2015年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题及答案
高级信息系统项目管理师下午2015下半年真题及答案解析(2)
高级信息系统项目管理师下午2015下半年真题及答案解析（2）(1/2)论文试题一论大项目或多项目的成本管理随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。
在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。
第1题请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：（1）简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。
____ （2）结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。
并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。
____（3）根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。
____下一题(2/2)论文试题二论项目的采购管理项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。
随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。
对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。
项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。
规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。
第2题请以“项目的采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：（1）简述你参与的信息系统集成项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色）。
2015年下半年系统集成项目管理工程师真题解析（上午+下午）[样例5]
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2015年下半年系统集成项目管理工程师真题解析（上午+下午）[样例5]第一篇：2015年下半年系统集成项目管理工程师真题解析(上午+下午)2015年下半年系统集成项目管理工程师上午真题答案解析1.D 解析：信息的概念分为两个层次一一无约束的本体论层次和引入认识主体的认识论层次。
从本体论客观意义上看，信息被定义为“事物运动的状态和状态变化方式的自我表述或自我显示”。
从认识论主观意义上看，信息是“主体所感知或表述的关于事物的运动状态及其变化方式, 包括状态及其变化方式的形式、含义和效用”。
2.C 解析：国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范等6个要素。
信息化人才是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质量有着决走性的影响，是信息化建设的关键。
只有尽快建立结构合理、高素质的研宂、开发、生产、应用和管理队伍，才能适应国家信息化建设的需要。
信息化体系各要素都需要多门类、多层次、高水平人才的支持。
要充分利用学校教育、继续教育、成人教育、普及教育等多种途径，以及函授教育、电视教育、网络教育等多种手段，加快各类信息化人才的培养，增强专业人才的素质和水平。
要长期坚持不懈地在广大人民群众中普及信息化知识和提高信息化意识，加强政府机构和企事业单位的信息化职业培训工作。
还要重视建立精干的信息化管理队伍的工作。
3.D 解析：关于“互联网+”的十年发展目标,指导意见提出，到2025年,网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善，“互联网+”新经济形态初步形成，“互联网+”成为经济社会创新发展的重要驱动力量。
5、B 解析：安全电子交易协议（SET）支付系统主要由持卡人（Card Holder）、商家（Merchant）、发卡行（IssuingBank)、收单行（AcquiringBank）、支付网关（Payment Gateway）、认证中心(Certificate Authority)等六个部分组成。
2015下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷
2015下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。
经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。
乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
【问题1】案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。
索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）候选答案：A．索赔必须以合同为依据 B．索赔必须以双方协商为基础C．及时、合理地处理索赔 D．加强索赔的前瞻性B解析：该题目主要考察的是项目合同管理、索赔管理，同时也结合了招投标法和政府采购法里关于招投标的一些具体要求，对于考生有较强的项目经验要求。
我们需要先分析给出的案例背景和内容，背景描述中提到了“在某市的政府采购中”，所以应该联想到与政府采购有关的知识内容，即政府采购法。
然后再阅读后面的案例描述，基本可以看出该题目的主要考点是什么。
这道题考察的是索赔事件处理的原则，这个考点在中级教材的合同管理一章中有提及，索赔事件处理的原则为：1.索赔必须以合同为依据；2.必须注意资料的积累；3.及时、合理地处理索赔；4.加强索赔的前瞻性。
2015年下半年信息系统项目管理师下午真题
2015年下半年信息系统项目管理师下午真题●阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。
鉴于目前公司项目管理制度混乱，各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。
小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术，以及输出组成，于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术,以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模较大的项目，也有一些小项目。
是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划的制定过程？小张觉得很怀疑。
[问题1]（8分）项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？[问题2]（4分）请指出项目管理计划主要包括哪几方面的内容？[问题3]（6分）请指出项目管理计划的输出包括什么？[问题4]（7分）结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏）：，错误的选项填写“×”内，正确的选项填写“√”（1）项目经理不能由部门经理担任。
（）（2）一项目管理计划应该由王某制定。
（）（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。
（）（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。
（）（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。
高级信息系统项目管理师下午2015下半年真题及答案解析(1)
高级信息系统项目管理师下午2015下半年真题及答案解析（1）(1~4/共12题)案例分析试题一某信息系统集成公司决定釆用顶目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有顶目，并任命了公司办公室主任王某来兼任顶目管理办公室主任这一职务。
鉴于目前公司顶目管理制度混乱。
各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等倚況，王某决定从培训入手来统一和改善公司顶目管理计划的制定过锃，并责成顶目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了顶目管理的相关知识，幷请教了专业人士。
小张觉得顶目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术以及输出组成。
于是也按照顶目管理编制计划的输入、顶目管理编制计划工具和技术、以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的顶目五花八门，有研发项目、系统集成顶目、运维顶目和纯粹的软件开发顶目，还有部分弱电工程顶目，既有规模大的顶目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的顶目管理计划规范制定过程，小张觉得很怀疑。
第1题顶目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同顶目计划的制定过程？为什么？____第2题请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？____第3题请指出项目管理计划的输出包括什么？____第4题结合实际工作经验和案例，判断下列选顶的正误：（1）项目经理不能由部门经理担任。
____（2）项目管理计划应该由王某制定。
____（3）有没有收到项目工作说明书对顶目组人员完成顶目任务没有彩响。
____ （4）小顶目的管理也必须按照企业顶目管理制度执行。
____（5）在小型顶目的管理中责任分工表可以代替顶目管理计划。
____（6）在小型顶目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。
____（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。
2015软件水平考试信息系统项目管理师真题及答案下半年案例
2015软件水平考试信息系统项目管理师真题及答案下半年案例第1部分：问答题，共12题，请在空白处填写正确答案。
1.[问答题]试题一：【说明】某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。
鉴于目前公司项目管理制度混乱。
各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。
小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。
于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】（8分）项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？答案:【问题1】项目管理计划制定的作用：项目管理计划明确了如何执行、监督和控制，以及如何收尾项目，经过项目各有关干系人同意的项目管理计划就是项目的基准，为项目的执行、监督和变更提供了基础。
是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？可以用统一的标准来规范各种不同项目计划的制定过程。
因为虽然项目规格可能各有不同，但是站在项目管理的角度，都是分为五大过程组9大知识领域。
项目管理计划中包含的各子计划及基准，具体内容会因为项目有所不同，但是制定的过程和思路都是依据项目管理知识体系。
2015年下半年系统集成项目管理工程师考试上午+下午真题(权威解析+标准答案)
（ ）丌利二推劢电子商务基础设施建设。 A．制定幵实施《“宽带中国”戓略及实施方案》 B．充分利用现有物流资源，完善全国物流体系建设 C．叏消电子商务税收优惠政策 D．大力収展智慧货运，提升物流运输敁率
参考答案：
C
试题分析：
《关二大力収展电子商务物流基础设施的提案》全国政协十一届亏次会讧提 案第 0033 号，特别提及建设物流基础设施，加大物流运输敁率等。另外，对 二选项 A 提到的内容，对电子商务必然是利好。
11
（ ）丌属二瀑布式开収模型的特点。 A．严格区分工作阶段，-每个阶段有明确的仸务和叏得的成果 B．强调系统开収过程的整体性和全尿性 C．基二客户需求的演迚，事。快速迭开 D．系统开収过程工程化，文档资料标准化
参考答案：
C
试题分析：
瀑布式开収的特点：简单，分阶段，阶段间存在因果关系，各个阶段完成后 都有评审，允许反馈，丌支持用户参不，要求预兇确定需求。 选项 C 对应的应该是迭仗模型。
12
选择路由器设备时，（ ）可丌用重点考虑。 A．处理器主频 B．内存容量 C．硬盘存储容量 D．吞吏量
参考答案：
C
试题分析：
路由器的选择会考虑 CPU、内存和吞吏量。
13
DBMS 用二建立，使用和维护数据库（ ）丌是其选型的首要原 则。 A．稳定可靠 B．可扩展 C．绊济性 D．安全性
参考答案：
C
10
将路由器：交换机、网关、集线器、终端接入设备、有关系统软 件等实施集成的服务称为（ ）。 A．网络集成实施服务 B．主机集成实施服务 C．智能建筑系统集成服务 D．应用系统集成服务
2 / 19
参考答案：
A
试题析：
题干中的设备，均是网络设备。敀由仕们和有关软件等实施集成的服务，是 网络集成实施服务。
2015年下半年系统集成项目管理师真题及答案(含翻译)
2015年下半年系统集成项目管理工程师真题(1)根据控制论创始人维纳及信息论的奠基者香农对信息的定义，信息是（D）A、一种物质B、一种能量C、事先预测可知的报道D、事物的运动状态和状态变化的自我表述(2) 国家信息化体系包括信息技术应用，信息资源等六要素，其中（C）是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质确有着决定性的影响，是信息化建设的关键。
A、信息资源B、信息化法规和标准规范C、信息化人才D、信息化技术和产业(3)《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出的推动互联网与制造业融合，加强产业链协作，即基于互联网的协同制造新模式，提升制造业数字化、网络化和（D）水平是发展“互联网+”的重点行动之一。
A、3D化B、重型化C、定制化D、智能化(4) (C)不利于推动电子商务基础设施建设。
A、制定并实施（“宽带中国”战略及实施方案）B、充分利用现有物流资源，完善全国物流体系建设C、取消电子商务税收优惠政策D、大力发展智慧货运，提升物流运输效率(5) 安全电子交易协议（SET: Secure Electronic Transaction)标准是一种应用于因特网环境下，以信用卡为基础的电子交付协议，它给出了一套电子交易过程规范，其支付系统主要由持卡人(cardholder)、商家（merchant)、发卡行（issuing bank)、收单行（acquiring b ank)、支付网关（payment gateway)和（B）等六个部分组成。
A、安全中心B、认证中心C、支付中心D、信用中心(6) 任何企业都是依赖于客户生存的。
某电子商务公司为提升客户满意度与忠诚度，决定引入（B）系统。
A、ERPB、CRMC、SCMD、MRPII(7)某大型企业己建有CRM、ERP和OA等信息系统，为将现有系统的数据转化为知识, 帮助管理层进行决策，可通过（C）解决方案来实现。
A、数据仓库B、数据挖掘C、商业智能D、数据库表(8)信息技术服务业态有：技术咨询服务、设计开发服务、信息系服务、数据处理和运维服务等，其管理核心可用4个要素来描述。
2015下半年信息系统项目管理师案例分析真题
4、√ 5、× 6、× 7、√ 试题二 【说明】 已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计 划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。
【问题1】（7分） （1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。 （2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？ （3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？ 【问题2】（9分） 项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项 目所需资源数量与资源费率如下：
(1)关键活动的调整（快速跟进） (2)非关键活动的调整（将资源投入关键活动） (3)投入更多的资源以加速活动进程（增加资源、赶工） (4)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作（提高工作效率）。 (5)改进方法或技术提高生产效率。 (6)减少活动范围或降低活动要求。 【问题4】 ETC=20*240*2+10*180+30*200*2+40*100*2+30*150*2=40400 EAC=ETC+AC=40400+40000=80400 试题三（25分） 【说明】 某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目，并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目，涉及的用户方较多，小张 根据自己的经验预测到项目可能会涉及频繁的需求变更，因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后，定义了如下需求管理及 控制流程： （1）指派专门的业务组进行需求分析，分析完成后马上与用户进行需求确认，确认后填写需求状态表（包括需求提交日期、需求状态、 是否属于变更等）；
2015下半年系统集成项目管理工程师真题加答案(三)
2015下半年系统集成项目管理工程师真题加答案（三）历年软考真题是备战软考不可缺少的资料之一，下面希赛软考学院为您带来2015下半年系统集成项目管理工程师真题加答案，助你备考更加顺利。
●制定准确，详细的项目范围说明书是保证项目成功实施的关键。
（41）一般不属于项目范围说明书的主要内容（41）A.项目资源需求B.项目目标C.项目目的D.项目交付成果清单参考答案：C●某项目经理在生成WBS时，按照（42）将项目分解为“项目管理，需求分析，方案设计，集成准备，集成实施，测试和验收”等几个过程（42）A．项目章程B.项目范围说明C生命周期的阶段D.验收准则参考答案：C●项目范围确实是项目管理过程中的重要工作，（43）是其使用的工具和技术（43）A.分解B.专家判断C.检查D.偏差分析参考答案：C●某公司有一个项目，发生的成本包括：1.项目团队人员工作50万元；2.项目团队差旅费10万元；3.项目税金10万元；4.项目分摊公司保卫费5万元；5.项目物料及设备使用费20万元。
其中直接成本包括（44）（44）A．12345B.123C.1235D.1234参考答案：C●项目经理正在估算某个ERP项目的成本。
此时尚未掌握项目的全部细节。
项目经理此时可用（45）来估算成本。
（45）A.类比估算法B.自上而下估算法C.蒙特卡洛分析D.参数模型参考答案：A●（46）不是成本估算的方法46）A.估算法B.确定资源费率C.工料清单法D.挣值分析法参考答案：D●某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV(计划值)=20000元，EV（挣值）=21000元。
AC（实际成本）=22000元。
则SV（进度偏差）是（47）元（47）A.1000B.-1000C.2000D.-2000参考答案：A●如果项目实施进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（48）（48）A.重新修订进度计划B.给项目团队加薪，开表彰大会C.重新进行成本核算D.找出最初计划产生差别的原因参考答案：D●塔库曼的团队建设理论认为，项目团队建设的生命周期中不包括（49）阶段（49）A.形成（forming）B.磨合（running）C.震荡（storming）D.规范（norming）参考答案：B项目团队建设的内容一般不包括（50）（50）A.培训B.认可和奖励C.职责分配D.同地办公参考答案：C●项目人力资源管理计划一般不包括（51）（51）A.项目中的角色和职责B.绩效报告C.项目组织机构图D.人员配备管理计划参考答案：B●小张草拟了一份信息系统定制开发合同，其中“…，合同签订后建设单位应在7个工作日内向承建单位支付60%合同款；系统上线并运行稳定后，建设单位应在7个工作日内向承建方单位支付30%合同款…”。
2015年下半年系统集成项目管理师真题及答案(上午综合知识、下午案例分析)
目录2015年下半年系统集成项目管理工程师上午真题 (1)2015年下半年系统集成项目管理工程师上午真题参考答案 (9)2015年下半年系统集成项目管理工程师上午真题答案解析 (9)2015年下半年系统集成项目管理工程师考试案例分析真题 (14)2015年下半年系统集成项目管理工程师考试案例分析真题答案解析 (17)2015年下半年系统集成项目管理工程师上午真题（考试时间9 : 00～11 : 30 共150 分钟）请按下述要求正确填写答题卡1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。
2. 本试卷的试题中共有75 个空格，需要全部解答，每个空格1 分，满分75 分。
3. 每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。
4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。
解答时用正规2B 铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。
(1)根据控制论创始人维纳及信息论的奠基者香农对信息的定义，信息是（）A、一种物质B、一种能量C、事先预测可知的报道D、事物的运动状态和状态变化的自我表述(2) 国家信息化体系包括信息技术应用，信息资源等六要素，其中（）是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质确有着决定性的影响，是信息化建设的关键。
A、信息资源B、信息化法规和标准规范C、信息化人才D、信息化技术和产业(3)《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出的推动互联网与制造业融合，加强产业链协作，即基于互联网的协同制造新模式，提升制造业数字化、网络化和（）水平是发展“互联网+”的重点行动之一。
A、3D化B、重型化C、定制化D、智能化(4) ()不利于推动电子商务基础设施建设。
A、制定并实施（“宽带中国”战略及实施方案）B、充分利用现有物流资源，完善全国物流体系建设C、取消电子商务税收优惠政策D、大力发展智慧货运，提升物流运输效率(5) 安全电子交易协议（SET: Secure Electronic Transaction)标准是一种应用于因特网环境下，以信用卡为基础的电子交付协议，它给出了一套电子交易过程规范，其支付系统主要由持卡人(cardholder)、商家（merchant)、发卡行（issuing bank)、收单行（acquiring bank)、支付网关（payment gateway)和（）等六个部分组成。
2015年中级软考《信息系统-系统集成项目管理工程师》下午案例分析真题
2015年中级软考《信息系统-系统集成项目管理工程师》下午案例分析真题试题一(25分)阅读下列说明，回答问题至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责宴施，要求他必颊:25天内完成。
任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。
1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）构成，每个活动需要2人完成。
问题1（9分）请将下面(1)～(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为（1）天。
按此计划，预留的时间储备是(1)天。
该网络目的关键路径是(3) 。
按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动C的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。
正常情况下，张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日。
问题2(6分)假如活动C和活动G都需要张工主持施工（张工不能同时对C和G进行施工），请进行如下分析：(1)由于各种原固，活动C在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。
(2)基于（1）所讲的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施问题3 (10分)张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算，经批准后发布。
在第12天的工作结束后，活动C、F、H都刚刚完成，实际花费为7万元。
请做如下计算和分析：（1）当前时点的SPI和CPI。
（2）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。
试题一考友参考答案（仅供参考）：试题1(1)23天(求关键路径为AEFGJ，2+5+5+7+4=23）(2)2天(25-23=2)(3)AEFGJ(4)3天(5)0天(6)6日问题21、因为C活动9日开始，1 3日下午下班才能结束(9、1 0、11、11、13)。
2015年下半年系统集成项目管理师真题及答案(含翻译)讲解学习
2015年下半年系统集成项目管理工程师真题(1)根据控制论创始人维纳及信息论的奠基者香农对信息的定义，信息是（D）A、一种物质B、一种能量C、事先预测可知的报道D、事物的运动状态和状态变化的自我表述(2) 国家信息化体系包括信息技术应用，信息资源等六要素，其中（C）是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质确有着决定性的影响，是信息化建设的关键。
A、信息资源B、信息化法规和标准规范C、信息化人才D、信息化技术和产业(3)《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出的推动互联网与制造业融合，加强产业链协作，即基于互联网的协同制造新模式，提升制造业数字化、网络化和（D）水平是发展“互联网+”的重点行动之一。
A、3D化B、重型化C、定制化D、智能化(4) (C)不利于推动电子商务基础设施建设。
A、制定并实施（“宽带中国”战略及实施方案）B、充分利用现有物流资源，完善全国物流体系建设C、取消电子商务税收优惠政策D、大力发展智慧货运，提升物流运输效率(5) 安全电子交易协议（SET: Secure Electronic Transaction)标准是一种应用于因特网环境下，以信用卡为基础的电子交付协议，它给出了一套电子交易过程规范，其支付系统主要由持卡人(cardholder)、商家（merchant)、发卡行（issuing bank)、收单行（acquiring bank)、支付网关（payment gateway)和（B）等六个部分组成。
A、安全中心B、认证中心C、支付中心D、信用中心(6) 任何企业都是依赖于客户生存的。
某电子商务公司为提升客户满意度与忠诚度，决定引入（B）系统。
A、ERPB、CRMC、SCMD、MRPII(7)某大型企业己建有CRM、ERP和OA等信息系统，为将现有系统的数据转化为知识, 帮助管理层进行决策，可通过（C）解决方案来实现。
A、数据仓库B、数据挖掘C、商业智能D、数据库表(8)信息技术服务业态有：技术咨询服务、设计开发服务、信息系服务、数据处理和运维服务等，其管理核心可用4个要素来描述。
2015年下半年下午 信息系统项目管理师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2015年下半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。
鉴于目前公司项目管理制度混乱，各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。
小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术，以及输出组成，于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术,以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容.但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模较大的项目，也有一些小项目。
是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划的制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？【参考答案】1、制定项目管理计划是定义、准备、集成和协调所有的分计划，以形成项目管理计划的过程。
2、可以。
3、因为项目管理计划的内容依据应用领域和项目复杂性的不同而不同，因此项目管理计划可以大致定一个格式和框架，而项目管理计划的具体内容会随着项目的不同而不同，也就是需要根据项目的不同，对公司建立的项目管理计划进行裁剪。
【问题2】请指出项目管理计划主要包括哪几方面的内容？【参考答案】(1) 项目背景(2) 项目经理、项目团队，及其他项目干系人(3) 项目总体技术解决方案(4) 项目过程工具描述(5) 项目生命期及相关阶段(6) 项目最终目标及阶段目标(7) 进度计划及项目预算(8) 变更流程及沟通计划等【问题3】请指出项目管理计划的输出包括什么？【参考答案】项目管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人员配备管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、配置管理计划，以及变更管理计划等，还可以包括软件过程改进计划，以及软件开发计划、测试计划、综合布线计划等工程类活动计划。
2015年系统集成项目管理工程师试题及答案
2015年系统集成项目管理工程师试题及答案1、根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修订版）》，二级资质申请企业近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例应不低于60%。
2、企业信息化的结构不包括检测层。
3、第三方支付的优点包括支付成本较低、使用方便和比较安全，但不包括预防虚假交易。
4、某市政府在互联网上提供的“机动车违章查询”服务属于G2C模式。
5、CRM系统中，销售自动化是最基本的模块，营销自动化是销售自动化的扩充，客户服务与支持是重要功能。
错误的是CRM系统能够与ERP系统在财务、制造、库存等环节进行连接，但两者关系相对松散，一般不会形成闭环结构。
6、利用电子商务系统向消费者在线销售产品已经超越了传统的零售方式。
SSL通信协议用于保护电子商务交易中的敏感数据。
购物车功能是由网站服务器软件来实现的，而不是WWW服务器软件。
7、大型企业通过对产品销售数据进行挖掘，分析客户购买偏好属于商业智能范畴，而某大型企业查询数据仓库中某种产品的总体销售数量没有明确指出属于商业智能范畴。
C、某大型购物网站通过分析用户的购买历史记录为客户推荐商品。
D、某银行通过分析大量股票交易历史数据做出投资决策。
解释：这两个选项已经没有格式错误或明显问题。
改写。
C、一些大型购物网站可以通过分析用户的购买历史记录来向客户推荐商品。
D、一些银行可以通过分析大量股票交易历史数据来做出投资决策。
8、以下选项中不属于“四控”的是（）。
A、信息系统工程质量控制B、信息系统工程进度控制C、信息系统工程安全控制D、信息系统工程变更控制解释：选项C中的“安全控制”不属于“四控”。
改写。
8、以下选项中不属于“四控”的是（）。
A、信息系统工程质量控制B、信息系统工程进度控制D、信息系统工程变更控制9\10、监理实施细则是指导监理单位各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件，信息系统工程监理实施细则是在（1）的基础上，由项目XXX工程师主持，专业监理工程师参加，根据监理委托合同规定范围和建设单位的具体要求，以（2）为对象而编制。
下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一及答案
2015年下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一及答案：试题一【说明】在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。
经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
?甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
?在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。
乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
?在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
?【问题1】(2分)?案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。
索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从修行答案中选择一个正确选顶，将该选项编号填入答题纸对应栏内）?候选答案：?A、索赔必须以合同为依据?B、索赔必须以双方协商为基础?C、及时、合理地处理索赔?D、加强索赔的前瞻性?【问题2】（8分）?请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。
?【问题3】（5分）?请简要叙述合同索赔流程。
?【问题4】（5分）?案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包台同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理？为什么？参考答案【问题1】?B?【问题2】?补充协议有不妥之处。
?补充协议的法律效应等同合同，签订补充协议，需要双方谈判协商一致的前提下补签。
?【问题3】?索赔的基本程序及其规定?1.索赔事件发生后在合同规定的期限内，向工程师发出索赔意向通知。
2015年下半年系统集成项目管理工程师考试下午真题
2015年下半年系统集成项目管理工程师考试下午真题（参考答案）●阅读下列说明，回答问题1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。
经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为 1150 万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了 2 个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。
乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为 127 万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
[问题 1]（2 分）案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。
索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）候选答案：（1）A．索赔必须以合同为依据 B．索赔必须以双方协商为基础C．及时、合理地处理索赔 D．加强索赔的前瞻性参考答案：B[问题 2](8 分)请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。
参考答案：有不妥之处。
增加的网络交换设备以甲乙双方参照原合同签订补充协议的形式采购不妥。
依照：《中华人民共和国政府采购法》第三十一条规定，为保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，明确添购资金总额不超过原合同采购金额10%的可以按照本法采用单一来源方式采购。
而127＞1150x10%=115，据此政府部门乙依法需要对增补的网络交换设备重新招标采购。
2015下半年系统集成项目管理工程师真题加答案(四)
2015下半年系统集成项目管理工程师真题加答案（四）历年软考真题是备战软考不可缺少的资料之一，下面希赛软考学院为您带来2015下半年系统集成项目管理工程师真题加答案，助你备考更加顺利。
●项目采购计划的编制需要有适宜的方法，以规避项目风险，实现项目整体目标，（61）不属于项目采购计划编制采用的技术。
（61）A.专家判断B.合同类型C.自制/采购分析D.工作说明书参考答案：D●对于工作模式或产品界定不甚明确的外包项目，承建方一般愿意采用的合同形式是（62）（62）A.固定总价合同B.成本补偿合同C．工时和材料合同D.采购单参考答案：C●关于软件配置管理中的“基线”这一概念的理解，不正确的是（63）（63）A．软件开发中的所有配置项不一定都要建立基线B.对基线配置项设置操作权限的基本原则：向软件开发人员开放读取的权限C．基线中的配置项将不能再被更改D．建立和控制基线是配置识别所包含的内容之一参考答案：C●对于软件开发项目来说，基线是软件生存期各个开发阶段的工作成果，测试阶段的基线(64)(64)A.可提交软件B.被测试的程序C.提交报告D.测试报告参考答案：D●如果一个配置项的版本号为1.1，那么这个配置处于（65）状态(65)A．草稿B.正式发布C.修改D.完成参考答案：B●在信息系统项目建设开发中，（66）不能用来描述项目的进度安排：（67）可动态地反映项目的建设情况。
（66）A.甘特图B.PERT图C.PERT/CPM图D.鱼骨图（67）A.甘特图B.PERT图C.PERT/CPM图D.鱼骨图参考答案：(66)D(67)A●项目质量保证活动的参与者应为（68）（68）A.项目经理B.负责执行项目的管理层C.负责项目执行的一线工作人员D.全体工作人员参考答案：D●（69）不属于定量风险分析的技术方法（69）A.决策树分析B.概率和影响矩阵C.计划评审技术D.蒙特卡洛分析参考答案：B●关于知识产权的理解，不正确的是（70）（70）A.知识产权的客体不是有形物，而是知识，信息等抽象物B.知识产权具有地域性，即在本国获得承认和保护的只是产权不具有域外C．对于专利权的域外效力，可以依赖国际公约或者双边协定取得D．知识产权具有一定的有效期限，无法永远存续.参考答案：C●Software engineering is the study and an application of engineering to the design,dvelopment,and(71)of software.(71)A.maintenanceB.serviceC.runningD.deployment参考答案：A●Cloud computing is a style of computing in which dynamically scalabled often(72)resources are provided as a service over the internet.(72)A.realB.rixedC.actualD.virtualized参考答案：D●The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management.These constraints have been listed scope(or quality),(73),and cost(73)A.resourceB.timeC.planD.tool参考答案：B●Establishing a project(74)involves listen milestones,activities,and deliverables with intended start and finish dates,of which the scheduling of employees may be an element.(74)A.cost management planB.riskmanagement planC.scope management planD.management schedule参考答案：D●Risk management’s(75)is to assure uncertainty does not deflect the endeavor from the business goals.(75)A.trendB.detailC.objectiveD.rule参考答案：C更多系统集成项目管理工程师考试资讯，请到希赛软考学院。
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第2题 信管网参考答案： 【问题 1】 应该扣除！ 因为张工对于范围的管理有疏漏。 1、其组织的需求评审，参与人员全部是项目团队成员，没有邀请客户参与。 2、对于重大需求变更的评估，评估影响的人员中没有团队内部成员以及高层领导。 3、需求变更后，未发布变更通知，未让公司领导知悉项目的最新调整。 【问题 2】 A、C、E 【问题 3】 范围变更控制的基本流程： 1、提出范围变更申请； 2、接收并记录范围变更请求； 3、评估此变更对项目各领域造成的影响； 4、由 CCB 给出批准或拒绝范围变更的决定； 5、发出变更通知并开始实施； 6、对变更实施的监控； 7、评估范围变更最后达成的效果。 试题分析： 问题 2：对需求文档进行正式评审是保证软件质量的有效方法，组织一个由分析人员、客户、设计人员、测试人员 等组成的小组，对其进行仔细的检查和评审。如果有必要的话，还可以组织公司以外的、行业内的专家评审。 以下为考友参考答案，仅供参考
【问题 1】(6 分) 找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。 【问题 2】 (4 分) 假设项目必须在 9 周内（包括第 9 周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。 【问题 3】（7 分） 在计划 9 周完成的情况下，项目执行完第 4 周时，项目实际支出 280 万，此时活动 D 还需要一周才能够结束，计 算此时项目的 PV、EV、CPI 和 SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。
【问题 1】 应该扣除张工项目奖。 存在的问题： 1、指定王工一人进行需求分析调研人员，并编写需求说明书。 2、调研对象不全面，应该包括所有相关干系人，如甲方高层、乙方高层、病人、与本系统接口系统用户（如医保 管理局） 3、张工仅组织项目组成员进行了需求评审，没有包括项目组外的重要干系人，如用户、客户、甲方负责人。 4、需求变更（医保接口需要修改）没有走变更流程，没有经过 CCB 审批。 5、张工修改需求规格说明书后投有经过再次的需求评审。 6、项目新计划超出了 2014 年底（2015 年 1 月中旬进入试运行），张工没有向公司高层反映，新计划没有得到 领导的认可。 7、在项目管理过程中，和高层的沟值存在问题（可选）。 【问题 2】 参与需求评审过程的人员有：ACE 【问题 3】 1、编写范围说明书，进行范围确认，建立基线。 2、需求变更以书面的规定格式提出，提交给 CCB。 3、CCB 对变更申请进行论证、评估，评估对项目的进度、成本、质量等影响大小 4、需求变更以书面的方式获得通过，并修改进度计划、成本计划等，未获通过的给出原因。 5、分派给项目组进行变更的实施。并通知所有相关干系人。 6、监督并控制变更的实施过程，处理产生的问题。 7、定期评估变更对项目绩效的影响，作为历史数据归入组织过程资产，有利于以后的评估准确。
2015 年下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一及答案： 试题一 【说明】 在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判，双方签订了建设合 同，合同总金额为 1150 万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设 备。 甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合 同。 在项目实施了 2 个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部 分网络交换设备。乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为 127 万元，双方签订了补充 协议。 在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正 常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。 【问题 1】(2 分) 案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条 款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从修行答案中选择一个正确选顶，将该选项编号填入答题纸对应栏 内） 候选答案： A、索赔必须以合同为依据 B、索赔必须以双方协商为基础 C、及时、合理地处理索赔 D、加强索赔的前瞻性 【问题 2】（8 分） 请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。
内。 以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有( )。 A、甲方信息科主任 B、甲方商务 C、公司技术总监 D、公司财务总监 E、公司质量经理 F、公司销售经理 【问题 3】（6 分） 简述范围变更控制的基本流程。
2015 年下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题三及答案： 试题三(18 分) 【说明】 在某系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作： 工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主其同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小 张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。 工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。 工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、软硬件说明书、质量保证书等 文档资料直接发送结业主。 工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并发送给双方工作主管。 工作五：准备总结会。小张总结了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干 优点。 工作六：召开总结会。小张召集参与项目的一些人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报 告。 【问题 1】（3 分） 工作六中，项目组召开了总结会，以下哪一顶不是总结会讨论的内容？（从候选答案中选择一个正确选项，将选 项编号填人答题纸对应栏内）
【问题 3】（5 分） 请简要叙述合同索赔流程。 【问题 4】（5 分） 案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包台同，请问甲公司与丙公司 签订分包合同是否合理？为什么？
2015 年下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题二及答案： 试题二(20 分)： 【说明】 公司在 2014 年初承接了一个医疗信息系统项目，要求 2014 年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015 年负 责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验忱合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验， 公司领导任命他为项目经理。 张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳 理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、 信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审 通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了 2D14 年 6 月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变 动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到 2015 年 1 月中旬进行试运行 同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到 2014 年底，公司考核项目完成情况时 发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。 【问题 1】（8 分） 结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？ 【问题 2】(6 分) 从候选答案中选择 3 个正确选项（选对一个得 2 分，选项超过 3 个该题得 0 分），将选项编号填入答题纸对应栏
答案：
2015-下
第1题 信管网参考答案 【问题 1】 B 【问题 2】 补充协议有不妥之处，补充协议里采购的相同型号的网络交换设备金额超过了原合同总金额的 10%，不符合政府 采购法相关要求。 根据政府采购法第三十一条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购： （一）只能从唯一供应商处采购的； （二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的； （三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过 原合同采购金额百分之十的。 【问题 3】 索赔的基本程序及发出索赔意向通知。 2.发生索赔意向通知后在合同规定的期限内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延工期的索赔报告及有关资 料。 3.工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后，于合同规定的期限内给予答复或要求承包商进一步补充索赔 理由和证据。 4.工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后，在合同规定的期限内未予答复，未对承包商进一步要求，视 为该项索赔已经被认可。 5.当索赔事件持续进行时，承包商应阶段性向工程师发出索赔意向，索赔事件终了后，在合同规定的期限内，向工
2015 年下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题四及答案： 试题四（17 分） 【说明】 某项目由 A、B、C、D、E、F、G、H 活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况 和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为 10 万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多 少无关。
程师送交索赔的有关资料和最终的索赔报告，索赔答复程序同以上所述。 【问题 4】 合理。因为招标投法规定，可以按照合同约定或者经招标人同意，将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包 给他人完成。电力改造属于强电，不属于项目的主体和关键性工作，但应该经过乙部门的同意，并且需要审核分 包单位具有相应的资质。 试题分析： 索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经 济补偿和（或）时间补偿的要求。处理索赔实践依据以下原则： 1. 索赔必须以合同为依据。 2. 必须注意资料的积累。 3. 及时、合理地处理索赔。 4. 加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。 另外：索赔提及的工程师，是指监理工程师。 以下为考友参考答案，仅供参考 【问题 1】 B 解析：处理索赔实践中依据以下原则： 1、索赔必须以合同为依据。 2、必须注意资料的积累。 3、及时、合理地处理索赔。 4、加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。 【问题 2】 双方直接签订补充协议的做法是不正确的。因为在政府采购法中明确要求追加项目不得超过原合同总金额的 10%。