施工现场工程项目部安全管理网络图
项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等
木工班长
职责: 负责安 全保证计划中 木工班施工现 场的控制、交 底、人员管理， 隐患整改按规 定进行操作
钢筋班长
职责 : 负 责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
瓦工班长
职责: 负责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
工人
职责： 严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作， 自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作 业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
表 1-0-2
编号
安全保证 体系要素
项目 经理
项目 副经理
项目 负责人
后勤管理人员
3.1 管理职能
★
▲
仓库
职责: 负责安 全保证计划中 合格供应商的 合格材料、防 护用品的进库 验收、收证工 作
后勤
职责: 负责安 全保证计划中 工人生活、食 堂卫生、取样 及夏季、 冬季、 雨季工人施工 安全，职业病 的预防
义务消防组
职责 : 学会消 防 器 材的 使 用、保养，参 加消防演习， 做 好 夜间 值 班 和 巡视 工 作。
后勤人员
职责 : 负责施工现 场作业区、办公区、 生活区的文 明施 工、生活卫生、环 境卫生及食堂、厕 所卫生
电工班组
职 责: 负责 安 全保证计划中 电工班施工现 场安全用电控 制、交底、人 员管理，维修、 整改按规定进 行操作
电焊班长
职责: 负责安 全保证计划中
电焊安全动火 作业的控制、材料员（采购）
职责 : 负责安全保 证计划中对安全合 格供应控制商的评 估 , 签订合同 , 收审 质保书、合格证
项目部安全生产组织机构网络图
安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零，轻伤频率小于
2%。
，设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品，安全设施，脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底，安全设施事
改落实，现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临 时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员：安全生产管理、 对工人进行班前安全技 术交底监督检查 责任人：王辉
技术负责人：安全设施、 技术鉴定、安全负责、技 术项目合理化 责任人：张涛 文明施工： 后勤
现场文明施工 责
任人：张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范，标准和法规。
责任人：李旭旭
现场电工 ：
检查各班组的临时用电
责任人：吴西安
现场质量： 向各
工种进行交底 责
任人：文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度 责任
人：黄轩。
施工现场组织管理机构网络图
施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络
施工管理组织网络图
项目经理
项目总工程师项目技术负责人
施工管理组
施工技术组施工综合组
技术员测
量
员
资
料
员
质
检
员
试
验
员
计
划
统
计
员
设
备
材
料
员
安
全
文
明
员
财
务
后
勤
员
绿
化
施
工
队
质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师技术部中心试验室其他职能处室
公司经理部
主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
安全管理组织网络图
项目经理
专职安全员施工队长
施工班组一施
工
班
组
二
施
工
班
组
三
施
工
班
组
四
安全员安
全
员
安
全
员
安
全
员
文明施工组织网络图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组工地办副主任
专职文明施工队
班组文明施工员。
项目部管理网络图
项目部管理网络图公司总经理公司各处室项目部经理项目部副经理施工负责技术负责质量负责安全负责后勤负责施预资技质消安财食计工算料术量防全务堂生员员员员员员员管劳理员务食各仓堂施库工班组regulations" are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people, pragmatic and honest good image. The long-term goal: rectification with good work style, solid work measures, carry out supervision and administration of production safety work, ensure the production safety situation continues steady improvement, to achieve a fundamental improvement goal, to provide safe production platform for security the county's economic and social development. (two) the specific path: rectification can be generally divided into three stages: 1, carry out the look back, make improvement plan stage (before August 30, 2014). Themain tasks are: in accordance with the "six" requirement, earnestly back board leadership " See "work, timely leak turnover, and lay a solid foundation of the implementation of the rectification; Party memberstake the lead in developing the" look back ", further modify personal control.Check material, focus on revealing problems more thick, more profound thoughts touched some corrective measures to some more "efforts, and to participate as an ordinary party where the branch will be thetopic of organizational life. On this basis, focus against the four winds, formulate and improve the team and the implementation of the rectification program personal corrective measures, focusing on the rectification mountain of the sea, not sent, seek practical results, the implementation of the work such as lack of formalism, divorced from reality and the masses of bureaucratism, Jingshenbuzhen, enterprising consciousness weakened, pay attention to row field hedonism, extravagance and waste, Gongjusiyong and other wasteful problems. 2, set In the renovation, the jianzhanglizhi stage (before September 20, 2014). The main tasks are: to continue to solidify and deepen the bianzhengbiangai achievements; focus on outstanding issues special rectification campaign, especially to seize the public funds, extravagance and waste, the door hard, ugly face, something difficult; accepting native Chinese Lunar New Year so most people dislike, reflect the most intense, strong forward, create momentum, to achieve a breakthrough; on the basis of the national policies and regulations, establish and perfect the system construction plan and implement, matureone, the introduction of a. 3, to deepen the rectification, strengthen the promotion stage (late September 2014). The main task is the following: Continue to deepen the rectification work, promote theoverall development of the long-term施工现场安全组织网络质安处项目经理安全负责人安全员分包安全员班组兼职安全员各食仓分施包工库班班堂组组regulations" are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people, pragmatic and honest good image. The long-term goal: rectification with good work style, solid work measures, carry out supervision and administration of production safety work, ensure the production safety situation continues steady improvement, to achieve a fundamental improvement goal, to provide safe production platform for security the county's economic and social development. (two) the specific path: rectification can be generally divided into three stages: 1, carry out the look back, make improvement plan stage (before August 30, 2014). Themain tasks are: in accordance with the "six" requirement, earnestly back board leadership " See "work, timely leak turnover, and lay a solid foundation of the implementation of the rectification; Party memberstake the lead in developing the" look back ", further modify personal control.Check material, focus on revealing problems more thick, more profound thoughts touched some corrective measures to some more "efforts, and to participate as an ordinary party where the branch will be thetopic of organizational life. On this basis, focus against the four winds, formulate and improve the team and the implementation of the rectification program personal corrective measures, focusing on the rectification mountain of the sea, not sent, seek practical results, the implementation of the work such as lack of formalism, divorced from reality and the masses of bureaucratism, Jingshenbuzhen, enterprising consciousness weakened, pay attention to row field hedonism, extravagance and waste, Gongjusiyong and other wasteful problems. 2, set In the renovation, the jianzhanglizhi stage (before September 20, 2014). The main tasks are: to continue to solidify and deepen the bianzhengbiangai achievements; focus on outstanding issues special rectification campaign, especially to seize the public funds, extravagance and waste, the door hard, ugly face, something difficult; accepting native Chinese Lunar New Year so most people dislike, reflect the most intense, strong forward, create momentum, to achieve a breakthrough; on the basis of the national policies and regulations, establish and perfect the system construction plan and implement, matureone, the introduction of a. 3, to deepen the rectification, strengthen the promotion stage (late September 2014). The main task is the following: Continue to deepen the rectification work, promote theoverall development of the long-term施工现场消防组织网络质安处项目经理消防负责人专职消防员泥木食电仓机架钢工工工子筋修组组堂班库班班班regulations" are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people, pragmatic and honest good image. The long-term goal: rectification with good work style, solid work measures, carry out supervision and administration of production safety work, ensure the production safety situation continues steady improvement, to achieve a fundamental improvement goal, to provide safe production platform for security the county's economic and social development. (two) the specific path: rectification can be generally divided into three stages: 1, carry out the look back, make improvement plan stage (before August 30, 2014). The main tasks are: in accordance with the "six" requirement, earnestly back board leadership " See "work, timely leak turnover, and lay a solidfoundation of the implementation of the rectification; Party memberstake the lead in developing the" look back ", further modify personal control.Check material, focus on revealing problems more thick, more profound thoughts touched some corrective measures to some more "efforts, and to participate as an ordinary party where the branch will be thetopic of organizational life. On this basis, focus against the four winds, formulate and improve the team and the implementation of the rectification program personal corrective measures, focusing on the rectification mountain of the sea, not sent, seek practical results, the implementation of the work such as lack of formalism, divorced from reality and the masses of bureaucratism, Jingshenbuzhen, enterprising consciousness weakened, pay attention to row field hedonism, extravagance and waste, Gongjusiyong and other wasteful problems. 2, set In the renovation, the jianzhanglizhi stage (before September 20, 2014). The main tasks are: to continue to solidify and deepen the bianzhengbiangai achievements; focus on outstanding issues special rectification campaign, especially to seize the public funds, extravagance and waste, the door hard, ugly face, something difficult; accepting native Chinese Lunar New Year so most people dislike, reflect the most intense, strong forward, create momentum, to achieve a breakthrough; on the basis of the national policies and regulations, establish and perfect the system construction plan and implement, mature one, the introduction of a. 3, to deepen the rectification, strengthen the promotion stage (late September 2014). The main task is thefollowing: Continue to deepen the rectification work, promote theoverall development of the long-term项目部环保(文明工地)控制网络图公司总经理施工处质安处地方环保机构分公司、办事处地方文明工地条件项目部项目部环保标准施环班工保员组员监督检查文明工地绿色环保工地regulations" are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people, pragmatic and honest good image. The long-term goal: rectification with good work style, solid work measures, carry out supervision and administration of production safety work, ensure the production safety situation continues steady improvement, to achieve a fundamental improvement goal, to provide safe production platform for security the county's economic and social development. (two) the specific path: rectification can be generally divided into three stages: 1, carry out the look back, make improvement plan stage (before August 30, 2014). The main tasks are: in accordance with the "six" requirement, earnestly backboard leadership " See "work, timely leak turnover, and lay a solid foundation of the implementation of the rectification; Party memberstake the lead in developing the" look back ", further modify personal control.Check material, focus on revealing problems more thick, more profound thoughts touched some corrective measures to some more "efforts, and to participate as an ordinary party where the branch will be thetopic of organizational life. On this basis, focus against the four winds, formulate and improve the team and the implementation of the rectification program personal corrective measures, focusing on the rectification mountain of the sea, not sent, seek practical results, the implementation of the work such as lack of formalism, divorced from reality and the masses of bureaucratism, Jingshenbuzhen, enterprising consciousness weakened, pay attention to row field hedonism, extravagance and waste, Gongjusiyong and other wasteful problems. 2, set In the renovation, the jianzhanglizhi stage (before September 20, 2014). The main tasks are: to continue to solidify and deepen the bianzhengbiangai achievements; focus on outstanding issues special rectification campaign, especially to seize the public funds, extravagance and waste, the door hard, ugly face, something difficult; accepting native Chinese Lunar New Year so most people dislike, reflect the most intense, strong forward, create momentum, to achieve a breakthrough; on the basis of the national policies and regulations, establish and perfect the system construction plan and implement, mature one, the introduction of a. 3, to deepen the rectification, strengthenthe promotion stage (late September 2014). The main task is the following: Continue to deepen the rectification work, promote theoverall development of the long-term项目部技术管理网络图公司总经理总工程师施工处总师办技术监督分公司、办事处项目部资技班施料术工员员组员现场控制资料控制优质产品regulations" are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people, pragmatic and honest good image. The long-term goal: rectification with good work style, solid work measures, carry out supervision and administration of production safety work, ensure the production safety situation continues steady improvement, to achieve a fundamental improvement goal, to provide safe production platform for security the county's economic and social development. (two) the specific path: rectification can be generally divided into three stages: 1, carry out the look back, make improvement plan stage (before August 30, 2014). Themain tasks are: in accordance with the "six" requirement, earnestly back board leadership " See "work, timely leak turnover, and lay a solid foundation of the implementation of the rectification; Party memberstake the lead in developing the" look back ", further modify personal control.Check material, focus on revealing problems more thick, more profound thoughts touched some corrective measures to some more "efforts, and to participate as an ordinary party where the branch will be thetopic of organizational life. On this basis, focus against the four winds, formulate and improve the team and the implementation of the rectification program personal corrective measures, focusing on the rectification mountain of the sea, not sent, seek practical results, the implementation of the work such as lack of formalism, divorced from reality and the masses of bureaucratism, Jingshenbuzhen, enterprising consciousness weakened, pay attention to row field hedonism, extravagance and waste, Gongjusiyong and other wasteful problems. 2, set In the renovation, the jianzhanglizhi stage (before September 20, 2014). The main tasks are: to continue to solidify and deepen the bianzhengbiangai achievements; focus on outstanding issues special rectification campaign, especially to seize the public funds, extravagance and waste, the door hard, ugly face, something difficult; accepting native Chinese Lunar New Year so most people dislike, reflect the most intense, strong forward, create momentum, to achieve a breakthrough; on the basis of the national policies and regulations, establish and perfect the system construction plan and implement, matureone, the introduction of a. 3, to deepen the rectification, strengthen the promotion stage (late September 2014). The main task is the following: Continue to deepen the rectification work, promote the overall development of the long-term。
安全施工管理体系网络图、公司安全
安全施工管理体系网络图、公司安全生产制度、安全培训制度安全施工管理体系网络图工程业主/ 建设单位公司本部项目经理监理公司生产技术/ 安全质量部项目总工专职安全员送材实汽送电电安安安安安料验车二一全全全全全队站队队队员员员员员安全管理体系网络图公司安全生产制度、安全培训制度、安全生产制度1. 目的1.1 安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。
1.2 规定企业的安全管理、监督检查、考核等内容。
2. 适用范围适用于公司所属各部门所有制员工、合同工、临时工、离退休返聘人员（统称员工，下同）及外包项目在公司作业的人员、实习代培人员。
2.职责2.1 安全生产管理制度的归口管理部门为生产技术部。
2.2 各部门必须按生产技术部的管理考核要求执行，建立相关的安全生产考核要求，并落实到个人。
3. 管理内容3.1 制度建设、健全3.1.1 建立、健全本公司的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程安全生产奖惩制度的完善。
3.1.2 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，重大危险源的识别及有关安全措施。
3.2 安全教育、培训3.2.1 对员工进行安全生产教育培训、保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能。
3.2.2.1新进员工必须进行“三级安全教育”，并经考试合格后才能上岗。
转换岗位的员工，必须进行转换岗位的安全教育并经考核合格后方能上岗，休息六个月以上的员工（包括六个月）必须进行复工教育，合格后方能上岗。
考核不合格的，部门不得安排其上岗。
3.2.2 特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
3.2.2.1 特种作业人员的操作资格证按国家的规定到期必须进行复审，不按期参加复审的，除不准上岗外，按公司的有关规定进行考核，对特种作业人员建档。
3.2.3 安全标志3.2.3.1 在有较大危险因素的生产场所和有关设施设备上，必须设置明显的安全警示标志。
工程项目部安全管理网络图
施 工 科
技术科
安全科
经营科
设备科
材料科
宣传科
资料
员
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
3.1
管理职能
★
▲
●
3.2
安全生产保证体系
★
●
●
●
●
●
●
●
●
▲
●
●
3.3
采购
●
●
●
★
●
▲
●
●
3.4
分包方控制
●
★
●
●
●
●
●
●
●
●
▲
●
●
3.5
施工现场安全控制
★
●
●
●
●
●
●
●
●
●
▲
●
●
●
3.6
检查、检验和标识
●
★
●
●
●
●
●
●Байду номын сангаас
▲
●
▲
●
3.7
事故隐患的控制
●
★
●
●
●
●
▲
●
●
3.8
纠正与预防措施
●
★
●
●
●
●
●
●
●
▲
●
●
3.9
教育与培训
●
★
●
●
施工现场安全管理网络及安全技术措施
施工现场安全管理网络及安全技术措施. 施工现场安全管理网络图各施工班组负责人：技术员：XXX施工员：熊开明安全员：XXX质量员：XXX项目经理：XXX公司安全科：XXX施工负责人：XXX项目技术负责人：XXX现场电工：XXX机管员：XXX材料员：XXX施工现场安全管理技术措施一、安全生产管理目标及管理体系1、安全生产管理目标本工程施工全过程中的安全生产管理目标是确保无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。
2、安全生产管理保证体系为确保安全生产，管理组织管理体系必须健全。
在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系。
安全保证体系包括：遵守安全生产纪律加强自我保护意识听从管理人员指挥遵守各项制度各施工班组、项目工程师、施工负责人、安全员、机管员、业主现场代表、项目经理、职能安监部门和监理工程师各自的职责是：制定安全管理制度监督指导安全措施落实落实安全奖惩工作编制安全技术措施安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育3、安全生产责任制1) 项目经理、项目负责人：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
2) 项目安全员：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
3) 项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
4) 机、电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
现场施工安全保证体系网络图及质量体系网络图
精心整理施工安全保证系统网络图企业安全机构上司安监机构项目经理安全负责人技术负责人土钢木特其建筋工殊它班班班工专组组组种业成精心整理施工单位质量保证系统项目经理工长质检员技术负责人材土钢木化技料建筋工验术供质质负负资应检检责责料班组负责人供货人操作工安全技术举措1、施工现场负责人和工地安全员要落实安全生产检查制度，发现问题实时办理，消灭全部事故隐患。
2、进入工地前一定进行安全技术教育、学习安全技术操作规程。
学习安全技术举措，提升个人防备能力。
3、进入工地一定戴安全帽。
高空作业要带安全带、高梯作业要设专人监护、梯子要有防滑举措。
4、不合适高空作业的人，不安排在高空作业。
5、搭设脚手架要有防备架子下沉倾倒举措。
脚手板不摆头，要系牢。
6、在高空作业人员互相间不要投掷工具及资料。
7、不要在上下垂直作业面上同时施工。
8、高空作业场所要对作业面上部的不安全要素，有防备举措。
9、手持电动磨光机、操作动作合理、常常检查电动工具绝缘。
配电箱安装漏电保护器。
10、电缆、电线不要直接固定在铁支撑物上。
11、各样车辆在下地运输要注意行车安全。
12、工地注意防火、易燃资料要远离火源。
13、架空管道超越道路，保温施工时要设齐整警告标记，防备不测事故发生。
14、在与其余施工单位共同施工时做好协调，减少互相间扰乱，防备不测事故发生。
文明施工举措1、贯彻落实山东省《建设工程施工现场管理规定》，增强对现场文明管理。
2、资料、机具摆放齐整。
节余资料实时回采集中堆放，竣工场所做到工完料净，地貌整齐无污染物。
3、不在路边长时间堆放资料，阻碍交通安全。
4、现场施工用电、切合安全操作规程，禁止随意接电，现场夜间施工要有照明保证正常作业。
5、在居民生活区施工，做到文明礼貌，注意搞好与当地居民关系。
6、施工人员生活设备要讲究卫生、切合卫生标准，保证施工人员身体健康。
7、做好防火、防盗、保护工地正常施工次序。
8、在施工中正确办理好与各方面的关系，以诚待人，保持文明施工队伍风范。
项目部安全生产管理网络图(可编辑)
职责：负责安全保证计划中架子班施工现场管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中瓦工班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作
职责：负责安全保证计划运行过程中合格供应商材料采购、检查、验收工作
职责：负责安全保证计划运行过程中机械设备检查、验收、保养管理工作
职责：负责安全保证计划中工劳保用品发放及综合工作
职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放、对安全资料进行整理收集
木工班组
架子班长
钢筋班长
瓦工班组
安装班长
仓库保管员
项目部安全生产管理网络图
安全员
施工员
技术员
材料员
机管员
治安后勤
整改防范及安全记录
职责：负责安全保证计划施工现场控制、对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作
职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械安装、拆除方案、施工用电等方案的编制
施工现场组织管理机构网络图
现场组织管理机构框图项目经理项目总工程师项目副经理施工管理组施工技术组施工综合组技术员测量员资料员质检员试验员计划统计员设备材料员安全文明员财务后勤员施工二工区（兴慈二路工区）施工一工区（兴慈一路工区）施工三工区（兴慈三路工区）土方施工队雨污排水施工队综合管线施工队沥青道路施工队质量管理组织机构框图公司经理部总工程师技术部中心试验室其他职能处室公司经理部主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班公司经理部各分项技术主管各生产班组质量目标保证体系框图质量目标：保证合格，争创优良组织保证体系目标管理体系技术保证体系质量监控体系物资供应体系后勤保障体系质量管理机构设置质量监控人员配备质量目标分解措施分项目标承包措施分项目标承包管理施工工艺保证措施计量管理保证体系技术管理保证体系材料质量保证措施关键工序控制措施作业质量检验措施计划采购保证措施现场供应核算措施劳动工资合同措施生活服务保证措施施工质量监控组织体系施工工艺、施工 过程的质量监控质检监控部 生产技术部测 放 组试 验 组材 料 组施 工 组投入品的质量监控产出品的质量监控实现施工全过程质量控制项目经理 技术负责人施工质量监控流程框图项目经理工程技术处提出开工申请 监理审批 每道工序开工 自 检 监理工程师检查 中间检查 监理工程师检查 半成品检查 监理工程师验收中间交工证书 资料整理归档缺陷修复缺陷修复公司总工办1、审核现场材料试验2、人工、设备审查3、施工方案编制4、制定各部门质量责任制、自检、预检、验收制度5、制定安全责任制、保证措施6、施工测量、放样7、资料管理工序质量监控流程不合格合格制定工序施工方案自 检互 检交接检专职检工序施工全过程监理工程师 旁站监督质量评定进行下一道工序施工监理工程师 检验确认查寻原因 返工处理安全保证措施控制框图安全监控系统主导因素安全管理管理模式管理依据安全制度主要领导重视程度安全员工作能力管理模式管理模式安全检查例行处理隐患整改意外隐患工作失误超自然力工地用电安全监督工程施工安全监督高空作业安全监督岗位操作安全监督文明施工交通安全项目安全管理体系项目经理专职安全员施工队长施工班组一施工班组二施工班组三施工班组四安全员安全员安全员安全员安全责任保证体系项目经理安全负责人技术负责人施工进度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1、监督施工2、配合施工3、安全教育4、管理用品1、制定措施2、督促安全3、解决施工技术问题1、合理安排施工计划2、组织安全施工措施1、保证机械安全运行2、监督机械操作人员1、保证灭火设备齐全2、消除隐患组织工作1、保证施工安全技术素质2、保证劳逸结合落实财务、卫生、行政等部门工作有关工作的执行人和班组长文明施工管理体系框图公司文明施工管理办项目副经理工地专职文明创标化施工组工地办副主任专职文明施工队班组文明施工员。
项目部安全管理机构框架图
项目部安全管理机构框架图
1、网络图
项目经理项目书记
李林鹏辛东
生产经理技术经理
兰红武张秀峰
现临机消安料环环职劳女群场时械防全具境卫业动工众管用安保防管管卫健保保监理电全卫护理理生康护护督
兰鄢兰欧李邱刘邓高李张梁红天小保晓正洪仕凤秀明武能剑海和中全海权林峰光
徐刘严袁汪景薛王高忠志金留以国国海
兵荣祥国宏平武滨俊队队队队队队队队队
2、责任分工
北京华贸中心（一期工程）办公楼项目经理部
2005年4月1日。
安全管理网络图(详细)
精品文档平安管理网络图职责与权限：（1）工程经理：①履行承揽合同要求，确定平安管理目标，确保工程工程平安施工，对工程工程的平安全面负责；②参与编制施工组织设计，建立工程平安生产保证体系，组织编制平安保证方案；③贯彻执行各项有关平安生产的法令、法规、标准、标准和制度，落实施工组织设计中的平安技术措施和资源的配置；④支持工程平安员及施工管理人员行使平安监督、检查职能；适时组织对工程工程部的平安体系评审和协调。
（2）工程副经理：①根据工程平安生产保证方案，组织有关人员实施有针对性的平安技术措施，并经常注意催促检查；②协调平安生产保证体系运行中的重大问题，组织召开平安生产工作会议；③定期组织管理人员进行平安操作规程和平安规章制度的学习；④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工平安；⑤组织平安设施的验收，协助上级部门对工程工程的平安检查和催促；⑥负责平安设施所需的材料、设备及设施的采购方案的审核；⑦组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过〞原那么，并采取有效整改措施，防止再发生；⑧对各劳务清包方制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。
（3）工程技术经理：①编制施工组织设计，负责对平安难度系数大的施工操作方案进行优化；②组织编制相应的平安生产保证方案，并组织内部评审，上级审核通过后催促实施；③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程工程应组织平安技术论证，并编制相应施工方案；④作出因本工程工程的特殊性而须补充的平安操作规定；⑤选择或制定施工各阶段针对性平安技术交底文本；⑥对相关平安生产体系要素进行监控，制定、落实改良措施。
（4）工程平安员：①贯彻平安保证方案中的各项平安技术措施，参与平安设施、施工用电、施工机械的验收；②监督、检查操作人员的遵章守纪；组织、参与平安技术交底，对施工全过程的平安实施控制，并做好记录；③掌握平安动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；④制止违章作业，严格平安纪律，当平安与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；⑤对进入现场使用的各种平安用品及机械设备，配合材设员进行验收检查；⑥协助上级部门的平安检查，如实汇报工程工程的平安状况；⑦参予一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并制订纠正和预防措施，防止事故再发生。
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项 目
工程师
项目
材料
副经理
职 能 部 门
综合办
施工科
技术科
安全科
经营科
材料设备科
宣传科
3.1
管理职能
★
▲
3.2
安全生产保证体系
★
●
●
●
●
●
▲
●
●
3.3
采购
★
●
●
★
●
▲
●
●
3.4
分包方控制
★
★
●
●
●
●
●
▲
●
▲
3.5
施工现场安全控制
★
●
●
●
●
●
●
▲
●
●
3.6
检查、检验和标识
●
★
●
●
●
▲
●
▲
3.7
事故隐患的控制
施工现场
安全生产
保证体系
管理资料
安全管理网络图
施工单位:四川省佳宇建筑安装工程有限公司
工程名称:赖家店3号地块(东锦城A区)保障性住房1#楼D、E座
工程项目部安全管理网络图
安1-2-1
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
安1-3-1
表1-0-2
编号
安 全 保 证
体 系 要 素
项目
经理
项 目
生 产
项目
材料
副经理
职 能 部 门
综合
办
施 工 科
技术科
安全科
经营科
设备科
材料科
宣传科
资料
员
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
3.1
管理职能
★
▲
●
3.2
安全生产保证体系
★
●
●
●
●
●
●
●
●
▲
●
●
3.3
采购
●
●
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★
●
▲
●
●
3.4
分包方控制
●
★
●
●
●
●
★
●
▲
●
●
3.8
纠正与预防措施
●
★
●
●
●
●
▲
●
3.9
教育与培训
●
★
●
●
●
●
▲
★
3.10
安全记录
★
●
●
▲
●
●
3.11
内部安全体系审核
★
●
●
▲
注： ★—主管领导 ▲—主管部门 ●—相关部门
工程项目部安全职能分配表
安1-3-1
表1-0-2
编号
安 全 保 证
体 系 要 素
项目
经理
项 目
生 产
副经理
项目
工程师
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3.5
施工现场安全控制
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3.6
检查、检验和标识
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3.7
事故隐患的控制
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3.8
纠正与预防措施
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3.9
教育与培训
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3.10
安全记录
●
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★
●
3.11
内部安全体系审核
★
●
注： ★—主管领导 ▲—主管负责人 ●—相关负责人