企业安全工作之我见(新编版)

( 安全管理 )

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企业安全工作之我见(新编版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

企业安全工作之我见(新编版)

安全工作是一项只有起点没有终点的工作，一天有生产一天就不能放松安全工作。但是，安全工作也并非是不连续的工作，我认为它也是需要系统的开展的，是有章可循的。

首先，安全工作在人员、责任上需要落实，在岗薪体制下，安全工作往往是兼职的，但这并不影响安全工作的质量。关键是安全工作者应该保证数量，应该持证上岗，所以必须清理这个岗位，登记特殊工种台帐，相对稳定，系统管理。

其次，安全工作要切实专业化，不能得过且过搞安全。所以，必须使安全员非常熟悉安全工作标准（JGJ59-99），并切实实施该标准。只有这样才能保证专业化。这个标准内容很庞大很全面的，我觉得应该经常组织学习，经常领会，在运用中精通标准，依据标准。

第三，安全检查。这是一项核心工作。工程在进展，安全隐患就会不断变化，这就需要动态管理。要采取工长检查、安全员复查，

生产经理巡查，人人有安全意识，层层有检查，安全风险才能降低到最小程度。同时，公司要发展，要效益，要进度，工地会很多，所以作为公司安全管理，还要策划检查策略和检查力度，包括严厉奖罚。

第四，贯彻职业安全健康和环境管理体系。尽管这是一种市场形势的需要，但是，也不能教条化，这个合格证的取得并非是一劳永逸的，只有结合工程安全生产实际，才能立于不败之地。所以我觉得，要实实在在的开展辨别安全风险，认真执行公司职业安全健康和环境管理体系程序文件，按照文件要求，审批方案、作业指导书，规范安全管理。

第五，加强安全验收。按照JGJ59-99标准的要求，每个工程都要接受地方政府部门的几次安全验收。在今后的工作中，应该避免这项工作被动化，应该积极响应，使这项工作成为加密安全检查的一个强有力手段。

最后一点，安全工作需要有全员意识。这就需要长期不懈的开展安全教育，教育职工，教育劳动队伍，我觉得应该将安全工作活

动化，引导全员参与，党政工团齐抓共管，重点抓好安全周、安全月活动，开展安全竞赛、安全宣传，开展百日无事故活动。

一言以敝之，就是要执行:严格遵守法律法规，以人为本，预防为主，提高安全管理水平的安全工作方针。

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