新员工入职三个月培训计划表新员工入职安排计划表

新员工入职三个月培训计划表新员工入职安排计划表

新员工入职安排计划表

序号时间执行主导方执行参与方计划安排内容 1、入职培训（公司介绍、规章制度、工资与福利）及考核。 1 入职第 1 天 2 3 4 所属部门负责人所属团队领导行政部新员工新员工新员工

所属部门负责人新员工所属团队领导行政人事部新员工 2、公司环境及同事介绍。 3、公司发展与个人职业规划。 1、岗前。 2、介绍主要工作职责。 1、试用期工作内容及要求。 1、了解对工作环境是否适应。 2、了解对工作职责及要求是否明确。 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品）。 1、了解新员工心态，并调整。 2、对入职后表现进行评价，并提出建议。 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品）。 1、了解新员工的感受（工作环境、同事关系）。 8 行政人事部新员工2、了解新员工的心态。 3、了解新员工对公司的建议。 9 入职第 7 天 10 所属部门负责人行政人事部所属部门负责人 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面评价报告。 1、了解新员工心态，并调整。新员工 2、了解新员工是否明确工作职责及要求。 3、对入职后表现进行评价，并提出建议。 11 所属部门负责人所属团队领导 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。 1、了解新员工对工作职责及要求是否清晰。 2、了解新员工的感受及自

我评价。 12 行政人事部新员工 3、了解新员工对公司的建议。 4、了解新员工个人职业生涯发展规划，介绍公司岗位设置。 5、宣传企业文化及发展前景。 6、签署劳动。 13 入职第 15 天行政人事部所属部门负责人 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面评价报告。 1、对入职后表现进行评价，提出建议。

14 所属部门负责人新员工 2、对新员工进行业务技能考核。 3、宣传企业文化及发展前景。 4、沟通部门建设及个人发展。 15 所属部门负责人所属团队领导 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。面谈、书面面谈书面面谈、书面面谈面谈、书面面谈面谈、书面面谈面谈面谈面谈面谈执行方式

5 入职第 3 天 6

行政人事部

面谈

所属部门负责人

面谈

7

所属部门负责人

面谈

1、了解新员工的感受及自我评价。 16 行政人事部新员工

2、了解新员工对公司的建议。

3、宣传公司发展前景及个人发展空间。所属部门负责人 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），

要求提交书面评价报告。 2、了解对新员工的岗位及级别定位。

1、了解员工心态，并调整。所属部门负责人新员工

2、对入职后表现进行评价，提出建议。

3、对新员工进行业务技能考核。

4、对新员工的岗位及级别进行初步定位。 19 所属部门负责人所属团队领导 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品），面谈、书要求提交书面评价报告。 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），要求提交书面 20 行政人事部所属部门负责人评价报告。 2、确定对新员工的岗位及级别定位。 4、要求填写《员工试用期考核表》，并附评价考核。入职第 50 天 21 所属部门负责人 1、了解员工心态，并调整。 2、对入职后表现进行评价，提出建议。新员工 3、对新员工进行业务技能考核。 4、

对新员工的岗位及级别进行定位。 5、填写《员工试用期考核表》。

22 行政人事部总经理 1、提交《员工试用期考核表》，附带考核材料。书面面谈/书面面谈、书面面面谈面谈、书面面谈

17 入职第 30 天 18

行政人事部

内容仅供参考