技师工作站成员管理考核办法

技师工作站成员管理考核办法

为规范公司技师工作站的创建与管理，推动站内活动的有效开展，充分发挥本站创新源、项目攻关队、人才孵化器的作用，带动职工经济技术创新活动的深入开展，充分发挥创新人才、高技能人才在企业转方式、调结构、促升级中的示范和骨干作用，激发广大职工的创新创造潜能，根据云南工投基础产业有限责任公司工会《职工创新工作室、技师工作站管理考核办法》特制定本管理考核办法。

一、考核实施

（一）考核周期及方式

考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核，考核方式为小组考核与个人考核相结合，月季度评选不一定有优秀，但一定有差评。（二）考核内容

1、小组考核

考核人：实作组组长

被考核人：各课题小组组长

1.1 月度考核

考核依据：各课题小组依据本站的工作计划由小组长组织实施具体工作，内容包括小组参与活动的态度与积极性；成员的思想与技术交流方式方法；技术培训有台账、课题研究出成果；对新工艺、

新技术提出的建设性意见。每月评选优秀小组和差评小

1.2 季度考核

季度考核依据月度考核，连续三个月优秀的小组评选为季度优秀小组，连续三个月差评的小组评选为季度差评小组。

1.3 年度考核年度考核依据季度考核，三个季度优秀的小组评选为年度

优秀小组，三个月差评的小组评选为年度差评小组。

2、个人考核考核人：各课题小组组长被考核人：小组成员

2.1 月考核考核依据：成员参与课题小组活动的态度与积极性；对小组

下发任务的完成率与完成效率；课题出成果；在相应班组的表现；对新工艺、新技术提出的建设性意见。每月评选优秀个人与差评个人。

2.2 季度考核季度考核依据月度考核，连续三个月优秀的成员评选为季度

优秀成员，连续三个月差评的成员评选为季度差评成员。

2.3 年度考核年度考核依据季度考核，三个季度优秀的成员评选为年度

优秀成员，连续两个季度差评的成员评选为年度差评成员。

三）考核目标

技师工作站每年至少培养1~2 名高技能人才，团队或者成员至少

1 人近年来因创新业绩受到上级表彰。

（四）激励与奖惩

（一）根据上述考评条件，年度优秀的小组及个人，因创新业绩、活动成效突出的上报公司工会组织提请给予表彰和相应的奖励，推介参加公司“先进个人” 、“优秀员工”等评选。

（二）年度差评的小组免去相应的小组长职位，年度差评的成员上报技师工作站领导组，提请免去其技师工作站成员资格。

二、副则

本办法自发布之日起实施。

技师工作站