项目管理 例题
工程项目管理计算题例题
一、题目背景某项目部承接了一项商住楼工程，建筑面积为6000平方米，地下2层，地上7层。
工程合同总价为5000万元，工期为12个月。
项目部制定了详细的进度计划、成本预算和风险管理计划。
在工程实施过程中，项目部需要通过挣值分析（EVM）对项目进度和成本进行监控和控制。
二、计算题1. 已知项目实际进度如下：| 工期 | 实际完成工作量 | 实际成本 || ---- | -------------- | -------- || 3个月 | 2000平方米 | 500万元 || 6个月 | 4000平方米 | 1500万元 || 9个月 | 5000平方米 | 2000万元 || 12个月 | 6000平方米 | 2500万元 |请根据以上数据，计算以下指标：（1）进度偏差（SV）（2）成本偏差（CV）（3）进度绩效指数（SPI）（4）成本绩效指数（CPI）2. 根据项目进度计划和成本预算，计算以下指标：（1）完工预算（BAC）（2）完工尚需估算（ETC）（3）完工估算（EAC）（4）完工尚需绩效指数（TCPI）三、解答过程1. 计算指标（1）进度偏差（SV）SV = EV - PV其中，EV为实际完成工作的预算成本，PV为计划完成工作的预算成本。
由题意可知，项目计划完成工作量为6000平方米，预算成本为5000万元。
因此，PV = 5000万元。
实际完成工作量为6000平方米，预算成本为2500万元。
因此，EV = 2500万元。
则，SV = 2500 - 5000 = -2500万元（2）成本偏差（CV）CV = EV - AC其中，AC为实际成本。
由题意可知，实际成本为2500万元。
则，CV = 2500 - 2500 = 0万元（3）进度绩效指数（SPI）SPI = EV / PV则，SPI = 2500 / 5000 = 0.5（4）成本绩效指数（CPI）CPI = EV / AC则，CPI = 2500 / 2500 = 12. 计算指标（1）完工预算（BAC）BAC = 合同总价 = 5000万元（2）完工尚需估算（ETC）ETC = (BAC - EV) / CPI则，ETC = (5000 - 2500) / 1 = 2500万元（3）完工估算（EAC）EAC = BAC / CPI则，EAC = 5000 / 1 = 5000万元（4）完工尚需绩效指数（TCPI）TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)则，TCPI = (5000 - 2500) / (5000 - 2500) = 1四、总结通过以上计算，我们可以看出，该工程项目在进度上存在滞后，成本上没有超支。
工程项目管理—流水施工的基本组织方式
【2017考题·单选题】某工程有3个施工过程，分为4个施工段组织流水施工。流水节拍分别为： 2、3、4、3天；4、2、3、5天；3、2、2、4天。则流水施工工期为（ ）天。
A.17 B.19 C.20 D.21
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是流水施工的基本组织方式。（1）各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程Ⅰ：2，5，9，12；施工过程Ⅱ：4，6，9，14；施工过程Ⅲ：3，5，7，11。（2）流 水步距等于错位相减求大差：施工过程Ⅰ与Ⅱ之间的流水步距：K1，2=max[2，1，3，3，14]=3；施工过程Ⅱ与Ⅲ之间的流水步距：K2，3=max[4，3，4，7，-11]=7。（3）工期T=3+7+ （3+2+2+4）=21（天）。参见教材P116。
【例题·多选题】非节奏流水施工的特点有（ ）。 A.各施工段上的流水节拍均相等 B.相邻施工过程的流水步距不尽相等 C.专业工作队数等于施工过程数 D.施工段之间可能有空闲时间 E.有的专业工作队不能连续解析』本题考查的是流水施工的基本组织方式。非节奏流水施工的特点：（1）各施工 过程在各施工段的流水节拍不全相等；（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；（3）专业工 作队数等于施工过程数；（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可 能有空闲时间。参见教材P115
【例题·单选题】某分部工程划分为3个施工过程、4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、 5、4、4天，4、4、3、4天和3、4、2、3天，则其流水施工工期为（ ）天。
A.19 B.20 C.21 D.23
『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是流水施工的基本组织方式。累加数列错位相减取大差。流水步距为： 5，6；流水施工工期3+4+2+3+5+6=23（天）。参见教材P116。
工程项目管理例题答题
一、案例分析背景某住宅小区工程项目建设，位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，总投资约5亿元。
该项目由某房地产开发公司投资建设，某建筑集团有限公司承建，工期为36个月。
本项目主要包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目于2019年3月正式开工，预计2022年3月竣工。
二、案例分析目的通过对本项目的建设管理进行案例分析，总结项目管理中的成功经验和不足，为今后类似项目提供借鉴。
三、案例分析内容1. 项目组织管理（1）组织架构本项目采用矩阵式组织架构，分为项目指挥部、项目部、监理部、施工部等。
项目指挥部负责项目整体规划、决策和协调；项目部负责项目实施过程中的具体管理；监理部负责项目质量、安全、进度等方面的监督；施工部负责现场施工。
（2）项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
项目经理负责项目整体管理工作，技术负责人负责项目技术指导，质量负责人负责项目质量控制，安全负责人负责项目安全管理。
2. 项目进度管理（1）进度计划项目进度计划采用WBS（工作分解结构）方法进行编制，明确项目各阶段的工作内容和时间节点。
项目进度计划包括总体进度计划、分阶段进度计划、月度进度计划等。
（2）进度控制项目进度控制采用动态控制方法，定期对项目进度进行跟踪、分析和调整。
项目进度控制主要措施包括：1）加强项目管理团队建设，提高项目管理水平；2）加强施工进度管理，确保施工进度按计划进行；3）加强协调沟通，确保项目各阶段工作顺利进行；4）加强风险识别和应对，降低进度风险。
3. 项目质量管理（1）质量管理体系本项目采用ISO9001质量管理体系，明确项目质量目标、质量职责和质量控制流程。
（2）质量控制措施1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范；2）加强材料采购和质量检验，确保材料质量；3）加强施工验收，确保工程质量；4）加强项目监理，确保项目质量。
4. 项目安全管理（1）安全管理体系本项目采用ISO45001职业健康安全管理体系，明确项目安全目标、安全职责和安全控制流程。
项目管理师例题及答案
考核要点
累计百分数在（ － ）％左右为A类 ）％左右为 累计百分数在（0－80）％左右为 类 累计百分数在（ － ）％左右为B类 ）％左右为 累计百分数在（80－90）％左右为 类 累计百分数在（ － ）％左右为C类 ）％左右为 累计百分数在（90－10）％左右为 类
计算频率和累计频率
序号 1 2 3 4 5 6 合计 工作名称 A B C D E F 不合格点数 67 43 28 17 14 9 178 频率% 频率 37.6％ ％ 24.2％ ％ 15.7% 9.6% 7.8% 5.1% 100.0% 累计频率% 累计频率 37.6％ ％ 61.8% 77.5％ ％ 87.1％ ％ 94.9％ ％ 100.0%
关键掌握的内容
1、动态投资回收期＝（累计净现值出现正数 、动态投资回收期＝（累计净现值出现正数 ＝（ 的年份数－1）＋（上年累计净现值的绝对值/ 的年份数－ ）＋（上年累计净现值的绝对值 ）＋（上年累计净现值的绝对值 当年净现值） 当年净现值） 动态投资回收期的评价原则是： 动态投资回收期的评价原则是：当动态投资 回收期小于或者等于基准动态回收期时， 回收期小于或者等于基准动态回收期时，项目 投资是可行的。 投资是可行的。 2、静态投资回收期＝（累计净现金流量出现 ＝（累计净现金流量出现 、静态投资回收期＝（ 正值的年份数-1） 上年累计净现金流量的绝 正值的年份数 ）+(上年累计净现金流量的绝 对值/当年净现金流量 当年净现金流量) 对值 当年净现金流量
单代号网络图
计算B与C之间、C与F之间、D与F之间的 LAG（3分）
B与C之间的时间间隔：LAG2，5=ES5－ES2 与 之间的时间间隔 之间的时间间隔： ， － －STS3=0 （1分） 分 C与F之间的时间间隔：LAG4，6=EF6－ES4 之间的时间间隔： 与 之间的时间间隔 ， － －FTS3=0 （1 分） D与F之间的时间间隔：LAG5，6=ES7－EF6 之间的时间间隔： 与 之间的时间间隔 ， － =13－6＝7 － ＝ （1 分）
2023一级建造项目管理章节练习题三
2023一级建造市工程管理章节练习题三2023一级建造市工程管理章节练习题三【例题·多项选择】建立工程工程作为一个系统，具有的特性。
A.永久性B.一次性C.周期长D.各参建单位的关系不固定E.目的性强【答案】BCD【解析】建立工程工程系统的特性：(1)一次性;(2)周期长;(3)各参建单位的关系不固定。
【习题演练】【例题·单项选择】(2023)以下影响建立工程工程管理目的实现的因素中，起决定性作用的是。
A.人B.方法C.工具D.组织【答案】D【解析】系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
【例题·单项选择】影响一个系统目的实现的主要因素包括。
A.管理人员的数量B.管理的方法与工具C.消费的方法与工具D.消费人员的质量E.作业环境【答案】ABCD【解析】影响一个系统目的实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：(1)人的因素，它包括管理人员和消费人员的数量和质量;(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及消费的方法与工具。
【例题·单项选择】(2023)关于影响系统目的实现因素的说法，正确的选项是。
A.组织是影响系统目的实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目的C.增加人员数量一定会有助于系统目的的实现D.消费方法与工具的选择与系统目的实现无关【答案】A【解析】组织是目的能否实现的决定性因素，即A正确;系统的目的决了系统的组织，即B错误;影响一个系统目的实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)人的因素，它包括管理人员和消费人员的数量和质量;(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及消费的方法与工具，即CD错误【例题·单项选择】组织论是与工程管理学相关的一门非常重要的根底理论学科。
它主要研究系统的。
A.组织构造形式、组织管理系统、组织分工B.组织管理系统、工作流程组织、组织分工C.组织工具、工作流程组织、组织构造形式D.组织分工、工作流程组织、组织构造形式【答案】D【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造形式、组织分工和工作流程组织，它是与工程管理学相关的一门非常重要的根底理论学科。
工程项目进度管理例题(3篇)
第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。
该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。
由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。
二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。
（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。
2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。
（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。
（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。
（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。
（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。
4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。
（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。
5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。
（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。
工程项目管理前锋线例题
一、背景介绍某大型住宅小区建设项目，位于我国东部沿海地区，占地面积约100万平方米，总建筑面积约200万平方米。
该项目由某房地产开发公司投资建设，我公司负责项目的整体管理和施工。
为确保项目顺利进行，我公司决定采用前锋线图进行进度管理。
二、项目进度计划1. 项目分解结构（WBS）：- 项目启动- 设计阶段- 施工阶段- 竣工验收- 竣工交付2. 关键路径法（CPM）：- 设计阶段：30周- 施工阶段：120周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周3. 项目总工期：165周三、前锋线图制作1. 确定关键路径：- 设计阶段（30周）- 施工阶段（120周）- 竣工验收（10周）- 竣工交付（5周）2. 绘制前锋线图：- 使用横道图法，将项目分解结构中的各个活动按照时间顺序排列。
- 在横道图中，将关键路径上的活动用粗线表示。
- 在关键路径上，标注每个活动的开始时间和结束时间。
3. 前锋线图示例：```活动名称开始时间结束时间-----------------------------------------项目启动第1周第1周设计阶段第2周第31周施工阶段第32周第151周竣工验收第152周第161周竣工交付第162周第166周```四、前锋线图分析1. 关键路径上的活动：- 设计阶段：30周- 施工阶段：120周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周2. 非关键路径上的活动：- 项目启动：1周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周3. 前锋线图的优势：- 直观地展示项目进度，便于项目经理和团队成员了解项目整体进度。
- 突出关键路径上的活动，便于项目经理关注重点任务。
- 及时发现进度偏差，便于采取纠偏措施。
五、前锋线图的应用1. 进度跟踪：- 定期收集实际进度数据，与前锋线图进行对比。
- 分析进度偏差，找出原因，并采取纠偏措施。
2. 进度预测：- 根据实际进度数据，预测项目完成时间。
- 分析进度预测结果，评估项目风险。
图解项目管理例题与答案
1 自从 3000 年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的1 关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C. 由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。
而运作是重复的D.运作工作不能被定义为项目1 下列哪个不是项目的特点？A.被有限的资源约束B.需要规划，执行和控制C.创建独特的产品或服务D.是持续的重复的1 在持续运营中应用的项目管理技术被称做： ____________A.项目组合管理B.按项目管理C. 目标化管理D.例外管理1 你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合 SMART 目标原则，何谓 SMART目标？A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制1 涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子？A.市场需要B.客户需要C.法律要求D.技术改进1 整合由谁来完成：A.项目经理B. 团队C. 出资人D.干系人1 人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人 A 有很好的管理知识；候选人 B 具有很好的项目管理知识；候选人 C 有扎实的技术知识；候选人 D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。
谁是最合适的候选人？A． AB． BC． CD． D1 你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。
一建项目管理精选典型例题100道—时间参数的计算
一建项目管理精选典型例题100道—时间参数的计算
距离20XX一建考试时间越来越近了，如何冲刺一建项目管理?本店铺为大家整理了一建项目管理精选典型例题100道，帮助大家利用碎片化时间，做高质量题目，一起来看看吧！
【单选题】某装饰工程共有墙纸裱糊、墙面软包两项相互独立的施工过程，每项施工过程包括备料、运输、现场施工三项工作，墙纸裱糊各项工作的持续时间分别为2、1、6天，墙面软包各项工作的时间分别是3、2、4天；由于运输工具的限制，每天只能运输一项施工过程的材料，该装饰工程的最短施工工期是（）天。
A.9
B.10
C.11
D.12
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是时间参数的计算。
顺序施工墙纸裱糊和墙面软包的运输分别为第3天和第4～5天，不受运输工具的限制，工期分别为2+1+6=9天，3+2+4=9天，最短施工工期为9天。
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工程项目成本管理例题(3篇)
第1篇一、背景某工程项目位于我国某城市，项目总投资约10亿元人民币，建设工期为3年。
该项目包括住宅、商业、办公等多个功能区域，总建筑面积约100万平方米。
在项目实施过程中，成本管理是项目成功的关键因素之一。
以下是对该工程项目成本管理的详细分析。
二、成本管理目标1. 控制项目总成本，确保项目在预算范围内完成。
2. 提高成本管理效率，降低成本浪费。
3. 增强成本意识，提高全员成本管理水平。
4. 保证项目质量，确保项目按期交付。
三、成本管理方法1. 成本预测（1）根据项目特点，预测项目总投资及分项成本。
（2）结合市场价格、政策法规等因素，预测成本变化趋势。
（3）编制成本预测报告，为项目决策提供依据。
2. 成本计划（1）根据成本预测结果，编制项目成本计划。
（2）将成本计划分解为年度、季度、月度成本计划。
（3）明确各阶段成本控制目标，确保成本计划的有效实施。
3. 成本控制（1）建立成本控制组织，明确各部门、各岗位的成本管理职责。
（2）加强合同管理，确保合同条款中的成本条款得到有效执行。
（3）实施全过程成本控制，从设计、采购、施工、验收等环节进行成本管理。
（4）运用现代成本管理方法，如价值工程、目标成本管理等，提高成本控制效果。
4. 成本核算（1）建立成本核算体系，明确成本核算范围、方法、程序等。
（2）定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制薄弱环节。
（3）对成本核算结果进行分析，为成本决策提供依据。
5. 成本分析（1）对成本核算结果进行分析，找出成本控制存在的问题。
（2）分析成本差异原因，制定改进措施。
（3）对成本控制效果进行评估，为后续项目提供借鉴。
四、成本管理例题1. 问题：项目实施过程中，某分项工程成本超出预算10%。
解答：（1）分析成本超支原因，如材料价格波动、施工工艺不合理等。
（2）针对原因，制定改进措施，如调整施工方案、优化材料采购等。
（3）对超支部分进行核算，分析其对项目总成本的影响。
（4）调整项目成本计划，确保项目在预算范围内完成。
项目管理施工进度控制习题
例题分析一、单项选择题1．在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。
工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为()天。
A．1B．3C．4D．82．在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。
该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差()天。
A．均为5B．分别为6和5C．均为6D．分别为11和63．在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。
该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为()天。
A．3和0B．3和2C．5和0D．5和34．在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作()。
A．结束与紧后工作开始之间的时距最小B．与其紧前工作之间的时间间隔为零C．与其紧后工作之间的时间间隔为零D．最迟开始时间与最早开始时间的差值最小5．某分部工程双代号网络计划如图3—4所示，其关键线路有()条。
A．2B．3C．4D．56．某分部工程双代号网络计划如图3—5所示，其关键线路有()条。
A．2B．3C．4D．57．在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其()。
A．完成节点的最迟时间与工作自由时差之差B．开始节点的最早时间与工作自由时差之和C．完成节点的最迟时间与工作总时差之差D．开始节点的最早时间与工作总时差之和8．已经某工程双代号网络计划的计算工期为130天。
如果计划工期为135天，则关键线路上()。
A．相邻工作之间时间间隔为零B．工作的自由时差为零C．工作的总时差为零D．节点最早时问等于最迟时间9．当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则()。
A．单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零B．双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等C．双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零D．单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大10．在工程网络计划中，当计算工期等于计划工期时，判别关键工作的条件是该工作()。
项目管理挣值法例题以及答案
赢得值(挣值)法试题及答案解析1对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为()。
A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【答案】C【解析】本题考查的是赢得值(挣值)法。
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=410/430=0.953。
2某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100，115，110，105，115。
则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为()万元。
10:50 A.-30 B.-25 C.-22 D.-20【答案】B【解析】本题考查的是赢得值法。
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用(1000x1000x3)-(1000x100%x1000+1000x115%x1000+1000x110%x1000)=-250000元。
3某工程某月计划完成工程桩100根。
计划单价为1.3万元/根。
实际完成工程桩110根实际单价为1.4万元/根。
则费用偏差(CV)为()万元。
A.11B.13C.-13D.-11【答案】D【解析】本题考查的是赢得值法。
费用偏差=已完工作预算费用一已完工作实际费用=110x1.3-110x1.4=-11(万)。
4某土方工程，某月计划开挖160000m3，合同单价85元/m3，到月底实际完成土方量为180000m3，实际单价72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为()万元。
A.214B.-214C.170D.-170【答案】C【解析】本题考查的是赢得值法。
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=180000x85-160000x85=170万元。
工程项目管理赢值法例题
某住宅小区建设项目，包括地下车库、住宅楼、商业配套等。
项目总工期为24个月，合同总价为2亿元。
根据项目进度计划，各分部分项工程的具体情况如下：1. 地下车库：工期6个月，预算费用为3000万元；2. 住宅楼：工期12个月，预算费用为8000万元；3. 商业配套：工期6个月，预算费用为9000万元。
项目实际进度如下：1. 第1个月：地下车库完成10%；2. 第2个月：地下车库完成20%，住宅楼开始施工；3. 第3个月：地下车库完成30%，住宅楼完成10%；4. 第4个月：地下车库完成40%，住宅楼完成20%；5. 第5个月：地下车库完成50%，住宅楼完成30%；6. 第6个月：地下车库完成60%，住宅楼完成40%；7. 第7个月：地下车库完成70%，住宅楼完成50%；8. 第8个月：地下车库完成80%，住宅楼完成60%；9. 第9个月：地下车库完成90%，住宅楼完成70%；10. 第10个月：地下车库完成100%，住宅楼完成80%；11. 第11个月：住宅楼完成90%；12. 第12个月：住宅楼完成100%；13. 第13个月：商业配套开始施工；14. 第14个月：商业配套完成20%；15. 第15个月：商业配套完成40%；16. 第16个月：商业配套完成60%；17. 第17个月：商业配套完成80%；18. 第18个月：商业配套完成90%；19. 第19个月：商业配套完成100%。
请运用赢值法计算该项目截至第19个月的实际进度偏差和费用偏差。
二、解答1. 计算累计预算费用（BCWP）：BCWP = 3000×10% + 8000×80% + 9000×90% = 500 + 6400 + 8100 = 14800万元2. 计算累计计划费用（ACWP）：ACWP = 3000×(1-10%) + 8000×(1-80%) + 9000×(1-90%) = 2700 + 1600 + 900 = 5100万元3. 计算实际进度偏差（SPI）：SPI = BCWP / ACWP = 14800 / 5100 ≈ 2.884. 计算费用偏差（CV）：CV = BCWP - ACWP = 14800 - 5100 = 9700万元5. 结果分析：根据计算结果，SPI大于1，说明项目实际进度比计划进度快；CV大于0，说明项目实际费用比计划费用低。
一建_工程项目管理例题(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为一座位于我国某城市的一级住宅小区，占地面积约10万平方米，总建筑面积约18万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
项目总投资约5亿元人民币，工期为30个月。
本项目采用施工总承包模式，由A建筑集团有限公司负责施工，B房地产开发有限公司负责投资和监理。
二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、质量、安全、成本等方面。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作，包括图纸会审、施工组织设计、施工方案编制等。
3. 质量管理部：负责项目的质量管理工作，包括原材料、施工过程、竣工验收等。
4. 安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全教育、安全检查、安全事故处理等。
5. 成本管理部：负责项目的成本管理工作，包括成本预算、成本控制、成本分析等。
6. 合同管理部：负责项目的合同管理工作，包括合同签订、合同履行、合同变更等。
7. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、考核等。
8. 综合办公室：负责项目的日常行政管理工作，包括文件管理、会议组织、后勤保障等。
三、项目管理重点1. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段的目标和任务。
（2）根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保项目按期完成。
（3）加强施工过程中的进度控制，确保各工序的顺利进行。
（4）定期召开进度协调会议，解决施工过程中出现的问题。
2. 质量管理（1）制定质量管理制度，明确质量目标和要求。
（2）加强对原材料、施工过程、竣工验收的质量检查，确保工程质量。
（3）对不合格产品进行整改，确保项目质量。
（4）定期对施工人员进行质量教育培训，提高质量意识。
3. 安全管理（1）制定安全管理制度，明确安全目标和要求。
（2）加强施工现场的安全检查，确保施工安全。
（3）对安全事故进行及时处理，减少事故损失。
（4）定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 成本管理（1）编制成本预算，明确成本控制目标。
工程项目管理例题答题
【例题1】在工程项目管理中，以下哪项不属于项目目标管理的内容？A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 实施项目计划D. 评估项目绩效【答案】B【解析】项目目标管理主要包括确定项目目标、分解项目目标、制定项目计划、实施项目计划、监控项目进度和评估项目绩效。
制定项目计划属于项目计划管理的内容。
【例题2】在工程项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的内容？A. 识别项目风险B. 评估项目风险C. 制定项目风险应对策略D. 实施项目风险应对措施【答案】C【解析】项目风险管理主要包括识别项目风险、评估项目风险、制定项目风险应对策略和实施项目风险应对措施。
制定项目风险应对策略属于项目风险应对管理的内容。
【例题3】在工程项目管理中，以下哪项不属于项目沟通管理的内容？A. 确定项目沟通需求B. 建立项目沟通渠道C. 制定项目沟通计划D. 监控项目沟通效果【答案】D【解析】项目沟通管理主要包括确定项目沟通需求、建立项目沟通渠道、制定项目沟通计划和监控项目沟通效果。
监控项目沟通效果属于项目沟通监控管理的内容。
【例题4】在工程项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的内容？A. 确定项目质量目标B. 制定项目质量计划C. 实施项目质量计划D. 评估项目质量绩效【答案】D【解析】项目质量管理主要包括确定项目质量目标、制定项目质量计划、实施项目质量计划和评估项目质量绩效。
评估项目质量绩效属于项目质量监控管理的内容。
【例题5】在工程项目管理中，以下哪项不属于项目人力资源管理的内容？A. 组建项目团队B. 制定项目人力资源计划C. 培训项目团队成员D. 评估项目团队绩效【答案】D【解析】项目人力资源管理主要包括组建项目团队、制定项目人力资源计划、培训项目团队成员和评估项目团队绩效。
评估项目团队绩效属于项目团队管理的内容。
【例题6】在工程项目管理中，以下哪项不属于项目采购管理的内容？A. 识别项目采购需求B. 制定项目采购计划C. 实施项目采购计划D. 评估项目采购绩效【答案】D【解析】项目采购管理主要包括识别项目采购需求、制定项目采购计划、实施项目采购计划和评估项目采购绩效。
工程项目管理典型例题
一、案例分析题1. 案例背景某建筑工程项目，合同工期为12个月，项目总投资为1亿元。
项目地处市中心，施工场地狭小，周边环境复杂，施工难度较大。
项目在施工过程中，由于种种原因，导致进度延误、成本超支、质量不合格等问题。
2. 案例要求（1）分析项目进度延误、成本超支、质量不合格的原因。
（2）针对问题，提出相应的解决方案。
（3）阐述项目管理的重点环节和关键控制点。
3. 案例分析（1）进度延误原因分析① 施工单位组织管理不善，施工人员技术水平参差不齐。
② 施工现场协调沟通不畅，各部门职责不明确。
③ 施工资源分配不合理，施工设备不足。
④ 施工方案不科学，施工工艺不合理。
（2）成本超支原因分析① 材料采购价格波动较大，供应商质量难以保证。
② 施工过程中出现返工、返修现象，造成成本增加。
③ 施工单位管理费用过高，如差旅费、办公费等。
（3）质量不合格原因分析① 施工单位质量意识淡薄，对质量问题重视不够。
② 施工单位对工程质量检验不到位，验收不规范。
③ 施工单位人员技术水平不足，施工工艺不规范。
4. 解决方案（1）进度延误解决方案① 加强施工组织管理，提高施工人员技术水平。
② 优化施工方案，合理分配施工资源。
③ 加强施工现场协调沟通，明确各部门职责。
（2）成本超支解决方案① 严格控制材料采购，确保质量与价格合理。
② 加强施工过程管理，减少返工、返修现象。
③ 优化成本管理，降低管理费用。
（3）质量不合格解决方案① 提高施工单位质量意识，加强对质量问题的重视。
② 严格质量检验，规范验收程序。
③ 加强人员培训，提高施工人员技术水平。
5. 项目管理的重点环节和关键控制点（1）项目前期策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等要求。
（2）合同管理：签订合理的合同，明确双方责任。
（3）进度管理：制定合理的施工计划，确保项目按期完成。
（4）成本管理：合理控制成本，降低项目成本。
（5）质量管理：确保工程质量，满足客户需求。
（6）安全管理：加强施工现场安全管理，保障施工人员安全。
项目采购管理(例题)
C.总价加经济价格调整合同 D.工料合同
答案：D
• 采购管理计划（如何管理各个采购管理过程） • 采购工作说明书（SOW） （描述拟采购的产品、 服务或成果）
案例：你是一个系统集成项目的经理，该项目将使 人们能在各地医院的急诊室购买彩票。你的公司开 发适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。 你的外包管理员告知你要准备一份详细描述拟采购 产品的文件，该文件被称为（ ） A.采购文件 C.采购工作说明书 B.采购管理计划 D.需求文件
案例：A公司为B公司提供产品，它们之间签订了成 本加激励费用CPIF合同，合同规定了＄150000的估计 成本、 ＄15000的预订费用和80/20的分担比率。项目 的实际成本是＄140000，A公司获得的利润是多少？
A. ＄15000 B. ＄17000 C. ＄23000 D. ＄10000
答案：B
答案：A
• 供方选择标准 （是采购文件的一部分，主要是 为了对卖方建议书进行评级打分） 案例：供方选择标准（ ） A.通常在实施采购过程中制定
B.必须是客观的标准
C.通常局限于价格
D.可以使包括价格在内的多种标准对卖方建议书进 行打分 答案：D
实施采购：输入
• 卖方建议书（卖方为响应采购文件包而编 制的建议书，是一套基本的信息组合） 案例：一般来说，准备建议书的成本（ ） A.不直接向买方收取任何费用 B.如果买方不与卖方交易，对买方而言就成了直接成 本 C.如果买方与卖方交易，对买方而言就成了直接成本 D.不论买方与卖方交易与否，对买方而言就成了直接 成本
案例：以下各项均是成本补偿合同的优点，பைடு நூலகம்了？ A.买方对范围的描述比较少 B.卖方无需考虑风险因素
C.采购工作说明书比较简单 D.买方的管理工作比较少 答案：D
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例题：网络计划如下，如计划工期为120天，试进行工期优化
解：1）计算时间参数，确定关键路线。
关键线路为B-E-G，计算工期为160天
2）需缩短的工期△T=160-120=40（天）
3）选择关键工作进行优化
E的优选系数最小，选择E，压缩30天
4）重新绘制网络图，计算时间参数
5）关键线路为BEG和BFH，此时E已不能压缩
提问：可能的压缩方案是？
关键线路：A-C-E-G；A-C-F-H
B-F-H；B-E-G
例题:某工程网络计划如图所示，各工作的正常工作时间、极限工作时间及相应的费用如表所示。
2-5工作费用与持续时间为非连续型变化关系。
要求对此计划进行工期成本优化。
注：工作2-5，正常时间及费用为16天及600元，最短时间及费用为12天及1000元
解：
1）计算费用变化率，计算网络计划总直接费用
直接费用CD=9800元
2）计算初始网路图的时间参数，确定关键线路和计算工期
关键线路：1-3-5-6计算工期：Tc=50天
3）压缩工期——多次循环的过程
①找出上次循环的关键线路和关键工作
②从关键工作中找出缩短单位时间增加费用最少的方案
③确定可能的压缩时间
④计算增加的费用
第一次压缩
关键线路为1-3-5-6；可能压缩的关键工作为1-3，3-5，5-6；
其中5-6的直接费用变化率最小，则选择压缩工作5-6，压缩时间为4天
压缩后网络计划的工期为：T1=50 –4=46天
压缩后的费用为C1=9800+4×50=10000元
第一次压缩后的网路图
第二次压缩
由于关键线路无变化，可能的压缩工作为1-3，3-5；其中1-3的费用变化率为100元/天较小，则选择压缩1-3
1-3可压缩18-4=14天，试绘网络图，发现关键线路改变了，且工期只缩短了4天。
故选择将1-3压缩4天
第二次压缩后的网路图
关键线路为2条：1-2-4-5-6；1-3-5-6
压缩后网络计划的工期为：T2=46 –4=42天
压缩后的费用为C2=10000+4×100=10400元
第三次压缩
两条关键线路同时压缩，可能的压缩方案有
①缩短1-3，1-2，每天增加费用250
②缩短1-3，2-4，每天增加费用200
③缩短1-3，4-5，每天增加费用300
④缩短3-5，1-2，每天增加费用400
⑤缩短3-5，2-4，每天增加费用350
⑥缩短3-5，4-5，每天增加费用450
第三次压缩后的网路图
关键线路为3条：1-2-4-5-6；1-3-5-6；1-2-5-6
压缩后网络计划的工期为：T3=42 –6=36天
压缩后的费用为C3=10400+6×200=11600元
第四次压缩
需要三条线路同时压缩，可能的方案为
①缩短1-3，1-2，每天增加费用250
②缩短1-3，4-5，2-5，每天增加费用400
③缩短3-5，1-2，每天增加费用400
④缩短3-5，3-5，2-5，每天增加费用550
T4=36 –4=32天；C4=11600+4×250=12600元
第五次压缩
需要三条线路同时压缩，可能的方案为
①缩短3-5，1-2，每天增加费用400
②缩短3-5，4-5，2-5，每天增加费用550
网络计划的工期T5=32 –4=28天；C5=12600+4×400=14200元第六次压缩
需要三条线路同时压缩，可能的方案只有一个，为
缩短3-5，4-5，2-5，每天增加费用550，各4天
网络计划的工期T6=28 –4=24天；C6=14200+4×550=16400元
例题：某项目生产情况如下，分析项目成本和进度情况
计划产值实际产值实际成本26868945 25111280 21102374 解：CV=BCWP-ACWP= 25111280- 21102374=4008906>0
SV=BCWP-BCWS=25111280- 26868945=-1757665<0
CPI=BCWP/ACWP=25111280/21102374=1.18>0
SPI=BCWP/BCWS=25111280/26868945=0.93<0
说明进度滞后，但成本效益明显
【综合案例】
某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图所示），并经专业监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。
各工作的计划工程量和实际工程量如表所示。
工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。
结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表7-8所示。
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
计划工程量和实际工程量表
工程价格指数表
时标网络计划
问题：1.请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划投资），并简要写出其步骤。
计算结果填入表中。
2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。
3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表中。
4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。
解:
1.将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划
投资额；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；然后
逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。
2. H工作6～9月份每月完成工程量为：5000÷4=1250（m3/月）
H工作6～9月已完成工程计划投资均为：1250×1000=125（万元）
H工作已完工程实际投资：
6月份：125×110%=137.5（万元）
7月份：125×120%=150.0（万元）
8月份：125×110%=137.5（万元）
9月份：125×110%=137.5（万元）
5
4.投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资=5337－4775=562万元，超支562万元；
进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资=4900－4775=125万元，拖后125万元；。