医院网络部绩效考核方案
网络优化部绩效考核实施办法
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】精品word 文档值得下载值得拥有网络优化部绩效考核实施办法第一条核心目的考评的最终目的是提升网络优化人员专业素质和岗位技能， 以达到节约成本，扩大医院在网络推广渠道的品牌影响力， 提升公司业绩的经营目标， 达到公司效益和员工收入双重提高的目的。
第二条工作要求 1基本要求 医院网络营销是以吸引病患为中心，以赢得市场为目标，围绕医院网络资源开展的系统化的营销工程，需要将网络优化的核心技术与市场运作的先进模式相结合， 最终将网络的虚拟资源转化为真正的市场占有，从而达到提升医院品牌， 改进医院服务，最终增加医院利润的目的。
围绕科室的经营，利用各种有效手段在网络各渠道上进行推广，做精做强业务，既要达 到宣传的目的，又要起到让病人有预约咨询的强烈欲望，更重要的是能赢得病人到院。
推广要做到有数量，要有流量，更要有质量！ 2、具体要求 ⑴为了保证发布的效果， 优化员工应做到，当天工作量当天完成， 不积压、不拖延、不造假。
以便百度抓取，集中同一天或哪几天一起发布， 所发布文章 发布的各类网站广告， 网站不可重复，重复网站不计入考核⑷一周内，当天每个类别只允许补相对医院网站文章 2-3篇，超过文章不计入考核， 造成IP被封者给予警告及罚款！⑸网站文章、审核时间为 1个月，1个月之内百度收录有变化，提成也相应改变；其他类， 评选时间为2个星期，2个星期之内百度收录有变化，提成也相应改变。
⑵医院网站文章必须每天更新， 不计入考核；⑶每天根据每篇医院网站文章, 范围之列；3、考核范围⑴网站文章，各种论坛，问答类文章，信息发布类文章，博客类文章等不用花钱的渠道；⑵其他不参与考核的文章，女口贴吧、公司花钱购买的推广渠道维护等，每位员工也必须都无条件的认真完。
4、考核程序⑴每天早上9:30之前员工把报表发给主管，主管给予初步考核，标注考核结果；每周主管对组员前一周的工作进行复核并标注考核结果；然后把周报表发给部门经理进行复核；⑵月末或下月初，部门经理全部考核完成后，发给总监核实，确认奖金情况。
医院网络运营人员的业绩提成考核方案
医院网络运营人员的业绩提成考核方案一、背景和目的医院网络运营人员是负责管理和推广医院在网络平台上的形象和信息的重要岗位。
为了激励和激发他们的工作积极性，提高业绩和绩效，制定一个科学有效的业绩提成考核方案是必要的。
本文将对医院网络运营人员的业绩提成考核方案进行详细说明。
二、业绩考核指标1. 网站流量和用户增长：考核医院网站的访问量、页面停留时间、用户注册数等数据指标。
通过有效的推广和营销措施，提高网站的曝光度和用户吸引力。
2. 社交媒体推广效果：考核网络运营人员在社交媒体平台上的宣传和推广效果。
包括粉丝数量增长、用户互动、信息分享等指标，通过提高社交媒体活跃度，增加患者对医院的关注和了解。
3. 关键词排名和搜索引擎优化：考核医院网站在搜索引擎上的关键词排名，通过进行网站优化、关键词策略等手段，提高医院在搜索引擎结果页面的曝光度和点击率。
4. 网络口碑和患者评价：考核网络运营人员在医院相关论坛、社区以及患者评价平台上的维护和回应情况。
提高医院的公众形象和口碑，增加患者信任度和复诊率。
三、业绩提成方案1. 提成基数和比例：按照个人年度完成的业绩指标给予相应的提成。
提成基数可以根据不同级别的网络运营人员来设定，比例根据具体岗位责任和公司总体利益进行确定。
2. 业绩档次和奖金规模：根据业绩指标的完成情况，设定不同档次的奖金和提成比例。
高出达标指标的业绩将获得额外奖金，并以此鼓励医院网络运营人员超越自我，创造更好的业绩。
3. 保底工资和浮动奖励：为了保证网络运营人员的稳定收入，可以设定一定的保底工资。
同时，根据业绩表现，给予额外的浮动奖励，以激发其积极性和工作热情。
4. 公平公正和透明度：业绩提成方案应公平公正，对所有业务岗位一视同仁。
考核指标应当能够量化和衡量，避免产生主观而非客观的判断，确保工作绩效的公正评估。
四、考核周期和分配形式1. 考核周期：业绩提成可以按季度进行，以确保及时反馈和激励效果。
每个季度结束后，进行业绩数据的汇总和分析，进行奖金的发放。
医院网络部绩效考核指标具体方案
医院网络部绩效考核指标具体方案现如今网络部门基本上人员配置分为：程序、美工、编辑、推广优化基础人员。
程序方面：1、后台网络程序编写及时接要求完成按工程单子要求及时进行相关页面的编程工作，并确保安全、稳定及适用性2、网站运行无异常正常运行以保证所属网站正常访问3、网页浏览速度达标页面打开速度不能超过5秒4、合理化建议或创新（有效/及时）5、平时考核细则a.培训课时达标b.无迟到早退情况c.领导交待的临时适宜4小时内回复d.遵守医院规章制度无违规e.履行本岗无差错美工方面：1、完成网站外设计、美工打配以专业的眼光及领导的需求设计并创意广告及页面，按网站要求完成计划工作2、及时更新关键字段排名位置确保关键字段在名网站排名在规定范围位置内3、合理化建议或者创新（同上）4、平时考核细则（同上）编辑方面：1、网络文章采编及时包质按网站要求保证网站文章的新颖及经营活动的需求，按网站规定增加相关文章2、完成网络文字编辑工作确保新闻中无错误，如医院名称、关键要词汇、错别字，与医院本身经营不相冲突等3、合理化建议或创新（同上）4、平时考核细则（同上）5、完成计划内数量一个月内a.完成规定文章发表数量b.保证完成文章质量c.增加文章收录数量d.收录文章质量度推广优化方面：百度竞价1、完成规定任务内的关键词数量及描述以专业的眼光及领导的需求填写相应关键词，及描述创意单元格，每天至少跟踪一次2、及时更新关键字段排名位置确保关键字段在各网站排名规定范围位置内3、合理化建议或创新（同上）4、平时考核细则（同上）5、完成计划内数量一个月内a.完成指定网站百度后台关键词及描述创意的数量b.保持主关键词在搜索引擎首页的排名c.确保账户有效及时，不出现停歇d.确保网盟图片，在有效网站上展现站外优化1、完成第三方网络媒体的建立相关性博客、空间、论坛，按时高效完成2、根据推广需求发表相关软文3、及时统计数据分析定期统计数据分析，且数据准确有改善推广效果4、合理化建议或创新（同上）5、平时考核细则（同上）6、完成计划指标a.完成几乎内博客、论坛、百科问答等站外媒体建立数量及布局设计b.完成规定内软文发表数量，并得到了很好的展现c.完成指定计划有效外部链接数量d.主关键词及二级关键排名达到标准咨询部考核：咨询部应该考核预约率（预约量/有效咨询量）及到诊率（到诊量/预约量），细节的东西这里不谈，比如漏接对话等。
2024年网络建设绩效考核实施方案
医院院务公开半年工作总结尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX医院XXX部门的XXX，今天非常荣幸能够为大家带来我部门在过去半年的工作总结报告。
过去的半年是我院发展的关键时期，各项工作任务繁重，但也是各部门通力合作、攻坚克难的时期。
在各位领导的正确指导下，我部门以高度负责的态度，扎实做好了各项工作，取得了一系列令人振奋的成绩。
一、工作内容与目标在过去半年中，XXX部门的主要工作内容包括：1. 制定并实施部门运行计划，确保各项工作按时完成；2. 组织协调各项会议和培训活动，提高团队整体素质；3. 完善相关制度和流程，并督促执行，提升工作效率；4. 处理部门内外的日常事务，保障医院正常运行。
工作目标主要有以下几个方面：1. 提高部门整体工作效率，加强内外部沟通与协作；2. 加强人员培训和团队建设，提高员工综合素质；3. 健全相关制度和流程，规范工作流程；4. 确保医院各项事务的顺利进行，保障患者的权益。
二、工作成果与亮点在过去半年中，XXX部门取得了以下几个方面的工作成果与亮点：1. 完成了部门运行计划中的各项任务，并提前完成了部分重点任务；2. 通过组织开展各项会议和培训活动，提高了员工综合素质和沟通能力，增强了团队协作意识；3. 针对工作中遇到的问题，及时调整相关制度和流程，提高工作效率；4. 积极处理各部门的日常事务，保障医院各项工作的正常运行。
三、存在的问题与改进方向在工作过程中，我们也发现了一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 部分员工的业务水平还需要进一步提升，需要加强培训力度，提高员工的综合素质；2. 部分制度和流程还有待修订和完善，需要进一步规范工作流程，提高工作效率；3. 在处理日常事务时，有时出现了不够及时、不够灵活的情况，需要进一步改进工作方式；为了解决这些问题，我们将采取以下改进方向：1. 继续加强员工培训，提升员工综合素质；2. 进一步完善相关制度和流程，规范工作流程；3. 高效处理日常事务，提高工作效率。
医院网络技术人员绩效方案
医院网络技术人员绩效方案一、考核指标考核指标包括：网络推广费和到诊消费总额。
二、团队绩效计算1、目标管理网络部实施目标管理方式，达到目标的，按相应的比例增加网络部业绩绩效工资，未达到目标的，按相应的比例扣减网络部业绩绩效工资。
网络部xx年度月份业绩目标详见附表一。
2、网络部目标值业绩绩效基数设定为5000元。
3、网络部超过目标值的且增长率低于20%的，部门业绩绩效工资=5000+【(1+到诊消费总额增长率)×（1-网络推广费增长率×50%）-1】×100×100网络部超过目标值的且增长率在20%-50%之间，部门业绩绩效工资=5000+【(1+到诊消费总额增长率)×（1-网络推广费增长率×50%）-1】×100×200网络部超过目标值的且增长高于50%的，部门业绩绩效工资=5000+【(1+到诊消费总额增长率)×（1-网络推广费增长率×50%）-1】×100×300业绩增长率=实际值/目标值-1推广费增长率=实际推广费/(实际到诊消费总额×相应的推广费用率)-14、网络部低于目标值的，部门业绩绩效工资=【 (1+到诊消费总额降低率)×（1-网络推广费降低率）-1】×100×-100降低率=目标值/实际值-1推广费降低率=1-实际推广费/(实际到诊消费总额×相应的推广费用率)三、员工绩效计算1、网络部员工设岗位系数：网络总监的岗位系数为5，网络主管的岗位系数为2——3之间，网络推广人员在0.3——2之间，其他网络人员在0.3——1.5之间，由网络部经理提出系数意见，报人力资源部和财务部审核，公司领导审批。
2、员工绩效工资基数=网络部总绩效工资*本人岗位系数/∑网络部全体员工岗位系数之和3、网络部员工实行月度考核制度，即：网络部普通员工由网络部经理进行月度考核，公司领导审批；网络部经理的月度考核由公司领导考核，公司总裁审批。
民营医院网络部绩效考核与分配.
中国民意医院网络集团军第九团网络部绩效标准与奖惩制度为了促进公司各位同仁的工作热情以及积极性,公司特推出《网络部绩效标准与奖惩制度》,此制度为暂行办法,如有任何疑问,请咨询网络部总监、主管。
具体内容如下:一、绩效制度与奖金制1、网络部门分配制度为:奖金制与绩效制度奖金制度包含的部门为:技术部、美工部、文案部绩效制度包含的部门为:优化、推广、网编、咨询、竞价2、单个项目分配模式为:运营:奖金:咨询:竞价:优化:网编:推广==1:1:3:2:1:1:1其中奖金里面的份额分给技术部、美工部、文案部3、多个项目分类模式为:奖金总额为Z 操作的项目数量为X Y为本月奖金(或本月绩效所得Z=X*Y*0.8二、奖惩制度(一奖励制度1、通报表扬有下列情况之一予以通报表扬,同时予以物质奖励50-100元。
(1提出合理化建议,并被采纳,并为公司获得经济效益的;(2对于舞弊或危害公司权益事情,能揭发、制止的;(3节约成本,有显著成果的;(4为顾客提供优质服务,获得客户书面表扬的;(5拒收业务往来单位或客户赠送钱物(含红包、回扣等体现出良好的精神风貌的。
2、记功有下列情况之一的,予以记功,同时予以物质奖100-300元。
(1遇到重大事故,勇于负责,处理得当的;(2工作认真负责,及时发现事故苗头或者意外故障,并及时采取措施,防止事故发生,避免重大损失的;(3被区以上行政部门表彰,为公司争得较高荣誉的;(4在节约资源,控制成本上取得重大成绩的。
3、大功有下列情形者,予以记大功,同时予以300-1000元的奖励。
(1承担重大项目攻关,获得成功的;(2进行重大技术革新,取得发明专利,为公司带来显著效益的;(3遇意外事件获得成功者,奋不顾身,极力抢救,使损失降到最低的;出于保障公司和员工利益的需要,公司制定了各项规则和制度。
员工应遵守公司的一切规章制度,如果您违反了规定,产生有损于公司、客户或其他员工利益的行为,公司有权根据事情的严重程度,按照公司规章制度对您进行内部惩罚,并同时给与一定的经济处罚。
医院网络技术人员绩效方案
医院网络技术人员绩效方案一、绩效目标1.提高医院网络系统的稳定性和可靠性，确保医院工作正常运行。
2.提升医院网络技术人员的技能水平，提高工作效率。
3.优化医院网络架构，提高网络传输速度和数据安全性。
4.加强跨部门协作与沟通，提高团队合作能力。
5.适时了解和应对网络安全风险，确保医院数据安全。
二、绩效评估指标1.网络系统稳定性：包括实施周期性的系统巡检和故障处理能力。
绩效评估指标：网络故障处理时间、系统可用性、重要系统故障次数等。
2.技术水平提升：包括参加培训、学习新技术的积极性和能力提升。
绩效评估指标：参加培训的次数、获得相关证书的数量、技术文档的撰写等。
3.网络架构优化：包括网络拓扑结构的优化和新技术的引入。
绩效评估指标：网络传输速度提升的百分比、网络设备的维护成本降低程度等。
4.跨部门协作与沟通：包括与其他部门的协作和沟通能力。
绩效评估指标：与其他部门的合作项目数量、协作意见收集情况等。
5.网络安全管理：包括对网络安全风险的预防和处理能力。
绩效评估指标：网络安全事件的处理时间、入侵检测和防火墙规则的优化情况等。
三、绩效考核流程1.绩效目标设定：由医院网络技术部门负责人与员工共同制定年度绩效目标和年度绩效指标。
2.绩效计划制定：根据绩效目标和绩效指标，制定具体的绩效计划和活动安排。
包括培训计划、团队讨论、项目合作等。
3.绩效评估：定期进行绩效评估，包括定期考核、项目评估、绩效总结等。
4.绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给个人，对绩效优秀者进行表彰和激励，对绩效不达标者进行指导和培训。
5.绩效总结与奖励：对年度绩效总结，评选出优秀绩效者，并提供相应奖励，如奖金、晋升机会等。
四、激励机制为了激励医院网络技术人员的积极性和创造力，可以采取以下激励机制：1.薪酬激励：根据绩效评估结果，对绩效优秀的人员给予相应的薪资调整和奖金激励。
2.晋升机会：评选出绩效优秀的人员，给予晋升的机会和权责的提升，提高员工的职业发展空间。
网络主管绩效考核
网络主管绩效考核篇一：网络部业绩绩效考核网络优化部绩效考核实施办法第一条核心目的考评的最终目的是提升网络优化人员专业素质和岗位技能，以达到节约成本，扩大医院在网络推广渠道的品牌影响力，提升公司业绩的经营目标，达到公司效益和员工收入双重提高的目的。
第二条工作要求1、基本要求医院网络营销是以吸引病患为中心，以赢得市场为目标，围绕医院网络资源开展的系统化的营销工程，需要将网络优化的核心技术与市场运作的先进模式相结合，最终将网络的虚拟资源转化为真正的市场占有，从而达到提升医院品牌，改进医院服务，最终增加医院利润的目的。
围绕科室的经营，利用各种有效手段在网络各渠道上进行推广，做精做强业务，既要达到宣传的目的，又要起到让病人有预约咨询的强烈欲望，更重要的是能赢得病人到院。
推广要做到有数量，要有流量，更要有质量！2、具体要求⑴为了保证发布的效果，优化员工应做到，当天工作量当天完成，不积压、不拖延、不造假。
⑵医院网站文章必须每天更新，以便百度抓取，集中同一天或哪几天一起发布，所发布文章不计入考核；⑶每天根据每篇医院网站文章，发布的各类网站广告，网站不可重复，重复网站不计入考核范围之列；⑷一周内，当天每个类别只允许补相对医院网站文章2-3篇，超过文章不计入考核，造成iP被封者给予警告及罚款！⑸网站文章、审核时间为1个月，1个月之内百度收录有变化，提成也相应改变；其他类，评选时间为2个星期，2个星期之内百度收录有变化，提成也相应改变。
3、考核范围⑴网站文章，各种论坛，问答类文章，信息发布类文章，博客类文章等不用花钱的渠道；⑵其他不参与考核的文章，如贴吧、公司花钱购买的推广渠道维护等，每位员工也必须都无条件的认真完成。
4、考核程序⑴每天早上9:30之前员工把报表发给主管，主管给予初步考核，标注考核结果；每周主管对组员前一周的工作进行复核并标注考核结果；然后把周报表发给部门经理进行复核；⑵月末或下月初，部门经理全部考核完成后，发给总监核实，确认奖金情况。
大陆民营医院网络推广部门月目标绩效考核方案
4.征询部总预定到诊率以20%为合格、30%为极佳。
5.征询部总有用到诊率以5%为合格规范，6%为打破、7%为较好、8%为极佳。
四．奖惩制度
1.
奖数
部门
来50人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ奖励
来60人
奖励
来70人
奖励
咨询部有效来诊率
5%
无
6%
2000元
7%
4000元
互联网推广有效条数
33条/天
无
33条/天
无
33条/天
无
2.
奖数
部门
来50人
奖励
来60人
奖励
来70人
奖励
咨询部有效来诊率
5%
无
5%
无
5%
无
互联网推广有效条数
33条/天
无
40条/天
2000元
48条/天
4000元
五．考核时间标准
三个月内被考核人员如果都未达到第三项中的相关标准要求，取消其保底工资，给予工资结构的重新调整。
民营医院互联网部月方针查核计划
一．月方针：50人来诊（经过互联网途径包含网上征询以及互联网电话来院的风湿类风湿强直等专科患者）为方针、60个为打破、70个为
二.推行途径：竞价推行和其他互联网途径推行。
三.几个规范需求：
1.以推行方面总到诊本钱控制在3000元以下为合格。
2.总有用对话（医患两边对话到达10句及以上算一条有用对话）量以每天供给33条有用对话（互联网电话也算一条有用对话）为规范。40条为打破、50条为极佳。
网络部业绩绩效考核
网络优化部绩效考核实施办法第一条核心目的考评的最终目的是提升网络优化人员专业素质和岗位技能，以达到节约成本，扩大医院在网络推广渠道的品牌影响力，提升公司业绩的经营目标，达到公司效益和员工收入双重提高的目的。
第二条工作要求1、基本要求医院网络营销是以吸引病患为中心，以赢得市场为目标，围绕医院网络资源开展的系统化的营销工程，需要将网络优化的核心技术与市场运作的先进模式相结合，最终将网络的虚拟资源转化为真正的市场占有，从而达到提升医院品牌，改进医院服务，最终增加医院利润的目的。
围绕科室的经营，利用各种有效手段在网络各渠道上进行推广，做精做强业务，既要达到宣传的目的，又要起到让病人有预约咨询的强烈欲望，更重要的是能赢得病人到院。
推广要做到有数量，要有流量，更要有质量！2、具体要求⑴为了保证发布的效果，优化员工应做到，当天工作量当天完成，不积压、不拖延、不造假。
⑵医院网站文章必须每天更新，以便百度抓取，集中同一天或哪几天一起发布，所发布文章不计入考核；⑶每天根据每篇医院网站文章，发布的各类网站广告，网站不可重复，重复网站不计入考核范围之列；⑷一周内，当天每个类别只允许补相对医院网站文章2-3篇，超过文章不计入考核，造成IP被封者给予警告及罚款！⑸网站文章、审核时间为1个月，1个月之内百度收录有变化，提成也相应改变；其他类，评选时间为2个星期，2个星期之内百度收录有变化，提成也相应改变。
3、考核范围⑴网站文章，各种论坛，问答类文章，信息发布类文章，博客类文章等不用花钱的渠道；⑵其他不参与考核的文章，如贴吧、公司花钱购买的推广渠道维护等，每位员工也必须都无条件的认真完成。
4、考核程序⑴每天早上9:30之前员工把报表发给主管，主管给予初步考核，标注考核结果；每周主管对组员前一周的工作进行复核并标注考核结果；然后把周报表发给部门经理进行复核；⑵月末或下月初，部门经理全部考核完成后，发给总监核实，确认奖金情况。
⑶总监核实之后，提交给财务进行绩效奖金计算。
网络部绩效考核
网络部绩效考核篇一：网络部绩效考核与工作任务制绩效考核与工作任务制网络部成员如下考核事项：1.日常制度完成20分2.基本任务完成40分3.人力资源部督查10分4.总经理督查10分5.网络主管督查10分6.效果监测评定10分7.指标突破评定50分奖励事项：1.全勤奖励100元（全月无休）2.特殊贡献200元（通过其他途径来源流量日破一万，促进到诊数5个）3.友情链接100元（交换流量超300的或百度权重值大等于2的友情链接）4.竞价奖励200元（指定时间完成竞价账户调整）惩罚事项：1.打卡不准时，相差时间超过2分钟的给予3次机会，超过3次，一次罚款20元2.请假外出需打卡（请假出去时打一下，请假回来时打一次）请假时间30分钟至60分钟内罚款5元，超过60分钟罚款10元，超过90分钟罚款20元，超过2个钟头罚款50元3.携带早餐至办公点，发现一次罚款20元4.上班时间玩游戏，玩手机等发现一次罚款20元5.《请假制度》明言，超过天数与次数，罚款50元（部分请假事宜可酌情处理或不处罚，但要列入裁员考核单内）-陈龙（制）网络部成员基本任务与考核事项网络部所有成员需在《当日做一个当日的任务完成报告》张灵丽基本任务与考核事项：1.每周排班表提交至人力资源部2.安排竞价组内成员的事项明细3.分许竞价的各项表格4.调词（重点词）5.修改创意，添加创意，添加关键词6.检查竞价着陆页，安排编辑人员添加竞价文章7.查看同行的重点词8.近期安排的任务事项着时间定量定时完成9.积极配合竞价主管项丹任务工作杨博基本任务与考核事项：1.微信的全权负责及问题反馈2.做好微信营销及群发软件的开启，制作一个报表关于统计群发的个数，成功率，图文推送的反馈信息（图文推送的信息是否得到回复的备注）。
3.图文推送的更新（注：创意，吸引人）4.微信每周专题策划及实施5.预约到诊评估与总结，制作一个表格。
做一个评估。
（注：本月到诊10人，要有准确的评估和想法）6.积极配合文案专员杨越任务工作钟亚秋基本任务与考核事项：1.QQ群营销，QQ用户营销，由于现微信群发软件用户体验较差，特准备各项图片营销推送，即编辑人员，申请多账户多QQ用户，每日添加一个群，五个好友，与其聊天，“探寻十堰阳光医院怎么走等等疑问词”“扫描二维码怎么扫，让QQ用户教自己怎么扫，怎么操作”，务必实施到位。
XX医院网络部绩效考核方案
网络部绩效考核方案为鼓励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，网络部员工绩效考核共分3局部：工作内容考核、团队业绩考核、网络部日常工作考核。
一、总那么1.为促进网络部整体工作效率，特制定本考核方案，网络部所人员共同遵照执行。
2.本方案未尽事宜，由网络部主管及相关人员商议后提请公司审批。
3.本方案为暂行标准在试运行2个月，可能随着业务的进展及相关业务的变化而根据实际情况补充完善或进展修订。
总裁签字后生效，自2021年8月6日起实行。
二、员工日常工作考核1、竞价奖励标准：竞价人员主要是工作是在控制本钱的情况下，创造更多的有效咨询量和到院量，所以考核标准将按照咨询量、到院量及到诊本钱进展考核，由于竞价岗位的特殊性和重要性，特制定KPI考核指标进展对多病种的综合考评。
举例：惩罚标准：1、账户操作出现严重失误并照成损失的，扣100元；2、关键词与URL链接内容主题不符合的，发现一个扣5元；3、推广URL有死链接，没有及时更新的，发现一个扣5元；4、每天没完成常规竞价数据报表的统计总结报告的扣5元；5、广告创意上有明显失误的，如、疗法不准确的，发现一个扣5元。
2、竞价创意竞价创意考核将根据每月固定任务量除外，超出的任务量按照任务类型进展对应的奖金标准计算。
各任务完成时间说明：设计：图片广告设计〔15张/天〕专题设计〔2天/个〕网盟套图〔1天/套〕网站设计10页〔7天〕程序：专题制作〔1天/个〕网页制作10页〔7天〕网站后台搭建〔1天〕模版嵌套〔一个站/2天〕网站搬家〔2个/天〕网站备份〔2小时〕。
筹划/文案：新闻稿转发〔5篇/天〕文案撰写〔6篇/天【案例、文章更新】〕事件新闻〔1篇/天〕/个〕网站筹划首页〔2天//页〕、采访稿〔0.5 -1天〕每月任务：各岗位根据任务完成时间累加起来15天为根本任务，超出任务将根据具体内容内容奖励。
奖励方案：a．专题，筹划50元/个、设计80元/个、制作50元/个。
医院网络咨询科绩效考核方案
网络咨询科绩效提成方案依据咨询医生的岗位职责，运用系统的绩效考评（以下简称“业绩提成"）方法，达到评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。
第一款、考评的目的考评的最终目的是提升武警医院咨询医生的专业素质和岗位技能，以达到医院的经营目标。
为调动网络咨询师的工作积极性和提升工作效率及质量,制定此绩效提成方案.第二款、考评的原则第一条：一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准一致，考评方法一致;第二条：客观性：考评要客观的反映网络咨询师的实际情况；第三条：公平性:对于网络咨询师使用同一个考评标准;第四条:公开性：将考评结果通报网络咨询第三款、医院咨询医生底薪标准:第一条：过试用保底以后根据每月考核结果，将咨询师等级共分3级，分别为一级咨询医生、二级咨询医生、三级咨询医生.一级咨询医生工资底薪为2500元；二级咨询医生底薪为2000元；三级咨询医生底薪为1500元。
第二条:考核咨询医生标准，以到医院就诊人数计算，每人每月开发患者40人以上,定为一级咨询医生;以到医院就诊人数计算,每人每月开发患者30人以上，定为二级咨询医生；以到医院就诊人数计算，每人每月开发30人以下，定为三级咨询医生;第三款、医院咨询医生和咨询主管业绩提成办法：第一条：咨询医生业绩提成办法：1、除包含体检外，（电话、QQ、网页电话)开发初诊患者超过20人以上,转换率在60%以下每增加一名初诊患者奖励50元，转换率在60％以上每增加一名初诊患者奖励80元。
2、除包含体检外，（商务通)开发初诊患者超过20人以上，转换率在20％以下每增加一名初诊患者奖励80元，转换率在20%以上每增加一名初诊患者奖励100元。
第二条：咨询主管提成办法：1、除包含体检外，（电话、QQ、网页电话）开发初诊患者超过20人以上，转换率在60％以下每增加一名初诊患者奖励50元，转换率在60%以上每增加一名初诊患者奖励80元。
医院网络营销的绩效考核方案
医院网络营销的绩效考核方案(共4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--医院网络营销的绩效考核方案医院网络营销的绩效考核方案SEO的考核是监测数据的体现。
和与成交之间的关系及转换率，数据包括：从搜索引擎来的关键词数量，单个的流量，排名的高低。
基本上首页即可，前三最好。
这不只是简单的流量获得，更多的是你在同行业里获得了非常高的爆光率。
也就是品牌效应。
效果体现大概是3-6个月，做老板的不要急哦。
属长线持久性的作法。
SEM的考核（主要指竞价广告部分），就是检测竞价广告的性价比，当然是结合竞价关键词与成交方面的比值。
有得赚就投，陪钱就停。
这个方法能很快提高现金流。
起步时不可少。
SEO的绩效考核，通常由以下步骤体现：1、配合网络编辑更好的提高搜索引擎的抓取网页页面数量定期与主编进行商讨，针对目前个大搜索引擎，GOOGLE、BAIDU、SOSO、YAHOO、MSN，根据本周或者本月制定的新闻内容做页面内部的优化，关键词的.选拔，搜索引擎的抓取算法是不断改变的，分析、学习其他门户网站或对手网站的页面抓取数量和速度2、以SEO的技术为基础来审核稿件，筛选火热稿件进行新闻推广，提高访问量和有效点击量每张稿件里都有很多的关键词在堆积，网络编辑本身是不具备识别关键词的能力，我们将配合网络编辑识别和审核每张稿件的关键词来做网站的权重，用关键词来带动网站的总体PR值。
3、配合营销部门，地面推广部门，网络编辑更准更快的抓取本土新闻关键点或关键词，再配合各部门炒作本土新闻，更准确的判断热门信息，让更多信息转载于妇科网，更大提高隐形外联，配合网络编辑编写软文，评论，摘要。
本土关键词与互联网上的一些热门关键词有一定的区别，本土关键词需要靠SEO引导网络编辑来做，有必要的话要根网络编辑进行沟通撰稿，给网络编辑制定要炒作的本土新闻，SEO本身也要通过自身的能力给很多能带来PR的外链论坛以及博客发布相关的新闻，要针对本土关键词来选择相关发布地址。
医院网络部绩效考核与分配
医院网络部绩效考核指标具体方案现如今网络部门基本上人员配置分为：程序、美工、编辑、推广优化基础人员。
一，程序方面：1、后台网络程序编写及时按要求完成2、网站运行无异常，站内链接无死链，代码规范，后台制作简单易懂3、网页浏览速度达标页面打开速度不得超过6秒4、提出有效及时的网站合理化建议或创新5、平时考核细则如下：（1）.培训课时达标（2）.无迟到早退情况（3）.领导交待的临时适宜4小时内回复（4）.遵守医院规章制度无违规e.履行本岗无差错二，美工方面：1、完成网站规划，按要求设计出前台页面，按网站要求完成计划工作2、及时更新关键字段排名位置确保关键字段在名网站排名在规定范围位置内3、合理化建议或者创新4、平时考核细则如下：（1）.培训课时达标（2）.无迟到早退情况（3）.领导交待的临时适宜4小时内回复（4）.遵守医院规章制度无违规e.履行本岗无差错三，编辑方面：1、网络文章采编及时包质按网站要求保证网站文章的新颖及经营活动的需求，按网站规定增加相关文章2、完成网络文字编辑工作确保新闻文章中无错误，如医院名称、关键要词汇、错别字，与医院本身经营不相冲突等3、合理化建议或创新4、平时考核细则（1）.培训课时达标（2）.无迟到早退情况（3）.领导交待的临时适宜4小时内回复（4）.遵守医院规章制度无违规e.履行本岗无差错5、完成计划内数量一个周内（具体数据见后面）a.完成规定文章发表数量b.保证完成文章质量c.增加文章收录数量d.收录文章质量度四，推广优化方面：百度竞价（一）、主要工作内容：1、根据账户建立稳定推广，在此基础上根据需要每天对账户进行优化。
主要工作有：a)关键词优化，根据上周点击，咨询，花费，转化等方面，对关键词进行添加，删除等操作。
每周平均增加主推计划关键词20到30进行优化，删除关键词不确定，平均在5到6个。
b) 创意优化：主要根据关键词质量度来确定，二星词，一星词是我们主要的优化对象，每个推广计划中质量度偏低关键词，要求增加1到2条新创意，尽快提高其质量度。
医疗网络部绩效方案
医院网络推广网络部绩效考核方案为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，详细如下、网络部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分、学习力考核部分、项目业绩考核部分，本绩效考核方案日常工作态度考核部分、学习力考核部分为定性考核（所占比重25%），项目业绩考核部分为定量考核（所占比重75%）。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
备注1：本绩效考核制度存在两种方案即：a.在底薪的基础上下浮动制。
b.无底薪下浮动，采取乐捐制，只有底薪上浮动。
备注2：本考核为分数制度，满分为200分。
一、日常工作态度考核制度（适合所有的部门员工）考核项目考核内容满分自评主管平均分日常工作态度考核计划总结1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；6分2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；工作态度1. 注意修饰，服装整洁，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；2分2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；3分3. 能严格要求自己，认真执行公司、医院的规章制度；3分4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；2分5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；3分6．能遵守部门、《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；2分7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；2分8. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；2分9. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；2分团队协作1. 能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；6分2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；3. 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通) 。
有5分奖罚记录奖励：（加分）违规：（扣分）学习力考核学习能力1. 能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；8分2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻；3. 运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；职业信念1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；4分2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；二、项目业绩考核部分项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段，针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。
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网络部绩效考核方案
依据网络部各个岗位职责，运用系统的绩效考核（以下简称“考核”）方法，达到评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。
第一、考核的目的
考核的最终目的是提升网络部各人员的专业素质和岗位技能，以达到医院的经营目标。
为调动网络咨询师的工作积极性和提升工作效率及质量，制定此考核方案。
考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理和工作改进。
第二、考核的原则
第一条：一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准一致，考核方法一致；
第二条：客观性：考核要客观的反映网络部各个人员的实际情况；
第三条：公平性：对于网络部同一岗位员工使用同一个考核标准；
第四条：公开性：将考核结果通报网络部相关个人。
第三、考核细则
一、编辑推广绩效考核细则
1.个人奖金
1.1基础奖金
1.1.1奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务；
1.1.2奖励金额：每人100元；
1.1.3事项说明：编辑推广人员的每月基础工作任务由主管统一分配，包含上海地区分类信息文章、新闻软文稿件、竞价文章、各种相关问答、网站更新文章等。
每个编辑人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。
1.2工作优异奖
1.2.1第一项：工作效率奖
奖励条件：编辑人员超额完成当月基础工作任务且工作完成量在部门内排第一名（按比例计算）；
奖励金额：50元
1.2.2第二项：收录排名优异奖
奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务且文章在百度精确收录量达到75%，排名首页达到60%者，均可获得100元的奖金。
奖励金额：第一名80元，第二名50元，第三名30元；
1.2.3事项说明：
1.主管根据编辑人员的工作日报表审核统计个人的月工作量，并按约定的关键词审核各人文章的百度收录量和排名情况；
2.收录优异奖的参评人员在5人以下时只取第一名，在5到8人时取前两名，超过8人
时取前三名。
3. 编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受该奖金。
1.3其他奖金
1.3.1公司鼓励编辑人员开发新的站点资源，若编辑人员推荐的新站点收录理想且被编辑部广泛应用，则奖励50元。
1.3.2公司鼓励编辑部开发新的推广模式，当某新推广模式成熟有效并被公司采纳，则参与开发该推广模式的编辑人员每人奖励50元。
1.3.3.当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章时（不含竞价），则该编辑享有20元/人的奖金。
2.团队绩效考核
2.1考核范围。
2.2分配办法
团队绩效由主管根据编辑人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。
编辑人员工作情况考核细则详见【网络编辑工作情况考核表-待定】。
2.3事项说明：
1.新来编辑人员转正前为考核期，不享受团队绩效；
2.编辑人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效；
3.编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。
二、优化人员绩效考核细则
1.个人奖金
1.1基础奖金
1.1.1奖励条件：优化人员完成当月基础工作任务【目前尚未制定，需主管及相关人员协商制定】；
1.1.2奖励金额：每人100元；
1.1.3事项说明：优化人员的每月工作任务由网络部主管和优化人员协商，包含优化的关键词、外链购买等等。
其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。
1.2工作优异奖
1.2.1第一项：工作效率奖
奖励条件：优化人员按照主管要求，并在规定的时间内做好工作。
奖励金额：50元
1.3其他奖金
1.3.1公司鼓励优化人员创新，若优化人员推荐新方案，经主管部门审批，具有比较大的实践价值，则奖励100元。
1.3.2当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章时或者首页（不含品牌词），则该优化享有20元/人的奖金。
2.团队绩效考核
2.1考核范围
2.2分配办法
团队绩效由主管根据优化人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。
优化人员工作情况考核细则详见【网络优化工作情况考核表】。
2.3事项说明：
1.新来优化人员转正前为考核期，不享受团队绩效；
2.优化人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效；
3.优化人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。
三、设计、程序人员绩效考核细则
1.个人奖金
1.1基础奖金
1.1.1奖励条件：设计人员、程序人员完成当月基础工作任务；
1.1.2奖励金额：每人100元；
1.1.3事项说明：设计、程序人员的每月工作任务由网络部主管统一分配，包含网站设计，平面设计，图片整改、网站维护等。
每个设计人员、程序人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。
1.2工作优异奖
1.2.1第一项：工作效率奖
奖励条件：设计人员、程序人员按照主管要求，并在规定的时间内做好工作。
奖励金额：50元
1.3其他奖金
1.3.1公司鼓励设计人员、程序人员创新，若设计人员、程序人员推荐新方案，或者意见且被网络部采纳应用，则奖励100元。
2.团队绩效考核
2.1考核范围：
2.2分配办法
团队绩效由网络主管根据设计人员、程序人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。
2.3事项说明：
1.新来设计、程序人员转正前为考核期，不享受团队绩效；
2.设计、程序人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效；
3.设计、程序人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。
四、竞价人员绩效考核细则
1.个人奖金
1.1基础奖金
1.1.1奖励条件：竞价人员完成当月基础工作任务；
1.1.2奖励金额：每人100元；
1.1.3事项说明：竞价人员的每月工作任务由网络部主管统一分配，主要包含消费控制、对话量监控、报表制作、分析不足等等。
其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。
1.2工作优异奖
1.2.1第一项：工作效率奖
奖励条件：竞价人员按照主管要求，并在规定的时间内做好工作。
奖励金额：50元
1.3其他奖金
1.3.1公司鼓励竞价人员创新，若竞价人员推荐新方案，或者意见且被网络部广泛应用，则奖励100元。
2.1考核范围
在网络部完成目标到院量80%的基础上，当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章或专题时享有以下个人绩效（不包含品牌词）。
2.2分配办法
团队绩效由主管根据优化人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。
2.团队绩效考核
2.1考核范围
2.2分配办法
团队绩效由网络主管根据竞价人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。
2.3事项说明：
1.新来竞价人员转正为考核期，不享受团队绩效；
2.竞价人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效；
3.竞价人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。
注：本考核方案需制定各个岗位工作情况考核表。