技师工作室创建意见(改)

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专业技师工作室建设管理办法

公司专业技师工作室建设管理办法第一章总则第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，为进一步推进集团公司高技能人才队伍建设、发挥高技能人才示范引领作用，增强企业创新能力和核心竞争力，实现集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。

第二条本办法所称的专业技师工作室，是经过局集团公司技师工作站首席技师工作室推选，技师工作站领导小组审核批准，分子公司在生产、服务一线具有较高技能、技艺、良好的职业道德和丰富的实践经验，并在全公司乃至本行业领域中比较突出，有影响带动作用的技师和年青技术骨干成员组成的。

第三条专业技师工作室在首席技师工作室及集团公司技师工作站领导小组的领导下，按照年度工作计划和课题开展工作。

第二章工作室功能与专业技师职责第四条工作室功能与任务：（一）解决分子公司及项目部在本工种施工工艺技术难题，推动分子公司技术进步；参与本工种技能技术创新，发挥带徒传技作用，为企业和相关技术领域培养技能骨干和科技人才，带动技能人才队伍建设；在分子公司营造学技能、比技能、崇尚技能的氛围。

（二）组织分子公司本工种技能人才队伍建设有关活动；参与相关工种技能竞赛选拔评判，参与国家和企业内部本工种技能竞赛。

（三）参与公司技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极组织参与本行业本工种的技术技能研发工作；完成企业或技师工作站确定的其他工作任务。

第五条专业技师工作室的职责：（一）整合技能人才资源，形成技能人才培养的团队优势，并在技术创新和技能人才培养方面实施重点攻关、重点突破。

（二）承担新技术试点推广和教学培训。

（三）承担传授技艺，技能人才培养。

第三章管理运行第六条工作室管理：（一）技师工作站定期了解专业技师工作室的运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动。

技师工作站与专业技师工作室签订年度工作目标责任书和项目工作任务书，并实施监督管理。

（二）所在分子公司负责落实场地、设备和资金支持，保证资金及时足额到位，督促完成工作任务，实施对工作室工作项目的年度考核、自评并负责工作协调。

关于成立技能大师创新工作室讨论

关于成立技能大师创新工作室的讨论根据集团公司第595号文件精神，为探索企业高技能人才培育新模式，优化技能人才成长环境，增强企业创新能力和核心竞争力，在全公司范围内营造“尊重劳动，崇尚技能”的氛围，发挥高技能人才在生产中的带头作用，特需要成立技能大师创新工作室。

在煤炭市场不太景气的今天也许我们公司需要采取开源节流的办法，精简企业机构，减少各类不必要的开支，以提高企业经济效益来度过难关，谋求企业的生存，但从企业长远的发展来说，我们需要成立技能大师创新工作室（简称工作室），理由如下：一、人才的汇集与培养人才是企业发展的基石，一栋高楼，没有稳固的基石，如何能长久屹立不倒。

一个企业，只有储备了充足的人才，才能在竞争激烈的今天立于不败之地。

工作室的首要作用就是为企业汇集和培养人才，工作室一般由公司的高级技术人员（首席技师或高级技师）负责，利用高级技术人才的技术才能来带动或者说培养公司的技术型员工。

特别是机电技术型员工。

目前井下各生产队组的机电设备维修情况堪忧，他们经常抱怨说队里面缺少电工，可据我了解队里的电工班人数并不少，只是缺少优秀的电工，能真正处理问题的电工。

以综采安装队为例，在电工班的21名电工中，有17人工作时长不到三年，队伍很年轻，却缺乏基础的培训和学习，处理井下机电设备故障的能力极低，经常一个小小问题就束手无策，难以为公司的正常生产提供有力的技术和设备保障。

工作室成立之后，需要一个实训基地，专门对公司机电技术人员进行培训，更重要的是提高实际动手和处理问题的能力。

工作室计划用半年的时间为各个队组培养一小批有处理常见故障能力的电工，充实各队组的机电技术力量，用三至四年时间，把公司各队组大部分电工都培养成能处理井下各类问题的优秀电工，更好的服务于生产。

二、技能的传承与创新我公司机电系统拥有一批首席技师、高级技师等拥有高水平、高技能的大师，工作室将聘请他们成为教师，发挥名师带徒重要作用，充分利用这些大师所掌握的技术知识，进行传承和推广，以提高公司机电技术水平。

技师工作室创新方法和创新经验交流

技师工作室创新方法和创新经验交流技师工作室经验材料XXX技师工作室自2012年9月创建以来，技师工作室创建活动取得明显成效并得到了上级领导的关心和重视。

全总/省总等上级领导莅临两技师工作室参观和指导工作。

公司积极支持和肯定技师工作室的创建工作，并要求推广技师工作室创建经验，创建更多技师工作室为公司发展服务。

2013年10月24日公司工会举办技师工作室经验交流会。

目的主要是通过介绍技师工作室创建活动，分享我们的创建经验和展示活动成果，推动技师工作室创建活动深入开展和发展壮大。

我们当初创建技师工作室的指导思想，是为贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》精神，进一步推动实施公司人才领先工程，创新高技能人才的培养模式，推动企业职工技能水平整体提升和梯次发展，增强企业创新能力和核心竞争力，为全面实现公司“十二五”战略目标提供坚强的人才保证和智力支持我们的工作目标是依托有突出贡献的劳动模范、技师和技能大赛获奖者，建立技师工作室，组织开展技术攻关和创新，推行名师带徒制度，加快培养一批精通专业理论知识、掌握精湛技艺技能的高技能人才。

“十二五”期间，公司工会将根据各生产单位实际情况，提升完善10个技师工作室。

一、技师工作室经过一年多的创建活动我们总结出四个特点:,一,各单位党政领导高度重视，创建工作规范有序。

坚持创建和实效并重原则，按照每年创建1至2个的目标要求，coefficient not greater than 1.3; High efficiency: control 1 hour travel time between any two points within the various groups within the area up to half an hour, 1-houraccess to the airport, 45min reached the city's main traffic hub, external highway for half an hour with the main channels connecting bus 1.5 hours between any two groups of core areas; Intensive: 2030 transit share rate of around 35%, 2050 bus sharing rate of 45% per cent. 3rd chapter, Yibin city, traffic situation and General ... 3.1.1 citytraffic status 1, external transport passenger and cargo traffic in Yibin city, traffic at the present main railway, highway, waterway and air four modes of passenger and freight transport, there 做到充分发动，成熟一个创建一个，保证创建工作高质量高要求。

大师工作室作室建设的意见和建议

大师工作室作室建设的意见和建议尊敬的领导：我给大师工作室的建设提出如下意见和建议：一、明确目标和定位1.确定清晰的目标：确定大师工作室的发展方向和目标，明确要取得的成果和影响力。

2.定位明确：明确大师工作室在同行业中的地位和角色，确定其特色和优势。

二、优化管理体系1.完善组织结构：建立科学合理的组织结构，明确各个岗位的职责和权责关系。

2.健全管理机制：建立相应的管理制度和流程，确保各项工作的顺畅进行。

3.增加人力资源投入：招聘具有丰富经验和专业能力的管理人才，提高管理水平。

三、优化人才培养机制1.建立培训体系：制定科学的培训计划，对员工进行岗位技能和业务知识的培训，提高整体素质。

2.激励机制完善：建立激励机制，激励和鼓励员工不断学习和进步，充分发挥他们的潜力。

3.职业规划支持：提供员工职业规划指导和发展机会，激发员工的工作动力和创造力。

四、加强品牌建设1.完善企业形象：树立良好的企业形象，提高企业在行业中的知名度和影响力。

2.加强市场推广：增加市场推广力度，积极参加行业展览和会议，提高企业曝光度。

3.优化客户服务：建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求，提供优质的服务。

五、加强科研创新1.加大科研投入：增加科研经费，引进先进的科研设备和技术，提高科研能力。

2.鼓励创新意识：提高员工的创新意识和创新能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。

3.加强合作交流：积极与国内外相关机构合作，开展科研项目和交流活动，提高创新能力。

六、加强质量管理1.建立质量管理体系：制定质量管理标准和流程，确保产品和服务的质量符合要求。

2.加强质量监督：加大对产品和服务质量的监督力度，及时发现和解决质量问题。

3.提高质量意识：加强员工的质量意识，让每个员工都成为质量的监督者。

七、加强信息化建设1.完善信息管理系统：建立完善的信息管理系统，提高信息的收集、传输和处理能力。

2.加强网络安全：加强网络安全保护，保护企业的商业机密和客户信息不被泄露。

冯萌萌技师工作室升级创建方案

冯萌萌技师工作室升级创建方案坚持创新为本、技能优先,按照精细化管理、标准化建设、规范化创新、科学化运行的原则,突出“重人才、显技能、展实效”的工作主题,深入开展以“导师带徒、技能培训、技术比武、技改革新、研发领引”为主要内容的创建活动,通过规范管理制度,创新工作标准,健全奖惩办法,形成激励机制,创建出有技能活动展板、有技改展示平台、有工作室标牌标识、有项目技能带头人、有科学管理制度、有保障措施计划、有详实文档记录的技能展示工作场地,打造成项目研发、技术革新、成果转化、传艺带徒、专业培训、技术比武、高技能人才技能的重要技能交流平台,从而提高企业自主研发技术创新能力,培育一批创新人才,推进技能人才队伍建设。

一、目的任务(一)目的通过开展“导师带徒,培养技能人才;技术革新,技改成果转化;技能培训,专业技能比武”活动,打造成项目研发、技术革新、成果转化、传艺带徒、专业培训、技术比武、高技能人才技能的重要技能交流展示平台,培育技术人才,推进技能人才队伍建设,提升企业技能核心竞争力。

(二)目标1、展成效:导师带徒,传帮带,带队伍,培养核心人才,发展综合复合型技术骨干,鼓励技能专家性脱颖而出。

2、见成果:对前期技改进行梳理,重新立项攻关技术课题,给予资金扶持,安排专人盯控,建立项目负责制。

3、高效率:技能培训、技术练兵、专业学习。

4、有机制:健全管理制度,完善激励机制,建立奖惩办法,鼓励岗位成才,鼓励在技能上比、学、赶、超,广泛开展各类技术比武和技能竞技比赛。

5、重投入:资金投入、人力投入、物资基础支持,设立专项基金,用好用足大师工作室10万元奖励基金和师带徒人才培养奖励资金。

6、显技术:作为承担863实施项目课题的工作团队,工作室要按期完成进行技术攻关课题,申报技术专利两项,开展“五小”发明系列活动,体现技术性,彰显技能水平。

(三)任务1、立足公司攻关项目进行科技创新和技术攻关,实施技术改造,解决生产技术难题,推动企业产业升级和技术进步。

奋飞不辍,星火相传——田迎技师创新工作室创建纪实

随着社会经济的迅速发展，司乘对高速公路出行服务提出了更高的要求。

为行驶在高速公路上的司乘人员提供舒适、畅通、安全的行车环境，是北京市首都公路发展集团有限公司八达岭高速公路管理分公司（以下简称“八达岭分公司”）的核心任务。

“田迎技师创新工作室”正是为满足司乘需求而创建。

在“田迎技师创新工作室”管理品牌构建与传播的过程中，八达岭分公司依据品牌建设模型，建立了长效机制，确保创建工作高点起步、高效运行，持续扩大品牌带动力和影响力。

“五·五规划”，创建高点起步八达岭分公司结合品牌构建所需要的内部条件、外部环境及运营管理实际情况，充分整合内部资源，以前瞻性的理念，确定构建“田迎技师创新工作室”管理品牌的“五·五规划”，即通过五个阶段实现五大目标：通过品牌创立、品牌发展、品牌突破、品牌实践、品牌深化五个阶段，实现打造一个田迎技师创新示范所、一条田迎技师创新示范路、一支全业务百人技师团队、一套高速公路业务技能评定标准、一个京津冀乃至全国交通行业集创新交流培训认证于一体的综合平台。

“三个保障”，创建高效运行组织保障，夯实品牌共建格局为促进品牌创建工作的广泛深入开展，八达岭分公司专门成立了品牌建设办公室，注重加强对劳模创新工作室创建工作的指导，形成“党政支持、部门配合、劳模挂帅、职工参与”的品牌共建工作格局。

制度保障，打造完善的管理秩序八达岭分公司先后出台《田迎技师创新工作室管理办法》《田迎技师创新工作室技师团队选拔工作方案》《田迎技师创新工作室薪点奖励实施细链接：“田迎技师创新工作室”标识标识由“田迎”拼音首字母“TY”巧妙变形而成，以花朵形状作为标底，传递出凝心聚力、欣欣向荣的美好寓意。

标识内部的“人”型线条顶部有五条白线，示意高速公路的发展以“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念为指引；底部的“八”字，表示八达岭分公司以技能人才为基础和支撑，打造“田迎技师创新工作室”，积极弘扬工匠精神；两侧流畅的线条，形似道路的延伸，不仅阐释了京津冀一体化的“大交通”概念，又传达出“适需服务，畅行高速”的企业文化品牌。

技师工作室创建方案(一)

技师工作室创建方案(一)技师工作室创建方案一、背景介绍•技师工作室创建是为了提供一个专业、高效的技术服务平台，满足用户对于技师服务的需求。

•技师工作室将聚集一批优秀技师，提供各类技术服务，包括但不限于维修、安装、调试等。

二、目标•创建一个高效的技师工作室，为用户提供优质的技术服务。

•提高技师的专业能力和服务水平，使之成为行业内的领军者。

•提升用户对技师工作室的信任度，增加用户的满意度和忠诚度。

三、方案内容1.招募优秀技师–针对不同专业领域，通过线上线下渠道广泛招募技术人才。

–设立选拔流程，包括技能测试、面试等环节，筛选出具备较高能力的技师。

–为优秀技师提供良好的发展机会和福利待遇，增加其留存率。

2.建立技师培训体系–设计具有针对性的技术培训课程，包括理论和实践，满足技师的专业需求。

–定期组织培训班、讲座等形式的培训活动，提升技师的综合素质和技术水平。

–建立培训考核机制，评定技师的培训成绩和能力水平。

3.优化服务流程–设计并完善技师服务流程，从预约到服务完成的整个环节进行优化。

–引入在线预约系统，方便用户选择适合的技师和服务时间。

–提供技师到达时间、服务进度等实时信息，增加用户对服务的透明度和信任度。

4.建立用户反馈机制–设立用户满意度调查，定期收集用户对技师工作室的评价和建议。

–对用户反馈进行统计和分析，及时发现问题并改进服务质量。

–针对用户的反馈结果，对技师进行奖惩，加强技师的服务意识和服务质量。

四、实施计划1.第一阶段（1个月）–招募优秀技师，建立技师团队。

–设计培训课程和培训体系。

–建立服务流程和在线预约系统。

2.第二阶段（3个月）–进行技师培训和能力提升。

–开展用户满意度调查，收集用户反馈。

3.第三阶段（6个月）–根据用户反馈改进服务流程和技师质量。

–推广技师工作室，增加用户群体和市场份额。

五、预期成果•建立一个高效的技师工作室，提供优质的技术服务。

•培养一批技术精湛、服务意识强的优秀技师。

技能工作室建设方案

技能工作室建设方案一、工作室建设的目的。

咱为啥要建这个技能工作室呢？其实很简单，就是想给大家提供一个能专心提升技能、交流经验、搞出点创新玩意儿的地方。

不管你是想把自己的拿手技能练得更牛，还是想跟其他小伙伴学学新本事，这个工作室就是为大家打造的技能乐园。

二、工作室的选址。

1. 空间要求。

这个地方得够宽敞，能让一群人在里面活动自如，不能大家一进去就觉得挤得慌，像罐头里的沙丁鱼似的。

最好是有个独立的房间，大概得有[X]平方米左右吧，这样才能放下各种设备和工具。

2. 环境考量。

咱要找个安静的地儿，周围不能太嘈杂，不然大家正专心研究技能呢，外面跟菜市场似的，那哪行啊？采光也得好，亮堂堂的环境，人心情都舒畅，干活也带劲。

而且交通得方便，不然小伙伴们每次来都像经历一场长途跋涉，那多影响积极性啊。

三、设备与工具的配备。

1. 基本工具。

那工作室得有一些基本的工具，就像厨师的锅碗瓢盆一样。

比如说，各种型号的螺丝刀、扳手、钳子，这些小玩意儿虽然不起眼，但关键时候少了可不行。

还有测量工具，像尺子、卡尺之类的，得保证精确性，咱可不能“大概其”地搞技能。

2. 专业设备。

根据咱们工作室重点发展的技能方向，要是跟电子方面有关，那就得有示波器、万用表这些专业设备；要是搞手工制作，那什么雕刻机、缝纫机之类的也不能少。

这些专业设备就像武林高手的绝世兵器，有了它们，大家才能在技能的江湖里大展身手。

3. 办公设备。

当然了，也不能忘了办公设备。

几张舒服的桌椅是必须的，得让大家坐得舒舒服服地学习和研究。

电脑也得有几台，方便查找资料、做设计啥的。

打印机也不能少，有时候得把一些资料打印出来仔细研究，总不能一直盯着屏幕看吧，眼睛都受不了。

四、人员构成与分工。

1. 核心成员。

首先得有几个核心成员，就像一个团队的灵魂人物。

这些人得是在某个技能领域特别厉害的，比如有个“技术大神”老张，他在机械维修方面那可是一把好手，什么机器到他手里，就跟听话的小宠物似的，立马就被修好。

技师工作室创建意见(改)

关于创建技师工作室的实施意见为充分发挥广大技师的榜样引领和传帮带作用，切实将公司科技保安、科技强安、科技增安的发展思路落到实处，为企业始终保持强劲发展态势，提供强有力的科技支撑。

经研究决定，在基层各单位建立技师工作室。

现制定具体实施意见如下：（特制定本实施方案）一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕公司科技兴企战略，以弘扬技师创新精神、发挥技师的示范引领作用为主线，不断推广先进的创新理念、技术和方法，破解技术发展瓶颈，加快技术成果转化，真正使“技师工作室”成为单位的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器和团队的方向标，带动群众性科技创新活动持续深化，促进高煤公司的全面健康发展。

创建“技师工作室”主要是为高级技师、技师等高技能人才开展技术攻关、技术改造、技术协作、技术发明等创新活动搭建平台，不断提高技师的自主创新能力，激发技师的创造热情和创新潜能。

同时，充分发挥技师的示范引领作用，把广大职工吸引和集聚到创新创效工作中来，形成良好的群众性经济技术创新活动氛围，对提高企业自主创新能力，推动公司又好又快发展具有十分重要的意义。

二、创建范围全公司井下生产、辅助单位，地面生产单位。

三、创建方法（一）技师工作室的建立。

以本单位在技术技能、科研技改、经营管理、创新创效等方面，有一定技术专长、工作经验、理论水平和创新能力的本单位技师为带头人，其他技能人员共同参与，形成工作室。

技师工作室可以由一名或若干名技师组成，也可以由技师和若干名职工组成。

（二）技师工作室的命名。

各单位在创建技师工作室中，要结合自身实际情况，以本单位带头人的名字命名为技师工作室的名称，工会统一制作“**技师工作室”牌匾。

（三）“技师工作室”完成的科研和技术革新项目（成果）以及知识产权等的归属问题，按照有关法律法规执行。

四、具体职责发挥技师业务专长和技术优势，围绕单位的重点工作、难点问题，开展技术培训、业务交流、高师带徒等活动，着力培养知识型、技能型、创新型员工。

技师创新工作室技术创新论文(全文)

技师创新工作室技术创新论文一、技师创新工作室创建方法第一步选好工作室带头人。

带头人是搞好工作室的重要保证，要求其热爱技术创新工作，具有奉献精神、创新能力、组织协调能力，能够承担创新工作室日常工作。

可以从候选个人的职业资格、工作业绩、创新潜能等三个方面综合考虑，优先选择技能专家或具有创新精神和创新能力的高级技师担任。

第二步，选好工作室成员。

工作室成员应有志于技术创新和传技带徒，选择技师以上的人员，或有培养潜力的高级工，人数不少于10人。

第三步，做好工作室审核工作。

公司组织专家组进行申报材料的审核，并对活动场地、设施设备进行考察，符合条件后批准设立，并以“所属单位+职业（工种）+技师创新工作室”方式命名。

如，“海油工程焊工技师创新工作室”。

技师创新工作室任务界定一是针对生产运营、设备维护中的问题，集体攻关，解决生产操作难题。

二是节能减排、降本增效，提高生产效率和安全性，积极开展小发明、小革新、小设计、小窍门等群众性经济技术创新活动。

三是组织开展技能交流活动，及时总结推广创新成果、绝技绝活、具有特色的生产操作法等，推动队伍整体技能水平的提升。

四是推进“师带徒”活动和技能培训，通过技能带头人的传、帮、带，使技艺技能得到传承，经验得到分享，培养更多的高技能人才。

五是组织开展技能人才专题性、小型化的创新成果研讨。

二、技师创新工作室运行方式基层单位应在资源等方面支持工作室开展工作包括提供相对固定的活动场所，提供技改技革和技能培训所需的设施、设备和材料。

根据创新工作及人才培养计划安排给予资金支持。

工作室应建立运行和治理规章制度，制定明确的创新攻关和技能人才培养的项目和任务（年度工作计划）。

要求工作室成员妥善处理好日常工作与工作室活动之间的关系，立足本职工作开展创新活动，在完成本职工作的前提下，参加工作室的活动，并鼓舞利用业余时间进行创新。

根据人员分散的特点，尽可能利用已有的先进XX络通讯手段，开展跨单位、跨工种的技术交流、技能培训和创新研讨。

关于成立技能大师工作室的设想(58489)

关于成立技能大师工作室的设想根据集团公司595号文件精神，为探索企业高技能人才培育新模式，优化人才技能成长环境，增强高技能人才创新能力和核心竞争力，充分发挥高技能人才在安全生产中的带头作用，增强对高技能人才的管理，充分发挥其优势，并于11.28日到其它兄弟单位参观学习，借鉴兄弟单位的一些好的做法，使我公司技能大师工作室立足高起点、发挥新作用，通过参观学习和集体讨论，一直认为工作室应具备以下功能和条件：1、工作室人员组成：公司现有高级技师、首席技师、公司实践经验丰富的老员工组成。

2、工作室的职责：工作室初期任务是针对本公司机电设备逐步老化，机电检修人员短缺，操作动手能力不强，处理突发机电事故不能得心应手，培养一批理论水平扎实、动手能力强的机电检修工，消除在突发机电事故时判断不准确、不知如何下手或乱下手造成事故扩大的不安全隐患。

致力于解决在生产过程中存在的难题，集中优势创新，并加大小改小革力度，逐步实现各工种全面覆盖。

3、工作室的初步设想：结合外单位成功经验和我公司现有情况，工作室初期需要一间办公室，一个现场培训用的室内场地，和一个具备讨论授课用的会议室，外加一个实训基地（基地可设在机修厂）。

办公室的要求：用作日常事务工作，配备必须的办公用品。

1）现场培训室要求：配备我公司现有开关中具有代表性的开关，最好从易到难一系列，并配备各开关图纸（要求牌板化）和各种插件，要做到模拟井下开关动作全过程。

2)会议室要求：配备会议用的桌椅等物品，和投影仪电脑、音响等设备，具备多功能会议室要求，实训基地设在机修厂，正常情况下针对一些设备内部结构和有故障设备的故障点有一个清楚的了解，和动手操作拆卸安装的机会。

4、为保证工作室经常性的开展工作，需配一位创新能力强、技术理论过硬，能负责对下沟通的具有影响力的领导主持日常工作。

5、工作室的管理：为使我公司首席技师和高级技师充分发挥高技能人才作用，也使公司对其考核有一个实质性的依据，也就是说要把在工作室的表现作为其绩效工资的考核重要依据，这样是他的才能既达到有效发挥，同时又学习了同行的一些经验做法，充实自己的理论知识，又解决了对他的平常工作考核难的难题。

技师工作室创建方案

技师工作室创建方案一、引言随着科技的不断发展，技术工人在社会中的地位日益提升。

为了进一步提高技术工人的专业水平和职业发展，技师工作室的创建成为一个重要的举措。

本文将探讨技师工作室的创建方案。

二、背景分析技师工作室是一个提供技术培训和交流的场所，旨在促进技术工人的学习和成长。

通过技师工作室，技术工人可以分享经验、学习新技术、解决实际问题，提高自身的技术水平和创新能力。

三、目标与任务1. 目标：建立一个互相学习、共同进步的技师团队，提高技术工人的综合素质和专业技能。

2. 任务：a. 创建技师工作室的组织架构和管理体系，明确各岗位职责和权限。

b. 确定技师工作室的具体业务范围和服务内容，包括技术培训、技术交流、项目合作等。

c. 搭建技师工作室的学习平台，包括线下实体场所和线上虚拟平台，提供学习资源和交流工具。

d. 定期组织技术培训和交流活动，邀请专家学者进行讲座和指导，提供学习机会。

e. 建立技师工作室的评估机制，对成员的学习和工作表现进行评估，激励优秀成员。

f. 加强与相关机构和企业的合作，开展技术合作项目，提供实践机会。

g. 定期组织技术竞赛和展览，激发成员的创新潜力和竞争意识。

四、创建步骤1. 确定创建团队：由技术工人和相关专家组成创建团队，负责技师工作室的筹备工作。

2. 制定创建计划：明确技师工作室的目标、任务和时间计划，制定详细的工作计划。

3. 筹备场所和设备：选择合适的场所作为技师工作室的基地，并配备必要的设备和工具。

4. 招募成员：通过宣传和推荐，吸引对技术工作感兴趣的人员加入技师工作室。

5. 建立组织架构：设立技师工作室的管理机构和各岗位，明确各岗位的职责和权限。

6. 搭建学习平台：建立线下实体场所和线上虚拟平台，提供学习资源和交流工具。

7. 开展培训和交流活动：组织专家讲座、技术培训和经验交流活动，提供学习和交流机会。

8. 开展合作项目：与相关机构和企业合作，开展技术合作项目，提供实践机会。

技师工作室创建方案

技师工作室创建方案一、背景随着社会经济的不断发展，人们对技术工人的需求越来越大。

然而，由于各种原因，技术工人的数量不能满足市场的需求。

为了解决这个问题，我们计划创建一个技师工作室，通过培养和提升专业技术人才，满足市场的需求，同时促进经济的发展。

二、目标1.培养和提升专业技术人才，提供优质的技术服务。

2.推动技术工人的职业发展，提高其技能水平和社会地位。

3.满足市场对技术工人的需求，推动经济的发展。

三、具体措施1.建立合适的场地和设施，提供专业的技术培训和实践环境。

2.聘请专业技术人员担任导师，负责培训和指导工作。

3.开设各类技术培训课程，包括但不限于电子技术、汽车修理、机械维修等。

4.提供实习和就业机会，鼓励学员将所学技能应用于实际工作中。

5.与企业合作，为学员提供就业机会，并促进技术工人的职业发展。

6.创建一个在线平台，为技术工人提供交流和学习的机会。

7.积极开展技术竞赛和活动，提高学员的技术水平和竞争力。

8.建立良好的客户关系，提供高质量的技术服务，树立良好的品牌形象。

9.定期评估和调整培训计划，提高培训的有效性和适应性。

四、计划1.准备阶段：确定场地，购买设备，聘请导师和管理人员。

2.培训阶段：开展各类技术培训课程，招募学员，并提供实习和就业机会。

3.运营阶段：与企业合作，为学员提供就业机会，建立良好的客户关系。

4.拓展阶段：开设更多的培训课程，扩大技师工作室的影响力和规模。

五、预算1.场地租金：根据市场情况确定。

2.设备购买和维护费用：根据需要购买各类设备，并定期维护和更新。

3.导师和管理人员薪酬：根据市场水平和工作要求确定。

4.培训课程费用：根据课程类型和时长确定。

5.运营和宣传费用：包括广告、推广和宣传等费用。

六、风险与对策1.市场需求不足：通过与企业合作，提供实习和就业机会，吸引更多学员。

2.竞争激烈：提供高质量的技术服务，建立良好的品牌形象，赢得客户的信任和支持。

3.资金不足：寻求投资或贷款支持，确保项目的持续运营。

关于油田技师工作室创建的做法、不足及对策

项，解决生产技术难题４００余个，使生产运行工艺日趋完善、提炼管理经验、建立基层文化、深化企业精神上要进一步
生产技术指标不断优化。
总结和发展，逐步把工作室建成基层文化的“发源地”、思
１．４以创新培训为平台，加快技能型创新人才培养进程油田人力资源处充分利用技师工作室这一工作平
想教育的“小阵地”、精神传承的“实践地”。三是营造成长环境，打造优势品牌。按照“成熟一个、创建一个、授牌
造了经济效益。三是围绕应急解难组织团队攻关。凝聚技用。二是建立基层文化，提炼企业精神。技师工作室根
师工作室成员的智慧和力量，主动发掘、汇总生产中的急难植于基层，服务于员工，聚集了业务骨干和技术精英。虽
之需，寻找攻关课题开展攻关。２０１５年实施建议成果６２８然在创新创效和成果领域方面取得了一定成绩，但是在
［收稿日期］２０１７－０９－０４

［作者简介］梁开军（１９６７－），男，大学，经济师，现从事人力资源管理工作。
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江汉石油职工大学学报
定课题立项攻关，破解生产难题。同时，创造条件在技术和议事日程，与企业生产经营任务同步规划、同步部署、同
资金上给予相应支持，使各项重点工程都收到显著成效，创步考核，与评先选模同步挂钩，全面提升工作室的功能作
14以创新培训为平台加快技能型创新人才培养进程油田人力资源处充分利用技师工作室这一工作平台在教上做文章成立基层技师讲师团采取网上在线培训远程教育多媒体授课等手段定期进行技能培训和四新专题讲座将过去缺什么补什么的一般知识教育转变为系统的创新技能培训变单一授课为复合型培训变指令性送培为订单式培训变课堂教学为案例与现场相结合培训
［摘要］技师工作室创建活动在油田蓬蓬勃勃开展，为企业创新创效取得了可喜的成绩。为了实现创建工作的可持续发展，须认真总结技师工作室创建工作过程中的主要做法及成效，同时也找出在创建过程中技师工作室存在的问题和不足，谋求加强和改进技师工作室的发展思路及对策。［关键词］油田；技师工作室；创建工作；作法；创新［中图分类号］Ｃ９６１；Ｆ４２６［文献标识码］Ａ［文章编号］１００９—３０１Ｘ（２０１８）０２—０１０３—０２

建设与发展技能大师工作室应注意的问题

建设与发展技能大师工作室应注意的问题第一篇：建设与发展技能大师工作室应注意的问题张宗辉一、技能大师工作室的发展脉络技能大师工作室（某些地方称作金蓝领工作室、首席技师工作室）是经相关部门批准成立的，是某行业（或产业）技能领军人物开展技术攻关创新和高技能人才培养，并将两者相互融合的活动场所，是高技能人才培养的一种创新模式。

它一经出现，就受到了政府、企业、高技能人才、青年技工的欢迎，因而发展较快。

从官方文件中出现这一名称是2002年。

当时，苏州市劳动和社会保障局为挖掘、保护、传承苏州地区的传统工艺免于失传，而在传统手工业领域建立了一批传统技能大师工作室，通过工作室引导鼓励传统技能大师带徒弟、传授技艺。

而后该市陆续将这一模式向现代制造业和现代服务业延伸，建立了若干现代技术类和现代服务类的技能名师工作室。

在苏州探索的同时，还有一批企业也在进行探索，建立了本系统的技能型领军人才的工作室，如中国北车集团公司所属企业建立了“金蓝领工作室”，中国南车集团公司建立了“技能专家工作室”，上海市一批企业建立了“首席技师工作室”等。

2010年，国家人力资源社会保障部将技能大师工作室制度建设作为部级年度重大政策性课题立项，并委托中国职工教育和职业培训协会副会长毕结礼牵头研究。

此课题历时一年完成并得到了尹蔚民部长的肯定。

尹部长在课题报告上做了重要批示：“技能大师工作室是技能人才培养的新模式”。

该课题报告在总结已往工作模式和经验的基础上，提出了建设技能大师工作室制度的建议。

2011年，人力资源社会保障部、财政部正式下发文件启动“国家高技能人才培养工程”，提出到2020年底，国家重点支持1000个左右技能大师工作室建设，基本形成覆盖重点行业、特色行业的技能传承与推广网络。

为规范国家级技能大师工作的建设工作，2013年5月，人力资源和社会保障部办公厅印发了《国家级技能大师工作室建设项目实施管理办法（试行）的通知》。

截止2013年末，全国已经批准建立了300个国家级技能大师工作室。

劳模工匠工作室指导意见

劳模工匠工作室指导意见1.传承传统工艺工作室的使命是传承和推广传统手工艺，我们需要致力于发掘和传承优秀的传统工艺技术，学习古人的智慧和技艺，使之得到延续。

我们应该深入挖掘传统工艺的内涵和精髓，发现其独特之处，加以传承和发扬。

我们要学会尊重传统工艺，传承传统工艺的精髓，不断创新和发展。

2.注重技术培训工艺技术是工人们的核心竞争力，工作室需要注重技术培训，提高工艺师的技术水平。

我们要为工艺师提供全面的技术培训和学习机会，让他们不断提高自身的技术水平，掌握更多的传统工艺技术，研究探索新的工艺技术，提高工作室整体的工艺水平。

3.注重创新传统工艺的传承不是照搬照抄，而是要在传承的基础上进行创新，注重结合现代时尚和潮流，推出更加符合时代需要和市场需求的工艺品。

我们要鼓励工艺师们不断进行创新尝试，开发出更多新颖独特的工艺品，提高工作室的创新能力和市场竞争力。

4.营造良好的工作氛围工作室需要营造一个良好的工作氛围，促进员工之间的合作和交流，增强团队的凝聚力和战斗力。

我们要注重员工的培训和激励，为他们提供一个学习和成长的平台，激励他们不断进步，发挥他们的潜能和才华。

5.注重产品品质产品品质是工作室的生存之道，我们需要注重打造高品质的产品，为客户提供最好的服务和体验。

我们要注重原材料的选择和加工工艺，严格控制产品的质量，确保每一件工艺品都符合客户的需求和期望，打造出口质量的工艺品。

6.市场营销市场营销是工作室发展的关键环节，我们需要加大对市场营销的投入，提高工作室的知名度和美誉度。

我们需要注重品牌塑造，提高工作室的形象和知名度，拓展新的销售渠道，开发新的客户资源，不断推出新产品，扩大工作室的市场占有率。

7.注重团队建设团队建设是工作室发展的核心，我们需要建立一支高效的团队，共同完成工作室的使命和目标。

我们要注重员工之间的团队合作和沟通，建立一个和谐的工作氛围，提高员工的凝聚力和忠诚度，为工作室的长远发展奠定一个坚实的基础。

关于建设四川省技能大师工作室的意见

公示一周。
２１年到２２０１００年。照省委、按省政府确定的建设西部经济
（公布名单。公示无异议后，四）由省委组织部、省人力资源和社会保障厅、经济和信息化委员会、科学技术厅联合行省省文。社会公布技能大师工作室名单．发四川省技能大师工向颁Ｉ
报批并收取
第三十三条社会保障卡相关技术规范、事流程、度办制要求、面样式等．由人力资源社会保障部信．化领导小组卡息办公室依据本办法另行规定镰三七咀本法电、丸资源祜会得睫部焦化惩最小组办公室负责解释
供的社会保障卡卡内操作系统ｆＯ）读写机具。选定的上ＣＳ和其
述产品均需符合人力资源社会保障部社会保障卡规范要求。
第三十一条人力资源社会保障部组织省级人力资源社会保障部门对已投入使用的社会保障卡产品质量和标准符合性等进行检查、监督。
（）卡机构、五发持卡人及其他有关当事人的权利、务等。义
第十七条人力资源社会保障部统一规划和部署社会保
障卡的跨地区应用．实行跨地区应用接入制度。力资源社会人
保障部信息化领导小组办公室具体负责对各地用卡环境的一致性和安全性检查。检查通过的予以接入。第十八条社会保障卡应主要用于人力资源社会保障业

基层油气田单位技师工作室建设构想与实践

2312018.5MEC 员工工程MODERNENTERPRISECULTURE一、前言作为基层油气田单位，员工的工作能力直接影响单位的工作质量，以实践经验丰富、创新能力较强、具有良好职业道德的技师团队成立技师工作室，引导广大员工投入到工作中去，凝聚干事创业的决心，从而提高员工队伍的整体质量。

二、创建技师工作室的意义（一）打造高质量员工队伍的需要作为一线生产经营单位，员工的工作能力直接影响单位的工作质量。

员工技能水平参差不齐，少数员工安于现状，思想随大流，缺乏忧患意识，与企业发展之间的矛盾日益突出。

（二）提升核心竞争力的需要技师工作室的成立为高级技师、技师等高技能人才开展技术攻关、技术改造、技术协作、技术发明等创新活动搭建平台，不断提高技师的自主创新能力，激发技师的创造热情和创新潜能，同时充分发挥其“传帮带”作用，培养企业发展所需的各方面人才，从而提升企业核心竞争力。

三、创建技师工作室的做法（一）建立一套完善的管理办法成立以领导为组长，各办公室主任为成员的领导小组，领导、统筹技师工作室的创建实施工作，立技师工作室创建实施办公室，明确职责分工，为技师工作室日常管理，顺利运行提供基础。

（二）确立组织机构及人员构成以企业在技术技能、科研技改、经营管理、创新创效等方面，有一定理论水平和技术专长、创新能力和服务意思强的高级技师为带头人，其他技术、技能人员共同参与，形成工作室，选拔一位优秀技能人才担任联络人，负责信息的上传下达。

下设培训、设备、工艺三个专业小组，组长由该专业内的优秀技师担任。

参加技师工作室选拔的员工，通过自愿提出书面申请，由技师工作室创建实施办公室审核批准。

（三）明确各方职责明确了联络人、专业组组长、工作室成员职责，组织制定技师工作室年度工作计划，编写年度工作总结，负责项目立项决策，督促落实各项活动的开展和成果总结推广，规划课题开展，师带徒，日常工作有据可依。

（四）完善奖惩机制每半年对技师工作室工作开展情况进行检查，考核得分在90分以上，给予工作室成员每人一次性奖励；每年由技师工作室创建实施办公室组织工作室成员综合考核，评选3名优秀工作室成员，并给予奖励。

活动方案之技师工作室建设方案

技师工作室建设方案【篇一：青年技师工作室】【篇二：大师工作室工作方案】大师工作室工作方案（略）一、工作思路本工作室在“校领导小组”领导下开展工作。

认真履行大师工作室职责，以科学发展观为指导，积极主动开展教育教学重点问题研究，加强学科教学教研团队建设，解决学科教学难题，发挥先行研究、交流研讨、示范引领的作用，重点做好课题研究、教师培养、示范辐射、网站建设等工作，使大师工作室真正成为促进教师专业发展的平台。

二、工作目标1、每学年至少确立一个市级以上课题开展研究。

2、三年内培养出一定数量的名师、优秀骨干教师。

3、每学年至少开展2次教研活动，比如报告会、名师论坛、公开教学、专题讲座等。

工作室成员每学年至少完成一篇专业论文。

4、建立大师工作室网站。

5、经过三年努力，使本工作室在省内外具有较高影响力和知名度，并为促进全市的教育均衡发展和教学质量提高起到积极作用。

三、工作规划（一）招聘工作室成员：1、工作室成员人数与构成工作室成员人数确定为５～７人，领衔人为校１～２人，其它技能人才（包含企业人才）3～4人。

2、工作室成员招聘办法按照相关的条件招聘工作室成员，对报名对象主要考察思想品德、专业能力、教育素养和培养潜能。

采用个人申请、学校推荐、量化考评方法，择优确定工作室成员。

量化考评表大师工作室成员推荐量化考评表3、工作室成员培养计划（1）建立规范的工作室成员档案，记录培养过程。

（2）严格工作室管理和考勤。

（3）每学期每位成员要制订切实可行的学习计划和工作计划。

（4）每学年，对工作室成员进行年度考核。

（5）每位成员至少订阅3份教学专业报刊、杂志，加强理论学习。

（6）熟练掌握多媒体辅助教学和课件制作。

（7）外出参观学习要交学习报告。

（8）每学期每位成员至少开设一节优质示范课，至少听课20节。

（9）每学期每位成员至少开设讲座一次。

积极参加各种教研活动和会议。

（10）每学期每位成员都要交一份教学设计、一份试卷、三个课件。