提升国有企业执行力的对策建议
探析有效提升国有企业内控执行力相关对策
探析有效提升国有企业内控执行力相关对策国有企业是我国经济的重要组成部分，是国家利益和国家安全的重要支撑点。
国有企业内控执行力不足将直接影响企业的经济效益和社会效益,必须采取有效对策来提升其内控执行力。
本文主要从规范内控管理、加强内部监督、提高内部人员素质和加强信息技术应用四个方面探析有效提升国有企业内控执行力的相关对策。
一、规范内控管理国有企业必须建立健全内控管理体系，加强内部控制，规范行为准则，促进企业运营规范有序。
在内控制度上，建立有效的风险评估机制和防范控制措施，明确员工职责和权限，避免挪用公款和滥用职权。
二、加强内部监督内部监督是有函是升国有企业内控执行力的重要手段。
国有企业应该建立完善的内部监督机制，选择合适的监督方式，加强内部审计、内部检查和对企业关键环节进行监管，使企业的经营活动更加规范。
三、提高内部人员素质企业内部人员总体素质的提升，是保证内控执行力强化的关键。
国有企业应该加强对员工的职业道德教育，提高员工意识和素质,从而增强员工对企业内控管理的认识和参与度，同时建立健全强制性的职业资格认证和考核制度，严格实施员工招聘和培训等全方位人力资源管理。
四、加强信息技术应用信息技术已成为成功推进内控管理的重要手段。
国有企业必须采用先进的信息技术手段，建立高效的管理信息系统，从而对各种信息进行统筹管理和科学分析。
同时，对内部的财务预算、报销、资产管理等业务流程进行数字化改造，增加信息化的综合管理能力。
以上是提升国有企业内控执行力的四个关键对策。
掌握这些方面，发现潜在问题，发挥优势、掌控风险等方面均会得到质的提升。
这样，国有企业的内部管理流程和内部人员的工作水平都能够得到有效的提升，国有企业内部的整个控制体系就会变得更加规范化?口高效化。
国有企业如何强化执行力
国有企业如何强化执行力国有企业是国民经济重要组成部分，但是在执行方面存在一些问题。
强化国有企业的执行力，提高企业效益，是非常重要的。
本文将从以下几个方面探讨如何强化国有企业的执行力。
一、优化企业管理结构企业管理结构属于企业内部最基础的组织形式，其设计和实施直接影响到企业的稳定性、效率和执行力。
因此，为了提高国有企业的执行力，优化企业管理结构是非常必要的。
具体包括：1.完善企业管理体系，实行制度化管理完善企业管理体系是提高企业执行力的前提条件。
在实际操作中，企业可以建立健全的内部制度、流程和规章制度等，制定标准的运营和管理程序，从而实现有效的规范化管理。
2. 突出责任分工，强化执行经营者的责任意识一个企业的成功与否，往往与其经营者的责任意识息息相关。
因此，国有企业应该合理分工、落实责任。
这样，可以在一定程度上遏制经营者的不当行为，从源头上提高企业执行力。
二、培养员工素质，提高管理和技术水平国有企业的员工是企业的基本组成部分，是企业实施各项工作的具体实施者。
因此，培养员工素质，提高管理和技术水平也是提高国有企业执行力的重要环节。
具体包括:1. 强化员工技能培训，提升员工整体素质在竞争激烈的市场环境下，员工的素质与企业执行力密切相关。
因此，企业需要不断加强员工技能培训，包括知识技能、职业技能等多个方面，提升员工整体素质。
2. 增强员工专业性国有企业在培养员工素质方面，强调同时注重员工的专业性，针对不同职能岗位，要求员工掌握固定的技能和知识，掌握行业及市场规则和发展趋势，让员工尽在职位上有得到获得成长的机会，从而提高企业的执行力。
三、创新思维，提高企业管理水平和市场营销能力随着市场环境的不断变化和竞争压力的加强，国有企业不得不面临着巨大的挑战。
为了适应新时代经济的发展需要，需要创新思考，提高企业的管理水平和市场营销能力。
具体包括：1. 创新企业经营模式随着市场环境的不断变化，传统经营模式和操作方法已经无法满足企业所面临的新挑战。
探析有效提升国有企业内控执行力相关的对策
探析有效提升国有企业内控执行力相关的对策一、国有企业内部掌握执行力现状我国国有企业内部掌握执行力方面存在很多问题,其中最突出的问题表如今:首先,“一把手负责制”依旧是当前我国国有企业管理与执行体制,对企业领导者个人素养有着很强的依靠性,董事会、股东大会、监事会等在国有企业中的作用不大,相当于一个摆设,国有企业的内部掌握执行具有很强的随便性,内部掌握力度非常薄弱,内部员工不按规章制度办事,国有企业也没有严格追究违背企业规章制度员工的责任,导致整个国有企业的内部掌握制度的执行呈现权威化、关系化以及人情化。
其次,国有企业“联而不和”、“集而不团”的现状使得国有企业集体总部不能实现对分公司、子公司的有效掌握,内部掌握执行力度缺乏。
详细表如今:⑴国有企业不能对其分公司、子公司的重大合同签订、重大经济决策等进行有效地约束;⑵国有企业下属公司常常发生自行投资、融资行为,给国有企业造成严峻的经济损失。
此外,国有企业内部结构相对比较冗杂,对信息传递的实效性和精确性有很大的影响,国有企业内部掌握制度基本维持在静止的状态,对内部掌握制度进行准时、有效执行和解决问题几乎无从谈起。
二、国有企业内部掌握执行力影响因素1、国有企业领导层风险意识不高部分国有企业领导层没能够充分理解风险管理的本质和核心,使得一些国有企业尽管开展内部掌握工作,也没能充分引起管理人员的重视,他们只把国有企业内部掌握工作当成是对国资委号召的一种响应方式,并没有针对内部掌握制度开展任何实质性的执行工作。
有一部分国有企业没有充分熟悉到内部掌握管理在国有企业事前防范和事中掌握工作中发挥的重要作用,通常都是在风险大事发生之后才意识到要加强国有企业的内部掌握工作管理工作。
2、国有企业没有明确的分工,问责不到位由于我国国有企业的内部机构设置以及组织形式与现代企业制度的要求还存在肯定的差距,因此导致部门职责交叉和管理层权责交叉现象在我国国有企业中消失。
在国有企业内部经常会消失一些“真空地带”,在这样的地带里面谁都可以负责,但是出了问题由谁都可以不负责,这就无法避开在工作消失问题的时候相互推诿的现象,没有人肯站出来承当责任,最终导致问题无法得到很好的解决。
探析有效提升国有企业内控执行力相关对策
探析有效提升国有企业内控执行力相关对策引言国有企业在我国经济发展中起着重要的作用，但是由于种种原因，国有企业的内控执行力一直存在一定的问题。
提升国有企业内控执行力是当前亟待解决的重要问题。
本文将探析有效提升国有企业内控执行力的相关对策。
提升国有企业内控执行力的必要性国有企业在我国经济体制中具有重要地位，但是由于其特殊性质，其内控执行力相对较弱，容易出现管理不规范、监管不到位等问题。
提升国有企业内控执行力具有以下必要性：1. 提高经营效率国有企业作为经济的重要组成部分，其高效经营对于整个经济的发展具有重要意义。
通过提升国有企业内控执行力，可以规范企业的经营行为，提高经营效率。
2. 降低经营风险良好的内控执行力可以降低国有企业的经营风险，避免出现财务丑闻、内部失职等问题，有利于企业稳定发展。
3. 提升企业形象国有企业作为国家重要的经济实体，其形象对于国家整体形象具有重要影响。
提升国有企业内控执行力可以提升企业形象，树立企业的良好形象。
有效提升国有企业内控执行力的对策为了有效提升国有企业的内控执行力，可以从以下几个方面进行努力：1. 建立健全的内控机制国有企业应该建立健全的内部控制机制，包括建立内部控制规章制度、明确责权利、设立内控部门等。
通过建立健全的内控机制，可以明确企业内控的目标和内容，提高内控工作的针对性和有效性。
2. 提升内控人员素质国有企业应该注重培养和提升内控人员的素质，包括提高其专业知识水平和工作能力。
只有内控人员具备一定的专业素质，才能更好地开展内控工作，提升内控执行力。
3. 强化内控监督和评估国有企业应该加强对内控工作的监督和评估，包括建立内控评估制度、定期进行内控检查等。
通过加强监督和评估，可以及时发现内控工作中存在的问题，并采取相应的措施加以解决，提升内控执行力。
4. 加强内外部信息共享国有企业应该加强内外部信息的共享，包括与其他企业、政府、专业机构等的合作与交流。
通过共享信息，可以及时了解市场动态和政策变化，为内控工作提供有力支持。
浅析如何提高国有企业执行力
浅析如何提高国有企业执行力【摘要】国有企业执行力是一个重要的课题，在当前国有企业普遍存在执行力不足的问题。
本文从建立健全的激励机制、加强岗位责任意识培养、优化组织结构、加强内部沟通协调、提升员工素质和能力等方面提出了提高国有企业执行力的解决途径。
通过对国有企业执行力的现状分析，指出了提高国有企业执行力的必要性，同时展望了未来发展的方向。
只有不断提升国有企业的执行力，才能更好地推动企业的发展和创新，从而提升国有企业的竞争力和核心价值。
【关键词】国有企业、执行力、激励机制、岗位责任意识、组织结构、内部沟通、员工素质、能力、发展方向、重要性、现状分析、提高、必要性、展望。
1. 引言1.1 国有企业执行力的重要性国有企业执行力是国有经济活力和竞争力的重要保障，直接影响着国家经济发展和社会稳定。
执行力强的国有企业能够更好地贯彻国家政策、实现公司战略目标，提高市场竞争力，推动行业发展。
与此相反，执行力弱的国有企业容易出现低效盈利、资源浪费、生产经营混乱等问题，影响国民经济的发展。
国有企业执行力的提高不仅关乎企业自身发展，也关系到国家整体经济建设。
在当前市场竞争日益激烈的背景下，只有拥有较强执行力的国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量发展。
提高国有企业执行力已成为当前国有企业发展的迫切需求，也是实现国家经济实现可持续发展的重要保障之一。
1.2 国有企业执行力现状分析国有企业执行力现状分析：当前，我国国有企业面临着执行力不足的挑战。
一方面，由于历史原因和体制机制不完善，一些国有企业在经营管理中存在着决策滞后、执行落后的问题，导致了效率低下和竞争力不强。
一些国有企业在实践中存在着领导层责任落实不到位、员工培训意识不强等现象，导致了企业内部执行力不足，难以有效推动企业发展。
一些国有企业在管理体制上存在着层级繁多、决策效率低下的问题，导致执行力受阻。
由于内部部门之间缺乏有效沟通协调，导致信息不畅通、资源分配不合理，进一步影响了企业的执行力。
国有企业内控制度执行力的提升策略探讨
国有企业内控制度执行力的提升策略探讨国有企业内控制度执行力的提升是保障国有企业健康发展和实现国家战略目标的重要任务。
为了提高国有企业内控制度的执行力，可以从以下方面进行探讨和制定策略。
一、建立健全内控制度国有企业需要建立健全的内控制度，包括明确的内控政策、流程、规范和制度等，以明确各级管理人员和员工的权责，明确内控的要求和目标。
制定内控制度应参考国际通行的内控标准和最佳实践，同时结合国有企业的特点和需求进行调整和完善。
二、提高内控意识国有企业应加强内控意识的培养和提高。
可以通过内部培训、宣传教育、外部交流等方式，提高员工对内控的认识和理解，增强大家对内控的重要性和必要性的认识。
要加强内控文化的建设，将内控理念贯穿到企业的日常管理和运营中。
三、完善内控机制和责任制国有企业需要建立多层次、多维度的内控机制和责任制，明确各级管理人员和员工在内控领域的职责和权限，明确责任主体和责任范围，确保内控制度的全面执行。
在内控机制中要包括内部审计、风险管理、内部控制评估以及内部监督等环节，形成有力的内控体系。
四、加强内控技术支持国有企业应积极运用信息化技术，提高内控的效率和准确性。
可以通过建立内控管理系统、采用数据分析技术等方式，实现对企业各个环节的监控和控制。
要建立健全信息系统的安全防护措施，确保内控信息的安全和可靠。
五、加强内部监督和外部监管国有企业在内控执行过程中应加强内部监督和外部监管。
通过内部审计及时发现和纠正内部控制弱点和风险，通过内部监督机构对内控情况进行监督和评估，确保内控措施的有效实施。
还需要加强外部监管，通过政府监管部门和独立审计机构等对国有企业的内控情况进行监督和评估，提高内控执行力的公信力和透明度。
六、建立激励与惩戒机制国有企业应建立激励与惩戒机制，根据内控执行情况对管理人员和员工进行奖惩，激发内控执行的积极性和责任感。
还应建立对内控不力的责任追究机制，对责任人进行追责，提高内控执行的压力和效果。
国有企业执行力低下的原因及对策
职业素养不高
国有企业的员工职业素养有待提高，部分员工缺乏责任心和敬业精神，导致工作中出现失误和疏漏，影响执行力的发挥。
专业技能不足
国有企业的员工专业技能水平参差不齐，部分员工缺乏相关知识和技能，导致无法胜任工作任务，影响执行力的发挥。
学习能力不强
国有企业的员工学习能力不强，缺乏自我学习和提升的意识，导致无法适应新的工作环境和任务需求，影响执行力的发挥。
03
培训与提升员工素质
02
01
塑造良好的企业文化
CHAPTER
04
针对不同原因的应对策略
针对内部管理原因的应对策略
优化内部管理
总结词
建立有效的监控机制，及时发现问题并纠正，同时给予员工建设性反馈，促进其成长。
加强监控与反馈
明确各部门职责，建立高效沟通机制，优化工作流程，确保任务顺利完成。
完善组织结构
传承优良传统
继承和发扬企业的优良传统和文化精髓，激发员工的归属感和自豪感。
强化诚信意识
强调诚信经营，树立良好的企业形象，提高员工对企业的信任和忠诚度。
CHAPTER
05
案例分析
长安汽车在2004年通过实施“一个平台、一个体系”的集成管理，使企业的整体执行力得到了很大提升，从而实现了企业的飞速发展。
研究目的与意义
CHAPTER
02
国有企业执行力低下的原因
国有企业内部组织结构复杂，层级过多，导致决策效率低下，信息传递不畅，影响执行力的发挥。
内部管理原因
组织结构不合理
国有企业的管理制度不够完善，缺乏明确的职责分工和有效的监管机制，导致工作中出现漏洞和推诿现象。
管理制度不完善
国有企业的激励机制不够健全，员工缺乏积极性和主动性，导致工作效率低下，影响执行力的发挥。
国有企业办公室工作执行力提升策略
国有企业办公室工作执行力提升策略摘要：国有企业办公室工作效率，关系到企业管理效率提升。
因此，新时期需采取有效措施，制定科学合理的方案，提高办公室工作执行力。
鉴于此，文中分析国有企业办公室工作特点，探讨如何提升办公室工作执行力，充分满足国有企业发展需求。
关键词：国有企业；办公室工作；执行力作为企业的综合管理部门，办公室承担着企业综合协调、对外联络、参谋助手、督查督办及服务保障等多项职能，涉及工作范围广，工作任务重，服务要求高。
国有企业办公室管理人员的综合素质、工作效率、工作作风乃至工作状态，都会对企业的运作产生重要的影响，所以提高国有企业办公室的管理效能十分重要。
一、国有企业办公室工作的重要性及特点（一）重要性1.承上启下的“桥梁”国有企业办公室是集综合性和专业性于一身的枢纽部门，承担着服务各方、联系上下、协调左右的重要职能。
为保证企业上下能步调一致地开展工作，国有企业办公室必须进行大量的沟通交流和协调，以保证企业的政令畅通。
2.辅助决策的“智囊”国有企业办公室要为公司领导决策提供参谋，协助跟踪督办落实领导做出的决策部署。
办公室辅助决策的工作水平高低，直接影响着公司的方针、政策能否顺利贯彻实施，甚至影响着公司全局工作。
3.沟通内外的"窗口"国有企业办公室对内要服务决策、服务职能、服务职工，对外要树立企业良好的形象，处理和协调好各类问题，做到及时衔接，有效沟通，是连接企业内、外的重要窗口。
（二）国有企业办公室工作特点1.综合性作为企业的参谋部，国有企业办公室是企业内部各要素相互联系、协调的重要节点，是承上启下的“桥梁"、辅助决策的"智囊"、沟通内外的“窗口”。
因此，综合性是国有企业办公室的主要特点。
2.专业性办公室的每一项工作，无论是公文写作、任务督办，还是统筹安排、沟通协调，都要求具备一定的专业知识和技能。
只有熟练掌握工作技能，形成专业能力，才能让办文、办事、办会等各项工作协调运转。
浅析如何提高国有企业执行力
浅析如何提高国有企业执行力【摘要】提高国有企业执行力是当前国有企业发展的关键。
建立健全的考核激励机制可以激励员工积极执行工作任务；加强员工培训和能力建设可以提升员工执行工作的能力；优化组织架构和流程可以提高执行效率；强化监督和问责机制可以确保执行任务的完成情况；推动科技创新和管理创新可以提升企业执行力。
未来国有企业应继续注重提高执行力，推动企业持续发展。
持续改进是提高企业执行力的关键，只有不断进行改进，企业才能适应市场变化，保持竞争力。
提高国有企业执行力，需要不断完善各方面的机制，持续改进管理方式，以实现企业的可持续发展。
【关键词】国有企业，执行力，考核激励机制，员工培训，组织架构，监督问责，科技创新，管理创新，发展方向，持续改进。
1. 引言1.1 国有企业执行力的重要性国有企业执行力的重要性在当前经济发展中扮演着至关重要的角色。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其执行力的强弱直接影响着企业的竞争力和发展前景。
优秀的执行力可以使企业在市场竞争中更具竞争力，更能够适应市场变化和迅速调整策略。
高效的执行力也可以提高企业的生产效率和运营效率，减少资源浪费，提升企业的盈利能力。
强大的执行力也可以确保企业的战略目标能够顺利实施，实现企业长期发展的愿景。
提高国有企业的执行力不仅是企业发展的需要，更是国家经济发展的需要。
只有不断加强国有企业执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力，才能更好地适应市场的变化，实现经济的稳定增长和可持续发展。
1.2 问题现状当前，国有企业在执行力方面存在一些问题。
由于一些国有企业面临着行政干预和政治干扰，导致组织决策和执行出现偏差，影响企业的运营效率和竞争力。
一些国有企业在管理层次扁平、内部流程繁琐、决策效率低下等方面存在不足，导致执行力不足，难以快速响应市场变化和挑战。
由于缺乏有效的监督和问责机制，一些国有企业中存在着管理不规范、责任不清晰、执行力不强的问题，影响企业的长远发展。
国有企业在执行力方面面临着诸多问题，需要通过一系列措施和改革来提高执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
国有企业执行力低下的原因及对策
05
缺乏有效监督
中国移动通信集团公司是 中国最大的通信运营商之 一，拥有庞大的用户群体 和市场份额。然而，在市 场竞争日益激烈的情况下 ，其执行力问题逐渐暴露 出来。
经过研究，我们认为中国 移动通信集团公司执行力 低下主要存在以下原因
公司战略目标不够清晰， 导致员工在执行过程中缺 乏明确的方向。
企业内部沟通机制不健全 ，导致信息传递不及时、 不准确。
队凝聚力。
04
案例分析Βιβλιοθήκη 中国石油集团公司执行力案例分析
背景介绍
中国石油集团公司是一 家大型国有企业，涉及 石油、天然气、化工等 领域。近年来，随着市 场竞争加剧，该公司的 执行力逐渐成为制约其 发展的关键因素。
问题分析
经过深入分析，我们认 为中国石油集团公司执 行力低下主要存在以下 原因
组织结构不合 理
决策速度慢
公司决策流程过于繁琐，导致决策速度缓慢，错 失市场机遇。
05
结论与展望
研究结论
1
国有企业执行力低下是一个复杂的问题，受到 多种因素的影响，包括内部和外部环境。
2
缺乏有效的激励机制、管理不善、员工素质不 高等内部因素是导致执行力低下的重要原因。
3
政府干预过多、市场竞争不足等外部环境也是 影响国有企业执行力的因素。
公司对员工执行过程缺乏 有效监督，无法及时发现 和解决问题。
国家电力公司执行力案例分析
背景介绍
国家电力公司是中国最大的电力供应商之一，承 担着保障国家能源安全的重要使命。然而，在近 年来，该公司面临着执行力不足的困扰。
组织结构僵化
公司内部组织结构不够灵活，难以适应市场变化 和客户需求。
问题分析
经过深入调查，我们认为国家电力公司执行力低 下主要存在以下原因
在国企中如何有效提升自己的执行力
在国企中如何有效提升自己的执行力在竞争激烈的商业环境中，国企中的员工需要具备高效的执行力以应对各种挑战。
而对于个人而言，提升执行力不仅可以提高工作效率，更能够增强个人竞争力。
本文将介绍在国企中如何有效提升自己的执行力，并给出一些建议供参考。
一、明确目标和规划在国企中提升执行力的第一步是明确目标并进行有效规划。
明确目标可以帮助我们更好地理解自己的职责和工作重点，从而更有针对性地进行工作。
在设定目标时，可以采用SMART原则，即目标具体、可测量、可实现、与现实相关以及有时限。
有明确的目标后，我们可以制定详细的计划，并按照计划有条不紊地进行工作。
二、建立良好时间管理习惯在国企中，时间管理是提升执行力的关键因素之一。
合理安排时间可以提高工作效率，减少工作压力。
首先，我们可以采用时间分段的方法，将工作分成若干个小块，每段时间专注于完成一个任务，避免同时处理多个任务造成的效率低下。
其次，根据任务的紧急程度和重要程度，分配不同的时间和精力。
还可以使用时间管理工具，如番茄工作法、时间日志等，帮助我们更好地安排时间和监控工作进度。
三、培养自律和坚持在国企中提升执行力需要培养自律和坚持的品质。
自律是指个人约束自己的能力，包括规律作息、遵守时间、管理情绪等。
通过养成良好的自律习惯，我们可以更好地控制自己的行为和情绪，提高工作效率。
坚持是指在困难面前不放弃、不退缩，持之以恒地追求目标。
在国企中，面对各种艰难险阻，我们需要坚持不懈、克服挑战，才能提高执行力。
四、发展沟通和协作能力在国企中，良好的沟通和协作能力对于提升执行力至关重要。
通过与同事、上级和下属进行有效沟通，我们可以更好地理解工作需求，减少误解和冲突，提高工作效率。
同时，积极参与团队合作，主动分享和学习他人的经验和知识，可以拓宽自己的思路，提高执行力。
五、持续学习和提升在国企中，持续学习和提升是不可或缺的。
通过不断学习新知识、学习他人的成功经验和工作方法，我们可以拓宽自己的思维，提高工作能力和执行力。
如何提高国有企业执行力
如何提高国有企业执行力企业所喜爱的员工，永远都是那些勇于承当责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。
上级放心，下属拼命，勇于承当责任的员工始终是企业的亲睐儿和时代的弄潮儿。
用人第三原则，就是员工勇于承当责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成庞大的包袱。
这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。
当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提升，提升自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺!2怎样提升国有企业执行力企业文化强调以文"化'人，通过凝集"企业员工命运共同体'的活力源，特别管理者要顺应人性的规律去改造人性的弱点，为员工创建优良的工作环境和发展空间，并与企业共壮大的同时成就自我。
企业文化执行必须要企业与员工互动，必须要员工积极主动作为。
只有让员工广泛地参加，高质量地参加，持久地参加，让全体员工都对企业文化有所体会，有所把握，有所运作，有所成就，才干在文化落地过程中。
把文化的自觉与他觉更好地结合起来，塑造与改变员工的思维习惯与行为方式，使员工得到进步的机会，最大限度地发挥自己才干，真正实现员工在企业中的地位和价值。
达到用员工的知识和能力提升企业绩效的目的。
可以说，没有了全员参加，企业文化落地只能是一句苍白无力的口号。
3提升企业执行力的途径成果思维执行最基本、最本质的东西就是要有成果，而且是在一定的时间期限之内拿到成果。
我们常常有这样的通病：整天忙忙碌碌，十分辛劳，辛劳到最后有没有结果，回答是有，但不是领导想要，领导想要的是什么?是成果，而不是结果!在企业内要形成有成果就有报酬，无成果就是耻辱这样的成果观。
领导要的是成果，只有重视成果，才干得到重视。
责任思维执行力必须要明确责任、锁定责任。
国有企业执行力低下的原因及对策
国有企业执行力低下的原因及对策一、企业执行力低下问题产生的根源企业的执行力低下问题产生已久，主要原因有两个：一是现代企业的委托—代理机制中存在的道德风险；二是管理者违背基本的管理原理开展管理工作。
所谓道德风险，是指在契约签订以后，契约的一方隐藏某些行为使另一方的利益面临风险的现象。
现代企业普遍是采用委托代理机制建立起来的，管理者（经理）和股东之间是委托代理关系，股东和普通劳动者之间仍然是委托代理关系。
在这条长长的委托代理链条中，委托人和代理人之间存在着严重的信息不对称。
代理人在信息不对称中占有优势的地位，而委托人则在其中占有劣势的地位。
因此，代理人可以通过隐藏自己的某些行为（执行力低下可以看成是一个不作为的行为）获得报酬（这里的报酬就是代理人的收入）。
代理人执行力低下却没有受到应有的惩处，这样的习气必然会蔚然成风。
其次，企业管理者违背了一些基本的管理原则开展管理工作也对企业内的执行力低下现象起到推波助澜的作用。
按照管理学经典观点，管理原理分成责任原理、效益原理、人本原理和系统原理。
这四大原理是保证管理工作有效开展，从而杜绝执行力低下现象的关键，但是，在实践当中，管理者往往不能按照这些管理原则进行日常管理。
这也使得“执行力低下”行为屡禁不止。
综上所述，企业的执行力低下现象产生于现代企业制度与日常管理实践之中。
与企业的所有制无关，国有企业存在这样的问题，民营企业，甚至美国的私营企业仍然存在这样的问题。
国内外有些“学者”利用国有企业内部存在的一些执行力不强的现象来“证明”国有企业“效率低下”，实则是“以研究之名，行攻击之实”。
其用心之险恶，可谓是司马昭之心，昭然若揭的。
二、国有企业执行力低下现象的危害国有企业特殊的所有制结构使得其“执行力低下”相比较私营企业而言危害更大。
总的说来，有以下三个方面：1、阻碍国有企业员工个人发展国有企业是广阔的天地，在国有企业工作的员工本应该在这一广阔舞台中尽情的锻炼自己的毅力，提升自己的能力，以更好地为国家和人民做出贡献。
国有企业管理制度与执行力的问题与建议
国有企业管理制度与执行力的问题与建议国有企业是指由国家控股或全资拥有的企业，其经营管理方式和市场化程度直接关系到国家经济发展和社会稳定。
然而，长期以来，国有企业的管理制度和执行力问题一直存在，阻碍了国有企业的健康发展。
本文将从国有企业管理制度和执行力的问题入手，分析其原因，并提出建议。
一、国有企业管理制度存在的问题1.管理权责不明确国有企业的管理权责不明确，导致企业决策不够果断，执行力不够强。
一方面，管理者缺乏必要的权力，难以有效地推动企业发展；另一方面，管理者的权力过大，容易形成利益团体，导致企业内部产生腐败现象。
2.制度不完善国有企业的管理制度不完善，存在诸多漏洞，容易被利益集团利用。
比如，领导干部的任免和晋升，往往受到政治因素的影响，不够公正；企业内部监管机制不健全，导致腐败现象屡禁不绝。
3.信息不透明国有企业的信息不透明，容易导致管理者缺乏必要的信息，难以做出正确的决策。
同时，信息不透明也会引发公众的质疑，影响企业的信誉和形象。
二、国有企业执行力存在的问题1.执行力不足国有企业的执行力不足，主要是由于企业内部权责不明确、制度不完善等问题所致。
管理者缺乏必要的权力和责任感，难以推动企业发展，执行力不足。
2.执行效率低下国有企业的执行效率低下，主要是由于企业内部的官僚作风和管理体制所致。
一方面，领导干部的任免和晋升往往受到政治因素的影响，导致企业内部出现官僚作风；另一方面，企业内部管理体制不健全，导致执行效率低下。
3.缺乏创新意识国有企业缺乏创新意识，主要是由于企业内部管理体制不健全，缺乏激励机制所致。
管理者缺乏必要的创新意识，难以推动企业发展，导致企业的竞争力不足。
三、国有企业管理制度和执行力问题的原因1.政治因素影响国有企业的管理制度和执行力问题，往往受到政治因素的影响。
领导干部的任免和晋升，往往受到政治因素的影响，导致企业内部出现官僚作风，影响企业的执行力和竞争力。
2.制度不健全国有企业的管理制度和执行力问题，主要是由于制度不健全所致。
国有企业管理制度与执行力的问题与建议
国有企业管理制度与执行力的问题与建议随着改革开放的不断深入，国有企业在经济发展中扮演着重要的角色。
然而，国有企业在管理制度和执行力方面存在一些问题，这影响了它们的发展和竞争力。
本文将从以下几个方面分析国有企业管理制度和执行力的问题，并提出一些建议。
一、管理制度方面的问题1.管理层层级过多，决策效率低下。
国有企业的管理层级往往比较复杂，各级领导之间的沟通和协调需要耗费大量时间和精力，导致决策效率低下。
2.管理制度过于僵化，缺乏灵活性。
国有企业的管理制度多数是由政府或行业主管部门制定的，缺乏市场机制的灵活性，难以适应市场的变化和企业的需求。
3.管理制度不够科学，缺乏科技支持。
国有企业的管理制度多数是传统的管理模式，缺乏科技支持，无法有效应对信息化、智能化的时代发展趋势。
二、执行力方面的问题1.执行力不足，难以实现战略目标。
国有企业的战略目标往往是政府制定的，但实际执行时存在一定困难，执行力不足，难以实现战略目标。
2.执行力不坚定，难以应对市场竞争。
国有企业的市场竞争力相对较弱，执行力不坚定，难以应对市场竞争的挑战。
3.执行力不规范，容易出现违规行为。
国有企业的执行力不规范，容易出现违规行为，损害企业形象和利益。
三、针对问题的建议1.优化管理层级，提高决策效率。
国有企业应该优化管理层级，减少层级之间的沟通和协调，提高决策效率。
2.灵活制定管理制度，适应市场需求。
国有企业应该灵活制定管理制度，适应市场需求，注重市场机制的引入，提高管理制度的灵活性。
3.科技支持管理制度，提高管理效率。
国有企业应该加强科技支持，运用先进的信息技术和管理工具，提高管理效率和质量。
4.加强执行力培养，提高执行力水平。
国有企业应该加强对员工执行力的培养和考核，提高员工的执行力水平，保障企业战略目标的实现。
5.建立规范执行机制，防范违规行为。
国有企业应该建立规范的执行机制，防范违规行为，加强内部监管，维护企业形象和利益。
综上所述，国有企业管理制度和执行力的问题需要得到重视和解决。
有关提升国有企业执行力的对策建议.doc
有关提升国有企业执行力的对策建议摘要：国有企业是中国经济的重要组成部分，在经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。
目前，我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段，国有企业要想克服客观条件的局限，在激烈的竞争中继续生存、发展，就必须提升国有企业的执行力。
因此，分析当前国有企业执行力的不足，探讨合理的现实途径对于国有企业的发展具有重要的现实意义。
关键词：提升执行力建议1 国有企业执行力的内涵参考对执行力含义的理解，国有企业执行力就是由企业领导者发起并最先掌握，国有企业的各个管理层次、各个经营决策单位、各个岗位的职工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。
简单地讲，国有企业执行力就是企业各级执行主体按照规定的标准，以一定的速度完成各种任务的能力，并且这种能力应该具有持续性和稳定性。
企业执行力的强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现。
2 国有企业执行力存在的问题2.1 国有企业高层领导者决策水平不高由于国有企业的特殊属性，现阶段不少国有企业经营管理者，仍是通过行政任命或行政选拔的，并不具备真正意义上的经营管理能力和权利，管理好坏与管理者本人经济利益也不存在密切联系，大大降低了高层领导者在管理方面的激励效果。
另外，在许多经营管理者认为自己的角色定位就是描绘企业远景、定好策略，在战略制定后很少有领导者重视战略的执行问题，甚至是一些管理者在执行过程中制定了一系列不合理、缺乏人文关怀的制度，对职工没有激励作用，反而引起反感。
2.2 国有企业中层管理者执行战略决策不科学中层管理者担负着执行和管理的双重角色。
企业决策层制定的战略方案需要得到中层的严格执行和组织实施。
在国有企业中，大多数中层管理者仅仅满足于简单地执行上级的决定，而不是科学地分析实际情况，提出更加合理的执行方案。
另外某些国有企业长期以来的制度和中层组织环节的脱节、缺失，或者是部门之间的壁垒重重，导致了组织结构与企业核心经营环节不配套，出现“责任者缺位”的现象。
国有企业内控制度执行力的提升策略探讨
国有企业内控制度执行力的提升策略探讨国有企业是国家所有制经济的重要组成部分，其内控制度的执行力对于企业的发展和国家经济的稳定具有重要意义。
由于国有企业的体制特点和管理机制的不完善，其内控制度执行力存在一定的问题。
本文将探讨国有企业内控制度执行力的提升策略，以期为国有企业的管理和发展提供一些参考和借鉴。
一、国有企业内控制度执行力的现状分析1.内控制度法规意识不强。
由于国有企业的管理者和员工大多来自政府部门，他们在企业管理上往往存在“政绩观念”和“行政化管理”的倾向，缺乏对内控制度法规的深刻理解和意识。
2.内控制度建设滞后。
国有企业的内控制度建设相对滞后，很多企业在内控制度的设置和完善上存在较大的不足，往往是被动接受外部监管的规定和指导。
3.内控制度执行力差。
国有企业中存在一些形式主义、官僚主义现象，导致内控制度执行力不强，部门之间、岗位之间的职责划分不清，内部流程不畅、审批文山会海等问题。
4.缺乏有效监督机制。
国有企业内部监督机制不健全，缺乏有效的监督手段和监督人员，一些违规行为难以发现和处理。
以上问题的存在，严重影响了国有企业的管理效率和经济效益，也损害了国有企业的形象和信誉。
提升国有企业内控制度执行力迫在眉睫，需要采取一系列有效的措施和策略。
1.加强内控制度的宣传和培训。
国有企业应加强对内控制度法规的宣传和培训，使企业管理者和员工深刻认识到内控制度对企业发展的重要性，提高法规意识和遵纪守法意识。
2.优化内控制度的建设。
国有企业应结合企业的实际情况，优化内控制度的建设和完善，遵循“科学、合法、有效”的原则，确保内控制度能够真正发挥作用，提高控制效果。
3.强化内控制度的执行力。
国有企业应加强对内控制度的执行力和监督力度，建立健全的内部流程和审批制度，明确各部门、各岗位的职责和权限，实现内部流程的畅通和高效运转。
4.建立健全内部监督机制。
国有企业应建立健全内部监督机制，加强对内控制度执行情况的监督和检查，建立有效的违规行为处置机制，保障内控制度的执行效果。
国有企业执行力低下的原因及对策
国有企业承担着更多的社会责任 ，如保障就业、提供公共服务等 ，其运营状况直接关系到社会稳 定和民生福祉。
执行力低下的现象描述
决策执行缓慢
国有企业在进行决策后，往往在 执行过程中遇到各种困难，导致 执行进度缓慢，甚至无法按时完
成目标。
资源利用效率低
国有企业在资源利用方面往往存在 浪费和不合理配置现象，导致资源 利用效率低下，影响企业整体运营 效率。
实践探索与经验分享
实践一
引入外部咨询团队，借助其专业知识和经验，帮助企业进 行内部管理的全面诊断和改革，建立科学、高效的管理体 系。
实践二
加强员工培训和激励机制建设，提升员工的工作积极性和 能力，为企业执行力的提升提供源源不断的动力。
实践三
建立执行力评价体系，定期对企业各部门的执行力进行评 估和排名，鼓励先进、鞭策落后，推动企业内部形成争优 创先的良好氛围。
提高员工素质和能力
01
02
03
04
加强员工培训：定期开展各类 员工培训，提高员工的业务水
平和综合素质。
建立激励机制：设立合理的绩 效考核和奖惩制度，激励员工 积极工作，提高工作执行力。
引进优秀人才：积极引进国内 外优秀人才，为企业注入新鲜 血液，提升企业整体执行力。
通过以上对策的实施，有望提 高国有企业执行力，推动企业
针对性建议与展望
建议一
01
改革管理体制。简化决策流程，减少不必要的层级，提高决策
效率和执行速度。
建议二
02
强化激励机制。建立与绩效紧密挂钩的奖励和惩罚制度，激发
员工的执行动力。
建议三
03
留住并吸引人才。提供有竞争力的薪酬待遇，建立良好的职业
提升企业执行力有哪些对策
提升企业执行力有哪些对策提升企业执行力有哪些对策导语：执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等,把决策转化为结果的能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，没有执行力就没有企业的核心竞争力。
特别是在急剧变化的市场环境中，执行力对于企业的生存与发展至关重要。
提升企业执行力有哪些对策一、我国企业执行力不足的原因我国企业在发展过程中，经常出现因执行力不足而导致企业经营失败的情况，企业执行力不足的原因是多方面的，主要表现在以下几个方面。
1.领导者对执行过程重视不够领导者的重视是企业有效开展各项工作的基础和保证，但不少企业的领导者只重视战略规划的制定，在战略制定完成后，却不重视战略的执行过程，他们总认为“执行是属于战术层次的问题”，应该放权后交由下属去做，对战略计划的具体执行情况关心重视不够，最终导致战略目标无法实现。
现实中不少企业并不缺乏良好的发展战略，但最终还是失败了，这在很大程度上就是因为企业缺乏有效的与战略相匹配的执行力。
2.企业战略规划不合理企业执行力差的一个重要原因就是企业没有清晰而专注的战略目标，今天换一个方案，明天换一个战略，结果让企业员工无所适从，企业的执行力大打折扣。
另外，一些企业制定的战略规划严重脱离了企业的实际，不具有可操作性，导致企业在战略执行的过程中，出现了各种各样的问题，最终无法实现预定的战略目标。
3.制度不合理，执行不到位我国一些企业的管理制度往往是由各层管理者坐在办公室写出来的，并没有经过一线调研，这就造成部分制度的不合理，指令设定的要求偏高，超出员工努力所能达到的程度，不具有可行性，无法执行下去，最终导致企业的战略目标无法实现。
另外，有些企业虽然制度本身没有问题，但是在制度的执行过程中，缺乏有效监督和管理，导致制度执行不到位或者根本得不到执行，制度的执行流于形式，从而严重削弱了企业的执行力。
4.员工队伍素质跟不上企业发展的要求现代经济社会和市场环境的快速变化要求企业员工必须快速地适应和提高自身素质。
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提升国有企业执行力的对策建议
摘要：国有企业是中国经济的重要组成部分，在经济增长、科技进步、增加就
业等方面发挥着重要的作用。
目前，我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段，国有企业要想克服客观条件的局限，在激烈的竞争中继续生存、发展，就必须提
升国有企业的执行力。
因此，分析当前国有企业执行力的不足，探讨合理的现实
途径对于国有企业的发展具有重要的现实意义。
关键词：提升执行力建议
1 国有企业执行力的内涵
参考对执行力含义的理解，国有企业执行力就是由企业领导者发起并最先掌握，国有企业的各个管理层次、各个经营决策单位、各个岗位的职工贯彻执行经
营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标
的能力。
简单地讲，国有企业执行力就是企业各级执行主体按照规定的标准，以
一定的速度完成各种任务的能力，并且这种能力应该具有持续性和稳定性。
企业
执行力的强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现。
2 国有企业执行力存在的问题
2.1 国有企业高层领导者决策水平不高由于国有企业的特殊属性，现阶段不
少国有企业经营管理者，仍是通过行政任命或行政选拔的，并不具备真正意义上
的经营管理能力和权利，管理好坏与管理者本人经济利益也不存在密切联系，大
大降低了高层领导者在管理方面的激励效果。
另外，在许多经营管理者认为自己
的角色定位就是描绘企业远景、定好策略，在战略制定后很少有领导者重视战略
的执行问题，甚至是一些管理者在执行过程中制定了一系列不合理、缺乏人文关
怀的制度，对职工没有激励作用，反而引起反感。
2.2 国有企业中层管理者执行战略决策不科学中层管理者担负着执行和管理
的双重角色。
企业决策层制定的战略方案需要得到中层的严格执行和组织实施。
在国有企业中，大多数中层管理者仅仅满足于简单地执行上级的决定，而不是科
学地分析实际情况，提出更加合理的执行方案。
另外某些国有企业长期以来的制
度和中层组织环节的脱节、缺失，或者是部门之间的壁垒重重，导致了组织结构
与企业核心经营环节不配套，出现“责任者缺位”的现象。
2.3 国有企业员工的执行能力不足在当前国有企业改革中，依靠外在的力量
将市场竞争机制和现代企业制度引入了国企之中。
但是国有企业职工的竞争意识
和风险意识却没有完全与之相适应或同步。
现代经济社会和市场环境的快速变化
要求企业员工必须快速地适应和提高自身素质。
然而在企业内部并没有建立起有
效的员工培训机制，使得员工队伍素质参差不齐，对执行力不够重视，在对企业
目标和任务的理解上难以统一，在具体执行时各行其是，难以形成有效的合力，
进而影响企业整体的目标执行力。
2.4 国有企业缺乏执行力文化的塑造企业文化是是一个企业的灵魂，是促进
企业执行力提升的一个很重要的手段，优秀的先进企业文化有助于企业形成强大
的执行力，没有执行力文化的企业就没有内在的自觉执行力。
目前大多数国有企
业已经非常重视企业文化对员工的影响，但是很少有企业注重培养企业执行力文化。
因此，国企改革不仅要注意正式制度层面的改革和建设，还要注意职工观念、意识等文化层面的转变。
只有使企业职工的这些观念意识差距消失，国有企业才
有可能最终成为真正适应市场经济要求的现代企业。
2.5 国有企业缺少科学的监督考核机制执行力的生成和养成是以切合实际的
激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。
目前，我国国有企业尚缺乏科学的监督考核机制，这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。
前者是只要做了，做的好与坏没人管。
或者是有些事
没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。
常见的如有些企业
中的管理重叠、交叉，导致有事情的时候没人负责。
3 提升国有企业执行力的对策建议
3.1 分层次培养国有企业员工的执行力执行的关键在人，针对国有企业执行
力现状的分析，必须采取有效的措施，努力提升我国国有企业各层次员工的执行力。
如果每一位企业员工都能够真正接受“执行”的企业文化，根据各自的岗位特点，提高自身的执行能力，共同培育企业的执行力，企业的战略目标就一定能够
顺利的实现。
对高层管理者来说，要注重营造企业的执行文化；对中层管理者来说，要切实保证战略的执行效果；对基层员工来说，要通过培训提高战略的执行
能力。
3.2 构筑优秀的国有企业执行力文化要想让企业达成执行力，将企业塑造成
一个执行力组织，就必须首先在企业内建立起一种执行力文化，执行力文化将成
为一种新的企业竞争力。
构筑优秀的国有企业执行力文化，需要从理念领先入手，引入先进的思路、模式、方法，促进企业经营理念和运营模式的转变，通过流程
重组，建立以市场为导向、客户为中心、效益为目标的经营模式，提升企业的核
心竞争力，实现公司价值最大化，从而全面提高企业执行力。
3.3 建立国有企业激励和约束机制员工对企业的忠诚是企业最强的执行力。
因此要激发和调动员工的积极性，必须做好绩效管理工作，构建企业激励和约束
机制。
具体来说应做到以下三个方面：一是建立严格的绩效考核机制，制定科学
合理的考核标准和考核内容，通过对员工工作业绩的考核，正确评价其工作努力
程度；二是建立奖罚分明的激励机制。
根据业绩考核结果，奖优罚劣，末位淘汰。
使工作业绩突出的员工得到奖励，业绩较差的受到惩罚；三是在配套的激励机制
基础上，建立合理的约束机制，否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。
3.4 建立国有企业执行力的科学流程明晰的业务流程是提升执行力的关键。
在企业内部存在着许多不同的流程，如采购流程、销售流程、新产品开发流程、
售后服务流程等。
建立执行力的科学流程，需要重视以下几点：一是提炼关键业
务流程，通过对关键业务的流程进行设计，来保障整体业务的流畅运作；二是确
定流程核心内容，保证业务流程流动顺畅；三是构建合理的组织结构，明确流程
运作部门，给各部门在业务流程中的职能进行定位，使各部门各司其职、各负其责；四是确定流程评估标准，保障业务流程运作的效率和质量。
3.5 建立完善的国有企业员工培训体系在知识经济时代，工作中所需的技能
和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而
提高执行力。
因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。
只
有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的经营策略。
为了使员工个人的执
行能力达到企业的要求，一方面要把好招聘关，另一方面要对企业员工进行持续
的职业化训练，促进员工和企业执行力的提高。
4 结束语
企业执行力的提升，是企业发展的核心要素之一，它既是企业员工综合素质
的体现，也真实地反映出企业管理的实际水平。
面对拥有成熟管理模式、雄厚资
金实力的外国企业的强大竞争和冲击，国有企业要巩固市场地位，提升企业核心
竞争力，就必须尽快打造和提升其自身的执行力。
参考文献：
[1]阙波.关于国有企业执行力提升的研究.东南大学硕士学位论文.2007.3.
[2]白仁文，贾鼎.我国企业执行力与对策研究[J].中国商贸.2009(7):40-42.
[3]仵建坤.提高国有企业执行力建设新探讨[J].科学之友，2008(7):155-156.
[4]保罗·托马斯，大卫·伯恩.执行力[M].北京：中国长安出版社.2003.。