竞聘上岗制度与实施细则
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
岗位竞聘实施方案3篇
岗位竞聘实施方案3篇第1篇:岗位竞聘实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
2024年事业单位正职竞争上岗实施方案范文(二篇)
2024年事业单位正职竞争上岗实施方案范文一、背景随着中国经济的不断发展，事业单位已经成为一个相对稳定且受人尊敬的职业选择。
2024年，伴随着新增岗位的增加和人才需求的提高，事业单位正职竞聘上岗成为了一个重要的选拔方式。
为了确保竞争过程的公平、公正和透明，制定和实施一套科学的竞聘上岗实施方案显得尤为必要。
二、目的本方案的目的是规范和指导2024年事业单位正职竞聘上岗过程，确保竞争的公平性和透明性，推动事业单位人才的选拔工作向科学化、规范化方向发展。
三、执行机构本方案的执行机构为各事业单位，负责制定具体的竞争上岗细则，并组织实施。
四、基本原则(一) 公平原则: 竞聘上岗过程必须坚守公平、公正、公开的原则，确保每个竞聘者都有平等的机会竞争。
(二) 透明原则: 竞聘上岗的程序和标准必须公开透明，让竞聘者和社会公众都能够了解整个过程的安排和结果。
(三) 专业原则: 竞聘上岗的评选必须以专业能力为导向，综合考量竞聘者的知识、技能、经验和素质。
(四) 灵活原则: 根据不同岗位的特点和需求，可以灵活设置竞聘方式和环节，确保选拔工作的针对性和实效性。
五、竞聘上岗的程序(一) 岗位发布: 事业单位需通过媒体、网站等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位的名称、职责和要求，并提醒潜在竞聘者关注竞聘公告。
(二) 申报报名: 潜在竞聘者需要根据招聘信息准备个人申报材料，并按照指定的时间和地点进行报名。
(三) 审查资格: 事业单位将组织专业评委对竞聘者的申报材料进行资格审核，排除不符合条件的竞聘者。
(四) 笔试: 笔试是竞聘上岗的重要环节，事业单位将根据岗位的特点和需求制定相应的笔试科目和标准，对合格者进行进一步评估。
(五) 面试: 面试是选拔人才的主要手段之一，事业单位将组织专业评委对笔试合格者进行面试，评估其综合素质和应对能力。
(六) 公示: 公示是竞聘上岗过程的重要环节之一，事业单位需在特定时间对入围面试的竞聘者进行公示，并接受社会公众的监督。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、总则为了规范岗位竞聘流程，确保公平、公正、公开，提高招聘质量和选拔人才的能力，特制订本岗位竞聘实施细则。
二、竞聘条件1.岗位竞聘者需要符合招聘岗位的基本要求和条件；2.岗位竞聘者需要具备岗位所需要的相关资格证书和执业证书；3.岗位竞聘者需要具备相关工作经验和业绩；4.岗位竞聘者需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。
三、竞聘流程1.报名阶段（1）发布岗位竞聘公告，公告内容包括岗位要求、岗位职责、基本条件、报名截止时间等；（2）岗位竞聘者填写岗位竞聘申请表，附上个人简历和相关证明材料；（3）岗位竞聘申请表包括个人基本信息、教育背景、工作经历、获奖情况等；（4）报名截止后，对符合基本条件的岗位竞聘者进行资格初审。
2.笔试阶段（1）对通过资格初审的岗位竞聘者进行笔试；（2）笔试内容包括专业知识、职业能力、解决问题的能力等；（3）笔试成绩按照一定比例计入最终评选成绩。
3.面试阶段（1）对通过笔试的岗位竞聘者进行面试；（2）面试内容包括个人能力、专业素养、岗位相关知识等；（3）面试采用个人面试和小组面试相结合的方式；（4）面试成绩按照一定比例计入最终评选成绩。
4.综合评选（1）按照岗位竞聘要求和条件，对岗位竞聘者进行综合评分；（2）岗位竞聘评分标准包括专业知识、职业能力、工作经验、沟通能力、团队合作能力等方面；（3）评选结果按照一定比例计入最终评选成绩。
5.公示与录用（1）对评选结果进行公示；（2）公示期限为7天，公示期结束后确认为录用结果；（3）录用结果将以书面形式通知岗位竞聘者。
四、保密和法律责任1.本岗位竞聘实施细则内容仅供内部参考，未经允许不得对外公开；2.在岗位竞聘过程中，应严格遵守法律法规，不得有欺诈、舞弊等行为；3.如发现岗位竞聘中有违法违规行为，将依法追究相关人员的法律责任。
五、补充条款1.本实施细则适用于各类岗位竞聘，不同岗位可根据具体情况进行调整和完善；2.本实施细则的解释权归招聘方所有。
事业单位工作人员竞聘上岗实施细则
xxx事业单位工作人员竞聘上岗实施细则第一章总则第一条为健全事业单位内部选人用人机制,规范事业单位工作人员竞聘上岗工作，根据自治区人力资源和社会保障厅《关于印发xxx 事业单位工作人员竞聘上岗试行办法的通知》（xxx〔2011〕xxx号），制定本细则.第二条本细则所称的事业单位工作人员竞聘上岗是指事业单位内部按照规定的权限和程序，竞争择优产生岗位人选的方法.第三条事业单位工作人员竞聘上岗适用本细则。
法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的,从其规定。
按照干部人事管理权限，由上级任命的事业单位负责人员,不适用本办法.第四条竞聘上岗坚持民主、公开、竞争、择优的原则。
第五条竞聘上岗应当根据核准的岗位设置方案进行。
第六条竞聘上岗应当以履行岗位职责能力为条件，采取适应单位以及岗位特点的办法，按照规定的程序进行。
第二章竞聘范围第七条事业单位组织竞聘上岗应当在本单位范围内进行。
规模小、人员少、由主管部门集中进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，根据工作需要，可以在同一主管部门所属事业单位范围内联合组织竞聘上岗.第八条事业单位有下列情形之一的，应当实行竞聘上岗：(一）事业单位新设岗位或出现岗位空缺，拟从单位内部产生人选；（二)事业单位出现分立、合并或者职能调整，须对人员进行重新定岗；（三）聘用合同到期,需要对人员进行重新定岗;（四）需要实行竞聘上岗的其他情形.第九条下列情形不宜实行竞聘上岗:（一）确定不宜在单位内部公开信息的涉密岗位人选；（二）确定专业技术一级岗位人选;（三）聘用合同到期按规定续订合同；（四）根据工作人员年度考核结果,按规定调整岗位;（五）工作人员受降低岗位等级处分；（六）不宜实行竞聘上岗的其他情形。
第三章竞聘条件第十条参加竞聘上岗的应当是在册的正式工作人员,并具备下列基本条件：（一）遵纪守法，具有良好的品行；(二）具备岗位所需的专业、技能等方面的资格条件;（三)适应岗位要求的身体条件；(四)上年年度考核结果为合格以上。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是指企业或组织内部的员工通过竞争的方式争取晋升或调岗的机会。
为了确保竞聘过程的公平、公正和透明，制定岗位竞聘实施细则是必要的。
本文将详细介绍岗位竞聘的实施细则，包括竞聘条件、竞聘程序、评审标准等内容。
二、竞聘条件1. 岗位要求：明确岗位的职责、技能要求、工作经验等条件。
2. 竞聘资格：规定参与竞聘的员工必须满足的基本条件，如入职时间、工作年限等。
3. 教育背景：根据岗位的要求，规定参与竞聘的员工必须具备的学历或专业背景。
三、竞聘程序1. 公示：公示竞聘岗位、竞聘条件、竞聘程序等信息，以便员工了解和参与。
2. 申请：员工根据公示的要求，填写申请表并提交相关材料，如个人简历、工作经历等。
3. 审核：由人力资源部门对申请材料进行初步审核，确认符合条件的员工进入下一阶段。
4. 笔试或面试：根据岗位要求，进行笔试或面试，评估员工的专业知识和能力。
5. 综合评定：综合考虑笔试或面试成绩、工作表现、绩效评估等因素，对竞聘员工进行综合评定。
6. 结果公示：公示竞聘结果，包括被录用员工的姓名、岗位等信息。
四、评审标准1. 专业知识：根据岗位要求，考核员工的专业知识和技能水平。
2. 工作经验：评估员工在相关岗位上的工作经验和成果。
3. 综合能力：考察员工的沟通能力、协作能力、问题解决能力等综合能力。
4. 绩效评估：综合考虑员工的绩效评估结果，评估其在现有岗位上的表现。
五、竞聘结果处理1. 竞聘成功：被录用员工与企业或组织签订相关合同或协议，正式进入新岗位。
2. 竞聘失败：对于竞聘失败的员工，应及时给予合理的解释和安抚，并鼓励其通过其他途径提升自己。
六、监督与改进1. 监督机制：建立岗位竞聘的监督机制，确保竞聘过程的公平、公正和透明。
2. 反馈机制：收集员工对竞聘过程的反馈意见，及时进行改进和调整。
七、总结岗位竞聘实施细则是确保竞聘过程公平、公正和透明的重要文件。
通过明确竞聘条件、规定竞聘程序、制定评审标准等措施，可以有效提升员工的竞争意识和积极性，促进组织内部的人才流动和发展。
学校竞聘实施方案及细则
学校竞聘实施方案及细则一、背景随着社会的发展和教育体制的不断完善，学校的管理体系也在不断地更新和改进。
竞聘制度作为一种新型的人事管理制度，逐渐在学校中得到了广泛应用。
为了更好地规范学校的竞聘实施，制定一套科学合理的竞聘实施方案及细则显得尤为重要。
二、竞聘实施方案1. 竞聘对象：学校内部岗位的竞聘对象为在职教职工，包括教师、行政人员等。
外部岗位的竞聘对象为社会公开招聘人员。
2. 竞聘条件：竞聘对象需符合学校对于相应岗位的资格条件，包括学历、专业背景、工作经验等。
3. 竞聘程序：竞聘程序包括报名、资格审查、笔试（或面试）、体检、公示等环节。
其中，笔试和面试环节需根据不同岗位的特点和要求进行设置，确保评选出的人员能够胜任岗位工作。
4. 竞聘评定：竞聘评定主要从素质、能力、业绩等方面进行综合评定，确保选拔出的人员能够在岗位上发挥出最大的作用。
三、竞聘细则1. 报名资料：竞聘对象需提交完整的报名资料，包括个人简历、学历证书、职称证书、工作经历证明等。
对于外部岗位的竞聘对象，还需提供相关的社会招聘资格证书。
2. 竞聘程序：学校将竞聘程序公示，并严格按照程序进行操作，确保公平公正。
3. 竞聘考核：竞聘考核主要包括笔试和面试两个环节，其中笔试主要考查竞聘对象的基础知识和专业能力，面试则主要考查竞聘对象的综合素质和工作能力。
4. 竞聘结果：学校将竞聘结果进行公示，并按照评定结果确定最终录用人员。
四、总结学校竞聘实施方案及细则的制定，不仅有利于规范学校的人事管理工作，更有利于选拔出优秀的人才，推动学校的发展。
通过科学合理的竞聘制度，将有助于激发教职工的工作积极性，提高学校的整体教育教学水平。
同时，也能够促进学校管理的规范化和制度化，为学校的可持续发展提供坚实的人才保障。
综上所述，学校竞聘实施方案及细则的制定对于学校的发展具有重要的意义，希望全体教职工能够共同遵守并积极配合，共同推动学校的发展进步。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是指组织内部员工通过竞争，根据一定的标准和程序，争取晋升或者调动到更高级别或者更适合自己发展的岗位的一种机制。
为了确保竞聘过程的公平、公正、公开，制定本实施细则，明确竞聘的标准和程序，以保证员工的权益和组织的稳定发展。
二、竞聘条件1. 员工必须是本组织的正式员工，且已经完成试用期。
2. 员工必须具备所竞聘岗位所需的基本素质和技能，包括但不限于专业知识、工作经验、沟通能力、团队合作能力等。
3. 员工必须具备良好的工作表现，包括但不限于工作成绩、工作态度、工作纪律等。
4. 员工必须符合组织对年龄、学历、职称等方面的要求。
三、竞聘程序1. 岗位发布：组织在内部发布竞聘岗位的公告，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等信息，并明确竞聘的截止时间。
2. 申请报名：员工根据公告要求，填写申请表并提交给人力资源部门。
3. 材料审核：人力资源部门对申请材料进行审核，确认申请人是否符合竞聘条件。
4. 笔试/面试：根据岗位的要求，组织进行笔试和面试环节，以评估申请人的专业知识和能力。
5. 综合评定：根据笔试和面试的结果，结合申请人的工作表现和其他相关因素，综合评定申请人的综合能力和适应岗位的潜力。
6. 公示：将竞聘结果公示一定时间，接受员工的监督和意见。
7. 聘任：根据综合评定结果，确定竞聘岗位的最终人选，并进行聘任手续。
四、竞聘标准1. 专业知识：申请人必须具备所竞聘岗位所需的专业知识，包括相关学历、资格证书等。
2. 工作经验：申请人必须具备一定的工作经验，能够独立完成岗位职责。
3. 沟通能力：申请人必须具备良好的口头和书面沟通能力，能够与团队成员和上级进行有效的沟通和协调。
4. 团队合作能力：申请人必须具备良好的团队合作精神，能够与他人合作，共同完成团队目标。
5. 创新能力：申请人必须具备一定的创新能力，能够提出新的想法和解决方案，推动工作的改进和发展。
6. 领导能力：申请人必须具备一定的领导能力，能够有效地管理和指导下属，完成团队目标。
竞聘上岗实施细则
4、通过资格审查后，竞聘委员会进行无记名投票表决，按票数从高至低确定竞聘候选人，报名者可同时申报若干岗位。项目高级管理每个岗位竞聘候选人一般不超过3人；
5、高于2／3票数否决的人员不能入选竞聘候选人；
6、竞聘委员会公布竞聘候选人名单；
2、项目经理部公布竞聘委员会名单；
3、竞聘人本人提出书面申请，竞聘委员会进行资格审查；
4、通过资格审查后，竞聘委员会进行无记名投票表决，按票数从高至低确定竞聘候选人，报名者可同时申报若干岗位。项目中级管理每个岗位竞聘候选人一般不超过4人；
5、高于2／3票数否决的人员不能入选竞聘候选人；
1、采用双向选择、竞聘上岗的用工模式。
2、坚持公开、公平、公正的原则，让全体员工参与公开竞聘，实行民主监督。
3、竞聘委员会聘用原则是少数服从多数，并尊重聘用者的最终否决权和建议权。
4、参加竞聘人员必须满足竞聘岗位的基本条件。
5、经理持有对竞聘结果的最终否决权，即竞聘项目经理时，公司经理对竞聘委员会最终结果否决有效；竞聘项目高级管理人员、中级管理人员、普通岗位人员时，项目经理对竞聘委员会最终结果否决有效。
6、竞聘委员会公布竞聘候选人名单；
7、竞聘委员会召开竞聘会议，由竞聘人作竞聘演讲。演讲后由竞聘委员对其岗位能力进行质疑，竞聘人应予以当面回答；
8、面试工作完毕，由会议主席召集竞聘委员会议。会议应就竞聘人以往工作绩效以及能否胜任岗位工作等方面展开讨论，讨论完毕即进行无记名投票；
5、高于2／3以上票数否决的人员不能入选竞聘候选人；
6、竞聘委员会公布项目经理竞聘候选人名单；
7、竞聘委员会召开竞聘会议，由竞聘人作竞聘演讲，并向竞聘委员会提交竞聘承诺书(附表19)，演讲后由竞聘委员就其能否胜任岗位工作进行质疑，竞聘人员应予以当面回答；
岗位竞聘实施细则及职数
附件2 第二层级：高级项目经理及专业经理岗位竞聘实施细则及职数一、竞职上岗实施细则（一）竞聘流程（二）竞聘评委组成1、董事长、总经理、分管领导2、本部门负责人、人力资源部总经理3、第三方专业咨询顾问（三）竞聘成绩计算公式及评份竞聘成绩=过往业绩评价*40%+笔试成绩*20%+面试成绩*40%1、过往业绩评价=(总经理评分+分管领导评分)/2*60%+本部门负责人*40%2、面试成绩=(总经理评分+分管领导评分)/2*30%+（本部门负责人评分+人力资源部总经理评分)/2*30%+第三方专业顾问评分*40%二、岗位职责与任职资格（一）市场投资管理总部1、高级项目经理岗位职责♦与政府相关部门、同业开展批发市场业务、技术等交流活动，寻求可能的项目投资机会；♦定期统计、分析、评估批发市场公司的资产和运营状况，提出具体的管控建议，供领导参考；♦参与、督导批发市场公司在市场竞争、招商、交易品种结构发展、交易方式创新、食品安全监控体系建设等方面的长、短期业务规划；♦跟踪研究国内外批发市场行业发展趋势、运行特点。
任职资格♦大学本科及以上学历，经济或管理类专业；♦熟悉农产品批发市场经营管理业务流程，关键控制点；♦3年以上农批市场企业工作经验或5年以上项目工作经验，有较强的人际沟通能力和学习能力，可独立或带领助手完成项目；（二）资产经营总部1、高级项目经理♦对公司下属非批发市场企业及非主业投资项目进行调研，对相关投资变动或处置提出分析报告和可行性研究报告；♦根据公司决策，实施完成相关投资项目的产权变动或处置，实施或协助企业完成具体的资产处置；♦根据非批发市场企业的具体资产状况，对其资产管理提出最优化处置建议；♦对非批发市场企业及非主业投资项目进行管理跟踪，掌握其经营管理动态并进行分析；♦根据非批发市场企业的现状及其发展趋势，针对企业未来发展提出具体建议。
任职资格♦大学本科及以上学历，企业管理、经济、法律、财务等相关专业；♦精通企业和投资项目调研、分析、可行性研究，擅长财务分析；♦5年以上投资项目管理、企业管理或资产处置工作经验，具备良好的文字与口头表达能力、人际沟通能力和学习能力，可独立或带领助手完成项目。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部为了选拔合适的人材，提供晋升机会和激励员工的一种制度。
为了确保竞聘的公平、公正和透明，制定本岗位竞聘实施细则，明确竞聘的程序和要求。
二、竞聘条件1. 员工资历要求：员工必须在公司连续工作满一年，并在岗位上表现出色。
2. 岗位要求：员工必须具备岗位所需的技能、知识和经验，并能够胜任相关职责。
3. 教育背景：员工必须具备与岗位相关的教育背景和学历要求。
三、竞聘程序1. 岗位发布：人力资源部门会将岗位竞聘信息发布在公司内部通知栏和员工内部网站上，包括岗位名称、职责描述、任职要求等。
2. 员工申请：员工根据自身情况和岗位要求，填写申请表格并提交给人力资源部门。
3. 简历筛选：人力资源部门会对申请人的简历进行筛选，根据岗位要求和申请人的背景进行初步评估。
4. 面试评估：通过简历筛选的员工将接受面试评估，包括个人面试、技能测试和岗位摹拟等环节。
5. 综合评估：根据面试评估结果和其他相关评估材料，人力资源部门将对竞聘者进行综合评估，确定最终候选人。
6. 候选人公示：人力资源部门会将最终候选人的名单公示在公司内部通知栏和员工内部网站上，以便员工提出异议。
7. 异议处理：如果有员工对候选人有异议，可以向人力资源部门提出，人力资源部门将进行调查并作出回应。
8. 岗位确认：经过公示和异议处理后，人力资源部门将确认最终竞聘结果，并与候选人进行沟通和岗位分配。
四、竞聘结果1. 竞聘成功：竞聘成功的员工将获得晋升机会，并按照公司相关政策享受相应的薪资和福利待遇。
2. 竞聘失败：竞聘失败的员工将继续在原岗位上工作，并根据表现和业绩有机会参预下一次竞聘。
五、竞聘公平公正原则1. 公开透明：岗位竞聘的信息、程序和结果应该向所有员工公开透明，确保员工了解竞聘的机会和要求。
2. 公平公正：在竞聘过程中，应该遵循公平、公正和客观的原则，根据员工的能力和背景评估其适合岗位的程度。
3. 评估标准：竞聘评估应该根据岗位要求和员工的能力、经验、学历等因素进行综合评估，避免主观偏见和歧视。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则引言概述：内部竞聘是指企业内部员工通过竞争的方式争取升职或调岗的机制。
它可以帮助企业发现和培养潜在的人才，提高员工的积极性和凝聚力，同时也为员工提供了一个公平、公正的晋升机会。
为了确保内部竞聘的有效性和公正性，企业需要制定一套内部竞聘实施细则，明确竞聘的条件、程序和评估标准。
一、竞聘条件1.1 岗位要求：内部竞聘的第一步是明确岗位要求。
企业需要根据岗位的性质和职责，制定明确的岗位要求，包括专业技能、工作经验、学历等方面的要求。
同时，还需要考虑员工的综合素质和潜力，确保他们能够胜任新岗位的工作。
1.2 员工资格：除了岗位要求，企业还需要确定员工参与内部竞聘的资格条件。
这些条件可以包括员工的工作年限、绩效表现、培训记录等方面的考核。
通过设定合理的资格条件，可以筛选出具备一定工作经验和能力的员工，提高竞聘的质量和效果。
1.3 竞聘意愿：内部竞聘是自愿参与的过程，员工应该根据自身的意愿和职业发展规划来决定是否参与竞聘。
企业需要确保员工参与竞聘的意愿真实和积极，避免强制竞聘或不真实的竞聘行为。
二、竞聘程序2.1 宣布竞聘：企业在确定内部竞聘岗位后，应及时向全体员工宣布竞聘的机会和条件。
宣布竞聘的方式可以通过内部通知、企业内部网站或员工会议等形式进行，确保信息的准确传达和公开透明。
2.2 竞聘申请：员工在了解竞聘岗位要求后，可以根据自身的条件和意愿提交竞聘申请。
申请过程可以通过填写申请表格、提交个人简历和相关证明材料等形式进行。
企业需要确保申请过程的简便和公正，避免不必要的手续和程序。
2.3 竞聘评估：竞聘评估是内部竞聘的核心环节，它可以通过面试、考试、岗位模拟等方式进行。
企业可以组织评审委员会或专业人员进行评估，评估的内容包括专业能力、综合素质、团队合作能力等方面。
评估结果应该客观、公正，并及时向竞聘者反馈。
三、竞聘结果3.1 竞聘成功：竞聘成功的员工应该及时获得晋升或调岗的机会，并享受相应的薪资和福利待遇。
竞聘上岗制度与实施细则
竞聘上岗制度与实施细则内部岗位竞聘制度第一章总则第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。
第二条.规模：XXX(以下简称长勘院)局部正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。
第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。
第四条.原则：公平、公正、公开的原则在岗、在职者优先考虑准绳：中层干部与普通员工申报中层职位，对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位，对在职职工优先考虑。
能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一层级或部门的人员调整原则上不应超过25%。
能上能下准绳双向选择原则宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：中层干部：分院高层和总院部门负责人普通员工：总院普通员工（包括部门副职）。
第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见《长勘院招聘制度》。
定期竞聘采取任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗，尔后在长勘院内部规模内重新公开竞聘上岗。
第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处。
第八条职责分别：1．岗位竞聘管理委员会（以下简称委员会）：委员会作为十分设办事机构是长勘院岗位竞聘管理的最高权利部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，主要承当以下职责：（1）长勘院岗位竞聘制度的审批；（2）全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果的确定；（3）员工申诉的最终处理。
2．人事处：作为委员会的日常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘工作具体构造执行机构，主要承当以下职责：（1）拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实施计划；（2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；（3）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；（4）为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见（人事处处长由主管院长签署意见）；（5）收集长勘院内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向岗位委员会汇报；（6）及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；（7）委员会交卸的其它工作；3、总院中层干部：是指胜利竞聘上岗后的总院部门卖力人，具体承当以下职责：（1）与申报本部门的普通员工的面谈，了解员工的真实想法；（2）初步确定本部的普通员工，向委员会申报；第九条岗位竞聘审核干系岗位竞聘管理委员会对中层干部的人选进行审定。
竞聘上岗制度
竞聘上岗制度篇一：竞聘上岗制度竞聘上岗制度为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。
竞聘实施方案如下：一、竞聘原则公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。
二、竞聘方式1、员工申请和领导推荐相结合；2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
备注：竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。
三、竞聘领导小组由公司总经理及各部门负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
四、可实施竞聘制度职务部门主管、助理、经理、总监五、竞聘基本条件1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。
乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
六、竞聘程序1、公布岗位，宣传动员在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。
并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。
2、公开报名采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。
3、综合评价与述职答辩竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。
4、筛选确定竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。
5、其他对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。
竞聘上岗制度与实施细则
竞聘上岗制度与实施细则竞争上岗的原则，岗位适任的原则，能力优先的原则，以及自愿原则。
第五条.程序：申请→初审→面试→综合考核→领导决策→调动。
第二章内部岗位竞聘制度第六条.申请条件：1.符合拟竞聘职位的学历、专业、工作年限及其他要求；2.近两年无违纪行为；3.近两年综合考核评定为“称职”及以上；4.近两年无辞职、辞退、开除、退休等情况。
第七条.竞聘职位的发布：1.竞聘职位的发布应当在公司内部公示；2.公示内容应包括竞聘职位名称、职位要求、申请条件、竞聘程序、竞聘流程图等内容。
第八条.申请方式：1.申请人应当填写《中层干部、普通员工岗位竞聘申请表》；2.申请表应当由本人签字并经所在部门主管签字确认，然后交人力资源部备案。
第九条.初审：1.XXX负责对申请人的申请材料进行初审；2.初审合格的申请人进入面试环节。
第十条.面试：1.面试应当由公司领导或者专业人员组成的面试小组进行；2.面试内容应当与岗位职责和要求相符，包括专业知识、工作经验、沟通能力等方面的考察；3.面试结果应当填写《岗位竞聘面试情况表》。
第十一条.综合考核：1.综合考核应当综合考虑申请人的面试成绩、历史工作记录、考核结果等因素；2.综合考核结果应当填写《岗位竞聘面试情况汇总表》。
第十二条.领导决策：1.公司领导应当根据综合考核结果和岗位需求确定合适人选；2.领导决策结果应当填写《人事调动表》。
第十三条.调动：1.XXX应当根据领导决策结果进行人事调动；2.调动后，公司应当对新任岗位进行适应性培训，帮助其尽快适应新环境和工作。
岗位竞聘采取综合考核方式，包括个人能力、业绩、潜力等方面的考察。
具体考查内容包括但不限于：工作经验、专业技能、团队合作能力、沟通协调能力、创新能力等。
同时，还将考虑员工的绩效评估结果、培训成长情况、职业规划和发展意愿等因素。
总体来说，岗位竞聘的目的是发现、选拔、培养和使用具备优秀能力和潜力的人才，为XXX的发展提供强有力的人才支持。
卫生院人员竞聘上岗实施方案范例(三篇)
卫生院人员竞聘上岗实施方案范例一、背景与目标____年卫生院人员竞聘上岗实施方案旨在通过公正透明的竞聘程序，选拔出具有专业能力、道德品质和团队合作精神的人员，提升卫生院的服务质量和医疗水平。
二、实施步骤1.竞聘报名a.制定竞聘报名条件，包括相关学历、专业背景、工作经验等要求；b.公布报名通知，向全院范围内公开征集竞聘人员，鼓励优秀人才积极参与；c.设立报名窗口，接收报名人员的申请材料；d.对报名人员进行资格审查，确认符合报名条件的人员。
2.资格初审a.组织评审小组，由专业人员和人事部门组成；b.对报名人员的申请材料进行初步评估，审核符合资格初审的人员；c.公布符合资格初审的人员名单，并通知参加面试。
3.面试a.制定面试时间、地点和面试题目；b.组织面试评委团队，由相关领导、专家和资深员工组成；c.通过面试方式，对参与竞聘的人员进行专业能力、综合素质等方面的考察；d.制定面试评分标准，对面试表现进行评分；e.确定面试成绩，公布面试成绩排名，并通知参加下一轮竞聘环节。
4.岗位适应性测试a.针对不同岗位设置适应性测试内容和形式；b.组织岗位相关的测试评委团队，进行测试工作；c.根据测试成绩，确定测试合格人员名单，并通知参加下一轮竞聘环节。
5.综合评定a.综合考虑面试成绩、测试成绩以及申请材料等综合素质；b.评定竞聘人员的得分情况，按得分高低排序；c.确定竞聘人员的录用名单，并进行公示。
6.录用入职a.按照录用名单，与竞聘人员进行沟通确认；b.准备入职手续和相关培训工作；c.组织新员工的入职培训和岗位适应期培训；d.正式录用竞聘人员，安排其上岗工作。
三、时间计划根据实际情况和各个环节的工作量，制定详细的时间计划，确保竞聘流程的顺利进行，所有环节的时间安排都要紧密衔接。
四、资金保障根据实际需要，合理安排竞聘过程中的费用支出，包括招聘广告费、面试评委费用、测试评委费用等。
五、监督与评估设立监督机构，对竞聘过程中的任何违规行为进行监督并进行加以惩处；设立评估机构，对竞聘结果进行评估，收集各方意见和建议，不断完善竞聘制度。
教师竞聘上岗实施方案(通用5篇)
教师竞聘上岗实施方案（通用5篇）教师竞聘上岗实施方案篇1一、指导思想：坚持以“三个代表”重要思想和精神为指导，坚持科学发展观，紧密联系实际，全面落实上级部门有关人事制度改革精神，通过竞聘上岗，合理配置教师资源，充分调动广大教职工的工作积极性，在各项教育教学工作中创先争优，推动教育科学、持续、健康发展。
二、工作目标：以实行竞聘制和岗位管理为重点，充分整合现有资源，优化教职工队伍结构，建立符合中小学人事管理特点的运行机制，建设一支“爱岗敬业、结构合理、精干高效、师德高尚”的师资队伍，不断提升学校教育教学水平，实现人事制度管理的科学化、规范化和民主化。
三、竞聘原则：(一)坚持公开、公平、公正原则;(二)坚持原则性与灵活性相结合原则;(三)坚持设定岗位，按岗竞聘原则;(四)坚持科学合理，持续发展原则。
四、组织机构：组织：成员：五、岗位设置：根据三门峡市人力资源和社会保障局下发的《关于灵宝市教育体育局下属事业单位岗位设置方案的批复》(三人社[20xx]361号)文件控制标准进行岗位设置。
我校设置岗位为教师七级、八级、九级、十级、十一级、十二级、十三级。
六、岗位任职条件：任职条件按《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发〔20xx〕70号)和《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》(国人部发〔20xx〕87号)文件的规定执行。
(一)拥护中国共产党领导，忠诚党的教育事业，遵守国家法律法规，热爱教育工作，具有高尚的职业道德，政治素养好。
(二)具有较高的文化基础知识和教育教学能力，具备岗位所需的专业能力、技能和资格条件，工作作风正派，敬业乐业，能较好地履行岗位职责，教书育人，为人师表。
(三)遵纪守法，能自觉遵守各项规章制度，团结同志，关心爱护每一位学生，自觉维护学校的利益和声誉。
(四)身体健康，具有履行岗位职责的身体素质。
(五)教师岗位必须具备相应的教师资格证。
(六)岗位评审条件：教师八级：1、岗位职责任务：①在教育教学工作中起到模范带头作用，责任心极强，工作热情主动，堪称为人师表的道德楷模。
2024年竞聘上岗实施方案范文
2024年竞聘上岗实施方案范文
如下：
为了确保竞聘上岗工作能够顺利进行，我们制定了以下实施方案：
一、广泛宣传：通过各种渠道，如社交媒体、宣传册、宣传栏等，向社会公开招聘信息，确保信息传达到更多的人群中。
二、组织策划：制定详细的招聘计划，明确各项工作任务的责任人和时间表，确保各项工作有序进行。
三、甄选资料：对应聘者递交的简历和相关材料进行仔细筛选，筛选出符合要求的候选人进行面试。
四、面试评选：通过面试来全面评估应聘者的能力和素质，选择最适合岗位的人才。
五、综合评定：综合考虑面试成绩、专业素养、综合能力等因素，评定最终候选人。
六、培训考核：对入选者进行培训和考核，确保其适应新岗位的需求。
七、上岗安排：安排入选者正式上岗，引导其顺利融入工作团队，开展工作。
八、监督评估：对上岗人员进行定期的监督和评估，确保其工作质量和效率。
通过以上实施方案的贯彻执行，我们相信竞聘上岗工作一定会取得良好的效果，为企业发展带来新的动力和活力。
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公开竞聘上岗实施细则
公开竞聘上岗实施细则第一章总则第一条为提高企业管理水平和员工素质，加强公平竞争，根据《劳动法》和《公司章程》等规定，制定本实施细则。
第二条公开竞聘上岗是指企业通过公开竞聘程序，选拔及考核合适的人员适应组织发展的需要，担任相关职位。
第三条公开竞聘应充分保证公平、公正、公开的原则，并遵循公认的竞争规则。
第四条公开竞聘的适用范围包括公司内部及外部人员。
第五条公开竞聘应按照岗位需求、职责、素质等要求进行选拔，并通过笔试、面试、实践操作等方式进行考核。
第二章申请与条件第六条公开竞聘应公开发布岗位招聘信息，并明确申请条件。
第七条申请人应满足以下条件：1.公民身份；2.具备相关岗位所需的学历、专业或资格证书；3.具备相关工作经验或技能；4.具备良好的职业素质和道德品质；5.具备良好的沟通和团队合作能力；6.身体健康，无不良嗜好。
第八条申请人需提供以下材料：1.个人简历；2.学历、学位、职称等相关证书；3.岗位工作经验证明或推荐信；第三章竞聘程序第九条公开竞聘分为以下环节：1.岗位申请；2.材料筛选；3.笔试；4.面试；5.实践操作；6.终审确定。
第十条岗位申请：申请人按照招聘信息要求填写相关表格，并附上所需材料，准备好后交至人力资源部门。
第十一条材料筛选：由人力资源部门负责对申请人提交的材料进行筛选，剔除不符合要求的申请人。
第十二条笔试：资格符合要求的申请人将进行笔试，考核相关专业知识和基础能力。
第十三条面试：通过笔试环节的申请人将进行面试，面试内容包括岗位职责了解、个人素质评估等。
第十四条实践操作：面试通过的申请人将进行实践操作考核，评估其在实际工作环境中的能力和表现。
第十五条终审确定：经过实践操作环节的考核，确定最终上岗人员，并公示上岗结果。
第四章录用与福利待遇第十六条具有竞争力和合格的申请人将被录用，并按照公司相关规定享受相应福利待遇。
第十七条录用人员应签订劳动合同，并按合同规定办理相关手续。
第十八条公司将为录用人员提供岗前培训，并根据实际情况给予适当的薪资调整和晋升机会。
竞聘上岗制度与实施细则
竞聘上岗制度与实施细则一、制度背景和目的：竞聘上岗制度是指在公司内部，通过公平、公正、公开的竞争方式来选拔适合的人员担任一些职位的制度。
该制度的目的是为了保证职业发展的公平、透明，提高员工的积极性、主动性和责任感，同时也可以促进公司的发展和进步。
二、适用范围：该制度适用于公司内部各个职级和岗位的任职资格。
三、基本原则：1.公平公正2.公开透明3.具备竞争力竞聘者必须具备一定的专业知识和技能，具备竞争能力才能参与竞聘。
四、竞聘上岗的流程和具体步骤：1.岗位空缺的确定公司部门提出岗位空缺的需求，明确岗位职责和要求，并经过人力资源部门审核确认后，公布岗位空缺信息。
2.竞聘申请员工根据自身情况和条件，自愿报名参与竞聘，填写竞聘申请表。
3.条件审查人力资源部门对参与竞聘的员工进行资格审查，核实是否满足竞聘职位的基本条件，并将初审结果通知参与竞聘的员工。
4.考核评估为了确定最适合的人选，公司将组织面试、笔试、实操等评估活动，以全面了解竞聘者的能力和素质。
5.综合评定根据竞聘者在考核评估中的表现和评价结果，综合评定竞聘者的成绩，并作出决定。
6.竞聘结果公示公布竞聘结果，通知参与竞聘的员工，并将结果告知员工本人。
7.反馈和调整竞聘失败的员工可以向竞聘组织单位提出异议，并提供相关证据进行申诉。
对于确有问题的竞聘结果，公司将进行调查和处理，并作出相应调整。
五、奖励和激励：1.竞聘成功的员工将得到岗位薪酬的提升和相应的福利待遇。
2.竞聘失败的员工可以根据员工的表现和竞聘情况，给予适当的培训和发展机会。
3.公司将建立完善的职业发展规划体系，为员工提供广泛的发展机会和平台。
六、工作监督和改进公司将建立健全的监督机制，确保竞聘过程的公正、公开、透明。
同时，公司还将定期对竞聘上岗制度进行评估，根据评估结果进行相应的改进和调整。
七、制度的落实和执行:公司将组织相关单位和人员，对员工的竞聘资格、表现等进行审核和评估，确保竞聘上岗制度的正常执行。
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竞聘上岗制度与实施细
则
文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
内部岗位竞聘制度
第一章总则
第一条. 内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。
第二条. 范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。
第三条. 目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。
第四条. 原则：
公平、公正、公开的原则
在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职
位，对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申
报职位，对在职职工优先考虑。
能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，
每一层级或部门的人员调整原则上不应超过25%。
能上能下原则
双向选择原则
宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待
岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度
第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：
中层干部：分院高层和总院部门负责人
普通员工：总院普通员工（包括部门副职）。
第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见《长勘院招聘制度》。
定期竞聘采取任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一
到，全部下岗，而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗。
第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处。
第八条职责划分：
1．岗位竞聘管理委员会（以下简称委员会）：委员会作为非常设办事机构是长勘院岗位竞聘管理的最高权力部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，主要承担以下职责：（1）长勘院岗位竞聘制度的审批；
（2）全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果
的确定；
（3）员工申诉的最终处理。
2．人事处：作为委员会的日常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘工作具体组织执行机构，主要承担以下职责：
（1）拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实施方案；
（2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；
（3）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；
（4）为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见（人事处处长由主管院长签署意见）；
（5）收集长勘院内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向岗位委员会汇报；
（6）及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；
（7）委员会交代的其它工作；
3、总院中层干部：是指成功竞聘上岗后的总院部门负责人，具体承担以下职责：
（1）与申报本部门的普通员工的面谈，了解员工的真实想法；
（2）初步确定本部的普通员工，向委员会申报；
第九条岗位竞聘审核关系
岗位竞聘管理委员会对中层干部的人选进行审定。
总院普通员工的人选由部门负责人确定，由委员会审批。
第十条考查方式及内容
1．资格审查：人事处负责核实申请人的资格，并签署意见，不合格者应说明具体理由，交由岗位竞聘管理委员会审定。
中层干部一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
（1）大专以上学历；
（2）五年以上相关工作经历；
（3）年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过50岁；
（4）有相关专业知识和培训经历者优先；
（5）无不良行为记录。
普通员工一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
（1）大专以上学历，专业技术人员需有本科以上的学历；
（2）两年以上相关工作经历；
（3）年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；
（4）有相关专业知识和培训经历者优先；
（5）无不良行为记录；
2．复审：委员会对资格审查通过者进行复审，复审结合过去两年年度考核结果。
年度考核请见《长沙勘察设计院薪酬与考核制度》。
3．面试：由委员会对通过复审的中层干部进行面试，面试填写《中层干部岗位竞聘面试情况表》，做为下一阶段确定人选的依据。
面试内容主要包括表达能力、沟通能力、应变能力、专业能力等测试。
第三章附则
第十一条本制度作为《薪酬与考核制度》的补充，与《薪酬与考核制度》一并实施，具体实施参照《岗位竞聘实施细则》。
第十二条本制度的附件包括：《岗位竞聘实施细则》、《岗位竞聘面试情况表》、《中层干部结果汇总表》、《岗位竞聘申请表》、《人事调动表》。
第十三条本制度的所未规定的事项，按长勘院有关规定执行。
未尽事宜由人事处负责解释。
本制度的修改由人事处负责，报竞聘管理委员会审批后执行。
第十四条中层干部竞聘与普通员工竞聘可分开执行也可合并执行。
第十五条本制度自颁布之日起开始正式实施。
内部岗位竞聘实施细则
第一章岗位竞聘的操作规程
第一条岗位竞聘的岗位必须事先公布，必须使所有员工周知。
第二条为保证岗位竞聘的公正、公开、公平，必须成立岗位竞聘管理委员会，可以临时聘请一名企业外部专家，负责指导竞聘工作，同
时监督其公正性。
第三条所有岗位无一例外的不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。
第四条竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并公告企业员工周知，对应聘条件的设计必须具有普遍性，不能针对个体或小群体，并
结合长勘院实际情况，确定合适的基本条件。
第五条要注意“申请池”的大小规格，岗位与申请人的比例适当，一般不应低于1比2，也不高于1比4的比例，一旦出现“申请池”
太小，可考虑放宽竞聘条件。
第六条定期竞聘每隔两年进行一次，时间定在三月中旬。
第二章岗位竞聘操作程序
第七条组建岗位竞聘管理委员会，委员会成员由总院高层组成，也可临时聘请一名外部专家作为成员。
第八条人事处制定具体实施方案，交委员会审定。
第九条发布岗位竞聘通知，通知应包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。
第十条申请人填写中层岗位竞聘申请书，长勘院系统内部员工都可填写申请，填写完后交人事处。
第十一条人事处将岗位竞聘申请书与人才档案进行核对，以确定其中内容的真实性，同时将岗位要求与申请人条件相核对，剔除明显不符
合要求的申请者，签署意见后与合格申请人分别交委员会。
第十二条人事处将申请情况进行汇总，上报委员会，如岗位与申请人配比情况不合理，应进行及时调整。
第十三条委员会将岗位竞聘申请书会同人事部门提交的上两年年度考核结果一并进行复审，按岗位与人数比1：的比例筛选出候选人，由
人事处通知入选者参加面试。
第十四条委员会组织对中层干部的入选者进行面试，面试可采用公开演讲形式。
第十五条结合面试总平均分结果，委员会讨论确定中层干部的人选，如有职位空缺，可再从面试入选者中进行筛选；如仍有职位空缺则要
考虑从外部聘请，实施办法见《长沙勘察设计院招聘制度》；未
被选用的中层干部申请人作为员工申请人对待，参加员工层的岗
位竞聘。
第十六条委员会将中层干部人选交人事处，人事处向全体员工公布。
第十七条所有剩余的员工参加普通员工竞聘，填写普通员工竞聘申请书。
第十八条人事处对申请人的资格进行审定，将符合条件的申请人汇总分部门交给各部门负责人；不符合条件的申请人作为待岗处理。
第十九条已经确定的中层干部自行选择本部门的人选，并将确定的结果上报委员会，委员会可根据整体情况做适当调整；如仍有岗位空缺
可考虑从外部招聘，具体实施见《长沙勘察设计院招聘制度》。
第二十条未能竞聘上岗的员工作待岗处理，待岗员工待遇按照《长勘院薪酬与考核制度》执行，待岗员工可参加下次的岗位竞聘。
第二十一条委员会将最终结果交给人事处，由人事处以公告的形式向全体员工发布；岗位的调动需填写《人事调动表》，人事处做岗位
竞聘工作总结，将所有记录入档，并根据结果对当事人的工资、
奖金标准进行相应调整，具体操作按《长勘院薪酬与考核实施细
则》执行。
第三章附件部分
附件一：岗位竞聘面试情况表
年月日
说明： 1.中层干部的面试采用本表，统计后本表作为原始档案交人事处存档。
2.表综合汇总结果，填写《中层干部面试结果汇总表》。
附件二：岗位竞聘面试情况汇总表
年月
日
附件三：人事调动表
年月日
附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表
年
月日。