房地产公司合同预算部经理岗位职责
房地产各部门岗位责任制职责范围
房地产各部门岗位责任制职责范围1.开发部门：-开发总经理：负责全面协调和管理开发项目的筹备、规划、设计、建设、销售等各个环节，并对项目的整体运营负责。
-项目经理：负责具体的项目开发管理工作，包括项目立项、投资预算、项目进度控制、施工监督等。
-设计师：负责项目的规划设计，包括建筑设计、室内设计、景观设计等。
-工程师：负责项目的工程施工管理、质量控制、进度安排等。
-销售经理：负责项目的营销策划和销售工作，包括市场调研、销售团队的组建和管理、销售渠道的开拓等。
2.市场部门：-市场总监：负责房地产市场的分析和研究工作，制定市场营销策略，指导品牌推广活动。
-市场推广经理：负责房地产项目的品牌推广和市场推广工作，包括广告、宣传、推介会等。
-数据分析员：负责对房地产市场数据进行收集、整理和分析，提供市场调研报告，为市场决策提供依据。
3.物业部门：-物业总经理：负责物业管理工作的整体规划和管理，包括物业管理的组织架构、人员配置和运行管理等。
-物业管理员：负责小区或商业物业的日常管理工作，包括保安、保洁、维修等。
-安全主管：负责物业安全管理工作，包括安保力量的配置、安全设施的维护等。
4.财务部门：-财务总监：负责房地产企业的财务工作，包括资金筹措、资金管理、财务报表的编制等。
-会计师：负责房地产企业的会计核算工作，包括凭证的登记、账簿的填制、报表的编制等。
-风控经理：负责房地产企业的风险管理工作，包括风险评估、风险控制、风险报告的编制等。
5.管理部门：-行政总监：负责公司的行政工作，包括人事管理、制度建设、综合协调等。
-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、薪酬福利、培训发展等。
-法务部经理：负责公司的法律事务处理工作，包括合同审查、纠纷处理等。
以上仅是房地产各部门岗位的一些典型职责范围，实际情况可能因企业规模、业务特点等而有所差异。
房地产行业的特点是各个部门之间紧密协作，相互配合，共同推动企业的发展。
合同预算部部门职能及岗位职责
^公口J。
合同预算部部门职能及岗位职责直接上级：总经理下属部门：招投标、预决算、资料员《材料设备、《工程分包合同》、部门性质：依法签订和管理《建设施工合同》、《斟察设计合同》、供货合同》社会信誉、保护公司的合法利益、等，《监理合同》争取最好的经济效益和社会效益。
管理权限：受总经理委托，行使合同预算的管理工作，对公司招标、投标的合同进行预算、决算等工作指令的义务。
主要职能：、负责协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决1策事项的讨论；、负责本部门部门能的制定、审核、执行监督等工作；2、负责本部门岗位职责条例的制定、审核、执行监督等工作；3、负责公司月度、半年度、年度工作计划的制定、审核、执行监督工作；4《中华人民共和国、、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》5等有关基本建设管理的法规和地方政府制《中华人民共和国合同法》、招投标法》定的有关条例和规定；租赁（架、负责公司劳务合同、专业分包合同、采购（材料、机械）合同、6料、机械）合同的制定、审核；、负责组织工程招投标阶段的各项工作及中标工程合同的签订、评审、备7案；施工及设备材料采购合同审核和有关合同的预算、负责工程项目的监理、、8签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价；9整理汇总与工程预决算的相各类型数据库，负责组织建设各类型合同、、10关法律法规、各类行政行调整文件；主持工按照公司招投标管理办法，负责编制施工招标文件和申报工作，、11与中标单位签订施工承包合同和监理合程施工和监理招投标过程中的各项工作，000000000000 博爱、诚信、用心、共赢、善待、提同；。
^公口J。
控制工程施工中投资完成情负责审核施工单位报送计划科的月进度表，、12况；确认与工程结算负责审核合同或协议，参与图纸会审和工程竣工验收。
、13有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工、14及时把造价增减负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据；、负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料，积极培训人才，加15强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗；、负责工程成本的控制机核算；16《工参与并指导各竣工项目负责组织公司竣工项目同甲方的结算工作，、17程结算书》的编制、报审及和甲方核对结算书的工作；、负责竣工决算的初审与终审的报审工作；。
合同预算部经理主要职责
合同预算部经理主要职责英文回答：Primary Responsibilities of a Contract Budgeting Manager.As a Contract Budgeting Manager, you will primarily be responsible for:Developing and managing contract budgets for the organization.Forecasting and controlling costs associated with contracts.Developing and implementing processes to ensure compliance with contractual obligations.Negotiating and administering contract amendments.Providing financial analysis and reporting on contract performance.Establishing and maintaining relationships with contractors.Staying abreast of industry trends and best practices in contract budgeting.Qualifications:Bachelor's degree in Finance, Accounting, or a related field.5+ years of experience in contract budgeting and management.Strong understanding of Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) and International Financial Reporting Standards (IFRS)。
合同预算部经理岗位职责
合同预算部经理岗位职责合同预算部经理岗位职责一、岗位概述合同预算部经理是指主要负责公司的合同预算管理工作，监控合同预算的执行情况，提出合同预算调整和优化建议的管理人员。
二、岗位职责1. 负责制定公司合同预算管理的规范性文件，建立健全公司合同预算管理制度。
2. 负责编制公司年度合同预算计划，根据公司发展战略、部门需求和市场环境变化等因素，进行预测和预算控制。
3. 负责编制合同预算的相关数据和指标，建立合同预算管理体系，确保合同预算的合理性、可行性和有效性。
4. 负责与各部门沟通合同预算计划，了解和掌握各部门的需求和目标，协调各部门的预算编制工作，确保预算计划的合作性和协同性。
5. 负责组织公司的合同预算审核和评审工作，对合同预算进行审查，确保预算数据的准确性和可靠性。
6. 负责合同预算的执行与监控工作，随时掌握合同预算执行情况，及时发现问题和风险，提出解决方案和政策建议。
7. 负责合同预算调整和优化工作，根据实际情况和管理需求，进行合同预算调整和优化，提高预算执行效率和效果。
8. 负责合同预算的绩效评估工作，建立合同预算绩效评估体系，对合同预算执行情况进行评估分析，提供决策参考和指导建议。
9. 负责合同预算数据的收集和整理工作，建立健全数据分析和报表制作系统，提供合同预算管理决策支持。
10. 负责合同预算管理相关人员的培训和指导工作，提高团队的专业素质和工作能力。
三、任职要求1. 具有相关管理经验和良好的专业背景，熟悉合同预算管理规范和方法，具备较强的组织协调能力和团队管理能力。
2. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够熟练运用数据分析工具和软件，进行数据分析和预测。
3. 具备良好的沟通协调能力和团队合作意识，能够与上级、下级和合作部门保持良好的合作关系，建立有效的沟通渠道。
4. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速熟悉并掌握新的业务领域和管理方法。
5. 具备较高的责任心和抗压能力，能够承受工作压力和紧张工作环境下的工作要求。
合同预算部经理岗位职责
合同预算部经理岗位职责
１、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
２、负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
３、负责工程项目的总予算编制，并转交计划部门报批初步设计与概算。
４、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价。
５、负责提交由业主供材的工程材料计划。
６、负责编制施工招标文件和申报工作，按照学校招投标管理办法，主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同和监理合同。
７、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。
８、参与图纸会审和工程竣工验收。
负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作。
９、负责竣工决算的初审与终审的报审工作。
10、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动
态和决策提供依据。
11、负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料。
积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗。
12、配合其他部门工作，并完成处领导交办的其他工作。
房地产开发公司部门职能及岗位设置
一、部门通用职能1. 制度建设1）建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度.2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2。
部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2）参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改.3. 部门日常管理1）组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
2）完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4. 知识管理1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。
2）整理、管理部门文件档案工作.5. 协作配合1) 完成流程与制度规定的部门配合工作。
2）完成领导交办的其它任务。
二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。
通过公司经营计划管理，保证公司有效运转,提升公司管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施,确保项目产品能够实现公司项目定位；通过报建报批手续的办理，保证公司项目开发按计划实施.部门岗位设置待定职能【1。
战略规划1) 协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。
2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。
3）协助运营管理部制订年度经营计划,促进战略实施与落地.2。
项目拓展1) 根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划.2) 收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。
3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作.4) 组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。
5) 主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署.6）组织项目可行性研究评审会,为项目投资决策提供信息。
预算经理工作职责范本(2篇)
预算经理工作职责范本
1、建立和完善成本核算和控制体系;
2、制订成本管理规范、制度和业务流程;
3、负责成本策划，确定成本总控指标;
4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作;
6、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算;
7、根据项目预算以及施工合同的约定，审核工程款的支付金额;
8、参与招标、投标、合同审定及管理。
预算经理工作职责范本（二）
1、根据公司战略规划组织编制公司年、季、月收入、成本、费用等财务的预算工作。
2、实时管控预算执行情况，对执行异常预警并分析反馈风险点。
3、按月出具预算执行情况，分析各模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施。
4、每月出具各利润中心预算执行相关报表。
5、主导直营、加盟运营预算达成差异及运营分析。
6、与商品及供应链等部门高效协作，基于业务数据，建立全面经营分析数据库，推进财务分析和财务管理相关模型的开发工作。
7、其他安排事项。
房地产公司预算成本部岗位职责
房地产公司预算成本部岗位职责第1篇：成本预算部岗位职责成本预算部岗位职责一、合同预算部主要工作内容：(一)负责制定工程成本控制指标，编制成本控制计划并组织实施。
(二)根据实际情况变化及时调整成本指标和计划，确保成本控制目标的实现。
(三)负责组织工程招标工作，组织编写招标文件，组织对投标单位资格考察，负责招标全过程的实施和管理工作。
(四)组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。
(五)对合同执行情况进行跟踪和反馈，预测可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等情况，及时上报并提出应对措施。
(六)负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。
(七)负责工程款支付凭证的审核确认工作。
(八)负责工程经济签证的审核及管理工作。
(九)负责材料的认质认价工作。
(十)参与工程图纸技术交底，了解施工中的新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和计价工作。
(十一)(十二)(十三)负责与协作单位的联系接洽工作。
负责本部门的内勤文档管理工作。
完成公司领导交办的其他工作。
二、合同预算部经理岗位职责(一)负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。
(二)负责工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。
(三)负责与材料设备供应厂、商的联系掌握市场价格信息。
(四)负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。
(五)负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。
(六)负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。
(七)提出合同预算部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本控制等工作管理制度。
(八)制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。
(九)与协作单位的联系接洽工作。
(十)领导交办的其他工作。
三、预算员岗位职责(一)按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。
预结算经理岗位的主要职责表述
预结算经理岗位的主要职责表述
预结算经理的主要职责是负责处理公司与客户之间的预算和合同事务。
具体职责包括：
1. 负责与销售团队合作，准确了解客户需求，并基于需求提供适当的预算方案。
2. 定期与客户沟通，解答客户对预算方案的疑问，并根据客户的反馈进行调整和修改。
3. 协调内部各部门，包括财务、采购和项目团队，确保预算方案的有效执行。
4. 监督并审查预算报表和合同文件，确保其准确性和合规性。
5. 跟踪项目的预算和支出情况，及时调整预算方案以适应项目的变化。
6. 分析和评估公司的预算绩效，提出改进建议以优化预算管理。
7. 参与商务谈判，协商预算和合同条款，以保证公司的利益。
8. 领导和培养预结算团队，提高团队效能和工作质量。
总之，预结算经理在公司内部与客户之间起到了沟通的桥梁作用，负责确保预算方案的准确性、合规性并且会根据项目进展进行相应的调整。
此外，还要分析公司的预算情况并提出改进建议，参与商务谈判并领导团队。
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合同预算部管理制度及岗位职责
一、 组织架构与人员编制 (一) 组织架构 (二) 人员编制二、 岗位职责职责表述：参预市场部及工程招标及材料、设备的招标采购工作权限 参预工作要 公平、公正，从项目和公司的利益选择协作方求 职1、参预公司招投标文件的拟订责具体工 2、参预招标采购部组织的选择合格协作方、确认合同价及材料、设备的一作 采购价的全部过程3、负责经济标评审工作对 1、 依据招标采购部要求参预相关招投标活动 ;接职责表述：合同管理 职权限 经办责 工作要 规范、准确，符合公司的有关规定二 求具体工 1、负责拟定合同经济条款，组织供应商的谈判、会签及合同签订工作岗位 经 理土建造价工程师 安装造价工程师合同管理员职位编号 HT —001 HT —002 HT —003HT-004 定员 1 2 21 实际 1 111合同预 算部部门备注2、负责合同交底,跟踪、监控合同的执行情况作3、协调、解决合同执行过程中浮现的纠纷等重要问题4、负责对合同进行补充、修订、变更等工作工作对 1、采购部、工程部、市场部提供相关资料；接 2、采购部、工程部、市场部参预与之相关的合同交底工作职责表述:负责工程预结算的审核等工作权限经办工作要及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核求职1、负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通责2、负责工程预结算的审核工作具体工三3、负责工程项目的设计变更及洽商的审核工作作4、负责工程进度款的审核工作5、负责协调合同的履行工作对工程部提供《工程现场签证单》及图纸，采购部提供设备及材料采购单接价职责表述:负责成本管理工作权限经办工作要准确地反映项目的成本状况，为公司提供决策依据并进行全过程动态成求本管理职1、负责复核汇总在建工程月进度款拨付责具体工 2、负责建立部门台帐，工程竣工结算后，建立完整经济档案四作 3、完成月统计报表的上报工作4、负责详细核对工程量，审定价格、取费标准,计算工程总造价工作对项目部提供资料，财务部提供匡助接职职责表述：签证变更管理责权限参预五工作要变更(结构变更除外)进行事前测算，对变更的合理性进行评估.按月进求行签证结算1、参预签证变更管理具体工2、负责签证变更价格的审核作3、定期完成签证的结算工作对工程部、市场部、供方、客户提出变更接职责表述：人员、例行工作权限经办工作要培养专业方面的人材梯队。
房地产工程部经理岗位职责（5篇）
房地产工程部经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
房地产工程部经理岗位职责（2）房地产工程部经理是一个重要的职务，负责监督和管理房地产项目的各个方面，包括设计、施工、配套设施等。
下面是房地产工程部经理岗位职责的____字描述。
一、负责房地产项目的规划和设计工作。
房地产工程部经理需要与设计师和顾问紧密合作，制定出最佳的项目规划和设计方案。
他们需要了解当地的规划法规和市场需求，确保项目规划和设计符合相关法规和客户需求。
房地产公司各部门人员岗位职责说明书
房地产公司各部门人员岗位职责说明书各部门人员岗位职责第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、依照总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情形，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作打算、总结和各种文件。
2、依照总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作打算和工作总结。
3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。
4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的进展战略和规划，报总经理批准后组织实施。
5、依照公司进展规划和经营打算，拟定人力资源进展规划和打算、年度薪资打算、职员劳动保险与福利打算。
6、依照公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。
7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤治理。
9、负责职员绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理。
10、制定职员培训打算，集中组织各部门、公司在岗人员和新职员开展相应的业务技术培训。
11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。
12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。
13、负责企业工商资质治理工作。
二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金治理,调度.编制月,季,年度财务情形说明分析,向公司领导报告公司经营情形.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应对款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进治理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调剂表.三、经营治理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情形分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
合同预算部工作职责
预算部职责与工作内容具体明细和工作流程一、工程合同管理程序（一）目的依法签订和管理《建设工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《勘察设计合同》、《监理合同》等，保护企业的合法权益、社会信誉，争取最好的经济效益和社会效益。
（二）职责与权限常务副总和总经理：组织重大工程合同的谈判，最终决定工程合同的签订；工程副总和总工程师：参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程技术方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及经济条款方面的内容，并对此负责；开发部：（工程技术部和预算部参与）拟订勘察、设计合同及其它设计合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。
材料设备部（预算部参与）拟定甲供材料、设备合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。
预算部（工程技术部参与）拟订监理、工程类总包、分包合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。
（三）工作程序合同的签订①所有工程合同的签订，能采用标准合同文本的，应采用标准文本及时办理；②拟订的合同文本须经过律师的审核；③合同文本需提交招标领导小组审核；组织会签；总经理签字、盖章。
合同变更①合同签订后所有工程范围内涉及到合同双方责权利关系的变化均视为合同变更；②合同履行过程中发生变更，由合同的经办部门填写合同变更申请表，由相关人员签字确认，重大变更报请总经理批准后生效。
（四）工程合同的管理合同作为公司对外经济活动的重要法律依据，有关人员应保守秘密，合同文本借阅后应及时归档;合同一式最少四份（双方各执两份），一份存财务部，一份合同预算部，经办部门留复印件。
二、工程招标管理工作程序（一）目的为了适应建筑市场的发展需要，确保工程质量、进度，控制建设项目总投资，公司所有工程的勘察设计、监理、建安承包单位，以及甲供材料、设备的分包单位均应通过招投标的方式，本着公平、公正、公开的原则确定。
房地产工程部经理岗位职责(7篇)
房地产工程部经理岗位职责1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
房地产工程部经理岗位职责（二）1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。
3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
6、组织召开工程协调会。
对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
对施工安全、文明施工进行监督检查。
对施工中的各种标识组织监督检查。
房地产工程部经理岗位职责（三）1、项目队伍建设：根据工程特点，确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组成人员，组建项目团队，对项目部进行定员、定岗;2、施工计划安排及落实：依据施工合同条款及工程特点，负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度计划，并监督计划的执行情况，以有效控制工程进度，保障工程进度满足施工合同要求;3、施工现场组织：依据公司的工程管理规定，负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作，监督建造成本的有效控制及合同条款的落实执行;制定和安排必要的质量、安全技术措施，有效控制工程的质量和安全;负责器械的组织调配及建筑材料的进场使用管理，确保其满足工程需要;4、政府报建、报验：依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以配合开发部门做好施工过程中的政府报建、报验工作;5、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：1）主持项目部周工作例会;2）协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系;3）落实周、月施工进度计划完成情况;4）编制周、月进度计划;5）编制资金计划;6）审核变更洽商是否合理;7）进行突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行;6、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。
合同预算部经理岗位职责
合同预算部经理岗位职责
合同预算部经理是负责管理合同预算部门的高级管理人员。
该
岗位职责包括：
1. 负责制定合同预算部门的策略和发展计划，确定部门的目标
和任务，确保部门的工作与公司的总体规划相符合。
2. 管理合同预算部门及其下属人员的工作，监督合同预算的执
行情况，协调部门内部和与其他部门之间的工作关系，保证合同预
算的有效实施。
3. 根据公司的战略和需求，制定合同预算的年度计划和预算，
开展合同审核、合同签订、合同变更等工作，并保证合同的合法、
规范和有效性。
4. 协调合同执行过程中出现的问题，包括合同变更、分配决策、招投标、结算等，确保按照规定程序进行，避免因合同执行不当而
产生的争议和风险。
5. 统计和分析合同执行的情况，对收入情况、成本支出、利润
情况等进行掌握和分析，及时报告管理层和财务部门，保障公司的
盈利能力和健康发展。
6. 建立合同管理和预算控制的规章制度，制定流程和标准操作
程序，提高合同管理的标准化和科学化水平。
7. 向管理层推荐和提供关于合同管理和预算控制的建议，为公
司的战略和决策提供支持与参考。
8. 带领团队不断提高专业知识和技能水平，制定培训计划、提
升团队整体素质。
维护团队凝聚力，推动企业文化建设，促进团队
稳定发展。
该岗位要求具备扎实的经济管理和财务知识、熟悉相关管理法规和政策。
能够独立思考和解决问题，有很强的团队管理和领导能力，良好的沟通和协调能力，适应多任务和高强度的工作节奏。
同时还需要具备较强的责任心、良好的职业操守和道德观念。
合同预算部岗位职责
合同预算部岗位职责合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
1.认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，对公司工程的合同预决算业务负责;2.做好对外联系、洽商、询价与协调，负责工程的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程工程本钱进展控制，以及对招投标工作履行管理职责;3.参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论，为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考;4.合同、预算与材料、物资供应等有关工作;5.根据工程的设计图纸，对工程的建立本钱进展匡算，为工程的投资和本钱控制提供依据;6.对工程工程进展预决算，对施工队伍提交的成果进展审核，为公司对工程进展监视管理和本钱核算把关;7.参与工程的最终决算，并提出决算审核意见;8.根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付;9.计算建立工程各项工程量及其他技术经济指标，按照合同文件规定，认真审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔工程;10.与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作;11.做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作;12.工程的预算内容及预算造价属公司保密范畴，除主管领导外，不得外泄;13.完成公司及领导交办的其他工作。
合同预算部主管岗位职责1、组织各工程施工招标工作;2、审核工程各类工程结算;3、制订工程、材料、设备设施、效劳类采购标底;4、负责对接并监视造价咨询机构及时完成工程预算的编制工作，审核所有变更与签证;5、组织检查、监视所签合同的执行情况;6、组织建立工程本钱动态监控体系;分析与检查本钱，向上级领导提出本钱考核建议，研究改进本钱控制的措施;7、制定部门管理及开展部门日常管理。
合同预算部经理岗位职责1.负责组织、编制工程工程的施工图预算合同预算部岗位职责合同预算部岗位职责。
预算经理工作职责职责(2篇)
预算经理工作职责职责
1、负责在建项目的成本控制，审核项目预算，根据项目预算编制项目成本控制计划，并按成本控制计划实施过程控制，项目竣工时进行成本预算;
2、负责投标项目的工程预算及成本测算;
3、负责竣工项目结算书的审核;
4、负责项目分包成本的控制（招投标组织、合同签署、付款、工程决算）;
5、参与项目材料的采购管理;
6、做好项目物资库存规范化管理;
预算经理工作职责职责（二）
1、负责水利、市政等工程商务投标的编制和审核;针对投标报价分析提出合理性建议给分管领导。
项目施工前期做出成本测算及目标成本编制。
2、参与项目部施工图技术交底及图纸会审，提出有利于成本控制的合理性意见;指导预算员办理相关经济签证，尽量维护公司利益。
3、审核项目部施工阶段劳务、机械和各专业分包任务书;把控现场材料付款计划;审核合同、任务书台账;审核项目每期进度款的报审资料;负责预算部分劳务（专业）定价数据分析审核及提供。
4、会同公司各部门做好工程结算书、任务书的审核;核实洽商变更工程计量及组价;及时收集本专业人、材、机及设备费市场价格，作为本部门资源共享。
5、审核现场各项预、核算工作及项目资金计划;具备项目竣工结算的编制及审核，全过程动态把控成本核算工作。
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房地产公司部门岗位职责
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年月
合同预算部经理
职位名称：合同预算部经理
所属部门：合同预算部
主管上级：总经理助理
岗位职责：
1．负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，
及项目实施之中的成本分析工作。
2．负责工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。
3．负责与材料设备供应厂、商的联系掌握市场价格信息。
4．负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。
5.负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工
作。
6．负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。
7．提出合同预算部组织结构及人员设置的建议，健全
合同预算及成本控制等工作管理制度。
8．制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。
9．与协办作单位的联系接洽工作。
10．领导交办的其他工作。
合同预算部
部门本职：工程预(结)算编制与审核，工程成本控制，招标组织与管理，工程合同签订与管理，工程款支付凭证及
经济签证审
核、与管理直接上级：副总经理
岗位设置：经理、合同管理、预算与成本管理
主要职责：
1．负责制定工程成本控制指标，编制成本控制计划并组织实施。
2．根据实际情况变化及时调整成本指标和计划，确保成本控制目标的实现。
3．负责组织工程招标工作，组织编写招标文件，组织对投标单位资格考察，负责招标全过程的实施和管理工作。
4．组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。
5．对合同执行情况进行跟踪和反馈，预测可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等情况，及时上报并提出应对措施。
6．负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。
7．负责工程款支付凭证的审核确认工作。
8．负责工程经济签证的审核及管理工作。
9．负责材料的认质认价工作。
10．参与工程图纸技术交底，了解施工中的新工艺、新技术、
新材料、新设备的应用和计价工作。
11.负责与协作单位的联系接洽工作。
12．负责本部门的内勤文档管理工作。
13．完成公司领导交办的其他工作。