、重点合作供方、一般合作供方和淘汰供方等不同类别。

第十四条软件公司应与战略合作供方建立长期稳定的合作关系，共同开发市场、提升品质、创新技术，实现双方共赢。

第十五条软件公司应与重点合作供方建立常规合作关系，探讨合作机会、加强沟通协调，共同推进项目进展，确保质量和进度。

供应商管理制度（优秀范文5篇）

供应商管理制度（优秀范文5篇）第一篇：供应商管理制度供应商管理制度第一章总则第一条目的及依据为了建立和完善供应商管理体系，开展供应商的开发、监督、评估、管理工作，协调供应商关系，优化企业的供应商队伍，最终达到不断提高采购质量和效率的目的，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于为公司提供产品和服务的所有供应商的管理。

第二章组织机构及职责第三条供应部职责：（一）制订和实施供应商开发计划；（二）定期开展市场行情调查、收集整理市场信息，汇报供应商情况及编制分析报告；（二）负责潜在供应商的拜访和评估工作，选择和推荐潜在供应商；（三）建立、维护与供应商之间的关系，并不断提高采购质量；（四）完善供应商档案库，保证数据及时更新和正常使用，利用各种方式及渠道掌握供应商及市场动态；（五）根据供应商的考核结果进行等级管理。

第四条总经理办公室职责：（一）组织采购、请购和使用等各部门对供应商进行考核评估，形成《合格供应商名单》，经总经理审批后传递给相关部门；（二）定期检查采购记录，检验采购人员是否在合格供应商处进行采购。

第五条设备管理部、生产技术部、后勤部等请购和使用部门职责：（一）参与本专业范围内供应商信息的收集和供应商调查（二）对供应商供货、质量、交期和售后服务工作进行监督；（三）对供应商的技术能力、质量保证能力、生产及交付能力进行考察与评估；（四）了解供应商的生产流程和关键控制点，协助供应部解决技术或质量控制方面的问题。

第三章供应商信息收集第六条供应商信息收集与调查采购部负责组织，采购人员平时要注意收集供应商的信息，随时登记整理。

物品请购部门、使用部门等应积极参与提供供应商信息。

供应商信息来源一般有下列方式：（二）网络等传播媒体（三）商业广告或供应商主动联络（四）同行或供应商介绍（五）公开征询（六）其他途径第四章供应商的调查与选定第七条各部门提供的供应商信息，由各部门调查填写《供应商调查表》；凡欲与公司建立供应关系者，由供应商填写《供应商调查表》。

供应商管理制度及流程(4篇)

供应商管理制度及流程是指企业为了确保供应商能够达到一定的标准，提供稳定可靠的供应品质和服务，而制定的管理制度和执行流程。

下面是供应商管理制度及流程的一般步骤：1. 供应商选择与评估：企业首先需要根据自身需求和要求，制定供应商选择的标准和评估方法，对潜在供应商进行筛选和评估，包括考察供应商的资质、规模、质量管理体系、生产能力、价格水平、交货期等。

2. 签订合同：选择合格的供应商后，企业与供应商签订合同，明确双方的权利和责任，包括供货规格、数量、价格、支付方式、交货期限、保质期等。

3. 供应商管理：企业建立供应商档案，包括供应商的基本信息、注册资料、资质证书、监督检验报告等。

同时，通过定期的供应商绩效评估，对供应商的供应能力、质量水平、服务态度等进行跟踪监控，及时发现问题并采取相应的措施。

4. 品质控制：企业对供应商提供的产品进行检验和质量控制，包括验货、检验报告、不合格品的处理等。

同时，建立供应商投诉处理机制，及时处理供应商的投诉和纠纷。

5. 供应商培训与发展：企业与供应商合作期间，可以定期组织供应商培训，提升供应商的管理水平和生产技术，共同提高产品质量和服务水平。

6. 供应商退出与替换：若供应商长期表现不佳或违反合同约定，企业可以根据合同条款或协议解除与供应商的合作关系，并及时寻找新的供应商替换。

总结起来，供应商管理制度及流程涉及供应商选择和评估、合同签订、供应商管理、品质控制、供应商培训与发展、供应商退出与替换等各个环节，通过规范和有效的管理来确保供应商的质量和服务达到企业的要求，实现供应链的稳定和可靠性。

供应商管理制度及流程（2）一、引言随着经济的全球化和市场的竞争加剧，供应商的选择和管理对企业的运营和发展起到了至关重要的作用。

良好的供应商管理可以提高企业的采购效率和成本控制，保证供应链的稳定和可靠性，提升产品质量和服务水平，增强企业的竞争力。

为此，制定和实施一套科学有效的供应商管理制度及流程势在必行。

供应商管理制度

供应商管理制度供应商管理制度一、序言供应商是企业运营的重要一环，供应商的选择和管理对企业的运营和发展起着决定性的作用。

为了确保供应商能够按照企业的需求和要求提供高质量的产品和服务，同时维护企业的合法权益，建立供应商管理制度是必不可少的。

二、目的和原则1. 目的供应商管理制度的目的是建立规范的供应商管理流程和标准，提高供应链的效率和稳定性，确保供应商能够按照企业的要求提供高质量的产品和服务，为企业的可持续发展提供有力支撑。

2. 原则（1）公正、公平原则：对待供应商要公正、公平，不歧视或偏袒任何一方。

（2）合理、透明原则：采取合理的方式和标准评估供应商，并向供应商公开透明的管理流程和要求。

（3）依法原则：遵守国家相关法律法规，确保供应商的合法权益。

三、供应商选择与合同签订1. 供应商选择（1）制定明确的供应商选择标准和流程，根据企业的需求和要求筛选供应商。

（2）对潜在供应商进行资质、信誉和能力评估，选择最合适的供应商。

（3）建立供应商库，定期更新供应商信息。

2. 合同签订（1）根据供应商的实际情况和合同规模，签订合同，并明确双方的权益和责任。

（2）合同内容应涵盖供应商的产品、质量要求、交付时间、价格等重要条款，并明确违约责任和解决纠纷的方式。

四、供应商绩效考核和管理1. 绩效考核指标（1）交付准时性：供应商按时交付产品和服务是否达到企业要求。

（2）产品质量：产品是否符合企业的质量要求和标准。

（3）服务水平：供应商在售前、售中和售后服务中的表现。

（4）合作态度：供应商与企业的合作态度和沟通效果。

2. 绩效考核流程（1）制定供应商绩效考核计划和指标，并向供应商公开。

（2）定期对供应商进行绩效考核，根据考核结果给予相应的奖惩措施。

（3）供应商绩效考核结果应纳入供应商评估的重要依据。

五、风险管理与监督1. 风险管理（1）建立供应商风险评估体系，对供应商进行风险评估和管控。

（2）对高风险供应商进行监督和管理，确保供应商的合规和合法性。

供应商管理制度供应商管理制度

供应商管理制度供应商管理制度一、制度目的二、制度适用范围该制度适用于所有与企业有供应商关系的部门和人员。

三、供应商资质评估1.企业将根据自身业务需求和供应商的特点，制定供应商资质评估标准，并将其公示。

2.供应商在资质申请时需提供相关证件和资料，并签署保证书。

3.企业将对供应商进行资质评估，包括但不限于：验资、质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系等。

4.资质评估结果将根据相关程序记录，供应商将根据评估结果进行分类管理。

四、供应商选择与招标1.企业在进行供应商选择时，将依据业务需求制定明确的采购需求，制定供应商选择的程序和方法。

2.企业将依据相关法律法规和内部规定，进行公开招标或邀请招标，并通过平台或其他方式发布招标公告。

3.招标文件应当清楚明确，包括但不限于招标方式、采购需求、评标方法等要求。

4.企业将根据招标结果进行供应商的选择，并签署合同。

五、供应商管理1.企业将建立供应商档案，对供应商的基本信息、合作记录、评估结果等进行记录和归档。

2.企业将进行供应商的定期绩效评估，包括但不限于：供货及时性、产品质量、服务态度、技术支持等。

3.供应商在合作期间，如有违反合同约定、质量问题等情况，企业将根据相关流程进行处理和处罚，包括但不限于：警告、停供、解约等。

4.企业将定期与供应商进行沟通和协商，解决供应链中的问题并改进合作方式。

六、诚信与合规1.企业要求供应商遵守相关法律法规和行业规范，如禁止贿赂、偷税漏税等行为。

2.企业将建立供应商的信息安全管理制度，确保供应商不泄露企业的商业机密。

3.企业要求供应商提供真实、准确、完整的信息，并对提供虚假信息的供应商进行处理。

4.企业将根据相关法律法规和内部规定开展供应商的合规审查，确保供应商符合企业的合规要求。

七、制度执行与监督1.企业将组织相关部门和人员定期对供应商管理制度进行执行和监督，确保制度的有效实施。

2.企业将建立投诉和举报机制，接受内部和外部人员对供应商管理的投诉和举报，并及时处理。

软件供应商管理制度范文

软件供应商管理制度范文软件供应商管理制度范第一章总则第一条目的和基本原则为了规范和管理软件供应商的行为，提高软件供应链管理水平，保障软件产品的质量和安全，本制度制定。

软件供应商管理以质量和效益为基本原则，遵循公开、公平和公正的原则，注重合作和共赢的原则。

第二条适用范围本制度适用于公司与所有软件供应商的合作。

第二章软件供应商管理的组织和职责第三条软件供应商管理部门公司设立软件供应商管理部门，负责软件供应商的筛选、评估、合作协议的签订和维护等工作。

第四条软件供应商评估委员会评估委员会由公司负责人、软件供应商管理部门负责人和技术专家组成，负责对软件供应商进行综合评估和审核，并作出适当的评估结果。

第五条软件供应商分类管理根据软件供应商的业绩和综合实力，将软件供应商分为A、B、C三类，并采取不同的管理方式。

第六条软件供应商合作协议与软件供应商建立合作关系前，必须签订合作协议，明确双方的权利和义务，以保障合作的顺利进行。

第七条软件供应商绩效评估对软件供应商的绩效进行定期评估，以评估其在技术、质量、交付期等方面的表现，并及时采取必要的措施来提升绩效。

第三章软件供应商管理的具体要求第八条软件供应商的选择选择软件供应商应符合以下原则：1. 注册资本和信誉良好；2. 具备与公司需求相匹配的软件研发能力；3. 持有相关的软件开发和销售许可证；4. 具备良好的软件质量管理体系。

第九条软件供应商评估对软件供应商进行评估时，应考虑以下因素：1. 经济实力：考察其财务状况及履约能力；2. 技术能力：评估其软件研发人员的素质和开发能力；3. 质量管理：评估其软件质量管理体系的完善性和有效性；4. 售后服务：评估其对客户的技术支持和维护服务。

第十条合作协议的内容合作协议应包括以下内容：1. 双方的权利和义务；2. 产品规格和交付期限；3. 权限和责任的界定；4. 保密和知识产权的保护；5. 合同的解除和违约责任；6. 纠纷解决的方式和责任。

供应商管理制度有哪些

供应商管理制度有哪些一、供应商管理制度的内容1. 供应商准入标准企业应当根据企业的实际情况和需求，制定相应的供应商准入标准，包括供应商资质、信用情况、质量保证能力、交货准时率等方面的要求。

在供应商准入的过程中，企业应当合理评估供应商的综合实力，确保选取的供应商具备满足企业需求的能力和条件。

2. 供应商评价体系企业应当建立和完善供应商评价体系，根据供应商的交货质量、交货准时率、售后服务等方面的表现进行定期的评价和考核，并据此调整和完善供应商名录。

供应商评价体系应当客观公正，确保评价结果的准确性和可靠性。

3. 供应商管理流程企业应当根据实际需求，建立和完善供应商管理的相关流程，包括供应商的选定、合同的签订、物流配送、售后服务等方面的管理流程，确保供应商管理的各个环节能够顺利进行和高效运作。

4. 供应商合作协议企业应当与供应商签订正式的供应商合作协议，明确双方的权利义务和责任，包括供货标准、价格体系、交货时间等方面的内容，确保双方在合作过程中能够有明确的约束。

5. 供应商管理监督企业应当建立有效的供应商管理监督机制，加强对供应商的管理监督力度，及时发现和解决供应商管理过程中存在的问题和风险。

6. 供应商绩效考核企业应当建立和完善供应商的绩效考核体系，根据供应商在合作过程中的表现进行绩效考核，并根据考核结果采取相应的奖惩措施，以激励供应商提高绩效，确保供应商能够满足企业的需求。

7. 供应商信息管理企业应当建立供应商信息的管理系统，建立供应商档案，包括供应商的基本情况、交易记录、合作协议、评价结果等方面的信息，并确保供应商信息的真实、完整和安全。

8. 供应商培训和交流企业应当加强与供应商的交流和合作，建立供应商培训计划，提高供应商的管理水平和服务意识，增强与供应商的合作和沟通能力。

企业和供应商应该建立长期合作伙伴关系，相互帮助，共同发展。

二、供应商管理制度的实施1. 供应商管理的组织构建企业应当建立供应商管理的专门组织机构，配备相应的专业人员负责供应商管理工作，包括供应商管理部门、采购部门、质量管理部门等职能部门。

软件供应商管理制度

软件供应商管理制度一、总则为规范软件供应商的行为，促进供应商与企业之间合作的良性发展，维护企业利益，制定本管理制度。

二、供应商准入1. 供应商资格审查：企业将与供应商签署合作协议，所以供应商需具备相应的资质和能力。

企业将对供应商的资质和信誉进行审查，包括企业注册资质、产品质量标准、服务能力、信用记录等方面，确保供应商具备合作条件。

2. 供应商备案管理：通过供应商资格审查的供应商，需提供必要的企业信息，并进行备案管理。

备案信息包括企业名称、法定代表人、联系方式、产品服务范围等内容。

3. 供应商评估：对已备案的供应商进行定期评估，包括企业经营状况、产品质量、交货期、售后服务等方面。

评估结果作为继续合作的依据，评估结果不合格的供应商将面临停止合作的处理。

三、合作协议管理1. 合作协议签订：企业与供应商签订合作协议，明确双方的权利与义务，协议内容包括产品价格、交货期、质量标准、售后服务等内容。

2. 合作协议变更：若有需要修改合作协议的情况，供应商需要提前通知企业，并经过双方协商一致后进行修改。

3. 合作协议履行：供应商应严格按照合作协议的内容履行义务，确保产品质量、交货期和售后服务的符合合作协议的约定。

四、供应商绩效管理1. 供应商绩效评价：企业将对供应商履行合作协议的绩效进行评价，并将评价结果作为绩效考核的依据。

供应商绩效评价内容包括产品质量、交货期、售后服务等方面。

2. 绩效考核结果：根据供应商的绩效考核结果，企业将对供应商进行分类管理，对绩效良好的供应商给予奖励，并根据绩效不良的供应商采取相应的处理措施。

3. 供应商绩效改进：绩效不良的供应商需提出改进措施，并进行整改。

企业将给予相应的支持和监督，确保供应商的绩效得到改善。

五、供应商合规管理1. 法律法规遵从：供应商需遵守国家法律法规，不得从事违法违规的行为。

同时，供应商在合作中需遵守相关行业准则和规范。

2. 诚信经营：供应商需保持诚信，不得通过贿赂行为获取合作机会，不得故意损害企业的利益。