企业发展战略规划方案经典案例)、.pptx

关于战略的普遍认识与困惑 企业战略不就是确定企业发展目标吗！？ 企业战略就是明确企业战略、宗旨！？ 企业战略与过去的计划管理差不多！？ 我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？ ！
企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？！ 到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？ ！ -------- --------？ ！
战 学习 评价 略 规 划 发展目标
发展目标
关于企业战略的几点认识
企业战略是企业根据设定的发展目标而对未来的组织化的有意操纵。
企业战略 enterprise
有形投入 无形投入 隐形投入
企业战略 en战te略r实p施rise
企业战略 enterprise
有形产出 无形产出 隐形产出
战 略企业管 战理略平 台
同时： 战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念； 不仅存在于企业层面，同时贯穿于企业运营的各个方面。因此在理论研究上衍生 出不同的战略层次：
关于企业战略的几点认识
公司战略 业务战略 职能战略 运作战略
公司整体战略规划，覆盖 公司所有业务群。
各业务领域的竞争战略及 行动方案。
战略思考
企业战显略性化
ent战组e略织r制p化定rise
战略实施
企制业度化战略
enterprise
enterprise
关于企业战略的几点认识
企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身； 企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题； 企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展； 企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度； 企业战略是一项前沿性工程，核心考验团队的规划能力与领导能力；
关于企业战略的几点认识
企业战略是在回答以下三个问题牵引下，形成的，自上而下的，认识、 决策、管理、执行的企业循环系统；
我们要（/应该/能）成为什么样？ 为什么我们要（/应该/能）成为这样？ 怎么做才能成为这样？
认识有根
决策有据
管理有序
执行有力
自上而下的战略 自上而下的目标 自上而下的监控
分析工具系统
机制 +
文化
+ ……
关于企业战略的几点认识
5、战略实施与管理 企业战略的思考是动态永恒的；企业不能为了发展战略而战略；只有通过实施并 进行有效管理，才能将动态的战略选择化为静态，并使企业进入良性循环：
消化 积累
消化 积累
消化 积累 战 略 学习 评价 规 划 发展目标
战 学习 评价 略 规 划
发展目标
以市场价值为主导，兼顾相应的政治价值、社会价值。 强调系统性、深刻性、连续性以及对现实的实际指导性。
战略分析与规划的一般性工具与方法
SWOT分析法：
Strength
•和主要竞争对手相比较已经具备的竞 争优势
Weakness •和主要竞争对手相比存在的竞争劣势
Opportunity
•由于产业环境(供求、技术、政策等) 变化造成的机会
培训专用
关于企业发展战略的思考
北京**管理顾问公司
关于战略的普遍认识与困惑 关于企业战略的几点认识 企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性 当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题 如何构建有竞争力的战略管理体系 战略分析与规划的一般性工具与方法及模型 XX公司2001-2003年战略规划工作会议主题报告（案例）
既长久又呈现远虚近实的梯次分布。 丰富而宽阔，遵循着市场发展与经济活动的规律曲线设置。 审慎而不失胆略。 战略思想为灵魂的基本结构与策略有机结合在一起，同时在表现上呈现阶段特征与系统 演进性。 在富于冒险精神的创新前提下稳扎稳打。 遵循战略思想的指导，面对变化十分灵活、富于弹性。
以企业生存为基础，谋求合理的速度、规模、利润、结构。 强调内在的严谨性和合理性。
市场、产品？ 市场价值链的内部截取？ 核心竞争能力？
关于企业战略的几点认识
3、战略投入 有形投入
人+
财+
物 + ……
无形投入
知本 + 信誉 + 网络 + ……
隐形投入
机制 +
文化
+ ……
4、战略产出 有形产出
利润 + 现金流 + 固定资产 + ……
无形产出
知本 + 信誉 + 网络 + ……
隐形产出
各业务领域内关键职能部门及 关键活动的行动方案和策略。
关建运作单位及日常运作活动 的行动方案和策略
企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性
是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统工具；
市场经济
对外开放
知识经济
区域经济 共同体
中国企业面临的尴尬
WTO
反倾销 政府职能 转型
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全球经济 一体化
IT技术革命
是应对内部组织复杂化及统一多元利益主体的有效管理工具；
资产规模 低
人员规模 区域跨度
• 利益主体多元化 • 利益诉求多角化 • 管理要求复杂化 • 目标一致困难化
大象的躯体 松鼠的反应
是实 现对 企业 主动 驾驭 的有 效方 法；
当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题
战略认识上的教条主义-----主要表现为：重结构，轻系统；
投入上稳定-----稳定的资金、设备、人才投入；
建设上耐心-----战略管理体系的构建与其他系统比较，其效应具有滞后性；
设计上认真-----战略管理体系是体现企业间差异的核心系统，涉及未来竞争力；
战略分析与规划的一般性工具与方法
国外优秀企业战略管理特征：
时间上 内容上 态度上 结构上 行为上 运作上 追求上 逻辑上 取向上 思想上
战略管理上的本本主义-----主要表现为：重形式，轻内容；
战略决策上的经验主义-----主要表现为：重直觉，轻分析；
战略执行上的官僚主义-----主要表现为：重命令，轻沟通；
战略投资上的机会主义-----主要表现为：重成本，轻能力；
如何构建有竞争力的战略管理体系
认识上到位-----战略管理体系是各级经营管理团队的一个有效工具；
•由于竞争对手因素引起竞争格局变化 带来的机会
•机会是客观存在的，对于所有的业者 都存在
规划分解系统
系统
自下而上的信息 自下而上的任务 自下而上的反馈
数据支持系统 协调平衡系统
Baidu Nhomakorabea
系统
指向 目标
关于企业战略的几点认识
1、战略目标
•愿景：企业始终不渝追求的理想，长远坚持的目标。 •定位：未来3-5年要成为什么样的企业 •规划：企业年度目标
2、战略问题 Q1：向“谁”卖“什么”？ Q2：靠“什么”卖？ Q3：需具备“什么”能力