融创：行政管理制度整理版

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融创策划日常管理制度范本

第一章总则第一条为加强融创策划公司的日常管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于融创策划公司全体员工。

第三条本制度遵循依法合规、公平公正、奖惩分明、以人为本的原则。

第二章着装仪表规范第四条员工着装应以整洁、大方、得体为原则，穿着符合公司形象和行业特点。

第五条男性员工应着正装，女性员工应着职业装。

不得穿着奇装异服、拖鞋、背心等不符合公司形象的衣服。

第六条员工仪容要保持整洁，不得留长指甲、染发、烫发等。

第七条员工应保持良好的个人卫生，不得在工作场合吃零食、吐痰、吸烟等。

第三章工作行为规范第八条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益。

第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

如有特殊情况，需提前向部门经理请假。

第十条员工在工作中应积极主动，认真负责，不得推诿责任。

第十一条员工应保持良好的工作态度，与同事团结协作，共同完成工作任务。

第十二条员工在接待客户、来访人员时，应热情周到，使用文明用语。

第四章办公室管理第十三条办公室保持整洁、有序，不得随意摆放私人物品。

第十四条办公室内不得大声喧哗、吸烟、饮酒等。

第十五条办公室内不得私自占用办公设备，如有需要，需向部门经理申请。

第十六条办公室内不得随意更改设备设置，如有问题，需及时报修。

第五章信息保密第十七条员工应保守公司商业秘密和技术秘密，不得泄露给外部人员。

第十八条员工在离职时，应将公司相关资料、设备等归还，不得带走。

第六章奖惩制度第十九条对表现优秀、贡献突出的员工，公司将给予表彰和奖励。

第二十条对违反公司制度、损害公司利益的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。

第七章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

融创武汉公司管理制度范文

融创武汉公司管理制度范文融创武汉公司管理制度范文第一章总则第一条为了加强融创武汉公司（以下简称“公司”）的管理，规范公司的运作，提高绩效，制定本管理制度。

第二条公司的管理以科学决策、有效沟通、规范操作、激励考核为基础，依法合规、诚信经营，优质服务，追求卓越。

第三条公司的管理目标是：实现公司的战略目标，增加公司的价值，提升员工的获得感和归属感，满足客户的需求，回报社会。

第四条公司的管理原则是：公平、公正、公开、公认；权责统一、权威高效、权衡取舍、权责对等；纪律严明、奖惩分明、纲举目张、纪律检查；各司其职、分工合作、协调一致、协同创新。

第五条公司的管理范围涵盖公司的各个职能部门、子公司以及分支机构。

第二章组织结构第六条公司的组织结构按照战略目标、业务流程和岗位职责进行划分。

第七条公司设立总经理办公室，负责公司的日常经营管理。

总经理办公室下设有各个职能部门，如市场部、财务部、人力资源部等。

第八条公司设立项目部，负责公司的项目管理，根据项目的规模和特点进行组织调整。

第九条公司设立风控部，负责公司的风险管理和内部控制，维护公司的稳定运营。

第十条公司设立监察部，负责对公司各个部门和人员的执行情况进行监察和检查，保证公司的规范运作。

第十一条公司设立董事会和监事会，负责对公司的重大决策和监督公司的经营活动。

第十二条公司设立辅助部门，如行政部、后勤部等，负责公司的行政事务和后勤保障。

第十三条公司的组织结构可以根据业务发展和战略调整进行变更。

第三章职权与职责第十四条公司的各个职能部门和项目部门根据公司的战略目标、业务流程和岗位职责，明确各个岗位的职权和职责。

第十五条公司的总经理是公司的主要决策者和执行者，在职权范围内负责公司的经营管理，代表公司向外部进行沟通和协调。

第十六条公司的各个职能部门和项目部门的负责人负责部门的日常运营和管理，按照公司的战略目标和规定的职责，组织部门的工作，实现部门的目标。

第十七条公司的董事会负责公司的决策和监督，对公司的重大事项进行决策和决策的执行情况进行监督。

融创武汉公司管理制度

融创武汉公司管理制度一、概述融创武汉公司是一家以地产开发为主要业务的公司，成立于2010年。

公司总部设在武汉市，目前在武汉市及周边地区有多个项目正在开发中。

公司管理制度是公司运作的重要基石，是确保公司运营高效、有序的重要保障。

二、组织架构1.总体架构：融创武汉公司采用扁平化管理架构，公司总部设总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、项目开发部、工程部等部门。

各部门之间相互协作，共同推动公司的发展。

总经理办公室行使决策权，有权对公司各项工作进行指导和监督。

2.分部管理：融创武汉公司设有多个分部，分别负责不同项目的具体实施。

分部主管直接向总部报告工作，总部对各分部进行督导和指导。

三、管理流程1.日常管理：公司规定各部门每天定时开展例会，及时沟通工作进展情况。

工作计划、方案等文件均需经过部门负责人审核签字后方可执行。

2.决策流程：公司规定所有重大决策需经过总经理办公室讨论通过后方可执行，涉及财务的决策需经过财务部审批。

3.风险管理：公司制定了相关风险管理规定，明确各部门在项目实施过程中应该注意的风险，并规定各部门需定期汇报风险情况。

四、人力资源管理1.人才选拔：公司重视人才的培养和选拔，提倡内部晋升。

公司会定期举办培训班，提升员工的工作能力。

2.绩效评估：公司每年会对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。

3.薪酬福利：公司根据员工的实际表现给予相应的薪酬待遇，同时为员工提供完善的福利制度。

五、财务管理1.财务制度：公司建立了完善的财务制度，包括财务报销、审批流程等，确保公司运作的财务稳健。

2.财务规范：公司规定了财务规范，严禁盗窃、挪用公司资金，并规定了每月财务清算流程。

3.预算管理：公司每年制定财务预算，对公司的经营状况进行评估，确保公司的盈利水平。

六、项目管理1.项目立项：公司在立项时需提交详细的项目报告，包括项目规划、预算、盈利预测等。

2.项目实施：公司规定项目需按照预定计划实施，如有变更需及时汇报并经过批准。

融创管理制度范文

融创管理制度范文融创管理制度范一、基本原则1. 依法合规：公司的管理制度必须符合国家法律法规和相关政策，做到合法、公正、透明。

2. 公平公正：公司要坚持公平公正的原则，保障员工的权益，促进公司的和谐发展。

3. 人性化管理：公司要以人为本，关心员工的发展和健康，提供良好的工作环境和发展机会。

4. 环境保护：公司要积极参与环境保护工作，倡导绿色低碳的生活方式，推动可持续发展。

二、组织架构1. 公司组织架构分为总经理办公室、技术研发部、市场营销部、人力资源部、财务部和行政部等。

2. 公司实行高效的决策流程和责任分工，确保各部门协调配合，实现公司整体目标。

3. 公司设立监察机构，对公司各项制度的执行情况进行监督和评估。

三、岗位职责1. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作，制定中长期发展规划，协调各部门间的合作。

2. 技术研发部：负责公司产品的研发和技术支持，保持技术领先地位，提高产品质量和竞争力。

3. 市场营销部：负责市场调研、产品推广和销售工作，制定市场营销策略，提高公司市场占有率。

4. 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效评估，建立健全的人力资源管理制度，提高员工的工作能力和满意度。

5. 财务部：负责公司的财务管理和财务报表编制，确保公司资金的安全和合理使用。

6. 行政部：负责公司的行政管理和办公环境的维护，提供各类行政服务和支持。

四、绩效考核1. 公司实行绩效考核制度，将员工的工作表现与绩效挂钩，奖惩分明，激励员工提高工作质量和效率。

2. 绩效考核包括定期考核和不定期考核，通过定期面谈和绩效评估来评估员工的工作表现和能力。

3. 绩效考核结果与员工的岗位晋升和薪资调整直接相关，鼓励员工通过不断学习和努力提升自己的绩效。

五、培训发展1. 公司注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和平台，帮助员工提升专业素质和职业能力。

2. 公司实行导师制度，通过资深员工的指导和辅导，加快新员工的成长和适应。

3. 公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和支持，培养员工的学习能力和创新意识。

融创设计管理制度

融创设计管理制度融创设计管理制度一、目的和意义为规范融创设计管理制度，建立科学的设计管理体系，使融创设计实现高效的管理和运转。

同时，也是为融创设计提供一个良好的工作环境和创作空间，使每一位设计师个人技能和能力得到全面的提升，为公司的发展奠定基础。

二、组织结构1、融创设计管理层：设计部总经理、设计经理、设计主管、设计师等。

2、融创设计团队：分别分为品牌设计、空间设计、景观设计、工程设计等部门。

三、设计管理程序设计管理程序是设计部各项管理活动的有机组合，它是针对融创设计实际情况制定的设计活动管理流程，以保证设计工作按流程准确无误地完成。

1、市场与产品研究：根据时间计划安排设计部经理、经理等设计组成员进行市场研究、产品资料搜集和归类整理。

2、方案设计：在初步设计的基础上，制定具体方案，设计计划、效果图和工程施工图等。

3、方案评选：依据设计报告和设计成果，归纳出各个方案的总体评价和设计不足的地方，对不优质的方案进一步作出改进和深化设计，最终确定优质方案。

4、方案确定：最终确定优质方案，并与业主达成一致意见，对方案进行调整和完善。

5、施工图设计：根据方案确定的内容，制定施工图，同时对工程实施过程中的报价，监理等需要相关沟通。

6、现场施工：与监理公司沟通，配合施工图，指导施工过程。

7、验收：在施工完成后，进行验收，保证质量达到要求。

四、设计作品保密制度为了保证公司的成果安全，严防商业间谍盗窃成果，设计师必须遵守以下保密制度：1、工作时间到钟上，不得在办公室内加班加点。

2、每件设计作品对应着一本保管设计专用的设计作品记录本，记录本和成品必须准确保管，不得私自带出公司。

3、每一份设计作品及其成品都要贴上密封邮票，与记录本一并存放在公司指定保管室内。

4、设计师之间不得随意传递设计作品，必须在尽可能少的人员间传递，确保安全。

5、设计师不得将设计作品用于私人利益。

五、知识产权的保护设计师在工作中创造出来的任何知识产权作品均为公司财产，严禁私自占有或转让给任何其他单位或个人。

信联融创行政管理

• 复核评分：复核由运营总监及CEO根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。考核评分以CEO批准分数为最终得分。
绩效考核制度 4
问：绩效考核是__________ 答：用系统的原理、方法和工具，对员工前一段时间的工作、目标完成情况等进行评估，反馈结果。绩效计划
绩效管理：
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●
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2 薪酬福利管理制度 2.1
薪酬结构及标准
——员工薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
•月薪＝标准工资＋绩效奖金+月全勤奖 •标准工资＝基本工资＋岗位பைடு நூலகம்资+保险+补贴
•标准工资每月核发，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。（销售部薪
酬结构请参考销售人员考核表）
——年终奖根据公司每全年经营状况，由公司提取年营业额的1—0.5%作为奖金
• 获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。 • 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
考核目的
考核时间
• 公司定期考核，可分为月考、年度考核。 • 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
• 自行评分：由职员根据自身情况，实事求是地填写。
评分方式
• 初核评分：由主管领导对员工进行评分。
公司其他休假规定
婚假：享受带薪婚假3天；晚婚假（男满28周岁，女满25周岁）：享受带薪婚假5天（只发基本工资）。外地结婚（指配偶工作所在地，不含旅行结婚）：根据正常在途往返时间核给路程假。
丧假：员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）去世者，按照
请假流程批准后即可享受带薪丧假3天（只发基本工资）。产假：女员工符合国家计划生育政策生育时享受60天带薪产假（只发基本工资）

融创集团管理制度及流程汇编全套

融创集团管理制度及流程汇编全套第一部分：本文概述第二部分：管理制度总则第三部分：组织架构与管理体制第四部分：人力资源管理4.1融创集团高度重视人才招聘与选拔工作，为此制定了一整套严谨的流程和标准。

首先，公司通过多种渠道开展招聘活动，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以确保吸引到更多优秀人才。

公司还注重内部推荐，鼓励员工推荐合适的人才加入公司。

在招聘流程方面，公司经过初筛简历、面试、笔试、背景调查等多个环节，确保选聘到合适的人才。

其中，面试环节尤为重视，通常会进行多轮面试，包括部门经理、专业人士、人力资源总监等，以确保招聘到的人才能够胜任岗位，并与公司文化相匹配。

在选拔方面，公司注重人才的潜力和能力，同时也会考虑其价值观和职业规划。

公司采用360度评估方法，通过同事、上级、下级等多方面的反馈，综合评估候选人的工作表现和潜力。

最终，选拔出最适合公司的人才，为其提供具有竞争力的薪资待遇和良好的职业发展机会。

4.2 培训与开发融创集团注重员工的培训与开发，为此制定了一系列培训计划和方案。

首先，公司会根据员工的职业规划和发展需求，为其制定个性化的培训计划。

此外，公司还会针对特定岗位或项目开展培训课程，包括专业知识、技能培训、团队建设等。

在培训形式上，公司采用多种形式，包括在线课程、线下培训、实际操作指导等，以满足员工不同的学习需求和习惯。

同时，公司还会通过外部培训、行业交流等方式，提供更加广阔的学习和发展机会。

在开发方面，公司注重员工的潜力和能力提升。

对于新员工，公司会开展入职培训，帮助其快速适应公司文化和工作环境。

对于老员工，公司会提供晋升培训和发展机会，激发其工作积极性和创新能力。

同时，公司还会通过轮岗、拓展职责范围等方式，为员工提供更加全面的职业发展机会。

4.3 薪酬福利融创集团注重员工的薪酬福利，为此制定了一系列公平、合理的制度。

首先，公司的薪酬计算方法考虑到市场情况和员工绩效表现，以确保员工的薪酬水平具有竞争力和激励性。

融创房地产管理制度范文

融创房地产管理制度范文融创房地产管理制度范本第一章总则第一条为规范融创房地产的管理行为，加强企业内部管理，确保房地产项目的顺利运营和发展，特制订本管理制度范本。

第二条本管理制度适用于融创房地产全体员工，包括管理层、中层干部和一线员工。

第三条融创房地产所有员工应严格遵守本管理制度，认真履行岗位职责，不得擅自变更、修改或破坏本制度。

第四条本管理制度内容包括融创房地产的企业文化、岗位责任、考核评价、奖惩措施、退休福利等方面的规定，并与国家相关法律法规相衔接。

第五条本管理制度由融创房地产总部人力资源部门负责解释和修订，并及时向全体员工进行宣传和实施。

第二章企业文化第六条融创房地产始终以客户利益为核心，秉持“诚实守信、精益求精、共赢共享”的企业价值观。

第七条融创房地产倡导员工健康向上、热爱工作、团队合作、持续创新的工作态度和价值观。

第八条融创房地产鼓励员工提升自己的专业水平，推动个人与团队共同成长。

第九条融创房地产注重员工的生活福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第三章岗位责任第十条融创房地产设有总部管理部门和项目管理部门，各部门负责明确岗位职责和权限。

第十一条各部门负责人根据企业发展战略和部门需求，制定详细的工作计划和目标，并组织下属人员执行。

第十二条各岗位员工应按照岗位职责要求，认真履行岗位职责，完成各项工作任务。

第十三条融创房地产鼓励员工与团队合作，相互支持和帮助，共同完成团队目标。

第四章考核评价第十四条融创房地产定期进行员工绩效考核，以确保员工工作质量和效率的提升。

第十五条绩效考核根据岗位要求和工作目标进行，主要从工作业绩、能力素质和工作態度等方面进行评价。

第十六条绩效考核结果将与员工晋升、薪资调整、奖金发放等相关待遇挂钩，对优秀员工给予适当奖励。

第十七条绩效考核结果将作为员工个人发展的参考依据，帮助员工完善自身的工作能力和职业发展规划。

第五章奖惩措施第十八条聋创房地产将根据员工工作表现和绩效评价结果，对员工进行奖励和激励。

融创公司管理制度

一、目的与适用第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于融创公司全体员工。

二、组织与管理第三条公司设立人力资源部，负责制定、实施和监督本制度的执行。

第四条各部门负责人对本部门员工的行为规范负有监督和管理责任。

三、员工入职与离职管理第五条员工入职时，需签订劳动合同，并填写相关个人信息。

第六条员工离职时，需提前一个月向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。

第七条离职员工需按照规定办理交接手续，确保公司资产、资料和客户信息的完整。

四、日常行为规范第八条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，保守公司秘密。

第九条员工应按时上班，不得迟到、早退，如遇特殊情况需提前向部门负责人请假。

第十条员工应着装整洁，保持良好的个人形象，尊重同事和客户。

第十一条员工在工作中应保持良好的沟通与协作，积极向上，共同进步。

第十二条员工不得在公司内吸烟、饮酒、赌博等，不得参与违法活动。

五、考勤与休假管理第十三条公司实行标准工时制，员工每月工作时间不得少于160小时。

第十四条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假待遇。

第十五条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。

六、绩效管理第十六条公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、调薪和奖惩的依据。

第十七条考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作、个人能力等方面。

七、奖惩制度第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括：晋升、调薪、奖金等。

第十九条公司对违反本制度的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。

八、附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。

融创行政管理制度

融创行政管理制度1. 背景在现代企业中，高效的行政管理制度是组织正常运行和持续发展的重要保障。

融创作为一家领先的房地产开发企业，为了提升自身的管理水平和运营效率，建立了一套完善的行政管理制度。

本文将详细介绍融创行政管理制度的相关内容，包括机构设置、岗位职责、部门协作、文件管理、资金管理、办公设备管理等方面。

通过建立规范的行政管理制度，融创将能够更好地组织和调动各项资源，推动企业的快速发展。

2. 机构设置为了实现高效的行政管理，融创设立了一套科学的机构设置。

融创的行政管理机构分为总部行政部门和各项目行政部门两个层级。

总部行政部门负责制定总体行政管理策略和制度，协调各项目的行政工作。

各项目行政部门则负责具体的行政管理工作，配合项目的日常运营。

同时，融创还设立了行政管理委员会，由公司高层领导和行政管理部门负责人组成，负责决策、协调和监督行政管理工作。

3. 岗位职责为了明确各岗位的职责和权限，融创制定了详细的岗位职责说明书。

岗位职责包括行政总监、行政经理、行政主管、行政专员等。

行政总监负责制定和推动行政管理战略，协调各部门的行政管理工作。

行政经理负责具体的行政管理事务，协调各项行政工作的执行。

行政主管负责指导和监督行政工作的执行，协助行政经理完成日常工作。

行政专员则负责具体的行政事务处理和文件管理等工作。

通过明确的岗位职责，融创能够保证行政管理工作的有序进行，提高工作效率。

4. 部门协作融创注重部门之间的协作和沟通，以确保工作流程的顺畅进行。

各部门之间的协作方式主要包括定期例会、日常沟通和协同工作。

定期例会是各部门之间协商和沟通的重要方式，帮助团队了解其他部门的工作进展和需求，及时解决问题。

日常沟通主要通过电子邮件、电话和在线协作平台实现，提高工作效率。

协同工作则通过公司内部协同工具和项目管理工具实现，促进团队协作和信息共享。

通过部门间的协作和沟通，融创能够提高团队协作效率，优化工作流程。

5. 文件管理融创高效的文件管理对于行政管理制度的执行至关重要。

融创日常管理制度

融创日常管理制度一、总则融创地产发展有限公司（以下简称“融创地产”）是中国领先的房地产开发企业之一，成立于2004年，总部设在上海市。

融创地产本着“以人为本，诚信至上”的企业理念，致力于为客户提供优质的居住环境和服务。

为了规范公司的日常管理，保障公司的正常运作，特制定本日常管理制度，以便全体员工遵守。

二、管理范围本制度适用于融创地产全体员工及相关合作伙伴，在公司内外进行工作或业务活动的过程中，必须遵守本制度的规定。

三、管理原则1. 遵法守纪：所有员工必须遵守国家的法律法规、公司的规章制度，恪守职业道德，保持良好的职业操守。

2. 诚信守约：所有员工在与客户、合作伙伴及同事进行交往和合作时，必须保持诚实守信，言行一致，履行承诺。

3. 勤奋敬业：所有员工应当尽心尽力工作，忠诚于公司，尊重岗位，完成工作任务，发挥个人职业技能。

4. 团结协作：公司内部及公司与合作伙伴之间应建立和谐的工作氛围，相互扶持、共同进步，实现共赢。

5. 安全第一：企业安全生产和员工健康是公司永续发展的基础，所有员工必须重视安全和健康问题，做到预防为主，安全第一。

四、组织管理1. 公司设置董事会、监事会、总裁办和各部门。

董事会负责公司重大决策，监事会监督公司运营情况，总裁办协调管理各部门工作。

2. 各部门分工明确，各司其职，相互协作，服务于公司的整体运作。

3. 公司设立人力资源部、财务部、市场部、项目管理部、客户服务部等职能部门，各部门负责相关工作。

4. 公司建立公司章程和工作细则，规范公司内部管理制度，明确工作职责和权限。

五、岗位职责1. 领导岗位：公司高层领导、部门领导等，负责制定公司发展战略、决策运营方针，领导部门工作，确保公司目标的实现。

2. 中层管理岗位：各部门经理、主管等，负责具体业务工作的执行，带领团队完成目标任务。

3. 基层员工：各部门普通员工，按照领导的分配任务，完成具体工作。

六、工作制度1. 工作时间：公司正式工作时间为每周一至周五的早上9:00至下午18:00，中午12:00至13:00为午休时间。

融创日常管理制度

一、总则为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。

本制度适用于融创集团全体员工。

二、考勤制度1. 员工应严格遵守公司规定的上班时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2. 公司实行标准工时制，每周工作五天，每天工作8小时。

3. 因特殊原因需请假者，应提前向部门主管申请，经批准后方可休假。

4. 请假分为事假、病假、年假、产假、婚假、丧假等，具体规定参照国家相关法律法规及公司相关规定。

5. 员工请事假、病假超过规定天数，将影响其绩效评定及工资待遇。

三、工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。

2. 员工应爱护公司财产，不得损坏、私拿公司物品。

3. 员工应遵守办公环境秩序，不得在办公区大声喧哗、吸烟、吃零食。

4. 员工应保持办公桌整洁，不得堆放与工作无关的物品。

5. 员工应遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。

四、财务管理1. 员工应按规定报销差旅费、招待费等，不得虚报冒领。

2. 员工应遵守财务报销流程，及时提交报销材料。

3. 员工不得挪用公款，不得进行任何形式的赌博、违法活动。

五、信息安全1. 员工应遵守公司信息安全规定，不得泄露公司内部信息。

2. 员工不得利用公司网络资源进行违法活动。

3. 员工应保护个人账号密码，不得将账号密码告知他人。

六、培训与发展1. 公司为员工提供各类培训，员工应积极参加，提升自身能力。

2. 员工应不断学习，提高自己的综合素质，为公司发展贡献力量。

七、奖惩制度1. 公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。

2. 公司对违反规章制度的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。

八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和补充。

融创集团的规章制度

融创集团的规章制度第一章绪论第一条为规范融创集团内部管理，维护公司利益和员工权益，保障公司的健康发展，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于融创集团内部员工及公司战略合作伙伴，具有法律效力和约束力。

第三条公司管理层及各部门负责人应当严格遵守本规章制度，确保其有效实施。

第四条本规章制度由融创集团董事会审核通过，并根据公司发展需要不定期进行修订。

第二章员工权益第五条公司保障员工的合法权益，不得歧视员工，并依法为员工购买社会保险和提供相关福利。

第六条公司提倡员工之间的和谐合作，鼓励员工互相尊重和支持，不得进行人身攻击、诽谤等行为。

第七条公司积极倡导员工参与职业培训和继续教育，不断提升自身能力和素质。

第八条公司建立健全的劳动关系协议和员工待遇体系，确保员工在工作中拥有公平公正的对待。

第三章公司文化第九条公司倡导“诚信、合作、创新、共赢”的企业文化，所有员工应当恪守该理念，努力为公司发展贡献力量。

第十条公司鼓励员工积极参与公益事业和社会活动，传承社会正能量，提升公司形象和声誉。

第十一条公司严格遵守国家法律法规，不得从事违法和违纪行为，保护公司形象和利益。

第十二条公司鼓励员工提出创新想法和建议，不断促进公司的发展和进步。

第四章工作责任第十三条公司要求员工认真履行工作职责，高效完成工作任务，提高工作效率和质量。

第十四条公司建立健全的绩效考核体系，按照绩效评估结果，给予员工相应的奖励或处罚。

第十五条公司鼓励员工积极主动沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难，共同解决工作中的难题。

第十六条公司要求员工维护公司的商业机密和公司利益，不得泄露公司重要信息和商业机密。

第五章纪律要求第十七条公司要求员工遵守公司的各项规章制度，不得违反公司纪律，否则将受到相应的处罚。

第十八条公司禁止员工在工作时间内进行私人事务，不得利用公司资源从事违法活动。

第十九条公司禁止员工私自接受他人礼物和好处，不得收受他人贿赂或从事与工作无关的活动。

融创管理制度

融创管理制度一、综述融创管理制度是指融创中国在落实国家法律法规和企业内部规章制度的基础上，建立和完善的有关企业管理、运营和风险控制等方面的制度和规则。

融创管理制度是融创中国有效履行社会责任、规范企业经营行为的有力依据和重要保障。

融创中国的董事、高级管理人员和全体员工都要认真学习和遵守融创管理制度，确保企业合规运营，实现企业发展目标。

二、管理制度体系1. 财务管理制度融创中国在财务管理方面建立了一整套完善的制度，包括资金的募集、运用、结算，财务预算及监控等方面。

融创中国要求所有部门和员工在财务管理的过程中要严格执行相关制度，确保企业资金的安全和合规运作。

2. 人力资源管理制度融创中国人力资源管理制度包括招聘、用工、薪酬福利、教育培训等方面的规定。

融创中国要求人力资源部门建立健全的用工管理制度，用工程序公开公平公正，薪酬福利合理合法，员工培训发展有序。

3. 安全生产管理制度融创中国建立了系统完备的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育培训、安全隐患排查治理等方面的规定。

融创中国要求所有部门和员工要高度重视安全生产工作，做到预防为主，确保安全生产和人员生命财产安全。

4. 信息化管理制度融创中国信息化管理制度包括信息系统安全管理、信息资产管理、数据备份等方面的规定。

融创中国要求所有信息系统和数据要做好安全管理和备份工作，确保信息的安全可靠。

5. 风险管理制度融创中国建立了风险管理制度，包括项目风险管理、市场风险管理、资金风险管理等方面的规定。

融创中国认为风险管理是企业经营管理的一个重要环节，要求相关部门和员工要高度重视各类风险，并及时采取有效措施进行防范或应对。

三、管理制度执行融创中国要求所有董事、高级管理人员和员工都要严格执行各项管理制度，不得有违规行为。

融创中国建立了相应的监督检查机制，对各项管理制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正，确保管理制度的有效执行。

融创中国还要求各部门和员工要积极配合内部审计、监察等部门的工作，接受内部审核和督促检查，确保管理制度的全面执行。

融创办公室日常管理制度

第一章总则第一条为加强融创公司办公室管理，提高工作效率，确保办公环境整洁、安全、和谐，特制定本制度。

第二条本制度适用于融创公司所有员工，包括但不限于总部、分公司、项目部等。

第三条办公室管理应遵循以人为本、高效务实、安全有序的原则。

第二章办公环境与设施管理第四条办公室应保持整洁、卫生，员工应保持个人工作区域的清洁。

第五条办公室内不得随意堆放杂物，不得私拉乱接电线，不得私自改变办公室布局。

第六条办公室内的设备、设施由办公室管理员负责维护，确保其正常运行。

第七条员工应爱护公物，如有损坏应及时报告，并按规定赔偿。

第八条办公室内禁止吸烟，如有特殊需求，需向相关部门申请，并在指定区域吸烟。

第九条办公室内不得随意张贴海报、宣传单等，如需张贴，需经办公室管理员审批。

第三章工作时间与考勤管理第十条员工应遵守国家法定工作时间，按时上下班。

第十一条员工应按照公司规定的作息时间进行考勤，不得迟到、早退、旷工。

第十二条员工请假需提前向直属领导申请，并填写请假单，经批准后方可离岗。

第十三条员工因特殊原因需加班，需向直属领导申请，并填写加班申请单，经批准后方可加班。

第十四条员工加班时间超过规定时限，公司按相关规定给予加班费。

第四章文件与资料管理第十五条办公室内的文件、资料应分类存放，便于查阅。

第十六条文件、资料的收发、传递、归档等工作由办公室管理员负责。

第十七条员工应妥善保管个人文件、资料，不得随意丢弃。

第十八条办公室内的文件、资料不得外借，如需外借，需经直属领导批准。

第五章会议管理第十九条公司会议分为例会、专题会、临时会等，具体安排由办公室管理员负责。

第二十条会议通知应提前一天发送至参会人员，明确会议时间、地点、议程等。

第二十一条会议期间，参会人员应遵守会议纪律，不得随意离开会场。

第二十二条会议记录由办公室管理员负责整理，并及时归档。

第六章员工行为规范第二十三条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。

第二十四条员工应尊重同事，团结协作，共同维护办公室和谐氛围。

融创房地产管理制度

融创房地产管理制度第一章总则第一条为规范融创房地产的管理行为，提高公司管理的科学性和规范性，促进融创房地产的健康稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于融创房地产公司所有员工和管理人员，包括董事、高级管理人员和所有员工。

所有员工和管理人员必须遵守本制度，并按规定履行岗位职责。

第三条融创房地产公司管理人员必须以法规为依据，以公司章程为准绳，依法行使权力和履行职责，保证公司的正常运转和持续发展。

第四条融创房地产公司管理制度的修改和完善由公司董事会决定，并报业务管理部门备案。

第五条融创房地产公司废止的档案、资料请查看公司档案处。

第二章组织架构及职责分工第六条融创房地产公司按照公司章程的规定，设置总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部、工程部、客服部等职能部门。

第七条融创房地产公司总经理办公室是公司的决策机构和管理机构。

总经理办公室负责拟定公司战略发展计划、组织实施公司各项决策、监督公司业务运作、管理人员的任免和激励、组织公司中长期规划的编制、招商引资和与政府的沟通联系等职责。

第八条财务部负责公司财务的管理和核算；市场部负责市场开发、产品销售和客户关系维护；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效考核；工程部负责项目的策划、设计和施工管理；客服部负责售后服务的提供。

第三章绩效考核第九条融创房地产公司在绩效考核方面，采用定量指标和定性指标相结合的方法。

第十条定量指标包括公司业绩、利润增长率、市场占有率、项目销售情况等数字化的考核指标。

第十一条定性指标包括员工纪律、进取精神、团队协作及职业操守等非数字化的考核指标。

第十二条绩效考核结果与奖金、晋升、晋级等员工激励相挂钩，激发员工工作动力和积极性。

第四章岗位职责第十三条融创房地产公司各部门、各岗位均有明确的职责和任务。

第十四条总经理具体分工合理，确保各部门间协调一致，确保公司战略目标的顺利实现。

第十五条各部门负责人要按照公司章程和本制度的规定，合理分配工作任务，严格执行工作流程。

融创物业公司规章制度

融创物业公司规章制度第一章总则第一条目的：为规范融创物业公司的管理和运作，维护公司的正常秩序和稳定发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。

第二条适用范围：本规章制度适用于融创物业公司下属所有部门和员工，任何单位和个人都必须遵守。

第三条基本原则：本规章制度遵循公平、公正、公开、公正的原则，注重实效和合理性，不得违反国家法律法规和公司政策。

第四条管理层责任：公司领导层应当严格遵守规章制度，发挥表率作用，确保规章制度的贯彻执行和有效实施。

第二章员工管理第五条员工招聘：公司招聘员工应当严格按照公司规定的程序和要求进行，不得涉及种族、性别、宗教等歧视行为。

第六条员工培训：公司应当对员工进行全面的岗前培训和持续的职业培训，提高员工的素质和技能。

第七条员工考核：公司应当建立健全的员工考核机制，根据员工的工作表现和成果，进行相应的奖惩。

第八条员工福利：公司应当为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。

第三章工作规范第九条工作时间：公司规定的工作时间应当严格执行，迟到早退等行为将受到相应处罚。

第十条工作纪律：员工在工作中应当严格遵守公司的工作纪律，不得违反公司规定。

第十一条工作安全：公司应当为员工提供安全的工作环境和条件，加强安全宣传和教育。

第四章绩效考核第十二条绩效考核目标：公司应当根据公司发展目标和员工岗位职责制定合理的绩效考核目标。

第十三条绩效评定标准：公司应当建立科学的绩效评定标准，评估员工的工作表现和绩效。

第十四条绩效奖惩机制：公司应当建立健全的绩效奖惩机制，根据员工的绩效表现进行相应的奖励或处罚。

第五章离职管理第十五条离职程序：员工如需离职，应当提前书面通知公司，经过公司同意后办理离职手续。

第十六条离职禁止：员工不得在未经公司同意的情况下擅自离职，否则将视为违反公司规定。

第六章纪律处分第十七条违纪行为：员工在工作中发生违纪行为，应当受到相应的纪律处分。

第十八条纪律处分程序：公司应当依照程序进行纪律处分，必须慎重、公正、公开。

融创造价咨询公司管理制度

第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于融创工程造价咨询公司全体员工。

第三条本制度依据国家相关法律法规及公司章程制定，旨在保障公司合法权益，维护公司形象，提高公司竞争力。

第二章岗位职责第四条各部门、各岗位应明确职责，确保工作有序进行。

第五条员工应按照岗位要求，认真履行职责，按时完成工作任务。

第六条各部门负责人应加强对本部门工作的监督、指导，确保部门工作目标的实现。

第三章人事管理第七条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。

第八条公司根据业务发展需要，合理配置人力资源，优化人员结构。

第九条公司对员工进行定期培训，提高员工业务水平和综合素质。

第十条公司对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励；对违反公司规定、工作失职的员工进行处罚。

第四章员工守则第十一条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。

第十二条员工应热爱公司，维护公司形象，为公司发展贡献力量。

第十三条员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。

第十四条员工应团结协作，互相尊重，共同营造和谐的工作氛围。

第五章财务管理第十五条公司严格执行国家财务制度，加强财务管理。

第十六条公司财务人员应认真履行职责，确保财务数据的真实、准确。

第十七条公司严禁违规操作，确保公司资产安全。

第六章技术档案管理第十八条公司建立健全技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确。

第十九条各部门应按照规定收集、整理、归档技术档案。

第二十条技术档案的保管和使用应严格按照规定执行。

第七章质量控制制度第二十一条公司建立健全质量控制体系，确保服务质量。

第二十二条各部门应严格按照质量控制标准开展工作。

第二十三条公司对服务质量进行定期检查，发现问题及时整改。

第八章保密制度第二十四条公司对涉及公司秘密的信息进行严格保密。

第二十五条员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。

第九章企业印章管理制度第二十六条公司印章的使用和管理应严格按照规定执行。

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