长城汽车配件部仓储管理课件

库区规划
条形码扫描使单元化包装更具有实际意义
1条形码的载体:配件塑料袋内包装、配件纸盒外包装、大包装、 托盘集装箱移动单元包装。
2条形码软件：已在现有卓越软件上实现，具有采购入库、在库 管理、出库、托盘包装四大功能 。
3条块码硬件：PDA手持机、 无线信息接发器、条形码打印机。 条形码实现：不干胶标签。
库区规划
包装车间还需扩大
货
架
大门
五
包装成品区
号货 库架
包装 包装 包装 平台 平台 平台
包装 包装 平台 平台
办公区
大门
缠绕膜 打包区
到货待包装区
货
架
大门
库区规划
货位编制方法：
1 A 01 a 01 顺序码<第1个货位>
层位码<第1层> 单元吗<第一个单元格> 货栋码<第A排货栋> 库区码<1 区，可提前设置好1区代表哪个区>
仓储现场管理
仓储现场管理
清洁
含 将整理、整顿、清扫进行到底， 义 并且标准化、制度化。 目的：成功的惯例和制度是标准化的
基础，是良好企业文化的开始。
仓储现场管理
仓储现场管理
仓储现场管理
仓储现场管理
素养
含 对于规定了的事情，大家都按要 义 求去执行，并养成良好的工作习惯。
目的：培养优秀人才，打造高品质团队， 将好的工作效果持续下去。
异
大
中
小
微
型
型
型
型
型
件
件
件
件
件
区
区
区
区
区
库区规划
小件区
中件区
大件区
异型件区
让我们来看看北京 现代是如何规划的：
库区规划
参观图片汇报
地面处理： 耐磨、抛光、平整
大件区： 醒目、美观、实用
库区规划
参观图片汇报
中型件物流通道
各货位有层板
库区规划
现场参观图片汇报
两层布置：小件区
库区规划
现场参观图片汇报
异形件区
库区规划
现场参观图片汇报
自有包装公司：包装
韩国进口到货
库区规划
参观图片汇报
库区： 料筐品种统一、方便
发货区 空间布置大
长城售后也需与时 俱进：
库区规划
总部库房需要重新分区规划
4.1小件区:将标准件、夹子、涨扣类等小件统一划分到一个 “小件区”（三号库内），借鉴MOBIS的摆放方案（见下图左1）。
4. 2中型件区：将配件完全规范化包装，放在横梁区内（见下图左2） 。 4. 3大型件区：制作大型件储物筐，采用堆放的方式（见下图右2） 。 4. 4异型件区：制作异形件周转架，专用包装处理（见下图右1） 。
小型配件（S） 预计盛放15000
库区规划
中型配件（M） 预计盛放12000
大型配件（B） 预计盛放3000
货位编码制定模式不具有唯一性， 服务站可根据实际情 况进行编制，只要能够通过货位码正确，快速的找到货物即 可，但在运用字母时不建议用“I”“O”“X”表示，以避免 和数字混淆。
库区规划
货位编制方法：
1
A
01
a
01
1
号 库 ED 房
CB
A
d 03 02 c
b01 a
仓储物资管理
仓储物资管理
仓储物资管理
误区一
误区二
仓储现场管理
仓储现场管理
仓储现场管理
仓储现场管理
整理前
整理后
仓储现场管理
整顿
将所需物品的存放位置固定下来，
含 义
并加以标识，以便需要时立即找到 所需物品。
目的：工作场所一目了然，消除找寻 物品的时间，保持井井有条的 工作秩序。
仓储现场管理
物品具有固定的位置，并且这个位置容易识别
仓储管理
制作部门：配件仓储部 讲 师：葛建
目录
仓储现场管理 仓储库区规划 仓储物资管理 单元化包装 仓储流程
仓储现场管理
仓储现场管理
整理
素养
安全
整顿
清洁
清扫
仓储现场管理
整理
含 将必需品与非必需品分开，在岗 义 位上只留有必需品。
目的：防止误用，留有空间。
仓储现场管理
仓储现场管理
仓储现场管理
日盘点 月盘点 季度盘点 年盘点
仓储物资管理
一、盘点前准备： 制定《盘点计划》，《盘点计划》中需明 确盘点时间、盘点人员安排及职责、盘点 纪律、盘点期间的进出库安排、盘点物料 （盘点表、盘点标签）等
盘点计划
仓储物资管理
二、盘点实施工作 ： 对库存配件实物进行清点，与微机 账目进行对比，并如实记录结果。
四化： 顺序化（先入先出）、规格化（分清物 资种类）、标准化（现有规定）、标牌 化（所有物资有标识）；
三坚持：坚持收发控制、坚持当时登卡上账制、 坚持循环盘点制。
仓储物资管理
通过盘存差异，查找现在库存管理的漏洞 为库存帐物卡一致性修正提供数据支持 及时了解配件出入信息，为进一步优化库存 提供依据
仓储物资管理
盘点标签
盘点表
• 三、盘点报告：包括盘点结果、差异配件 处理措施、差异分析及改善措施。
一、实施单元化包装的必要性
1.适应市场发展潮流，提高自身品牌形象 2.便于物流管理，提高配件流通速度 3.提高工作效率，降低配件出入库误差
二、单元化包装的含义
仓储现场管理
仓储现场管理
仓储现场管理
安全
含 一切工作以安全第一，消除工作 义 中一切不安全因素。 目的：让员工时刻树立安全意识，按安
全作业标准操作，杜绝事故发生 。
仓储现场管理
仓储现场管理
仓储现场管理
懂得火灾的危险性 懂得火灾的预防措施 懂得火灾的扑救方法 懂得火灾的逃生方法
会报警 会使用灭火器 会灭初期火灾 会逃生
仓储现场管理
存放方式要严格遵循相关要领
仓储现场管理
每一个单位
仓储现场管理
仓储现场管理
仓储现场管理
仓储现场管理
清扫
将工作岗位变得无垃圾，无灰尘，
含 义
干净整洁，将设备保养得光亮完好， 创造一尘不染的环境。
目的：保持良好的工作情绪，稳定品 质，达到零故障、零损耗。
仓储现场管理
仓储现场管理
库区规划
库区划分方法1：
按配件在整车上安装部位并外
动
贵
饰
器
饰
力
重
区
区
区
区
区
库区规划
内饰区
电器区
外饰 区
动力 区
库区规划
库区划分方法2：
按车型进行划分
迪风哈嘉精炫 尔骏弗誉灵丽 区区区区区区
库区规划
精灵区
炫丽区
嘉誉 区
哈弗 区
库区规划
库区划分方法3：
按配件体积大小划分
仓储物资管理
仓储物资管理
仓储物资管理
仓储物资管理
仓储物资管理
在库配件的品质管理
不锈
不爆
物
资 保
不潮
管
要 不冻
做
到
不霉
不腐
不漏 不烂
不破 不变
仓储物资管理
在库配件的品质管理
防腐
物
资
保
管
防盗
四防
要
做
到
防火
防破坏
仓储物资管理
配件出库管理
五知： 知名（物资名称）、知物（按名称找到 物资）、知定额（单车用量）、知用途 （用在哪）、知缺口缺陷；