兰州理工大学《管理学》平时测验试题及答案

合集下载

2022年兰州理工大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年兰州理工大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年兰州理工大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)一、选择题1、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时,他扮演的管理角色是明茨伯格所说的()。

A.领导者 B.发言人C.企业家D.混乱驾驭者2、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献?()A.组织设计优化 B.时间和动作的研究C.任务管理 D.作业人员与管理者的分工协调3、公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。

在这种情况下,最适合采用哪种沟通网络?()A.Y式沟通网络 B.全通道式沟通网络C.轮式沟通网络 D.环式沟通网络4、()不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A.对机会的追求B.创新C.增长D.拼搏5、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕,这意味着该上司拥有()。

A.强制权力B.奖赏权力C.感召权力D.合法权力6、在管理方格(managerial grid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()A.对人和工作两个维度都非常关注B.更关注人C.对人和工作两个维度都不是特别关注D.更关注工作7、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则?()A.直线职能制 B.直线职能辅以参谋职能制C.事业部制 D.矩阵制8、在工作设计上,通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展,增加工作的深度。

这种方法是()。

A.工作扩大化 B.工作丰富化C.工作多元化 D.工作纵深化9、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时,主动召回该产品是在实践()。

A.社会响应 B.道德准则C.社会义务 D.社会责任10、管理者在制定决策时,面临这样一种条件:在这种条件下,决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为()决策。

A.确定性 B.不确定性 C.风险性 D.概率性二、名词解释11、组织变革12、有限理性决策13、SWOT分析14、管理万能论15、效率16、组织结构17、跨职能团队18、强制权三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。

管理学测试题(附答案)

管理学测试题(附答案)

管理学测试题(附答案)一、单选题(共61题,每题1分,共61分)1.实施目标管理的主要难点是()。

A、设置目标及量化存在困难B、不利于有效地实施管理C、难以有效地控制D、不利于调动积极性正确答案:A2.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。

关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?()A、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定B、管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低C、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑D、管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升正确答案:A3.号称“钟表王国”的瑞士1969年研制出第一只石英电子手表,但擅长机械制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途,并未给予充分重视。

日本人认为,石英表这项新技术大有前途,就投资进行大量生产。

结果,日本的石英表技术誉满全球,仅在20世纪70年代后五年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。

这个例子说明了以下哪种观点?()A、技术管理更能给企业带来竞争力B、决策对企业生存发展的影响至关重要C、技术要发挥作用离不开资本的投入D、瑞士的手表缺乏技术创新精神正确答案:B4.过度集权的弊端是()。

A、降低组织的适应能力B、降低决策质量和员工的工作热情C、A+BD、降低生产能力正确答案:C5.在指导与领导工作中,沟通联络是指()。

A、人与机器之间的交流B、人与人之间的交流C、机器与机器的交流D、主管人员与下属的交流正确答案:B6.职能制组织结构形式的优点是实现了()。

A、统一领导B、统一指挥C、管理专业化D、管理现代化正确答案:C7.对于一个完整的决策过程来说,第一步是()。

A、明确目标B、集思广益C、诊断问题(识别机会)D、筛选方案正确答案:C8.每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的,其中中层管理人员主要应制定()。

管理学考试题及答案

管理学考试题及答案

管理学考试题及答案在管理学的学习过程中,参加考试是一个不可避免的环节。

考试题目的设置旨在检测学生对管理学理论与实际应用的理解与掌握程度。

本文将提供一些管理学考试题目及答案,帮助读者进行学习巩固和复习备考。

第一部分:选择题1. 下列哪项不是管理学的基本概念?A. 领导力B. 绩效管理C. 营销策划D. 组织行为答案:C. 营销策划2. 管理的四个基本功能是什么?A. 领导、组织、协调、控制B. 计划、组织、领导、监督C. 规划、组织、协调、决策D. 计划、组织、领导、激励答案:B. 计划、组织、领导、监督3. SWOT分析是管理中常用的工具,它包括下列哪些方面?A. Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)B. Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opinions(观点)、Threats(威胁)C. Strategies(战略)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)D. Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opinions(观点)、Trends(趋势)答案:A. Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities (机会)、Threats(威胁)第二部分:填空题4. 以顾客为中心的营销理念是现代营销的重要观念之一,其核心思想是___________。

答案:顾客满意5. 组织中员工相互协作、分享信息与知识,以追求共同目标的行为被称为___________。

答案:协同6. 组织行为的基本研究对象是___________。

答案:个体、群体和组织第三部分:案例分析题请根据以下情景回答问题:某公司员工之间存在着严重的沟通问题,导致工作效率低下和团队士气低落。

你作为一名管理者,将如何解决这个问题?答案示例:首先,我将深入了解沟通问题的具体情况。

2024年甘肃省专升本考试管理学测试题含解析

2024年甘肃省专升本考试管理学测试题含解析

2024年甘肃省专升本考试管理学测试题一、单选题1、企业社会责任中属于最基本层次的是______A.经济责任B.法律责任C.伦理责任D.慈善责任2、着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是()(A)行为管理理论(B)数量管理理论(C)系统管理理论(D)权变管理理论3、当组织规模一定时,管理幅度与组织层级呈______关系。

A.反比例B.正比例C.正相关D.不相关4、被称为“人事管理之父”的是______A.韦伯B.孔茨C.罗伯特·欧文D.法约尔5、在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是()(A)组织自身的生产条件(B)组织自身的生产能力(C)市场需求情况(D)组织内部员工需求6、一个组织为有效地利用组织资源,设置了审计部门,这属于______A.控制的机构B.控制的标准C.控制的工具D.控制的运作制度7、某企业生产销售一种品种,单位变动成本10元,销售单价30元,年固定成本20万元,根据市场预测,年销售量为10万件,则企业可获利润()(A)180万元(B)200万元(C)260万元(D)300万元8、“做你周围的人所期望韵事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是()(A)前惯例层次(B)惯例层次(C)后惯例层次(D)原则层次9、某企业激励各级员工通过多种途径向高层领导反映情况,提出建议,该企业的正式沟通渠道是______A.平行沟通B.斜向沟通C.下行沟通D.上行沟通10、对于正式沟通的相关表述,下列不正确的是()(A)沟通效果好,比较严肃,约束力强,易于保密,可以使信息沟通保持权威性(B)重要的消息和文件的传达、组织的决策等一般都采取这种方式(C)正式沟通是按照规定的权力链条或作为工作的一部分而进行的沟通(D)因为依靠组织系统层次传递,所以沟通速度很快11、在决策的影响因素中,买卖双方在市场的地位属于______A.环境因素B.组织自身的因素C.决策问题的性质D.决策主体的因素12、某公司部门经理刘某退休,公司拟提拔另一个部门经理张总担任,下列哪项是这种选聘方式的弊端______A.被选聘者对组织缺乏深入了解B.组织对被选聘者缺乏深入了解C.容易挫伤组织工作成员的积极性D.容易导致“近亲繁殖”13、某经理发现开例会时总是出现部分员工迟到5—10分钟的现象,经调研发现,员工是由于接送子女上学而延误,由此总经理决定将每周例会推迟30分钟,总经理的决定体现的决策原则是______A.重要性原则B.准确性原则C.灵活性原则D.民主性原则14、企业为了实现管理效率,引进了ERP系统,帮助企业资源进行调配,该企业管理活动特征为______A.全球化B.信息化C.虚拟化D.市场化15、着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是()(A)组织管理理论(B)行为管理理论(C)权变理论(D)科学管理理论16、质量管理的发展阶段不包括______A.质量检查阶段B.统计质量管理阶段C.全面质量管理阶段D.质量管理国际化阶段17、某建筑企业为了进入建筑市场,计划邀请相关行业的尖端人才加盟,成立桥梁事业部开展市政桥梁工程项目,按照所涉及的活动内容划分,该计划是______A.综合计划B.项目计划C.战术计划D.专业计划18、通过共同行为范式,实现组织成员的自我控制,自我约束,团体控制方式的基础是______A.组织文化B.组织结构C.组织层级D.组织设计19、______依靠专家背靠背地发表意见,各抒己见,管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈,经过几轮循环,使分散的意见逐步统一,最后达到较高的预测精度。

兰州大学管理学试题

兰州大学管理学试题

2006年.一.比较下列概念(每小题5分,共30分)1)结构性决策与非结构性决策2)建设性冲突与破坏性冲突3)反馈控制与前馈控制4)组织的任务环境与一般环境5)外部激励与内部激励6)目标管理与战略管理二.简要回答问题(每小题8分,共48分)1.简述领导与管理的关系2.简述霍桑试验的目的、过程和主要结论。

3.根据西蒙的主要观点,人们在决策活动中应该运用满意的标准代替最优的标准,你是否同意这个观点,为什么?4.试比较分析职能制与事业部制这两种组织结构的特点及适用条件。

5.简述归因理论的核心思想和内容要点。

6.试举例说明在管理中,企业家与管理者应承担什么样的社会责任?为什么?三.计算题(20分)试计算加权平均边际贡献率及盈亏平衡时三种产品的产值各是多少?四、论述题(30分)试述在管理中如何处理当前利益与长远利益、局部利益与整体利益、社会效益与经济效益的关系。

五.案例分析2007年一.比较下列概念(每小题6分,共30分)1.组织效力与组织效率2.探索性预测与规范性预测3.领导与管理4.需求与动机5.成本领先战略与差异化战略二.简要回答问题(每小题10分,共50分)1.简述法约尔一般管理理论的主要内容2.如何增强控制职能的科学性3.简述决策的基本原则4.简述组织冲突的主要来源。

5.简述人的基本需求层次变化的规律。

三、论述与计算题(论述与计算题任选一题,40分)1.计算题:(1)某企业年固定成本为100000元,每件产品的变动成本为30元,产品售价为50元,预计年销售量为80000件,请列公式计算年预计利润。

(2)假定该企业固定成本、销售单价、变动成本不变,并假设年预期目标利润为80000元,请列公式计算年目标销售量与销售额。

(3)又假定该企业固定成本、变动成本仍不变,年计划销售产品8000件,目标利润为100000元,请列公式计算产品的销售单价。

2.论述题管理创新与和谐社会建设。

四.案例分析(30分)2008年一.比较下列概念(每小题5分,共30分)1.科学管理与管理科学2.管理原理与管理原则3.组织效力与组织效率4.预防性控制与更正性控制5.外部激励与内部激励6.零缺点质量管理与全面质量管理。

管理学试题及参考答案

管理学试题及参考答案

管理学试题及参考答案(总40页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除管理学基础领导组织沟通创新企业道德团队建设激励计划管理理论管理学试题一一、单项选择题(每小题2分,共20分)1.领班属于下列哪一类管理人员( )A.基层管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.以上都不是2.沟通、了解、激励下属的管理技能是( )A.技术技能B.诊断技能C.人际关系技能D.分析技能3.法约尔提出了管理的()条原则A.六B.十四C.十三D.五4.以下组织文化的描述中,正确的是( )A.变化较慢,一旦形成便日趋加强B.变化较快,随时补充新的内容C.变化较慢,但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快,特别是企业管理人员变更时5.近年来,由于国务院进行人事制度改革,一批政府官员卸任离开政府部门。

消息刚传开,他们中的不少人就成了企业争聘的对象。

一般说来,企业聘请他们是为了()A.改善企业的组织文化B.改善企业的组织环境C.提高企业的管理水平D.改善企业的技术水平6.决策过程的第一步是( )A.确定目标B.发现问题C.收集信息D.调查研究、分析情报资料、找出问题7.实行集中控制与分散经营的组织形式是( )A.直线制B.矩阵制C.分部制D.职能制8.工作轮换一般用于提高哪些人的技能( )A.工程技术人员B.管理人员C.学徒D.普通职工9.以追随者对领导的认同感为基础的影响力是属于( )A.专家权力B.表率权力C.奖励权力D.强制权力E.法定权力10.“大棒”是最为传统的激励手段之一。

以下现象中不属于由“大棒”产生的消极效应的是( )A.消极怠工B.一切向钱看C.生产劣质产品D.对工作漠不关心二、多项选择题(每小题2分,共20分)1.卡茨认为一个主管人员至少应具备的基本技能有 ( )A.概念技能B.人事技能C.技术技能D.管理技能E.分析技能2.目标的作用是 ( )A.指明管理工作方向B.激励作用C.凝聚作用D.考核主管人员和员工绩效的客观标准3.越是组织的最高主管人员,所做出的决策越倾向于以下哪些决策( )A.非肯定性B.例行的C.非常规性D.战略型4.泰罗要求以前由工人承担的工作分成 ( )A.计划职能;由企业管理当局承担B.执行职能;由现场工人执行C.协调职能;有协调工人执行D.控制职能;有工厂工头承包5.“社会人”假设说明( )A.应该否定集体奖励制度B.应该以金钱和地位作为唯一的激励手段C.人们是由社会需求而引起的工作动机D.人们的工作效率随社会需求满足程度的提高而提高6.以下属于激励方式的有( )A.思想政治工作B.奖励C.职工参与管理D.健全规章制度7.目标管理可理解为( )A.是管理管理者的管理B.他强调“自我控制”C.是分权制的结果D.是一种提供考核标准的管理8.关于激励的含义正确的有( )A.人的行为是由动机所支配B.行为的基本过程就是一个激励的过程C.激励指导动机、引导行为指向目标的活动过程D.激励就是施以物质刺激9.企业所处的社会环境,具体包括( )A.人口B.教育与文化C.物质资源状况D.风俗习惯10.下列属于计划类型的是( )A.政策B.规则C.使命D.目标三、问答题(每小题8分,共40分)1.什么是组织的一般环境应包括哪些内容答.管理者在计划、组织、领导、控制时必须考虑这些因素,但相对具体环境通常影响要小一些。

2022年兰州理工大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年兰州理工大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年兰州理工大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)一、选择题1、以下哪一个不是激发组织创新力的因素?()A.结构因素 B.人力资源因素C.技术因素 D.文化因素2、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业,以分散经营风险,从战略层次或类型的角度看,该战略属于()。

A.公司层战略 B.事业层战略 C.职能层战略 D.技术运作层战略3、决定是否与另一个组织合并,如何重组以提高效率,或是否关闭一个亏损的工厂,这些都是典型的()。

A.确定型决策 B.非程序化决策C.例常型决策 D.重复性决策4、管理者在制定决策时,面临这样一种条件:在这种条件下,决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为()决策。

A.确定性 B.不确定性 C.风险性 D.概率性5、()是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人,他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A.明茨伯格B.法约尔C.德鲁克D.韦伯6、管理中与激励问题有关的公平理论是由()提出的。

A.马斯洛B.麦格雷戈C.赫茨伯格D.亚当斯7、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素?()A.组织的层次B.权力的大小C.环境的不确定性D.未来投入的持续时间8、组织行为学尤其关注的是()。

A.组织中人们的心理状况B.人们的行为在工作中的表现C.人们在工作中的活动D.活动所创造的组织绩效9、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色,这种与众不同的特色来自组织的()。

A.战略 B.结构 C.文化 D.核心能力10、在工作设计上,通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展,增加工作的深度。

这种方法是()。

A.工作扩大化 B.工作丰富化C.工作多元化 D.工作纵深化二、名词解释11、创造力(Creativity)与创新(Innovation)12、非程序化决策13、迈克尔·波特的竞争五力模型14、强文化15、人际关系角色16、组织17、团队结构18、强制权三、简答题19、简述霍桑实验的结论及其意义。

大一管理学考试题及答案

大一管理学考试题及答案

大一管理学考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理学的研究对象是()。

A. 人B. 组织C. 资源D. 环境答案:B2. 管理的四项基本职能不包括()。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案:D3. 以下哪项不是泰勒科学管理理论的核心内容?()A. 工作分析B. 科学选工C. 工作标准化D. 人际关系答案:D4. 以下哪个理论不属于行为科学理论?()A. 霍桑实验B. 人际关系理论C. 系统理论D. 双因素理论答案:C5. 以下哪个不是管理决策的类型?()A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案:C6. 以下哪个不是组织文化的功能?()A. 导向功能B. 约束功能C. 激励功能D. 娱乐功能答案:D7. 以下哪个不是领导理论的分类?()A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 道德理论答案:D8. 以下哪个不是控制的基本过程?()A. 确定标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 制定计划答案:D9. 以下哪个不是管理沟通的原则?()A. 明确性原则B. 及时性原则C. 保密性原则答案:D10. 以下哪个不是管理信息系统的功能?()A. 信息收集B. 信息处理C. 信息传递D. 信息创造答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些是管理的基本原理?()A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理答案:ABCD2. 以下哪些是组织结构设计的原则?()A. 任务与目标原则B. 管理幅度原则C. 集权与分权原则D. 弹性原则答案:ABCD3. 以下哪些是决策的类型?()A. 战略决策B. 战术决策C. 程序化决策D. 非程序化决策答案:ABCD4. 以下哪些是领导权力的来源?()A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 专家权力答案:ABCD5. 以下哪些是组织变革的类型?()A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 文化变革答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)1. 管理的目的是提高效率和效果。

管理学本科试题及答案

管理学本科试题及答案

管理学本科试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的二重性是指()。

A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的动态性和静态性D. 管理的一般性和特殊性答案:B2. 以下哪项不是管理的基本职能?()。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案:D3. 科学管理理论的代表人物是()。

A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥答案:A4. 以下哪项不是决策的类型?()。

A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 战略决策D. 个人决策答案:D5. 组织文化的核心是()。

A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织行为答案:B6. 以下哪项不是领导理论?()。

A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 系统理论答案:D7. 以下哪项不是组织变革的类型?()。

A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 文化变革答案:D8. 以下哪项不是人力资源管理的内容?()。

A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 财务规划答案:D9. 以下哪项不是控制的过程?()。

A. 确定标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 制定计划答案:D10. 以下哪项不是激励理论?()。

A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 系统理论答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 以下哪些属于管理的基本原理?()。

A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 权变原理答案:ABCD12. 以下哪些因素会影响组织结构的设计?()。

A. 组织规模B. 组织战略C. 技术D. 环境答案:ABCD13. 以下哪些属于沟通的障碍?()。

A. 语言障碍B. 信息过载C. 情绪障碍D. 组织结构答案:ABCD14. 以下哪些属于组织变革的阻力?()。

A. 个体阻力B. 群体阻力C. 组织阻力D. 环境阻力答案:ABCD15. 以下哪些属于领导权力的来源?()。

A. 法定权力B. 强制权力C. 奖励权力D. 专家权力答案:ABCD三、判断题(每题2分,共20分)16. 管理的目的是实现组织目标。

兰州理工大学工商管理专业2019-2020学年管理学章节练习题第七章

兰州理工大学工商管理专业2019-2020学年管理学章节练习题第七章

兰州理工大学工商管理专业2019-2020学年管理学章节练习题第七章基本信息:[矩阵文本题] *1. 德鲁克指出企业是由它的()来定义的。

[单选题] *A.名字B.章程C.公司条例D.任务(正确答案)2. 核心价值观() [单选题] *A.是企业持久的本质原则(正确答案)B.是特殊性的指导原则C.可以为了经济利益和短期好处暂时放弃D.不需要理性的或外在的理由3. 一般环境包括() [单选题] *A.供应商B.替代品威胁C.组织管理状况D.政治环境(正确答案)4. 在“天、地、彼、己”中,“地”是指() [单选题] *A.企业竞争所处的行业环境(正确答案)B.企业竞争对手C.企业自身条件D.外部一般环境5. 远景和使命陈述回答的是() [单选题] *A.企业目前是什么样子B.我们想成为什么和我们的使命是什么(正确答案)C.我们应该怎样做D.企业将来会成为什么样子6. 企业成长的基础是() [单选题] *A.核心能力(正确答案)B.规模C.顾客D.战略7. 组织目标形成一个有层次的体系,范围从广泛的战略性目标到特定的个人目标,这个体系的顶层是() [单选题] *A.组织的任务B.组织的政策C.组织的远景和使命称述(正确答案)D.个人目标8. 要使目标可以考核,一个途径是() [单选题] *A.控制目标数量B.目标量化(正确答案)C.加大目标的可接受性D.加强目标网络的建设9. ()是组织在未来从事活动要达到的状况和水平,其实现有赖于全体成员的共同努力。

[单选题] *A.总目标(正确答案)B.分目标C.目标体系D.方针10. ()既是实行奖惩的依据,也是上下左右沟通的机会,同时还是自我控制和自我激励的手段。

[单选题] *A.目标的执行B.成果评价(正确答案)C.制定目标D.信息反馈11. ()是一种根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划的方法。

[单选题] *A.目标管理B.网络计划技术C.滚动计划法(正确答案)D.名义小组技术12. 下列不是滚动计划法的优点的是() [单选题] *A.使计划编制和实施工作的任务减轻(正确答案)B.计划更加切合实际,并使战略性计划的实施更加切合实际C.缩短了计划时期,加大了计划的准确性和可操作性D.大大加大了计划的弹性,提高了组织的应变能力13. 目标管理中,目标的制定是通过() [单选题] *A.自上而下B.自下而上C.双向沟通(正确答案)D.单向沟通14. 为实现组织长远目标而选择的发展方向,以及资源分配方案的一个总纲,我们称之为() [单选题] *A.使命B.战略(正确答案)C.政策D.规划15. 由美国管理学家彼得•德鲁克创立的,被称为“管理中的管理”的是() [单选题] *A.质量管理B.人力资源管理C.目标管理(正确答案)D.作业管理16. 滚动计划法是一种()的方法。

最新《管理学》考试题库(有答案)资料

最新《管理学》考试题库(有答案)资料

高层中层基层管理者在各管理职能上所花时间的相对多少计划组织领导控制一、客观部分:(单项选择、多选选择)(一)、选择部分(一)单项选择1、下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图,有人对此模型表示困惑。

根据你对管理实践的理解,你对此模型的评价是:(B)A.不正确,因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多。

B.正确,因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多。

C.不正确,因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多。

D.正确,因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上多。

2.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑些?(D)A.计划、控制、组织、领导。

B.计划、领导、组织、控制。

C.计划、组织、控制、领导。

D.计划、组织、领导、控制。

3.曾有某高技术企业的总裁,其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景,而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历,但他上任后,在短短的不到3年时间里,就迅速扭转了该公司多年亏损的局面,完成了当初董事会提出的盈利目标。

这一事例说明:( B )A.企业高层管理者不需要专业知识和技能,有管理经验就行了。

B.成功的管理经验具有通用性,可以不分行业地加以成功移植。

C.企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。

D.这只是一种偶然发生的现象,可能是该总裁正好遇到市场机会。

4.下列因素中,哪个不属于企业的外部环境因素?(B)A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.都不属于5.影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具,在进行竞争分析和制订竞争战略时,大多数人都会借鉴使用这一模型。

现在,假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。

结合现实,你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合理?(D)A.6.大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物,品种多达上千种。

管理学试题库及答案

管理学试题库及答案

管理学试题库及答案一、单项选择题1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和______。

A. 协调B. 控制C. 沟通D. 决策答案:B2. 泰勒的科学管理理论强调了工作效率的提升,其核心是______。

A. 工作分析B. 工作设计C. 工作指导D. 工作评价答案:A3. 在组织结构中,直线关系和参谋关系的区别在于______。

A. 直线关系具有指挥权B. 参谋关系具有指挥权C. 直线关系和参谋关系都具有指挥权D. 直线关系和参谋关系都不具有指挥权答案:A二、多项选择题1. 以下哪些是管理学中的领导风格?A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型答案:A, B, C2. 组织文化的功能包括:A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案:A, B, C, D三、判断题1. 管理的目的是实现组织目标。

()答案:正确2. 所有的管理活动都必须通过计划来实现。

()答案:错误3. 管理的控制职能是保证组织活动与计划一致。

()答案:正确四、简答题1. 简述管理的四大职能及其相互关系。

答案:管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。

计划是确定组织目标和实现目标的途径;组织是将计划转化为行动的框架;领导是激励和引导员工实现组织目标;控制是确保组织活动与计划保持一致。

这四大职能相互联系、相互支持,共同构成了管理的全过程。

2. 描述泰勒的科学管理理论的主要观点。

答案:泰勒的科学管理理论主要观点包括:工作分析,以确定最有效的工作方法;工作设计,确保工作流程的合理性;工作指导,通过培训提高员工技能;工作评价,通过绩效评估激励员工。

五、论述题1. 论述组织文化对企业的影响及其在管理中的作用。

答案:组织文化是企业内部成员共同遵循的价值观、信仰、习惯和行为准则的总和。

它对企业的影响表现在:塑造企业形象,增强员工归属感,提高团队凝聚力,促进员工创新。

在管理中,组织文化可以作为导向,引导员工行为;作为凝聚,增强团队合作;作为激励,激发员工潜能;作为约束,规范员工行为。

管理学试题和答案.docx

管理学试题和答案.docx

管理学试题和答案第一章管理概述一、单选题 1. “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于A. 上下级之间的友情B.为下属设定崇高的友情C. 为下属的利益不惜牺牲自己D.了解下属的欲望和需要2.种庄稼需要水,但这一地区近年老不下雨,怎么办 , 一种办法是灌溉,以补天不下雨的不足。

另一办法是改种耐旱作物,使所种作物与环境相适应。

这两种措施分别是A. 纠正偏差和调中计划B.调整计划和纠正偏差C. 反馈控制和前馈控制D.前馈控制和反馈控制3.有时,一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后,尽管工作比以往更卖力,绩效却一直甚差。

其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养从事高层管理工作所必需的A. 概念技能B. 技术技能C. 人际技能D.领导技能4.商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部,这是按什么方式进行部门划分 ,A. 按职能性质B. 按产品业务C. 按顾客类型D. 按销售渠道5.在其他条件大致相同的情况下,与处于相对平衡环境中的主管人员相比较,处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要A. 没有区别B.不好说C.宽一些D.窄一些6.古人云 : 运筹帷幄之中,决胜千里之外。

“运筹帷幄”反映了管理中那一个职能 ,A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能7. 以下何种组织形式最直接体现管理劳动专业化分工的思想 , A.直线型 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵型8.玛丽最近提升为领班,她去征求过去一位做过领班工作的朋友的意见,这位朋友对她道出三大职位成功要素 :第一,理解人,能敞开地和人沟通,能在部门内外和他人一起工作;第二,理解组织整体结构,能解释组织计划和目标,并转化为本部门目标,能预见问题并处理 ;第三,能使自己的想法和建议被上司接受; 维护权威,尊重管理阶层。

请问,这三点建议,那一点涉及人际技能,A. 第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一9. 某项调查显示所在区域内企业职工状况时发现三种现象:第一,该区域大龄青年很多,常为自己的婚姻问题而苦恼;第二,周围治安秩序不好,做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓干扰不安心工作 ;第三,区域内的一些电器厂家发展迅速,由于行业内形成了研发创新的气氛,且有一些研究人员迫切从事这方面的研究,甚至投入大量业余时间开发设计新的应用产品。

2022年兰州理工大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年兰州理工大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年兰州理工大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)一、选择题1、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时,管理()。

A.表现出自我服务偏见 B.犯了基本归因错误C.曲解了员工的控制点 D.犯了假设相似性的错误2、()是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人,他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A.明茨伯格B.法约尔C.德鲁克D.韦伯3、企业选择产业中的一个或者一组细分市场,制定专门的战略向此市场提供产品或者服务,这是典型的()。

A.增长型战略 B.别具一格战略 C.专一化战略 D.公司层战略4、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时,他扮演的管理角色是明茨伯格所说的()。

A.领导者 B.发言人C.企业家D.混乱驾驭者5、决定是否与另一个组织合并,如何重组以提高效率,或是否关闭一个亏损的工厂,这些都是典型的()。

A.确定型决策 B.非程序化决策C.例常型决策 D.重复性决策6、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时,我们称之为()。

A.态度紊乱 B.认知失调C.知觉混乱D.晕轮效应7、罗宾斯(Stephen P.Robbins)概括了管理的四项职能,法约尔(Henri Fayol)则概括了管理的五项职能。

前者与后者相比,有三项职能是相同的,不同的一项是()。

A.领导 B.协调 C.控制 D.组织8、20世纪以前,有两个重要的事件促进了管理研究的发展,其中一个是()。

A.亚当·斯密出版《国富论》B.泰勒出版《科学管理原理》C.文艺复兴 D.霍桑实验9、在管理方格(managerial grid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()A.对人和工作两个维度都非常关注B.更关注人C.对人和工作两个维度都不是特别关注D.更关注工作10、在20世纪30年代,确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力,并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是()。

知道智慧树网课《管理学(兰州理大)》单元测试考核答案

知道智慧树网课《管理学(兰州理大)》单元测试考核答案

第一章单元测试1【单选题】(2分)一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。

A.领导技能B.人事技能C.组织技能D.概念技能2【单选题】(2分)管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面()。

A.业务经营方面B.人际关系方面C.决策方面D.信息情报方面3【单选题】(2分)对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为()。

A.激励B.战略计划C.管理D.组织4【单选题】(2分)不属于管理职能的是()。

A.有效获取资源B.控制活动C.组织活动D.计划与决策5【单选题】(2分)对管理最形象的描述是()。

A.艺术和科学B.科学C.均不是D.艺术6【单选题】(2分)管理活动既具有科学性又具有艺术性。

随着时间的推移,管理研究的不断深化,管理理论的不断繁荣,以及环境变化速度的日趋加快,管理活动最有可能发生以下变化()。

A.随着科学性的不断增强,其艺术性将呈下降趋势B.随着艺术性的不断增强,其科学性将呈下降趋势C.其科学性和艺术性都将会不断增强D.科学性不断增强,而其艺术性绝不会降低7【单选题】(2分)人际技能对于各种层次管理者的重要性()。

A.对于中层管理者最重要B.对于高层管理者最重要C.对于所有层次管理者的重要性大体相同D.对于基层管理者最重要8【单选题】(2分)管理者与一般工作人员的根本区别是()。

A.需要对自己的工作成果负责B.需要协调他人的努力以实现组织目标C.需要他人配合完成组织目标D.需要从事具体的文件签发审阅工作9【单选题】(2分)企业家是管理者的哪种角色()。

A.代表人角色B.信息角色C.决策角色D.人际角色第二章单元测试1【单选题】(2分)科学管理理论基于对人的()的认识而提出的。

A.一般人B.社会人C.理性人D.经济人2【单选题】(2分)梅奥通过霍桑实验得出,人是()。

A.复杂人B.经纪人C.理性人D.社会人3【单选题】(2分)“管理过程就是决策的过程”的提出者是()。

兰州理工大学《管理学》平时测验试题及答案

兰州理工大学《管理学》平时测验试题及答案
A.这位经理是一位创业型的企业家。
B.改革之初外部机会相对来说多一些。
C.这位经理是一位职业经理人。
D.这位经理的胆量逐渐变得小了起来。
16、一家以化学添加剂生产为主的小型民营企业,对其销售员采取了按销售额提成的奖励办法,希望能够借此激励他们努力工作,扩大企业的产品销售。然而,此方法实行一年多后,伴随着企业销售额的大幅增加,却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这样的现象最有可能的原因在于:
A.该领导很独裁,不允许下属有不同看法。
B.该领导很民主,只要你工作做好就可以。
C.该领导很集权,从不怀疑自己的决策能力。
D.仅凭以上情况难以对该领导做出一般性判断。
11、某大学规定,学生修一门课程,在一学期内如果五次缺勤,不管什么原因,便没有资格参加考试,必须重修。开学两个月,张某已经缺勤三次。明天又是这门课程,不巧,张某十分崇拜的歌星来本地举办演唱会。上课还是听歌星唱歌,张某有些犯难了。张某找来几个要好的同学商量,他们根据授课教师点名的频次、明天可能上课的人数、老师的授课内容等多方面因素推断,认为明天老师点名的可能性不大,张某决定去听歌星唱歌。张某所做的决策属于:
A.事后措施对于改善企业的有效运作作用甚微。
B.事前措施总是能够有效防范可能出现的问题。
C.对于过程与结果之间的因果关系有清楚的把握。
D.过程管理水平的提高,一定能够带来结果的改善。
9、在处理所为外部引进人才——“空降兵”与内部培养人才——“子弟兵”的关系上,有许多企业倾向于给引进人才更多的关注,主要是给予更高的薪金与福利待遇,结果在无形之中挫伤了内部培养人才的积极性。对于产生这种情况的原因存在着以下几种说法,你认为其中哪种说法最具说服力?
A.加强企业规章制度建设,将员工利益与企业发展密切挂钩。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

评阅人审核人
请将每题得分填到上表和各题的前面的得分栏中,客观题共分,主观题分,标准分为:
你的客观题得分乘以,例如,你的客观题得分为分,那么你的标准分×分
一、简述题 ( 每小题分,共分 )
.企业文化是如何影响企业决策的?
.一个组织是否存在没有冲突的现象?为什么?
.计划是开展管理工作的重要工具,但现实生活中常出现为制定计划而制定计划的现象?为什么?
.为什么分析方法能够在管理工作中受到广泛重视和普遍应用?
.如是一个企业的一把手逢人总说自己的企业没有可用的人才,你认为主要原因是什么?
长此以往对该企业将会产生什么后果?
二、选择题(每小题分,共分)
题号答案题号答案题号答案题号答案题号答案
.某企业拟购订一套大型设备,现了解到市场上有甲、乙、丙三个供应商,他们对于设备的
报价基本相同,设备性能均能满足企业生产需要。

经认真分析,发现不同供应商的设备在使
用过程中每年所需的维修费有着明显的差异,具体数据如下表所示:
项目供应商甲供应商乙供应商丙设备每年维修费(万元)
发生的可能性()
根据以上数据,你认为该企业应购买哪个(些)供应商的设备?
、甲或丙、乙、甲或乙、丙
.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程,其目标在于建立员工对企业的归属感,并
能做到以企业为家。

以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作,你认为这其中哪项最无
题号一二三四五六七八九标准分
得分
得分
得分
效?
.加强企业规章制度建设,将员工利益与企业发展密切挂钩。

.加强对员工思想与行为的控制,确保员工关心企业发展。

.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论,增强员工向心力。

.即使会引起产品成本提高,也要切实改善骨干员工的福利待遇。

.某公司来了一位新员工,工作一段时间后,领导发现该员工工作热情饱满,业绩提高很快。

对于这种情况,除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外,如果你作为该公司的领导,最赞同进一步采取以下哪种做法?
.及时肯定他的进步,鼓励他取得更大的成绩。

.顺其自然,让他通过自我激励不断提高绩效。

.给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导。

.充分肯定他的成绩,并提醒他不要骄傲自满。

.近年来,经常可见我国有些企业,随着企业家的荣辱沉浮而呈兴衰交替变化,“其人存则其政举,其人亡则其政息”。

对于这种现象产生的原因,你最赞同以下哪种说法?
.新闻媒体的人为造神运动所致。

.我国没有完全合格的企业家。

.管理跟不上快速变化的市场环境。

.企业内没有形成成熟的管理团队。

.培训老师对一个小组(个人)进行一项培训活动。

他要求每个人背对背地从~中任选一个数字,写在纸上。

这样收齐个人所选的数字后,求得所有人选择数字的均值。

如果只有一位小
组成员选择的数字最接近于这个均值,则为胜者,可以获得元的奖金,否则所有的人均为输,所得奖金为.假设所有小组成员都绝对理性,并且希望得到奖金,将此游戏不断的重复做下去,则从理论上看最后每位小组成员所能获得的奖金平均值最有可能接近于:
~元~元~元~元
、在实践中,经常可以见到许多大公司将不同部门安排在一个没有分隔的大办公室里办公,
尽管这种安排有可能造成工作相互干扰从而影响效率。

如果这种做法有利于组织发展,你认
为以下哪一种解释最为合理?
.增加人们相互沟通的机会,有利于形成一种团队氛围。

.可以消除小办公室时各部门之间的相互背后议论,从而减少部门隔阂
.这样无遮无拦,使得管理者可以非常方便的监控下属。

.大办公室中员工相互之间在做什么都一清二楚,有助于增强自我约束力。

、西蒙认为,“管理就是决策”。

对于决策,有许多管理者认为只能求满意决策,不求最优决
策。

这其中的理由有许多,以下就是其中的一些说法。

你最赞同以下哪一说法?
.实际中不存在最优决策,所以,只能求满意方案。

.决策始终处于一个动态修正的过程中,不可能一劳永逸。

.任何决策的制定都是有代价的,追求最优决策方案也许会得不偿失。

.决策取决于决策者的主观判断,降低选择标准自然就可以满意。

、有人认为,管理水平的提高,关键在于实现采取防范措施,从而为整个企业的有效运作提
供保障。

在质量管理理论中还有这样一句名言:“质量不是检查出来的,而是制造出来的。

”显然。

这些说法都是从一定的前提出发的。

以下是关于这些前提的几种不同阐述,你认为其
中哪条最充分?
.事后措施对于改善企业的有效运作作用甚微。

.事前措施总是能够有效防范可能出现的问题。

.对于过程与结果之间的因果关系有清楚的把握。

.过程管理水平的提高,一定能够带来结果的改善。

、在处理所为外部引进人才——“空降兵”与内部培养人才——“子弟兵”的关系上,有许
多企业倾向于给引进人才更多的关注,主要是给予更高的薪金与福利待遇,结果在无形之中
挫伤了内部培养人才的积极性。

对于产生这种情况的原因存在着以下几种说法,你认为其中
哪种说法最具说服力?
.破坏了公平竞争的原则,使得“子弟兵”处于不利地位。

.相对于“子弟兵”来说,“空降兵”更能创造出业绩。

.“子弟兵”在与“空降兵”竞争中得到的内部支持较少。

.相对于“空降兵”而言,“子弟兵”觉得自己的利益受损。

.某位领导又一次对一个下属说:“你必须清楚自己在企业中的定位,千万不要自我感觉太好。

只要是我让你做的,你就应该不折不扣的尽量做好,否则我是不会相信你嘴巴上说的有多好
的。

”根据这段话,你觉得以下推论哪条最可信?
.该领导很独裁,不允许下属有不同看法。

.该领导很民主,只要你工作做好就可以。

.该领导很集权,从不怀疑自己的决策能力。

.仅凭以上情况难以对该领导做出一般性判断。

、某大学规定,学生修一门课程,在一学期内如果五次缺勤,不管什么原因,便没有资格参
加考试,必须重修。

开学两个月,张某已经缺勤三次。

明天又是这门课程,不巧,张某十分
崇拜的歌星来本地举办演唱会。

上课还是听歌星唱歌,张某有些犯难了。

张某找来几个要好
的同学商量,他们根据授课教师点名的频次、明天可能上课的人数、老师的授课内容等多方
面因素推断,认为明天老师点名的可能性不大,张某决定去听歌星唱歌。

张某所做的决策属
于:
.风险性决策 .不确定性决策 .群体决策 .跟踪决策
、现代社会越来越强调团队精神。

在管理工作中,理论和实践界都十分强调工作中的激励,
并采用工作轮换、工作扩大化和工作丰富化等具体激励办法。

你认为哪一种办法更有利于培
养人们的团队精神?
.工作轮换 .工作扩大化 .工作丰富化 .三种综合起来使用
、某公司为了适应日益激烈的市场竞争,决定在年内投资万元开发并向市场推出一种新的产。

相关文档
最新文档