班组管理浅谈(发言稿)

今天我代表XXX车间简单谈谈我们的班组建设和班组管理。众所周知，班组是企业最基础的组织，是党建工作与生产经营工作结合的纽带，搞好班组建设就能更好地发挥我们基层员工主力军的作用，班组建设在管理工作中起着重要的作用。

一、优化班组结构，科学从严管理

（一）选配好班组长，发挥带头作用

班长是班组管理工作好坏的关键，俗话说班长是“兵头将尾”，我觉得优秀的班组长应该具备三种能力：第一是维护团结、创造和谐的能力。第二是协调组织、指挥生产的能力。第三是开拓创新、勇于进取的能力。XX车间每年会对班长就这三方面进行一次考评，考评不合格的班长会被淘汰，班组内任何绩效突出、素质好、有创新能力的优秀成员，都可以作为班长候选人，最终经过班组内选拔表决产生新的班长。这样在班组内形成“能者上，平者让，庸者下”的班长用人机制，让班长有危机感，从而不断激励班长进行自我提升。

（二）建立好班组制度，严明组织纪律

车间要求各班组长在工作的过程中注重积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成适应自己班组的一整套行之有效的管理理念和做法。作为车间模范班组的XXX班，多年来把“有制度必依，执行制度必严，违反制度必究”贯穿于班组建设的始终，最终形成了“事事有目标，人人有责任，时时讲规则，处处有考核”的班组管理氛围。车间从其管理宗旨入手，结合模范事迹深入发掘他们班管理的好方法、好经验，通过网络平台、表彰会、班组小课堂等形式，广泛开展

交流讨论，并邀请XXX班员工分享他们的管理创新成果和班组建设经验。将管理方法进行推广交流，通过学习交流从根本上帮助其他班组寻找差距、改善现状，形成各具特色的班组管理制度，建立起靠制度管人，按制度办事的工作机制。

（三）实施检查考评办法，变被动为主动

为培养和调动班组内成员积极性，塑造高效率、高绩效的优秀班组，车间结合实际，积极采取各项激励机制，充分发挥考核效能，制定执行了绩效考评、大轮班竞赛、指标竞赛等制度。按照“奖优罚劣”的原则，车间每月会从指标完成、工艺操作、巡检质量、设备维护清洁等各个方面对班组进行一次考核，每次大轮班竞赛得分第一名的班组都会获得奖励，而末尾的班组则要进行奖金的扣罚。而围绕“开源节流，降本增效”目标，每月车间将指标分解至各班组，并对班组指标完成情况进行排名，小指标竞赛使得班组对能物耗指标越来越重视。通过评比排名、奖惩并举，班组间形成了“按劳分配、按功定奖”的良性竞争机制，从而不断激励班员创新创效，班组建设呈现出积极态势。

二、强化组内培训，提升整体素质

（一）注重日常化训练，提高综合素质

车间高度重视员工教育培训工作，我们认为，既要抓好日常生产组织，也要抓好素质提升。班组内主要以矩阵题库为核心内容，以提升系统操作和应急处置能力为重点，推广“每日一题、每周一讲、每月一练、每季一赛”的“四个一”培训模式，制定好培训计划，安排

培训场地、选拔优秀技术人员授课。同时，在培训的过程中，注重信息交流与沟通，倡导能者为师，互相为师，尽量多渠道、多模式开展班组培训，从而不断强化员工素质。

（二）注重培养青年人才，加强梯队建设

随着企业的不断发展，青年员工越来越成为企业的有生力量，高素质的青年技术人才队伍既是企业未来发展的希望，也是企业安全稳定长周期生产的基础和保证。作为基层生产车间，我们充分认识到青年技术人才培养的重要性，也为此做出了积极的努力。车间积极向全员灌输“学习是进步的前提、技能是有为的基础”的思想，特别是帮助青年员工理解“学习和工作、技能和业绩、成才和进步”的关系，营造主动学习、积极学习的氛围。

通过在青年员工中开展岗位练兵、技能大赛、导师带徒、QC、“五小”攻关等活动，并借助日常生产调度会、技术攻关讨论会、综合管理会等，引导青年技术人员关注和参与其中，使他们主动投入到破解难题的分析讨论和实践中，提高他们解决问题的能力。同时，车间还积极组织并参与班组员工学习，经常听取意见，了解大家的需求，帮助青年员工立足本职岗位学技成才，为车间安全稳定生产提供人力资源保证。

三、培养班组文化，形成向上合力

要搞好班组管理，归根结底就是做好人的工作。在新形势下，班组不仅要适应公司的企业文化，同时也应该有属于自己独具特色的“班组文化”。想要转变员工观念、提高员工认识，就必须从班组思

想文化教育机制入手，打造出一支有理想有信念的团队。

车间通过总结先进班组经验，不断推行“以制度建班、以文化育人”的班组管理理念，要求班组结合实际，总结出自己的班组文化特色。通过沟通交流，帮助班组总结经验，提炼班组文化。有的班组注重求知好学、勇于创新，有的班组注重节能降耗、追求卓越，还有的班组注重团结和谐、积极向上。通过培养班组文化，班员目标一致、理念一致，使得整体凝聚力有所提高。

在日常管理中，强调班组内要实施人性化管理，时刻关注每位班员的思想动态，使班员能实实在在感受到班组的关怀。班组内都会建立员工信息库，定期同大伙儿进行交心谈话、开展班委会和班组民管会，在倾听员工的意见和呼声的同时，对员工工作、生活上的问题及时予以解决，营造出良好的工作环境。

以上就是我车间班组管理的一些浅见，不足之处敬请批评指正。