合同造价部部门职责

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合同预算部岗位职责

合同预算部岗位职责合同预算部岗位职责篇一：合同预算部岗位职责合同预算部工作职责1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划；6、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；7、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；8、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。

造价工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；2、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；3、负责编制（或审核）施工图预算；4、负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工程进度报表并签署意见；5、负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；6、负责完成工程施工过程中的经济指标工作；7、负责工程竣工结算工作；8、负责相关文件、资料的整理、归档工作；9、完成部门经理安排的其他工作。

合同预算部经理岗位职责1、统筹全面地安排本部门的一切事务，全面管理部门内部工作及外部协调工作；2、负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作（报名登记、资质审核、组织联系考察、招标文件的起草、开标的准备工作等）；3、负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、负责施工图预算的审核工作；6、负责委托并协调工程竣工结算工作；7、负责工程变更、现场签证的审核工作；8、负责编制资金使用计划、资金统计报表，并实施施工过程中的成本控制；9、负责编制工作计划；10、负责相关文件、资料的整理、归档工作；11、根据部门员工的综合素质及业务能力，对不称职员工有提出更换的建议权；12、完成公司领导安排的其他工作。

篇二：合约预算部部门职责部门职责及人员配备一、部门工作目标1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低项目投资风险。

造价部岗位职责-造价员的岗位职责和工作内容

造价部岗位职责-造价员的岗位职责和工作内容在合同管理方面，工程造价部负责组织对设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同以及补充合同的接洽、谈判，负责以上各类合同（补充合同）文本起草与修订、反馈、权限内的签署、发起审批流程的流转。

1、参加各种图纸会审、施工技术交底、工程例会和竣工验收工作，确保项目进展顺利。

2、解答现场工程师对成本和造价方面的疑问，提供专业的建议。

3、复核销售面积预测和实测结果，跟踪房屋测绘大队的测绘进度，确保数据准确无误。

4、协助相关单位（如社会审价机构）实施考核，保证造价业务的准确性和公正性。

5、维护好项目所在地与造价管理工作有关的政府主管部门之间的公共关系，确保公司的合法性和稳定性。

6、根据项目工程的进度计划，制定本部门的招标计划、合同计划、材料设备采购计划、预结算工作计划以及年度资金使用计划，做好各项工作的规划和安排。

7、按公司制度要求完成招标、合同、预结算、材料设备采购、工作总结等方面资料的台帐建立、装订、保管、关联部门的转发、行政部存档等工作，保证公司文件的管理和安全。

1、每周四17：00召开部门例会，形成部门周工作总结，提交下周计划。

2、每月逢单周周四18：30召开专业培训，形成培训记录，提高员工的专业素质。

3、每天上午8：30前召开晨会，点评昨天工作、明确当天重点工作、人员分工、协调事项，提高工作效率。

4、每月末提前2天14：00之前提交月度工作完成情况以及下月招标、合同、材料设备采购和预结算工作计划，形成部门月度工作总结，及时总结工作经验。

5、每月2日前提交上月的《成本报告》，确保数据的准确性和及时性。

6、每年12月25日前提交下一年度招标、合同、材料设备采购和结算、建设工程资金使用计划，形成部门年度工作总结和计划，规划好未来的工作。

7、不定期总结工作中经验教训，组织专题讨论，提高部门的工作水平和质量。

造价咨询部工作职责及员工岗位职责

造价咨询部工作职责1.体系建设管理(1)负责公司造价工作质量保证体系的运行，落实质量控制制度，保证造价成果技术的可靠性，数据的准备性，结论的科学性和公正性。

(2)负责公司造价工作中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。

(3)负责造价咨询成果文件的复核、审定、归档。

(4)负责对外造价咨询业务投标文件的编制和造价咨询费的确定。

(5)负责建立与造价咨询相关的标准、规范文件汇编，及时更新版本，确保其有效性和适用性；负责造价软件的购置、管理及控制。

2.业务规划及拓展（1）负责制定公司对外造价咨询业务发展规划和工作计划。

（2）负责造价咨询业务的市场拓展及造价咨询合同的签订工作。

3.预决算管理(1)参与项目前期跟踪，在国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、勘察结果的基础上，负责公司自营项目投标工程预算清单编制与分析汇报工作。

(2)负责公司中标自营项目清标总价形成、施工成本总体测算、项目目标任务指标测算工作。

(3)负责组织部门及项目成控人员办理竣工项目决算工作。

(4)负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。

4.部门建设及项目管理(1)负责造价人员的管理、考核、评价及业务档案管理。

(2)配合公司进行造价人员的继续教育、业务培训、职称评定及聘用、解聘工作。

(3)负责公司工程项目及承接造价咨询业务的技术支持及咨询服务。

(4)负责组建造价咨询项目组，推荐和确定项目负责人。

负责领导、监督、协调各造价咨询项目的工作，对各造价咨询项目部间的人员统一调配。

5.完成领导交办的其他工作事项。

造价咨询部经理职责1.负责部门员工队伍建设、管理及考核工作；协调外部合作机构及公司各部门之间的关系。

2.负责组织编制工程预算并审核。

3.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底。

4.依据图纸及建设标准，为工程部采购人员提出材料设备技术质量标准及采购量。

工程造价部岗位职责

协调与其他部门的关系，确保项目顺利进行
协调与项目经理的关系：协助项目经理制定项目计划，确保项目进度和质量符合要
求。
协调与设计部门的沟通：与设计部门保持密切联系，确保设计方案符合工程要求，及时解决设计
中的问题。
协调与施工单位的合作：与施工单位建立良好的合作关系，确保施工过程中的问题得到及时解决，提高施工效率。
协助其他部门完成相关工作任务
协助资料员完成工程资料的收集、整理、归档工作协助其他部门完成工程图纸的绘制、审核和修改工作协助其他部门完成工程变更、签证和索赔的处理工作协助其他部门完成工程进度和质量的监控工作
其他岗位职责
07
遵守公司规章制度，保守公司机密
严格遵守公司各项规章制度和管理制度单击此处输入你的正文，请阐述观点
02
部门职责与目标
部门职责：负责工程项目的成本估算、预算、控制等方面的工作部门目标：确保工程项目在预算范围内完成，实现成本优化和控制与其他部门协作：与设计部、采购部、施工部等部门密切合作，确保工程项目的顺利进行不断提升能力：不断学习和掌握新的工程造价方法和工具，提高部门的整体水平
部门在组织结构中的位置
对比不同方案的经济效益单击此处输入你的正文，请阐述观点
根据分析结果，提出针对性的改进措施单击此处输入你的正文，请阐述观点
持续跟进，评估效果，不断优化建议方案单击此处输入你的正文，请阐述观点
分析各项费用及其合理性单击此处输入你的正文，请阐述观点
提出优化建议，降低成本提出合理化建议
提出合理化建议
保守公司机密，不泄露公司重要信息单击此处输入你的正文，请阐述观点
严格遵守保密协议和保密规定单击此处输入你的正文，请阐述观点

合同造价岗位职责

合同造价岗位职责
合同造价岗位职责
现今社会公众的法律意识不断增强，合同起到的作用越来越大，签订合同也是避免争端的最好方式之一。

那么大家知道合同的格式吗？下面是小编为大家收集的合同造价岗位职责，欢迎阅读与收藏。

合同造价岗位职责1
1、统筹负责合同管理、造价管理、计划管理工作;
2、全面负责组织做好项目投资估算、设计概算、施工图预算及竣工结算、合同、招标、材设采购询价等工作，合理确定工程造价和有效控制影响工程造价的`各个环节;
3、组织做好项目建设各阶段的成本控制工作，确保各项工作正常运行;
4、负责组织法务、各相关职能部门对合同的审查审议工作;
5、负责合同上报签订工作;
6、负责年度计划、施工计划、资金计划等审议工作;
7、负责工程招标评标，承担预算和审查、验工计价工作;
8、负责监督和落实合同中规定的产值、税收落地问题;
9、负责统筹项目绩效运维考核工作;
10、对本部门工作负责，严格依照相关法律法规开展本部门工作;
11、负责办领导及统筹小组布置的其他任务。

合同造价岗位职责2
1、大专以上学历,5年以上工作经验,现场施工项目经验丰富;
2、熟悉建筑相关法律法规和有关工程造价的管理规定,熟练招标管理程序,会起草各专业合同、审核合同等合同管理;
3、精通本专业理论知识,熟悉工程图纸、施工工艺、相关定额、人工及材料的市场价、熟练运用cad、算量软件、套价软件和办公软件;
4、具备中级职称及以上、造价工程师职业资格以及房地产管理经验优先。

工程造价部岗位工作职责

工程造价部岗位工作职责
一、爱岗敬业，服从公司统一安排和管理，自觉遵守公司各项规章制度。

二、积极参加造价新软件使用、新定额技术交底培训学习，不断提升自身业务水平。

三、搜集工程招投标信息，参与市场招投标竞争。

四、对照招标文件、图纸、清单，编制工程招投标文件（商务标和技术标）。

五、在工程投标阶段，及时、准确地编制清单报价，按照设计图纸和规范编制投标项目施工组织设计（方案）。

六、准确掌握建筑市场材料信息价格，对照图纸和清单定额编制施工图预算。

七、参与施工合同编制评审，并参与合同签订，提出可行性建议。

八、认真熟悉设计图纸，参与图纸会审。

九、根据项目部提供的实际施工节点，对照合同约定编制工程阶段性进度预算。

十、根据图纸设计变更和签证情况，对工程预算进行合理调整。

十一、建立完整的招投标项目和单位工程预、结算项目台帐，完善业务档案，定期向公司领导汇报。

*****建设投资有限公司
2018年3月12日。

造价部岗位职责及岗位说明书完善版样本

内江公司-造价部工作职责与权限第一条：依照国家《建筑法》及其她法规编制项目工程造价管理制度及不断修订完善工作.第二条：参加新开发项目总交底会议理解新项目地块各项指标和涉及地有关地块状况作简介，有助于本部门理解公司地开发状况及时跟进有关工作息.第三条：梳理和完善本部门开发流程依照公司战略及项目实际状况，梳理和完善本部门开发流程第四条：编制招投标项目工作筹划及控制时间表依照工程部提供各阶段项目建设进度筹划，编制各阶段招标筹划及控制时间表第五条：配合集团招投标部(或造价部牵头组织)开展招投标工作.(1)定期调查和收集材料、设备及劳务班组市场价格；(2)编制招标项目工程量清单及控制价并提交集团招标部开展招标工作；(3)协助集团公司招投标部对投标单位项目考察和议价谈判工作(4)依照授权牵头由造价部组织完毕工程项目招投标工作.(5)修改、完善工程招标施工合同文本中关于工程造价方面地合同条款；(6)跟进集团招投标部完毕工程招标施工合同签字、盖章手续.第六条：审核工程项目地施工图预算.(1)将正式施工设计图以及图纸会审纪要提交工程造价征询机构编制工程施工图预算；(2)针对工程造价征询机构分阶段提交地造价征询成果进行审核(3)将审定后造价征询成果分别提供应集团公司投资部和招投标部参照.第七条：筹划管理工作(1)编制、审核甲供材料月供应筹划并提交材料设备部采购，依照公司战略、设计变更以及施工现场实际状况，及时调节甲供材料供应筹划，保证工程施工.(2)记录每月工完毕程投资额产值并提交集团总裁办参照.(3)编制工程板块每月资金使用筹划并提交财务部.(4)配合财务部完善每次预售资金使用申请表第八条加强工程造价成本中间过程地控制管理.(1)严格按双方订立地施工合同执行；(2)参加现场隐蔽工程收方和签证工作，审核现场隐蔽工程收方单、经济技术签证单以及综合单价核价单；(3)针对关于设计变更进行成本对比分析，提出更有助于节约成本地变更方案，并按照公司授权进行审核并报批；(4)审核施工单位(或劳务班组)提交涉及计量、计价各种费用报告.第九条：审核工程进度款.(1)严格按双方订立地施工合同执行；(2)到现场核算施工单位(或劳务班组)实际完毕工程形象进度；(3)在合同商定期间内完毕工程进度款审核.第十条：审核工程竣工结算(1)审核施工单位(或劳务班组)报送地工程竣工结算资料；(2)严格按双方订立地施工合同执行；(3)在合同商定期间内完毕工程竣工结算审核.第十一条：工程建设项目台账管理以及关于工程造价信息资料地收集.(1)建立工程建设管理台账：如施工合同、甲供材料、工程进度款、工程竣工结算等方面地台账；(2) 收集当今影响工程造价方面地信息资料：如新材料、新工艺以及新施工方案等；(3) 收集国家以及省市关于部门颁发工程造价方面地信息资料：如新规范、新定额、新规定等.第十二条：参加公司决策和其她管理活动.(1)参加公司建设项目地可行性研究、投资论证等方面会议；(2)为公司投资策划部提供各种项目工程造价经济技术指标基本数据.第十三条：负责部门内外部协调工作.依照授权，作好政府对口有关职能部门、合伙伙伴单位及公司内部地协调工作，共同解决好有关问题.第十四条：负责部门员工管理、业务培训及效绩考核工作.(1)依照公司项目开发流程及工作原则，及时检查部门各工作流转程序地各个环节，发现问题及时解决，保证本部门各项工作地正常运转；(2)不定期主持部门例会，分析工作现状，提出工作规定和解决办法，明确下阶段工作目的；(3)按照公司年度目的拟订部门培训筹划，并组织部门员工开展培训工作；(4)对部门员工一天以内请假地审签工作，执行公司半天休假制度.第十五条：完毕公司领导交办地其他工作.内江公司-造价部人力资源配备及岗位阐明书一、总经理助理兼造价部经理：1名（谢志刚）二、土建造价师：1名（文亮）三、土建造价员：3名（谢峰、陈园园、彭一泰）四、安装造价师：1名（周波）内江中泽房地产开发有限公司-造价部二〇一四年二月十八日版权声明本文某些内容，涉及文字、图片、以及设计等在网上收集整顿。

造价部门职责

工程造价部部门职责工程造价部的直接上级是副总经理,是公司项目建设成本目标制定、控制的职能部门.1.负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行.2。

参与项目的决策阶段,参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算.配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案。

3.负责工程设计概算的审核.4.负责项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。

5.负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作，包括标底的编制委托和审查,办理工程施工及监理的外部招投标手续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标答疑等，拟订相关合同。

6.负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门对投标单位进行资格审查。

监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。

负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作，同时办理材料设备及分包工程的合同签定手续。

7.负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款拨付手续，保证工程进度、质量，控制工程成本。

8.负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。

审核、反驳和修正施工承包商及设备材料供货商的索赔，对施工承包商及设备材料供货商履约过程中的违约责任进行反索赔.9.负责预结算的审核工作,对项目成本目标执行情况进行分析.10.负责工程合同的管理工作,组织各专业部门编制相应条款，并监督合同的实施。

11。

负责工程造价信息的预测和预控,收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。

12。

负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作.13.完成公司领导交办的其它各项工作。

岗位名称:工程造价部经理直接上级：副总经理直接下级：工程造价部员工一、岗位职责在副总经理的领导下,带领部门员工完成下列工作:（一）投资估算与其他部门相配合,提供项目成本估算报告,为项目可行性研究报告提供支持。

合同造价部经理岗位职责

合同造价部经理岗位职责
合同造价部经理是一个非常重要的职位，主要职责包括以下几点：
1. 合同预算管理：负责公司项目实施前的合同预算，包括项目工程预算、物料成本、人员成本等方面的预算管理。

对于合同的预算控制非常重要，需要制定合理的预算方案，并保证实际成本不超过预算，从而保证项目的盈利性。

2. 合同谈判：参与合同的谈判和签订，确保合同条款符合公司的利益，并且符合法律法规的要求。

在合同谈判过程中，需要协调各个部门之间的利益，并且为公司争取较优的合同条件。

3. 合同执行管理：负责合同履行过程中的管理和监督，确保项目按时按质地完成，并保证公司的利益不受到损失。

需要不断地跟进合同执行的进展情况，及时发现和解决问题。

4. 项目成本分析：对项目成本进行分析和管理，提出合理化的建议，从而优化成本管理，为公司提供更精确的成本数据，及时发现并解决成本问题。

5. 合同管理规划：负责制定合同管理规划，为合同的执行提供具体的实施方案，确保项目能够按时按质完成。

同时，需要不断地进行改进和优化，提高合同管理的效率和质量。

6. 人员管理：负责合同造价部门的人事管理，包括岗位设置、招聘、培训、绩效评估等方面的工作。

需要与公司其他部门进行沟通和协调，以确保整个公司的人员配备达到最优。

总的来说，合同造价部经理是项目实施中非常重要的管理人员，需要具备出色的沟通和协调能力，同时具备较强的项目管理技能和
团队管理经验，能够带领团队顺利完成项目，保证公司的盈利。

工程造价部部门职责

工程造价部部门职责工程造价部得直接上级就是副总经理,就是公司项目建设成本目标制定、控制得职能部门。

1、负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度与成本控制体系,并监督执行。

2、参与项目得决策阶段,参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段得投资估算。

配合相关部门对项目建设做出科学得论断,选择最佳投资方案。

3、负责工程设计概算得审核。

4、负责项目建安成本分解,根据施工图编制项目建安成本目标预算。

5、负责组织建设项目得施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作,包括标底得编制委托与审查,办理工程施工及监理得外部招投标手续,委托招标代理,审核招标代理得招标文件,协助招标代理组织招标答疑等,拟订相关合同。

6、负责建设项目成本目标得控制,组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程得招投标工作,并对投标方进行邀标,组织相关部门对投标单位进行资格审查。

监督总包单位得各项材料设备及分包工程得招投标工作。

负责工程建设过程中材料设备得认质认价工作,同时办理材料设备及分包工程得合同签定手续。

7、负责统计并审核工程量与月度工程进度,办理工程款拨付手续,保证工程进度、质量,控制工程成本。

8、负责处理工程变更洽商引起得合同价款得调整。

审核、反驳与修正施工承包商及设备材料供货商得索赔,对施工承包商及设备材料供货商履约过程中得违约责任进行反索赔。

9、负责预结算得审核工作,对项目成本目标执行情况进行分析。

10、负责工程合同得管理工作,组织各专业部门编制相应条款,并监督合同得实施。

11、负责工程造价信息得预测与预控,收集、整理与发布有关造价资料,组织工程造价管理方面得培训。

12、负责本部门有关技术资料得收集、整理、存档、移交工作。

13、完成公司领导交办得其它各项工作。

岗位名称:工程造价部经理直接上级:副总经理直接下级:工程造价部员工一、岗位职责在副总经理得领导下,带领部门员工完成下列工作:(一)投资估算与其她部门相配合,提供项目成本估算报告,为项目可行性研究报告提供支持。

工程造价部合同管理岗位描述

工程造价部合同管理岗位描述工程造价部合同管理岗位是一个对合同管理有丰富经验的专业人才。

该岗位的主要职责是负责工程项目合同管理工作，包括合同起草、审查、变更管理、索赔处理等一系列工作。

下面将详细描述工程造价部合同管理岗位的职责和要求。

一、工作职责1. 负责项目合同管理工作，包括合同起草、审查和签订；2. 跟踪合同执行进度，及时处理合同变更和索赔事项；3. 协助工程造价预算部门进行工程造价预算和招投标工作；4. 协助项目部门推动合同执行的进度，确保合同按时履行；5. 负责合同管理相关文件的归档与保管，定期进行合同管理档案的整理和归档工作；6. 及时反馈项目合同管理进展情况，并把控风险，确保项目合同管理工作的高效、规范和有效运行。

二、任职要求1. 本科以上学历，工程造价、合同法律等相关专业背景，有经济管理类专业学历优先；2. 5年以上工程项目合同管理相关工作经验，具有丰富的合同管理经验；3. 具备独立起草、审查和签订合同的能力，熟悉国内外相关法律法规；4. 熟悉工程、建筑、房地产等领域的合同管理流程和操作规范；5. 具备良好的职业操守和沟通能力，具备项目团队协作精神，能承担一定的工作压力；6. 熟练运用Office办公软件，熟练使用合同管理软件者优先。

三、薪酬福利1. 根据个人能力和实际工作经验，提供富有竞争力的薪酬待遇；2. 公司为员工提供丰富的培训机会和职业发展通道；3. 提供优质的员工福利及健康保障，包括五险一金、带薪年假、员工旅游等；4. 良好的工作环境和氛围，公司举办各类员工活动，加强员工之间的交流与互动。

四、发展机会在这里，你将有机会和一支高效、专业的团队一起合作，成就属于自己的事业。

我们为员工提供广阔的发展平台和职业通道，有条件者可以晋升为合同管理主管，负责部门整体合同管理工作。

总之，工程造价部合同管理岗位是一个需要具备专业知识和扎实经验的职位。

公司期待能有志于合同管理相关工作的人才加入，并与公司共同发展。

造价部岗位职责

工程造价部职能与岗位职责部门使命：通过项目拓展阶段的成本估算，方案设计阶段的成本概算，施工图设计阶段的成本预算，以及初步成本计划的确定，目标成本的审定批准，动态成本的监控工作，保证项目成本目标的实现和优化；通过招标采购和供方体系的建立，在保证质量、工期的前提下，降低开发项目采购成本，提高采购效率，提升开发项目在品牌和品质上的竞争优势，最大化的实现投资预期.组织架构：总价总监1人，部门经理1人,土建与安装预算工程师各1人,采购工程师1人，成本信息员1人。

部门主要职责：一、成本策划与组织：1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制，当好项目建设的参谋和助手.2、参与项目拓展阶段的工作,在项目可行性研究阶段开展成本估算工作。

3、负责在方案设计阶段进行成本概算,形成项目初步成本计划与预期目标,提出初步设计的限额设计成本或控制性建议。

4、负责在施工图设计阶段提出限额设计指标与成本控制性建议，协同工程部一并跟踪设计进程与限额指标的落实。

5、负责编制项目的成本目标，为销售定价提供决策依据。

负责发起审批流程的流转，经股东会审批后将其控制指标分解到项目公司相关责任部门，提出控制要点。

6、负责跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作,定期(每月8日前）向股东会提交项目上月《度成本报告》。

7、负责收集、整理有关成本价格的信息，吸收利用同行业关于工程造价的信息指数和先进的管理措施。

二、招标管理：1、参与工程与材料设备招标的潜在投标人的考察和审查认证工作，负责编制《考察报告》。

2、在公司招标小组的领导下，根据工程实际进度，按时组织工程与材料设备的招标和采购工作，负责起草招标策划书、招标文件，负责发标、回标、开标、清标与商务标询标工作,参与定标工作，负责发起定标审批流程的流转.3、负责根据招标结果或市场询价发起认质认价材料设备确认价格的审批流程的流转。

造价合约部部门职责

造价合约部部门职责1.合同管理：造价合约部门负责与供应商、承包商和其他相关方签订合同，确保合同的准确性和完整性。

他们负责审核和评估合同条款，提出合同修订的建议，并就合同争议进行协商和解决。

2.项目成本管理：造价合约部门负责项目成本的估算、预算和控制。

他们评估项目的技术要求和资源需求，并制定项目的成本计划。

他们监督和监控项目的成本执行情况，并提供相应的成本分析和报告，以帮助项目团队做出决策。

3.风险分析和评估：造价合约部门负责分析项目中的风险和不确定性，并对其进行评估。

他们评估风险的潜在影响，并提出相应的风险应对策略。

他们还参与项目的风险管理和风险控制活动，以确保项目在预算范围内完成。

4.合规性和质量控制：造价合约部门负责确保项目合规性和质量控制。

他们审核项目的合规性要求，并确保项目团队和供应商满足这些要求。

他们监督项目执行过程中的质量控制活动，并提供相应的质量报告和评估。

5.成本变更管理：造价合约部门负责管理项目成本变更。

他们跟踪变更请求和变更指令，并评估其对项目成本的影响。

他们与项目团队和相关方一起讨论和协商变更请求，并确定最佳的变更方案。

他们还确保变更管理程序的有效实施，并提供变更管理报告和评估。

6.竣工决算和结算：造价合约部门负责项目的竣工决算和结算。

他们确保对合同工作的付款和结算的准确性和及时性。

他们审核和验证项目的付款请求和发票，并与供应商和承包商进行结算协商。

他们还提供结算报告和评估，以支持项目的最终决算和结算。

7.合约培训和支持：造价合约部门负责培训和支持项目团队和相关方。

他们提供合同管理和造价控制的培训和指导，以帮助项目团队了解合同要求和成本管理方法。

他们还提供合同管理系统和工具的支持，以支持项目的顺利执行。

总之，造价合约部门的职责是确保项目的成本控制和合同管理的有效性。

他们负责合同管理、项目成本管理、风险分析和评估、合规性和质量控制、成本变更管理、竣工决算和结算，以及合约培训和支持等方面的工作。

造价合约部部门职责

造价合约部部门职责造价合约部门职责造价合约部门是一个企业或组织中负责管理和执行造价合约的重要部门。

该部门的职责是确保合同责任的履行，监督合同的执行过程，并提供相关的咨询和建议。

本文将详细介绍造价合约部门的职责以及其在项目管理中的重要性。

一、造价合约部门的职责1.合同预审：造价合约部门负责对合同文件进行预审，确保合同内容的合法性和合理性。

他们会对合同的条款、付款条件、提交文件和其他相关文件进行仔细审查，并向相关部门提供建议和改进意见。

2.合同签订：在合同签订阶段，造价合约部门负责起草、审核和签署合同文件。

他们会与各方进行协商，确保合同条款的公平性和明确性，并确保所有相关方都理解并同意其中的条件和约定。

3.成本估算：造价合约部门负责对项目进行成本估算。

他们会分析项目需求，考虑资源和人力成本，以确定项目的预算和成本限制。

他们还会分析和评估可能出现的风险和变动，并在合同中作出相应的调整。

4.费用管理：造价合约部门会制定费用管理计划并负责费用的控制和执行。

他们会监督项目中的费用支出，并确保预算的合理利用。

在项目执行过程中，他们会协助解决费用超支和变更控制等问题，并提出相应的建议和改进建议。

5.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现各种变更，如范围变更、时间变更和成本变更等。

造价合约部门负责管理和控制这些变更，并根据需要进行合同变更和协商。

他们会评估变更带来的影响，并与相关方协商合理的解决方案。

6.争议解决：在项目执行过程中，可能会出现争议和纠纷。

造价合约部门负责协调和解决这些争议，确保合同的有效执行。

他们会进行调查和调解，并与相关方协商达成一致意见。

在必要时，他们还可能与法律顾问合作，解决更为复杂的纠纷。

二、造价合约部门在项目管理中的重要性1.风险管理：造价合约部门通过准确的成本估算和风险评估，帮助项目管理团队制定有效的风险管理计划。

他们能够提供关于成本、资源和时间的专业建议，并帮助减少项目风险和不确定性。

工程造价计划合同部职责

工程造价计划合同部职责工程造价计划合同部的主要职责之一是制定和审核工程预算。

这包括对工程量清单的编制、材料成本的估算以及人工费用的计算。

通过这些工作，部门能够为项目的财务规划提供准确的数据支持。

该部门负责监督和管理项目的成本控制。

这意味着他们需要实时跟踪项目的实际支出，并与预算进行对比，确保成本不超出预定的范围。

如果出现偏差，合同部需要及时提出调整建议，以避免不必要的经济损失。

除了成本管理，合同部还负责处理与供应商和承包商的合同事宜。

这涉及到合同的起草、审查以及谈判。

他们需要确保合同条款公平合理，保护公司的利益，同时也要考虑到合作伙伴的合法权益。

工程造价计划合同部还需要参与项目的风险管理。

他们需要识别潜在的风险因素，如市场价格波动、施工延期等，并制定相应的应对策略。

这不仅有助于减少不确定性，还能提高项目的整体成功率。

在日常运营中，合同部还需要与其他部门紧密合作，如设计部、采购部和施工部。

他们需要确保所有部门的活动都符合预算要求，并在必要时提供专业的成本建议。

为了确保工作的连续性和知识的传承，合同部还需要定期对员工进行培训和发展。

这包括更新行业知识、学习新的成本控制技术以及提高合同管理能力。

工程造价计划合同部是确保项目经济效益的关键部门。

他们不仅负责成本的精确预算和有效控制，还需要处理合同事务、参与风险管理，并与项目团队的其他成员紧密合作。

通过这些综合性的职责，合同部确保了项目能够在预算范围内顺利完成，为公司的持续发展和市场竞争力的提升打下坚实的基础。

合同造价商务负责人岗位职责七篇

合同造价商务负责人岗位职责七篇第1篇：造价合同岗位职责造价合同岗位职责1.了解掌握本地建筑工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格、市场动态、了解国家和地方有关统计法、统计报表制度；2.对设计变更和现场签证发生的增减工程量，严格办理手续；3.按合同规定标准审核进度工程量及月、季、年结算内容；4.经常深入现场，了解工程施工状况，掌握和收集各种变更资料，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据；5.参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差；6.组织各类合同起草和签定工作；7.认真审查施工单位上报的工程项目预算，发现问题及时纠正；8.工程决算后，要将工程决算报送审计部门，以便进行审计； 9.完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档；10.协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况；第2篇：项目副经理、商务负责人岗位职责项目副经理岗位职责1.协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部门和工作中的有效运行；2.负责监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；3.主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；4.负责监督检查工程计划执行情况；5.负责对工程项目的检查指导，制止、纠正施工管理中出现的不符合产品质量、环境及职业健康安全管理体系要求的行为。

商务负责人岗位职责1.协助项目经理负责项目部生产经营管理工作,建立健全相关管理制度并组织实施。

2.紧密联系总承包，并在总承包的指导下，组织实施项目部经济活动工作。

3.负责组织项目部的工程结算、变更索赔工作，并负责与业主、监理的协调沟通工作，审核项目部生产经营计划及计划完成情况的统计分析报表。

4.负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目部生产经营状况，并及时组织会议分析上报项目部领导。

5.负责组织、审核项目部经营合同的拟定、评审、传递和保存。

6.负责工程项目履约期合同评审的组织实施。