企业培训以结果为导向的执行力相关知识介绍PPT课件
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企业管理培训之执行力授课ppt课件
什么是执行力
企业Logo
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
执行力就是能够按照领导的安排，在 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
战略能够是公司发展机遇和转型机会
03 战略能够避免公司劣势，避免错误
04 战略能够适度挑战公司执行力的条件
运营流程
企业Logo
第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
02
运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是 彼此连结的枢纽和纽带
目录
2
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
以结果为导向的执行力文化PPT课件
敬 业 薪水不代表你工作的全部，敬业会让你收获的更多
知 识 学习方法很重要，把有限的生命投入到正确的知识海洋中，正 确的知识比财富更凸显你的价值
习惯
百分通联是你生存和发展的平台，要倍加珍惜这个工作机会。 抱怨少一点，感恩多一点，让感恩成为一种习惯
第17页/共31页
一、如何成为一名合格员工
8、要结果，不要借口；要结果，无所谓过程
第5页/共31页
前言
2、以创造和传承优秀的企业文化为己任
优秀的
企业 文化
优秀的企业文化是一种超越金钱或物质的精神 力量，在其营造的特定氛围里去调动、激发员工的 最大潜能和智慧。
第6页/共31页
一、如何成为一名合格员工
性格改变命运
行为
观 念 命运 习 惯
性格
第7页/共31页
一、如何成为一名合格员工
1、公司的用人准则
德才兼备 有才缺德 有德少才
破格重用 限制 录用 培养 使用
无德无才
坚决不用
！ 寸有所长，尺有所短；知人善任、任人唯贤
第8页/共31页
一、如何成为一名合格员工
2、好员工的标准
Standard 1： 杰出的人生态度+良好的个人素养（崇高的品格、优秀的职业 素质）
Standard 2： 岗位发光
人生无悔
Standard 3： 充分理解“工作”：工作就是不断“被要求”，就要服从指令； 工作就是“让爱看得见”。
第9页/共31页
一、如何成为一名合格员工
3、信念和激情
信念 激情
每个人做一件事情，都要找到内 心的支撑，这就是信念。永远相 信你的未来会比现在更好，相信 你的生命不管处于多么灰暗的状 态，只要你还活着，未来就能闪 现出光辉
知 识 学习方法很重要，把有限的生命投入到正确的知识海洋中，正 确的知识比财富更凸显你的价值
习惯
百分通联是你生存和发展的平台，要倍加珍惜这个工作机会。 抱怨少一点，感恩多一点，让感恩成为一种习惯
第17页/共31页
一、如何成为一名合格员工
8、要结果，不要借口；要结果，无所谓过程
第5页/共31页
前言
2、以创造和传承优秀的企业文化为己任
优秀的
企业 文化
优秀的企业文化是一种超越金钱或物质的精神 力量，在其营造的特定氛围里去调动、激发员工的 最大潜能和智慧。
第6页/共31页
一、如何成为一名合格员工
性格改变命运
行为
观 念 命运 习 惯
性格
第7页/共31页
一、如何成为一名合格员工
1、公司的用人准则
德才兼备 有才缺德 有德少才
破格重用 限制 录用 培养 使用
无德无才
坚决不用
！ 寸有所长，尺有所短；知人善任、任人唯贤
第8页/共31页
一、如何成为一名合格员工
2、好员工的标准
Standard 1： 杰出的人生态度+良好的个人素养（崇高的品格、优秀的职业 素质）
Standard 2： 岗位发光
人生无悔
Standard 3： 充分理解“工作”：工作就是不断“被要求”，就要服从指令； 工作就是“让爱看得见”。
第9页/共31页
一、如何成为一名合格员工
3、信念和激情
信念 激情
每个人做一件事情，都要找到内 心的支撑，这就是信念。永远相 信你的未来会比现在更好，相信 你的生命不管处于多么灰暗的状 态，只要你还活着，未来就能闪 现出光辉
执行力以结果为导向的执行力研究教育PPT教学讲座课件
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝
执行就是有水喝！
结果的假象——任务 任务：完成差事 应付了事 例行公事
什么是结果？
WHAT IS THE RESULT?
在工作人员的帮助下，我和妈妈系好 安全绳 ，穿戴 好安全 衣和头 盔，走 上了二 层楼的 高度， 我走在 前面， 妈妈走 在后面 ，因为 人多的 原因， 工作人 员让我 们走上 三层楼 的高度 玩，瞬 间我俩 的表情 有点不 淡定了 ，这样 的高度 对我们 来说有 点超高 了。
➢ 他们根本不配合，我有什么办法？
➢ 客户太挑剔了
➢ ……
什么是执行力？
WHAT IS EXECUTION?
执行：是将目标变成结果的行动力 在工作人员的帮助下，我和妈妈系好 安全绳 ，穿戴 好安全 衣和头 盔，走 上了二 层楼的 高度， 我走在 前面， 妈妈走 在后面 ，因为 人多的 原因， 工作人 员让我 们走上 三层楼 的高度 玩，瞬 间我俩 的表情 有点不 淡定了 ，这样 的高度 对我们 来说有 点超高 了。 执行力：是将目标变成结果的能力
➢ 这个不是我的问题，这不是我的错？这本来就不是我的责任……
➢ 在工作人员的帮助下，我和妈妈系好 安全绳 ，穿戴 好安全 衣和头 盔，走 上了二 层楼的 高度， 我走在 前面， 妈妈走 在后面 ，因为 人多的 原因， 工作人 员让我 们走上 三层楼 的高度 玩，瞬 间我俩 的表情 有点不 淡定了 ，这样 的高度 对我们 来说有 点超高 了。
任务≠结果 拼命≠结果 态度≠结果 承诺≠结果 ……
职责≠结果 加班≠结果 理由≠结果
过程≠结果 苦劳≠结果
结果的三大要素
THE THREE ELEMENTS OF THE RESULT
以结果为导向的执行力培训PPT
完美，执行的陷阱：过分追求完美， 最终什么也得不到。往往为了追求 100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没 有结果强。
团队法则：利他就是利已
你希望别人怎样待你 们，你们也就怎么待 别人！ －《圣经》
帮助别人就是强大自 己，让别人赢自己往
往会获得更多。
1 Clic首k先t，o让a别d人d先t赢le 2 Cl尽ic最k大t的o努a力d帮d助t别le人 13 Clic每k天t多o付a出d一d点l点e 24 C不li争ck-故t天o下a莫d能d与le之争
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口的办法
结果定义
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
一对一责任
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
跟踪检查
人们不做你希望的， 只做你检查的！
业绩考核
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
裸奔法则：没有退路就是出路
如果你还不够成功，那是因
为你还没下定决心；如果你 还没下定决心，那是因为你
1
还不够痛苦。
研究发现，人的决心不够大
是因为痛苦还不够大，你的
2
痛苦越大，你的决心就越大，
你的行动力就越强。
C不lic给k自t己o留a下d退d路 Cl公ic众k承t诺o失a败d后d果
第二部分：如何提高个人执行力
沟通策略
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
•微笑：欲取之，必先予之 •赞美：面子给你，里子给我 •推销：有好处能使鬼推磨
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同 理心）
同理心：站在当事人的角度和位置上， 客观地理解当事人的内心感受及内 心世界，且把这种理解传达给当事 人的一种沟通交流方式。
以结果为导向的执行力培训PPT课件
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口的办法
结果定义
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
一对一责任
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
跟踪检查
人们不做你希望的， 只做你检查的！
业绩考核
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
反馈。 2. 同情心：不仅辨识、反馈，且同意
对方的观点。
沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知
1. 不知道为何执行？ 2. 不知道执行好处？ 3. 不知道为谁执行？ 4. 不知道谁来执行？ 5. 不知道何时执行？
6. 不知道执行的任务？ 7. 不知道执行的标准？ 8. 不知道如何来执行？ 9. 不知道缺乏执行力？ 10. 不知道后果是什么?
裸奔法则：没有退路就是出路
如果你还不够成功，那是因
为你还没下定决心；如果你 还没下定决心，那是因为你
1
还不够痛苦。
研究发现，人的决心不够大
是因为痛苦还不够大，你的
2
痛苦越大，你的决心就越大，
你的行动力就越强。
C不lic给k自t己o留a下d退d路 Cl公ic众k承t诺o失a败d后d果
第二部分：如何提高个人执行力
第三部分 工作重在到位
一、到位不到位，相差一百倍
要想发展 快
要想没问 题
工作先 到位
要想效益 高
二、工作不到位四大误区
动机论
苦劳论
过程论
本色论
三、确保工作到位的5大心态
责任心态
称职心态
主动心态
专业心态 空杯心态
谢谢观看
锁定 引导
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人
执行工具：消灭借口的办法
结果定义
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
一对一责任
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
跟踪检查
人们不做你希望的， 只做你检查的！
业绩考核
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
反馈。 2. 同情心：不仅辨识、反馈，且同意
对方的观点。
沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知
1. 不知道为何执行？ 2. 不知道执行好处？ 3. 不知道为谁执行？ 4. 不知道谁来执行？ 5. 不知道何时执行？
6. 不知道执行的任务？ 7. 不知道执行的标准？ 8. 不知道如何来执行？ 9. 不知道缺乏执行力？ 10. 不知道后果是什么?
裸奔法则：没有退路就是出路
如果你还不够成功，那是因
为你还没下定决心；如果你 还没下定决心，那是因为你
1
还不够痛苦。
研究发现，人的决心不够大
是因为痛苦还不够大，你的
2
痛苦越大，你的决心就越大，
你的行动力就越强。
C不lic给k自t己o留a下d退d路 Cl公ic众k承t诺o失a败d后d果
第二部分：如何提高个人执行力
第三部分 工作重在到位
一、到位不到位，相差一百倍
要想发展 快
要想没问 题
工作先 到位
要想效益 高
二、工作不到位四大误区
动机论
苦劳论
过程论
本色论
三、确保工作到位的5大心态
责任心态
称职心态
主动心态
专业心态 空杯心态
谢谢观看
锁定 引导
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人
结果为王——狼性执行课件
THANKS
感谢观看
明确目标
确保团队成员明确了解组织的目标和期望， 并为之努力。
培训发展
提供培训和发展机会，帮助团队成员提升 技能和能力。
高效沟通
建立良好的沟通机制，促进信息的流通和 共享。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓励团队成员发挥 自己的潜力。
分工合作
合理分工，明确职责，促进团队成员之间 的协作。
03
结果导向思维
目标设定与分解
目标明确
设定清晰、可衡量、可达成、相 关性强和时限明确的目标，确保 团队成员明确了解任务要求。
目标分解
将整体目标分解为具体、可操作 的子目标，便于团队成员逐一完 成，提高工作效率。
过程管理与监控
制定计划
根据目标分解，制定详细的工作计划， 包括时间安排、资源分配和任务分工 等。
监控进度
平衡激励与约束
在激励团队成员的同时，也要注意 约束他们的行为，避免产生负面影响。
05
应对挑战与变革
变革管理
变革管理
适应性
理解变革的必要性，掌握应对变革的 方法和技巧，以适应不断变化的环境。
培养适应变革的能力，快速调整自己 的思维和行为，保持与团队和组织的 同步成长。
领导力
具备引领团队应对变革的领导力，激 发团队成员的积极性和创造力，共同 迎接挑战。
阿里巴巴的价值观传承
阿里巴巴从一个创业公司发展成为全球电商巨头，其成功的秘诀在于对价值观的坚守和传 承。通过分析阿里巴巴的案例，学员可以学习如何在企业中树立正确的价值观，并确保其 得到有效传承。
腾讯的产品思维
腾讯作为一家互联网巨头，其产品思维在业界具有很高的认可度。通过研究腾讯的案例， 学员可以了解如何运用产品思维来提升企业的竞争力。
【内容完整】企业管理执行力培训PPT课件精选全文
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
公司标志
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕 鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解 决这只讨厌的猫。
故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头 违反军规被斩首，再集训时，无一宫女嬉笑喧 哗。
公司标志
执行力缺失原因 L A C K O F EXECUTION
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的 渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导 执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大 的任务之一就是营造企业的执行力文化。
公司标志
执行力缺失原因 L A C K O F EXECUTION
公司标志
2.1.2 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国 家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次， 他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付 的赎金。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只 老鼠突然问道： “ 谁 来 挂 铃 铛 ？ ”
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
企业管理培训执行力经典授课ppt课件
2
执行力概念
提升执行力
3
执行力理念
目录
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
1
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
目录
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
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所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
执行力概念
提升执行力
3
执行力理念
目录
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
1
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
目录
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
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所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
企业提升执行力培训PPT课件
企业执行力提升培训
一次，曹操行军，严令：大小将校， 凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。
“ 但 曹 操 坐 骑 受 惊 踏 麦 。 曹 操 抽 出 佩 剑
欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士 嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发， 掷于地说：“割发权代首”。
领导者做好表率
此事在军中传开，三军上下无不 悚然，无不懔遵军令。身教胜于 言教，领导者表率对执行力的影 响是决定性的！因此，领导要做 好强执行力的表率
企业执行力提升培训
“
许多企业的失败 不是战略的问题， 而是战略执行的 问题！再好的战 略，如果不去执 行，也只是空谈。
当企业的战略方 向已经或基本确 定，这时候执行 力就变得最为关 键。
企业执行力提升培训
其实，很多公司都 有许多大致不二的 方法和程序，执行 力的不同造成了结 果的巨大差异！
执行力，这是一切 战略得以顺利实现 的关键要素。如果 没有执行力，战略 最终只是一句空话。
创建强执行力文化
各级领导必须参与到自己职能部门的 具体工作当中，成为带动全局的发动 机！领导者需要有一种执行的本能， 他必须相信。
“除非我使这个计划真正转变成现实， 否则我现在所做的一切根本没有意 义”。
企业执行力提升培训
“
需要做到
因此他必须参与到具体的运营过程 中，到员工中去，找到执行各阶段 的具体情况与预期之间的差距，并 进一步对其进行正确而深入的引导、 解决困难，直至成功。这才是领导 者最最重要的工作。而且不论组织 大小，这些关键工作都不能交付给 其他任何人。
强的，哪些是执行力弱的。
拖延消磨了意志，使人丧失进取 心。一旦开始遇事推拖，就很容 易再次拖延，直到变成一种根深 蒂固的习惯。拖延，只能让他人 领先。
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20XX BUSINESS REPORTING ON WORK
执行力培训PPT
以结果为导向的执行力
Results-oriented execution
汇报人：xxxx
01 执行力 与结果
02 企业和客户及员工的关系
03
如何做一个持续提供结果的 执行者
01 执行力 与结果
01
管理不在于“知”，而在于“行”。 ——现代管理学之父 彼得.德鲁克
01 执行力 与结果
买火车票
• 五一节，X公司要派10个人去青岛参加一个展会。
• 铁路客运非常紧张，旅游旺地更是如此。车票预 售的第一天，一大早老板就派小刘去火车站买票。 过了很久，小刘满头大汗的回来说：“售票处人太 多了，挤了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火 车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完了，没办法， 票没买到，我只好回来了。”
02
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力！ —— 比尔.盖茨
03
执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 ——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
04
每天前进1%!
——质量管理理论创始人 戴明
01 执行力 与结果
任何完美的管理制度都是以市场为导向的， 仅仅停留在完美的管理体系、层级严密的 控制为基础的管理制度，脱离了市场，脱 离了顾客，其业绩结果就已经预示了。
把上述过程做 成标准化的“会 议”流程，让任
测 试 了 设 给总经理， 一 对 一 地 何一个秘书都
备 ， 也 提 然后请示 落 实 到 相 可以根据这个
供 了 相 关 经理是否 关责任人，流程，把会议
会 议 资 料 ， 发给参加 然 后 经 当 服务的结果做
还 在 会 议 会议的人 事 人 确 认 到九段，形成
01 执行力 与结果
种树
A 挖坑 B 放树 C 培土 A+ B+ C 植树？
都对流程负责， 谁对结果负责？
01 执行力 与结果
重要结论三：任务不等于结果！
• 完成任务是对程序、过程负责； • 收获结果是对价值、目的负责； • 完成任务不等于拿到结果！
01 执行力 与结果
任务有三事:
1、完成差事：领导要办的都办了 2、例行公事：该走的程序都走了 3、应付了事：差不多就行了
时汇报经
理
结果意识强化
01 执行力 与结果
听起来是否很熟悉？
➢我已经按照您说的做了…… ➢我已经尽最大努力了…… ➢我该做的都做了……
但——看似事情做了，就是没有结果！
01 执行力 与结果
重要结论四：理由不等于结果！
没有任何借口
(西点军校第2条军规)
西点有一个悠久的传统： 当军官向新学员问话时， 他只能有四种标准回答：
01 执行力 与结果
态度不等于结果
01
态度与结果是两个独立的系统！
02
我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不 等于结果。
03
十年寒窗无人问 一举成名天下知
01 执行力 与结果
重要结论二：职责不等于结果！
职责是对工作范围和边界的抽象概括； 没有结果意识，职责就是一纸空文！
不只是对职责负责，还要对职责背后的结果负责！
01 执行力 与结果
什么是执行力
执行是把目标变成结果的行动!
什么是执行力
执行力是把目标变成结果的能力!
01 执行力 与结果
结果是什么？
结果是一种商品，是用来交换的，可以满足客 户需求的一种价值。
01 执行力 与结果
重要结论一：态度不等于结果！
没有功劳，也 有苦劳！
挥汗如雨
这些都不是结果 • 拼命≠结果 • 苦劳≠结果 • 加班≠结果 ……
1、“是，长官！” 2、“不是，长官！” 3、“没有借口,长官！” 4、“我不知道,长官！”
01 执行力 与结果
强大的结果文化造就西点
• 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办 事。……
1、老板为什么 会批评小刘？
2、如果你是小 刘，你怎么做 ？
01 执行力 与结果
小张是怎么做的？
小张回来说：票确实卖完了，但我想了其他 五种方法请老板决策:
1、买高价票每张要多花100元，现有15
张； 2、如果找关系我有一个朋友在火车站派
出所，可将10人送上车，但晚上没地方 休息； 3、中途转火车北京到济南有X趟，济南 去青岛有X趟，出发时间和到达时间分 别是…… 4、坐飞机XX日有X班飞机，时间和费用 分别是…… 5、坐汽车豪华大巴每天有X次，时间和 费用分别是……
过程中详 细做好会 议记录
员，或者 后 ， 形 成 其他人员。 书 面 备 忘
录，交给
不依赖于任何 能人的会议服 务体系,通过建
（在得到
经 理 与 当 立一个培养九
允许的情
事 人 一 人 段秘书的机制
况下，做 一个录音
一 份 ， 并 来让复制和超 定期跟踪 越 自 己 !
备份）
各项任务
的完成情
况，并及
提醒与会者 试 可 能 用 解这个会议的
参会，确定 到 的 投 影 、 性质是什么？
有没有变动， 电 脑 等 工 总裁的议题是
对临时有急 具 是 否 工 什么？然后给
事不能参加 作 正 常 ， 与会者发去过
会议的人， 并 在 会 议 去与这议题相
汇报给总经 室 门 上 贴 关的资料，供
理，保证总 上 小 条 ： 他们参考（领
经理在会前 此 会 议 室 导通常都是很
知悉缺席情 明 天 几 点 健忘的呀，否
况，也给总 到 几 点 有 则就不会对经
经理确定缺 会 议 。 常对过去一些
席的人是否
决定了的事，
必须参加会
或者记不清的
议留下时间 。
事争吵）
发 通 知 ， 会后整理 将 会 议 上 落 实 到 人 ， 好会议记 确 定 的 各 会 前 通 知 ， 录（录音） 项 任 务 ，
用电子 邮件发 出通知, 并准备 会议用 品,然后 等待开
会பைடு நூலகம்间。
发通知 之后， 再打一 通电话 给参会 的人确 认，确 保每个 人被及 时通知 到。
发通知，落 发 通 知 ， 发通知，落实
实到人后， 落 实 到 人 ， 到人，会前通
第二天在会 会 前 通 知 知，也测试了
前３０分钟 后 ， 去 测 设备，还先了
➢ 为什么有的秘书来辞职， ➢ 老板挥挥手就让他走！ ➢ 有的秘书却能让老板 ➢ 放心把一个企业都交给他！
01 执行力 与结果
普通的秘书 优秀的秘书
领导型秘书
1段 2段 3段 4段
5段
6段 7段 8段
9段
发 通 知 抓落实 重 检 查 勤 准 备 细 准 备 做 记 录 发 纪 录 定 责 任 做 流 程
执行力培训PPT
以结果为导向的执行力
Results-oriented execution
汇报人：xxxx
01 执行力 与结果
02 企业和客户及员工的关系
03
如何做一个持续提供结果的 执行者
01 执行力 与结果
01
管理不在于“知”，而在于“行”。 ——现代管理学之父 彼得.德鲁克
01 执行力 与结果
买火车票
• 五一节，X公司要派10个人去青岛参加一个展会。
• 铁路客运非常紧张，旅游旺地更是如此。车票预 售的第一天，一大早老板就派小刘去火车站买票。 过了很久，小刘满头大汗的回来说：“售票处人太 多了，挤了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火 车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完了，没办法， 票没买到，我只好回来了。”
02
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力！ —— 比尔.盖茨
03
执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 ——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
04
每天前进1%!
——质量管理理论创始人 戴明
01 执行力 与结果
任何完美的管理制度都是以市场为导向的， 仅仅停留在完美的管理体系、层级严密的 控制为基础的管理制度，脱离了市场，脱 离了顾客，其业绩结果就已经预示了。
把上述过程做 成标准化的“会 议”流程，让任
测 试 了 设 给总经理， 一 对 一 地 何一个秘书都
备 ， 也 提 然后请示 落 实 到 相 可以根据这个
供 了 相 关 经理是否 关责任人，流程，把会议
会 议 资 料 ， 发给参加 然 后 经 当 服务的结果做
还 在 会 议 会议的人 事 人 确 认 到九段，形成
01 执行力 与结果
种树
A 挖坑 B 放树 C 培土 A+ B+ C 植树？
都对流程负责， 谁对结果负责？
01 执行力 与结果
重要结论三：任务不等于结果！
• 完成任务是对程序、过程负责； • 收获结果是对价值、目的负责； • 完成任务不等于拿到结果！
01 执行力 与结果
任务有三事:
1、完成差事：领导要办的都办了 2、例行公事：该走的程序都走了 3、应付了事：差不多就行了
时汇报经
理
结果意识强化
01 执行力 与结果
听起来是否很熟悉？
➢我已经按照您说的做了…… ➢我已经尽最大努力了…… ➢我该做的都做了……
但——看似事情做了，就是没有结果！
01 执行力 与结果
重要结论四：理由不等于结果！
没有任何借口
(西点军校第2条军规)
西点有一个悠久的传统： 当军官向新学员问话时， 他只能有四种标准回答：
01 执行力 与结果
态度不等于结果
01
态度与结果是两个独立的系统！
02
我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不 等于结果。
03
十年寒窗无人问 一举成名天下知
01 执行力 与结果
重要结论二：职责不等于结果！
职责是对工作范围和边界的抽象概括； 没有结果意识，职责就是一纸空文！
不只是对职责负责，还要对职责背后的结果负责！
01 执行力 与结果
什么是执行力
执行是把目标变成结果的行动!
什么是执行力
执行力是把目标变成结果的能力!
01 执行力 与结果
结果是什么？
结果是一种商品，是用来交换的，可以满足客 户需求的一种价值。
01 执行力 与结果
重要结论一：态度不等于结果！
没有功劳，也 有苦劳！
挥汗如雨
这些都不是结果 • 拼命≠结果 • 苦劳≠结果 • 加班≠结果 ……
1、“是，长官！” 2、“不是，长官！” 3、“没有借口,长官！” 4、“我不知道,长官！”
01 执行力 与结果
强大的结果文化造就西点
• 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办 事。……
1、老板为什么 会批评小刘？
2、如果你是小 刘，你怎么做 ？
01 执行力 与结果
小张是怎么做的？
小张回来说：票确实卖完了，但我想了其他 五种方法请老板决策:
1、买高价票每张要多花100元，现有15
张； 2、如果找关系我有一个朋友在火车站派
出所，可将10人送上车，但晚上没地方 休息； 3、中途转火车北京到济南有X趟，济南 去青岛有X趟，出发时间和到达时间分 别是…… 4、坐飞机XX日有X班飞机，时间和费用 分别是…… 5、坐汽车豪华大巴每天有X次，时间和 费用分别是……
过程中详 细做好会 议记录
员，或者 后 ， 形 成 其他人员。 书 面 备 忘
录，交给
不依赖于任何 能人的会议服 务体系,通过建
（在得到
经 理 与 当 立一个培养九
允许的情
事 人 一 人 段秘书的机制
况下，做 一个录音
一 份 ， 并 来让复制和超 定期跟踪 越 自 己 !
备份）
各项任务
的完成情
况，并及
提醒与会者 试 可 能 用 解这个会议的
参会，确定 到 的 投 影 、 性质是什么？
有没有变动， 电 脑 等 工 总裁的议题是
对临时有急 具 是 否 工 什么？然后给
事不能参加 作 正 常 ， 与会者发去过
会议的人， 并 在 会 议 去与这议题相
汇报给总经 室 门 上 贴 关的资料，供
理，保证总 上 小 条 ： 他们参考（领
经理在会前 此 会 议 室 导通常都是很
知悉缺席情 明 天 几 点 健忘的呀，否
况，也给总 到 几 点 有 则就不会对经
经理确定缺 会 议 。 常对过去一些
席的人是否
决定了的事，
必须参加会
或者记不清的
议留下时间 。
事争吵）
发 通 知 ， 会后整理 将 会 议 上 落 实 到 人 ， 好会议记 确 定 的 各 会 前 通 知 ， 录（录音） 项 任 务 ，
用电子 邮件发 出通知, 并准备 会议用 品,然后 等待开
会பைடு நூலகம்间。
发通知 之后， 再打一 通电话 给参会 的人确 认，确 保每个 人被及 时通知 到。
发通知，落 发 通 知 ， 发通知，落实
实到人后， 落 实 到 人 ， 到人，会前通
第二天在会 会 前 通 知 知，也测试了
前３０分钟 后 ， 去 测 设备，还先了
➢ 为什么有的秘书来辞职， ➢ 老板挥挥手就让他走！ ➢ 有的秘书却能让老板 ➢ 放心把一个企业都交给他！
01 执行力 与结果
普通的秘书 优秀的秘书
领导型秘书
1段 2段 3段 4段
5段
6段 7段 8段
9段
发 通 知 抓落实 重 检 查 勤 准 备 细 准 备 做 记 录 发 纪 录 定 责 任 做 流 程