做好建筑工程施工现场管理的探讨
关于建筑工程施工现场管理的探讨
一
主要 材料用量 、设计总 的施工平面布 置图 。
、
以人为本 ，加强人员的控制
人 是 指 直 接 参 与 工 程 操 作者 。在施工前要 审查承包单 位的 技术 资质 ，看其 是否具有按 期完成工程 任务 并确保 工程质量 的技术 能力及管理 水平 。近 几年 来， 由于施 工企业 的体制改革 ，国退 民 进 ，加 上建设规 模迅速扩 大，大量 农民工涌 入建筑 队伍行列 ，这些人 的素质较 差，对建 筑 队伍 的整休素 质有较大影 响。有 的承 包单 位技 术人员少 ，技术力 量薄弱 。现 场施工管 理要 以 “ 人为核心 ” ，以人 的工作质量保证工 序质 量，提高现 场施工 管理水平 。同时，要 健全 工程 质量监 督机构 ，提 高质量监 督人员 素 质 水 平 。现 场 施 工 要 健 立 质 量 保 证 体 系 ， 应有 明确职责 ， 以一个 口径说话 ，统一处理 施工现 场的全 部 问题 ，管理人员要 逐步适应 建设 管理的需 要，努力 学习工程管 理的新知 识 、新技术、提 高 自身 的素质水平 ，做到标 准化 、规范化 管理施工 ，才能从根 本上提 高 施工 现场的生 产效率 ，工作效率 ，从而建立 个 科学而规 范的现场 作业秩序 。项 目工程 的 现 场 管 理 是 对 提 高 人 员 的 技 术 素 质 、 保 证 工程 质量和进 度 ，控制 成本及为重 要 。对于 现场 施工管理 人员必须 具有高度 的政治责任 感 ，以及具有 吃苦耐劳 、兢兢业业 、一丝不 苟 的 工 作 态 度 ， 这 样 才 能 使 工 程 项 目的 投 资 发挥更大 的经济效益和社会效益 。
建筑工程施工现场安全管理的探讨
建筑工程施工现场安全管理的探讨摘要：本文简述了建筑工程施工现场安全管理的重要性，并分析了当前我国建筑工程施工现场安全管理存在的问题及其原因，同时针对这些问题提出了几点解决措施，加强建筑工程施工现场安全管理，可为从事相关工作人员参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；问题；原因；解决措施0引言随着国民经济的快速发展及人民生活水平得到持续提升，城市的建筑规模不断扩大，城市各个角落布满建筑工地。
建筑业是一个风险程度高、危害因素复杂、伤亡事故众多的行业，安全问题不可忽视。
建筑工程施工现场的安全技术管理大多数集中在施工用电、脚手架、钢筋工程、施工器械、物料提升机和吊塔、基坑和模板工程、拆除工程等七个方面，这主要是因为大部分施工事故都是由这七项因素诱发的。
除此之外，施工人员、施工环境、公用工程等的安全管理工作对建筑企业来说也是至关重要。
1 目前建筑工程施工现场安全管理存在的问题建筑工地施工的最大特点是：点多面广、布局分散、高空作业多、危险度高及流动性大。
当前，我国建筑企业安全生产管理存在以下几点问题：1.1项目经理不够重视施工安全由于部分施工企业的项目经理对安全施工的重要性、艰巨性、长期性认识不到位，基本都是集中精力在于控制进度、效益、质量上，对安全管理工作敷衍了事甚至于置之不理，其安全工作常识“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”。
不少工地还存在着上级领导检查时靠突击应付，检查结束后迅速回潮，因此施工安全长效管理水平差。
1.2施工组织设计落实不到位企业新编制的施工组织设计文件，应该说是企业内部的法律法规具有他的严肃性(工地的任何人不得修改并认真执行)，但有部分施工企业组织编制的施工组织设计中的安全技术措施成为一种形式，与施工现场完全脱节，不具有针对性、指导性，而且照搬规范规程的用语。
安全技术措施不能及时正确地指导施工生产，致使施工队伍养成不良的习惯性，这样施工组织设计中的安全技术措施便得不到很好的落实。
对建筑工程现场施工管理方法的探讨
对建筑工程现场施工管理方法的探讨摘要：近年来，随着国民经济的不断提高，建筑行业的不断发展与壮大，安全问题正受到整个社会的广泛关注。
本文笔者针对工程实际对建筑工程施工中的现场管理的方法及措施进行分析，可供参考关键词：建筑工程；现场管理；方法措施前言建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。
因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好现场管理质量工作，保证建筑工程土建施工的安全生产显得由为重要，以下笔者结合实践分析了现场管理的有效措施。
1提高项目负责人安全意识现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。
施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。
因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保现场管理质量费用的投入。
否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。
然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对现场管理质量存在侥幸心理，不肯做必要的投入。
所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场现场管理质量的两个重要条件，如果不能满足，现场现场管理质量就无从谈起。
2完善现场管理质量组织机构和人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职现场管理质量人员。
而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和现场管理质量技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。
建筑工程项目施工现场管理策略探讨
建筑工程项目施工现场管理策略探讨摘要：建筑工程项目施工现场管理是一个复杂的系统工程，涉及到很多方面，包括人员、材料、设备和技术等，在这其中，施工现场的管理工作是非常重要的，它不仅关系到整个项目的质量，还影响着企业的经济效益和社会效益。
因此，加强对建筑项目施工过程的管理，提高其工作效率，对于促进我国建筑业的发展具有十分重大的意义。
基于此，本文主要对当前建筑工程项目施工现场管理中存在的问题及控制策略进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工现场；管理问题；控制策略一、前言建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。
随着建筑工程管理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有着重要的意义。
现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。
二、加强建筑工程施工现场管理的意义随着经济的飞速发展，城市化进程的不断加快。
各行各业面临全新的发展形势与市场变革，对于建筑企业来说，人们对于居住的需求不单单只停留在居住性需求，更多的是对房屋质量与生存环境的高标准要求。
这对于建筑企业来说既是机遇又是挑战。
建筑企业不仅需要在资质与技术水平方面进行提升，还需要强化内部管理工作。
而想要保障施工质量，最重要的是保障一线施工能够安全有序的进行。
建筑施工现场作为工程建设的第一线，施工人员比较集中，施工材料与设备数量比较多，开展科学的现场管理工作，难度并不小。
施工现场的管理工作具有一定的复杂性，进行全面的管理，关系到人员的安全、施工的质量、进度等多方面，其重要性不言而喻。
主要体现在以下几方面：首先，施工现场是建筑施工人员工作的主要场所，技术性较强的施工环节都在此进行，是施工管理的重要场所。
建筑工程施工现场管理的探讨
建筑工程施工现场管理的探讨摘要：建筑工程施工的现场管理在建筑企业的管理中占有重要地位。
工程施工现场的管理质量和水平直接影响着整个工程项目质量，如何提高建筑工程现场施工的管理水平对于建筑企业有着重要的意义。
本文对于施工现场管理的内容和意义进行了分析和探讨，并且提出了施工现场管理的一些方案。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；对策随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的发展也逐渐壮大。
各种建筑工程项目的增多为建筑企业的工程管理增加了很多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。
施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。
做好建筑工程施工现场管理可以提高企业的经济效益，增强企业竞争能力和生存能力。
1 施工现场管理的内容建筑工程的施工现场管理工作是利用科学手段对施工现场各方面进行组织与管理，保证项目工程施工的正常进行。
施工现场管理是企业建筑管理的重要环节，是保证各项管理工作落实的重要步骤。
施工现场的管理工作，要保证施工正常的开展，及时的解决施工现场产生的各种问题，完成工程既定目标。
在建筑工程竞争激烈的今天，施工现场管理也是保证企业创造利润的重点工作。
1.1 施工现场中建筑材料的管理对于建筑材料的管理，要与工程设计相结合，选择合乎标准的原材料，并且控制成本。
根据实际需求，指定科学合理的采购计划，保证原材料的性价比和及时供应。
在材料进场时，对材料进行检查，避免以次充好的情况发生。
在材料布置上，要合理安排场地，不干扰现场施工的进行，同时保证材料的安全存放。
对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。
对于材料的安全也要及时保证，对易燃和易潮材料进行管理，保证材料的正常使用。
1.2 施工现场的安全管理施工安全是每个施工单位管理的重要方面，安全施工也是工程施工进行的基础。
施工现场要对于整个现场的安全进行全面管理，按照相应规则制度和标准，严格规范操作流程，对施工现场进行细致的管理，避免安全事故的发生。
对建筑工程施工现场管理问题的探讨
对建筑工程施工现场管理问题的探讨摘要：经济的发展推动了建筑业的发展，这就促使我国建筑业在全国各大地区纷涌崛起。
工程项目的日益更新，使得当前建筑市场以高层建筑为主导，层次结构复杂、工程量浩大的特点尤为显著。
但是由于施工场地和面积、施工材料以及天气环境都是影响施工质量的因素，因此建筑工程施工现场管理在施工过程中起着非常重要的作用。
本文旨在分析建筑工程施工现场管理存在的问题，提出相应的对策。
关键词：建筑工程；现场问题；管理对策0 前言城市化的进程推动了建筑工程的迅猛发展，使之成为城市建设中非常重要的组成部分。
但是因为如今的建筑施工项目工程量浩大，施工项目复杂，材料多，在人员的安排上也不够妥善，这就给建筑工程施工现场的管理带来了诸多不便。
所以，进行有效地建筑工程施工管理是节省工程开支和保证施工质量的重要基础，是整个建筑工程得以妥善进行的重要条件。
1 建筑工程的特点和施工方式现如今，高层建筑在建筑工程中占据主导地位。
高层建筑，一般就是总高度较大的公共建筑、通俗意义上的小高层以及综合性的建筑。
因为高层建筑在机构和设计方面非常复杂，不仅仅是单一的竖向叠加，因此，针对高层建筑特点就提出了更高的要求。
由于高度的连续性和质量性，所以要求高层建筑的施工技术和组织管理也相对复杂，不仅具备一些基本建筑工程的施工特点，还得伴随着着巨大的工程量、复杂的工序以及相应的配合措施。
此外，施工准备的工作量大、周期长、工期紧，地基处理起来复杂，且垂直运输工程浩大、高空作业较多、安全防范也相对严谨。
同时在结构装修和防水质量上，技术和施工水平也是需要相当严谨的。
在我国，高层建筑的类型基本上分为商场综合楼、写字楼、宾馆、小高层居民住宅楼等。
从建筑功能的特性上来分析，高层建筑一般可分为这几个部分：地下室、公共场所、转换层、标准层以及非标准层。
再依照工程特性，可以将高层建筑的特点总结为以下几点：施工的场地及其作业面狭小、预留作业量大、工种多且交叉频繁、材料设备的调运量较大。
对建筑工程现场施工管理的探讨
对建筑工程现场施工管理的探讨摘要：本文从建筑工程前期的材料选购，施工技术管理，以及施工期间的资源配置到后期的质量控制监督等等，整体全过程对现场管理优化策略进行阐述。
关键词：建筑工程；现场管理；基本原则；安全管理建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商砼公司，质检部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。
实践表明，高效的现场管理能够大大地节约施工成本，具有很大的经济效益。
管理者必须在施工前将参与施工的各方人员协调联系好，并制定严格的质量审查制度，和对施工规范的监督制度。
1 建筑工程施工现场管理的基本原则1.1 经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2 科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3 标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 人力优化策略人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案房屋建筑施工是一个复杂的过程，需要高度的协调和管理。
在实际的施工现场管理中，经常会出现一些问题，影响工程进度和质量。
本文将从施工现场管理中存在的问题以及可能的解决方案进行探讨，以期提升施工管理水平，确保工程的顺利进行。
一、现场管理中存在的问题1. 人员管理不当。
施工现场人员种类繁多、工种繁杂，如果人员管理不当，容易造成工人之间的冲突，影响工程进度和质量。
2. 安全管理不完善。
施工现场是一个高危的环境，如果安全管理不完善，容易导致施工事故，伤害施工人员，甚至影响到周围的居民和环境。
3. 施工进度难以控制。
施工过程中，常常会受到天气、材料供应等外部因素的影响，导致施工进度难以控制，延误工程进度。
4. 资源管理不合理。
施工需要大量的物资和设备，如果资源管理不合理，容易导致物资浪费和设备损耗，影响施工成本和质量。
5. 施工质量监管不到位。
施工现场存在一些质量监管不到位的问题，比如施工材料的选用、施工工艺的执行等，容易导致工程质量问题。
二、解决方案针对上述问题，可以采取以下解决方案，提升施工现场管理水平：1. 加强人员管理。
建立健全的人员管理制度，明确各岗位职责和权利，加强对工人的培训和管理，解决工人之间的冲突，提升工作效率。
2. 加强安全管理。
建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全教育，提供必要的安全设施和器材，加强安全巡查和监管，确保施工安全。
3. 合理调整施工进度。
对外部影响因素进行合理的评估和预判，制定合理的施工计划，做好相关准备，确保施工进度的顺利进行。
4. 合理管理资源。
建立物资和设备管理制度，加强对物资和设备的监管，减少浪费，延长设备的使用寿命，降低施工成本。
5. 加强质量监管。
建立健全的施工质量监管制度，加强对施工材料和工艺的监督，做好施工质量的检查和评估，确保工程质量。
土建工程施工现场管理(3篇)
第1篇一、施工现场管理的重要性1. 确保施工质量：施工现场管理能够确保施工过程中各项质量标准的执行，从而保证工程项目的整体质量。
2. 降低施工成本：通过合理规划、有效协调施工现场各项工作，可以降低施工过程中的浪费，实现成本控制。
3. 保障施工安全：施工现场管理能够有效预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
4. 提高施工效率：通过科学的管理方法，优化施工流程，提高施工效率，缩短施工周期。
二、施工现场管理的主要内容1. 施工组织设计：编制合理的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：严格执行质量标准，对施工过程中的各个环节进行质量检查，确保工程质量。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。
5. 材料设备管理：合理规划材料设备的进场、使用、退场等环节，确保材料设备的质量和数量满足施工需求。
6. 施工现场环境管理：做好施工现场的环保工作，降低施工过程中的污染，保护生态环境。
7. 施工合同管理：对施工合同进行有效管理，确保合同条款的执行，维护各方合法权益。
8. 施工信息管理：建立健全施工信息管理系统，及时收集、整理、传递施工信息，提高施工管理效率。
三、施工现场管理的实施措施1. 加强施工组织领导，明确各级管理人员职责，确保施工现场管理有序进行。
2. 完善施工现场管理制度，建立健全各项规章制度，提高管理规范化水平。
3. 加强施工人员培训，提高施工人员的业务素质和安全管理意识。
4. 优化施工流程，减少施工过程中的环节，提高施工效率。
5. 强化施工现场监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
6. 加强与监理、设计、施工单位等相关部门的沟通协调，形成合力，共同推进施工现场管理工作。
总之，土建工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键。
建筑工程中的现场施工管理措施探讨
建筑工程中的现场施工管理措施探讨【摘要】在一个工程项目过程中，从项目的规划、设计到最后的施工、验收，整个过程都是紧密相连的。
工程项目中的现场施工管理就是按照生产管理的基本规律，以合适的方法来协调现场施工管理过程中劳动力、劳动手段等问题，以确保工程进度的顺利推进，实现资源的优化配置。
本文将对工程项目中的现场施工管理措施进行初步的探索。
【关键词】工程现场管理措施一个工程项目是由前期决策、前期设计和中期施工、后期验收几个部分组成的，各个部分之间都保持着紧密的联系，任何一个环节出现问题都会影响到工程的整体质量。
在激烈的市场竞争下，企业为了应对其外部的挑战实现自身的生产和发展，就必须加强对现场施工的管理，提高施工的质量，缩短施工的期限，尽可能的降低成本。
现场施工是工程项目的基础，施工效果的好坏将会直接影响到企业的形象和效益。
一、工程项目中的现场施工管理的基本原则1.坚持经济效益优先原则。
现场施工既要讲求质量，又要保障工期。
但是仅仅保障质量和工期还是不够的，效益是企业的生命，企业只有不断降低成本，减少不必要的投资和不合理的花费企业才能保障基本的经济效益。
2.科学施工原则。
工程项目中的现场施工应该遵循科学的基本规范，做到施工的科学化、管理的科学化，建立起现代化的现场施工规范，以提高施工人员的积极性和创造性。
3.施工标准化原则。
工程项目中的现场施工应严格遵循施工标准，实现施工的规范化。
这样实现施工的标准化和规范化，才能全面提高施工的效率，进行形成规划的施工秩序。
二、工程项目中的现场施工管理的基本策略1.加强技术储备。
在工程项目施工阶段，需要的材料种类是纷繁复杂的，也需要各工种的积极配合。
所以，就必须现场施工人员做好技术的准备。
第一，要对工图纸了如指掌，严格按照合同的要求，优化施工的每一个步骤，针对施工的具体条件，在人员、自己和设备上做好规划，从而保障工程的每一项内容都在规划之内。
第二，针对工程本身的特点，做好技术上的准备工作，如加强对技术员工的培训，对施工人员的技术操作规范的教育等等。
探讨建筑工程项目施工现场的质量管理
探讨建筑工程项目施工现场的质量管理摘要：随着我国经济的飞速发展，城市化的进程也在逐步加速，这些都促使了我国建筑行业的发展。
而确保建筑工程的质量问题，则成为建筑行业发展的核心问题，加强施工现场的质量管理，无疑成为了解决问题的关键。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，建筑工程施工现场的各级管理人员，必须认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、施工现场质量控制的必要性随着科技的进步和市场竞争的日益激烈化，工程质量已越来越被人们所重视，工程管理已被摆在显要的位置上。
在建筑工程的整个施工过程中，每一部分施工时的质量都随时受到各种因素的影响，主要有操作者、施工技术、原材料等因素。
一时管理疏忽，工程质量就会受到影响，所以要加强施工现场质量的管理，最大限度的消除安全隐患，减少不合格工程的出现。
“质量是信誉的基础，信誉是市场的保障”质量和信誉是任何企业发展的根本。
特别对于建筑企业来说，质量关系着千千万万人的生命和财产安全，关系着社会的安定团结，所以任何建筑企业都应把质量管理作为企业管理中的重中之重。
靠质量取胜，靠质量和信誉打造优品工程。
一个建筑工程的工程质量已成为一个建筑企业的形象窗口，任何优质的工程都是有着严格的质量管理制度，抓好施工现场的质量管理已成为打造优质工程的关键。
二、建筑工程施工现场质量管理存在的主要问题1、缺乏高素质的施工工人建筑工程质量的好坏与施工工人有着直接的关系，他们承担着将设计图纸转化为实际建筑的重要责任。
因此，施工人员的整体素质对建筑工程的质量水平有重要的影响。
施工工人的素质缺乏主要体现在两个方面：第一，文化水平低，由于很多施工工人都是从农村过来的劳动力，他们大都缺少文化教育，整体素质不高，对于施工中的技术知识和施工问题理解不全面，缺乏产品质量意识。
建筑工程施工现场管理中存在的问题及相应对策探讨
２ ． 加 强建筑 工程 施工 现场 管理 的几点对 策 的探讨
２ ． １致力 于 建筑施 工 现场 安 全管理 力度 的提升
针 对 当前建 筑 施工 现场 安 全管 理存 在 的不 足 ， 笔 者提 出以下 几 点应 对措 施。 首先 ， 必须致力于施工现场安全管理制度的完善 ， 并切实将安全管理制度 甚至 不佩 带安 全 帽 ， 在 高空 作 业过 程 中 ， 施 工人 员 的安 全 带佩 带 不规 范 ， 而 且 落 到实 处 ； 其次， 应 加强 施 工全 员 的安全 教育 和 培训 工 作 ， 使 其在 充 分 意识 到 往 往 除 了安全 带 外没 有 任何 应 急 的安全 防 护措施 ， 在 洞 孔 预 留或 城 中采 用 的 安 全施 工 的 重要 性 的 同时 掌握 安 全施 工 技 能 ； 再次 ， 应加 大 施 工 现场 的安全 防护 设 施不 达 标 ， 即使 设立 保 护 施 工人 员 的安 全 网 ， 但 这 些 安全 网的 质 量 本 管 理投 入 ， 对 于施 工 中安 全 防护措 施 ， 必 须 确保 其质 量 合格 ， 并聘 请 专人 讲解 身 就 不安 全 ， 甚 至安 全 网残 留建筑 材料 。而这 些 均是 由于 安全 管 理不 当 导致 和 示范 不 同安 全 防 护设 施 的规 范 使 用 流程 ，进一 步 强化 施 工 人员 的安 全技 的， 极 易导 致 安全 事故 的发 生 。此 外 ， 施 工 现场 私拉 滥 接 的现 象 时有 发 生 ， 施 能 ， 并科学设置警示标志 ， 确保警示标志的警醒性， 使其成为时刻提示和监督 工 现场 的安全 用 电得 不 到有 效 的控 制 ，使得 违法 搭 接 线路 用 电的现 象 频现 ， 施 工人 员安 全行 为 的重 要标 志 ； 最后， 应 加大 施 工现 场 的安 全检 查 力度 ， 对 于
加强建筑工程施工现场管理的措施探讨
加强建筑工程施工现场管理的措施探讨摘要：伴随着社会经济的迅速发展，越来越多的工程项目投入建设，由此也引发了人们对于建筑项目工程质量的密切关注，因此在当前建筑企业的发展中，应当有效就建筑工程项目的开展，做出严格管理控制，以系列优秀的管理方法促进工程项目稳步健康的推进。
现场管理作为施工中最为重要的工程环节，如何在当前有效做好工程的现场管理，也成为建筑企业发展中一项亟待优化的现实问题。
本着从建筑工程项目的施工管理意义着手，系统就当前施工现场管理中存在的问题因素进行了分析，并有针对性的提出了相关现场管理的方法措施，旨在为广大建筑同仁提供借鉴思考。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；方法措施；分析思考一、加强建筑工程施工现场管理的重要性分析建筑工程作为人们日常生活的重要构成因素，其质量及安全性能的优良与否，与人们的生命财产有着重要的关联性。
其次因建筑工程在施工中多为露天作业高空作业的形式，且普遍具有生产周期较长，现场生产环节繁多的特征，因此在工程施工的全过程中，存在着诸类难以预控的安全、质量影响因素，因此这也是对其安全生产及质量生产着重强调的主要原因。
其次建筑工程的施工现场管理，即与建筑的整体安全性能相关，又关系到了企业整体的市场效益优良性及社会知名度。
若是在施工过程中，不能严格依据施工规范要求及设计图纸标准进行施工，或者对于建筑材料的使用欠缺规范管理，那么必然会引发工程质量问题的出现，严重时甚至会出现建筑坍塌事故。
这些质量问题的存在，不仅会影响到建筑企业的生存及声誉，同时还会为建筑企业带来相应的法律责任，且对于工程后期的质量问题处理时，还会耗费较大的成本投入。
因此在当前，采取科学合理的制度措施，以标准的计划管理对工程施工现场进行进度、成本、质量及安全文明施工控制，促进建筑工程施工整体优异性，对于施工企业的整体发展而言，存在着必然的实施意义。
二、建筑工程施工现场质量及安全管理的现状问题分析（一）现场施工安全意识缺乏责任分工不够明确在当前的施工现场管理中，部分施工人员自身欠缺良好的安全责任意识，在责任分工方面缺少明确的安排，未就国家有关法律法规文件及安全规范进行深入学习。
建筑施工现场的管理及监督问题
建筑施工现场的管理及监督问题建筑施工现场的管理及监督是保证施工安全、质量和进度的关键环节。
本文将探讨建筑施工现场管理及监督中存在的问题，并提出相应的解决方法。
建筑施工现场管理问题主要表现在以下几个方面：1. 安全管理问题：建筑施工现场存在很多安全隐患，如高处坠落、电击、火灾等。
一些施工单位为了节约成本，忽视了安全管理，导致施工事故频频发生。
一些工人的安全意识不强，没有正确使用安全防护设施，也给施工现场的安全带来了威胁。
解决方法：加强施工现场的安全管理，制定并执行相关的安全制度和规范，明确责任人和工作流程。
进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
监督施工单位做好安全防护设施的安装和使用。
2. 质量管理问题：施工现场存在一些质量问题，如建筑材料质量不合格、施工工艺不规范等。
这些问题不仅影响工程质量，还可能导致建筑结构安全隐患的出现。
解决方法：加强施工现场的质量管理，建立质量管控体系。
严格执行材料验收制度，确保施工材料的质量合格。
严格执行施工工艺规范，加强对施工工艺的监督。
加强质量检测，确保施工质量。
3. 进度管理问题：一些施工单位存在进度管理不善的问题，导致工程进度延误。
一些单位在签订合同时夸大工期，随后故意拖延工期以获取利益。
解决方法：严格执行合同规定的工期，不得擅自延长工期。
加强施工进度的监督和管理，确保施工进度按照合同要求进行。
对违反合同规定的单位进行处罚，并要求其赔偿利润损失。
1. 监督力度不够：一些监督机构对建筑施工现场的监管不力，没有及时发现和纠正问题。
有些监督人员存在懒政和不作为的情况，导致施工现场的违规行为得不到及时制止。
解决方法：加强监督机构的建设，提高监督机构的专业水平。
加大对施工现场的巡查和检查力度，及时发现问题并予以处理。
2. 监督机构与施工单位勾结问题：一些监督机构与施工单位勾结，存在行贿和受贿等不正当行为。
这种情况严重破坏了监督的公正性和权威性。
解决方法：加强监督机构的自律建设，建立严格的监督机制。
探讨建筑工程施工现场的安全管理
（） 对施 工管理各项控制 因素进行现场施工管理 ２针 加强建筑工程施工现场管理主要是针对 影响建筑 工程施工 质 量、施工安全 、施工进度 的各项 因素在施 工现 场进 行管理工 作。 中， 其 施工过程各项技术参数的控制与管理是建筑工程施工 现 场 管 理 的基 础 ， 是 传 统 施 工 现 场 管 理 的 重 点 。 筑 施 工 企 业 也 建 要加强施工技术 人员对工程情况 的掌握 ，以此为基础进行施工
建材发展导 向 ２１ 年 ０ ０１ ７月
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
探讨建筑工程施工现场的安全管理
劳 庆 波
摘 要： 施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作， 是建筑 工程施 工管理工作 具体实施 的关键 。 其 加强建筑工程施工现场管理 、 提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、 施工成本管理、 施工质量管理 以及施工安全管理等管理工作有着重 要的影响。就建筑工程 施工现场 的管理进行 了简要论述 。 关键词 ： 建筑工程； 施工现场； 管理
现场各项技 术参 数的控制 ， 有效保障工程施 工质量 。 现场管理不
仅仅是施工过程 各项技术参数 的控制 ，还 需要对 施工材料进行 严格的加盐与管理。 在进行施工现场管理工作中， 施工Байду номын сангаас业首先 要注重对施 工材料进场 、 存放 、 使用前 复核 的管理 ， 切实保 障施 工用建筑材 料符合施 工设计要求 ， 为工程施 工质量奠定基础 。 在 注 重 上 述 两 方 面 施 工现 场 管理 工 作 的 同 时 ， 施 工 企 业 还 要 加 强
理 的基 础 工 作 。
建筑工程施工质 量。 需要注意 的是 ， 传统 建筑工程施工现场管理 中， 技术人员 、 量管理人 员以及现场 管理人 员等往往忽视 了现 质 场安全管理。对 于施 工人 员安全 帽的佩 戴、 安全防护绳 的使用 、 安全防护网破损、 施工设备操作等 问题视而不见 ， 认为这些事是 施工安全管理人员的工作职 能而不进行 纠正 。这样的情况导致 了施工现场 安全隐患仅通过 施工安全人 员进行管理 的局面 ， 造 成 了施工安全管理工作开展管 理力度严 重不足的局面 ，造成 了 施工现场安全隐患严 重危 害施 工人 员人 身安全。现代施工现场 管理理念指出，施工现场 安全 管理 工作 不仅仅是施工安全管理 人员的职责， 其更是施工过程中所有参与人员的首要职责 。 施工 过程 中技术 人员、 施工人员 、 质量管理人 员、 设备 操作人 员在发 现安全隐患时， 必须及时进行制止 ， 由现场 安全管理人员对其 并 进行处理后方可继续施工， 以此减少安全事故的发生。 通过全员 参与的安全管理工作， 减少建筑工工程施工安全 隐患， 保障建筑 工 程 施 工 人 员 、 备 的安 全 ， 设 降低 施 工 企 业 事 故 成 本 。
关于建筑工程施工现场管理的探讨
关于建筑工程施工现场管理的探讨摘要：随着我国经济水平的不断发展和进步，城市化进程在不断地推进和深入，伴随着这种发展现状，我国的基础设施在不断地建设和完善着，特别是建筑工程的建设如雨后春笋般纷纷涌现，近些年来，建筑工程的建设和发展势头尤为地迅猛，为我国国民经济的发展作出了巨大的贡献。
众所周知，在建筑工程施工过程中必然伴随着管理活动，而施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容，其管理的好坏直接影响着建筑工程能否充分发挥社会效益和经济效益，不容忽视的是，在建筑工程施工现场管理中存在着诸多的问题，需要采取切实可行的对策加强其管理。
本文笔者就关于建筑工程施工现场管理作一个探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；管理abstract: along with our country economy level of development and progress, urbanization process in constant push and deep, with this development present situation, our country’s infrastructure in constant construction and perfect, especially the construction of construction engineering springing up are emerging, in recent years, the construction of the construction and development is rapid momentum to, for the development of china’s national economy made tremendous contributions. as is known to all, in construction project construction process is accompanied bymanagement activities, and the construction management is the entire construction project management of the key content, the direct impact on the management of the construction project can give full play to the social benefit and economic benefit, not least, in the construction engineering construction site management there exist many problems, need to adopt feasible measures to strengthen its management. the author in this paper on the construction project construction management as a discussion.keywords: building engineering; construction site; management中图分类号：tu721+.2文献标识码：a文章编号：一、建筑工程施工现场管理的重要性在我国经济水平不断发展和进步的大前提下，城市化进程得到了不断地推进和深入，在这一发展现状下，我国的基础设施建设也在不断地建设和完善着，尤其是以建筑工程的发展势头最为地迅猛，近些年来，建筑工程的建设如雨后春笋般纷纷涌现，它们为我国国民经济的发展作出了巨大的贡献。
建筑工程技术及施工现场管理问题探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析建筑工程技术及施工现场管理一直是建筑行业中的关键问题。
随着现代城市化进程的不断推进和建筑需求的增加，建筑工程技术及施工现场管理问题也愈发凸显。
本文将从建筑工程技术和施工现场管理两个方面进行探讨，分析问题所在并提出解决方案。
一、建筑工程技术问题1. 质量问题建筑工程质量是社会民生和城市形象的重要体现。
在实际建设过程中，质量问题时有发生，如渗水、裂缝、结构不满足设计要求等。
造成这些问题的原因主要有设计不合理、材料选用不当、施工技术不到位等。
解决此类问题需要全面提高建筑工程技术水平，加强对施工队伍的技术培训和督导，严格控制施工过程的各个环节。
2. 绿色环保问题随着人们对环境保护意识的不断提高，绿色建筑已成为当下的发展趋势。
在实际建设中，建筑工程技术在绿色环保方面还存在一定的欠缺。
建筑材料的选择、施工过程中的废弃物处理等问题都需要得到改善。
建立健全的绿色建筑标准和规范，并引导建筑行业向绿色环保方向发展，是解决这一问题的重要途径。
3. 创新技术应用问题建筑工程技术的发展需要不断进行创新，应用新技术、新材料和新工艺，提高建筑工程的效率和品质。
但在实际施工中，新技术的应用并不普遍，部分项目存在规划不周、技术落后的情况。
需要加强技术研发和应用，培养一支高素质的技术人才队伍，推动建筑工程技术的创新和进步。
二、施工现场管理问题1. 安全生产问题建筑施工现场是高风险的场所，安全生产一直是施工现场管理的重中之重。
由于一些施工单位对安全管理的重视不够，安全隐患屡禁不绝，造成了大量的生命财产损失。
加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识和技能，加大对施工单位的监管力度，是解决安全生产问题的关键。
2. 环境污染问题建筑施工现场常常伴随着大量的噪音、粉尘和废弃物排放，给周围环境带来严重的污染。
这不仅影响了周边居民的生活质量，也损害了生态环境。
施工现场需要加强环境污染治理，合理布置施工设备和材料堆放区，配备有效的排污设施，以减少环境污染。
工程施工现场管理存在的问题与对策
工程施工现场管理存在的问题与对策工程施工现场管理是工程项目中至关重要的一环，它直接关系到工程质量、进度和安全。
随着现代建筑工程越来越复杂和规模越来越大，工程施工现场管理也面临着诸多挑战和问题。
本文将探讨工程施工现场管理存在的问题以及一些可能的对策。
工程施工现场管理存在的问题主要有以下几个方面：1. 安全管理不到位。
施工现场是一个高危环境，安全问题一直是施工现场管理中的头等大事。
在实际施工中，由于施工人员素质参差不齐，安全管理制度不健全，安全意识薄弱，往往会出现安全事故，给工程进度和质量带来严重影响。
2. 进度控制困难。
施工现场的进度控制是一项复杂的工作，需要管控各种资源、协调各个施工环节。
由于施工现场的各种不确定因素较多，比如天气、材料供应等，造成进度控制存在一定困难。
3. 质量管理不规范。
工程质量一直是施工行业关注的焦点，但是在实际施工现场管理中，由于施工单位施工人员素质不高、管理不规范等原因，经常会出现施工质量不达标的情况，影响工程的整体形象和使用寿命。
4. 环境保护问题。
施工现场通常会产生大量的噪音、粉尘、固体废物等环境污染物，如果不能妥善处理，将对周边环境造成严重影响，甚至引发环境保护部门的处罚。
基于以上存在的问题，我们需要采取一些对策来改善工程施工现场管理：1. 加强安全管理。
建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，加强施工现场的巡查和监督，及时消除各种安全隐患。
2. 加强进度控制。
合理制定施工计划，科学管理施工资源，加强各个施工环节之间的协调，及时应对各种不可抗力因素，确保工程进度的有效控制。
3. 规范质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工单位的质量管理工作的监督和检查，提高施工员工的专业素养和意识，确保施工质量。
4. 强化环境保护。
加强施工现场环境监测和治理工作，减少施工现场产生的污染物，合理利用资源，做好环境保护工作。
工程施工现场管理存在的问题必须引起我们高度重视，需要在实际工程管理中采取切实可行的对策措施，加强施工现场管理，提高工程质量和安全水平，实现工程建设的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
做好建筑工程施工现场管理的探讨
随着市场经济的快速发展，建筑单位在工程施工现场管理方面不断完善，国家在建筑工程方面也出台了各种法律法规。
虽然国家不断地进行建筑工程秩序整顿，但工程施工现场的管理仍然存在许多问题。
工程项目要取得较好的经济效益，就离不开对施工现场的管理，本文分别从工程的成本、质量、安全生产三个方面讲述施工现场的具体管理内容。
标签：建筑；施工现场；管理
施工现场管理在建筑工程中占有重要的地位，在实施过程中，我们要把项目费用尽可能降低，实施速度尽可能加快，完成的质量尽可能提高，这就需要我们有一个科学的具体实施计划方案。
合理有效的现场管理是工程按期达标完成的保障。
现场管理的内容包括成本管理、质量管理以及安全生产管理。
相应的就有现场成本管理方案、现场质量管理方案、现场生产安全管理方案。
1、现场成本管理
现场成本管理的原则就是使企业用尽可能少的费用去供给施工消耗、物舒肖耗。
它是一切成本费用的总和，作为—个检测施工企业管理成果的重要综合性指标。
工程成本可以体现一个企业的综合管理水平，能否提高企业在其他企业中的竞争力，关键在于工程成本管理。
它在整个企业的运行过程中不断产生。
减少了成本消耗，企业就可以有更多的资金运转，可以有更多的资金运维能力去之衡其他方面的费用，在激烈的市场竞争中处于有利地位，达到长期发展，不断壮大的目标。
成本管理有四个部分：成本分析，成本对比，成本纠偏和成本睑查。
以下是成本分析的七种方法。
综合分析，即工程成本总分析，把总工程消耗成本对照目标成本进行检查，分析得出的绝对数，相对数，得出实际成本降低率、目标成本完成率。
项目分析，就是分析比较工程管理项目成本构成比例，根据比例情况得出各个成本的情况，分析不该损耗的成本及必要的成本费用。
人工费分析，工程管理人工费实际占用的成本对照预算的成本，再根据以往人工费的统计资料，分析得出人工费超出预算的原因。
材料费分析，材料费分析指对材料预订费用变动的分析，废旧材料回收利用的情况分析，工程变动对材料费影像的分析。
机械使用费分析，也是将机械使用费的实际量对照预算的标准，然后观察其差的绝对值，对其进行数量分析，得出机械使用不当的浪费或使用情况。
其他直接费、间接费分析，直接费由相对额桕绝对额两部分构成，分析时需要分别对照预算标准进行。
平时可以建立台帐，年终再将分析资料汇总处理。
成本纠偏，成本纠偏可以及时的改正在实施工程时发现的问题，避免了不必要的损失，做到了对成本及时的管控。
成本对比，就是按照预算和实际的成本进行比较，比较种类有材料费，建材租赁费及人工费等。
成本检查，指在完成工程时，对总的工程进行检查，总结经验，改正不足。
总之，现场成本管理建立在成本分析上，在实际过程中不断完善、补充管理方案。
2、现场质量管理
为了保证工程质量，需要对工程进行现场施工质量的管理，建立一系列保证工程质量的有关管理体系。
符合质量标准的工程，才能被人们的生产生活使用，工程质量不合格的会影响生产生活的发展。
专业人员需要对质量进行全面的检查分析，再结合技术和数量统计，完成工程的质量管理。
在工程的实施过程中，把出现的质量问题及时解决掉，防止影响整个工程的质量。
要以预防为主，在全过程所以环节中把握好工程的质量。
注重过程中的管理，把可能影像质量的各个因素全部分析出来，动员所有部门，所有人员，依靠科学的理论知识，在工程全过程中避免出现重大的伤亡事故。
让工程在整个建设过程中都可以受到良好的控制。
3、现场安全生产管理
3.1做到安全第一
做好现场安全生产，要注意以下几点内容：一是要提高认识。
提高管理人员对安全生产的认识，企业领导必须认识到安全生产是企业信誉的需要，也是人们生命和财产安全的需要。
在管理生产过程中要坚持“安全第一，防患于未然”的总方针，假使生产与安全不能兼得时，要坚持“安全第一”原则不变。
二是要健全制度，严加防范。
在各个部门，各个单位间建立安全生产责任制度，使有关的各个人员都要负担起安全生产的责任，让相关人员在工作中可以严格按照规章制度操作，每一位人员都抗负起了责任新，这样就消除了可能会发生安全事故的苗头，有效避免了安全问题的发生。
三是加强人员培训。
通过培训管理层次的人员，可以提高他们在建筑工程中具有的安全管理素质。
定期，定时的对领导人员，管理人员进行培训，使之把握好安全生產相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。
四是根据分项工程的具体情况，向施工人员交代清楚有关操作方法，使施工人员可以有效了解在生产过程中可以出现的安全问题，从而加以避免，防止了安全隐患的发生。
3.2现场施工巡查
在工程实施时要进行洋细的现场安全巡查，专职安全人员还要负责记录现场的安全台账。
记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。
例如漏电保护器电流能否满足要求，开关能否顺利使用，接地接零装置安装的是否有效，配电箱管线要下进下出，对开关箱门要及时上锁，严禁乱搭乱接电线的情况发生。
现场观察外架沉降，架体连接是否正常等等，这些工作都需要有专职安全人员进行细心检查。
比如临时施工用电工程，悬挑脚手架工程，塔吊安装拆除工程，必须根据相应的规章制度，制定出可实际操作的施工方案，在监理公司批准后再进行项目施工。
专业管理人员须对完成的每一分部分項目进行安全检查验收，还要随时抽查正在进行施工的项目，将检查结果详细登记，询问监理工作人员核对项目是否符合安全标准。
若安全标准达不到既定的要求，要及时整顿修改项目。
3.3安全设备投入不可少
施工过程中必要的安全防护设备和材料必须投入，不可偷工减料，不能抱有侥幸心理。
那些在实施工程中故意减少的安全防护项目，监理公司应该对其负责单位进行严惩；施工单位要进行三级安全教育，有关安全技术交底都要有监理公司参与旁听。
总结：
当代社会经济快速发展，离不开建筑工程的大力支持，在现场施工中做好工程管理具体实施，是完成工程项目的前提。
现场施工管理所包含的内容很多，它需要多个部门、人员之间相互协助，密切配合的完成，它从开始到结束，中间的每一个环节，每一个阶段都不能马虎。
只有做好现场施工管理的每一步，才能符合当代建筑工程的要求。