从理念到行为习惯
从理念到行为习惯心得
从理念到行为习惯心得从理念到行为习惯心得在我们的日常生活中，我们常常听到一句话：“你的行为习惯打算你的将来。
”事实上，一个人的行为习惯是由其内心的理念驱动的。
理念可以被定义为一种、原则或价值观，它们指导着我们的思索方式和行为方式。
将理念转化为行为习惯并不简单。
在我个人的阅历中，我发觉了一些方法，关心我将自己的理念转化为实际的行为习惯。
明确自己的理念。
我们每个人都有不同的理念，它们受到我们的教育、文化和生活经受的影响。
对于我来说，道德和诚恳是我最重视的理念之一。
我信任只有通过诚恳和道德的行为，我才能建立起真实、稳固的人际关系，并在职业生涯中获得胜利。
因此，明确自己的理念对于将其转化为行为习惯至关重要。
制定详细的目标。
理念是抽象的，而目标则是详细的。
一旦明确了自己的理念，我们需要为自己设定一些详细的目标，以关心我们实现这些理念。
例如，假如我的理念是诚恳，那么我可以设定一个目标，每天至少说一次真话，无论是在工作还是生活中。
通过制定目标，我们可以将理念转化为可操作的行为习惯。
第三，建立良好的环境和支持系统。
环境对于我们的行为习惯起着至关重要的作用。
假如我们的环境不支持我们的理念和目标，那么很难坚持下去。
因此，我们需要主动塑造我们的环境，使其与我们的理念相全都。
例如，假如我盼望保持诚恳，我会选择与诚恳守信的人为伴，避开与那些不诚恳的人交往。
建立一个支持系统也特别重要。
我们可以查找志同道合的伴侣或加入相关的社群，与他们共享我们的理念和目标，相互支持和激励。
保持坚持和持续学习。
将理念转化为行为习惯需要时间和毅力。
我们需要时刻保持警觉，不断努力实践我们的理念。
并且，我们应当持续学习和反思，不断提升自己的力量和见识。
通过不断学习和反思，我们可以不断调整和改进自己的行为习惯，使其更加符合我们的理念。
将理念转化为行为习惯需要明确的目标、良好的环境和支持系统，以及坚持和持续学习。
当我们能够将理念融入到我们的行为习惯中时，我们就能够更好地实践我们的价值观，并在生活中取得更大的胜利和满意感。
《从理念到行为习惯》读书心得
《从理念到行为习惯》读书心得
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业在日常运行中所表现出的各方各面，需要我们高度重视文化体系并不断倡导和塑造。
企业文化建设上首先要树立一个信字，商鞅变法立木为信，信首先就是讲诚信，奖罚分明，及时恰当。
信是责任感的基础，是闭环工作的基础，是评价工作干事靠谱不靠谱的基础。
有了“信”正确的任务反馈机制就建立起来了。
“信”是管理上追求“效率”的根基，如书中所提的“劳动效率、组织效率和个人效率”，不“信”就无法调动效率，这也是我们文化建设的最基本动作。
信的另外一层意思是“相信”，我们中圣的核心价值观“中庸而为，圣之不矫”要大家“真信”，真信我们所从事工作的社会价值，人生价值，提升荣誉感、幸福感、归属感。
我们的行业定位和市场定位就是作疑难杂症，作别的公司作不了的项目，具体工作的困难恰恰是我们契合市场得以生存的根基，这也是我们能屡经变革始终发展壮大的原因。
每个员工投入其中得长期学习历练、成长发展，拓展认知和事业边界，提升层次。
但是，从兼顾家庭和生活来讲，我们的工作常常需要让员工投入多，放弃的休息
休闲的时间较多。
我们的工作特点就要求我们做好文化建设，做好思想引导，往实处作，提高思想引导的频次，从内部先建立起我们的心理堡垒，要有企业自信，文化自信，视企业为自身发展的强大后盾和卓越平台。
除了制度文化建设层面作优化调整，拉开竞争差距，奖勤罚懒，纪律严明；在文化建设上，加强人文关怀引导，在工作当中一起享受奋斗，有花有果，有笑有泪，做到文化“活”企，体现公司的人文情怀，盘活公司和部门的活力、战斗力、凝聚力。
读《从理念到行为习惯》有感
企业的灵魂——读《从理念到行为习惯》有感摘要：“文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。
企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的的行为模式则是企业文化最强打的力量所在。
”关键词：企业灵魂文化企业文化从理念到行为摘要中我引述了作者春花教授在《从理念到行为习惯》书中提出有关企业文化的理解。
我又在其他文献上找到以下说法：企业文化这个概念，是美国商界在上世纪80年代左右解释日本企业竞争优势的一种尝试，这种文化更多是企业的共同理念和集体行为，并且在实际的生产经营中不断发展和变化的生存形式。
在这个概念出现之前，西方国家的很多大型企业已经有了很多先进的管理经验和经营技术，他们很多人性的管理方法至今仍被沿用。
而在这个概念之后，美国的很多企业迅速转变原有的管理方式，并且在新一轮经济增长中超越了日本，继续领跑世界经济。
所以说，企业文化这个概念在公司产生之后也已经存在，只是在一个适当的时机被突出出来，并作为企业经营管理的一个重要工具。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
看过以上几点企业文化的概念、理解，我想就书中提到的几个小标题所反映出来的容先谈谈我的感受：1、文化是对环境的认同并不等同于知识“……知识知识可以让我们了解社会，但并不能保证我们可以以此而生存的更好，相反，很多人因为掌握了知识，反而更加远离现实社会，更多的批判社会，批判社会，以至于让自己无法融入社会，这恰恰是因为知识远离了文化。
……”从小到大，并未真正认真的思考过“知识”与“文化”之间的关系，只是一味的认为文化等于知识，有了知识，就成为了有文化的人了，但当我看到“有知识和有文化并不是一件事情”时，心中那种好奇与不解油然而生。
从理念到行为,从行为到习惯—企业文化落地与行为规范PPT课件
尝试一次
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
新员工接受组织文化的四部曲
遵从
循规蹈矩
认同
心悦诚服
习惯
习以为常
内化
天人一体
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
企业文化落地的四部法
一、组织保障 • 文化落地是“一把手”工程 • 老板一定要成为企业文化的旗手和第一推
手，并指定专人负责，长抓不懈。
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
（二）行为规范的特点
• 3. 行为规范具有广泛的共识性
• 由于行为规范是企业内部一种普遍的价值判断与 行为要求，具有良好的群众基础，因此容易得到 企业群体员工的广泛共识。
•
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
（三）行为规范的表现形式
四、固化于制
• 用制度、机制来反映文化理念，用企业倡 导的理念来淘汰、激励、选拔员工，形成 人力资源的相关制度，尤其是人事和激励 约束机制，实现文化的“硬”化。通过制 度使企业文化得到强化、固化于执行，形 成制度是观念、行为、习惯产生的土壤。
•
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
小故事：猴子与香蕉
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
第四讲 行为规范与组织文化
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
行为规范
•概念：即行为的标准、准则或规则， 是一定的社会组织要求其成员共同遵 守的行为要求。
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
荀子论行为规范
• 《荀子》：“规矩诚设矣，则不可欺以方圆”
1.企业行为准则
《从理念到行为习惯》读书笔记
LOVE CHINA WIND
在中国商业银行中，招商银行率先打造 了“一卡通”多功能借记卡，“一网通”
网上银行、双币信用卡、点金公司金融、
“金葵花”贵宾客户体系等产品和服务 品牌，一卡通解决了中国人依靠多个账
户进行现金管理的难题，适应了人们对
银行服务更高的要求，取得巨大成功。 招商银行的 成长之路，将“因势而变” 的理念一步步体现在创新的产品和服务 中。
中国的传统文化为什么强大？ 不仅是因为四书、五经，不仅因为老子、孔子和佛教，更是因为中国的文化具有强大的载体！中国的丝绸是全世界最好的，中国的陶瓷是 全世界最好的，中国的文房四宝，中国的造纸术、印刷术、茶叶……这一切承载着中国的文化往外走，影响到世界的各个角落，这些技术和 产品所到之处就是中国文化所到之处，世人因为这些产品知道了中国文化。 如今的中国文化令人堪忧的原因？ 欠缺承载文化的载体：没有影响世界的产品和技术，中国文化无法具有载体从而被世界认知。人们因为可口可乐、苹果手机认识美国的创 新文化、因为丰田汽车认识日本的品质文化……这一切都是源于产品，具有全球竞争力的产品和企业。所以文化从来都不是“虚”的东西，
为什么曾经发达的两个地方在今天相对于发达地区有些滞后？ 一个是晋商所在区域，一个是徽商所在区域。 晋商是标准的儒商，学而优则商，他们要求先学，真正具有了学问，了解了做 人做事的事理，明白外物的逻辑，才可以去经商。大掌柜的子孙可以继承他的 股权，使得掌柜几代人都很忠诚。晋商成功的关键：深厚的学而优则仕的文化 底蕴，明确而坚守的绩效制度。 现在失去往日辉煌的原因？ 在环境改变后，晋商依然在茶马古道上运输商品，别人已经开始在铁路和轮船 上前行，没有了技术与产品作为载体，也就没有晋商强大的精神理念载体，就 自然而然的衰落了。
成长必修课从理念到行为习惯
蒙牛做到了，因为没有退路
课程提纲 ——
序言：那些精英 第一章：静心反思 第二章：何谓成长 第三章：如何成长
当代分析法——大数据时代
大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，大数 据开启了一次重大的时代转型，并用三个部分讲述了大数据时代的 思维变革、商业变革和管理变革。
维克托最具洞见之处在于，他明确指出，大数据时代最大的转 变就是，放弃对因果关系的渴求，而取而代之关注相关关系。也就 是说只要知道“是什么”，而不需要知道“为什么”。这颠覆了千 百年来人类的思维惯例，对人类的认知和与世界交流的方式提出了 全新的挑战。
要想成长就要知道成长到底是什么？
成长的形象
健康的成长——
我们一直在高速前进， 但有多长时间没有静下心来，反 思自己、思考现状、明确规划？
静心专注
请深深的吸气，缓缓的呼气，在一呼一吸之间，感觉 心跳的平缓身体的安宁，缓慢的呼吸，去寻找呼吸的 顺畅。放下心中的杂事与烦恼，现在让我们一起来静 心思考。
课程提纲 ——
序 言：那些精英 第一章：静心反思 第二章：何谓成长 第三章：如何成长
453.1295 12.9099 2.0059 4.8868 2594.5923
同比 48.83% 30.58% 26.22% 19.03% 18.73% 16.89% 16.78% 14.82% 11.38% 10.30% -3.13%
*数据、排名根据同业交流50家同业公司数据。
2. 1-11月活动人均产能行业前十
关键词“成长”
2018年我们取得的成绩——逆风前行
一、逆风前行，规模保费增速超越市场，人均产能行业领先
从理念到行为：我们需要挑战习惯
第 ４期
天 中 学 刊
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｉｎ ｈ ｎ ｏ ｒａ ａ ｚ ｏ ｇ ｏ Ｔ
２０ ０ ９年 ８月
、 ． ４ Ｎｏ４ ｂ１ ２ ． Ａｕ ． ０ ９ ｇ２０
从 理念 到行 为 ：我们需要 挑 战习惯
蔡 淑 兰
（内蒙 古 师 范 大 学 ， 内蒙 古 呼 和 浩 特 ０ ０ ２ １０ ２）
环 ，也是 一切变革 的前 提 。人们普遍认 为 ，只有在 其发展 ，无 论是对新课 程改革 的命 运 ，还是对 中国教
新 的教育观念 指导下 ， 才会产 生新 的教育行为 。因此 ，
举 国上下一 轮又一轮教 师培训 的 目的就是为 了实 现教 育者教育 观念 的转 变。然而 ，培训 的结果如何 ？ 目的
、
教 育 理 念 与教 育 行 为 脱 节 的 表 现
趣 和需要 ，另一方 面却 又常常包办 代替 ；一方 面承认
学 生是独立 的 、处在发 展 中的 、有 差异 的个体 ，另一 边是 轰轰烈烈 的先进理念教 育 ，一边是落后 陈
新一轮 的基 础教育课程 改革 ，较之 以往 的任何 一 方 面却又有 意无意地用一把 尺子衡量所有 的儿童 …… 次课程改革 ，其广泛性 、深刻性 、彻底性 是毋庸 置疑 的 。课程改 革提 出了新 的课 程理念 、新 的师生观 ，对 广大教育工 作者提 出了新 的更高 的要求 。在实现 这一 根本性转变 的过程 中 ，观念 的转变是 首要 的、重 要的
一
目前 ，广大教育工作者 在经历 了课程改革初始 阶 训 ，后上 岗；不培训 ，不上 岗”的原则 ，各地都把教
一
一
旧的教育教 学方法 和行 为 ，两者在 现实 的教育教 学 中
《从理念到行为习惯》读后感
《从理念到行为习惯》读后感企业文化并不是虚的，而是非常实的，所谓“实”就是体现在四个方面：共同事物、共同语言、共同举止、共同感觉。
这些都是实实在在的东西，员工摸得到、看得到。
文化不是口号，而是全体员工的工作信条和行为准则。
文化理念作为行动先导，必须经过转化才能确保落实到行动上。
一、具有共同的事物共同事物可以让员工和组织保持一致，与公司形成共识。
企业应该尽可能给员工提供一些共同的事物，公开的办公场所、员工一起用餐的餐厅、公司的标识系统、办公用具以及工作环境等。
二、具有共同的语言作为一个企业，三个关键词很重要：顾客、合作、解决问题。
如果员工在日常工作中都是谈论这三个词，那么员工所形成的共同语言就可以产生顾客导向的文化和行为习惯，就可以形成相互合作、配合的企业文化和行为习惯，就会形成主动承担责任、积极解决问题的企业文化和行为习惯。
语言所创造的氛围一定会影响人们的行为选择和习惯，所以企业要有自己独特的语言以及要求，在企业内部引导员工谈论共同的话题，具有相同的语言是形成文化共识的第二个部分。
三、共同的举止典型运用“共同的举止”达成共识的是军队。
任何一个军人都会要求自己一切举止符合要求，无论是行走、吃饭、训练以及睡觉，这些完全一致的行为举止训练，使得军队形成强大的组织。
我们在形成企业文化的时候，也一样需要员工具有共同的行为举止。
通常情况下，企业的行为举止包括：对待所有工作关系人员（顾客、合作方、政府、内部上下级、同事等）的沟通交流方式，会议的参与，品质的标准等；这些都是企业中的日常行为举止，这些行为举止的一致性和高标准，就可以形成一个一致的团队。
对于举止和行为一致性的训练，是达成共识最有效的途径之一。
四、共同的感觉员工的感觉是第四个达成共识需要关注的部分。
海底捞的经验说明，给员工好的感觉有着非凡的意义。
这家公司从员工的衣食住行入手，为员工提供良好的服务，这些举措使得员工感受到特殊的待遇，并因为这样的待遇感受到公司对于他们的尊重和珍惜，在内心萌发了自豪感和当家做主的感觉，这样的感觉一旦成为员工的共识，就会发挥出巨大的作用。
从理念到行为习惯读书笔记
从理念到行为习惯读书笔记从理念到行为习惯读书笔记的过程可以分为以下几个步骤：1. 确定阅读目标：首先，明确自己为什么要读这本书。
是为了学习新知识，提升技能，还是为了娱乐放松？根据阅读目标来选择合适的书籍。
2. 制定阅读计划：根据自己的时间安排和阅读速度，制定一个合理的阅读计划。
可以将阅读时间分配到每天的固定时间段，或者每周的特定日期。
这样可以帮助养成阅读的习惯。
3. 阅读前的准备：在开始阅读之前，可以先浏览书籍的目录和简介，了解书籍的主题和结构。
可以在读书笔记中记录自己对这本书的期望和预期收获。
4. 主动阅读：在阅读过程中，要保持主动思考和参与。
可以在读书笔记中记录自己的想法、疑问和感受。
可以标记重要的段落或者做一些批注，帮助记忆和理解。
5. 总结和归纳：在阅读完成后，可以对书籍进行总结和归纳。
可以写下自己的读后感，提炼出书籍的核心观点和重要内容。
可以将这些总结和归纳记录在读书笔记中，方便以后回顾和复习。
6. 应用和分享：将所学应用到实际生活中，将书中的知识和观点与自己的经验结合起来，思考如何运用到实际中。
可以与他人分享自己的读书笔记和心得，进行讨论和交流，加深对书籍内容的理解和记忆。
7. 持续学习：建立持续学习的习惯，定期阅读并记录读书笔记。
可以将读书作为一种生活方式，不断拓展自己的知识和见识。
以上是从理念到行为习惯读书笔记的详细过程。
通过这样的方法，可以帮助我们更好地理解和吸收所读书籍的内容，提高阅读效果和学习效率。
从理念到行为习惯读后感1000字
从理念到行为习惯读后感1000字《从理念到行为习惯》是一本非常有意义的书籍。
该书主要讲述了如何不断培养和巩固良好的行为习惯，从而实现成功的个人和组织目标。
针对世界各地的各种文化，该书提供了可行的习惯培养方法和技巧，并通过详实的案例分析强化了这些方法和技巧的实用性和可靠性。
在阅读该书时，我深深地感受到了书中所分享的经验和知识的智慧和价值。
对许多人来说，掌握有效的习惯方法和技巧并实际应用它们是一项挑战。
然而，通过这本书，我学习到了：树立具体、正确的目标，探索实现目标的途径，推行有意义的工作和行为实践，以及培养为之坚持不懈的意识和行为等等。
这些方法和技巧，从内在角度强化意识、品质和行为，从而逐步培养出良好的行为习惯，最终实现个人或组织目标。
在我看来，该书的重要性非常明显。
随着社会的不断发展和变化，人们的需求、态度和行为方式一直在发生变化。
培养良好的行为习惯和管理这些习惯的能力已经成为成功的关键之一。
这本书帮助我们认识到我们日常生活和工作中培养良好习惯的必要性，并提供了一系列实用的工具和方法，以帮助我们获得成功和幸福。
当然，阅读该书并不仅仅是获取知识和技巧。
我发现，通过与作者分享其经验和策略的故事，我更深入地了解了行为习惯对我们的生活和工作有哪些深层次的影响。
我认为，对于想要确保生活和工作质量的所有人来说，这是非常有价值的。
在阅读之后，我开始思考如何将我获得的知识和策略应用到我的日程表和日常生活中。
并且，我也开始反思自己现在的一些行为习惯，思考哪些习惯需要改进和实践。
通过这个过程，我深刻地理解到信奉实践、保持专注、形成价值观念和必须努力改变错误的习惯等等的原则和实践的重要性。
最后，该书激发了我不断思考和探索的欲望，并为我提供了很多行为习惯和传授这些习惯的方法。
在这本书的阅读和学习之后，我仍然会持续努力，相信我不会被自己的生活和工作的挑战击倒。
总之，《从理念到行为习惯》是一本非常值得阅读的书，它提供了具有内在智慧和实际行动方法的有意义的经验。
让安全理念变为行为习惯
让安全理念变为行为习惯“哎呀，我又把兜里东西给洗了”生活中，我们常常能听到这样的悔叹声。
总有那么一些人，在衣服进水后才想起兜里还放着不能着水的东西。
这是一起洗衣者不经意间造成的“事故”，那么造成这一“事故”的缘由是什么呢？是洗衣者不知道“洗衣前检查衣兜”这一常识？还是没有预见到这样做的后果？很明显都不是，最根本的缘由是洗衣者未养成良好的生活习惯。
假如有人觉得用“洗衣事故”来论安全有点儿小题大做的话，那么若干年前发生在笔者同事身上的事故，却散发着浓重的血腥气：在单位，他是有口皆碑的好职工，遵章守纪，敬业爱岗，不仅获得过“安全标兵”的荣誉称号，而且还当过一段时间的工长。
然而有一天，却突然传来噩耗身为电工的他在家装修房屋时不当心触电身亡！听到这个消息，我简直有点儿不敢信任自己的耳朵，但残酷的事实，却不会由于我们的和善、惋惜而有丝毫转变。
这两个看似有天壤之别的事例，透析其缘由却有着惊人的相像它们都是由违章作业引起的；“肇事者”都存在着幸运、麻痹、松懈等消极思想；他们事先都晓得违章作业的后果，知而为之，明知故犯；他们都没有将遵章守纪变为自身的行为习惯习惯，是指长时期养成的不易转变的动作行为、生活方式、社会风气等。
我们知道，养成好的习惯不仅让自己受益终身，还会惠及他人及社会。
相反，恶习、陋俗不仅贻害四方，败坏社会风气，最终还会自酿苦果，咎由自取。
行为心理学讨论说明：21天以上的重复会形成习惯； 90天的重复会形成稳定的习惯。
而英国心理学家通过试验发觉，95%的人养成一种习惯的时间在18天至254天之间。
18天也好，254天也罢，只要把好习惯转化成生活的一局部，人就会做到“习惯成自然”，而不再需要刻意坚持。
让安全理念变为行为习惯，实际上就是把贴在墙上的、印在书中的、讲在嘴上的规章制度烂熟于心，并严格落实在行动中，以坚固的安全意识，促进良好行为习惯的形成。
由此可见，把安全理念转变为行为习惯，不是一朝一夕所能完成的，不仅需要做大量的工作，付出艰辛的努力，更需要一种安全自律意识，即在日常工作中，用安全的制度、规章、标准、原则对自己的行为进展自我标准、自我约束和自我调整，让自身产生针对违章违纪的“抗体”，从而对滋生各种违章违纪的“病毒”（各种消极心情）进展自觉地抵抗和排斥，形成免疫力，最终到达消退违章违纪之“土壤”的目的。
学习心得
浅谈企业文化——《从理念到行为习惯》学习心得我公司现正处于创建阶段，对于如何管理企业总是摸石过河，企业文化管理更是有诸多空白。
学习完《从理念到行为习惯》这本书后，好比看到一盏指明灯，心中一下豁然开朗。
公司董事长经常说公司管理的核心是“以人为本”，一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。
首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是认知并深知企业文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，在共同事物、共同语言、共同努力、共同感受上达成共识。
我公司的核心价值观是“以质量求生存以品种谋发展”。
我们在工作的过程中就应该本着这个原则，切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中，生产出质量过硬、让顾客满意的产品，而不是把它当成一种口号。
一个企业如何建立自己的企业文化，从前确实存在诸多误区：企业文化就是统一员工的思想、是老板文化、是一套潜规则、是一旦建立就可以一劳永逸的，现在看来远不是那么会事。
我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。
文化是种像钉子一样坚硬的柔软的东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。
我公司现已确立自己的经营理念、企业精神、发展战略、品牌观、市场观等文化理念，这显得就非常必要。
企业文化是竞争优势的来源，一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本。
在构建企业文化的过程中，一定要关注员工的感受，做好与员工的沟通工作，领导积极地采取下属的意见，与员工平等对话，员工之间真诚相待团结合作，气氛融洽。
领导要身体力行，做员工的行为表率。
公司的企业文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，让理念转化为行为习惯，让企业的理念促进企业和顾客之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行驶为习惯落实到每一个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。
从理念到行为习惯读后感
从理念到行为习惯读后感当品味完一本著作后，大家心中一定有很多感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么读后感到底应该怎么写呢？下面是作者精心整理的从理念到行为习惯读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
在看《百年中行新变革》时，肖钢曾讲到，人力资源管理的终极目标是企业文化。
这也不是我对企业文化感兴趣的原因，倒是自己经历了多家公司的工作后，发现大家都或多或少的存在一些问题，这些问题的根源其实是企业文化不健全，甚至没有。
而我在与越来越多的员工接触时，更深切体会到了加强企业凝聚力的重要性。
我也对企业文化方面的东西更感兴趣，于是就选择了陈春花的《从理念到行为习惯》，一则对陈春花教授的欣赏和崇拜，二则是书名本身与我自己的认知相符合。
一本好书要带来理念的冲击。
很多时候，我们会固执于自己的某些认知，对知识、对社会甚至对人，根本来讲，自己是无法判断对错的，但自己内心却坚信正确。
比如陈春花教授对“有文化”的释义，她讲到“有文化的人知道环境要什么，能够适应环境，并利用和创造环境”;又如对企业文化的载体，她认为是产品;再如她对今天环境下思维方式的阐述，都会给我带来启示和全新的认知，可能自己知道，但还是不够系统，陈春花教授给系统总结出来了。
好的企业文化如何构建。
陈春花教授从文化的认知谈起，先后讲了企业文化的认知、文化是神产品是形、文化是神员工是体等内容，详细讲解了确定核心价值观、成为领袖、全球思维、新理念和打造企业文化，书的层次清晰，透彻。
读完全书，就我本身对打造企业文化的认识，我觉得应该还是重点在三个方面：一是对企业的战略目标和发展策略有着清晰明确的规划，能够上下一心，达成共识。
只有企业的目标清楚，员工才知道自己应该做什么，自己欠缺什么等;二是公司高层和中层，乃至基层管理者都能够认识企业文化建设的重要性，在管理活动中坚持，身先士卒，模范带头，建立统一的行为规范，养成行为习惯。
陈春花教授讲到，企业文化应该允许思想的不同，但有统一的行为方式。
从理念到行为习惯读书笔记
从理念到行为习惯：企业文化管理（让企业）能够站到世界的舞台上展示自己的成长和变化。
P7因为今天的生存方式就是快速的变化，技术的巨变所带来的生活方式的快速变化，需要每一个人去适应。
有知识不等同于有文化，有文化才能够被社会认同并认同社会，创造性思维当技术和信息导致全球化到来的时候，环境最主要的特征是变化，不可预测和不确定性成为环境的基本形态。
在这样的环境下，经验已经显得毫无力量，甚至我们不能够判断对或者错，整个世界不再是黑色或者白色，有人称之为“灰度”，不是非此即彼，而是全新的、从未遇见过的、巨大而复杂的。
正如宏碁创始人施振荣先生所说的那样：技术带来的复杂性远超过它的巨变性，的确如此。
这样的环境下，创新成为关键要素，只有创新才能够让人们不断地面对变化和承受变化。
P18因为今天环境所需要的思维方式和我们传统的思维习惯完全不同，我们需要做的是尽快调整自己的思维方式，学会创造性思维、系统思维、解决问题并面对现实。
也正是因为文化的基本属性是思维方式，而思维决定行为选择，所以文化决定行为选择。
杰克·韦尔奇“每个人都是脸对着董事长，屁股对着顾客。
”从改变思维方式开始，行动就会做出相应的调整，进而推动文化进步。
企业文化作为企业管理与经营的概念诞生于20世纪80年代中期，源于对竞争力来源的理解。
在这之前，企业管理领域并没有企业文化这个概念，所以带来竞争力的一个核心元素就是企业。
—当企业全体成员都拥有企业的核心价值观，并能够体现在共同的行动中时，企业会具有独特的竞争力，并获得强有力的发展。
所以企业文化一定是和竞争力连接在一起的，一个拥有企业文化的企业，一定会拥有竞争力。
反过来亦然，一个拥有竞争力的企业，也一定拥有自己的企业文化。
企业文化的自我更新、开放与学习以及自我超越正是企业可以持续经营的根本动力。
今天环境巨大的变化，使得企业在经营中会遭遇越来越多的挑战，而更多的不可确定性和未知，要求企业自身具有应对的能力，而这一切就取决于企业自身的文化适应性。
从理念到行为习惯读后感范文
从理念到行为习惯读后感范文第一篇：从理念到行为习惯读后感范文知道陈春华大概是十年前了，其时在读彼得德鲁克《管理的实践》系列书籍，知道了彼得德鲁克在中国有这么一个的追随者，胡乱地翻过陈老师的几本书，就这么过去了，一晃十年。
最近读了陈老师《从理念到行为习惯》，一下子被其中的理念和观点深深吸引住了，很为当年的草率而惭愧和遗憾。
有句话说得好：“栽一棵树的最好时机是二十年前，退而求此次则是现在”。
还好，一切都不算太晚。
所以这一次我读得很仔细，很担心遗漏掉哪怕一点点的精华和养分，十几个夜晚的挑灯夜读让我获益匪浅。
第一个感受是企业文化是个贴近现实、可以触摸的东西，不要把它神化，不要对其产生距离感。
企业文化理念指导行为模式，要慎思笃行，要从内心发力，要贯彻到行动。
我们要在日常工作中要紧紧围绕中圣公司“诚实守信，合作共赢”企业价值观管人理事，以“客户满意度至上”的经营理念提升服务质量，以“外塑形象，内提素质”的品牌理念管理和建设团队。
任重道远，只要持之以恒、久久为功，必定“纵去远，日渐跻”。
第二个感受是管理能力提升是每一个人的事情。
中国传统文化有“穷则独善其身，达则兼济天下”古训，穷达之间，最重要的是管好自己。
管好自己的标准很多，最重要的是践约，兑现承诺，只要能够践约就可以认为是管好了自己。
如果每一个人都能够践约，那么团队必然可以践约。
所以说，管好自己是管好团队的前提，管好自己才能得到个人提升，才能获得同事信任，才能受到组织重用，才能在更高的平台上施展自己的才华。
第三个感受是企业精神影响员工行为，员工行为反映企业精神。
我们每个人都要把这个关系想清楚。
企业精神要有一致性和传承性，不能随意变化，任意更改，中圣公司“中庸而为，圣之不骄”的企业精神得来不易，要倍加珍惜，要坚持和发展；对待员工我们要做到“思想上包容、行为上严格、生活上关心”，这三者不可以颠倒，对待员工行为规范的建立不能急于求成，也不能失之于缓，要保持耐心和定力，克服困难和阻力，逐步建立员工行为规范体系。
从理念到行为习惯
粒子其实没有比其它棋子更特别的意义。但是如果在棋盘上布局，才发现围在一起的每一粒
棋子都能置对方于死地。
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对于外部环境不断变化的今天，公司能否形成自己的现代文化非常关键。 当今的社会环境中，经济社会的象征性和载体是企业。美国有现代文化，因为他们有微 软、IBM、可口可乐、通用汽车。中国现代文化的的载体有海尔、联想、华为、青岛啤酒等 等。日本也有现代文化，因为他们有丰田、本田、松下、索尼…… 如果有一天，中国的产品是全世界卖得最贵的，卖得最好的，卖得最多的，那毋庸置疑，
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4. 企业文化对员工的激励
① 企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全 体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。 ② 企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，
让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。 ③ 企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，
中国的文化影响力就出去了。
同理，我们公司的产品如果在液晶显示行业中卖得最贵的，卖得最好的，卖得最多的， 那毋庸置疑，公司的文化影响力就出去了。
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二．企业文化
1. 2. 3. 企业文化之义 我们的企业文化 持续经营的动力
4.
企业文化对员工的激励
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1. 企业文化之义
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个 企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精 神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传
《从理念到行为》(学前儿童社会教育的目标.内容及要求)
5～6岁幼儿特点：幼儿的自我意识有了明显 的提高，开始正确地了解自己、接纳自己，表现 出自信、独立、积极、主动。他们有了相对稳定 的伙伴，愿意与多人合作游戏。情绪的稳定性也 逐渐增强，愿意遵守集体的规则，并努力控制自 己的行为。他们对周围环境有着浓厚的求知欲望， 并通过探索性的行为找寻答案。
幼儿的社会性发展是经过个体和与社会环境 的相互作用而实现的，它是一个逐步内化的过程。 由于每个孩子的成长环境不同，他们的社会性发 展会存在差异。儿童要能健康地成长，成为一个 符合社会要求的人，不仅要在身体上受到照顾， 还需要和社会成员进行交往，发生情感上的联系， 发展主体适应能力，成为善于适应环境变化、协 调与他人关系、活泼开朗的现代人。这些，将影 响幼儿一生的发展，使幼儿终身受益。
5．对劳动有兴趣，愿意为同伴和集体服务，能 以积极愉快的情绪参加各种活动。对完成任务有 信心。 (1)采用“值日生”方式为幼儿创设为集体服务 的机会，还可以用“以强带弱”和“委托任务” 的方式，提高幼儿参与服务、完成任务的积极性。 (2)在设置任务时，教师要充分了解幼儿的不同 发展水平，针对个人提出适宜性的目标。在幼儿 完成任务的过程中，教师要注意观察幼儿的行动 过程，当幼儿遇到不可逾越的障碍时，应及时予 以帮助和指导。
声嚷嚷：“我的娃娃，我的娃娃!”“领养者”也不甘示
弱，大声回敬：“我先拿的一我先拿的!”月月看见自己
的娃娃不见了，先向周围环顾片刻，见没有人帮助， “哇”地大哭起来。潇拥不争也不哭，只是默默地走到 老师的身边，希望得到老师的帮助。
博文则一屁股又坐回自己的小椅子上，说：“我不 想抱娃娃，这个歌难听死了!”甜甜、月月、潇潇、 博文的行为，属受挫后的外在反应表目现，因为他 们缺乏相关的经验，不知道如何向别人索回自己的 物品。教师发现后，停下游戏，提出问题．生气能 让娃娃回来吗?让幼儿讨论解决问题的办法，自然， 玩具交换是孩子们认同的一种方式，但他们更多提 出：“要用小嘴巴讲话!”知道了“哭没有用，自己 去想办法，和别人商量商量，两人一起玩(则换一 下)，知道了语言在交往中的作用。老师趁势提出： 小朋友在家里或幼儿园，不管遇到什么事情，不能 哭，要动脑筋想办法，用小嘴巴把办法讲出来，大 家就好帮助你了。
从理念到行为习惯：企业文化管理(珍藏版)
文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业 中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企 业文化最强大的力量之所在。企业文化直接决定着领导者的行为方式，企业文化直接影响着人力资源的有效性， 企业文化对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的作用，企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之 所在。
大部分情况下，人们都会认同企业文化具有巨大的作用，但是对于企业文化如何产生、如何发挥作用，甚至 对于什么是企业文化这些最基本问题的认识都非常模糊。一部分人认为有企业的地方就有企业文化；另外一部分 人认为企业文化就是老板文化，有什么样的老板就有什么样的文化；更多的人认为文化是理念层面的东西，比较 虚……这些模糊的认识，影响了企业文化发挥真正的作用。深入到实践中就会发现，很多企业并没有真正打造企 业文化，所引发的事实是中国企业没有真正形成属于自己的核心能力，这导致很多企业因为无法确定持续发展的 内在驱动力量和支撑的力量，从而无法获得持续成长而进入衰退甚至灭亡。
从理念到行为习惯：企业文化管理 （珍藏版）
机械工业出版社出版的图书
01 内容简介
03 图书序一 05 作者简介
目录
02 图书目录 04 图书序二
《从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版）》是2016年9月机械工业出版社出版的图书，作者是陈春花。
内容简介
大部分情况下，人们都会认同企业文化具有巨大的作用，但是对于企业文化如何产生、如何发挥作用，甚至 对于什么是企业文化这些最基本问题的认识都非常模糊。深入到实践中就会发现，很多企业并没有真正打造企业 文化，所引发的事实是中国企业没有真正形成属于自己的核心能力，这导致很多企业因为无法确定持续发展的内 在驱动力量和支撑的力量，从而无法获得持续成长而进入衰退甚至灭亡。
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作用1 理顺组织内 部价值差异
作用2 提供组织运 作效率 作用3 增加团队士 气 作用4 提高整体形 象和品牌信 仰，提供企 业竞争力
一切都在，人们的价值观、行为选 择、以及价值判断都存在于企业的每个决 策中。
让理念转化为行为，企业真正的竞争 优势是员工的行为模式。企业文化成为决 定组织成功的因素。
公民身份
企业承担 社会义务 企业是经 济、智力、 社会财富
为发展支 付资金
为达到目 标提供资 源
提供物品和 服务
获得尊重 和忠诚
造物和造 人
人力资源 第一资源
5月16日学习笔记
+ 全新的经营观：超越商业领域、拥抱未来； + 企业必须需要满足一个共同的目标：尊重和满足人的需要；
+ 新的经营假设：价值是由顾客和企业共同创造的；
致力于 成功
大众成 就
对事业 的热情
持续 动力 动员 执行
大众参 与 大众认同 大众分 享
海航传奇
5月18日学习笔记
+ 星巴克的价值观：盈利不忘员工，成长不忘创意。 + 星巴克的指导原则： +
+
+ +
提供完善的工作环境，并创造相互尊重的和相互信任的工作氛围； 秉持多元化使我们企业经营的总要原则； 高度热忱的满足顾客的需求； 认识到盈利使我们未来成功的基础。
内部方面：挑战惯性思维，有新 认识；学会放弃过去成功方式， 重新认识自己；认识每部与全球 标准的差异。
检验创新的标准 时：它为用户做 了什么？
外部方面：需要国际规则来参加 国际竞争；放弃沿用固有自己的 消费理念和判断
华为攻略： 东方快车计划----要让客户看，要进行 试验为客户提供解决方案；
华为言论： 破除狭隘的民族自尊心就是国际化； 破除狭隘的华为自豪感就是职业化； 破除狭隘的品牌意识就是成熟化；
+ 宝洁公司核心资产：品牌和知识型员工； + 宝洁的思考：客户能够支付的合理价格是多少？ + 衡量企业的标准：预见和投资明天机会的能力，先于顾客的变化而做
出变化； + 拥抱未来就要具有不断的创新能力和创造能力； + 新一代的消费特征是人人参与，让大家链接在一起。
5月17日学习笔记
+ 雁群----V型队伍形成挡风墙----雁群鼓励----头雁领头
5月21日学习笔记
众志成城
修德安民 传统文化为进度奠定了雄厚的基础，并需要我们很好的
包容开放 接受和吸收 理解并传承。
• 艰难困苦， 玉汝于成
韧性与勤 俭 和谐与诚 信
• 仁爱诚， 中和待人
实务与质 朴 • 无为无不 为，天人 合一
人本与尚 德 • 己所不欲 勿施于人
5月22日学习笔记
重寻发展的力量
经济的发展是一个文化过程，短期的经济行为可以用经济逻辑来解释。 长期的经济行为，一定会进入文化逻辑来解释。 文化决定思维方式，思维方式决定人们的行为选择。 时尚不只是一种美丽的东西，而是一种感染力。是对环境的反映与自 我价值的表态。 减少对资源的依靠，提升产品的素质，改善员工的关系和回馈股东和 客户。
企业家 精神
成就感
企业灵 魂特点
超越精 神
青春活 力
守护企业价值观，就要守护灵魂一样。
5月15日学习笔记
+ 企业的宗旨包括：组织目标、组织的作业程序、组织的社
会和经济环境对组织所产生的限制条件。
利润
为客户创 造价值
顾客
管理的核心 就是为顾客 为中心
成长、员工
能力和环 境
管理
管理反映 价值观 人和资源 的结合是 管理
+
+ +
+
+
管理的最根本理解就是解决效率问题
知行合一不仅是一种理想，更应该是一种习惯。要做肩负使命的行动者和创造者
5月2日学习笔记
序 一切都在
文化：是种钉子一样坚硬“柔软的”东西，实施起来很困难，但是取得 的效果却牢不可破。
观念
信念
价值
行为 规则
共同 的行 为模 式
是企业最强大的力量所在 企业文化
01章
文化的认知
文化：是人群为了生存而对环境做出的额适当方式。
文化是生存方式并无高雅之分
文化是对环境的认同不等于知识
文化是群体行为而非“精英”概念
企业文化是全员的行为共识而非创业者或者老板 的文化
文化是具有象征性的，是需要载体表达的
美国桥牌
• 借助资源定目标，合作默契 • 有用的就是合理的 • 黑白子无意义 • 棋盘上定生死
5月13日学习笔记
海景花园酒店：
设法满足顾客需求，给顾客有一个惊喜。
海景精神“以情服务，用心做事”，没有顾客留下传承故事的服 务就是零服务。
让顾客 感动
顾客满 意
让顾客惊喜
微软：都是创新人 海底捞：都是自我管理者
海景：都是顾客的家人
共同 事物
共同 感受
达成共识 四件事
共同 举动
共同 语言
文化不是口号，是信条和行为准则 内化于心，外化于行
5月3日学习笔记
将滚 珠，人 文化差异的四个指标 子文本 串化是 • 权力差异可接受程度的高与低 1 起就散 来是落 ，那在 • 防止不确定性的迫切程度 2 形根地 成柔上 社弱的 • 个人主义与集体主义 3 会又珍 。强珠 韧， • 男性化和女性化 4 的随 细地 管理不是处理具体东西，而是处理对人有意义的“信号” 线乱 ，
企业文化起源于对竞争力的理解； 一个拥有竞争力的企业，也一定拥有自己的企业文化。
企业文化决定经营模式
欧洲
• 精英消费 欧洲人注重自由和设计 • 15%消费人群 • 奢侈消费成为 大众消费 美国强调技术和创新 • 40%的消费人 群
• 普及消费 • 60%的消费人 群
美国
日本
日本人强调品质和服从
5月7日学习笔记
企业经营中心 必须从内到外 内部：品质、成 本、人才、技术、 资金和产品 外部：渠道、服 务、顾客、供应 链
没有发展就没有利润，没有利润就没有发展； 要依赖于系统和团队，不要依赖于英明的领导者。
5月20日学习笔记
思维决定人们的行为选择。 中国要抛弃固有的思维方式和行为在全球市场上竞争。
如确定全球思维
一网通
财富账 户
私人银 行
苹果公司“革命性”
努力尝试和创造我们所期望的用户体验； 重新赋予产品顾客体验价值； 了解和理解顾客的习惯，任何产品都应该回归到顾客的习惯上来，而不是改变 顾客的生活习惯。
5月11日学习笔记
承载“精神产品”
通过物质消费 满足精神追求
成功的产品必须与顾客产生内心的共鸣；
人类进入一个新纪元------一个以故事为主导的年代；
5月10日学习笔记
+ 企业价值由产品展示出来 ； + 倾听消费者的声音； + 企业回到顾客的价值追求中做贡献。
学而优则 商
成熟的制 度管理
离开现代 化进程和 技术 晋商的 沉寂
无技术和 产品作为 载体
晋商的 辉煌
招商银行“因势而变”
直接给顾客产 品和服务，基 于顾客层面的 创新，企业生 生不息
一卡通
企业的持续竞争力主要不是来自于企业的外部，而是取决于组 织和文化。 什么样的竞争力是对手难以模仿而企业又可以持续的呢？ 与特定的历史阶段和历史经历有关， 因为历史不可复制
具有综合性或者体现综合效能的竞 争力
根植于特定组织结构和文化的竞争 力
动态竞争的特点：
1、竞争环境的变化越来越快；
2、竞争的互动越来越有重要意义； 3、高利润主要来源于创新所创造的先动优势； 企业文化的自我更新、开放与学习以及自我超越正是企业可持续经营 的根本动力。
5月19日学习笔记
+ 全球化是我们必须面对的环境发展的最大趋势。
面对全球环境 价值链作用 一般环境决定 趋势
一般环境决定趋 势，趋势决定企 业的发展 一般环境的最大趋势 就是全球化，全球化 的特点就是一体化
思维空间决定 成长空间
环境是决定 思维和行为 的根源
企业不能独立 创造价值 全新的发展呢里、 能够整合环境、形 成价值链
重讨论， 不重行动 重他人， 不重自 己
重形式， 不重内容
重综合， 不重分析
重权力， 不重责 任
旧观念状态
5月6日学习笔记
02章 企业文化的认知
当前面临的事实： 1、过去的有效方法，现在失 去了作用； 2、世界以前所未有的力量否 定自身； 3、管理环境和市场与经验相 差甚远。 企业正真存在的不是财 富的积累，规模的扩大。 而是文化、精神的存在。 危机不是原因，而是结 果。 企业文化没有形成，一 个没有共识的文化就不 可能带来共同的行为。
5月12日学习笔记
+ 企业让员工形成一致的习惯即是企业文化。
+ 文化重要表现：统一行动、一致的行为和
习惯。 + 员工行为习惯是企业文化的最根本表现。
微软的创新行 动
海底捞的“变 态服务”
产品为中心管理企业
人用心时候创造力最强
知识时代的核心就是创新
客户满意度，员工积极性
学习型企业是活力企业
顾客满意
5月1日学习笔记
+
管理价值需要三个条件：1、实践的优秀案例；2、对重大规律问题的认识； 3、人文关怀。 德鲁克：管理是一种实践，不再与知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成 果，其唯一的权威性就在于成就。 管理的关键方面：问题的框定和复杂问题的简单化； 西方管理： 科学管理解决了劳动效率最大化问题； 行政组织管理解决了组织效率最大化问题； 人力资源管理解决了个人效率最大化问题；
+ 成为领袖的前提：发展自己和发展他人，和企业长期的使