园林绿化项目管理班子配备情况
组织机构和人员配备
组织机构和人员配备我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。
项目经理部计划设项目经理一名、综合责任工长一名，，技术负责人一名、植物责任工长一名、植物维护负责人一名、水电和安装工长一名、预算员一名、内业资料员一名、质量员一名、安全员一名、材料后勤人员三名、劳动力调配员一名、财务人员一名，园林设计师一名。
另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。
在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的园林景观产品。
根据工程特点及规模，特针对此项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。
项目组织机构现场组织管理机构设置框图项目管理机构主要人员配备表投标工程名称：金沙西园五期园林景观工程辅助资料表1：项目管理班子配备情况表投标单位：四川绿坐标园林景观设计工程XXX投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人：（签字或盖章）辅助资料表2：项目经理简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程XXX注：投标单位在开标、评标当日须带上项目经理资格证、学历证、职称证原件。
辅助资料表3：项目技术负责人简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程XXX辅助资料表4：项目施工负责人简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程XXX辅助资料表5：项目质量负责人简历表投标单位名称四川绿坐标园林景观设计工程XXX：各部份机构的作用及职责根据本工程的特点及建设单位要求，本工程组织机构由三部分组成，即决策层、技术质量指导服务层、项目管理层（包含项目作业层）。
绿化工程总包管理方案
绿化工程总包管理方案一、项目概述绿化工程总包管理方案应包括项目概述、工程管理组织、工程质量控制、施工安全管理以及相关法律法规和标准。
本项目为某城市市中心区域的绿化工程总包项目，主要工作内容包括城市广场、公园、街道、小区等公共绿地的景观设计与施工。
项目建设单位为市政府，项目总投资规模约XX亿元，工程施工周期为X年。
本项目的目标是实现城市绿化建设的整体提升，打造宜居、宜业、宜游的城市环境。
二、工程管理组织1、总包项目经理部：总包项目经理部将设立总包项目经理一名，分别设立工程经理、质量安全监理、设备监理、物资专责等岗位，对项目的日常管理和实施进行有效组织和协调。
2、项目部：项目部将设立项目经理、技术质量员、安全员、材料员、机械员等岗位，负责具体项目的实施管理和监督。
3、施工单位：施工单位负责具体的绿化工程施工，需要严格按照总包项目经理部和项目部的指示进行实施，并负责具体的质量与安全控制。
4、监理单位：监理单位将设立质量、安全监理工程师，负责监督项目的实施过程，确保施工质量和安全。
5、设计单位：设计单位将根据项目施工的需要进行景观设计，并负责提供施工图纸等相关设计文件。
三、工程质量控制1、质量管理体系：项目实施单位应建立并执行质量管理体系，根据项目的具体施工要求和标准，制定相应的施工方案和施工组织设计，并在施工过程中进行必要的记录。
2、质量控制：项目实施单位应针对项目要求的施工质量，设立专门的质量控制岗位，确保施工过程中质量的合格率，对不合格的施工进行整改和处理。
3、质量检查：项目实施单位应定期进行质量检查，发现问题及时处理，确保工程质量符合相关标准和规范。
四、施工安全管理1、安全生产责任制：项目实施单位应建立和完善安全生产责任制，确定安全生产管理人员的职责和权限，明确各级管理人员的安全生产责任。
2、施工安全教育：项目实施单位应对施工人员进行安全教育、培训，并传达和宣传工程的安全生产责任，营造浓厚的安全文化氛围。
造林绿化工程队管理制度
造林绿化工程队管理制度一、组织结构与人员配置工程队应设立项目经理负责全面工作，下设技术组、施工组、质量监督组和后勤保障组。
各组之间要明确职责，确保工作的协调性和连续性。
二、工程规划与设计在工程实施前，技术组需依据实际情况进行详细的规划和设计，包括树种选择、种植模式、灌溉系统等，并形成书面方案供审批。
三、施工管理施工组负责具体的植树造林工作，需按照技术组的规划执行。
施工过程中，应注重生态保护，避免对周围环境造成破坏。
同时，施工组要定期向项目经理汇报进度和存在的问题。
四、质量控制质量监督组要对施工过程进行监督检查，确保树木种植的成活率和绿化效果。
对于不合格的工作，要及时指出并要求整改。
五、安全管理安全生产是施工中的重中之重。
工程队要制定严格的安全操作规程，对施工人员进行安全教育培训，确保每个人的生命安全。
六、物资管理后勤保障组负责物资的采购、存储和分发工作，要保证物资的及时供应，避免因物资短缺影响工程进度。
七、环境保护在施工过程中，要严格遵守环保法规，减少对环境的负面影响。
废弃物的处理、噪音控制等方面都要有明确的措施。
八、信息记录与报告工程队要建立完整的信息记录系统，对施工过程、质量问题、安全事故等进行详细记录，并定期向上级部门报告。
九、考核与奖惩建立科学的考核机制，对员工的工作表现进行评价。
对于表现优秀的员工给予奖励，对于工作中出现问题的员工要进行相应的惩罚。
十、持续改进工程队要根据实际情况不断优化管理制度，提高管理效率和工程质量。
对于反馈的问题要及时处理，不断改进工作方法。
园务班子配备情况汇报
园务班子配备情况汇报
为了更好地推动园区的管理工作，提升园区的整体运营水平，我们对园务班子
的配备情况进行了全面的汇报和总结。
首先，园区的园务班子由园区主管领导、园区管理人员、安保人员、环境卫生
人员以及其他相关工作人员组成。
每个成员都在各自的岗位上发挥着重要的作用，共同为园区的发展贡献着力量。
园区主管领导是整个园务班子的核心，负责园区的整体规划、决策和管理工作。
主管领导具有丰富的管理经验和领导能力，能够有效地协调各部门之间的工作，推动园区的各项工作有序进行。
园区管理人员主要负责园区内部的日常管理工作，包括人员调配、资源分配、
活动组织等。
他们具有较强的组织能力和沟通协调能力，能够有效地处理园区内部的各种事务，保障园区的正常运营。
安保人员是园区的守护者，负责园区内部的安全保卫工作。
他们严格执行各项
安全制度，确保园区内部的安全和秩序，为园区的居民和访客提供安全保障。
环境卫生人员负责园区内部的环境卫生工作，包括园区的清洁、绿化、垃圾处
理等。
他们勤勤恳恳地工作，保持园区的环境整洁美观，为园区的居民营造舒适的生活环境。
除了以上几类人员外，园区的园务班子还包括了其他相关工作人员，他们分别
负责园区内部的各项细致工作，共同为园区的发展和运营做出贡献。
总的来说，园务班子的配备情况良好，各类人员分工明确，各司其职，共同为
园区的发展贡献着力量。
我们将继续加强园务班子的建设和管理，不断提升园区的整体管理水平，为园区的发展注入新的活力。
园林绿化项目管理班子配备情况
表 8项目管理班子装备状况辅助说明资料本企业倡议以人为本的管理思想，没有优秀素质的管理班子和施工班组以及完美的管理体制，不行能圆满地达成施工任务。
所以，合理组建项目部和落实每一个人的管理职责，对本工程重要性是不问可知的。
（一）、施工管理组织机构图项目经理技术负责人施工员安全员资料员质检员资料员各施工工区（二）主要管理人员的职责1、项目经理（1）代表企业执行对业主合同的责任；（2）代表企业执行对分项工程合同的责任；（3）执行企业对本工程下达的“三定”指标，向企业推行“三保”并提出奖罚方法的建议；（4）依照企业对项目的财务、资料、人事、机械、工程等各项规定，办理工程进行中的平时事务；（5）负责项目人事组织和分配，向企业提出人员增减计划；（6）领导制定施工计划，鉴定各样施工方案，并负责敦促实行；（7）主持项目按期的工作会议；（8）对外重要文件的鉴定或签发；（9）查核员工及施工队伍的表现，审批管理人员的告假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签订项目邀请员工合约，保存员合约。
2、技术负责人（1）执行和推动工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，办理工程进度质量等问题。
（2）编制每天、每段、每条工作计划，并实时调整施工方法，调整施工力量。
（3）施工机械的安排和分配及技术指导。
（4）施工场所的规划，推行文明施工。
（5）记录施工过程中全部原始资料。
（6）主持每天与施工员的碰头例会，实时解决施工上存在的问题。
（7）施工上全部有关人员的工作安排。
（8）编制施工方案，编排每天、每段、每条的工作计划。
3、施工员（1）熟习各分段内图纸，认识工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编制分层进度计划表；（3）在工程师的指导下，详细办理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查敦促水平的工作；（5）协调各工种的交错施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师一定由甲方检查之项目，如土地整理按有关要求检查，增添基肥取样，土质查验等；（7）陪伴甲方检查人员进行检查，实时改正错、漏问题；（8）记录施工日志。
园林绿化工程资源配备计划
园林绿化工程资源配备计划一、主要材料需用量计划1、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。
2、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。
3、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。
二、主要施工机械设备1、配置原则1.1优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；1.2设备能力大于进度指标要求的能力；1.3同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；1.4就近调配机械设备。
2、调配计划2.1主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满意本条约段工程需求。
2.2施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。
2.3在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目请求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最公道的配置，全力满意施工需求，保障施工生产。
投入的主要施工机械设备详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表三、试验设备、仪器仪表1、配置原则1.1配置公道，数量充足，满意施工试验、检测及测量等需求。
1.2设备功能先辈，性能良好，状态稳定。
1.3全部仪器已经过标定合格，并按期进行标定。
2、调配计划2.1主要试验、仪器设备根据本合同段具体项目进行合理配置，确保工程试验需要。
2.2为本条约段装备的测量仪器随第一批上场人员到达现场，投入使用，其它各种仪器设备在工程试验室扶植过程中运至现场，边筹建，边装置，边鉴定。
并在施工过程中根据具体情况及时更新。
进场后优先安排工程试验室的扶植工作，确保工程试验工作的顺利开展。
2.3拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备详见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表四、主要劳动力需用量计划1、由于本工程项目多，工期紧，任务重，各项目需求进行科学公道地进行平行施工，我司中标后将组织骨干班子投入工程施工，项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目标数量，结合定额和我司实践施工人员的操作水平来安排。
园林绿化项目经理部组织机构
一、项目经理部施工组织机构图为了确保工程安全、优质、按时完成，我们针对本合同的实际情况，结合以前所完成的类似工程的经历，对本工程项目作如下安排：成立本合同项目经理部，全权负责本工程项目的实施。
项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、质量员、材料员、安全员、计划员、技术员、预算员各一名，他们负责协调管理工程、计划、试验、质检、财务、设备、材料等部门和各专业施工队。
各管理部门和施工队独立处理分工范围内的工程进度、质量等有关事宜，并做到分工明确，统一安排。
项目经理部组织机构机械队水暖电施土建施工工长钢筋施工绿化施工二、施工组织机构部门职能1、项目经理（1）项目经理对工程项目质量、进度、安全等全面负责；对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人：是本项目有关对外联络的最高责任人。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，代表本公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；对有关管理部门的评审意见，负有在本司贯彻、执行、落实、检查的责任。
有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
（3）组建项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围，支持副经理、技术负责人工作，协调各系统、各单位间关系。
（4）主持编制质量目标及全面实施方案，审定施工组织设计、总体计划和施工进度计划。
（5）按照合同要求和业主的指令，配备足够的人员、物力资源，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）组织全体员工的质量教育和培训工作。
（7）主持施工生产、经营管理、党的建设和思想工作等各方面工作。
2、项目副经理（1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
(2)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
园林绿化工程项目管理机构设置及专业人员配置
园林绿化工程项目管理机构设置及专业人
员配置
为确保本工程的质量，我们将组建一个强有力的管理机构，由各个专业的精英分子组成最强的阵容，派遣到该工程进行管理和施工。
我们将从管理人员、施工机具、物资保证、施工技术管理和劳动力人员等方面给予最充分的保证。
施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。
有关施工管理班子配备情况及项目管理机构设置，请参见附表。
为了确保工程的顺利进行，我们将组建一个高效的项目经理部，由各领域的专业人员组成。
项目经理将全面组织、指挥施工作业过程，协调各工种和各岗位人员的工作，解决施工技术及疑难问题，制定并控制施工计划。
其他专业人员将协助项目经理进行工作，负责指挥现场施工、落实施工计划控制措施、技术管理、质量安全验收、监督、检查及资料的编写、整理、材料购、运、管，机械设备租赁、调度、维修、养护、成本核算、统计进度、公共关系、工程人员生活福利、民工管理等工作。
我们将确保本工程的质量，同时也会提高施工效率，确保按期完成任务。
园林绿化养护技术方案
园林绿化养护技术方案技术标目录第一章绿化管养服务水平的整体设想及策划 (2)第二章项目管理班子配备 (6)第三章公司管理制度与考核 (11)第四章绿化养护队伍的组建及培训方案 (35)第五章绿化养护及保洁质量标准方案 (39)第六章保洁及病虫害防治方案 (54)第七章绿化养护人员人身安全保障措施 (56)第八章合同交接过渡期服务承诺方案 (59)第九章配合业主工作服务承诺方案 (60)第十章应急方案 (62)第一章绿化管养服务水平的整体设想及策划我司将本着高度的专业精神，始终以优质贴心的服务，为深圳的园林事业贡献力量。
我司将采用各项保洁和管养技术措施，结合我单位积累多年的园林工程施工和管养经验，力求做到措施具体，方法实用，效果显著，以达到一流的绿化管养、保洁水平和绿化效果为宗旨。
按操作规程进行日常绿地养护管理的同时，积极主动地运用在苗圃养护和公共绿地管养的技术和经验，结合深圳的自然条件以及人文等因素，借鉴国内外成功的绿化管养经验和方法，并加以总结和改进，主要有以下几点设想：1、加强科学管理:（1）植物的生长特性及生物学特性，通过对树荫底下的植物作更换整治，加强水肥、多松土、合理修剪，保证其覆盖率、绿地景观效果。
（2）针对重要地段，通过对勒杜鹃的精巧修剪、控水、控肥及激素处理等措施，提高其观赏的艺术性，保证花多、花艳。
（3）为了使垂直绿化及悬挂绿化（黄蝉、勒杜鹃）能生长旺盛常年开花，要进行适当的水肥管理、有效的修剪、合理的培土及“催花”措施。
（4）加强对植物的修剪造型，更进一步提高绿化景观的档次。
（5）加强植物搭配的栽培，通过植物与植物之间的相生相克原理来防止病虫害的发生。
2、加强管理制度的落实落实岗位责任制，责任到人，层层落实，做好养护管理的日检、周检、月检工作。
及时发现养护管理过程中存在的问题并加以解决，从而不断提高绿化管理水平和管理质量。
（1）抓好绿化养护管理的日检：公司的技术人员及养护部要根据绿化养护管理标准规范，每天对绿化养护管理日常工作进行检查，并在《日检表》上做好记录，供公司养护部月检时参考。
园林绿化项目管理班子配备情况
园林绿化项目管理班子配备情况作为一个园林绿化项目的管理班子，在人员的配备上需要具备一定的专业性和全面性，才能够更好地推进项目的顺利实施。
下面是一份针对园林绿化项目管理班子的合理配备情况的描述。
1.项目总监：作为整个管理班子的核心人物，项目总监应具备丰富的项目管理经验以及深厚的专业知识。
他负责协调和指导整个项目的实施，制定项目的目标和策略，并确保项目的按时、按质、按量地完成。
同时，项目总监还需要与各相关部门进行沟通和协调，确保项目的各项工作能够同时进行并相互配合。
2.设计师：园林绿化项目需要经过设计，因此需要配备一名经验丰富的园林设计师。
设计师要有创新的思维和良好的审美能力，能够根据项目的要求，设计出具有美观、功能性和可持续性的园林绿化方案。
3.工程师：园林绿化项目的实施离不开一支专业的工程师队伍。
工程师负责制定项目的施工方案，监督工程进度和质量，并解决施工过程中遇到的问题。
他们需要具备丰富的实践经验和专业知识，能够有效地组织和指挥施工人员，确保项目的顺利进行。
4.营销人员：为了确保项目的可持续发展，园林绿化项目需要有专业的营销人员进行市场调研和推广。
他们应具备市场分析和市场营销的能力，能够根据项目的特点和需求，制定出有效的营销策略，吸引更多的客户和合作伙伴参与项目。
5.财务人员：园林绿化项目的资金管理和财务管理是至关重要的。
因此，需要配备一名专业的财务人员，负责项目资金的统筹和管理。
他们需要具备良好的财务分析和预算控制能力，能够及时、准确地向管理层提供财务报告和预测，以支持项目决策和规划。
6.管理人员：作为一个园林绿化项目管理班子的一员，需要有一名管理人员负责团队的组织和协调工作。
管理人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地安排团队成员的工作，并解决工作中的问题和冲突。
以上是一个针对园林绿化项目管理班子的合理配备情况的描述。
通过合理的人员配置，可以确保园林绿化项目的各项工作能够有序地进行，并达到预期的目标和效果。
项目班子配备
项目班子配备标题：项目班子配备引言概述：项目班子是项目管理中至关重要的一环，其配备情况直接影响项目的顺利进行和最终的成功。
本文将从项目班子的组成、职责分工、能力要求、沟通协调和团队建设等方面进行详细探讨。
一、项目班子的组成1.1 项目经理：负责项目的整体规划、实施和监控，是项目的领导者。
1.2 项目成员：包括项目管理、技术开辟、测试等多个岗位，各自负责不同的工作内容。
1.3 项目助理：协助项目经理处理项目中的各项事务，提供必要的支持。
二、项目班子的职责分工2.1 项目经理：制定项目计划、分配任务、监督进度、协调资源、解决问题等。
2.2 项目成员：根据项目计划完成各自的任务，保质保量地完成工作。
2.3 项目助理：协助项目经理处理文件资料、安排会议、协调团队合作等。
三、项目班子的能力要求3.1 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地指导团队成员。
3.2 沟通能力：项目班子成员之间需要具备良好的沟通能力，能够有效地传递信息和解决问题。
3.3 技术能力：项目成员需要具备专业的技术能力，能够胜任自己的工作内容。
四、项目班子的沟通协调4.1 定期会议：项目班子成员需要定期召开会议，分享项目发展、讨论问题和解决方案。
4.2 沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括会议、邮件、电话等，确保信息畅通。
4.3 协调冲突：项目班子需要及时处理团队成员之间的冲突，保持团队的和谐氛围。
五、项目班子的团队建设5.1 团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
5.2 激励机制：建立有效的激励机制，激励团队成员积极参预项目，提高工作效率。
5.3 培训计划：制定培训计划，提升团队成员的专业技能和团队合作能力。
总结：项目班子的配备是项目管理中的重要环节，惟独合理配置项目班子，明确分工、要求和沟通协调机制，才干确保项目的顺利进行和最终成功。
希翼本文的探讨对项目班子的配备有所匡助。
绿化养护团队配备情况汇报
绿化养护团队配备情况汇报
为了更好地开展绿化养护工作，提高城市绿化水平，我团队对
配备情况进行了全面汇报。
团队目前共有成员20人，其中包括园林
工程师、园艺专家、技术工人等多个专业人员。
在设备方面，我们
配备了各类园艺工具、园林机械设备以及劳保用品，确保了团队成
员在工作中的安全和效率。
园林工程师是我们团队的核心，他们负责规划和设计绿化项目，对植物的选取、配置和养护提出专业建议。
园艺专家则负责植物的
养护和疾病防治，确保植物的生长健康。
技术工人们则是团队的中
坚力量，他们负责具体的园林施工和养护工作，包括修剪、浇水、
施肥、除草等。
在设备方面，我们配备了各类园艺工具，包括修剪剪刀、铁锹、锄头、浇水壶等，以满足不同养护需求。
此外，我们还配备了园林
机械设备，如割草机、喷雾器、灌溉设备等，提高了工作效率。
同时，我们还为团队成员提供了充分的劳保用品，包括安全帽、手套、防护服等，确保了团队成员在工作中的安全。
为了提高团队成员的专业水平，我们还定期组织各类培训和学
习活动，使团队成员不断提升自身的技能和知识水平。
通过这些培训，团队成员不仅能够掌握最新的园林养护技术，还能够提高工作效率和质量。
总的来说，我们的团队配备齐全，人员专业、设备完善，能够满足各类绿化养护项目的需求。
我们将继续努力，不断提升团队整体素质，为城市绿化事业做出更大的贡献。
绿化养护人员配置及培训
绿化养护人员配置及培训1.人员配置1）项目负责人及管理人员配备根据珠江公园养护技术要求, 我们坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”的质量方针。
在公司的统一领导下, 我公司将委派一支善经营, 懂管理, 高技术, 高技能, 重质量, 高效率, 保安全的项目管理班子。
项目部在设生产技术组、养护管理组、财务组、后勤保卫组等七个职能组。
并实行人、财、物统一调度和管理, 以一流的管理水平, 一流的养护质量, 保证该工程完成。
对于本项目的养护, 我们经过了详细的现场考察, 为本次养护工程配备了一支技术力量强大, 技术全面的项目管理班子, 具体现场管理情况如下:①、安排有丰富养护经验的园林工程师为项目经理, 项目经理直接对公司负责, 主要职责是整个养护工程的协调管理、保质保量的做好养护工作。
②、安排高级园林工程师为技术负责人, 主要负责制定具体技术措施、具体技术保障措施以及技术控制, 以确保养护方案科学合理。
③、专业工程师、技术负责人主要负责具体的养护, 严格按业主要求, 以及项目经理、总工程师的指导组织好现场养护管理。
2）管养人员设置:管养人员分成二区（东西片区）, 10组, 其中桂花区、木兰区、荫棚区、百花园区为四个重点区, 分设四个专业养护小姐, 各司其职, 各负其责。
绿化养护管理: 80人。
主要负责植物的病虫害测报与防治, 绿地植物的修剪与维护, 死苗坏苗的换种与补种工作, 绿地的日常保洁工作等。
3）人员配备如下:2.人员培训1）目的规范员工培训程序和内容, 确保员工培训系统化、规范化, 使员工具备工作需要的知识和技能。
2）职责①公司经理负责监督及抽查培训实施情况, 验证培训结果。
②园林绿化主管负责制定培训计划, 并负责具体组织实施。
③技术负责人、园艺师负责协助主管进行员工培训。
3）程序要点1.新员工的培训1)入职的第一天, 由绿化主管负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序, 带领新员工熟悉工作环境。
项目管理班子组成情况
项目管理班子组成情况针对该项工程特点和招标文件的要求，公司选派具有施工组织能力和经验，工作责任心强，专业业务素质精的一批公司骨干力量组成强有力的驻地项目经理部。
按照项目程序施工。
建立健全完善的各项管理制度和强有力的管理职能部门，负责施工准备、施工计划、技术管理、质量安全管理、材料设备管理、文明施工管理以及工程成本控制和工程后期养护等进行全方位的管理，对业主单位全过程负责。
一、项目施工组织机构图项目施工组织机构图：↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓↓二、项目管理机构人员配备与职责该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政园林景观绿化工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。
1、现场项目管理机构职责1.1负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。
1.2对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。
1.3及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施工交底工作。
负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。
1.4按规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而采取的实施性的施工安排和施工方案说明。
1.5按规定向监理工程师提交详细的月(季)报计划，以及工程有关事项总结。
1.6负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。
1.7负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。
负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。
1.8及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。
1.9对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。
2、项目经理职责2.1贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和质量体系文件。
单位绿化配套设施情况汇报
单位绿化配套设施情况汇报
我单位一直重视绿化工作，积极推进单位绿化配套设施建设，为员工提供良好
的工作环境和休闲场所。
现将我单位绿化配套设施情况进行汇报。
首先，我单位在办公区域和生产区域都进行了精心的绿化设计和建设。
办公区
域内绿树成荫，花草葳蕤，营造出清新宜人的工作氛围。
生产区域内绿化带和花坛错落有致，使整个生产区域焕发出勃勃生机。
其次，我单位在绿化配套设施方面也做了不少工作。
我们在单位内部建设了休
闲娱乐区，配备了凉亭、健身器材、休闲椅等设施，为员工提供了休息放松的场所。
同时，我们还在单位周边建设了步行道和慢跑道，为员工提供了健身锻炼的场所。
此外，我单位还注重绿化配套设施的养护和管理工作。
我们成立了绿化管理小组，定期对植被进行修剪和养护，确保绿化景观的整洁和美观。
同时，我们还加强了绿化设施的安全管理，确保员工在使用休闲设施时的安全。
最后，我单位还积极开展了绿化环保宣传教育活动，引导员工热爱大自然，关
注环境保护。
我们组织了植树活动、环保知识讲座等，提高了员工的环保意识，营造了良好的环境保护氛围。
总的来说，我单位在绿化配套设施建设和管理方面取得了一定的成绩，为员工
提供了良好的工作和生活环境。
但我们也清醒地意识到，绿化工作仍有待进一步加强，我们将继续努力，不断改进绿化配套设施，为员工营造更加美好的工作环境。
园林预决算题库
B. 准备与结束时间基本工作时间停工损失时间
C. 休息时间基本工作时间停工损失时间
D. 休息时间有效工作时间不可避免的中断时间
67. 根据园林绿化工程量计算规则，胸径是指地表面向上（ C ）m 高处的树干直径。
A. 0.3 B. 1.1 C. 1.2 D. 1.3
68. 根据园路工程量计算规则，下列（ C ）项不属于“园路”项目的计算范围。
-3-
A. 既定 B. 原有 C. 扩大 D. 缩小 35. 园林工程定额项目中钢材及钢筋以( D ）为单位，取 3 位小数。
A. m B. m3 C. kg D. t 36. 起挖或栽植丛生竹类，一般设计规格为（C ），需要换算成根盘丛径计算。
A. 冠幅 B. 球径 C. 高度 D. 胸径 37. 草坪植物材料在运输、栽植过程中，合理损耗率为（ D ）。
73. 按江苏省规定，园林工程的管理费是以（A）作为计算基础。 A. 人 工费 B. 机械费 C. 人工费+机械费 D. 直接费
74. 对无效标书的处理不包括（ B ）。
A. 必须有与招标文件相适应的人力、物力和财力 B. 必须有符合招标文件要求的资质 C. 必须有符合招标文件要求的业绩 D. 必须委托投标代理机构进行投标
33. 工程量清单计价法中的材料费不包括（ A ）。 A. 材料检测费 B. 材料原价 C. 材料采购费 D. 材料保管费
34. 预算定额项目表中，一般采用（ C ）的计量单位。
A. 10 B. 12C. 15 D. 30 27. 按江苏省园林绿化工程类别标准，公园广场二类工程占地面积不小于（ C）m2。
A. 2000 B. 8000 C. 10000D. 20000 28. 按照园林工程施工招投标程序，组织踏查现场属于（ B ）阶段的工作。
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（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；（8）对外重要文件的审定或签发；（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。2、技术负责人
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）2．
（4）安排使用和检查督促水平的工作；
（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检查，添加基肥取样，土质检验等；
（7）陪同甲方检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；
（8）记录施工日记。
4、材料员
（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；
表8项目管理班子配备情况辅助说明资料
本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。、施工管理组织机构图（一）施工员安全员
（二）主要管理人员的职责
1、项目经理
（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；
（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。．
项目经理
质检员材料员
技术负责人资料员各施工工区
（2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
（3）施工机械的安排和调配及技术指导。
（4）施工场地的规划，实行文明施工。
（5）记录施工过程中一切原始资料。
（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；
（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对苗木尺寸逐一测量
（4）按公司要求搞好物料、苗木报耗工作；
（5）每天对现场材料进行盘点；
（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
5、质检员
（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。
（2）编制安全施工方案。
（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。
（4）参与解决施工技术问题，确保安全。
（5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。
7、资料员
（1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。
（2）负责编排资料并装订成册。
（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
（7）施工上一切有关人员的工作安排。
（8）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。
3、施工员
（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；
（2）编制分层进度计划表；
（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；
（2）参与研究和确定施工方法。
）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。3（．
（4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
（56）参加质量事故处理，并提出报告。
6、安全员
（1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。