企业战略管理分析以乐视网为例
浅析互联网企业的营销模式之乐视
浅析互联网企业的营销模式之乐视引言近年来，互联网企业的快速发展和广泛应用，深刻改变了人们的生活和工作方式，亦对传统企业的营销模式提出了新的挑战。
作为一家知名的互联网企业，乐视在营销方面做出了许多有趣的尝试和创新。
本文将从乐视的营销战略、营销工具、营销效果等方面对乐视互联网企业的营销模式进行浅析。
一、乐视的营销战略乐视作为一家以互联网技术为核心，以内容服务为驱动的企业，其营销战略主要围绕以下几个方面展开：1.多品牌战略：乐视旗下拥有乐视网、乐视视频、乐视超级电视等多个品牌，通过多品牌战略来覆盖不同层次、不同需求的用户，从而提高品牌知名度和市场占有率。
2.低价策略：乐视在推出产品时采用低价策略，通过吸引大量用户购买产品来建立用户基数和市场份额，进而实现规模效应。
3.内容服务为王：乐视侧重于提供丰富的优质内容，通过持续不断地推出热门影视剧、综艺节目等吸引用户，并通过用户对内容的需求来推动产品销售。
4.社交化营销：乐视在社交媒体平台上积极参与互动，与用户、明星、网红等建立密切联系，通过社交化营销来进行品牌推广和宣传。
二、乐视的营销工具为了实现上述营销战略，乐视采用了一系列的营销工具，包括但不限于：1.广告营销：乐视在电视、电台、报刊、网络等媒体上进行广告投放，以提高品牌知名度和产品认知度。
2.积分兑换：乐视通过设置积分兑换活动，鼓励用户积极参与乐视产品的使用和推广，并通过积分兑换来增强用户粘性。
3.促销活动：乐视定期推出促销活动，如打折优惠、限时抢购等，以吸引用户购买产品。
4.口碑营销：乐视注重用户口碑的传播，通过产品质量和服务的保障来提升用户满意度和口碑。
三、乐视的营销效果乐视通过以上的营销战略和工具，取得了一定的营销效果：1.品牌知名度提升：乐视凭借优质的内容和低价的产品，逐渐提升了在用户中的品牌知名度，成为用户消费的首选品牌之一。
2.用户群体扩大：通过多品牌战略和低价策略，乐视吸引了大量新用户，扩大了用户群体，为公司的进一步发展提供了坚实的基础。
多元化战略企业案例
多元化战略企业案例概述多元化战略企业指的是在一个公司或组织内开展不同的业务领域或产业的企业。
这种策略通常能够带来风险分散、利润稳定和业务增长的机会。
本文将以多元化战略企业案例为主题，探讨多元化战略的优势、挑战以及一些成功案例。
优势多元化战略企业具有以下几个优势：风险分散多元化战略企业在不同的业务领域或产业中进行经营，可以降低单一业务领域或产业所面临的风险。
当一个业务领域或产业遇到困难时，其他领域或产业仍能为企业带来稳定的收入。
例如，一个公司在电子产品和房地产领域都有业务，当电子产品行业不景气时，房地产行业可能会带来利润。
利润稳定多元化战略企业因为经营多个业务领域或产业，可以平衡不同领域或产业的周期性波动。
当一个领域或产业的利润下降时，其他领域或产业可能会增加利润，从而平衡企业的整体利润。
这有助于企业保持稳定的经营和发展。
业务增长机会多元化战略企业通过进入新的业务领域或产业，可以获得业务增长的机会。
它可以利用现有的资源、技术和品牌优势进入相关的领域或产业，通过市场拓展实现业务增长。
例如，一个制造业企业可以通过进入相关的销售和服务领域来扩大业务范围。
挑战多元化战略企业也面临一些挑战，包括：管理复杂性多元化战略企业需要管理多个业务领域或产业，这增加了企业的管理复杂性。
不同的业务领域或产业可能有不同的规模、需求和运营方式，企业需要有效地协调各个领域或产业的运营，保持整体业务的协调性和效率。
资源分配多元化战略企业在不同的业务领域或产业之间需要进行资源的分配，包括资金、人力和技术等。
如果资源分配不当，可能会导致某些业务领域或产业的发展受限，影响企业的整体竞争力和利润。
共享核心竞争力多元化战略企业需要找到并发展适用于多个业务领域或产业的核心竞争力。
如果企业无法发现共享的核心竞争力，可能会导致不同业务领域或产业之间的竞争力不足，无法实现预期的利润增长。
成功案例以下是几个成功的多元化战略企业案例：1. 乐视网乐视网是一家中国的多元化战略企业，旗下涵盖了互联网、电视、电影、体育等多个业务领域。
对乐视企业的多元化战略进行评析
对乐视企业的多元化战略进行评析乐视企业多元化战略评析乐视企业作为一家互联网生态公司，一直以来以其多元化战略而闻名。
多元化战略是企业在市场竞争中获取优势的一种方式，通过进入不同的产业领域和开发多样化的产品和服务，来实现企业的增长和发展。
乐视企业的多元化战略是其在不断变化的市场环境中保持竞争优势的关键。
乐视企业通过多元化战略实现了业务的跨界拓展。
多年来，乐视企业从最初的互联网视频平台，逐渐拓展到了智能电视、智能手机、汽车、体育、金融等多个领域。
通过跨界拓展，乐视企业能够利用其在互联网领域的优势，进入其他产业领域，实现资源的共享和协同发展。
例如，乐视云、乐视体育和乐视金融等业务与乐视视频平台相互支持，形成了一个完整的互联网生态系统。
这种跨界拓展不仅为乐视企业带来了更多的收入来源，还为其提供了更多的机会和优势来应对市场的变化。
乐视企业通过多元化战略实现了产品的多样化。
乐视企业将多元化战略应用于产品开发和创新中，不断推出具有创新性和差异化的产品。
例如，乐视超级电视、乐视手机等产品在市场上取得了很大的成功，得到了消费者的认可和好评。
这些产品不仅具备了传统产品的功能，还结合了互联网和智能化的特点，提供了更多的服务和体验，满足了消费者的多样化需求。
乐视企业凭借着这些创新产品，不断扩大了市场份额，提升了品牌价值。
乐视企业通过多元化战略实现了资源的整合和优化利用。
乐视企业通过收购、合作等方式获取了丰富的资源，如视频内容、电影版权、汽车制造技术等。
通过整合这些资源，乐视企业能够提供更加丰富和优质的产品和服务，增强了自身的竞争力。
例如，乐视体育通过收购英超版权，成为中国地区独家播放英超赛事的平台，吸引了大量的用户和广告商。
乐视汽车通过合作和收购，将互联网和智能化技术应用于汽车制造中，推出了乐视汽车品牌，进一步拓展了市场份额。
然而，乐视企业的多元化战略也面临着一些挑战和风险。
首先，多元化战略需要大量的资金和资源支持。
乐视企业在多个领域进行投资和扩张，需要大量的资金来支持其业务的发展。
乐视网公司战略规划与风险管理报告
摘要乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司。
且在当前激烈的网络视频行业竞争中，始终能够保持高速的发展。
本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网的内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网的公司战略进行了深入分析。
并且对乐视网的战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己的战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链的优势，弥补自己劣势。
以及现有的分销模式给乐视网带来的风险，得出结论为未来的发展提出建议。
关键词：竞争战略；环境分析；财务数据目录一、公司概述 (1)（一）公司发展史 (1)（二）企业使命和战略目标 (1)（三）公司结构 (2)1.公司内部结构、组织结构框架 (2)2.股权结构 (2)3.业务结构 (4)4.主要经济指标及其分析 (4)二、公司战略分析 (7)（一）环境分析 (7)1.PEST分析 (7)2.五力模型分析 (7)（二）资源能力分析 (8)（三）价值链分析 (9)（四）SWOT分析 (10)三、公司战略选择 (12)（一）公司层面战略 (12)1.整体发展战略 (12)2.商业模式 (12)（二）竞争战略：差异化经营战略 (13)（三）职能战略 (13)1.市场开拓模式 (13)2.市场竞争模式 (14)四、公司战略实施 (14)（一）通过乐视网主营业务的深入分析看战略实施 (14)（二）通过乐视网资产负债率的深入分析看战略实施 (16)（三）通过乐视网销售净利率的深入分析看战略实施 (17)四、公司战略评估/风险与控制 (18)六、公司战略存在问题、对策及建议 (19)参考文献 (22)一、公司概述（一）公司发展史乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）前身为北京乐视星空信息技术有限公司（简称“乐视星空”），2004年11月经北京市工商行政管理局批准，在北京市成立，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股唯一上市的视频公司。
乐视网分析报告
END
2 乐视品牌
1 乐视影业定位为“互联网时代的2.0电影公司”，由乐视网大股东贾跃亭与原光 线影业创始人张昭于2011年共同创立， 2013年8月，乐视影业完成首轮2亿元人 民币融资，公司估值达15.5亿元。
3
4 成立于2011年10月，是国内首家定位于高端进口葡萄酒消费的立体化电子商务 平台，秉承为中国高消费人群提供高端葡萄酒专业化、全方位服务的宗旨，目 标成为国内首家集“平台+产品+服务”三位一体的“立体化电商”模式。
行业PPT模板：/hange/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/
18.00%
20.00
16.00% 14.00%
15.00
12.00% 10.00%
10.00
8.00% 6.00%
5.00
4.00%
2.00%
0.00 2011年Q4
2012年Q4
2013年Q4
2014年Q1
2014年Q2
2014年Q3
0.00%
净利润（千万元 净利润率
4 国内主流视频网站
1 2 3
新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理等多家公司。
5
END
1 股权变动情况
2
乐视网信息技术（北京）股份有限公司前身是成立于2004年11月10日
的北京乐视星空信息技术有限公司。
3
股东名称
出资方式 出资金额（万元） 出资比例
4
贾跃亭
非专利技术
4,500.00
90.00%
乐视集团战略分析
全年超200档版权综艺节 目，台网联动， 四屏联播！
覆盖90%国内影视剧， 90%院线电影 100,000 多集电视剧 7,000 多部电影
2014年乐视35部美剧 华丽引爆全网！
国内唯一拥有CBA和中 超直播权 垄断未来三年50%高尔 夫赛事独家直播圈 覆盖欧洲五大足球联赛
16
2
乐视自制是行业第一品牌
内容
3大层次，细分体育拳拳到肉
70
80 90
后男性
社会中坚力量，关注精英赛事， 注重生活品质，把握话语权
精英体育
……
后男性
逐步成长为自信、成熟的社 会精英，消费主力人群
高端体育
后男性
大众体育
未来产品的消费主力，新一代的 意见领袖及品牌教育的黄金期
……
18
终端
改 变 你 的 电 视
软硬一体化设计，只为用户极致体验
2016: 乐视视频
乐视网正式更名为乐 视视频，并启用全新 logo。
7
乐视集团概况
乐视生态模式
多元化分析
8
互联网行业发展趋势
互联网未来的重要发展趋势：
视频化、社交化、移动化、电商化
商业模式也随之变革：
产业链垂直整合比专业化分工更能符合 互联网时代特征、更具竞争力
9
乐视是中国互联网引领这几大趋势的代表性企业
• 在乐视生态中，各个环节相互管理、相辅相成。如优质内容能助推终端覆 盖，终端可为内容抢占入口，智能终端的销售直接增加Letv store覆盖
品牌协同
视生态有多个环节，每个环节 的品牌提升都会带动其他环节乃 至整个大乐视品牌的提升
• 如超级电视的热销为乐视带来了 更高的品牌知名度；《我是歌 手》等热播影视内容直接推动超 级电视的推广
乐视网财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言乐视网（股票代码：300104）作为中国互联网视频行业的领军企业，曾以其创新的理念和快速的扩张速度在市场上独树一帜。
然而，随着市场环境的变化和公司战略的调整，乐视网在近年来面临着严峻的财务困境。
本文将对乐视网的财务报告进行深入分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和未来发展潜力。
二、乐视网财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据乐视网2019年度资产负债表，公司总资产为7.19亿元，较上一年度减少约60%。
其中，流动资产为4.52亿元，非流动资产为2.67亿元。
流动资产中，货币资金为0.53亿元，较上一年度减少约90%，显示出公司短期偿债能力较弱。
（2）负债结构分析乐视网2019年度负债总额为18.73亿元，较上一年度增加约30%。
其中，流动负债为14.53亿元，非流动负债为4.20亿元。
流动负债中，短期借款为6.73亿元，较上一年度增加约80%，反映出公司短期偿债压力较大。
（3）股东权益分析乐视网2019年度股东权益为-11.54亿元，较上一年度减少约40%。
这表明公司持续亏损，股东权益严重缩水。
2. 利润表分析（1）营业收入分析乐视网2019年度营业收入为5.52亿元，较上一年度减少约70%。
这主要归因于公司主营业务收入的大幅下降。
（2）营业成本分析2019年度营业成本为4.32亿元，较上一年度减少约60%。
这表明公司在控制成本方面取得了一定成效。
（3）利润分析2019年度，乐视网实现净利润为-16.53亿元，较上一年度扩大亏损约80%。
这反映出公司在主营业务收入下降的同时，成本控制能力有限。
三、乐视网经营成果分析1. 盈利能力分析乐视网2019年度毛利率为21.64%，较上一年度下降约5个百分点。
这表明公司在市场竞争中逐渐失去优势。
2. 偿债能力分析根据乐视网2019年度财务数据，公司流动比率为0.31，速动比率为0.21，均低于行业平均水平。
这表明公司短期偿债能力较弱。
基于财务能力与SWOT模型的企业战略评价研究——以乐视网为例
理，为物业服务企业的安全管理工作和安全管理投入提供了科学根 据，增添了合理选择。安全风险管理有助于物业服务企业精准灵活开 展安全管理工作。
(四)安全投资视态的物业安全管理 安全投资，是为了提高企业的系统安全性、预防各种事故的发 生、防止因工伤亡、消除事故隐患的全部费用，包括安全技术措施 费、工业卫生措施费、安全教育费用、劳动保护用品费、日常安全管 理费。物业安全管理，需要安全投资视态，正确对待安全管理投入， 安全投入不只是减少负效益，而且增加正效益，会提升业主和使用人 的安全满意度，打造出物业服务企业安全管理的特色和品牌，增强企 业的核心竞争力；优化分配安全管理投入，避免复制行业标准和同行 经验的形式化物业安全管理，按照低投入高产出的原则，以物业安全 管理目标为约束，结合企业运营实际系统设计安全管理方案，追求综 合效益导向的物业安全管理；全面细化物业安全管理投入，合理分配 安全设备、设施和运行费用与人员教育、装备和劳动保护开支，结合 物业项目实际，扬长避短地进行投资性的物业安全管理投入。 安全投资视态是解决物业安全管理初衷被动的有效途径。安全投 资将物业安全管理作为物业服务企业的主动选择，以增加企业安全管 理投入，提升物业安全管理水平，增强企业核心竞争力。安全投资明 确了安全管理投入的目的性，有助于降低无效低效安全管理投入，有 助于增强物业服务企业对安全管理投入和物业服务收入殊途同归的认 识，安全投资有助于物业服务企业积极主动开展安全管理工作。
图1 乐视网筹资结构比例图 从2010—2016年流动比率数据可以发现，内部资金配比结构存 在较大资金链断裂风险。如图2所示，2010—2011年流动比率一路跌 落，2011年由于战略发展需要，大量购进影视版权，同时开始投资参 与影视剧的拍摄，对资金的大量需求使得乐视网的流动比率急剧下 降，大大增加了乐视网的短期偿债压力。2015年流动比率相较于2014
《2024年互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析》范文
《互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析》篇一摘要：本文以乐视网为例，对互联网企业的财务风险管理进行了深入研究。
通过对乐视网财务风险管理现状的深入分析，探讨了互联网企业在发展过程中所面临的财务风险及其管理策略。
本文旨在为互联网企业提供参考，帮助其有效规避财务风险，实现可持续发展。
一、引言随着互联网的迅猛发展，互联网企业逐渐成为我国经济发展的重要力量。
然而，互联网企业在快速发展的同时，也面临着诸多财务风险。
乐视网作为一家典型的互联网企业，其财务风险管理实践具有一定的代表性和借鉴意义。
因此，本文选择乐视网作为研究对象，对其财务风险管理进行案例分析。
二、乐视网财务风险管理现状（一）乐视网背景简介乐视网作为一家领先的在线视频网站，其业务涵盖了网络视频、影视制作、版权运营等多个领域。
近年来，乐视网在快速发展过程中，不断拓展业务范围，但也面临着日益严峻的财务风险管理挑战。
（二）财务风险识别乐视网的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
其中，市场风险主要来自于行业竞争和政策变化；信用风险主要来自于供应商和客户的信用状况；流动性风险主要来自于资金链的紧张；操作风险则主要来自于内部管理和操作失误。
（三）风险管理策略乐视网在财务风险管理中，采取了一系列策略。
包括建立完善的风险管理机制、加强内部控制、优化资金结构、拓展融资渠道等。
这些策略在一定程度上降低了乐视网的财务风险，提高了其财务稳健性。
三、乐视网财务风险管理的案例分析（一）市场风险应对乐视网通过密切关注市场动态，及时调整业务战略，降低市场风险。
同时，加强与供应商和客户的合作，提高信用管理水平，降低信用风险。
此外，乐视网还通过多元化经营和投资，分散市场风险。
（二）流动性风险管理乐视网通过优化资金结构，拓展融资渠道，确保资金链的稳定。
同时，加强应收账款的管理，提高资金回笼速度。
在面临资金紧张的情况下，乐视网还通过与金融机构合作，获取短期贷款等措施缓解流动性压力。
基于PEST分析与行业关键战略模型的企业经营战略评价探究——以乐视网为例
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业113基于PEST分析与行业关键战略模型的企业经营战略评价探究——以乐视网为例董 叶 安渊园 巴思远 王 乾河北经贸大学会计学院 河北石家庄 050061摘要:本文首先分析“乐视网”的财报迷局与会计“财技”，得出结论：乐视网布下迷局的背后是为了掩饰企业战略决策的失误。
基于此，文章从外部环境入手，运用PEST分析框架与行业关键战略模型，对乐视网在经营方面做出的战略选择进行更深层次的分析，并对乐视网做出的战略决策做出评价并得出相应启示。
关键词:会计财技；外部环境；战略选择；战略评价一、公司背景乐视网信息技术(北京)股份有限公司(以下简称“乐视网”)是一家于2004年成立，2010年上市的信息科技类公司。
乐视网独创“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，将视频产业、内容产业和智能终端集于一身，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视文化发展、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等。
乐视网自上市以来，不断创造营业收入和利润增长的神话，始终是“互联网+”背景下的网红企业。
自2014年起，乐视网出现了历年营业利润并不高，利润总额也不大，但净利润却远高于利润总额的怪像，然而注册会计师及证监会均认为乐视网会计处理并没有过错。
基于此，社会上很多人针对这种奇怪的现象在会计政策选择、会计估计等方面对乐视网的财务状况进行了分析，大部分认为乐视网在以上方面打了擦边球，粉饰利润，进行了财务造假。
二、从外部环境分析乐视网战略选择自2013年以来，乐视超级电视、乐视云计算有限公司、全产业链体育生态型公司等相继成立，乐视网的多元化战略特征日渐凸显。
乐视网在内容运营方面运用差异化及竞争化发展战略，努力实现内容的精品化和差异，构筑起坚实的竞争壁垒。
乐视公司战略管理分析剖析
乐视公司战略管理分析剖析乐视公司是中国知名的跨界互联网公司，成立于2004年，总部位于北京。
经过十多年的发展，乐视公司涵盖了互联网、电影、电视、体育、汽车、金融等多个领域，并在全球范围内开展业务。
然而，近年来乐视公司陷入了财务危机，战略管理不当被认为是其问题的核心之一首先，乐视公司在战略定位上存在问题。
乐视公司一度以“生态公司”为核心战略，追求多元化发展，涵盖了电视、手机、互联网金融、体育等多个产业。
然而，由于资源过度分散，乐视公司在各个领域都没有形成强大的核心竞争力，导致了各个业务板块的独立发展。
此外，乐视公司在电视、手机等核心业务上也存在品质问题，质量管理不善，导致了市场反馈不佳。
其次，乐视公司在战略执行上存在问题。
乐视公司在过去几年中积极扩张业务，但却没有相应的资金和盈利能力来支撑这种扩张。
乐视公司过度依赖外部资本，通过大规模融资来支持业务发展，导致了财务风险逐渐积累。
此外，乐视公司的组织架构也存在问题，决策层权力过于集中，缺乏有效的监管机制和内部控制体系。
再次，乐视公司在品牌形象上存在问题。
乐视公司创始人贾跃亭一度被认为是中国的“乔布斯”，他的个人形象和领导风格在一定程度上影响了乐视公司的形象。
然而，在财务危机的背景下，贾跃亭被质疑其管理能力和诚信度，乐视公司的品牌形象受到了严重损害，对外部合作伙伴和投资者信任度降低。
综上所述，乐视公司在战略管理方面存在多个问题。
首先，战略定位不清晰，过度追求多元化发展导致资源分散。
其次，战略执行不当，过度依赖外部资本导致财务风险积累。
最后，品牌形象受损，领导者形象和公司形象不一致。
面对这些问题，乐视公司应该加强战略管理，重新定位战略方向，并注重组织架构和内部控制的建设，重建品牌形象，并恢复市场信任度。
只有这样，乐视公司才能重回正轨，实现可持续发展。
互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析
互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析引言互联网行业的兴起为企业带来了前所未有的机遇，也伴随着种种风险。
其中，财务风险是企业在经营过程中最重要、最突出的风险之一。
本文以中国互联网公司乐视网为案例，对互联网企业财务风险的特点及其管理方法进行探讨。
一、乐视网的财务风险状况乐视网是一家知名的互联网娱乐内容提供商，曾在互联网行业取得巨大成功。
然而，在快速扩张过程中，乐视网也面临着巨大的财务风险。
首先，乐视网在多个业务板块同时发展，涉足电视、手机、音乐、电影、体育等领域，企业的资源分散导致财务风险的增加。
同时，乐视网也面临资金链断裂的危机，以及高额负债率的困扰。
二、互联网企业财务风险的特点互联网企业的财务风险具有以下特点：一是高投入、高风险。
互联网企业需要大量资金来支持研发、推广以及用户获取，这使得其负债率居高不下，企业财务风险相对较大。
二是业务发展过程中容易出现不确定性。
互联网行业发展变化快，新技术、新产品不断涌现，企业要持续创新才能保持市场竞争力，但同时也带来了市场需求的不确定性。
三是盈利周期相对较长。
互联网企业通常需要较长的时间来实现盈利，增加了财务风险的承担。
三、乐视网的财务风险管理方法乐视网在面临财务风险时采取了一系列措施进行风险管理。
首先，乐视网积极进行资本运作，通过融资、债务重组等手段缓解资金压力，确保公司正常运作。
其次，乐视网加大了对核心业务的投入，将资源和精力集中在最有潜力的领域，以降低风险。
此外，乐视网还加强了内部控制，健全财务管理体系，提高财务透明度，以减少财务风险。
四、互联网企业财务风险管理的启示从乐视网的经验中，可以得出以下启示：一是互联网企业要重视财务风险管理，建立完善的风险管理机制，做好预测和预防。
二是互联网企业要保持良好的流动性管理，注意资金链的稳定，及时寻求资本运作的可能。
三是互联网企业要不断创新和调整业务结构，确保核心业务的稳定和发展。
此外，还应加强内部控制，提高透明度，增强企业的可持续竞争力。
乐视公司战略管理分析
乐视公司战略管理分析乐视公司是一家中国的互联网公司，成立于2004年，总部位于北京。
该公司以提供互联网内容和电子产品为主要业务，并在多个领域展开业务拓展。
以下是对乐视公司战略管理的分析。
一、战略定位：乐视公司的战略定位是“以互联网为基础，以生态系统为核心，以智能硬件为媒介，以内容为纽带，以互联网金融为支撑，全业务全渠道融合发展的开放平台型企业”。
乐视公司通过互联网技术和内容创新来改变人们的生活方式和消费习惯，通过构建生态系统来实现多元化业务发展。
二、核心竞争力：1.互联网技术实力：乐视公司拥有强大的互联网技术实力，能够实现多平台、多终端的内容传输和用户互动，构建了完整的互联网生态系统。
2.内容创新能力：乐视公司积极投资和制作高质量的内容，包括电影、电视剧、综艺节目等，提供给用户丰富多样的娱乐和教育内容。
3.硬件产品设计和制造能力：乐视公司除了提供互联网服务和内容外，还设计和制造智能手机、电视和汽车等硬件产品，通过提供高质量的产品和服务来满足用户需求。
4.互联网金融能力：乐视公司通过乐视金融平台提供金融服务，包括支付、理财、借贷等，为用户提供便捷的金融服务。
三、战略布局：乐视公司的战略布局包括内容生态布局和产业链拓展。
1. 内容生态布局：乐视公司通过购买版权、自主制作和合作制作等方式，构建了丰富的内容库，包括电影、电视剧、体育赛事等。
同时，乐视公司将内容与互联网技术相结合，通过自有App、智能电视等平台传播内容，实现内容与用户之间的无缝连接。
2.产业链拓展：乐视公司通过收购、投资和战略合作等方式，扩大了在硬件、互联网金融、在线教育、智能汽车等领域的业务布局。
乐视公司通过产业链的整合，实现了不同业务之间的协同发展和资源共享。
四、风险和挑战：1.资金压力：乐视公司在业务拓展和内容制作上投入了大量资金，导致财务压力加大。
此外，还有一些合作伙伴对乐视公司的投资和财务状况表示担忧，可能对公司的信用和合作产生负面影响。
乐视案例分析范文
乐视案例分析范文乐视是中国知名的互联网综合服务商，成立于2004年，由贾跃亭创办。
乐视旗下拥有丰富的业务和产品，包括电视、手机、互联网视频、云计算等。
然而，乐视在近几年经历了一系列的业务困境，甚至导致了公司的破产和贾跃亭的个人债务问题，成为了中国创业圈的一则惊人案例。
本文将对乐视案例进行分析。
一、乐视的成功因素1.互联网视频业务的先机：乐视在成立初期就将互联网视频业务作为公司的核心竞争力，并把资源集中在内容的采购和创作上。
乐视率先成功抓住了用户对视频内容和在线观看的需求，从而迅速获得用户基础。
2.全产业链布局：乐视通过收购乐视网等相关公司，成功实现了互联网终端、内容和平台的全产业链布局，形成了独自一家的商业模式。
这种布局使得乐视能够掌握从硬件到内容再到用户的完整业务链条，从而实现了多业务协同发展。
3.强大的品牌影响力：乐视在成立初期就开展了大规模的品牌推广和营销活动，使得乐视的品牌影响力迅速扩大。
乐视品牌的成功定位和传播将用户对乐视的认可和信任转化为销售增长，进一步推动了乐视业务的发展。
二、乐视的失败原因1.高速扩张导致现金流问题：在乐视成立初期，贾跃亭通过大规模的投资和借债来迅速扩大乐视的规模。
然而，大量的债务和高速扩张导致了乐视的现金流紧张，无法支持公司的持续运营。
2.业务布局过于庞大：乐视在短时间内进军电视、手机、互联网视频等多个领域，导致资源的分散和管理的困难。
这种庞大的业务布局无法有效协同发展，进一步加剧了乐视的经营困境。
3.内部管理问题：乐视在内部管理上存在许多问题，包括资金问题的不透明、架构混乱、决策混乱等。
这些问题导致了乐视内部的不和谐和不稳定，进一步恶化了公司的经营状况。
三、乐视的教训1.谨慎的扩张策略：乐视的失败表明，在规模不断扩大的过程中，公司应该谨慎考虑业务扩张的策略。
应避免过度扩张和多元化，并确保资金和资源能够持续支持公司的经营。
2.建立健全的内部管理机制：乐视的失败也提醒其他公司要建立健全的内部管理机制，包括财务控制、决策流程、组织架构等。
企业战略管理分析——以乐视网为例
企业战略管理分析—以乐视网为例摘要：在这个以网线连接的时代里，互联网行业竞争越来越激烈，连带着互联网应用产业极速发展，规模不断扩充。
社交、视频、购物等APP愈渐融入人民的生活。
自从乐视网在2004年作为中国首家专业视频网站成立至今，中国网络视频行业经历了非常大的发展历程，企业实现了从主业打造到副业延展,从一屏为王到多屏互动的质的飞跃。
而作为A股唯一一家上市的网络视频企业，乐视公司始终处于行业的领先位置，始终在飞速的发展，关键在于其领先的战略.本文研究乐视公司能够一直保持领先的原因，并且展开了对其竞争战略的梳理，剖析乐视网的优劣势，并对乐视网未来发展的策略提出自己的建议。
关键词：乐视公司战略网络视频一、引言据中国计算机网络中心数据显示，中国网络视频用户近年在快速增长，2016年年底达到5。
14亿人。
因为不断提升的互联网宽带和无线网络速度，还有选择在线观看视频的网民数量的增加，所以中国网络视频行业自2004年以来发展迅速。
但是现今这个行业经历了广电的大整改和金融风暴的洗礼后，竞争格局更加集中，市场的进入门槛更高，创新可取的战略有助于公司从激烈的竞争中脱颖而出。
二、网络视频行业现状分析（一）网络视频市场竞争特征1.付费VIP趋势日盛2015年网络IP剧《盗墓笔记之七星鲁王宫》月付费会员破600万带来了视频行业会员付费的激活与爆发,过后韩剧《太阳的后裔》更是将会员付费热潮推向了一个制高点，市场参与者开始将会员付费列为一个可行的收入来源。
2。
视频行业联合VR视觉布局全新行业格局当前，市场领先的视频网站已经发布了与VR设备兼容的VR视频页面和VR视频APP应用程序。
在将视频和VR效果联合制作的过程中，各大视频转变成为VR内容制作商、连接VR硬件厂商、广告主等各方的平台，为VR内容商提供各种所需的资源,还包括了制作后续的产品营销、广告推广等支持，构建围绕VR 的全链生态。
3。
短视频、直播视频平台愈发火热以碎片化、多感官见长的短视频和主要是用户主播互动的直播APP，随着其用户规模和用户使用时长的增长，还有巨大的利益驱使，使网红如雨后春笋开始大量出现，成为网红效应强大的展现平台。
民营上市公司多元化经营失败案例分析以乐视网为例
民营上市公司多元化经营失败案例分析以乐视网为例
近年来,互联网技术不断更新换代以及智能型手机使用率持续攀升,我国网民规模和网络视频用户数量飞速上涨,这不仅给人类社会生活的各个方面造成深刻影响,对企业发展也带来强烈冲击,在扩大企业发展空间的同时也加剧企业间的竞争。
因此,民营上市公司为迅速提升企业利润,在市场竞争中维持竞争优势的同时不断谋求战略转型与业务升级,通常会选择进行企业多元化战略经营。
一般而言,成功的多元化经营可以使企业获得经营与财务上的协同效应,从而提升企业价值。
但失败的多元化经营,不仅不会使公司各业务单元之间产生协同效应,还会引发内部的恶性竞争,从而分散企业资源,甚至会导致企业经营失败。
乐视网作为在线视频行业内首个成功上市的公司,可谓是风光无限,但乐视多元化经营却最终失败,这个曾经“颠覆式的商业模式”暴露出致命的硬伤,并且乐视网多元化经营失败具有较强的时效性及现实意义,因此本文将乐视网多元化经营失败的过程作为案例研究的样本,用以探讨民营上市公司多元化经营失败的原因。
首先,论文在阐述有关企业多元化经营动因和多元化经营失败原因的
相关文献研究基础上,描述乐视网发展历程以及乐视网多元化经营的相关特征。
乐视网多元化扩张围绕着“内容+终端+平台+服务”新型生态体系,充分利用乐视网的外部优势来达到分散经营风险和用户流量变现等目的,这既是乐视网多元化经营的动因,也是乐视后期多元化经营失败的祸根。
其次,论文的重点部分即乐视网经营失败的原因探究。
乐视网多元化经营扩张过快且脱离主业,导致乐视网的经营难度加大且财务状况不断恶化,最终乐视多元化经营宣告失败。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业战略管理分析—以乐视网为例摘要：在这个以网线连接的时代里，互联网行业竞争越来越激烈，连带着互联网应用产业极速发展，规模不断扩充。
社交、视频、购物等APP愈渐融入人民的生活。
自从乐视网在2004年作为中国首家专业视频网站成立至今，中国网络视频行业经历了非常大的发展历程，企业实现了从主业打造到副业延展，从一屏为王到多屏互动的质的飞跃。
而作为A股唯一一家上市的网络视频企业，乐视公司始终处于行业的领先位置，始终在飞速的发展，关键在于其领先的战略。
本文研究乐视公司能够一直保持领先的原因，并且展开了对其竞争战略的梳理，剖析乐视网的优劣势,并对乐视网未来发展的策略提出自己的建议。
关键词：乐视公司战略网络视频一、引言据中国计算机网络中心数据显示，中国网络视频用户近年在快速增长，2016年年底达到5.14亿人。
因为不断提升的互联网宽带和无线网络速度，还有选择在线观看视频的网民数量的增加，所以中国网络视频行业自2004年以来发展迅速。
但是现今这个行业经历了广电的大整改和金融风暴的洗礼后，竞争格局更加集中，市场的进入门槛更高，创新可取的战略有助于公司从激烈的竞争中脱颖而出。
二、网络视频行业现状分析（一）网络视频市场竞争特征1.付费VIP趋势日盛2015年网络IP剧《盗墓笔记之七星鲁王宫》月付费会员破600万带来了视频行业会员付费的激活与爆发，过后韩剧《太阳的后裔》更是将会员付费热潮推向了一个制高点，市场参与者开始将会员付费列为一个可行的收入来源。
2.视频行业联合VR视觉布局全新行业格局当前，市场领先的视频网站已经发布了与VR设备兼容的VR视频页面和VR视频APP应用程序。
在将视频和VR效果联合制作的过程中，各大视频转变成为VR内容制作商、连接VR硬件厂商、广告主等各方的平台，为VR内容商提供各种所需的资源，还包括了制作后续的产品营销、广告推广等支持，构建围绕VR的全链生态。
3.短视频、直播视频平台愈发火热以碎片化、多感官见长的短视频和主要是用户主播互动的直播APP，随着其用户规模和用户使用时长的增长，还有巨大的利益驱使，使网红如雨后春笋开始大量出现，成为网红效应强大的展现平台。
（二）行业内竞争对手分布各个视频公司在市场营业收入中的占比如下图所示：根据Analysys易观产业数据库发布的《中国网络视频广告市场季度监测报告2016年第4季度》数据显示，2016年第四季度中国在线视频广告市场收入份额中，爱奇艺占21.4%，腾讯视频占21.2%，优酷土豆占20.4%，分别位居市场前三名。
可以看出，乐视网居于第四位，凭借的是七大生态系统的推出，使得乐视的市场价值大幅度增加，各方的关注度得到提升，广告商对其更加青睐。
2016年度网络视频厂商综合实力对比如下图所示：乐视网被评为最具创新性的视频网站，综合实力在优酷土豆、爱奇艺、腾讯之后三、乐视网现状分析（一）乐视网当前的整体战略1.打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态2016年11月3日，在北京乐视大厦举行了“无生态不营销——乐视2016资源推介会”，乐视围绕“用视频服务生活”为核心战略，以“乐迷生活需求”为内容布局拓展，凭借乐视强大的生态渠道，以内容收集用户。
这是从生产、到平台式集纳、到CDN传输再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。
a.平台：乐视网具有全球行业领先的云视频平台，2016年年底在全球范围内的CDN节点总数在已经超过200个，已经全面覆盖全国，并且在世界各国建立节点。
乐视云平台具有同行业最大的带宽储备规模，总量超过2Tb/s，远远领先于同行业平均水平大概35%。
b.内容：乐视目前所拥有的的独家的影视片源量在中国居于榜首，远远赶超于同类APP。
c.终端：由letvUI、乐视盒子和超级电视共同构成的乐视生态终端环节。
d.应用：乐视打造的乐视TV Store是国内首个面向开发者开放的智能电视应用开放平台。
2.打造三位一体的“合法版权+用户培育+平台增值”的商业模式（1）乐视目前所拥有的的独家的影视片源量在中国居于榜首，远远赶超于同类APP。
主要体现在：a.筛选优质版权。
b.打造多元内容。
乐视网具有中国最全影视库，最全体育赛事库，垄断了自2014年到2018年近一半的高尔夫赛事独家资源c.创造商业价值。
（2）平台增值平台升值的重要组成部分是平台植入的应用。
而平台植入就源于乐视网当前的超级电视+乐视盒子的终端战略和占领互联网多屏时代的超级战略。
（3）用户培育乐视庞大的用户群主要是依赖于乐视强大的视频资源库，不卡顿的播放过程，多个终端的播放平台。
四、乐视网内部分析（一）乐视网价值链的优势乐视网的优势在于出色的企业管理能力，独到的创新能力，资本运作能力，战略并购能力，品牌价值和公司良好的企业文化。
1.企业管理能力企业管理能力不光是取决于管理层，还直接体现为人、财、信息等的管理。
而对乐视网的内控和管理由以下几个点构成：a.控制环境：公司通过建立股东大会、董事会、监事会以及经理层，并建立了独立董事制度，形成了法人治理的基本框架。
还建立了迎合本公司业务规模和经营管理需要的组织结构，并实现在资产、业务、人员、机构和财务的五独立。
人力资源方面，公司建立了一系列的人力资源政策。
b.会计系统：公司按照相关法律制准则定了适合公司的会计制度和财务管理制度，时刻督促财务人员遵守，从内部杜绝财务风险的发生。
c.风险评估过程：公司在内部控制的实际执行过程中对各个环节可能出现的各种风险进行了有效的识别、计量和评估。
d.信息系统与沟通：公司建立了涉及信息沟通以及反馈的制度流程，专门的人员管理信息以及重要文件，实施职位不相容制度，保证了业务信息和重要信息的安全和保密。
e.控制活动：公司对销售及收款、采购及付款相关方面都作了制度规定，并且纳入公司的内控制度。
员工薪酬及福利管理，公司建立了《薪酬与考核细则》、《员工福利管理制度》等制度。
筹资与投资，公司制定的《财务管理制度》对筹资与投资所涉及的各个流程进行了明确的规定。
财务管理，公司制定了《财产管理制度》。
研究开发，乐视建立了《技术体系管理制度》，有领先于行业的技术研发部门，业内顶尖的研发团队。
2.创新能力乐视网的创新能力主要包括，版权营销的创新，用户收费模式的创新，终端应用产品的创新，构建完整产业链的创新。
3.资本运作凭借乐视CEO贾跃亭出色的领导能力，依靠着2009年10月中国创业板正式启动的契机，乐视作为A股唯一一家上市的网络视频公司高调上市，向市场证明了其资本上强大的运作能力和强大的野心。
上市之后，乐视借助资本的力量开始飞速发展，2010年，搭建基于传媒产业的乐视生态圈，2011年收购花儿促使乐视从收购版权一跃成为拥有自己独立制作版权电视剧的公司，并且随后2014年瞄准体育版权，尝试搭建自身体育产业，2016年建立乐视生态圈。
因此，从长远来看，保持超级电视规模的不断增长是乐视当前最重要的任务，落实乐视的诸多业务设想。
4.战略并购在2013年，乐视高价收购了花儿影视。
收购之后，花儿将为乐视公司持续提供优质版权内容，完善乐视版权营销的产业链，增加乐视和花儿影视双方的品牌价值并且使合并后的公司品牌效应圈更大，更加促使用户对乐视的依赖性和在网站的浏览时间的加长，承担起乐视网在未来几年内继续做网络视频行业中规模和技术都领先的影视库版权营销的宏图，用以提升用户体验舒适度和忠诚度。
本次收购将对公司继续大规模采购影视剧版权起到支撑作用，乐视的版权资本得到了更好的支撑，进一步巩固乐视网行业领先影视剧版权库的优势及在同行业视频网站中长视频龙头的竞争地位。
5.品牌价值乐视网是中国第一专业长视频网站，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股唯一上市的视频公司。
连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”，并获中关村100优高新技术企业、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。
2017年1月，2016中国上市公司市值500强公布，乐视网排名第109。
6.企业文化乐视网拥有不断创新的产品服务和贴切的用户服务，进而产生了自己独有的企业文化。
a.产品文化：乐视网一直坚持技术领先是在行业中脱颖而出的关键。
b.业务层面：乐视网员工信仰的企业文化就是在否定中找寻不足，在颠覆中一步步上升。
c.培养价值观：贾跃亭组建了乐视核心团队，包括梁军、齐飞、张昭、刘弘等人，并从结构调整和激励机制上做了措施。
乐视将自己公司的400名核心业务人员全部纳入公司的股权激励计划。
乐视网正是由于这些企业文化，才在网络视频行业内保持技术领先、创新领先。
（二）乐视网目前的劣势1.主要的项目建设需要庞大的现金流支持2.现有的能力与战略不匹配从战略角度来说，贾跃亭给生态这个词下了一个错误的定义，他眼中的的“生态”就像是企业的一个蓝图，而不是一个可以落到实处的战略规划。
众所周知，生态并不是单纯靠着规划就可以的，它是依靠自然的生长。
乐视目前最有优势的领域是视频，但是根据目前网络视频市场形势来看，前三甲分别是优酷土豆、爱奇艺和腾讯，也就是说，乐视在这个领域都没有做到第一，就开始布局七大生态，企图形成强大的乐视生态圈，这就有点贪图太快了。
再把乐视这七大生态剖开来看，无论是手机还是汽车还是其他，这几个市场格局已经趋近于成熟，竞争惨烈度相比于网络视频业是有过之而无不及，而乐视是眼中依赖资本驱动的企业，这对它同时发展七大生态可能是致命的打击。
从资本运作层面来看，乐视是在用所谓的强大的乐视生态圈去抬高股价，然后套现部分股份，再用这部分资金去运转其他的行业。
其次从组织层面来说，乐视的组织能力和他的生态规划蓝图是严重不匹配的。
五、乐视网未来的战略定位（一）SWOT分析综合以上所有的分析，乐视网的竞争优势在于强大的管理团队，独特的创新能力，长远的资本运作能力和战略并购能力，还有良好的品牌价值和企业文化。
竞争劣势在于公司没有庞大的现金流支持其建设。
公司的机遇在于中国现今的网络发展速度非常快，网络视频行业整合大势开始，而怎样保持企业引以为傲的创新能力始终处于行业领先位置是公司现金的重大研究方向。
公司的版权分销只能作为阶段性策略，已经不适合作为长期的发展战略。
（二）乐视网未来的长期战略乐视网的总体长期战略下面由这四项展开叙述：1.依靠乐视不断完善的产业链布局，打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，坚持三位一体的“合法版权+用户培育+终端广告”的商业模式，依靠“硬件收入+应用分成+内容收入+终端广告”的收入模式。
下面由五个小点展开叙述：（1）吸收更为优质的影视资源，打造内容多元化的格局。
（2）加大云视频平台和CDN节点建设得到更优质的用户播放体验。
乐视网在规模和技术方面在网络视频行业都处于领先位置，致力于打造业界领先的云视频平台。
乐视应当明白，技术领先始终是用户获得流畅的视频观看体验、完美的使用体验的保证。