业务人员招聘及薪酬方案
招聘薪酬方案
薪酬结构分为固定薪酬和浮动薪酬两大部分。
1.固定薪酬：包括基本工资和岗位津贴。
-基本工资：根据岗位性质、职责、任职资格及公司薪酬标准确定。
-岗位津贴：针对特殊岗位或技能要求，设定相应的岗位津贴。
2.浮动薪酬：包括绩效奖金和年终奖。
-绩效奖金：根据员工月度、季度、年度绩效评估结果及公司经营状况发放。
4.公司承诺遵守国家法律法规，确保招聘和薪酬管理的合法合规。
5.公司致力于为员工创造一个公平、公正、透明的工作环境，提供广阔的职业发展平台。
九、结语
本招聘薪酬方案旨在为公司招聘工作提供明确的指导，确保公司在人才竞争激烈的市场中保持优势。公司将持续关注市场动态，不断完善薪酬体系，以激发员工潜能，推动公司持续发展。
-年终奖：根据员工年度绩效贡献及公司年度目标完成情况发放。
四、薪酬标准
1.初级岗位：基本工资+绩效奖金。
2.中级岗位：基本工资+岗位津贴+绩效奖金+年终奖。
3.高级岗位：基本工资+岗位津贴+绩效奖金+年终奖+长期激励。
五、薪酬支付
1.支付周期：按月支付，每月固定日期发放。
2.支付方式：通过银行转账方式支付，员工需提供有效银行账户。
三、薪酬标准
1.初级岗位：基本工资+绩效奖金+岗位津贴。
2.中级岗位：基本工资+绩效奖金+岗位津贴+年终奖。
3.高级岗位：基本工资+绩效奖金+岗位津贴+年终奖+股权激励。
四、薪酬支付
1.薪酬支付周期：公司按月支付员工工资，每月支付一次。
2.薪酬支付方式：公司采用银行转账方式支付员工工资，员工需提供有效银行账户。
销售业务员薪酬管理制度范本5篇
销售业务员薪酬管理制度范本5篇销售业务员薪酬管理制度范本篇1为进一步做好地级代理商的开发，扩大公司产品销售量，经公司研究特制定业务员销售管理制度。
一、业务员的开发及提成。
1、新招聘人员试用期2个月，底薪1000元，出差时每天补助50元(含生活费、住宿费)。
2、试用期期间至少完成5吨/月的销售任务，若无法完成，底薪按照2000销售吨数发放，另每吨提成150元/吨。
3、试用期结束后，业务人员取消底薪和生活补助，按销售业绩提成150元/吨。
4、业务人员的销售费用。
公司对长途车票给予报销，市内公交、打的、住宿及招待费用不给予报销，销售人员每月补助150元电话费。
二、业务人员招聘及培训考核。
1、办事处业务人员由各办事处负责招聘，集团人力资源部负责档案管理。
2、办事处负责对业务员的系统培训。
主要以公司企业文化、产品知识、销售技巧及市场开拓等内容为主，让业务员全面了解公司的情况，并认可公司的企业文化与管理模式3、培训结束后，办事处负责对业务员的考核，经考核合格人员，由人力资源部备案，进入工作岗位。
4、办事处根据各业务人员的情况随时做好对业务员的指导工作。
三、市场开拓管理细则。
1、业务人员首先要根据所在区域情况确认销售渠道，公司主要开发地级代理商为主。
2、业务人员要对所在市场做好市场调查工作、并制定市场开拓计划及进度表。
3、业务人员每天对自己的工作向办事处负责人进行汇报，出差时要用当地电话进行工作汇报。
汇报内容包括时间安排，拜访客户的名称，公司的基本情况，洽谈达成的意向，公司负责人及联系方式等。
4、公司的产品价格统一制定，所有销售人员及办事处必须严格执行公司制定价格，不允许跨区域串货，不能进行恶意竞争。
5、办事处人员和集团公司人员对于共同经营的区域要相互沟通，不能相互争夺客户，对于有异议的客户，要报到公司进行协调处理。
四、业务人员职责。
1、全面熟悉豆沙及豆类产品特点，严格执行公司制定销售方案。
2、相关人员要相互配合，做事有原则、认真，责任心强，不容许相互推诿，相互责备的现象发生。
运营岗位招聘方案
运营岗位招聘方案一、招聘背景随着公司业务的不断扩张，为了提升公司的运营效率及服务质量，现决定招聘大批运营岗位人员。
希望通过招聘，找到高素质、有经验的运营人才，为公司的发展提供强有力的支持。
二、招聘目标招聘目标：招聘面向全国范围内，主要招聘对象为从事相关岗位工作，具有一定从业经验以及相关专业背景的人才。
招聘数量：本次招聘计划招聘50名运营岗位人员。
三、招聘职责1. 负责公司产品的市场推广和运营策划，制定并实施推广策略，提高公司产品知名度和用户留存率；2. 负责运营数据的统计分析、报表的制作及维护，深入理解数据规律，从而优化运营策略，提升用户体验；3. 参与公司产品的市场调研、用户需求分析，为产品优化提供建议；4. 负责公司线上线下渠道的拓展和维护，建立和维护渠道合作关系；5. 负责公司日常运营管理，包括客户服务、售后服务等相关工作。
四、招聘要求1. 本科及以上学历，市场营销、广告传播、商业管理等相关专业优先；2. 具有1年以上互联网运营工作经验，有成功案例优先；3. 具备良好的数据分析能力，熟练使用Office办公软件；4. 具有较强的市场推广、策划、执行能力；5. 具有较强的沟通能力和团队合作精神；6. 态度积极、责任心强，有较强的抗压能力。
五、薪酬待遇1. 所有应聘者均可享受公司提供的五险一金及其他福利待遇；2. 薪酬面议，具体待遇根据个人资历和面试表现而定；3. 公司提供良好的晋升通道和培训机会。
六、招聘流程及方式1. 简历筛选：收到简历后由人力资源部筛选符合条件的人选；2. 面试安排：通过电话、视频或面对面的方式安排初试，合格者进入复试；3. 录用Offer：经过面试后，录用合适者，并签订正式劳动合同。
七、招聘效果评估1. 招聘周期内，定期组织对现有员工的总结进行评估和改进；2. 定期组织招聘效果回访，收集员工的意见和建议，及时改进和优化招聘方式和标准。
八、招聘工作记录1. 所有招聘工作依据本方案进行，各部门需按照招聘流程执行工作；2. 管理人员需做好招聘人员的档案工作，把好人才的关，按公司相关政策执行。
业务员薪酬方案
业务员薪酬方案第1篇业务员薪酬方案一、目的与原则1.1 目的本薪酬方案的制定旨在充分调动业务员的工作积极性，提高业务团队的整体业绩，保障公司持续、稳定发展。
1.2 原则- 公平性：确保每位业务员在相同业绩条件下获得相同薪酬。
- 激励性：薪酬与业绩挂钩，鼓励业务员提升业务水平，提高公司业绩。
- 合规性：严格遵守国家相关法律法规及公司制度，确保薪酬体系的合法性。
二、薪酬结构2.1 基本工资基本工资是业务员的基本生活保障，根据公司规定及业务员的工作经验、岗位等级等因素确定。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据业务员当月完成的业务指标进行计算，包括以下两部分：- 个人绩效奖金：根据业务员个人完成的业务量进行计算。
- 团队绩效奖金：根据所在团队整体完成的业务量进行计算。
2.3 奖金池设立奖金池，用于对业务员的年度奖励、突出贡献奖励等。
三、薪酬计算方法3.1 基本工资基本工资 = 岗位工资 + 工龄工资3.2 绩效奖金个人绩效奖金 = 个人完成业务量 × 个人绩效奖金系数团队绩效奖金 = 团队完成业务量 × 团队绩效奖金系数3.3 奖金池奖金池分配根据公司年度业绩、业务员年度业绩及贡献度等因素进行。
四、薪酬支付与调整4.1 薪酬支付业务员薪酬按月支付，每月底发放当月薪酬。
4.2 薪酬调整- 年度薪酬调整：根据公司业绩、物价水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
- 临时薪酬调整：根据业务员个人业绩、晋升、降职等情况进行临时调整。
五、其他规定5.1 试用期业务员在试用期内，薪酬按基本工资的80%支付。
5.2 离职业务员离职时，需按公司规定办理离职手续，并根据公司制度结算工资。
5.3 违规处理业务员如违反公司规定，将按公司制度接受相应处罚，直至解除劳动合同。
六、附则本薪酬方案自发布之日起执行，原有薪酬规定与本方案不符的，以本方案为准。
公司有权根据国家法律法规及公司发展需要，对本方案进行调整。
本方案的最终解释权归公司所有。
业务人员薪资待遇方案
业务人员薪资待遇方案嘿，各位老板、HR大大们，今天咱们就来聊聊业务人员薪资待遇那点事儿。
作为一名有着10年方案写作经验的大师，我这就给大家献上一份接地气儿的薪资方案，保证让你的业务团队战斗力爆表！一、薪资结构1.基本工资我们得明确一个原则：基本工资必须得让业务员有安全感，不能让他们觉得朝不保夕。
基本工资可以按照当地平均水平来设定，确保业务员的基本生活需求。
2.绩效奖金（1）销售额奖金：根据业务员完成的销售额，提取一定比例作为奖金。
（2）新客户开发奖金：鼓励业务员积极开发新客户，对新客户数量进行考核，达到一定数量即可获得奖金。
（3）客户满意度奖金：客户满意度是业务员服务质量的重要指标，可以设置客户满意度奖金，让业务员重视客户体验。
3.奖金梯度（1）销售额达到100万，奖金比例为3%。
（2）销售额达到200万，奖金比例为4%。
（3）销售额达到300万，奖金比例为5%。
4.股权激励对于表现出色的业务员，可以考虑给予股权激励，让他们成为公司的主人，共同分享公司的发展成果。
二、福利待遇1.社会保险作为一家正规公司，社会保险是必不可少的。
为业务员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，让他们安心工作。
2.带薪年假业务员在外跑业务，工作压力较大，给予带薪年假，让他们有时间放松身心，调整状态。
3.节日福利重要节日，如春节、中秋节等，可以发放节日福利，让业务员感受到公司的关爱。
4.培训机会为业务员提供培训机会，提升他们的业务能力和综合素质，让他们在职场中更具竞争力。
三、晋升通道1.业务主管业务员表现出色，可以晋升为业务主管，负责团队管理和业绩考核。
2.业务经理业务主管晋升为业务经理，参与公司战略决策，为公司发展贡献力量。
3.总监级别总监级别是业务团队的最高领导者，负责整个业务部门的运营和管理。
四、考核机制1.业绩考核业绩考核是衡量业务员工作成果的重要手段，要确保考核公平、公正、公开。
2.工作态度考核3.客户满意度考核客户满意度是业务员服务质量的重要指标，要定期进行客户满意度调查，对业务员进行考核。
销售招聘方案策划书3篇
销售招聘方案策划书3篇篇一销售招聘方案策划书一、方案背景随着公司业务的不断扩展，销售团队的规模和能力也需要相应地扩大和提升。
为了满足公司业务发展的需求，我们计划进行一次全面的销售招聘活动，以吸引优秀的销售人才加入我们的团队。
二、招聘目标1. 招聘人数：根据公司业务发展的需要和销售团队的编制，确定本次招聘的人数。
2. 招聘岗位：销售代表、销售经理等。
3. 招聘要求：具备相关销售经验和技能，有较强的沟通能力和客户开发能力，能够胜任销售工作的挑战。
三、招聘策略1. 多渠道招聘：通过网络招聘、人才市场、猎头公司等多种渠道发布招聘信息，吸引更多的优秀人才应聘。
2. 精准定位：根据招聘岗位的要求，精准定位目标人群，提高招聘的针对性和效果。
3. 优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率，减少人才流失。
4. 建立人才库：建立人才库，对优秀的应聘者进行长期跟踪和培养，为公司的发展储备人才。
四、招聘时间及流程1. 招聘时间：[具体时间]2. 招聘流程：发布招聘信息-简历筛选-面试-复试-录用五、宣传推广1. 线上推广：在各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多的人才关注。
2. 线下推广：制作招聘海报、宣传单页等，在公司内部及周边商圈、人才市场等地点进行宣传推广。
3. 口碑宣传：通过员工口碑宣传，鼓励现有员工推荐优秀的销售人才。
六、面试准备1. 制定面试流程：确定面试的时间、地点、面试官及面试内容。
2. 准备面试材料：包括面试评价表、简历等。
3. 培训面试官：对面试官进行培训，确保面试的公正性和准确性。
七、薪酬福利1. 薪酬结构：根据市场行情和公司实际情况，制定合理的薪酬结构，包括基本工资、提成、奖金等。
2. 福利待遇：为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
八、效果评估2. 员工入职评估：对新员工进行入职评估，了解员工的工作表现和适应情况，及时发现问题并进行调整。
3. 销售业绩评估：对新员工的销售业绩进行评估，了解新员工对公司业务的贡献和发展潜力，为公司的发展提供支持。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
招聘提成方案
招聘提成方案第1篇招聘提成方案一、目的为激发员工积极性，扩大公司人才储备，提高招聘效率，确保公司业务快速发展，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于公司全体员工，包括全职和兼职员工。
三、提成标准1. 基础提成新员工入职满一个月后，给予招聘人基础提成200元/人。
2. 业绩提成按照新员工试用期内的业绩完成情况，给予招聘人额外提成。
具体标准如下：（1）新员工试用期业绩完成率≥80%，额外提成200元/人；（2）新员工试用期业绩完成率≥100%，额外提成400元/人；（3）新员工试用期业绩完成率≥120%，额外提成600元/人。
3. 岗位特殊提成对于公司急需的特殊岗位，如高级管理、高级技术等，可给予招聘人特殊提成。
具体标准如下：（1）成功招聘一名特殊岗位人才，给予招聘人1000元/人提成；（2）特殊岗位人才试用期业绩完成率≥100%，额外给予招聘人500元/人提四、提成发放1. 提成发放时间提成发放时间为新员工入职满一个月后，与当月工资一并发放。
2. 提成发放方式提成发放方式与工资发放方式一致，采用银行转账或现金发放。
五、相关规定1. 重复招聘同一岗位，若两名及以上员工推荐同一候选人，按先到先得原则，仅给予第一名招聘人提成。
2. 提成撤销如新员工在试用期内离职，已发放的提成将予以撤销。
3. 提成归属招聘人离职后，其招聘提成归公司所有。
4. 提成争议如对提成发放有争议，可向人力资源部门提出申诉，经核实后予以解决。
六、附则1. 本提成方案解释权归公司所有。
2. 本提成方案自发布之日起生效，如有修改，以最新版为准。
3. 本提成方案的实施，旨在激发员工招聘积极性，提高公司人才储备，公司有权根据实际情况调整提成标准。
4. 员工在招聘过程中，应严格遵守国家法律法规，遵循诚信、公平、公正的原5. 本提成方案作为公司内部管理文件，未经许可，不得外传。
如有泄露，将依法追究相关责任。
第2篇招聘提成方案一、背景与目标随着市场竞争的加剧，人才已成为企业发展的核心资源。
人员招聘方案4篇
人员招聘方案4篇人员招聘方案篇1根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。
这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选重点注重以下几点：（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；（2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；（3）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等五、面试主要考虑以下几个方面：（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受能力、交际能力等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
商场招聘方案策划书3篇
商场招聘方案策划书3篇篇一《商场招聘方案策划书》一、引言随着商场业务的不断发展和扩张，我们急需一批优秀的人才来充实我们的团队，以提升商场的运营效率和服务质量。
为了吸引更多优秀的人才加入我们，特制定本招聘方案策划书。
二、招聘目标1. 招聘若干名具备相关专业知识和技能的销售人员、客服人员、管理人员等，满足商场各个岗位的需求。
2. 建立一支高素质、专业化的人才队伍，为商场的长期发展提供有力支持。
三、招聘原则1. 公平、公正、公开原则：确保招聘过程的透明性和公正性，选拔出最适合岗位的人才。
2. 择优录用原则：根据候选人的综合素质、工作经验和能力等进行综合评估，择优录用。
3. 内部优先原则：在同等条件下，优先考虑内部员工的晋升和调动机会。
四、招聘渠道1. 网络招聘：在知名招聘网站发布招聘信息，吸引更多的求职者投递简历。
2. 校园招聘：参加高校招聘会，招聘应届毕业生，培养储备人才。
3. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，给予一定的奖励和激励。
4. 人才市场：参加当地的人才市场招聘会，直接与求职者进行面对面交流。
五、招聘流程1. 发布招聘信息：根据招聘目标和岗位要求，在选定的招聘渠道上发布详细的招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
2. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合要求的简历，保留符合基本条件的简历。
3. 面试安排：根据岗位要求和候选人情况，安排面试环节，包括初试、复试和终试。
面试内容主要包括专业技能测试、综合素质评估、团队协作能力考察等。
4. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其工作经历、学历背景、职业资格等情况，确保候选人的真实性和可靠性。
5. 录用决策：根据面试和背景调查结果，综合评估候选人的能力和素质，做出录用决策。
6. 入职手续办理：通知录用人员办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
六、宣传推广1. 制作招聘海报：设计制作精美的招聘海报，张贴在商场显眼位置，吸引求职者的关注。
销售招聘文案薪酬方案
——寻找销售精英，共创辉煌未来！一、招聘岗位：销售代表二、工作地点：全国各大区域三、岗位职责：1. 负责公司产品的销售及推广；2. 开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围；3. 与客户建立良好的关系，维护客户满意度；4. 收集市场信息，分析竞争对手，为销售策略提供依据；5. 完成公司下达的销售目标。
四、任职要求：1. 大专及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先；2. 1-3年销售行业工作经验，有成功案例者优先；3. 具备较强的沟通、谈判和团队协作能力；4. 具有良好的市场敏锐度和客户服务意识；5. 抗压能力强，能适应出差。
五、薪酬方案：1. 底薪+提成+奖金+福利2. 底薪：根据地区和岗位设定，一般为4000-8000元/月；3. 提成：根据销售业绩，提成比例可达20%-30%；4. 奖金：根据个人业绩和公司业绩，年终奖金可达月薪的2-4倍；5. 福利待遇：a. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；b. 带薪年假：根据工作年限，享有5-15天带薪年假；c. 员工体检：每年提供一次免费体检；d. 员工活动：定期组织团队建设、团建活动、节日礼品等；e. 生日福利：生日当天享受公司精心准备的礼物和惊喜。
六、公司简介：我公司是一家专注于XX领域的高新技术企业，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司拥有一支专业、高效、团结的团队，秉持“以人为本，客户至上”的经营理念，努力打造行业领先的品牌形象。
七、联系方式：1. 联系电话：XXX-XXXXXXX2. 邮箱：***************3. 公司官网：期待您的加入，让我们一起携手共创辉煌未来！加入我们，您将拥有：1. 充满激情、富有挑战的工作环境；2. 宽阔的发展空间和晋升通道；3. 具有竞争力的薪酬福利体系；4. 专业的培训体系和团队支持。
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人员招聘计划方案(精选10篇)
人员招聘计划方案人员招聘计划方案人力资源是企业发展中不可或缺的重要因素，拥有合适的人才可以为企业创造更高的运营效率和盈利。
因此，针对企业的发展需求，建立相适应的人员招聘计划方案显得尤为重要。
一、招聘需求分析招聘计划应该是建立在合理的需求分析基础之上的。
企业应该通过对其组织结构、业务规模、财务状况以及市场表现等进行全面分析，结合预测未来发展的趋势，制定合适的人员招聘计划。
具体而言，可以考虑以下因素：1.业务规模和增长情况根据企业的业务规模和增长情况，可以确定需要哪些职位，以及对应的职位数量。
例如，公司销售额增长了20%，那么招聘销售人员就是一个很明显的需求。
2.组织结构和职能企业的组织结构和职能设置需要适应当前的业务需求，并在未来预测的发展中具备灵活性。
因此，在拟定招聘计划时，需要明确当前的组织结构和职能缺口，以及未来可能需要的职位。
3.人员流动情况针对企业的人员流动情况，特别是员工的离职情况，需要定期统计和分析，以确定招聘的人员数量和职位。
离职员工的职位分析、原因分析对于后期职位补充和员工福利优化有一定的指导意义。
4.技能、经验和教育背景企业需要针对不同职位提出不同的技能、经验和教育背景要求，从而确定招聘人员的条件和标准。
需要注意的是，提高对应聘者的教育背景、技能、工作经验等要求至上，不适合公司将其作为招聘标准。
二、招聘计划的建立针对不同的招聘需求，企业可以制定不同的招聘计划。
一般而言，招聘计划应该包含以下元素：1.招聘职位根据需求分析的结果，列出拟招聘的职位和对应数量。
2.招聘时间确定招聘计划的时间节点，包括开始招聘、结束招聘、确定面试、入职时间等。
3.招聘费用列出招聘所需的费用、招聘渠道以及招聘流程等。
4.招聘标准和要求针对不同职位列出需求的技能、经验和教育背景标准，以及入职前和入职后的培训计划。
5.招聘进度控制制定招聘进度控制方案，以便在招聘过程中及时跟进，避免招聘周期过长以及人才的流失。
业务人员薪酬及考核方案
业务人员薪酬及考核方案作为一个业务人员，薪酬及考核方案对于个人的职业发展和工作激励非常重要。
一个合理的薪酬及考核方案可以激励业务人员更好地发挥自己的能力，并且提升整个团队的绩效。
下面，我将详细介绍一个具体的业务人员薪酬及考核方案。
一、薪酬方案1.基本工资：根据业务人员的工作经验和能力水平确定基本工资水平。
基本工资是固定部分，对应业务人员的职位级别和岗位要求。
2.绩效奖金：根据个人的工作表现和业绩达成情况，按照一定比例发放绩效奖金。
绩效奖金的金额可以根据业绩的贡献度来确定，高业绩者可以获得更多的绩效奖金。
3.销售提成：对于销售岗位的业务人员，可以根据实际销售额和利润来确定销售提成的比例。
销售提成是一种激励机制，可以激发销售人员的积极性和动力。
4.年终奖金：根据个人全年的工作表现和绩效，发放相应的年终奖金。
年终奖金是对业务人员全年工作的总结和认可，可以作为一种额外激励手段。
5.其他福利：例如五险一金、带薪年假、员工旅游等福利也是对业务人员的一种回报和激励，可以有效提升员工的工作满意度和忠诚度。
二、考核方案1.个人目标考核：根据业务人员的职责和业务范围，制定个人目标。
个人目标可以包括销售指标、客户满意度、业务拓展等方面的考核要求。
通过定期评估个人目标的达成情况，确定个人的绩效水平和相应的奖励。
2.团队合作考核：业务人员在实际工作中需要与团队成员密切合作，为了促进团队协作和共同进步，可以设立团队合作考核。
团队合作考核可以根据团队的整体目标和绩效来评估，对于达成绩效的团队可以额外获得奖励。
3.训练与发展考核：为了提升业务人员的能力和素质，可以设立训练与发展考核。
通过评估业务人员的学习成果、参与培训的积极性和能力的提升情况，给予相应的奖励和晋升机会。
4.客户评价考核：业务人员的工作绩效很大程度上取决于客户的满意度。
可以通过定期向客户发放问卷评价，了解客户对业务人员的评价和建议，作为考核的一个重要指标。
以上是一个初步设计的业务人员薪酬及考核方案，可以根据实际情况进行适当调整和完善。
业务人员招聘及薪酬方案
业务人员招聘及薪酬方案一、招聘业务人员的需求随着企业业务的发展，招聘合适的业务人员对企业的发展至关重要。
在招聘业务人员时，需要明确企业的需求和岗位要求。
以下是一些常见的业务人员的需求：1.专业能力：业务人员需要具备相关专业知识和技能，能够胜任具体业务的执行工作。
这包括了解相关产品或服务的特点、了解市场需求和竞争对手等。
2.沟通能力：业务人员需要具备良好的沟通能力，能够与客户有效地沟通，推销产品或服务，并解决客户问题。
3.销售技巧：业务人员需要具备一定的销售技巧，能够洞察客户需求，提供个性化的解决方案，并促成交易。
4.团队协作：业务人员通常需要与其他部门（如市场营销、客户服务、财务等）进行协作，推动业务的顺利进行。
5.目标导向：业务人员需要具备目标导向的思维，能够制定并完成销售目标。
二、招聘流程在招聘业务人员时，可以按照以下步骤进行招聘流程：1.确定需求：明确业务人员的需求和岗位要求，包括招聘人数、专业背景、工作经验等。
2.招聘渠道：选择合适的招聘渠道，如招聘网站、猎头机构、校园招聘等。
3.招聘策略：制定招聘策略，包括招聘广告、人才库筛选、面试等环节。
4.面试和评估：进行面试，评估候选人的专业能力、沟通能力、销售技巧等。
5.人才选拔：根据面试和评估结果，选拔合适的候选人。
6.试用期：为选定的候选人设立试用期，进行培训和适应阶段。
7.培训和发展：为业务人员提供必要的培训和发展机会，使其适应企业的业务需求。
8.绩效考核：建立绩效考核体系，评估业务人员的工作表现和业绩。
9.福利待遇：提供符合市场竞争力的薪酬和福利待遇，激励业务人员的工作积极性和团队凝聚力。
三、薪酬方案制定合理的薪酬方案对于吸引和留住优秀的业务人员至关重要。
以下是一些常见的薪酬方案：1.基本工资：根据业务人员的岗位和工作经验，设定相应的基本工资水平。
2.绩效奖金：根据业务人员的工作表现和业绩，设定绩效奖金的激励制度。
可以根据销售额、客户满意度、业务拓展等指标进行评估。
公司业务人员薪资待遇方案
公司业务人员薪资待遇方案一、引言业务人员是公司中非常重要的一部分，他们是公司的销售和推广主力军，直接与客户打交道，为公司创造利润。
因此，为了激励业务人员，提高他们的积极性和工作效率，公司应该制定合理的薪资待遇方案。
二、基本待遇1.底薪：每个业务人员都可以享受一个稳定的底薪，作为基本收入。
底薪根据员工的工作经验和能力，有一定的差异化设置。
2.绩效奖金：为了激励业务人员更好地完成销售目标，公司应该设置相应的绩效奖金。
绩效奖金制度应与销售目标挂钩，并且设置不同阶段和不同等级的销售目标，以适应员工的能力和进步。
3.提成：公司可根据实际销售额向业务人员支付提成。
提成比例可以根据销售业绩、产品类型和销售对公司利润的贡献等因素进行不同的考虑和调整。
三、额外福利1.年终奖金：公司可以为业务人员设置年度绩效奖金。
年终奖金的发放可以根据员工的全年绩效进行评定，并根据公司的业绩、盈利情况进行调整。
2.股权激励：公司可以考虑为表现优秀的业务人员提供股权激励计划。
通过股权激励，业务人员可以分享公司的成长和利润，从而更好地激发他们的积极性和创造力。
3.培训和发展：为了提高业务人员的专业水平和技能，公司应该提供持续的培训和发展机会。
这包括给员工提供参加外部培训课程的机会，以及内部培训项目，如销售技巧、谈判技巧等。
4.福利待遇：除了基本的薪资待遇，公司还应提供全面的福利待遇，如保险、医疗补贴、住房补贴等。
这些福利可以帮助业务人员更好地安心工作，提高他们的工作满意度和忠诚度。
四、评估与调整1.定期评估：公司应该定期对业务人员的绩效进行评估，以了解他们的工作表现和销售业绩。
评估可以通过日常考核、目标达成情况、客户满意度等多种方式进行。
2.调整机制：公司应根据评估结果，对业务人员的薪资待遇进行及时调整。
这可以是绩效奖金的调整、提成比例的调整或基本薪资的调整等。
3.激励机制：为了鼓励业务人员更好地工作，公司可以设立一些激励机制，如销售冠军奖励、最佳团队奖励等，以便更好地激发员工的积极性和竞争力。
电销呼叫中心人员及薪资建议书
呼叫中心人员薪酬及招募方案人员编制：20名组长：2名正式员工：6名实习生：6名兼职实习生12名（每班六人，轮流上岗），所以只计6人特别说明：前期可以考虑除组长外，全部使用实习生，待业务相对稳定后，再转正部分学生一、薪资方案1、组长：4000-5000元每月+团队管理提成2、正式员工：2500-3000元每月+提成3、实习生：1800-2000元每月+提成4、兼职实习生：10-15元八小时，工时高些可以实施考核工资5、考虑到新成立的公司，知名度不高，业务梯队建设尚起步，个人建议薪资应往上靠些，这样，在人员招募方面才有相对竞争力二、人员招募1、组长与正式员工可交由网络招聘组完成，下单后约半个月内应该可以完成任务；2、实习生可交由学生招聘组完成，下单后约二十天左右应该可以完成任务；3、因考虑到住宿问题，只能在广州地区推行招聘事宜，实习生目标对象为中技或专科学生。
三、需配合事宜1、提供公司介绍，业务基本情况介绍，可以准确宣传；2、尽快落实员工薪酬方案，以方便招募介绍；3、工作配合人的确定，在人员招募方面对哪位负责。
四、存在困难1、宣传的困难，如何美化用人单位，如何打动学生选择我们公司（需在公司宣传及业务说明美化）；2、流失率问题，因新公司，如没有良好的激励制度，及稳定的工作氛围，人员的流失率会比较大；3、广州本地学生，会增加流失率。
以上，请杨总审核！2012年10月19日以下为陈巍建议：金融类电销岗位招聘分析及建议鉴于目前大小金融企业比较混乱，电销岗位一直也是招聘难度较大的岗位，以下是本人针对此岗位在广州做的一些市场调查：1、薪资方面。
销售在金融行业的薪资跨度非常大，提成是关键，在此我不做赘述了。
我这边主要调查底薪，一般的金融电销的底薪也从1500-3500元不等，同时还分有责任制的，无责任制的，保底制的，过往是责任制底薪居多，但是近两年来，此种薪酬制度已经渐渐被无责任制及保底制所取代，现在市场上的大部门是后两种以及改进后的阶段责任制底薪（即是每月底薪与业绩层级挂钩）。
招聘专员薪酬绩效考核方案范文（通用6篇）
招聘专员薪酬绩效考核方案招聘专员薪酬绩效考核方案范文（通用6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的招聘专员薪酬绩效考核方案范文（通用6篇），欢迎大家分享。
招聘专员薪酬绩效考核方案1一、考核指导思想按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核范围和内容局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治、思想和道德品质表现。
侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；2、能：指业务知识和工作能力。
侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核；3、勤：指工作态度和敬业表现。
侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；4、绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。
侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；5、廉：指廉洁从政表现。
侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。
四、考核标准和等次考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定；局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。
考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（合格）、不称职（合格）四个等次。
1、优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。
招聘销售薪资方案范文
一、方案背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求，提升公司业绩，现面向社会招聘优秀销售人才。
为了吸引更多优秀人才加入，特制定本销售薪资方案。
二、薪资结构1. 基本工资：根据应聘者学历、工作经验等因素，设定不同级别的基本工资，具体如下：- 学历要求：本科及以上- 工作经验：3年以上销售相关工作经验基本工资级别及标准：| 基本工资级别 | 基本工资（元/月） || ------------ | ----------------- || A级 | 8000 || B级 | 7000 || C级 | 6000 |2. 提成工资：根据销售业绩，设定提成比例，具体如下：- 销售额达到一定标准，按销售额的固定比例提成。
- 提成比例根据销售岗位和业绩完成情况进行动态调整。
提成比例表：| 销售额区间（元） | 提成比例（%） || ---------------- | ------------ || 0-10000 | 3% || 10001-50000 | 5% || 50001-100000 | 7% || 100001以上 | 10% |3. 绩效奖金：根据个人及团队业绩完成情况进行评选，设有一年一度绩效奖金，具体如下：- 个人业绩奖金：根据个人业绩完成情况，最高可获年度奖金的50%。
- 团队业绩奖金：根据团队业绩完成情况，最高可获年度奖金的30%。
4. 五险一金：按照国家规定，为员工缴纳五险一金。
5. 带薪年假：根据员工在公司的工作年限，享有带薪年假。
三、福利待遇1. 员工培训：提供完善的培训体系，帮助员工提升业务能力和综合素质。
2. 员工活动：定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
3. 节日福利：在传统节日为员工发放节日福利。
4. 职业发展：提供良好的职业晋升通道，鼓励员工不断提升自己。
四、招聘流程1. 报名：应聘者请将个人简历发送至指定邮箱，邮件主题格式为“姓名+应聘岗位”。
2. 初选：筛选符合招聘条件的简历，通知应聘者进行面试。
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业务人员招聘及薪酬方案
为明确业务人员工作职责及收入，以便充分调动业务人员的工作激情，超额完成公司下达的任务。
本着“公平、公开、公正”的原则，充分体现“多劳多得、奖勤罚懒”的分配理念。
将采用以基本保障为基础的，以业绩为导向的薪酬分配机制，在取得优异业绩的同时，同步提升员工收入。
具体方案如下：
一、职位晋升通道及销售任务规划
（1）业务人员：任务规模（R）R≥25床/月；
（2）业务经理：任务规模（R）25≤R<50床/月；
（3）销售经理：任务规模（R）R≥50床/月。
二、工资标准
备注：（1）基本工资按月发放，不参与日常考核；岗位工资按月发放，但需参与管理类指标考核；绩效工资按月发放，但须参与业绩考核。
2、考核条例：
（1）出勤考核
当月考核：汇报行踪累计数，漏报一次罚款当月收入（岗位工资）的1/26；所有业务人员每个月可集中休息4天（提前申报，并得到批准后方可）。
事先未向公司书面请假或未得到公司批准擅自离开市场，每天予以罚款当月收入（岗位工资）的5/26；
（2）岗位工资考核
岗位工资发放金额为：岗位工资标准×（月度考核得分÷100）
（3）绩效工资考核
绩效工资发放金额为：绩效工资基数×月度任务完成率。
（4）新进员工考核：
新进员工试用期为2个月，试用期期间第1个月无绩效工资，不参与绩效考核，自第二个月开始有绩效工资并参与任务考核，完成任务为转正的主要参考依据。
对于连续2个月未完成销售任务的试用期员工，视为试用期考核不合格，予以终止试用期。
特殊情况下可提出申请，延长试用期，但延长期限最长不超过一个月。
（5）中途上岗人员及中途离职人员考核：
按照当月实际工作天数*1/26予以发放对应的月度基本工资、岗位工资、绩效工资，其中离职人员须办好相关离职、交接手续后推迟一月发放，特殊情况报告至公司总经理批准后执行！
三、费用及提成方案
为建立一支能够迅速见业绩的营销队伍，本着费用提成多劳多得，工作重点严抓落实的原则，特制定本提成发放方案。
具体提成率T如下表：
1、月度提成当月底核算，次月15日发放；年终奖金在次年1-2月份发放，中途离职人员无
年终奖金。
2、提成核算办法：
业务提成与任务完成率挂钩，具体核算公式如下，任务完成率R，提成率T
（1）R＜60%时，提成＝0；但可保底费用，保底费用按实际销售额×0.5%标准报销；
（2）60%≤R＜100%，提成＝实际销售金额×T×R；
（3）R≥100%时，提成＝实际销售金额×T
（4）年终超额部分奖金＝(实际销售金额－目标销售金额)×T×1.5；
（5）业务人员的月度业务提成年底按年度完成率统算一次，以提成率标准T为基准，多不退少补。
3、在职状态解释：
（1）实习状态：实习期为2个月，在2个月内完成公司下达的目标任务，可以转为正式状态。
（2）正式状态：连续三个月完成公司下达任务，且任务完成率增长超过30%，将优先有资格参与上一级岗位的竞聘。
（3）职务降级：连续两个月无销量的业务人员，第三月自动解聘，并停发一切工资及相关费用。
4、任务完成率计算：业务人员提成奖励以月度和年度任务完成率为计算依据。
5、业务人员合同未满，应公司要求离职或本人提出离职的，业务人员应做好工作交接，同
时结算好应得报酬，双方签订离职协议后离职。
四、其它约定
1、违反公司有关制度规定，公司有权按相关制度处罚；
2、本政策的最终解释权归顺势通汇电子商务有限公司。