重点工作事项考核办法及逻辑
重点工作考核细则10篇
重点工作考核细则10篇重点工作考核细则1(一)对各县区局(包括三个分局筹备办)的市局科室牵头重点工作考核项目，由市局有关科室、直属单位分别提出考核项目、考核细则，报考核办，由考核办汇总后提交领导小组审批确认，批准下发。
市局各科室、直属单位提出的考核项目以每项100分设置分值，由考核办按考核办法确定的权重换算计入总分。
(二)市局各科室、各直属单位自行提出本科室、单位的科室重点工作考核内容，并提出具体量化考核指标、分值和评分标准，形成本科室、单位《市局科室重点工作量化分值表》初稿，经分管领导审核后提交考核办。
《市局科室重点工作量化分值表》按100分设置分值，按权重计入总分。
考核办对各科室、直属单位提交的《市局科室重点工作量化分值表》汇总后，提交领导小组审批确认，并予以公布。
(三)上级部署的重大专项工作分解到各科室、直属单位的便于量化的任务，将在半年和年终考核前，由有关科室、单位提出，经考核办报领导小组审定后补充到对市局科室重点工作的考核细则中，并会商有关科室、单位重新设置分值权重。
重点工作考核细则2(一)责任落实(16分)1、各学校、幼儿园是否有安全工作领导机构和人员，是否层层签订安全责任书，学校内部的各个岗位是否都有明确的安全责任要求。
(看责任状、责任制)2、建立学校安全责任制度，校长是学校安全工作的第一责任人，要有一位副校级领导分工负责，有专门人员负责校园内部安全工作，建立岗位安全责任制。
(看责任分工)3、定期召开安全工作会议，按时参加上级部门组织的会议及各种安全方面的培训，及时上报安全信息。
(看记录)4、有安全工作计划、总结及综合治理计划、总结。
有社会、家长参与学校安全工作的机制。
(看载体)5、有学校安全工作档案资料(包括音像图片档案)，收集齐全，分类合理，及时归档，装订整齐，管理规范。
(2分)6、有班级安全信息员，全年无安全事故发生，安全事故处理实施一票否决制度。
(看记录或说明)(5分)7、有安全隐患排查整改台帐，有安全投入。
公司重点工作考核办法
公司重点工作考核办法一、背景介绍随着企业市场竞争的日益加剧，公司为了提高绩效和工作效率，需要建立一套科学有效的考核办法来评估员工的工作表现。
本文将介绍一种公司重点工作考核办法，以帮助企业能够更好地评估员工的工作质量和绩效并做出相应的奖惩措施。
二、考核指标的确定1.明确公司目标：在制定考核指标之前，首先需要明确公司的目标和战略规划。
这将帮助确定考核指标的基准标准和重要性。
2.确定关键业绩指标(KPI)：基于公司目标，确定关键业绩指标，如销售额、市场份额、利润率等。
这些指标应该能够全面反映员工的工作成果。
3.制定个人指标：根据关键业绩指标，将其分解为个人指标，每个员工都有明确的工作目标和职责范围，确保工作的可量化和可衡量性。
三、考核方式和周期1.定期考核：考核应该以固定的时间周期进行，如季度、半年或年度。
这使得员工有机会了解他们的工作表现，并根据反馈做出必要的调整。
2.多样化的考核方式：考核方式不仅仅局限于定性评估，还包括定量评估和综合评价。
可以使用评分表、绩效回顾会议等方式来全面了解员工的工作状况。
3.360度评估：除了直接经理的评估外，还可以引入同事和下属的评估，以增加评估的客观性和全面性。
四、奖惩机制1.绩效奖励：对于取得优异成绩的员工，公司应该给予相应的奖励，如奖金、晋升机会、培训机会等。
这将激励员工更加努力地工作。
2.绩效改进计划：对于表现不佳的员工，公司应该制定绩效改进计划，通过培训和辅导提高其工作能力，帮助其实现自我提升。
3.解雇和升职：在严重情况下，公司可以解雇表现不佳的员工。
相反，对于工作出色的员工，可以考虑升职和更高的岗位。
五、监督和反馈1.监督：公司的管理层应该对考核过程进行监督，确保评估的公正性和客观性。
2.反馈：考核结果应及时向员工反馈，并提供具体的建议和改进意见。
同时，员工也有权利就评估结果进行申诉和辩护。
六、考核结果的应用1.薪酬调整：考核结果可以作为决定薪酬调整的依据，对于表现优秀的员工适当提高薪资待遇，以鼓励员工的积极性。
公司重点工作考核办法
2.通过信息化手段，实现考核过程的透明化、考核结果的实时反馈，以及考核数据的深度分析。
3.保障考核数据的安全性和隐私性，防止信息泄露。
二十二、考核文化的建设
1.公司应积极营造以绩效为导向的考核文化，鼓励员工追求卓越，不断提升个人和团队的工作绩效。
2.通过内部宣传、培训和交流活动，增强员工对考核制度的认同感和参与度。
（2）考核结果由考核小组汇总，提交给公司高层管理人员审核。
（3）公司级考核结果在全公司范围内进行通报。
2.部门级重点工作考核：
（1）由人力资源部协同各部门负责人组成考核小组，根据部门年度重点工作和考核指标进行评估。
（2）考核过程应确保公平、公正，考核结果需由部门负责人签字确认。
（3）部门级考核结果作为部门内部管理、资源分配和员工激励的依据。
二十、考核办法的更新与修订
1.随着公司战略和市场环境的变化，考核办法应定期进行更新和修订，以保持其适用性和有效性。
2.修订考核办法时，应广泛征求各部门和员工的意见，确保修订后的办法能够得到广泛认同。
3.修订后的考核办法需经过公司高层审批，并及时向全体员工公示和沟通。
二十一、考核数据的信息化管理
1.公司应建立考核数据信息化管理系统，提高考核数据的处理效率和准确性。
十三、考核结果进行公示，接受全体员工的监督。
2.公示期间，员工如有异议，可按照第十条提出申诉。
3.考核结果公示结束后，由人力资源部进行存档管理，确保考核资料的完整性和可追溯性。
十四、特殊情况的考核处理
1.对于因特殊情况（如重大疾病、家庭变故等）影响考核结果的员工，经核实后，可适当调整考核结果。
临时性重点工作考核办法
临时性重点工作考核办法
一、为了使我公司各项重点工作按质、按量、按期得到圆满完成,实现预定的安全生产经营目标，特制定本办法。
二、重点工作的范围：
1、集团公司或上级单位安排的工作；
2、公司职代会、专题工作会、环节干部会、调度会、经理办公会、党政联席会等会议或公司各种文件安排的需重点解决的工作；
3、公司领导临时交办的工作。
三、考核程序：
1、各单位根据安排的重点工作，实行一把手负责制，并要指定专人负责重点工作的落实，要制定相应的措施，将重点工作进行逐项分解落实，并在规定时间内完成。
2、在规定的时间内由企管部对完成情况进行追踪落实考核，对不能按期完成的查明原因，向公司领导层汇报，并酌情给予处罚。
以下情况的可免于处罚：
(1)、在实施过程中无法落实该项目资金的；
(2)、在实施过程中实际条件改变无法继续实施的；
(3)、公司领导安排变更或撤消项目的；
(4)、因不可抗拒的因素无法完成的。
四、考核办法：
1、不能按规定完成重点工作的，对负责单位罚款1000-5000元。
2、完成工作后，不能按时向对口安排的领导及部门汇报的，每
推迟一天罚款200元。
3、如集团公司对我公司未完成的重点工作进行处罚时，由责任单位全权承担，并在集团公司处罚金额的基础上对责任单位处以50%的再处罚，对责任单位领导连带30%的处罚。
4、在对未完成重点工作单位处罚的同时，追究责任单位领导工作失职的责任，连带处罚30%的罚款，并记录在干部绩效考核档案中。
五、重点工作考核动态将在CE即网页中适时发布。
重点工作考核办法(新)
廊坊市高瓷电子技术有限公司内部控制系列文件2013-GCNK-HR-04 重点工作管理及考核办法第一版批准（签字，公章）：2013年月日发布 2013年月日实施重点工作管理及考核办法第一章总则1.目的为推动公司战略目标的实现，以阶段性重点工作为突破口，保障各项重点工作的计划性、高效性、可控性完成，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司全体正式员工，但不包含以下人员：（1）临时性、非固定性工作人员；（2）公司外聘专家、顾问；（3）在本公司的实习、见习人员。
3.制定程序重点工作制定“由上而下集中分析，由上而下调整分配”的原则进行，程序如下：3.1.员工根据自己岗位、职责及领导分配的工作，进行梳理，选定重点工作内容，报主管副总审阅，提交总经理审阅，根据主管副总及总经理审核通过后纳入重点项目库。
3.2.重点工作制订的基本要求：一是根据重点工作内容及统一格式编制个人重点工作进度表，进度表要求可视化，量化，具有项目完成预估时间节点；二是重点项目实施周汇报，周调整，根据完成进度进行周评分；三是重点工作项目表编制要表述简洁、清晰、合理、具备考评量化的指标。
3.3.重点工作考核表汇总到主管部门，由部门负责人汇总编制公司重点工作计划总表，报总经理审阅，形成公司统一行动刚要，由总经理在周例会、总经理办公会、目标分析会上使用，并作为季度、年终考核评分重要依据。
4.考评权限4.1.综合管理部为此办法的归口管理部门。
4.2.由主管副总、总经理对员工重点工作完成情况进行考核。
其中主管副总考评权限占30%，总经理考评权限占70%。
4.3.总经理负责各副总及财务人员的考评，考评权重占100%。
第二章考核实施5.考核内容及周期考核分为周考核、月考核和年终考核，主要以员工的重点工作、临时工作和日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况为考核依据。
5.1.重点工作：是指员工围绕公司的阶段目标任务，确定的本岗位在一定时期内必须要完成的工作或任务（包含临时增加的计划外工作）。
某某局“三重”工作、挂图作战及重点事项督查考核办法
某某局“三重”工作、挂图作战及重点事项督查考核办法一、考核范围各处室二、考核内容1.省、市党委政府和工委管委转办的批示件、督查件；2 .纳入全区“三重”工作责任清单、挂图作战平台的重点项目、重点工程、重大事项；3 .局党组会议等确定的重大决定、重要事项，局主要领导、分管领导交办的重点工作；4 .日常公文流转中，确定由各处室负责的重点工作，需要按时限办结或周期性提报材料的；5 .其他需纳入考核的重要督查事项。
三、考核实施根据事项类别，督查事项包括全区“三重”、挂图作战、上级决策部署等重点督办件和局内日常督办件，办公室对督办件进行登记编号，形成督查工作目录清单，对重点督办件下发《督查通知书》，调度工作进展情况并将督查结果报局领导。
1.立项交办。
实行动态交办，以《督查通知书》或督办通知形式发至相关处室，明确职责分工、推进计划或完成时限，并列入《全局重点督查工作清单》，作为考核依据。
2 .动态考核。
办公室按照《全局重点督查工作清单》确定事项定期调度进展情况，以督查通报的形式报局领导。
3 .考核评价。
根据对督查事项的完成情况并提出考核意见。
四、计分标准考核采取百分制，基准分为IOo分，实行扣分制。
具体标准为：（一）全区“三重”、挂图作战、上级决策部署事项。
各相关处室应按时完成督查事项、准时报送材料。
年终考核以督查处出具的专项考核意见为准，造成全局扣分的处室给予双倍扣分。
（二）日常督办事项。
①涉及多个领域、多个业务处室的，由办公室根据事项涉及处室业务量及实际情况等指定牵头处室。
指定牵头处室要按要求完成牵头事项、准时报送材料。
否则，按相应职责，牵头处室、未配合处室分别扣3分、1分。
②属于单一处室职责范围内的事项，如未按时完成相关任务扣3分。
（三）应急值班、密文阅览情况。
未按要求值班的，视情况轻重每次扣处室2分；未按时限要求阅览密文的，每缺一次扣除相应处室1分。
对处室扣减分值的，由处室按所减分值对相关承办人进行相应扣分并反馈办公室。
重点工作任务管理考核办法
重点工作任务管理考核办法XXX Technology n Co。
Ltd.Key Work Task Management and Assessment MeasuresChapter One: General nsArticle 1: In order to XXX Technology n Co。
Ltd。
(hereinafter referred to as "the Company")。
clarify the XXX n。
XXX work tasks。
XXX.Chapter Two: Task SourceArticle 2: XXX General Manager's Office and issued as company documents.Article 3: XXX。
XXX。
and the General Manager's Office.Chapter Three: n of ResponsibilitiesArticle 4: The General Manager's Office XXX and management of the company's key work tasks。
including task assignment。
n and n。
XXX。
and assessment records.Article 5: XXX of key work tasks as the main body.Article 6: The company'XXX work tasks。
and their responsibilities are determined based on the content of the tasks and the n of responsibilities。
or XXX.Chapter Four: Daily ManagementArticle 7: The daily management of key work tasks is XXX Technology n Co。
公司重点工作考核办法
公司重点工作考核办法XXX重点工作管理考核办法1目的为使公司布置的各项工作能在各部门有效执行，特制定本办法。
2重点工作的分类公司重点工作分为公司级、部门级两类2.1公司级重点工作为：公司确定的重点项目，年度经营计划安排的工作，公司级会议布置的工作，董事长或总经理安排的工作。
2.2部门级重点工作为：主管领导审批的部门月度工作计划，部门级会议纪要确定的工作，主管副总安排的其他工作。
3管理及考核3.1重点工作由公司办负责考核。
3.2具体考核3.2.1每月28日前部门填报部门级《重点工作实施计划表》（附表1）经主管领导审核后报公司办备案，部门级重点工作每月不得少于三项；3.2.2重点项目、公司级会议、董事长或总经理布置的工作由主管领导直接安排到部门，部门在接受任务后（最迟在第二个工作日）填报《重点工作实施计划表》报主管领导签批；3.2.3每月26日部门将经主管领导审核后的《工作完成情况及偏差分析表》（附表2）报公司办；未按期完成的重点工作应及时填报《展期申报表》（附表3），写清偏差原因、纠偏步伐及延展限期；3.2.4每项工作均采用闭环式管理模式，即：指令人明确计划肯定责任人——部门制定实施计划交指令人批准——责任人按计划详细实施——部门向指令人填报《事情完成情形及偏差阐发表》——指令人给出考核意见的闭环式管理模式；公司将按工作计划、工作进度、实际完成效果等项次给予重点工作合格或不合格两种评价标准，《重点工作实施计划表》未报、《工作完成情况及偏差分析表》填报不实或未达到绩效要求（由董事长、总经理或指令人给予评判）均为不合格项，经批准的展期项目按《展期申报表》确定的内容进行考核；3.2.5公司重点事情实动作态管理，公司办在公司OA上设立重点事情管理文件夹，部门填报的《重点事情实施计划表》、《事情完成情形及偏差阐发表》及《展期申报表》均可通过公司OA进行通报，部门按时间进度完成的相关事情项目应及时通过公司OA通报给公司办；3.2.6公司办每周对重点事情进行一次搜检，并做好记录，部门不得以任何理由回绝搜检或回绝供给阶段性的事情成果；每月4日前公司办将与月度绩效考核相关的重点事情考核情形汇总给综合管理部纳入月度绩效考核。
集团重点工作任务管理考核办法
集团公司重点工作管理考核办法第一章总则第一条为加强集团公司重点工作督办管理，明确督办执行与考核，促进重点工作有效落实，根据现阶段工作特点，特制定本办法。
第二章任务来源第二条经总经理办公会研究通过并以集团公司文件下发的重点工作。
第三条集团党委会、总经理办公会、集团专题会等确定的重点工作。
第三章职责分工第四条人力资源部是集团公司重点工作的督办管理部门，负责事项交办、督促检查、情况通报和考核等工作。
第五条重点工作由责任部门作为责任主体具体落实。
第六条重点工作由集团公司分管领导协助落实，分管领导依据事项内容和职责分工确定或由总经理指定。
第四章日常管理第七条重点工作的日常管理以月度工作计划分解下发，以月报制向上汇报。
第八条月报管理（一）责任部门负责人每月日前（遇节假日顺延）向人力资源部提交重点工作月报，说明本月重点工作完成情况和下月重点工作计划。
（二）人力资源部于每月日前（遇节假日顺延）根据各部门月报汇总形成集团公司次月工作计划，报经总经理批准后下发执行。
（三）在重点工作有重要进展、遇突发情况、需集团公司协调处理问题等情况时，可以调整月度工作计划。
月度工作计划调整，必须报集团公司分管领导审批、人力资源部备案。
第五章考核方法第十条考核标准：全年重点工作激励标准，由总经理办公会确定；月度重点工作激励标准按照全年重点工作激励标准除以12个月计算。
第十一条考核原则：按照目标总控、月度分解跟踪，以重要时间节点为参考、以最终完成时间和结果进行考核。
第十二条考核周期：按照自然年度或计划完成时限来确定。
第十三条结项标准：重点工作完成后，责任部门应及时填写结项单并递交分管领导批准，交人力资源部存档。
人力资源部以结项单作为重点工作完成的考核依据。
第十四条扣分规则（一）对重点工作考核采取扣分的方式，每项重点工作的初始分根据年度或计划完成时限确定，每月10分。
（二）月度计划完成情况与部门负责人和相关责任人员月度重点工作激励直接挂钩。
公司重点工作考核办法
公司重点工作考核办法一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，为了确保公司的发展和利润增长，公司需要不断的提高员工的工作效率和绩效。
为了达到这一目标，公司决定制定一套全新的公司重点工作考核办法，以衡量员工在关键工作领域的表现，并为员工提供发展和晋升的机会。
二、考核目标1. 提高公司整体工作效率：通过考核，推动员工全力以赴，提高工作效率，从而增加公司的整体绩效水平。
2. 激发员工的潜力：通过考核，激发员工的内在动力，引导他们发掘自身潜力，并不断学习和进步。
3. 增强团队合作精神：通过考核，促进团队之间的合作与沟通，搭建员工之间良好的合作氛围，共同实现团队目标。
三、考核内容公司重点工作考核将主要围绕以下几个维度进行评估：1. 工作目标达成情况：考核员工在设定的工作目标上的完成情况。
这包括完成工作任务的质量、效率和绩效指标的达成情况等。
2. 职业素养和道德品质：考核员工的职业操守、道德品质和职业道德能力，包括诚实守信、积极进取、团队合作和学习能力等。
3. 创新与改进能力：考核员工在工作中的创新和改进能力，包括对现有工作流程的优化、解决问题的能力、灵活性和创新思维等。
4. 客户满意度：考核员工在与客户互动过程中的表现，包括沟通能力、服务态度、客户投诉处理和客户满意度等方面。
5. 团队合作能力：考核员工在团队中的合作能力和团队精神，包括协作能力、共享信息、支持他人和解决冲突的能力等。
四、考核方法1. 定期评估：公司将定期进行绩效考核，一般为季度或半年为一个评估周期。
每个周期结束后，由直接上级或团队负责人对员工进行绩效评估和考核。
2. 绩效评估工具：公司将借助绩效管理系统和评估表格来收集员工的工作数据和评价意见。
这些工具将包括工作目标达成情况的量化指标，以及对其他考核维度的综合评价。
3. 面谈和反馈：每个周期结束后，公司将组织员工与直接上级进行面谈，就员工的绩效进行深入讨论和反馈，并共同制定下一个周期的工作目标和发展计划。
南阳市人民政府关于印发市政府重点工作考核评价办法(试行)的通知
南阳市人民政府关于印发市政府重点工作考核评价办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府•【公布日期】2016.07.24•【字号】宛政〔2016〕32号•【施行日期】2016.07.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文南阳市人民政府关于印发市政府重点工作考核评价办法(试行)的通知宛政〔2016〕32号各县(区)人民政府，城乡一体化示范区、高新区、官庄工区、鸭河工区管委会，市人民政府各部门：《市政府重点工作考核评价办法(试行)》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
南阳市人民政府2016年7月24日市政府重点工作考核评价办法(试行)第一章总则第一条为进一步明确任务目标，压实主体责任，完善激励措施，调动督促各级、各部门全力以赴抓好重点工作落实，确保年度目标任务全面完成，特制定本办法。
第二条本办法适用于列入《市政府重点工作推进落实清单》中的各县区政府(含城乡一体化示范区、高新区、官庄工区、鸭河工区管委会)，市直有关单位。
第三条考核工作坚持突出重点、科学规范、注重实效、客观公正的原则，以完成重点工作的实际效果为评价依据，按照本办法制定的考核方式，综合确定考核结果。
第二章考核内容第四条主要考核内容(一)市政府重点工作(包括列入市政府重点工作推进落实清单的工作、国务院和省政府工作报告涉及我市任务和市政府常务会议、市长办公会议决定的重点事项等)完成情况。
(二)主要经济社会发展目标完成情况。
(三)政府信息公开工作情况。
第五条为保证考核的科学性、严肃性，重点工作目标确定后原则上不作调整。
在实施过程中，符合下列条件确需调整的，需经市政府分管领导同意。
(一)因不可抗拒的客观因素使工作任务难以实现的；(二)涉及全局性工作任务调整和其他特殊情况的。
第三章考核方式第六条考核工作分为日常监控、季度评估、年终考核三个环节，着力构建从重点工作推进落实清单的制定到执行、监控、考核、问责的工作机制，确保市政府重点工作全面落实。
国资办重点工作考核方案
国资办重点工作考核方案按照“进一步深化国有企业改革，不断完善国资监管机制，扎实推动国有经济优化布局，有效履行监督管理职责，切实加强国资系统党的建设”的总体思路，为促进县级国资办各项重点工作的开展，不断开创国资监管工作新局面，经研究决定，今年将继续对县级国资办重点工作进行考核，现制定实施方案如下：认真贯彻落实市委、市政府和省国资委关于国有企业改革发展和国资监管一系列重大决策部署，紧紧围绕我委今年确定的工作思路和目标，扬优乘势，奋发进取，努力实现国企新发展，扎实推动监管上水平。
1.进一步深化国有企业改革。
妥善处理好工业和七个系统国企改革的遗留问题，全面建立和健全国有企业法人治理结构。
2.不断完善国资监管体制。
国资办机构健全，职责明确，有监管对象，制定了监管制度，并有效开展工作。
3.扎实推动国有经济优化布局。
巩固和发展公益性国有企业，大力发展经营性国有企业，积极引进和服务中央省属企业在县投资，推动国有企业在融资和项目建设上有更大的作为。
4.有效履行监督管理职责。
建立和完善产权监管、财务监督、经营业绩考核、企业重要事项报告制度，并有效开展工作。
5.切实加强国资系统党的建设。
建立健全国资办和监管企业党组织，建立和完善党建各项规章制度并有效实施。
考核总分第一部分：组织体系建设1.完善了县级国资监管机构，实现了行政、事业、企业资产监管全覆盖；2.县级政府确定公布了由国资办履行出资人职责的企业名单；3.县级国资办任免了监管企业高管人员；4.县级国资办和县级国有企业党组织健全，各项制度完备并有效开展工作；5.按要求参加市及市以上国资委各类培训、竞赛、考察、文体活动。
第二部分：国有企业改革与发展1.继续做好国企改革扫尾工作。
具体有：妥善处理好工业和七个系统国企改革的遗留问题；推进厂办大集体改革工作；国企职教幼教退休教师资格认定工作；国企改制的信访工作；2．国有独资和控股企业按照公司法和现代企业制度的要求，全部建立和健全了企业董事会、经营层和监事会的得5分，没有建立的每户扣一分，扣完为止；“新三会”有效发挥作用得3分；3.国资类公司为地方重大建设项目融资取得较好成效；4.国有企业为地方城市建设、工业园区建设、旅游景区建设、民生工程建设等方面发挥了重要作用；5.巩固和发展了公益性国有企业，今年新发展了经营性国有企业；6.国有企业取得良好经营效益；7.引进服务中央省属企业投资县获得较好效果。
公司重点工作考核办法
**公司重点工作管理考核办法1 目的为使公司布置的各项工作能在各部门有效执行，特制定本办法。
2 重点工作的分类公司重点工作分为公司级、部门级两类2.1 公司级重点工作为：公司确定的重点项目，年度经营计划安排的工作，公司级会议布置的工作，董事长或总经理安排的工作。
2.2 部门级重点工作为：主管领导审批的部门月度工作计划，部门级会议纪要确定的工作，主管副总安排的其他工作。
3 管理及考核3.1 重点工作由公司办负责考核。
3.2 具体考核3.2.1每月28日前部门填报部门级《重点工作实施计划表》（附表1）经主管领导审核后报公司办备案，部门级重点工作每月不得少于三项；3.2.2 重点项目、公司级会议、董事长或总经理布置的工作由主管领导直接安排到部门，部门在接受任务后（最迟在第二个工作日）填报《重点工作实施计划表》报主管领导签批；3.2.3 每月26日部门将经主管领导审核后的《工作完成情况及偏差分析表》（附表2）报公司办；未按期完成的重点工作应及时填报《展期申报表》（附表3），写清偏差原因、纠偏措施及延展期限；3.2.4 每项工作均采用闭环式管理模式，即：指令人明确计划确定责任人——部门制定实施计划交指令人批准——责任人按计划具体实施——部门向指令人填报《工作完成情况及偏差分析表》——指令人给出考核意见的闭环式管理模式；公司将按工作计划、工作进度、实际完成效果等项次给予重点工作合格或不合格两种评价标准，《重点工作实施计划表》未报、《工作完成情况及偏差分析表》填报不实或未达到绩效要求（由董事长、总经理或指令人给予评判）均为不合格项，经批准的展期项目按《展期申报表》确定的内容进行考核；3.2.5公司重点工作实行动态管理，公司办在公司OA上设立重点工作管理文件夹，部门填报的《重点工作实施计划表》、《工作完成情况及偏差分析表》及《展期申报表》均可通过公司OA进行传递，部门按时间进度完成的相关工作项目应及时通过公司OA传递给公司办；3.2.6 公司办每周对重点工作进行一次检查，并做好记录，部门不得以任何理由拒绝检查或拒绝提供阶段性的工作成果；每月4日前公司办将与月度绩效考核相关的重点工作考核情况汇总给综合管理部纳入月度绩效考核。
月度重点工作考核办法
xxx月度重点工作考核办法第一条为进一步完善绩效考核体系，细化、量化各单位重点工作的管理和考核，结合公司管理实际，特制订本办法。
第二条本办法适用于本部各部门及各分子公司的月度重点工作管理，其中正常生产经营和月度计划不作为重点工作。
第三条月度重点工作考核周期。
以“月度”作为过程评价周期，实施过程“月”考核、周控制，按月度实际完成情况核算考核成绩，并进行考核结果兑现。
第四条成立以总经理为组长其他班子成员组成的考核领导小组。
月度重点工作考核的日常工作由公司本部综合办公室负责实施。
第五条月度重点工作具体内容。
（一）各部门及分子公司结合公司年度目标、部门职责、特性指标等等内容，每月提出除正常生产经营外的重点工作1至2项；重点工作应包含责任人及工作开展的量化节点，便于考核。
（二）月度重点工作经主管领导审核签字确认后，在每月25日前上报至公司本部综合办公室进行汇总，经当月第一次经理办公会讨论通过后在OA上进行公示。
（三）各责任部门或责任人每周汇报重点工作进度，于当周周五下午3点前汇总至综合办公室，综合办负责周完成情况的监督。
每周经理办公会上汇报重点工作进度情况。
（四）各责任部门或责任人每月月末以书面形式汇报当月重点工作进度，经主管领导签字后，将进度情况汇总到综合办公室。
由综合办公定连同下月重点工作计划进行整理后，提交当月第一次经理办公会。
第六条考核执行部门每月按照节点进度及各单位、部门上报的进展情况进行综合过程考核，在月底将结果上报公司，并在OA上进行结果公示。
（一）当月重点工作完不成时，由责任人在当月经理办公会上进行口头汇报，进行未完成情况及原因说明。
同时扣罚部门负责人100-500元，并对重点工作责任人制订实施周期和完成目标，直至重点工作完成。
（二）重点工作完成情况，作为对中层干部月度行政（经营计划）考核的组成部分之一，同样适用连续三个月、累计四个月完不成时，提交辞职报告。
第七条本办法自下发之日起执行，解释权归综合办公室。
重点工作考核办法
重点工作考核办法按照您的要求，我将按照重点工作考核办法的格式为您编写一篇文章。
以下是正文：重点工作考核办法第一章总则为了激励员工积极主动地完成重点工作任务，提升工作效率和质量，制定本办法。
本办法适用于全体员工，包含考核的范围、方式、标准和奖励措施等内容。
第二章考核范围本考核办法主要针对公司确定的重点工作任务进行考核。
具体的重点工作任务将在每年初根据公司战略目标、业务需求和部门计划进行确定，并向全员进行通知。
第三章考核方式1. 按照任务分配进行考核：将重点工作任务分配给相应的员工，并由员工根据任务的要求进行执行。
根据任务完成情况进行评定和考核。
2. 按照绩效评估进行考核：绩效评估是对员工在工作中的表现进行全面、客观、公正地评估。
绩效评估将综合考虑员工的工作成果、工作态度、协作能力等方面进行评定。
第四章考核标准1. 任务完成情况：评估重点工作任务完成情况的关键指标包括任务的完成进度、质量和效果。
任务完成情况将根据实际情况确定相应的得分。
2. 工作成果：对员工在重点工作任务中取得的工作成果进行评估，包括经济效益、市场份额、客户满意度等方面。
工作成果将根据实际的业绩情况进行评定。
3. 工作态度：评估员工在工作中表现出的主动性、积极性、责任感和团队合作精神等方面的表现。
工作态度将根据员工的工作纪律、工作态度和团队合作情况进行评定。
第五章奖励措施为了激励员工积极主动地完成重点工作任务，公司将根据员工的考核结果给予相应的奖励措施。
具体奖励措施包括：1. 工资调整：按照员工的考核结果，适当调整员工的薪资水平。
2. 荣誉奖励：对优秀完成重点工作任务的员工进行表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、证书等。
3. 职业发展机会：优秀的员工将有机会获得晋升、加薪、培训等职业发展机会。
第六章考核结果通知与评议1. 考核结果通知：公司将对员工的考核结果进行评定，并以书面形式通知员工。
2. 考核评议：员工对考核结果有异议的，可以向上级主管部门申请进行考核评议。
关于11002工作面重点工作安全监管考核办法
关于11002工作面重点工作安全监管考核办法根据汾文专业纪要[2017]115号《关于11002工作面准备及重点工程协调会议》重点工作工期安排，为了确保各项工作安全监管到位，责任明确，特制定本考核办法。
一、成立11002工作面安装期间安全监管领导组1、机构设置组长：刘栋常务副组长：张福强周武杰李文良副组长：任学威赵云高朱芮嵘常海青成员：调度信息中心、机运区、水峪矿项目部、通风区、安监科、生产技术等部门负责人领导组下设办公室，办公室设在调度信息中心和安监科，由调度主任、安监科长担任办公室主任。
2、职责划分职责内容责任人（单位）负责安装期间的组织协调和安全监管总体工作安排，明确责任分管领导及督导检查考核。
刘栋根据总体安装工序流程，负责日常协调组织和安全保障工作，分解细化每一个工序的安全监管，明确责任人。
张福强周武杰李文良1、负责组织协调安装队伍和各部门、生产队组的设备材料运输；2、负责协调安装队伍和各安全监管部门在运输安装期间发生的各类安全管理问题，并组织处理。
3、负责运输安装期间，安排值班、跟班人员现场组织协调和安全监管，保障各运输地点及安装现场通讯畅通；4、负责日常组织记录、监督、考核工作。
张福强调度室信息中心1、负责组织协调工作面设备安装，按照标准要求保质保量的完成任务。
2、负责工作面安装期间的安全监管工作。
张福强周武杰李文良水峪矿项目部机运区安监科1、负责保障运输、安装等各地点的供电安全；2、负责保障运输、安装等各地点的设备运转正常；3、负责辅助运输系统的轨道维护；4、负责运输捆绑和设备安装的安全监管。
周武杰机运区上机电队下机电队1、全面负责设备运输安装期间的安全管理工作，并监督、管理、考核；2、督导、检查各项工序是否符合安全技术措施，检查存在的问题；3、收集、整理各类隐患问题，督促责任单位及时处理，确保各项安全监管到位。
李文良安监科1、负责提供安全技术服务指导工作，并督促落实各项安全技术措施是否贯彻学习到位；2、负责运输线路和工作面安装期间的顶板安全管理，对主要安装起吊地点的顶板和巷帮要做好压力观测记录。
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教育培训有年度计划得1分，完成年度培训任务得1分，完成市总调训任务建率达98%以上
经审办
3
同步组建率达标得3分，未达标不得分
6
建立健全女职工组织，女职工组织同步组建率达97%以上
女工部
3
同步组建率达标得3分，未达标不得分
7
不断扩大企事业单位劳动争议调解组织覆盖面，建会企事业单位60%以上建立劳动争议调解组织
19
深入开展“安康杯”竞赛，加强安全生产和劳动保护监督检查，及时上报重特大安全生产事故
经济工作部
3
积极组织本地区（系统）“安康杯”竞赛，且覆盖面大于80%得1分；认真做好劳动保护工作得2分；发生较大以上事故，2小时以内未上报的扣2分
20
进一步推进劳动关系和谐企业创建，国有、集体及其控股企业创建率达95%以上，非公企业创建率达60%以上，积极推进街道、镇和工业园区和谐劳动关系的创建
民管部
4
成立由党政领导挂帅，各方参与的领导小组和工作班子，有总体推进思路和工作目标的得2分；创建率达到目标要求，创建工作有成效，经验具有普遍推广价值的得2分
21
切实发挥工会维稳组织网络作用，工会主席认真履行“第一报告人”职责，及时上报和化解群体性突发事件
法律部
办公室
5
切实发挥工会维稳组织网络作用得1分，工会主席认真履行“第一报告人”职责得1分，及时上报和化解群体性突发事件得3分
服务
职工
提高
素质
22
全面施行“培训、练兵、比武、晋级”四位一体的职工技能登高行动，职工获初级以上技能等级证书达60%以上，中高级工和技师比率逐年增长
经济工作部
3
积极开展具有针对性的技能比赛得1分，职工技能等级有显著提高得1分，高技能人才培养有规划、目标和措施得1分
23
积极推动群众性科技创新、节能减排活动、深入开展群众性“五小”活动和合理化建议活动及节能减排义务监督活动
法律部
女工部
10
集体合同制度达标得4分，工资集体协商制度达标得4分，女职工专项合同达标得2分
12
大力推进职代会制度建设，公有制企事业单位实现全部建制，非公企业职代会建制率达建会企业80%以上，区域性、行业性职代会建制率在上年基础上提高30%。职代会提案制度、巡视制度、职工代表工作制度和质量评估制度等作用发挥明显
法律部
3
建立劳动争议调解组织达标得3分，未达标不得分
8
加强信息工作，及时报送相关信息、材料，积极参与市总组织的有关会议、活动
办公室
组织部
4
根据信息报送数量和录用情况及市总会议签到情况综合打分
9
加强调查研究，按时完成市总委托调研课题或调研任务，每年至少提交1篇调研成果
研究室
3
建立相应调研工作部门得1分，积极申报并按时完成市总委托调研课题得1分，提交1篇以上调研报告或论文的得1分
财务部
7
完成经费上缴考核基数得4分，上缴经费在市总考核基数上增长得7分
29
建立工会经费大额度使用和专项资金管理决策机制，严格工会财务制度，规范合理使用工会经费
财务部
2
建立工会经费大额度使用和专项资金管理决策机制得1分，严格工会财务制度，规范合理使用工会经费得1分
30
健全审计监督各项制度，实现经审工作规范化；认真开展预、决算执行情况和专项资金等各项市总下达的工作目标任务
组织部
10
建会率达到目标要求得5分，职工入会率完成市总目标任务得5分
3
积极开展“职工之家”创建活动，增强基层工会活力
组织部
3
建家活动有计划、有部署得1分，普遍开展建家活动得1分，基层工会作用发挥明显得1分
4
积极开展工会干部教育培训，有计划、有部署、有安排；认真完成全年教育培训任务和市总调训任务
组织部
10
努力提高工会法人资格登记率，基层工会法人资格登记率达90%以上，其中25人以上的基层工会法人资格登记率达100%
法律部
3
法人资格登记率达标得1分，25人以上的基层工会法人资格登记率达标得2分
制度
机制
建设
11
大力推进集体协商机制，建会企业80%以上建立集体合同制度、60%以上建立工资集体协商制度，同步推进女职工等专项集体合同，同步签订率达88%以上
2011年度工会工作目标管理考核表
考核
项目
序号
考核内容
工作对应部门
基本分值
评分标准
考评分
备注
组织
建设
自身
建设
1
深入开展党工共建创先争优活动，落实领导责任、加强舆论宣传、树立先进典型、强化督促检查
组织部
6
建立相应领导机构和工作机构得2分，以创先争优推动工会工作成效明显得4分
2
加强工会组建，扩大覆盖面。区县和开发区企业建会率达到80%以上，职工入会率达到市总下达的目标任务；局（产业）工会企业建会率达到95%以上，职工入会率达到市总下达的目标任务
经济工作部
4
群众性科技创新和节能减排活动职工参与面广、活动成效显著得1.5分，开展群众性“五小”活动和合理化建议活动得1.5分，建立并完善节能减排义务监督员制度积极开展节能减排义务监督活动得1分
24
以创建“工人先锋号”为载体，广泛开展劳动竞赛，切实加强班组建设
经济工作部
3
“工人先锋号”创建和劳动竞赛推进有力、成效显著得2分，班组建设有内容、有活动、有成效得1分
保障部
3
5项计划参保率全部达标得3分，前4项计划参保率达标得2分
18
认真做好全国五一劳动奖章、全国工人先锋号、上海市五一劳动奖状（章）评选表彰工作，进一步做好全国、上海市劳动模范管理服务工作
经济工作部
5
做好全国五一劳动奖章、全国工人先锋号、上海市五一劳动奖状（章）评选表彰工作得1分；做好全国劳模“三金”、市劳模特困金的申报工作，按时按要求发放得1分；建立健全劳模管理组织网络并正常开展工作，组织劳模疗休养体检、帮困等工作得2分；做好劳模日常管理工作，按时报送劳模动态信息得1分
维权
维稳
工作
14
督促企事业单位按时、足额为职工缴纳社会保险费和公积金，参保率和缴交率达100%
保障部
3
达标得3分，未达标不得分
15
大力开展职工职业培训、职业介绍、创业帮扶、就业援助等活动，就业援助服务成功率达25%以上
保障部
3
达标得3分，未达标不得分
16
大力开展工会“帮困送温暖”和“金秋助学”活动，建立帮困基金，组织职工“一日捐”，困难职工建档率100%
经审办
4
开展各项审计工作得2分，未按规定开展审计工作缺一项扣1分；参加经审工作规范化建设考核得2分
合计
120
加分项
创先争优工作有特色、有创新，取得的成效在全市有推广价值
主席室
“两个普遍”等重点工作取得突破性进展或成绩突出的
主席室
荣获全国先进称号的；出色完成市总交办的各项任务的
总计
宣教部
2
每年足额提取教育经费并有60%以上用于一线职工得1分，提取使用情况纳入集体合同并向职代会报告得1分
27
加强职工文化建设，确保每年开展文体活动，有资金保障
宣教部
3
建有职工文体协会得1分，自建或指导基层加强职工文体活动场地建设得1分，每年至少举办1项职工文化或体育活动得1分
财务
经审
工作
28
加大工会经费收缴力度，足额上缴经费并持续增长
保障部
3
全面实施各项活动并取得明显实效得3分，效果一般得2分，困难职工建档率不达标整项不得分
17
广泛组织职工参加工会互助互济活动，当年职工参加“在职住院补充医疗保障计划”达60%以上；退休职工参加“退休职工补充医疗保障计划”达80%以上；职工参加“特重病保障计划”达20%以上；女职工参加“女职工特重病保障计划”达15%以上；职工或从业人员参加“从业人员意外伤残”和“职工团体意外伤残”互助保障计划达25%以上
25
深入推进职工素质工程，促进职工全面发展，其中学习型企事业单位创建率达70%以上
宣教部
4
推进素质工程有年度实施意见得1分，开展形势任务教育、职业道德建设、精神文明创建得1分，开展“创争”活动、读书活动得1分，开展职工心理援助和思想政治工作得1分
26
足额提取职工教育经费，纳入集体合同条款和职代会报告程序，确保60%的职工教育经费用于一线职工培训
民管部
5
有推进的工作目标、措施，取得很好成效的得1分；建制率符合目标要求得2分；所属企事业单位职代会各项工作制度运作有成效，其经验值得普遍推广的得2分
13
积极推行厂务公开制度建设，公有制企事业单位100%推行厂务公开，非公企业厂务公开达到80%以上
民管部
3
有推进厂务公开民主管理目标、措施，并付诸实施，取得明显成效的得1分；建制率符合目标要求的得1分；所属企事业单位推进工作有成效，其经验值得普遍推广的得1分