贸易公司管理费用预算表
外贸部全部岗位职责(完整版)
外贸部岗位职责外贸主管岗位职责：（1）指导、管理、监督下属人员的业务工作，关注员工的工作状况、员工关系管理，改善工作质量和服务态度，加强对下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。
（2）在分管区域内争取订单，巩固老客户，争取新客户，根据销售指标，制定计划及执行方案并付诸实施，对本部门的订单进行严格管理和密切监控，指导相关业务员或业务助理完成订单，直到货物安全出运。
（3）根据客户要求安排样品，并排出交样时间，随时跟踪样品的进程。
确保样品正确，及时。
正确理解客人的意见，并在第一时间内准确转达客人的意见给工厂。
同时要督促下属执行。
（4）接收客户订单和询单，准确报价，合理确认交期。
（5）完成跟客户的销售合同及跟工厂的采购合同的制作与签订。
(6) 跟踪生产进程及产品质量，与客户和工厂进行有效的沟通，准确、迅速的传达相关信息，并及时做出处理，确保货物准时出运并安全收汇。
勤下工厂。
外贸业务员岗位职责：1积极主动与客户保持联系。
积极主动与客户保持联系，促使客户及早下订单。
样品寄给客户之后，应在快递网页上查阅客户是否已经收到样品，确认客户样品收到后，应立即发信给客户，非常客气地询问客户对样品的评价，询问客户是否有下订单的可能。
2、及时安排好打样要按客户的要求，书面详细列出打样单。
打样单上应严格明晰四大要素：货号、原料、颜色搭配和做法。
打样单的格式应严格参照大货订单格式，即货号-颜色-数量应列出表格，而不能是其它的任何格式。
打样单应由外贸部经理签字后，方能安排打样，外贸部主管不在时，由外贸部主管指定的人签字。
样品完成后，应仔细审核样品，寄出前，必须拍照存入电脑档案。
如果是新客户，样品是否向客户收费、收多少、快递费是预付还是到付，需请示经理，由经理决定。
总的原则是：如果是少量样品，样品免费，运费到付。
如样品数量较多，应考虑样品收费，运费到付。
3、精确地报出美金销售价格严格把握“核价单”，精确地报出美金销售价格。
一般情况下，核价单只要掌握两种就可，一种是“一般贸易核价单”，一种是“进料加工核价单”。
支出计划(管理费用预算)表
支出计划（管理费用预算）表
单位：元 ×××项目 合计金额 说明 备注
×××项目
（4）退装修保证金 16
单位：元 一、支出项目 （5）绿化费 （6）清洁用品 （7）除虫费 4、财务费用 5、行政费用 （1）办公用品 21 行次 17 18 19 20 公司 ×××项目 ×××项目 ×××项目 ×××项目 合计金额 说明 备注来自（2）办公设备22
（3）招待费 （4）服装费 （5）燃油费 （6）年检费 （7）交通费 （7）不可预知 6、税金 支出合计 二、收入 三、结余 制表：
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 审核： 时间：
月
一、支出项目 1、薪金福利 （1）员工工资 （2）工会会费 （3）社保 （4）午餐补贴 2、系统维修及保养 （1）电梯 （2）空调 （3）宽带、电话 （4）工程材料 （5）给排水系统 （6）消防维保 （7）电气设备 （8）发电机系统 3、管理费用 （1）电费 （2）水费 （3）排污费 13 14 15 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 行次 公司 ×××项目 ×××项目
外贸知识精品[出口成本预算表(修订)
出口成本预算表编号：日期：商品名称及规格:供货单位: 出口国家/地区：买方：出口报价:成交数量：当日汇率：出口预算表的计算(2009—07—26 00：15：48）转载标签：fobrmbusd销售单位集装箱多伦多校园----—-———----————--—————--——-——--——---————-—-—--—--—---——---——————-—-——-———-————在进出口贸易中,商品的价格是买卖双方磋商的焦点，有时也是成交的决定性因素。
正确掌握进出口商品价格构成，合理采用各种作价方法,选用有利的计价货币和贸易条件，准确核算成本、利润，具有十分重要的意义。
在SimTrade中,当出口商起草合同完毕,发送给对方时，必须先填写出口预算表,预估各项费用；交易完成后，实际发生的金额将列于右侧栏中，供学生核对自己计算得正确与否。
以下就出口预算表中各项费用的计算加以说明，便于学生填写时参考。
注意出口预算表填入的数字全部为本位币，且都保留两位小数。
如需换算,汇率请参考"淘金网"中的”银行"页面，如没有该项费用发生，请填"0”.请选择以下主题查看相关内容：基础计算一、合同金额二、采购成本三、FOB总价四、内陆运费五、报检费六、报关费七、海运费八、保险费九、核销费十、银行费用十一、其他费用十二、退税收入十三、利润基础计算（一）毛重、净重、体积计算首先到”淘金网”的"产品展示”中记下产品每箱的重量、体积，其次查询产品的销售单位与包装单位是否相同。
在计算重量时，对销售单位与包装单位相同的产品(如食品类产品),可直接用交易数量×每箱的毛（净）重；对销售单位与包装单位不同的产品（如玩具类、服装类产品），须先根据单位换算计算出单件的毛(净)重，再根据交易数量计算总毛（净）重。
在计算体积时,对销售单位与包装单位相同的产品(如食品类产品)，可直接用交易数量×每箱的体积;对销售单位与包装单位不同的产品（如玩具类、服装类产品)，须先根据单位换算计算出包装箱数，再计算总体积.（注意：包装箱数有小数点时，必须进位取整箱.）例1：玩具类产品08001项，销售单位是UNIT(辆），包装单位是CARTON（箱），单位换算显示是每箱装6辆，每箱毛重23KGS，每箱净重21KGS，每箱体积0.08052CBM。
贸易公司财务主管岗位职责(四篇)
贸易公司财务主管岗位职责贸易公司财务主管是负责公司财务管理和财务决策的重要岗位之一。
他们在贸易公司中担任领导职务，在财务团队中负责监督和管理公司的财务活动。
贸易公司财务主管通常需要具备广泛的财务知识和技能，以便能够有效地管理公司的财务事务，为公司的发展做出重要贡献。
以下是贸易公司财务主管的典型职责：1. 负责制定公司的财务战略和财务政策，并确保其与公司的商业目标和长期发展战略一致。
2. 监督并负责公司的财务报表的准备工作，确保报表的及时、准确和合规性，以便提供给管理层和股东进行决策分析。
3. 负责公司的预算编制和执行工作，监控公司的资金流动和资金需求，确保资金的合理调配和利用。
4. 管理和监督公司的资金管理工作，包括现金流量管理、银行账户管理、资金投资和融资等。
5. 管理和监督公司的会计工作，包括会计准则的遵守、会计记录的审查和分析、会计报表的编制和解释等。
6. 监督和管理公司的税务事务，确保公司的税务申报和纳税工作的合规性和准时性。
7. 组织和管理审计工作，包括内部审计和外部审计，确保公司的财务活动和财务报表的合规性和准确性。
8. 领导和管理财务团队，包括招聘和培训财务人员，制定团队目标和工作计划，监督和评估团队绩效等。
9. 参与公司的决策制定和战略规划，为管理层提供财务分析和建议，支持公司的战略目标和业务发展。
10. 与内外部利益相关者保持沟通和合作，包括股东、监管机构、税务机关等，确保公司的财务活动和报告符合法律法规和相关要求。
11. 研究和应用最新的财务管理理论和工具，不断提升自身和团队的专业知识和能力，推动财务管理的创新和优化。
12. 管理和控制公司的风险，包括财务风险、市场风险和法律风险等，采取适当的措施和对策，保护公司的利益和财务安全。
13. 协调和配合公司的其他部门和团队，与他们合作解决和处理与财务相关的问题和挑战。
总之，贸易公司财务主管是公司财务管理的核心和重要角色，他们需要具备广泛的财务知识和技能，能够有效地管理和监控公司的财务活动，为公司的长期发展做出重要贡献。
公司资金使用计划表
公司资金使用计划表精品文档公司资金使用计划表篇一:资金收支计划表___月资金支出计划表备注:1、本表由各申报部门于每月月末(25号前)向计财部申报，经审批后下达到各部门作为下月资金使用标准，未申报或超期申报的，计财部将不作资金预算安排。
2、本表审批程序:计财部经理——财务总监——总经理——董事长，计划表内资金支出由总经理批准执行，计划表外支出必须经董事长批准方可执行。
篇二:《资金收支计划表》培训《资金收支计划表》培训一、编制原则1、“以收定支”原则《资金收支计划表》要求按照“以收定支”原则编制，其实质是要求资金计划要做到“收支平衡、略有盈余”，这也是财务管理的职责之一。
资金收支计划应按照合同约定执行，没有合同的资金收支，不能列入《资金收支计划表》。
从资金收入来源看，为了强化资金计划管理和约束，体现资金计划约束机制和执行刚性，做到资金使用的精细化管理，请你们按集团资金集中管控报表和项目填列“资1 / 14精品文档金计划表”。
2、“收付实现制”原则收付实现制又称现金制或实收实付制，是以现金收到或付出为标准，来记录收入的实现和费用的发生。
按照收付实现制，收入和费用的归属期间将与现金收支行为的发生与否，紧密地联系在一起。
换言之，现金收支行为在其发生的期间全部记作收入和费用，而不考虑与现金收支行为相连的经济业务实质上是否发生。
目前我国预算会计采用收付实现制原则。
我国目前采取收付实现制是与权责发生制两种会计基础，权责发生制强调的是“实质重于形式”;收付实现制强调的是“要有现金流入”。
《资金收支计划表》是反映资金的流入、流出情况的，应以“收付实现制”为基础编制。
企业会计核算采用权责发生制。
企业编制的现金流量表编制基础是收付实现制，而非权责发生制。
二、报表项目调整(一)报表项目的通用性晟茂集团是多元化的业务集团，目前业务范围涵盖建筑施工、安装、装饰、房地产、钢铁贸易、矿产资源开发、典当等业务，因此，《资金收支计划表》的填报项目需要兼顾通用性。
企业年度财务预算表
企业年度财务预算表编制单位(盖章) 金额单位: 万元预算编码预算指标上年数本年预算数增减率(%) 一收入成本类 11 基本指标 111 营业利润 1111 营业收入 1112 营业成本 1113 营业税金及附加 1114 销售费用 1115 管理费用 1116 财务费用 1117 投资收益 112 营业外收支净额1121 营业外收入 1122 营业外支出 113 利润总额 114 所得税 115 净利润 1151 其中:归属母公司所有者的净利润 12 补充指标 121 职工薪酬 1211 其中:在岗职工工资总额 1212 福利及社会保险费用 122 出国费用 123 业务招待费二资产负债类 21 基本指标 211 资产总额 2111 其中:金融资产投资 2112 长期股权投资预算编制人: 编制日: 法人代表:企业年度财务预算表(续)编制单位(盖章) 金额单位: 万元预算编码预算指标上年数本年预算数增减率(%) 212负债总额 2121 其中:付息债务 213所有者权益 2131 其中:归属母公司所有者 22补充指标 221固定资产投资额 2211其中:新开工项目 2212 续建项目 222固定资产投资到位资金 2221其中:自有资金 2222 贷款 2223 其他 223列入专项考核固定资产投资额 2231其中:新开工项目 2232 续建项目 224固定资产投资到位资金 2241其中:自有资金2242 贷款 2243 其他 225购买小汽车三现金流量类 31现金及现金等价物的期初余额 32现金及现金等价物净增加额 33现金及现金等价物的期末余额四自动生成指标 41净资产收益率 (%) 42成本费用利润率 (%) 43资产负债率 (%) 44资产保值增值率 (%)预算编制人: 编制日: 法人代表:附件2企业年度财务预算报告及编制要求一、年度财务预算报告要求企业向市国资委备案的年度财务预算报告，除了年度财务预算表及报表编制说明外，还应包括以下四方面内容:(一)组织工作情况。
进口成本预算表
进口成本预算表
商品名称及规格：______红酒________ 编号：_______________
国外供货单位：_欧曼出口贸易公司______ 日期：_______________
国内要货单位：宁波红酒进出口贸易公司______ 当日汇率：__1：6_______ 价格条件：_FOB_____________ 成交数量：_2000瓶_____________ 装卸口岸/地点：从___波尔多__至宁波______经由 ______
CIF=(FOB+国外运费)/（1-保险费率）=76/0.99=76.8美元
进口保险费=CIF*保险费率=0.768美元
投保金额=CIF*110%=84.48美元
CIF成本=76+0.768=76.768美元
进口完税价=76.8美元
进口关税=进口完税价格*进口关税率=76.8*14%=10.752美元
进口消费税完税价=进口CIF价*【（1+进口关税率）/（1-进口消费税率）】=97.3美元
进口消费税=消费税完税价*消费税率=9.73美元
进口增值税完税价=CIF*｛1+进口关税率+【（1+进口关税率）/（1-消费税率）】*消费税率｝*增值税率=97.28*0.17=16.53美元
进口增值税=进口增值税完税价*增值税率=16.53*0.17=2.81美元。
公司财务管理制度(汇总12篇)
公司财务管理制度（汇总12篇）一、资产管理。
（一）现金管理。
为健全现金的内部控制制度，加强对现金的严格管理，按照现金管理条例，节约现金使用，保护现金安全，防止丢失被盗，现金管理遵循以下规定：1、所有现金收入，均须及时存入银行。
2、出纳人员每日及时记好现金日记帐。
3、会计与出纳应每月末对帐，保证帐帐相符，帐实相符。
4、任何人不得挪用现金，不得以借据等“白条”抵库。
（二）银行存款管理。
1、不准出借银行帐户。
公章由办公室主任保管；财务章由出纳保管；支票由出纳保管。
3、出纳每月末与银行对帐，发现问题立即查询。
4、出纳按照财务要求做好银行日记帐。
（三）财产物资管理。
1、财产物资按上级有关部门的规定，设立固定资产帐目，建立专项管理制度。
做到帐帐相符，帐物相符。
（四）票据领用管理。
各种票据由使用人员向财务室领取。
领取后，按票据种类分门登记造册。
（一）办公费使用范围及规定。
1、范围：办公费主要用于添置办公用品、办公区域设施维修维护等，取得正规发票后应于一周内报销入账。
2、实施大宗办公用品集中采购、招标采购制度，购置的办公用品及其它支出要符合财务有关规定。
3、购置的物资应有经办人将申请提交党组，党组开会研究通过后，由分管局长审批，所有物品（购买或调换）均需经验收后，入库登记。
（二）差旅费报销规定。
1、两个相符：差旅费票价必须与报销相符，实际车程价与报销价相符。
2、差旅费应在出差任务结束一周内报销。
3、签字顺序：经办人填写好差旅费报销单，会计复核，领导审批。
4、学习、考察等按相应标准报销，附相关通知文件。
5、结合“三重一大”制度规定，执行本项规定。
三、会计档案管理。
1、按照《会计法》《会计档案管理办法》的规定，财务会计负责对会计档案定期归集、审查核对、整理立卷、编制目录、装订成册。
2、每年年终后形成的会计材料，应由会计装订立卷，并保存备查。
3、各种会计档案的保管年限，按规定分永久、定期两类进行归档。
4、财务人员调离岗位，须办妥会计资料交换手续，有移交时的遗留问题，应写出书面材料进行说明。
2024年公司全面预算管理制度(二篇)
2024年公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
进出口成本预算表
出口成本预算表编号：日期：商品名称及规格：婚纱供货单位：青岛出口贸易公司出口国家/地区：中国青岛买方：青岛进口贸易公司出口报价：每件180美元FOB QINGDAO成交数量：100条当日汇率：USD/CNY=7.00主管部门意见：财务部门意见：总经理批示：复核：注：1．进货费用——指内陆货交外贸公司前的运输、保险等费用。
商品流通费则特指外贸公司在出口商品进货交接之后至出口启运之前这段过程发生的费用。
2．运杂费——出口商品在进货交接后至出口启运之前的国内运费、装卸费和其他有关运输的杂费，包括对港澳地区的出口运杂费。
3．包装费——包括出口商品的包装材料、物料，以及商品原包装的修补、改换等费用。
4．商品损耗——指出口商品在储存、运输过程中的自然损耗。
5．仓储保管费——包括仓租、委托保管、翻仓、挑选、整理等费用，以及仓库内和仓库间的搬运费，还有养护等费用。
6．经营管理费用——包括邮电费、广告费、差旅费、样品宣传费、水电费等。
7．流通费用率——指商品流通费占商品流通额的百分比率，实务中一般为商品出口总成本的8%-10%，起计算公式为：商品流通费率=商品流通费/出口总成本*100%8．费用定额率——指国内费用（定额费用）占出口商品进价的百分比，这一比例一般为5%-10%，有的外贸公司为方便计算，采用此方法来核定出口总成本，具体定额率由外贸公司按不同商品的历史经验值研究核定。
进口成本预算表商品名称及数量：婚纱100件编号：供货单位：青岛出口贸易公司日期：要货单位：青岛进口贸易公司出口国家或地区：中国青岛价格条件：FOB 装卸港口：从青岛至伦敦小结：船务成本控制是一个比较复杂的过程，其中控制进口成本，控制出口成本的工作尤为重要，所以本单元中所列明的相关成本，对于安排人员来说相当重要，当然，不同的公司，不同进出口作业中可能有不同的成本控制方法，需要在实践中不断去总结，只有适合本公司的作业控制法才是最合适的。
企业收支预算表excel模板
4月份 8月份 12月份
企业收支预算系统
.清晰明了/智能统计/智能识别.
1月份
2月份
3月份
55月月份份
6月份Biblioteka 7月份9月份10月份
11月份
使用说明： 1.本系统已经按照2018年各月份设置好收支明细表，使用时只需按相应的日期类别记录明细，系统会自动统计分析； 2."利润"一列设有公式，切勿删除和更改； 3.本系统对"各月收支合计"填充了公式，请勿删除或修改； 4.如需增行，请将带有公式的单元格下拉即可。
11月份11月份月份12月份12月份月份10月份10月份月份11月份11月份10111213141516171819202122232425262728293031销售收入服装类食品类保健类饰品类家居类收入合计销售成本服装类食品类保健类饰品类家居类成本合计销售费用工资保险福利津贴办公费交通费网络费电话费广告费费用合计日期类别返回首页返回首页10111213141516171819202122232425262728销售收入服装类食品类保健类饰品类家居类收入合计销售成本服装类食品类保健类饰品类家居类成本合计销售费用工资保险福利津贴办公费交通费网络费电话费广告费费用合计日期类别返回首页返回首页10111213141516171819202122232425262728293031销售收入服装类食品类保健类饰品类家居类收入合计销售成本服装类食品类保健类饰品类家居类成本合计销售费用工资保险福利津贴办公费交通费网络费电话费广告费费用合计日期类别返回首页返回首页101112131415161718192021222324252627282930销售收入服装类食品类保健类饰品类家居类收入合计销售成本服装类食品类保健类饰品类家居类成本合计销售费用工资保险福利津贴办公费交通费网络费电话费广告费费用合计日期类别返回首页返回首页10111213141516171819202122232425262728293031销售收入服装类食品类保健类饰品类家居类收入合计销售成本服装类食品类保健类饰品类家居类成本合计销售费用工资保险福利津贴办公费交通费网络费电话费广告费费用合计日期类别返回首页返回首页101112131415161718192021222324252627282930销售收入服装类食品类保健类饰品类家居类收入合计销售成本服装类食品类保健类饰品类家居类成本合计销售费用工资保险福利津贴办公费交通费网络费电话费广告费费用合计日期类别返回首页返回首页10111213141516171819202122232425262728293031销售收入服装类食品类保健类饰品类家居类收入合计销售成本服装类食品类保健类饰品类家居类成本合计销售费用工资保险福利津贴办公费交通费网络费电话费广告费费用合计日期类别返回首页返回首页10111213141516171819202122232425262728293031销售收入服装类食品类保健类饰品类家居类收入
商贸有限公司组织示意结构图及各部门工作职责
第一部分：怀化大厦名品城商贸有限公司组织架构总经理（佘总）副总经理（周辉）店长招商财务人事企划信息维护防损（吴部部（谢部（蒋部部部部清梅）文艺）春梅）营运部客服部保洁一部二部三部收银部会计部符国强廖鹏袁毅杨明宣（舒敏部（袁瑞（陈承徽）秀）一部二部三部（申伟（周艳（付肖丽娟章明谢启智宏）风）尚）第二部分：各部门岗位职责、工作流程、管理表格：1.店长：职责1、在总经理的直接领导下，主持本部门的各项管理工作。
职责2、制定本部门月工作计划，周工作计划。
职责3、定期组织召开各楼层管理人员的工作会议和每日早中例会，部门业务会议，管理会议、专题会议，传达上级指示精神，起承上启下作用；总结工作经验教训，提出今后改进目标。
职责4、对营业区域进行业种划分，指定专人为业种区域负责人。
了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；职责5、将每月公司下达的销售业绩指标分解到各楼层，督导各楼层完成销售计划目标。
职责6、指导各楼层对品牌的人员及货品跟踪，保持良好的交往关系。
职责7、负责进行市场调查工作。
研究商圈，调查竞争百货、关联店动态，调查需要了解品牌的生命周期、市场动态。
将市场调查报告上报，并提出建设性意见。
职责8、对公司促销活动预案提出改进意见，提出适宜各楼层促销的方式。
职责9、负责落实公司促销活动方案在本部实施的全部细节工作。
职责10、负责销售绩效数据的收集、整理、分析，做工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告职责11、督导楼层主管对楼层现场进行有效的管理。
a 制定每周每日职员巡场表。
不定时巡视各岗位，指导营运管理人员工作并督促完成 a 开展岗位职能培训工作。
设计本部培训计划报人事部配合。
对新进员工指定专人负责传帮带，开展岗位技能竞赛。
b 定期对本部门员工进行人事考核，并对此提出等级提升、奖惩建议。
c 部门费用预算的计划、控制。
d 在关部门运作制度建立及修订。
e 遵守公司的各项规章制度。
f 短、中、长期营运策略拟定和呈报。
贸易公司财务管理制度
贸易公司财务管理制度贸易公司财务管理制度（通用5篇）贸易公司财务管理制度1第一条目的为加强公司财务管理，使盘点事务处理有所遵循，并保证其存货及财产盘点的准确性，明确相关人员的管理职责，特制定本制度。
第二条盘点范围1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品的盘点。
2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。
3、财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等的盘点。
（1）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置的资产。
（2）保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
（3）保管品：以费用购置的资产。
第三条盘点方式1、年中、年终盘点（1）存货：由资产部或经管部会同财务部于年（中）终时，实施全面总清点一次。
（2）财务：由财务部与会计室共同盘点。
（3）财产：由经管部会同财务部于年（中）终时，实施全面总清点一次。
2、月末盘点每月末所有存货，由经管部会同财务部实施全面清点一次（经管项目500项以上时，应采取重点盘点）。
3、月份检查由检核部（总经理室）或财务部，会同经管部，做存货随机抽样盘点。
第四条人员及职责1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及其异常事项的裁决。
2、主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。
3、复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点的监督。
4、盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
5、会点人：由财务部指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
6、协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。
7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。
8、监点人：由总经理室派员担任。
第五条准备工作1、盘点编组由财务部主管于每次盘点前，依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”（略），呈总经理核定后，公布实施。
出口成本预算表
(二)报价数量核算 在国际货物运输中，经常使用的是 20'集装箱和 40'集装箱，20'集装箱的有效容积为 25CBM，限重 17.5TNE，40'集装箱的有效容积为 55CBM，限重 26TNE，其中 1TNE＝ 1000KGS。出口商在做报价核算时，建议按照集装箱可容纳的最大包装数量来计算报价数量， 以节省海运费。[注：应该使用集装箱的智能装箱（积载）软件来计算可装箱数，常用的软 件，如装箱大师 LoadExpert]
解：毛重的计算： 单件的毛重＝23÷6＝3.833KGS 总毛重＝3.8333×1000＝3833.3KGS
净重的计算： 单件的净重＝21÷6＝3.5KGS 总净重＝3.5×1000=3500KGS
体积的计算： 包装箱数＝1000÷6＝166.6，取整 167 箱 总体积＝167×0.08052＝13.447CBM
在"网"的"产品展示"中查看产品详细情况，根据产品的体积、包装单位、销售单位、单
位换算来计算报价数量。
例 1：商品 08003(儿童踏板车)，销售单位 UNIT(辆)，包装单位 CARTON(箱)，单位换 算为每箱装 6 辆，每箱体积为 0.0576CBM，毛重为 21KGS，试分别计算该商品用 20'、40' 集装箱运输时的最大可装箱数及相应报价数量。
出口成本预算表
商品名称及规格：
供货单位：
出口国家/地区：
买 方：
出口报价：
成交数量：
当日汇率：
装卸口岸/地点：从
至
经由
编号： 日期：
类别 成 本
费
出口预算表
出口预算表具体成本核算出口商在进行完对外报价后，现在就要利用这个报价来计算出口预算表里的一系列费用了，包括商检费、银行费用、国内费用、出口保费等，最后算出盈亏额和盈亏率（作为验证报价和费用计算是否正确，如果正确，此时算出的盈亏率应该与计算报价时假设的相同）。
一、汇率•填写汇率是为了方便后面费用的计算。
•汇率随时会发生变化，请留意银行网站新闻公告，以规避汇率风险。
二、成本栏•收购价（含税进货价款）•收购价就是出口商从国内工厂购货的总采购成本（单价×采购数量）。
•出口退税收入出口退税收入= 收购价/(1+增值税率)×出口退税率其中，增值税率和出口退税率可以在海关网站“HS编码”处查询。
•实际采购成本A•收购价是含税价，因此，实际采购成本需要去掉出口退税收入收入。
计算方法如下：实际采购成本A=收购价-出口退税收入三、费用1. 国内费用•国内费用B为以下（1）到（5）各项费用的总和。
注意：一些费用的计算需要用到合同金额，因此计算前要先填好对外报价。
•（1）商检费o商检费= 对外报价×报检手续费率o其中，报检手续费率在出入境检验检疫局网站首页的“费用查询”中可以查到，对外报价需计算，具体计算方法请点击查看：o对外报价（FOB/FCA）o对外报价（CFR/CPT）o对外报价（CIF/CIP）o例：一个中国外贸公司办理一笔出口报检，对外报价（CIF/CIP）为USD 520000，试计算商检费用。
o解：第一步，在出入境检验检疫局网站查到出口报检手续费为货值的0.25%o则：商检费=520000×0.25%=USD 1300o第二步，在银行网站中查得，人民币对美元的汇率为0.12839，将商检费换算成人民币得：o1300/0.12839=RMB 10125.4•（2）报关费o在海关网站的首页“办事指南”下“费用及计算”中可以查到。
•（3）出口税o出口税=FOB/FCA价/（1+出口关税税率）×出口关税税率o其中，出口税税率在海关网站首页点击“HS编码”，输入商品海关编码进行查询。
贸易公司财务主管岗位职责（三篇）
贸易公司财务主管岗位职责贸易公司财务主管是负责公司财务管理和财务决策的重要岗位之一。
他们在贸易公司中担任领导职务，在财务团队中负责监督和管理公司的财务活动。
贸易公司财务主管通常需要具备广泛的财务知识和技能，以便能够有效地管理公司的财务事务，为公司的发展做出重要贡献。
以下是贸易公司财务主管的典型职责：1. 负责制定公司的财务战略和财务政策，并确保其与公司的商业目标和长期发展战略一致。
2. 监督并负责公司的财务报表的准备工作，确保报表的及时、准确和合规性，以便提供给管理层和股东进行决策分析。
3. 负责公司的预算编制和执行工作，监控公司的资金流动和资金需求，确保资金的合理调配和利用。
4. 管理和监督公司的资金管理工作，包括现金流量管理、银行账户管理、资金投资和融资等。
5. 管理和监督公司的会计工作，包括会计准则的遵守、会计记录的审查和分析、会计报表的编制和解释等。
6. 监督和管理公司的税务事务，确保公司的税务申报和纳税工作的合规性和准时性。
7. 组织和管理审计工作，包括内部审计和外部审计，确保公司的财务活动和财务报表的合规性和准确性。
8. 领导和管理财务团队，包括招聘和培训财务人员，制定团队目标和工作计划，监督和评估团队绩效等。
9. 参与公司的决策制定和战略规划，为管理层提供财务分析和建议，支持公司的战略目标和业务发展。
10. 与内外部利益相关者保持沟通和合作，包括股东、监管机构、税务机关等，确保公司的财务活动和报告符合法律法规和相关要求。
11. 研究和应用最新的财务管理理论和工具，不断提升自身和团队的专业知识和能力，推动财务管理的创新和优化。
12. 管理和控制公司的风险，包括财务风险、市场风险和法律风险等，采取适当的措施和对策，保护公司的利益和财务安全。
13. 协调和配合公司的其他部门和团队，与他们合作解决和处理与财务相关的问题和挑战。
总之，贸易公司财务主管是公司财务管理的核心和重要角色，他们需要具备广泛的财务知识和技能，能够有效地管理和监控公司的财务活动，为公司的长期发展做出重要贡献。