国企的领导如何培养领导力

接影响着企业的高效运作，影响着企业领导者决 策的执行，进而影响着企业的领导力，犹如隐性 的翅膀，或助其飞翔，或深陷囚笼。A 企业在文 化力上的不足，影响领导决策的正确执行，使得 一度陷入被动。
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力，拯救了濒临破产的日产，让其重新屹立于世 界强企之林，不能不称之为奇迹......
在我们Байду номын сангаас津乐道于这些伟大的商业天才时， 今天的中国也发生了翻天覆地的变化，中国已经 成为全球商业版图中不可或缺的重要力量，更孕 育着中国特色的商业理念和商业思维，造就了众 多的商业神话和商业传奇。而经历了改革开放 30
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诚然，今天国有企业的面貌令人欣喜，国有 企业的领导力提升令人侧目，然而，现实不得不 让我们静思：结合国有企业本身的特点，何种因 素在影响着领导力的展现，何种领导力更能促进 企业的发展。笔者认为，兵无常势，水无常形， 万法自然，适合才是最好的：决策力、文化力、 执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其 构成了领导力"铁三角"，当然这三点对外资企业
有这样一位商业奇才，当曾经无比强大的 IBM 在 1992 年陷入困境时，其临危受命，力挽狂 澜于大厦将倾之际，依靠强大的领导力，进行了 一系列改革，最终造就了今天的 IBM，他就是商 业天才郭士纳;
同样，现身为日产和雷诺两大企业 CEO 的卡 洛斯·戈恩，以其卓越的商业才华和领导
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国企在企业文化塑造上，已经取得了长足的
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进步，更多的企业提出市场化的文化理念，提出 顾客导向和价值导向的经营准则，强调创新、积 极、求新求变。诚然，在肯定国有企业文化塑造 积极性的同时，仍然存在着传统的不利文化，影 响着企业的正常运作，特别是忽略市场和顾客的 重要性，市场意识和竞争意识淡薄，企业缺乏活 力，员工把更多的精力投入于办公室政治，而非 为企业和社会创造价值。这些不利的企业文化直
曾几何时，在商业社会中，"领导力"一词只 属于西方商业领袖们的专用名词。的确，在商业 社会的历史长河中，众多的欧美企业演绎了些许
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美仑美奂的商业神话：
有这样一个企业，强调顾客体验，提高顾客 价值，以低价策略和服务创新打破航空业游戏规 则，创造了极高的满意度，最终成为全球航空业 的标杆企业，它就是美国西南联合航空;而正是 其创始人布兰森高超的领导力带领着其一技绝 尘;
于无形中发挥着举足轻重的作用;那么，执行力 则犹如发动机，直接影响着最终领导力的成功与 否，决定了你是赢或输，这一点对于任何企业都 适用。
文化力：隐形的翅膀
对任何企业而言，企业文化直接决定着企业 的行为准则和员工工作方式，积极良好的企业文
化可以帮助企业成功，而消极落后的企业文化会 成为企业的毒瘤。而且，企业文化又是隐性的， 看不见，摸不着，渗透在企业的每个角落，可以 说重要但又缺乏可控性。基于这一点，如今的商 业企业都将企业文化塑造置于重要位置，力争打 造优质企业文化。
年的国有企业，更可以说是发生了脱胎换骨的变 化。时移则势异，势异则情变，情变则法不同， 今天的国有企业已经不再是"陈旧、散漫、安逸" 的代名词，而开始面临着更多的市场竞争，承担 着更多的社会责任，商业色彩也越发浓重。在新 的商业环境下，企业领导力在较大程度上决定了 国有企业市场竞争力，也影响着产业兴国理念的 执行力度，其重要性不言而喻。
领导力(Leadership)就是指在管辖的范围 内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本 办成所需的事提高整个团体的办事效率。
领导力可以被形容为一系列行为的组合，而 这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方， 不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看 到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球
场，在，在军队，在上市跨国，在小直到一个小 家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导 力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或 职务不能自动创造一个领导。
和民营企业同样适用，但是国有企业有其独特特 点。决策力、文化力、执行力从不同角度上影响 着国企领导力，可以说拥有三要素不一定成功， 但不拥有一定会失败。
执行力：赢者无间道
如果说决策力构筑了领导力的基石，发挥着 巨大的支撑作用;文化力渗透在企业每个角落，
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