生产管理制度

合集下载

生产部管理制度(三篇)

生产部管理制度(三篇)

生产部管理制度是指规定生产部门组织结构、工作流程、职责分工和考核评价等方面的管理规定,以实现生产部门高效运作和提升整体生产效益。

一、组织结构:1. 生产部门应设立相应的管理职位,如生产经理、生产主管等。

2. 生产部门应与其他相关部门进行良好的沟通和协调,确保生产工作的顺利开展。

二、工作流程:1. 生产部门应根据生产计划制定生产工艺流程和操作规范,确保产品质量和交货期的履行。

2. 生产部门应建立严格的生产进度和生产报工制度,及时掌握生产进展情况。

3. 生产部门应建立原材料和成品的入库和出库管理制度,确保物料的供应和产品的交付。

三、职责分工:1. 生产经理负责制定生产计划和生产目标,组织生产工作的开展,确保生产任务的完成。

2. 生产主管负责生产过程的监督和控制,协调处理生产中的问题,确保生产顺利进行。

3. 生产员工按照生产工艺和操作规范进行生产作业,保证产品质量和生产效率。

四、考核评价:1. 生产部门应建立合理的绩效评估机制,对生产效率、产品质量、安全生产等方面进行考核。

2. 考核结果可作为确定岗位聘用、晋升和奖惩措施的依据,激励员工提高工作积极性和主动性。

以上是一些生产部管理制度的基本内容,具体可根据企业实际情况进行调整和完善。

生产部管理制度(二)一、总则1.1 为了加强生产部的管理,规范工作流程,提高工作效率,制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于生产部的全体员工,包括生产主管、生产员工。

1.3 生产部负责制定和执行生产计划、生产管理、质量控制等相关工作。

二、生产计划和生产管理2.1 生产部应根据公司的生产需求和销售计划制定合理的生产计划,并及时调整根据市场需求的变化进行调整。

2.2 生产部应对生产计划进行严格的执行,确保生产进度的准时完成。

2.3 生产部应做好设备和原材料的管理,确保生产过程的顺利进行。

2.4 生产部应加强对员工的培训和管理,提高员工的工作技能和生产素质。

三、质量控制3.1 生产部应建立完善的质量控制体系,包括质量标准的制定、质量检验、质量反馈等。

生产管理制度

生产管理制度

生产管理制度•相关推荐间人力资源代表通知车间设备安全专员,组织对新进员工进行二级安全培训(车间),并经考试合格后方能上岗。

2、新进员工进入班组后,班组长立即组织对新员工进行班组安全培训(培训必须有培训签到记录),安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护,并形成安全帮带监护责任后,方可单独上岗工作(以降低新员工出现安全事故的风险)。

3、本周新进员工未参加车间安全培训的(即二级安全培训),次周周二早上8:20分必须在车间设备安全员的带领下进行二级安全培训、考试,并填写《员工安全教育档案》。

4、从公司其它车间调入员工,如继续从事原工种工作的,班组只进行培训,不再指定老员工对其监护;如所从事岗位和原工作岗位工种不同的,则必须按新员工培训要求进行。

5、调岗、转岗员工、长期休假(三个月以上)复岗员工或采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员必须经过培训,掌握基本性能、基本操作规程和操作方法后,方可上岗工作(班组安全培训记录上要有记录和签到)。

为保证车间正常有序的安全生产、任何人不能以任何理由和借口不在规定的时间内对新员工进行安全培训和监护工作,如有违反车间将按照每人每次100元的标准对相关责任人处罚。

生产管理制度篇2为了消除安全隐患,确保安全文明生产,保证职工人身安全,促进车间生产经营的有序发展,结合本车间实际情况,特制订本车间安全生产管理制度。

1、职工须按规定穿戴好劳动保护用品,认真执行安全生产有关规定,必须时刻谨记“安全第一、预防为主”的观念。

2、严格执行残疾职工的安全监护工作,对残疾职工要组织职工结对子,每一名残疾职工在工作和生活中由班组的其他职工或领导指定人员负责监护,确保残疾职工的安全生产和人身安全。

3、职工应熟悉消防器材的放置位置,并掌握其使用方法,消防器材要确保安全有效,应定期检验,放置位置应明显,周围无阻碍物堆放,有效期限标志明显。

4、职工在车间内应走安全通道,通过料垛时,应保持安全距离,严禁攀爬料垛。

生产现场管理制度(精选6篇)

生产现场管理制度(精选6篇)

生产现场管理制度(精选6篇)在社会进展不断提速的今日,我们每个人都可能会接触到制度,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么制度的格式,你把握了吗?这次为您整理了生产现场管理制度(精选6篇),在大家参照的同时,也可以共享一下给您最好的伴侣。

生产现场管理制度篇一一、现场平面布置1、危急化学品(铝粉)生产企业必需设置符合平安要求的危急化学品专用仓库、储罐区,平安距离符合规定。

危急化学品专用仓库与厂房平安距离不小于15m。

2、办公区域与与产生区域明显界线,并实行相对独立的管制措施。

民用建筑、办公区域与生产区域平安距离不小于25m。

3、工厂内建筑物、设施之间的防火间距必需满意相关行业规范、标准要求。

厂内建筑物、设施之间的防火间距不小于10m。

4、大路和地区架空电力线路,严禁穿越生产区。

区域排洪沟不得通过厂区。

5、企业与相邻工厂或设施的防火间距必需满意相关行业规范、标准要求。

企业与相邻工厂或设施的防火间距15m。

6、跨越道路上空管架距路面的最小净高不小于5m,并设置限速标志。

7、消防车道的净宽不应小于4.0m。

二、检测报警平安设施1、生产设备、设施安装压力、温度、液位、流量、浓度等报警设施。

2、生产场所按规定设置可燃粉体、气体、有毒有害气体等自动检测和报警设施。

3、在合适位置设置风向标,紧急疏散指示图和标志。

三、生产场所及平安设施1、关键装置、要害部位、重点车间、重点设备、重点试验室、重点帮助车间、平安装置设置警示标志。

2、生产场所、库房要合理划分防火区,采纳防火墙、防火门分隔。

防火门向外开启。

3、库房不得存在混放、超超群量存放等现象。

铝粉产品仓库、半成品存放量不大于200吨,储罐区储存汽油不得大于200吨,柴油可折半计算。

超过临界储存量按重大危急源管理。

4、厂房的建筑结构要符合相应耐火等级要求。

5、生产场所通道畅通,逃命和避难的平安通道(梯)畅通。

6、生产场所的防噪音、通风、防护栏、防滑、防灼烫等设施完善。

生产运行管理制度范本(6篇)

生产运行管理制度范本(6篇)

生产运行管理制度范本一、目的为规范工艺管理,保证生产工艺的正常运作,不断提高工艺布局的合理性,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司涉及生产工艺的各部门。

三、职责分工1、分管生产的副总负责生产工艺的全面管理。

2、总工程师负责涉及生产工艺的技术管理,负责生产工艺技改的审批。

3、生产部负责涉及生产工艺技术资料的收集及归档管理。

4、生产车间负责生产工艺的现场管理,负责生产工艺技改的现场实施。

四、生产工艺管理的要求1、应建立严格的管理制度和责任制,工艺人员要坚持科学态度,不断提高工艺水平,为生产服务。

2、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化,通用化的原则。

3、工艺工作必须完善工艺手段,保证产品质量和降低成本,工艺过程必须以合理、可靠、先进为原则。

4、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。

5、生产人员必须严格执行工艺,任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容,如有某种原因无法按工艺生产时,应由总工程师签字方可生效。

6、工艺标准的修改需经生产副总经理、总工程师批准。

7、凡是工艺文件出现的差错,应由生产部负责,凡属不按工艺文件而出现的差错,应由操作者负责,追查责任事故。

8、生产车间应不断对车间操作人员进行工作纪律教育,严格按工艺标准监督工艺执行。

9、工艺文件的编写工作由生产部负责,并按工艺文件要求编写工艺质量要求。

生产运行管理制度范本(2)第一章总则第一条为了规范和优化企业的生产运行管理,提高生产效率和质量,保障工作安全,制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部的生产运行管理工作。

第三条企业的生产运行管理应以安全、高效、合规为原则,遵循科学、规范、系统化的管理方法。

第四条企业应制定相关的生产运行管理制度和流程,并确保制度的有效执行。

第五条所有员工都应遵守和执行本制度,如有违反者将受到相应的纪律处分。

第六条本制度的解释权归企业所有。

第二章生产计划管理第一条企业应按照市场需求和产品情况制定年度、中期和月度生产计划。

生产企业管理制度(4篇)

生产企业管理制度(4篇)

生产企业管理制度第一章总则第一条为进一步规范生产企业的管理行为,提高生产效率,保证产品质量和安全,根据国家相关法律法规以及企业的实际情况,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的生产管理工作。

第三条本管理制度的基本原则是依法合规、科学管理、公平公正、激励创新、以人为本。

第四条本管理制度的目标是建立一套科学、规范、高效的生产管理制度,提高企业的生产效益和竞争力。

第五条生产企业的管理制度应当与企业的经营目标、战略规划相一致,与企业的法律法规等要求相一致。

第六条本管理制度的制定、修订和实施由企业的管理机构负责。

第七条本管理制度的解释权归企业的管理机构所有。

第二章组织架构第八条生产企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、生产部门等。

第九条董事会是生产企业的最高决策机构,负责制定企业的发展战略和重大决策。

第十条监事会是对董事会的监督机构,负责监督企业的经营活动和执行情况。

第十一条经理层是企业的执行机构,负责企业的具体运营管理工作。

第十二条生产部门是企业的核心部门之一,负责产品的生产制造和质量控制工作。

第三章生产管理第十三条生产企业应当建立科学的生产管理制度,确保生产工艺的合理性和可控性。

第十四条生产企业应当按照生产计划制定生产任务,合理安排生产过程,确保产品的按时生产和交付。

第十五条生产企业应当建立健全的物料采购和供应链管理制度,确保物料的及时供应和质量安全。

第十六条生产企业应当制定产品质量控制标准,建立质量检测和监控机制,确保产品的质量稳定和符合要求。

第十七条生产企业应当建立和完善产品库存管理制度,合理控制库存,减少库存成本和风险。

第十八条生产企业应当建立灵活的生产调度机制,能够根据市场需求和销售情况进行合理的生产计划调整。

第四章人力资源管理第十九条生产企业应当建立科学的人力资源管理制度,合理安排、培训和激励员工,提升员工的工作积极性和创造力。

第二十条生产企业应当根据岗位需求和员工能力制定招聘和录用制度,确保招聘的员工能胜任岗位工作。

生产车间管理制度5篇

生产车间管理制度5篇

生产车间管理制度5篇生产车间管理制度1生产车间管理制度第一条:生产纪律1、生产过程中务必严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。

4、服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。

6、严禁私自外出,有事务必向生产主管请假。

7、持续车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。

第二条:操作规程1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。

3、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条:产品质量1、务必树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。

2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料,严格按配方配料,配好料,配足料。

3、注意生产过程中的细小环节,要求包装密封良好,码垛整齐美观。

5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

6、装车前需最后检查、核对(产品名称,数量、包装状况),做到单货相符。

7、礼貌装车,堆码合理。

第四条:安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明操作,防止出现伤亡。

3、预混料生产时务必戴好防毒口罩、手套,防止腐蚀。

4、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理,堆放整齐,第五条:设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养,每日检查。

3、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录生产车间管理制度2一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。

生产管理制度范文(6篇)

生产管理制度范文(6篇)

生产管理制度范文一计划编制与审批1.销售部门根据区域销售中心计划每月____日前将下月销售计划报调度监控中心。

2.调度监控中心计划主管按照以销定产的原则,____日前编制月度生产综合计划,经调度监控中心主任、生产副总审核,____日前报总经理办公会研究批准后,由综合办公室在____小时内下发。

二计划组织实施1.调度监控中心主任依据生产综合计划制定组织实施方案,并组织调度员通过日常生产调度和调度会、生产协调会等方式落实实施方案。

2.依据监控中心实施方案,各技术主管制定技术措施,物资采购部、中央控制室、化验室、各车间制定保证措施,并上报调度监控中心。

3.生产副总每旬组织一次生产计划落实情况分析会。

4.计划主管将每月计划执行情况及相关数据整理归档。

三计划月度分析1.每月____日上午8时,由调度监控中心主任组织财务管理部、物资采购部、中央控制室、化验室、供电车间等部门进行月度盘点。

2.每月____日,各车间部门写出上月计划完成情况分析报告,报调度监控中心计划主管。

3.每月____日前,计划主管写出公司生产计划实施情况分析报告,报调度监控中心主任、生产副总。

4.每月____-____日,生产副总主持召开生产总结会。

5.计划主管将计划执行情况相关资料整理归档。

(五)流程制度主导部门本流程制度主导部门为调度监控中心。

生产管理制度范文(二)为了改善生产秩序和工作环境,加强安全生产使现场达到环境整洁,纪律严明,实现现代企业文明生产的要求。

公司特制定本制度:第一条。

公司每天上班时间为____小时所有员工必须遵守公司上下班作息时间,按时上下班,迟到时间和早退时间以打卡机为准(早班需提前____分钟到岗)要求不迟到,不早退,不旷工,上下班必须打卡,上班前必须换好工作服,迟到或早退一次罚款____元。

第二条:有事要请假,禁止捎假代假,请假必须经主管部门领导同意,确因不可抗力因素不能当面请假者,可以电话请假,但必须事前请假,事后及时到主管部门办理请假手续。

生产管理制度

生产管理制度

生产管理制度生产管理制度(通用6篇)在当今社会生活中,我们每个人都可能会接触到制度,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

一般制度是怎么制定的呢?以下是本店铺为大家整理的生产管理制度(通用6篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

生产管理制度1一、总则为了规范生产现场工作秩序,提高生产效率,保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。

二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。

三、员工守则热爱祖国,忠诚公司;敬业爱岗,勤奋工作;虚心好学,不断进取;钻研技术,勇于创新;遵纪守法,信守公德;信行一致,诚实信用;互尊互爱,礼待同事;修身养心,立足社会。

四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻“安全第一,预防为主“的安全生产方针,执行有关安全生产和劳动保护的法律法规,坚持生产必须安全的原则,加强安全管理。

4.2质量是企业的生命,应树立牢固的质量意识,做到产品精益求精,质量铭记于心。

4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感,积极参加各项安全生产活动,自觉遵守安全生产各项制度,严格执行安全生产操作规程,遵守安全生产管理制度。

4.4培养和营造全体员工的团队精神,做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。

4.5提升工作效率,以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率,做到人尽其才、物尽其用。

4.6根据实际情况,合理安排,做到定岗、定置、定员工作。

岗位异常及时发现,及时纠正。

4.7新产品加工及产品停产再加工前,由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。

4.8人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训,做到培训到位,认识到位。

五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时,由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》,新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试,机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。

生产管理制度模版(5篇)

生产管理制度模版(5篇)

生产管理制度模版1. 目的和范围本制度的目的是为了规范公司的生产管理流程,确保生产过程高效、有序进行,并保障产品质量和安全。

本制度适用于公司所有生产环节和人员。

2. 生产计划管理2.1 生产计划编制生产计划由生产部门负责编制,根据销售订单和市场需求进行合理安排,并及时通知相关部门。

2.2 生产进度跟踪生产部门负责定期跟踪生产进度,及时与销售部门沟通,确保交货期的准确性,并做好相关记录。

3. 原材料采购管理3.1 供应商选择采购部门负责对供应商进行评估和选择,确保原材料质量合格。

3.2 供应商管理采购部门负责与供应商保持良好的合作关系,定期进行质量检查和评估。

4. 生产设备管理4.1 设备管理责任设备管理部门负责设备的维护和保养工作,确保设备的正常运转。

4.2 设备维护计划设备管理部门制定设备维护计划,并定期检查设备状况,确保设备的可靠性和稳定性。

5. 生产现场管理5.1 生产区域划分生产区域按照不同的生产环节进行划分,并设立明确的标识,防止混乱和交叉污染。

5.2 生产环境控制生产现场必须保持整洁、有序,确保生产环境符合相关卫生和安全标准。

5.3 质量检验控制生产部门设置质量检验岗位,对生产过程进行抽检和全检,确保产品质量符合标准。

6. 生产异常处理6.1 异常情况报告生产人员在发现生产异常情况时,应及时向上级汇报,并提出处理建议。

6.2 异常处理方案相关部门负责制定应对生产异常情况的处理方案,并及时执行。

7. 生产记录和统计分析7.1 生产记录管理生产部门负责做好生产记录的登记和归档工作,以便后续的追溯和分析。

7.2 统计分析生产部门负责进行生产数据的统计和分析,为决策提供有效的依据。

8. 质量管理8.1 质量目标设定公司设定质量目标,并定期进行评估和调整,确保符合客户需求和市场要求。

8.2 质量保证措施生产部门负责制定和执行质量保证措施,确保产品质量符合标准。

9. 安全生产管理9.1 安全生产责任各部门负责人对本部门的安全生产负有直接责任,并做好相关安全教育和培训工作。

生产管理制度范本(精选5篇)

生产管理制度范本(精选5篇)

生产管理制度范本(精选5篇)生产管理制度11.根据生产计划,预算生产材料,审核生产制单,安排加工厂生产,跟进质量监控,流程追踪,并根据生产负荷的分析核定交货期,协调工厂与各部门均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。

2.进行各项生产工作的安排,对订单生产工艺,技术资料、投产前的检查与核对。

3.对外加工订单的货期、品质有较强的掌控能力,及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议。

4.解决和处理生产过程中出现的异常情况和突发事件,并及时与上级领导进行汇报。

5.负责员工的培训和培养及相关工作指导;6.贯彻落实安全生产方针政策,组织安全生产检验,杜绝工厂的生产安全事故;7.完成公司领导交办的其他任务。

生产管理制度2第一条为了加强团队安全生产管理保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全,根据国家有关法律、法规、标准,以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神,结合本团队安全生产实际情况,特制定本制度。

第二条坚持科学管理有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。

当生产和安全发生矛盾时,生产要服从安全。

第三条明确团队安全工作的组织(一)团队长是团队安全生产第一责任人,全面负责本团队的安全工作,做好部署、检查、控制、考核等工作,确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。

(二)团队应设1名兼职安全员,协助团队长全面开展团队安全管理工作。

安全员不在时,团队长要明确代管人员。

团队长不在时,安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。

(三)团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制,明确全员安全生产职责。

第四条安全教育与宣传。

团队要制定安全培训计划,对新员工进行安全教育;按时召开安全例会,组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等;每次安全教育要有教育记录,且记录详细、整洁。

第五条、消防安全管理1、有健全的消防组织,有必要的消防设备,有严格的防火制度。

生产计划管理制度(5篇)

生产计划管理制度(5篇)

生产计划管理制度第一节总则第一条为规范生产计划的编制、执行、检查、调整的管理,使产品的生产过程处于有计划的控制状态,确保生产顺畅,交期准时、数量准确的满足客户需求,特制定本管理制度。

第二节分工与授权第二条(一)各车间的生产计划由生产计划部门负责编制,必须保证公司销售订单、安全库存储备、样品制作、新材料测试任务的完成。

(二)生产计划的编制需要有完善的产品技术标准、可靠的物资保障,品保部门及采购部门必须严格按照生产计划提供技术支持和物料供应。

(三)各车间的生产计划要经过综合平衡、合理安排,兼顾订单交期、生产成本、生产效率以及产品质量要求。

第三节实施与执行(一)生产计划编制第三条生产计划部根据公司经营目标、销售部预测单、产品安全库存要求,结合产品库存情况,同时考虑物料配套情况、设备产能、设备维修计划等因素,分别编制年度、月度、日生产计划。

第四条生产计划的编制应包括涉及的生产车间、机台、所需生产的产品品种、型号、计划生产产量、预计开始时间、预计完成时间等。

日生产计划需具体到准确的产品品名、数量。

第五条年度生产计划应于每年销售预估更新后____个工作日内完成。

月度生产计划应于每月销售预估更新后____个工作日内完成。

日生产计划应于每个工作日及时更新。

第六条日生产计划编制好后,生产计划部必须开出对应的生产工单下达到各生产车间。

(二)生产计划执行第七条生产计划及生产工单下达到各生产车间后,各生产车间、生产辅助部门需积极配合,及时向各班组发出生产指令,保证按时完成生产计划。

第八条生产计划员应及时对生产计划执行情况进行检查。

对生产中出现的各种影响计划完成的因素,应协调有关部门及时解决。

第九条生产计划一经下达,一般不予调整。

如必须调整,由责任部门依据公司内部要求报批后再通知生产计划部进行调整。

第四节监督与检查第十条生产计划人员要及时同生产、质量、采购及销售等部门进行信息沟通,及时解决生产过程中的各种异常情况,满足用户要求。

生产管理的规章制度

生产管理的规章制度

生产管理的规章制度•相关推荐生产管理的规章制度(精选5篇)在不断进步的社会中,人们运用到制度的场合不断增多,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

制度到底怎么拟定才合适呢?下面是小编为大家收集的生产管理的规章制度(精选5篇),希望对大家有所帮助。

生产管理的规章制度1一、原材料进厂检验制度原材料进厂后,仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书,一起送交理化室,通知取样鉴定。

理化室接到取样通知后,应立即进行取样鉴定,在付款期内得出鉴定结果。

原材料的检查标准,一律按国家标准,以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。

材料鉴定后,符合有关标准或合同条文,理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准,确定投用项目,填写材料历史卡,并将鉴定结果通知供销仓库。

原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文,理化室要及时上报,由品管部和技术部商定处理意见,同时书面通知财务部,拒绝付款。

如果经厂有关部门协商可以代用,并不影响质量的可以入库,但必须办理手续,经使用车间同意并签写材料代用单,送交技术部,品管部研究,总经理批准,否则一律不准代用或入库。

原材料进厂,有些检验项目由于条件限制不能检查,可以到外单位或有关部门解决,但其结果必须经品管部、技术部签字生效。

材料必须专料专用,如需代用,需经有关部门分析、研究,同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

二、生产管理制度生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径,生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。

为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力,特指定本制度。

本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。

生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。

公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。

生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

生产部管理制度(六篇)

生产部管理制度(六篇)

生产部管理制度一.总则1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。

2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。

二.人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前____分钟到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.三.作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的位置并摆放整齐,标示清晰;各生产现场原材料保管和适用,由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护,不得随意放置物品。

生产管理制度

生产管理制度

生产管理制度生产管理制度15篇生产管理制度1一、目的:通过对设备的有效管理、使用和维护,使设备保持良好状态,满足生产要求。

二、适用范围:1、与生产有直(间)接关系的设备及其附带设施。

2、模具及其附带设备。

3、仪器、仪表、试验测试设备。

4、其它有关用水、电等设备。

5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。

三、管理部门职责:1 、设备动力部:负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。

2 、模具车间:负责公司模具的维护、保养、领用等管理。

3 、理化实验室:负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。

4 、车间等使用部门:负责相关设备日常维护、保养和管理。

5 、办公室:负责设备台帐、档案管理。

四、设备的购置:1 、申购:1)新设备的申购由使用部门提出设备需求规划书、详细规格表及请购单。

2)设备维修用备品备件的请购,原则上由设备动力部提出请购单。

2 、订购:设备动力部按总经理批准的请购单,向经评估认可的厂商下单订货,并确认交期、品质要求(性能、指标等)、验收条件、付款方式等。

3 、进厂验收:1)新设备进厂后,由设备动力处会同使用部门共同开箱、安装调试。

重点、关键设备或特殊设备应由设备动力部安排或委托专业安装单位进行。

2)新设备安装调试后,经验证合格后,由设备动力部办理《设备安装验收移交单》。

正式移交使用部门,设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。

3)新设备验收经试车不合格者,由设备动力部通知供应厂商处理。

4)自制设备的验收:在制造完工后,设备动力部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。

自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。

验收合格后,由设备档案由办公室负责归档。

4 、建卡编号:设备验收完成,设备动力部将设备编入《设备台帐》,并建立“设备卡”及“维护记录卡”等档案。

五、设备的维护、保养:1 、使用与一级维护保养:1)一级维护保养:设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理,并做好更换与修理记录。

生产计划管理制度6篇

生产计划管理制度6篇

生产计划管理制度6篇第1篇示例:生产计划管理制度是企业生产管理中非常重要的一环,它直接关系到企业的生产效率、生产成本以及客户满意度。

一个完善的生产计划管理制度可以帮助企业有效地安排生产计划,提高生产效率,降低生产成本,确保产品质量,从而增强企业的竞争力。

一、什么是生产计划管理制度生产计划管理制度是指企业为了实现生产目标、合理利用生产资源、高效组织生产活动而建立的管理制度。

它涵盖了生产计划的制定、执行、监控、调整等方面,是企业生产管理的重要组成部分。

1. 提高生产效率。

通过制定合理的生产计划,可以有效地安排生产活动,避免生产过程中的浪费和冗余,提高生产效率。

2. 降低生产成本。

通过合理安排生产计划,可以优化生产资源的利用,避免生产过剩或者库存积压,降低生产成本。

3. 确保产品质量。

通过生产计划管理制度,可以确保生产过程中的质量控制,提高产品质量,增强企业的市场竞争力。

4. 提高客户满意度。

通过准时交付产品,保证产品质量,提高客户满意度,增强客户的忠诚度,促进企业的长期发展。

1. 制定生产计划。

根据市场需求和生产能力,制定符合企业实际情况的生产计划,明确生产目标、生产任务和生产时程。

2. 分解生产计划。

将总体生产计划分解为详细的生产任务,确定各部门、各岗位的具体任务和责任,并制定相应的任务分工表。

3. 资源配置。

根据生产计划的需要,合理配置人力、物力、财力等生产资源,保障生产活动的顺利进行。

4. 生产监控。

对生产过程进行实时监控,了解生产进度和生产质量,及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

5. 生产调整。

随时根据生产情况进行生产计划调整,调整生产进度、生产数量等,确保生产计划的顺利实施。

1. 加强信息化建设。

利用信息技术、生产管理软件等工具,实现生产计划管理的自动化和智能化,提高管理效率和精度。

2. 完善培训机制。

加强员工的生产计划管理培训,提高员工的管理素质和专业技能,确保生产计划顺利实施。

3. 强化绩效考核。

生产质量管理制度8篇

生产质量管理制度8篇

生产质量管理制度8篇生产质量管理制度11、目的加强生产过程质量管理,使之协调有效进行,以确保产品质量,降低消耗,提高生产效率。

2、适用范围适用于生产过程质量管理工作。

3、职责3.1生产部负责生产过程质量管理工作。

3.2车间负责严格按工艺文件进行生产。

4、生产过程质量管理4.1生产过程质量管理的基本任务⑴确保产品质量;⑵提高劳动生产率;⑶节约材料和能源消耗;⑷改善劳动条件和文明生产。

4.2生产过程质量管理的基本要求⑴强化质量意识;⑵技术部、生产部应有机配合,确保生产现场物流和信息流的顺利畅通,实现生产过程质量管理的基本任务。

4.3生产部负责制定工艺文件,及时将工艺文件发放到生产车间。

4.4生产部按工艺要求提供合格生产设备、测量设备和良好生产工作环境,按工艺文件均衡安排生产。

4.5市场部按工艺要求提供各种合格材料。

4.6技术部搞好计量器具的周期检定与配置。

4.7技术部、生产部和生产车间密切配合,进行工序质量控制。

4.8综合部按生产需要配齐生产人员,做好专业培训和纪律教育。

4.9生产车间正确实施工艺文件,搞好文明生产和现场定置管理;生产工人必须严格按工艺规程、作业指导书等工艺文件进行生产操作。

5、生产过程卫生管理5.1按生产工艺的先后次序和产品特点,将原料处理、半成品处理和加工、包装材料和容器的清洗、消毒、成品包装和检验、成品贮存等工序分开设置,防止前后工序相互交叉污染。

5.2所使用工具、包装容器、包装材料应为食品级的,并符合相应的卫生标准和有关规定。

5.3各项工艺操作应在良好的情况下进行。

防止变质和受到腐败微生物及有毒有害物的污染。

5.4生产设备、工具、容器、场地等在使用前后均应彻底清洗、消毒维修、检查设备时,不得污染食品。

5.5成品应有固定包装,包装容器和材料,应完好无损,符合国家卫生标准;包装上的标签应按gb7718的有关规定执行;包装应在良好的状态下进行,防止异物带入食品;包装完毕后,按批次入库、贮存。

生产运行管理制度范文(五篇)

生产运行管理制度范文(五篇)

生产运行管理制度范文一、目的为保证生产的正常运行,确保生产计划的正常实施,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门。

三、职责分工1、生产副总经理负责全公司生产计划的____、实施。

2、生产部负责生产计划的编制下发,负责生产计划落实情况的监督检查。

四、生产计划管理的要求1、为保障正常的生产秩序,各生产部门必须制定详实可行的生产计划。

2、各生产部门生产计划的编制应以公司年度生产经营计划为基础,以实际生产能力及市场需求为依据,并提出相关的____保障措施。

3、生产计划的编制必须包含年度、季度、月、周计划,生产计划应包含产量计划、质量计划、原材料计划、设备检修计划。

4、年度计划必须由公司总经理审批并签字下发。

5、季度、月计划必须由生产副总审批并签字下发。

6、各生产部门必须按照月计划分解为周计划、日计划,并指定具体的落实负责人。

7、各生产部门必须坚持有计划、有____、有安排、有落实、有跟踪、有检查的计划执行管理原则。

8、各生产部门必须严格按照生产计划进行生产,无法完成计划的必须有原因、有解释,并提出相关的解决方案及措施。

生产____管理制度一、目的为规范生产管理,合理____生产过程,不断优化生产过程____,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司涉及生产____的各部门。

三、职能分工1、主管生产的公司领导负责生产的总体____和协调。

2、生产部、调度室负责日常生产运行的____和内部协调。

3、其他部门、车间在分工范围内,配合生产____工作,确保证生产有序进行。

四、生产____的基本要求1、生产____必须遵循“安全第一”的生产方针。

2、生产____必须以保证产品质量为前提,以提高产量为目标。

3、生产____必须以生产计划为依据,以实际生产能力为基础,以市场需求为准绳。

五、生产过程____1、生产部必须依据公司年度计划,下达生产月度计划,____生产。

2、调度室根据生产运行动态,下达生产指令,____指挥生产活动,控制生产运行过程。

生产部管理制度范本(六篇)

生产部管理制度范本(六篇)

生产部管理制度范本1目的规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2范围金盾压力容器生产部各生产车间。

3内容3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量准确、处理及时。

3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。

3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8生产部应建立模具及工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,并做好各项记录。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

生产管理制度生产管理制度(精选11篇)在日常生活和工作中,大家逐渐认识到制度的重要性,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编收集整理的生产管理制度(精选11篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

生产管理制度1一.员工应以认真负责的态度,严谨务实的作风做好本职工作,办公讲求效率。

二.员工应自觉遵守管理处作息时间,严格执行劳动纪律,上班不迟到、不早退、不准中间私自离岗,外出办公说明去向。

有私事或生病不能上班须事先请假。

三.讲究礼貌,注重仪容。

员工服装庄重、大方、清洁。

四.各办公室、会议室严禁吸烟。

五.保持办公环境优美清洁,不得随意丢弃杂物。

六.爱护公共财物,节约用水用电。

七.重视防水、防盗和安全生产。

八.办公时间要保持肃静,不准串岗聊天;嘻闹、高声喧哗和争吵。

九.严格要求自己,遵守公司的各项规章制度。

十.以上规定,有违者将按管理处规定,予以经济处罚。

生产管理制度21、目的为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,把安全生产工作列于各项工作的首位,特制定本制度。

2、范围本制度适用于所有与本企业的安全生产有关的管理。

3、职责3.1行政部职责3.1.1建立、健全安全生产职责制度;3.1.2认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行上级有关安全生产的法令法规,确保本制度切实执行落实;3.1.3开展经常性的安全生产教育活动,不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力;3.1.4督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。

3.2生产部职责3.2.1加强安全生产检查,及时整改事故隐患和尘毒危险,积极改善劳动条件;3.2.2组织制定并实施生产安全事故应急救援预案,及时、如实上报生产安全事故;3.2.3控制废水、废气、废料排放,控制噪声污染,以符合国家有关标准;3.2.4控制生产、运输、储存过程中化学品的污染,同时控制生产时产生化学物品。

3.3操作人员职责3.3.1遵守安全生产各项规章制度,遵守各项操作规程,遵守劳动纪律保障生产安全;3.3.2积极学习安全生产知识,不断提高安全意识和自我保护能力;3.3.3坚决反对违反安全生产规定的行为,纠正和制止违章作业、违章指挥;3.3.4自觉遵守劳动纪律、职业道德依法订立的厂纪厂,爱岗敬业,钻研业务技术,提高工作效率;3.3.5控制废水、废气、废料排放,控制噪声污染,以符合国家有关标准;3.3.6控制生产、运输、储存过程中化学品的污染,同时控制生产时产生化学物品。

生产管理制度3第一条电气使用部门的设备发生故障,须填写“维修通知单”,经部门主管签字交工程部。

第二条维修部门接到通知,随即在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间,根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理,并在记录本中登记派工时间。

第三条维修工作完毕,维修作业人员应在“维修通知单”中填写有关内容,经使用部门主管验收签字,并将通知单交回维修部门。

第四条维修部门在记录簿中登记维修完工时间,及时将维修内容登记入设备卡片,并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。

第五条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。

第六条紧急的设备维修,由使用部门的主管用电话通知工程部,由值班先派人员维修,同时使用部门补交“维修通知单”,值班人员补各项记录,其他程序均同。

第七条维修部门在接单后两日内不能修复的,由值班主管负责在登记簿上注明原因,应采取特别措施,尽快修复。

第八条设备修理调度工作职责。

1.调度员根据月份生产计划,编制维修及配件、零件加工计划,按照进度要求,组织好生产。

2.调度员必须根据机台、设备状态和维修人员技术情况,编制计划和进度表并及时检查和处理配件备品生产加工过程中的问题。

3.调度员要将每月投产的备品配件生产准备情况及时向主管汇报。

4.调度工作。

应本着面向生产和先维修后生产的原则进行工作安排。

5.没有列入计划而生产急需的配件,经领导批准后,安排加工。

6.开好定期设备会议,检查各车间设备维修任务完成情况和设备维修的质量状况,发现问题,及时调整。

生产管理制度4为保证车间新进人员能顺利及时有效的开展三级安全培训,特制定此规定。

1、工段内新进员工:工段长必须在当天内通知车间人力资源代表,并由人力资源代表转发设备处,报请一级安全培训(公司),并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员,组织对新进员工进行二级安全培训(车间),并经考试合格后方能上岗。

2、新进员工进入班组后,班组长立即组织对新员工进行班组安全培训(培训必须有培训签到记录),安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护,并形成安全帮带监护责任后,方可单独上岗工作(以降低新员工出现安全事故的风险)。

3、本周新进员工未参加车间安全培训的(即二级安全培训),次周周二早上8:20分必须在车间设备安全员的带领下进行二级安全培训、考试,并填写《员工安全教育档案》。

4、从公司其它车间调入员工,如继续从事原工种工作的,班组只进行培训,不再指定老员工对其监护;如所从事岗位和原工作岗位工种不同的,则必须按新员工培训要求进行。

5、调岗、转岗员工、长期休假(三个月以上)复岗员工或采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员必须经过培训,掌握基本性能、基本操作规程和操作方法后,方可上岗工作(班组安全培训记录上要有记录和签到)。

为保证车间正常有序的安全生产、任何人不能以任何理由和借口不在规定的时间内对新员工进行安全培训和监护工作,如有违反车间将按照每人每次100元的标准对相关责任人处罚。

生产管理制度5压力容器是工业生产和人民生活中广泛使用的有爆炸危险的承压设备,为搞好压力容器的.安全管理,确保压力容器的安全运行,保证人民生命财产的安全,依照压力容器管理制度进行。

(1)认真执行国务院颁发的“锅炉压力容器安全监察暂行条例”和上级有关安全管理法规,组织编写压力容器管理制度,并督促检查各项制度的执行情况。

(2)负责向锅炉压力容器监察机构办理使用登记、更新或报废注销手续,并及时向上级有关业务部门汇报压力容器有关部门情况或呈书面材料。

(3)对压力容器安全运行负责,压力容器现场检查巡视每天不少于1次,发现事故苗头或隐患,及时组织处理,并报主管领导。

(4)对压力容器操作工人、维修工人进行经常性的技术培训和安全教育,以不断提高他们的责任心和技术素质。

(5)负责编制压力容器定期检查和维修计划,组织制定修理技术方案,对劳动部门提出监察意见,负责整改落实。

(6)参加压力容器事故调查,对事故原因进行分析,并提出处理意见和防范措施,并按“锅炉压力容器事故报告办法”的规定,及时向上级主管部门和劳动部门报告。

生产管理制度6一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,遵守国家法律法规和安全生产操作规程,守法经营,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定,组织学习安全生产知识,最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

二、公司法定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作,是安全生产第一责任人,对安全生产工作负总责。

各部门负责人具体负责本部门的安全生产工作。

公司设立专职的安全员1人,负责安全生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。

三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员,并与驾驶员签订安全生产责任书,将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位,职责明确,责任分清,层层落实安全生产责任制。

四、积极参与各项安全生产活动,设立安全生产专项经费,制定安全生产奖惩制度,保证安全生产工作的开展。

五、落实事故处理“四不放过”的原则,即:事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。

六、建立营运车辆维护、检修工作制度,督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护,确保车辆技术状况良好。

七、安全生产和日趟检机构人员名单。

生产管理制度71、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求,定期组织分析安全生产情况,及时研究解决安全生产问题,领导安全部门开展工作。

2、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。

3、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作,做好项目部召开生产、安全会议的准备工作,对会议决议事项负责组织贯彻实施,并对实施情况进行监督。

4、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划,审核重大项目安全技术措施,并督促落实。

5、负责项目部及分包工段、班组责任人的安全教育培训及宣传工作。

审定安全生产考核指标,并对实施情况进行监督。

6、组织安全、环境、职业健康安全检查,发现重大隐患,组织有关人员现场研究整改措施,并对整改情况进行监督。

7、认真听取员工的建议,保证项目部安全生产保障体系的有效进行。

8、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。

9、发生工伤事故,现场指挥,及时向经理报告,并按规定上报,组织员工做好抢救和善后工作,支持、配合事故安全调查组工作,提出对事故责任者的处理意见。

生产管理制度8一、严格遵守安全生产法律法规及工作规范,严肃安全生产操作规程,落实各项安全生产工作制度,组织开展安全生产活动和安全知识学习,提高全员安全生产意识。

二、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。

即:“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。

保证精力充沛,谨慎驾驶,严格遵守道路交通规则和交通运输法规,连续驾驶时间不超过4小时。

三、做好危险路段记录并积极采取应对,特别是山区道路行车安全,要做到“一慢、二看、三通过”。

夜间(晚22时至6时),车辆不在达不到夜间行车安全通行要求的3级以下(含3级)山区路段营运。

四、严格按照经营许可的事项和范围从事经营活动,未经运管部门同意,不得擅自从事班车客运。

五、保持车辆良好技术状况,不擅自改装营运车辆。

六、做到三不违:不违反劳动纪律,不违章指挥,不违反操作规程。

七、发生事故时,应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和旅客财产,协助事故调查。

八、采取必要措施,防止旅客财物遗失。

生产管理制度9随着公路建设事业的发展,公路施工机械设备大量增加,机械化程度不断提高,机械设备使用保养和修理等环节的技术安全工作非常重要,只有遵守操作规程,操作方法按规定保养,才能延长机械使用寿命,提高工作率,利用率,取得交好的经济效益,因此特制定本制度。

1、全体机械车辆操作人员必须认真学习《道路交通管理法规》、安全法规及操作规程,牢固树立安全第一的思想。

2、设置安全检查员,经常对机械车辆操作人员进行检查,及时纠正违规违章等不良现象。

3、要求操作人员在机车设备运行前,必须对各自驾驶的设备制动,转向等重要部位进行全面认真的检查,保证正常运行。

4、按照机车设备的保养规程,定期进行例保和一、二、三级保养、保持机车设备清洁,防腐除垢,坚固、润滑、调整等工作,充分提高完好率。

相关文档
最新文档