房开公司工程部工作总结
最新房地产公司工程部年终工作总结范文(精选3篇)
房地产公司工程部年终工作总结范文〔精选3篇〕房地产公司工程部年终工作总结1转眼到河北桥艺房地产开发工作已经快1年了，这期间在领导的支持下和同事们的协助下，依靠自己的多年来对施工现场的管理工作经验，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。
在公司工作快1年，静心回忆这段时间的工作和生活，收获颇丰。
现将我这1年来的工作情况做一如下方面的总结：一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
在思想上积极要求自己，提高个人素质，克服年轻气盛的情绪，做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。
努力完成好领导交给的各项工作和任务，在实践中完善自己提高自己。
二、工程现场管理方面在工程管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。
同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责“三控两管一协调〞的要求去做，认真的去做好施工现场的管理工作。
三、工程验收方面工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收控制尤为重要。
在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。
并从自检开始，重新进入验收程序。
针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、标准验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸。
四、工程本钱管理控制方面首先需要强化自身对工程的本钱管理观念，自己要树立本钱意识、效益意识。
其次要做好工程前期的本钱控制，对设计单位提出合理的意见和建议，实现对工程的设计科学性、合理性，根据工程确定合理化的设计方案。
工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。
再次要做好工程的事中及事后本钱控制。
2024年工程部部门工作总结报告
2024年工程部部门工作总结报告一、工程部部门概况工程部是我们公司的重要部门之一，负责公司内外的各类工程项目的设计、施工与维护。
2024年，工程部在公司各级领导的支持下，在全体员工的共同努力下，完成了一系列的重要工作。
本报告将对2024年工程部部门的工作进行总结，分析工作亮点与存在的问题，并提出下一年的改进方向。
二、工作亮点回顾1.多元化的项目管理2024年，工程部主导了公司内外多个重要项目的设计与施工工作，覆盖了建筑、环保、水利等多个领域。
通过多元化的项目管理，工程部有效提升项目的质量与效率，并赢得了客户的好评。
工程部积极应对项目管理中的挑战，运用先进的信息技术手段，提高了工作的可控性和透明度。
2.团队建设与人才培养2024年，工程部加强了团队建设和人才培养工作。
通过定期组织团队活动，加强了部门内部的沟通与合作，提升了团队凝聚力。
同时，工程部注重对员工的培训与交流，提高了员工的专业水平与综合素质。
在一系列人才培养计划的推动下，工程部成功培养出一批具备工程设计与管理能力的优秀人才。
3.安全生产与环保管理安全生产与环保一直是我们公司的重要关注点。
2024年，工程部在项目实施过程中，严格按照国家相关法律法规，加强了现场安全管理与环境保护工作。
工程部制定了一系列的安全生产和环保方案，并严格执行，有效保障了员工的生命安全和环境的可持续发展。
三、存在问题分析1.项目管理中的信息化建设不足尽管工程部在项目管理中应用了一些信息技术手段，但整体来说，信息化建设还不够完善。
项目管理中存在信息传递不畅、数据难以统一管理等问题，导致项目进度不够及时和准确。
对此，工程部需要进一步加强信息化建设，整合现有系统资源，提升项目管理的效能。
2.人才培养体系待完善虽然工程部在人才培养方面取得了一定成绩，但仍存在部分岗位人员素质不高、专业能力不足的情况。
这对工程部的长远发展构成了一定的制约。
工程部需要加强人才培养体系的构建与改进，设立更多的培训项目，提高员工的专业能力和综合素质。
房地产工程部工作总结报告5篇
房地产工程部工作总结报告5篇相关推荐↓↓↓总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩,以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取经验教训,以便更好地做好今后的工作。
下面是小编收集整理的房地产工程部工作总结报告5篇，欢迎阅读。
房地产工程部总结报告1时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
____年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到______的交付工作、______的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在______经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至____年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部____年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续____年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种.种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
2024年工程部个人的工作总结（5篇）
2024年工程部个人的工作总结公司对来年的工作焦点定位为以安全工作为核心，坚持将安全置于首位。
工程部门根据公司开业以来的实际工作经验，明确了以下工作目标：1. 对存在的工程遗留问题进行彻底的检查、跟踪维修，重点包括消防报警联动系统、配电房渗水以及屋顶漏水等问题；2. 强化设施设备的安全检查、维护和保养，确保设备安全运行；3. 规范管理流程，完善管理制度，提升维修保养工作效率和质量，减少客户投诉；4. 加强对主力店设备的监管；5. 加强节能降耗管理，通过管理提升效益；为了实现这些目标，工程部门已经开展了以下工作：1. 在去年工作基础上，按照不同工种制定了详尽的设施设备保养计划，并将计划细化至每月，制定了具体的保养工作材料与标准，确保工作质量和效率；2. 协同行政和财务部门建立库房工程材料最低库存量，保障维修材料供应；3. 加强设备设施的安全运行和检查，确保设备安全；4. 修订三标体系文件，完善管理机制，与品质部门合作强化品质管理；5. 加强主力店设备监管，提升资产使用效率；6. 重视消防设备管理，维修消防设施；7. 加强内部管理，提升工作效率；8. 严格控制设备运行，力求节能降耗；9. 加强广场内外装饰面的维修，维护广场形象品质；10. 配合项目公司解决遗留问题，以及新工程的建设和验收；11. 配合施工单位维修广场设施设备；12. 配合营运部门开展多种经营活动；13. 加强员工培训，组织团队活动，增强团队精神和凝聚力。
在过去的一年中，特别值得一提的是弱电班组在修复消防报警联动系统方面取得的显著成效，确保了系统正常运行，并在总部的消防检查中获得好评。
来年工作计划包括：1. 加强工程部内部管理，明确各岗位工作职责，提升工作效率；2. 根据实际情况调整业务流程及体系，强化管理控制，规范作业程序和标准，固定化管理机制；3. 每月对技工进行考评，提升服务质量；4. 配合空调节能改造，做好运行管理，实现预期节能效果；5. 通过硬件设施的优化改造，提升广场硬件品质；6. 定期进行技工的企业文化和技术培训；7. 组织技工参与公司各项活动，加强团队建设。
2024年房地产公司项目工程部个人工作总结
2024年房地产公司项目工程部个人工作总结2024年，我在房地产公司项目工程部担任项目经理一职，全年的工作充满了挑战和收获。
在这一年中，我和团队一起应对了种种困难和问题，取得了一定的成绩。
在此，我将对2024年的工作进行总结。
一、项目管理能力的提升在2024年，我积极学习并应用了新近的项目管理方法和工具，如敏捷开发、精益生产等。
通过学习和实践，我不断完善自己的项目管理能力，提高了项目的执行效率和质量。
例如，我运用敏捷开发方法，将项目划分为多个迭代周期，并以短周期内反馈和调整的方式进行工作，大大提高了项目控制和交付的效率。
二、团队合作2024年，我在项目工程部负责的多个项目中，与团队成员紧密合作，形成了良好的团队氛围和高效的工作模式。
我注重培养团队成员的协作意识和沟通能力，通过定期的项目会议和团队建设活动，增强了团队的凝聚力和推动力。
在团队合作中，我主导了多次项目的复盘和总结，发现并解决了团队合作中的问题和瓶颈，提升了工作效率和协同能力。
三、质量管理与风险控制2024年，我加强了项目的质量管理和风险控制。
我完善了项目的质量管理体系，通过引入质量控制流程和检测机制，提高了项目的质量水平。
同时，我也重视项目的风险管理和控制，制定了详细的风险管理计划，并根据实际情况随时进行风险评估和应对措施的调整。
在项目过程中，我积极推动了项目质量的持续改进和风险控制，确保了项目的顺利进行。
四、与客户的沟通与合作作为项目经理，与客户的良好沟通和合作是项目成功的关键。
在2024年，我注重与客户保持定期的沟通，及时了解客户需求和反馈，并及时调整项目计划和工作重点。
同时，我也积极参与项目的谈判和合同管理，与客户进行有效的合作，确保项目的顺利进行和客户满意度的提高。
五、自我能力提升2024年，我积极参加专业培训和学术交流活动，提高自身管理和专业能力。
我参与了项目管理协会的培训和认证，获得了项目管理专业证书。
我还参加了行业内的研讨会和论坛，与同行交流经验和学习最新技术，不断提升自身的综合素质和能力。
2024年工程部年终工作总结（五篇）
2024年工程部年终工作总结对于公司而言，今年是进步显著的一年。
自____月份的文件修订和员工培训以来，我们的工作流程已更加标准化，内部管理更加规范化，这得到了业主的肯定，也建立了与业主的良好互动。
我深感荣幸能与各级领导和同事共同经历并分享这些成功的喜悦，这段经历在我的人生道路上留下了宝贵的财富。
以下是我一年来的工作总结：一、工作表现：年初，我们对安联大厦西立面的LED幕墙灯进行了全面的维护改造，面对紧张的工期，我们严格监督施工单位，按计划顺利完成了监管任务，确保了工程质量和进度。
LED幕墙灯运行至今，故障率极低，达到了预期目标。
在____月份，我参与了公司的文件修订工作，对原有文件的不足提出了改进建议，并于____月份完成了全部修订。
在新旧文件过渡期间，我们经历了适应期，通过多次培训和调整，新文件发布后，员工已能按照新标准和规程有效操作。
作为强电领班，我带领团队按照年度保养计划进行设备维护，严格执行新文件规定，并完成相关记录。
同时，我还负责周工作计划、员工排班和材料采购计划的编制。
自____月晋升为运行主管以来，我主要负责维修单的跟进和部门间的协调，通过合理调度，激发员工的工作积极性，即使在班组人员短缺的时期，也能确保高效完成维修任务。
在初期，我面临过挑战，但通过调整心态，我逐渐明确了作为工程总调度的职责，工作中的困难也迎刃而解，使我充满信心。
____月，我参与了客户满意度调查，以高度的专业精神和热情参与回访，客户对我们的服务表示满意，特别是33F的美国优罗普洛公司对我们的工程技术人员给予了高度评价，建议加强员工对客户单元服务收费培训，以确保每个员工都能按照标准化流程进行工作。
二、团队建设：作为工程部的调度，我致力于激发团队合作，以实现共同目标，并创造一个充满机会和成长的工作环境。
我相信在了解和信任员工的基础上，能够提升员工的工作热情，让他们认识到自己是团队的重要组成部分。
通过有效的沟通，我努力解决团队中的问题，满足团队成员的需求，增强团队的活力、凝聚力和战斗力。
2024年工程部工作总结（五篇）
2024年工程部工作总结一、关于业主室内装修管理：我们严格规范了业主室内装修行为，包括设立雨篷、晾衣架、花盆台等设施的规范安装。
对于装修过程中的注意事项，我们耐心向业主进行解释和说明。
针对违反装修管理协议的业主和装修公司，我们采取了严格的整改措施，确保发现一处问题，即时整改一处，情节特别严重的则依据协议扣除相应违约金（涉及约____家）。
二、业主室内工程建设遗留问题处理机制：针对工程建设遗留问题，如挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面不平整、卫生间渗水等，我们建立了详尽的问题处理机制。
对于业主提出的问题，我们逐一落实解决，对于特别棘手的问题，我们则在报请房产公司批准后，由业主自行解决或由物业公司派人处理（相关费用由房产公司承担）。
然而，我们也意识到在某些方面仍存在不足，特别是在双方交叉施工的区域（如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水）及部分施工单位维修不及时等问题上，我们的工作较为被动，需在后续工作中加以改进。
三、业主合理需求的及时响应机制：我们高度重视业主的合理需求，包括水压过低、室内开关跳闸、排水不畅、有线电视电话煤气施工人员联系、楼上楼下装修相互影响（如楼上渗水漏水、楼下打坏楼上水管线管、钻孔打穿等）以及业主因工程遗留问题或水管跑水等提出的合理赔偿要求。
我们确保对每一项需求都做到心中有数，及时响应并妥善解决，为业主提供优质的服务。
在处理工程遗留问题时，我们既维护业主的合理权益，也充分考虑开发商的实际情况，通过多方协调、深入钻研和咨询，力求问题得到圆满解决。
四、____花园设备设施运行状况与维护：目前，____花园的电梯运行基本正常，三菱公司已进行二次维保并进行了多次有针对性的维修。
年底前，我们将对电梯进行一次全面大检修，以确保其安全运行。
生活水泵运行状况良好，问题较少，但泵房配套设施仍需进一步完善。
针对临时用电已不能满足小区正常运行的问题，我们已采取加班加点值守等措施确保小区业主能正常使用电力，并计划在年底前实现业主正常供电。
房地产公司工程部工作总结
房地产公司工程部工作总结房地产公司工程部工作总结(精选10篇)总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此要我们写一份总结。
如何把总结做到重点突出呢？以下是店铺为大家整理的房地产公司工程部工作总结，希望对大家有所帮助。
房地产公司工程部工作总结1经历了宏观调控、金融次贷危机的20xx年中国楼市在国家利好政策的推动下从4月份开始有了爆发性的发展，工程管理部在公司领导的正确领导下，一方面稳步推进已经开工的工程建设，另一方面加快新开工工程建设节奏。
在这一年的工作中取得了不少的成绩，获得了丰富的经验，现总结如下：一、20xx年工作回顾在一年的工作中，工程管理部按照公司领导的部署，圆满的完成了各项计划，全面完成预期目标，取得了良好的成绩。
**项目方面：截止xx月底，分别在2月、6月、xx月底完成三次交房，合计交房面积万平方米，新开工万平方米；其余楼号均在控制的合理进度范围内；**项目方面：到xx月底完成项目的第一次交房，上房万平方米共栋楼。
新开工万平方米，其余楼号也按照预定计划完成了指标，为来年的销售和工程开展打下了坚实的基础。
在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克服了不少地困难，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺利开展扫清了障碍。
在大家的辛勤劳动下，工程质量和安全文明得到了较大的提高，所有工程均获得了省级文明工地称号。
在项目管理过程中及时转换思路，推陈出新，先后实行了月度质量、安全、进度检查制度；周安全汇报制度；季度工程评比奖罚制度等，通过这些制度的严格落实，工程质量和现场文明取得了较大的提高，在施工单位中形成了竞优的良好态势。
对质量通病进行统计并建立台帐，及时更新，即使到了竣工上房后也能依据所查。
加大了对监理的'管理力度，实行监理周报制度，对监理在签证上给予了约束，如对签证的工作量必须要量化。
房产工程部工作总结个人
房产工程部工作总结个人
回首过去的一年，我在房产工程部度过了充实而忙碌的时光。
在这一年的工作中，我不断学习、不断进步，也经历了许多挑战和收获。
现在，我想借此机会对过去一年的工作进行总结，以及对未来的工作进行展望。
在过去的一年中，我在房产工程部承担了各种各样的工作任务，包括项目管理、工程监理、施工协调等。
在这些工作中，我学会了如何与不同部门和团队合作，如何有效地沟通和协调工作，以及如何应对各种突发情况。
通过这些工作经验，我不仅提高了自己的专业能力，也锻炼了自己的团队合作能力和应变能力。
在工作中，我也遇到了许多挑战和困难。
有时候，工程出现了问题，需要我和
团队一起想办法解决；有时候，工期紧迫，需要我和团队一起加班加点赶工。
但是，我始终坚信，只要团队齐心协力，只要我们齐心协力，一定能够克服一切困难，取得成功。
在未来的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己的专业技能和管理能力。
我将继续加强团队合作，促进部门间的沟通和协作，共同推动房产工程部的发展。
我相信，在大家的共同努力下，房产工程部一定能够取得更加辉煌的成绩。
总之，过去的一年是充实而忙碌的，我在工作中取得了一些成绩，也遇到了一
些困难。
但是，我相信这些经历都是宝贵的财富，将成为我未来工作的宝贵经验。
我将继续努力，不断前行，为房产工程部的发展贡献自己的力量。
2024工程部部门年终工作总结
2024工程部部门年终工作总结2024工程部部门年终工作总结(精选16篇)2024工程部部门年终工作总结篇1时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的XX年。
这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。
施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。
1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。
从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。
并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。
2、落实并在施工现场适当优化施工方案。
要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。
临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。
砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。
整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。
各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。
在着手做西侧湖区驳岸的时候，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。
在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据依据。
2024年房地产公司工程部个人年中工作总结
2024年房地产公司工程部个人年中工作总结一、个人工作概述在____年，我担任房地产公司工程部的一名工程师，主要负责项目的规划、施工和管理。
今年上半年，我较好地完成了公司交给我的各项任务，取得了一定的成绩。
以下是对我在____年年中工作的总结。
二、项目规划与管理1. 合理规划项目进度。
我与团队成员共同制定了详细的项目计划，明确了每个阶段的工作任务和时间节点，确保了项目按计划进行。
在规划阶段，我积极参与了项目的前期策划和可行性研究工作，为项目的顺利进行提供了坚实的基础。
2. 有效管理项目资源。
我带领团队按照项目需求合理分配资源，确保了项目的正常运转。
我与团队成员保持良好的沟通和协作，及时解决了项目中的各类问题，并根据项目进展调整资源分配，提高了项目效率。
3. 严格控制项目成本。
在项目执行过程中，我注重监控和控制项目成本。
我与项目财务团队合作，对项目开支进行及时分析，制定合理的成本控制方案，有效避免了不必要的浪费，保证了项目的预算合理性。
三、施工管理与质量控制1. 精细施工管理。
我对项目施工过程进行全程监督与管理，确保施工按照设计方案进行。
我与承包商和施工团队保持紧密联系，及时处理施工中遇到的问题和变更要求，保证了施工工期和质量的双重把控。
2. 强化施工质量控制。
我与质量控制部门紧密配合，对施工中的每个环节进行了细致的把关。
我组织了多次现场检查和工艺评审会议，及时发现和解决了施工中的质量问题，确保了项目的质量达到预期。
3. 注重安全生产。
我在项目施工中，严格遵守安全生产规定，积极组织了安全教育培训，加强了对施工现场的安全管理。
通过加强施工人员的安全防护意识，有效地降低了施工事故的发生率，保障了员工的人身安全。
四、团队管理与协作能力1. 团队建设与管理。
作为团队的负责人，我与团队成员保持密切的沟通与合作，注重团队建设。
我鼓励团队成员发挥自己的专长，提供他们需要的培训和支持，激励团队成员积极工作，共同为项目的顺利进行做出了贡献。
工程部2024年中工作总结(二篇)
工程部2024年中工作总结2024年工程部工作总结一、工程部概况2024年是工程部发展的关键一年。
在各级领导的正确指导下，全体工程部成员团结协作，以高度的责任心和敬业精神，完成了各项任务和目标。
在过去的一年里，工程部共有80余人参与各项工作，其中有50人是全职员工，30人是兼职人员。
工程部的工作重点主要是负责公司的工程项目的规划、设计、施工和维护等工作。
二、工作成绩在2024年的一年里，工程部完成了以下工作：1.项目管理工程部根据公司的发展战略，积极策划和组织各类工程项目的实施。
从项目规划到设计，再到施工和验收，工程部严格按照计划进行，确保项目按时完成。
在今年，工程部共完成了5个大型项目和10个中小型项目，并顺利通过了项目验收。
2.技术创新工程部注重技术创新和研发，不断提高工程技术水平和施工质量。
通过引进先进的工程技术和设备，工程部成功推广了新型的施工方法和工艺，在施工过程中大大提高了效率，减少了资源浪费。
3.质量管理工程部高度重视质量管理，建立了完善的质量管理体系。
通过加强对施工过程的监督和检查，严格把控工程质量。
在今年，工程部成功完成了所有项目的质量验收，受到了客户和相关部门的好评。
4.团队建设工程部注重人才培养和团队建设。
在今年，工程部组织了一系列的培训和技能竞赛活动，提升了员工的专业素质和团队合作能力。
同时，工程部积极营造和谐的工作氛围，促进员工之间的交流和合作。
三、存在问题和改进方案在2024年的工作中，我们也发现了一些问题，需要进一步改进：1.人力资源管理不足随着公司业务的发展，工程部的项目数量逐渐增多，但人力资源的配备不足以应对工作的需求。
我们将进一步加强人才引进和培养，提高员工的综合素质和技术能力。
2.沟通协调不畅在项目管理过程中，工程部与其他部门之间的沟通协调还存在一些问题。
我们将加强与其他部门的沟通和协作，加强信息共享，提高工作效率。
3.安全管理不到位在施工过程中，安全管理存在一定的漏洞和不足。
2024年工程部年度工作总结参考(4篇)
2024年工程部年度工作总结参考时间总是如此匆匆，眨眼间，我们又迎来了2024年的年底。
回首过去一年，工程部经历了各种各样的挑战与机遇，经过全体成员的共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在这个特殊时刻，我代表工程部全体成员，向公司领导、各部门和全体员工汇报我们一年来的工作情况，那就是敝部门的年度工作总结。
一、工作回顾：2024年，作为工程部的重要一年，我们秉持着“追求卓越、团队合作、客户至上、创新发展”的工作理念，充分发挥团队的凝聚力和创造力，完成了各项既定目标。
主要工作回顾如下：1. 项目管理与实施针对公司的战略和发展需求，我们着力推进了项目管理的规范化和项目实施的高效化。
通过建立完善的项目管理流程，提高了项目管理的质量和效率。
我们积极与其他部门协作，确保项目的顺利实施，并及时解决项目中的各类问题和难题。
2. 技术研发与创新工程部一直以来注重技术研发和创新，今年我们继续加大了研发投入。
经过一年的努力，我们成功研发了一系列创新产品，并取得了多项专利技术。
这些创新产品和技术的应用，为公司的发展提供了强有力的支持，并取得了显著的经济效益。
3. 质量控制与客户服务质量是企业生存与发展的基石，我们深知这一点。
因此，在2024年，我们加强了质量控制的力度，建立了完善的质量管理体系。
通过不断提升产品和服务的质量水平，我们取得了客户的高度认可和满意度。
同时，我们也积极跟踪客户的需求和意见，及时进行改进和优化，为客户提供更优质的服务。
二、工作成果：在2024年的一年里，我们取得了一系列可喜的成果，主要表现在以下几个方面：1. 项目管理的规范化和高效化我们全面推进了项目管理的规范化和高效化工作，建立了一套完整的项目管理流程和标准，从项目启动到项目验收，全程把控项目进度和质量。
与此同时，我们加强了项目风险的识别和控制，大大降低了项目风险对公司的影响。
2. 技术研发的突破与创新今年，我们成功研发了一系列创新产品，其中包括了多项国家级和行业级的技术创新成果。
2024年房地产公司工程部个人年中工作总结范文
2024年房地产公司工程部个人年中工作总结范文尊敬的领导：您好！值此2024年下半年进入尾声之际，我谨向您呈上我在房地产公司工程部的个人年中工作总结，以供参考。
在过去的一年里，我在工程部担任工程师一职，主要负责项目管理和现场施工等工作。
在这期间，我根据公司的要求和领导的指导，勤奋工作，努力提升自己的专业能力和综合素质，取得了一些成绩。
下面，我将就工作中的点滴细节进行总结。
首先，在项目管理方面，我全面负责了几个较小规模的房地产项目，积累了丰富的项目管理经验。
在项目启动阶段，我主动参与项目调研和招投标等工作，为项目顺利进行奠定基础。
在项目实施过程中，我积极组织协调各方资源，确保项目按计划、按要求顺利进行。
同时，我注重项目成本和质量控制，通过合理的资源配置和有效的沟通协调，项目的预算得以控制在合理范围内，质量得到了有效保障。
在项目交付和验收阶段，我主动与客户进行沟通，及时解决问题，使得项目顺利交付并获得客户的好评。
其次，在现场施工方面，我严格按照施工计划和施工图纸进行施工管理，确保施工进度和质量得到有效控制。
在现场施工中，我注重协调各方资源，与施工队伍保持良好的沟通与合作，及时解决施工中的问题，确保施工进度不受影响。
同时，我注重施工现场的安全管理，定期组织安全培训，并加强施工现场的巡视和检查，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
在施工结束后，我组织了整体验收工作，并与各方共同沟通解决问题，使得项目的交付验收工作得以顺利完成。
另外，在工作中，我还积极主动学习最新的工程技术和管理方法，并将学到的知识应用到工作实践中。
我主动参与公司组织的培训活动，提升了自己的技术能力和管理水平，为工程部的发展做出了积极贡献。
同时，我也加强了与其他部门的沟通与合作，及时解决跨部门的问题，使得工作效率得以提升。
此外，我注重团队协作，能够与同事和下属进行有效沟通，共同完成工作任务。
总体而言，在过去的一年中，我努力学习、勇于创新，全力以赴完成自己的工作任务，得到了领导和同事的认可。
2024年工程部部门工作总结（5篇）
2024年工程部部门工作总结在今年的工作中，我深刻体会到了脚踏实地、循序渐进的重要性，并且见证了我们的筹建处团队如何稳步地向成功迈进。
在筹建处领导的英明指导下，通过全员的共同努力，我们顺利完成了项目的设计收口、招投标以及开工建设的各项工作任务。
作为团队的一员，我不仅为付出的辛勤汗水感到自豪，也为取得的成就而喜悦。
现在，我就本年度的本职工作进行汇报，恳请各位领导予以审查和指导。
1. 确保按质按量完成领导交办的任务：在工程部的部署下，我协同相关专业人员完成了初步设计的收尾工作，顺利推进了招标流程及相关工作。
我负责了辅机招标书的编制、集团审查的准备等任务，并根据内外部审计的意见，与相关电厂进行比较分析，对锅炉专业进行了优化，完善了相关资料。
通过收集设备信息，我通过电话、互联网等多种途径，对性价比最高的辅机设备在电厂的应用情况进行了调研，并撰写了报告和总结，为项目的辅机设备招标提供了有力支持。
我还推动了新技术、新工艺的应用，改善了设备的技术性能。
在筹建处领导的指导下，我积极与设计院和锅炉厂沟通，共同探讨了煤炭市场变化下的煤炭掺烧技术对策，并得到了锅炉厂关于部分煤源掺烧方式的建议。
我还参与了富氧等离子燃烧技术的探讨和异地煤种试烧工作，与锅炉厂设计院共同研究锅炉低NO____燃烧方式，并达成了共识，对项目进一步降低NO____排放起到了积极的作用。
上半年，我还协助完成了铁路专用线的可研修改版审查会相关工作，为降低工程造价和施工难度打下了坚实的基础，并得到了领导的表扬。
2. 积极提升自我管理和素质：我坚持按照筹建工程部的培训计划，全年持续进行专业学习和自我提升，有效地执行了年初制定的学习计划。
我积极学习相关标准和导则，阅读集团和公司的文件，收集并学习国内外的先进技术和发展趋势。
我还与其他电力建设项目对标，以提升自己的工作素质。
我积极参加筹建处党支部的活动，坚定了廉洁自律的防线，并将精力集中在工作上。
在工作之余，我还积极投稿，展现了筹建处积极向上的精神风貌。
房地产工程部工作总结发言
房地产工程部工作总结发言
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
今天，我很荣幸能够在这里向大家总结我们房地产工程部过去一段时间的工作
情况。
首先，我要感谢每一位同事在工作中的辛勤付出和努力，正是因为大家的团结合作和奋发向上，我们才取得了一定的成绩。
在过去的一段时间里，我们房地产工程部在各项工作中都取得了一定的进展。
首先是在项目管理方面，我们严格按照计划进行施工，保质保量地完成了各项工程任务。
在工程质量方面，我们严格把关，严格按照相关标准进行施工，确保了工程质量的稳定。
同时，我们也加强了与项目业主的沟通和协调，及时解决了各种问题，保证了工程进度的顺利进行。
在团队建设方面，我们加强了内部的沟通和协作，建立了更加紧密的工作关系，使得团队的凝聚力和战斗力得到了提升。
同时，我们也加强了员工的培训和学习，提高了员工的专业水平和技能，为工程的顺利进行提供了有力的保障。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的工作水平，积极应对各种
挑战，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我们也将继续加强团队建设，营造更加和谐的工作氛围，为公司的长远发展打下坚实的基础。
最后，我要再次感谢大家在工作中的辛勤付出和努力，希望我们能够继续携手
并进，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
工程部工作年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，2021年即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表工程部全体成员，对过去一年中我们所取得的成绩和面临的挑战进行总结，并对新的一年展望。
一、工作回顾1. 项目推进在过去的一年里，工程部紧紧围绕公司发展战略，积极投身于各项工程建设。
共完成了10个项目的建设任务，涉及工业、商业、住宅等多个领域。
在项目推进过程中，我们严格执行国家相关法律法规，确保工程质量、安全、进度。
2. 技术创新为了提高工程质量和施工效率，工程部不断加大技术创新力度。
全年共开展技术攻关10项，其中5项取得显著成效。
此外，我们还成功申报了2项国家专利，为公司科技创新注入了新的活力。
3. 安全生产安全始终是工程建设的重中之重。
在过去的一年里，我们严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，共开展安全培训20余次，有效提高了员工的安全意识。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 团队建设团队是工程部发展的基石。
我们注重团队建设，加强内部沟通与协作，提升团队凝聚力。
通过举办各类文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
二、存在问题1. 施工进度有时受到影响，需要进一步优化项目管理流程。
2. 部分员工对新技术、新工艺掌握不够熟练，需要加强培训和交流。
3. 在项目实施过程中，部分环节存在沟通不畅的问题，需要加强内部沟通与协作。
三、展望未来1. 深化项目管理，优化施工流程，确保项目进度。
2. 加大技术创新力度，提高施工效率，降低工程成本。
3. 加强员工培训，提高员工综合素质，打造一支高素质的工程队伍。
4. 深化内部沟通，加强团队协作，提升团队凝聚力。
在新的一年里，工程部全体成员将继续努力，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，祝愿公司在新的一年里业绩蒸蒸日上，再创辉煌！工程部2021年12月第2篇一、前言随着公司业务的不断发展，工程部在过去的一年里，紧紧围绕公司发展战略，以提升工程质量、优化施工流程、提高施工效率为目标，积极开展各项工作。
工程部的2024年度工作总结范文
工程部的2024年度工作总结范文2024年度工程部工作总结2024年是工程部在公司发展中的关键一年。
在过去的一年中，我们工程部全体成员，与公司其他部门紧密合作，积极推动项目的顺利进行，为公司的发展做出了应有的贡献。
在这里，我将对2024年度的工程部工作进行总结。
一、项目管理方面在2024年，工程部共管理了XX个项目，涵盖了公司业务的各个方面。
在项目管理中，我们继续坚持“高效、专业、精益”的原则，严格控制项目进度，保质保量完成各项任务。
同时，我们加强对项目成本的管理和控制，通过合理的资源安排，降低了成本，提高了项目运营效率。
二、技术创新方面在2024年，我们工程部积极推动技术创新和研发工作。
我们成立了创新团队，针对公司在新技术领域的需求，开展了一系列的研究工作。
我们面对技术难题，加强了与行业内优秀企业的沟通合作，引进了先进的技术设备和技术人才，推动了公司技术水平的提升。
同时，我们还组织了技术竞赛和技能培训，不断提升员工的技术素质和能力。
三、质量管理方面质量是生命线，是公司和部门发展的基石。
在2024年，我们工程部坚持以质量为中心的管理理念，加强了对项目质量的监控和控制。
我们建立了一套完善的质量管理体系，对每个项目进行全过程的质量监督和评审。
我们注重工作细节，不断规范工作流程，严格执行质量标准，提升了项目交付的质量和可靠性。
四、团队建设方面在2024年，我们工程部注重团队建设，不断提升团队的凝聚力和战斗力。
我们加强了内部沟通和协作，建立了一个良好的工作氛围。
我们进行了团队活动和团建，增强了团队的凝聚力和向心力。
同时，我们还积极引进了新人才，为团队注入新的活力和思维，为部门的发展提供了源源不断的动力。
五、安全环保方面在2024年，我们工程部严格执行公司的安全环保政策，加强了对施工过程中的安全风险的管理和控制。
我们加强了安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
我们关注环境保护，在项目的选择和设计上注重环保要求，积极推广低碳环保的施工方式。
2024年工程部年终工作总结参考(四篇)
2024年工程部年终工作总结参考____年工程部年终工作总结一、概述____年对于工程部来说是充满挑战的一年。
面对市场竞争加剧、技术革新迅猛的环境，我们工程部始终保持稳定发展的态势，取得了一系列的成绩。
全年工程部共完成XX个项目，总收入突破XX万元，同比增长XX%，具体工作总结如下：二、项目管理在项目管理方面，我们继续加强了项目规划、进度控制和质量管理，确保了项目顺利进行。
全年项目完成率达到XX%，超过了公司下达的目标要求。
我们采用了一系列的管理工具，如进度表、问题追踪表等，有效提高了项目的管理效率。
同时，我们还与其他部门进行紧密合作，确保各部门间的协调配合，确保项目按时高质量完成。
三、技术创新面对技术革新的潮流，我们工程部积极主动地进行技术创新和研发。
全年我们推出了多个创新产品，其中XX个产品成功应用于实际项目中。
我们对现有产品进行了优化改进，提高了产品的性能和质量。
同时，我们还在人工智能、大数据等方向进行了探索和研究，提高了我们的核心竞争力。
四、团队建设团队建设是工程部发展的基础。
全年我们注重团队建设和员工培训，提高了团队的凝聚力和战斗力。
我们定期组织团队活动，举办技术交流会和培训班，增强了团队成员之间的沟通和学习。
同时，我们也加强了对新员工的培养和引进，提高了团队的整体素质。
五、质量管理质量是我们工程部的生命线。
全年我们严格按照国际标准进行项目管理，严格控制产品质量。
在质量方面，我们没有发生重大质量问题，工程部的质量口碑在客户中保持良好。
我们定期进行质量评估和检查，找出问题并及时改进。
确保产品和服务的质量稳定和可靠。
六、存在的问题和改进措施尽管在____年我们取得了一系列的成绩，但也存在一些问题需要改进。
首先，我们在项目管理中仍然存在一些人员配备不足的情况，导致项目进度受到一些限制。
其次，在技术创新方面，我们还存在一定的盲目性，需要更加精细地定位市场需求，避免技术投入过大但没有应用场景的问题。
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房开公司工程部工作总结篇一：房地产工程部个人工作总结XX工作总结在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回顾XX年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感受到了公司的蓬勃发展之热气，同事们积极拼搏之精神。
作为工程部的一名普通员工来到公司从8月份到现在已近4个月，刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很陌生，并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不熟悉。
在公司的各位领导的帮助下，对公司的性质、规章、工作模式等进行了全面的了解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工，深深感受到了肩上的重任。
在公司工程部工作中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，具有认真负责的精神，与同事们互相配合，努力完成每一个工作任务。
一、XX年下半年工作情况由于来公司仅4个月，通过领导的安排指导下目前主要负责预决算、部门内业及配合其他同事的工作，汇报如下：1、协助领导配合研发部完成了对创业小区二期、八一新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改进和变更，节约公司成本。
2、协助领导完成了对宜居佳苑、服务综合楼开工建设的定位测量和局部规划，配合施工单位进行图纸会审，提出图纸上的问题，配合研发部对设计布局问题处理和完善。
3、与同事协作配合完成了对八一新城三期、友好市场、创业小区二期主体工程的进度质量把控，对反馈的问题协助部门领导与施工单位协调处理。
4、与同事协作积极完成了对甲供材料的分配工作。
公司甲供材料种类多，规格复杂，认真负责督促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。
5、配合研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。
6、协助领导配合公司各部门，完成起草分包及甲供材料等各项协议、合同，确保各小区工程进度不受影响。
7、配合部门同事对各小区施工楼幢进行有效管理，从施工质量、进度、安全、成本及协调方面把关控制，确保工程各项满足验收规范要求，完成了主体分部验收工作，为来年顺利交工给予有效保证。
8、在部门同事的配合下，认真严谨的对创业小区，八一新城小区，前进小区已完成的工程进行验收，复核工程量，协调造价咨询公司顺利完成了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期部分分包分项工程决算等工作。
9、完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的准确信息并且严谨的多次现场复核，确保公司对施工单位工程款拨付准确无误以及对明年工程计划提供准确有效信息。
10、认真仔细的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量，核对施工方垫土反馈的工程量，经过现场复核，完成了对砖厂工程量的复核确定，确保了明年施工计划的有利推进。
11、配合研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消防验收资料进行整理收集，保证了研发部对各小区消防验收报审不耽误，明年小区竣工工作不耽误。
12、协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创业小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时完成了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理，联系协调造价公司报送进行决算。
13、办公室文件、文档资料进行了整理，分项分类统一归档，便于取用，防止“找不见，难找见，分不清”提高工程部工作效率。
二、明年的工作重点我的专业是工民建，在工程建设施工中有近五年的工作经验，所以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及成本控制是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作配合完成公司的计划任务，创造优良工程。
同时领导分配的其他工作任务、XX年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作计划任务的顺利实施。
三、工作中的岗位能力及不足本职工作中，必须熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。
由于我的专业是工民建，专业基本相同，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量控制、建筑成本控制等工作且有数年的工作经验，在进行此类工作时较为擅长。
在这近半年的工作中领导给我安排的工作基本均能胜任，部分从未接触的工作也能触类旁通，从陌生到熟悉，从生疏到熟练。
不同于乙方技术能力第一，作为甲方管理能力第一，对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。
其次，我个人在工作中较为粗心，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在一定的失误，我会在以后的工作中向同事学习并且积极改正，时刻提醒自己。
在工程项目的实施中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需求设计分析，施工难度评估等信息直接影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维模式，创新意识，专业知识等尤为重要，而这大部分对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的，这也是我非常欠缺的一面，只有在工作中，不断的学习和积累经验。
四、团队意识及个人品德等方面素质工程部是在公司的领导下代表公司履行项目建设的项目管理机构，所以工程部必须是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素质尤为重要。
要进行高效的工作管理模式，必须提高团队的集体意识，如何提高团队的意识：1、团队领导以身作则做好各方面的工作，避免产生团队的不信任、不负责等后果。
2、领导的开诚布公，互相信任，与团队成员之间保持紧密合作。
3、提高团队的凝聚力，责任心，忠诚度。
4、提高团队成员业务素质水平。
5、“人心齐，泰山移”团队领导者工作上对成员严格，生活上对成员关心，做好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。
5、团队工作中集思广益，发挥各成员优势，篇二：房产开发公司工程部经理年终总结XX年度工作总结从XX年12月份进入公司以来，在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。
在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。
这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。
但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下：第一部分：工程管理情况一、工期控制金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。
按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。
而实际的施工进度情况是：金港华庭1#、2#楼至XX年12月31日土建才基本结束；金鼎广场1#、5#楼至XX年12月20日土建才基本结束；3#楼至XX年12月31日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件。
工期延误的主要原因在以下三个方面：1．承包单位事先对工程的工期估计不足。
项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。
反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。
2、我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。
另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。
对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。
二、质量控制在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。
工程实体质量及观感质量总体较好。
但总体工程质量并未达到很理想。
主要原因有几个方面：1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。
2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。
3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。
4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。
三、造价控制在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：1．工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。
2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3．工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。
四、现场安全文明施工现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。
而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。
五、对监理公司的管理总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。
六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。
第二部分：分析、改进及建议一、参建各方的管理通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。
我个人认为金港华庭和金鼎广场工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。
我们的项目建设存在系统上的问题是分包较多，项目利益相关方不和谐。
由于项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突。