商业计划书超完整模版(下)
商业计划书模板(完整版)
商业计划书公司总体分析------------------------------------------------------2第一章公司概况1、1公司性质-------------------------------------------------------31、2公司任务-------------------------------------------------------31、3组织结构-------------------------------------------------------31、4机构设置及其职责------------------------------------------41、5人力资源管理------------------------------------------------5第二章市场分析2、1市场需求预测------------------------------------------------72、2市场价格预测------------------------------------------------9第三章公司战略3、1战略目标-------------------------------------------------------123、2战略定位-------------------------------------------------------123、3发展战略-------------------------------------------------------123、4战略途径-------------------------------------------------------12第四章营销策略4、1产品策略-------------------------------------------------------144、2广告策略-------------------------------------------------------144、3预测订单-------------------------------------------------------16第五章生产管理5、1生产工艺流程-------------------------------------------------195、2生产计划-------------------------------------------------------19第六章财务分析6、1各年财务报表-------------------------------------------------21公司总体分析项目X系列产品中，X1产品为基础产品，X2为局部改良产品，X3、X4为高端产品。
一份完整的公司商业计划书【通用模板15篇】
一份完整的公司商业计划书【通用模板15篇】一份完整的公司商业计划书精选篇1一、工作思路煤矿安全质量标准化建设工作是煤矿安全生产基石,是煤矿未来发展基本要求,是煤矿企业生存和发展必由之路.使矿井全面提升安全生产水平，实现全面达标、本质达标和动态达标。
二、工作目标按照煤矿安全质量标准化达标标准，实现“安全、高效、节能、环保”目标，全面加强运输安全质量标准化建设，搞好运输质量标准化达标工作，使矿井运输面貌整体形象大有改观,争创一流。
三、工作重点(一)、深化基础管理工作，完善各项运输管理制度、资料台帐、岗位责任制和操作规程。
1、各运输队组完善内部管理制度，建立健全各项台帐，维修记录及安全隐患台帐。
要害场所的各项记录，副斜井提升机房(主提升机运行记录、主提升机维修记录、交接班记录、三级五定巡回检查记录、钢丝绳检查记录、润滑记录、设备事故记录、保护试验记录、要害场所登记记录、领导干部上岗检查记录)2、生产技术部负责完善运输系统管理制度、运输系统图以及各个运输设备、安全设施参数。
3、同嵘、胶轮车队必须制定一名运输负责人及运输资料负责人，定期不定期对队组进行自检，对检查出的问题及时处理、完善。
4、生产技术部每月必须组织运输作业人员学习管理制度、操作规程、岗位责任制等，每月至少出试题考试一次。
5、生产技术部负责各项相关运输考核制度。
(二)、加强现场管理工作，进一步提升运输管理水平。
1、生产技术部实行部门内部分工，做到分工明确、责任到人。
2、生产技术部实行自检结合矿方安全大检查的方式，对运输安全质量标准化进行全面细致的检查，对检查出的安全隐患进行限期整改，每月月底对当月所存在问题和整改报告进行汇总，月底进行综合考评。
3、加强各要害场所、特殊工种岗位人员的持证上岗，以及各场所记录填写的准确性和规范性，加大主要设备的日检和设备定期维修。
4、开展专项整治活动，根据不同时期的突出问题，开展各种专项治理活动如北一、北胶带临时轨道运输专项治理活动。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书模板完整版
（2）邀请行业专家进行内训，传授专业知识和经验；
（3）开展团队拓展训练，提升团队协作能力和沟通能力；
（4）建立培训效果评估机制，确保培训成果转化为工作效能。
3.营造积极向上的团队氛围
为营造积极向上的团队氛围，我们将采取以下措施：
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力；
（4）团队建设：定制培训内容，开展团队建设活动。
第二季度：
（1）市场推广：评估广告投放效果，持续优化推广策略；
（2）运营优化：关注用户需求，提高转化率和客户满意度；
（3）产品研发：加快产品迭代，推出新品；
（4）团队建设：开展第二次团队培训，提升团队协作能力。
第三季度：
（1）市场推广：巩固品牌地位，扩大市场份额；
商业计划书模板完整版
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年里，我国某创业公司致力于为客户提供高品质的电子商务解决方案。工作目标如下：
（1）实现销售额翻倍增长；
（2）提升品牌知名度，拓展市场份额；
（3）优化产品线，提高客户满意度；
（4）加强团队建设，提高员工素质。
为实现以上目标，我们制定了以下计划：
为提高团队效能，我们将从以下几个方面优化团队结构：
（1）明确岗位职责，确保团队成员分工明确，避免工作重叠；
（2）根据工作需求，合理调整团队规模，确保人力资源的合理配置；
（3）建立高效的团队协作机制，提高团队执行力；
（4）选拔和培养团队领导，提升团队领导力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
为提升团队综合素质，我们将采取以下措施加强团队培训：
（1）加大市场推广力度，提高品牌曝光度；
商业计划书超完整模板
这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。
你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。
你还可以使用透明胶片作封面。
[你公司或项目名称]商业计划[出版时间：年月][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][国家、城市][邮政编码][网址]保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录以下是本样本目录表。
注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。
有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1．产品及服务A2．产品及服务B，等等3．客户合同的开发、培训及咨询等业务四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技术间的关系）五、价值评估六、公司管理1．管理队伍状况2．外部支持3．董事会七、组织、协作及对外关系八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章：竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒1．竞争者[A，B等] 第五章：产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章：市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期五、定价策略1、产品、服务2、产品/服务B六、市场联络1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄七、社会认证第七章：财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表六、现金流量表第八章：附录一、[你公司或项目]的背景与机构设置二、市场背景三、管理层人员简历五、行业关系六、竞争对手的文件资料七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物十、市场营销十一、专门术语第九章：图表第一章摘要如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。
商业计划书9篇
商业计划书9篇商业计划书(篇1)一．产品（服务）介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。
2.本店主要为情侣设计，也主要是针对大学生。
内设小隔间，每个隔间风格各不相同，赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。
在颜色的基础上，通过对摆设的布置突出各种主题。
红的热情，绿的清新，橙的温馨，紫的浪漫，同时还包括一个大的隔间，约12平米。
供朋友聚会，生日聚会使用。
因为房间有限，使用需要提前预约。
3.为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶，儿童节：推出卡通形状的塑料杯。
不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
4.同时，本店还办理情侣会员卡，会员积分享受优惠或者礼物兑换。
5．不断变换包装来满足消费者的需求，根据消费者的爱好挑选吸管的形状，颜色。
以及通过调查选择杯子图案。
6. 店内服务员男女人数相同，各穿不同颜色情侣装。
给人耳目一新的感觉。
同时也减少学生顾客的尴尬。
二．公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，专门针对大学生情侣设计。
为情侣提供一个休闲私密而且温馨的地方。
爱是一个永恒的主题。
“某某饮品店”可以让人无限遐想，“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。
这也是一种引人注视的企业文化。
“某某饮品店”选址在大学生较集中的中心点，可以有源源不断的客户群。
本店的特色不在饮品，而在于独特的环境和服务。
给人提供一种新鲜感。
用新鲜的企业文化来征服消费者并获得更多的忠实顾客。
商业计划书范文4篇
商业计划书范文4篇Model business plan商业计划书范文4篇小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：商业计划书范文2、篇章2：医药项目商业计划书模板文档3、篇章3：餐饮业商业计划书模板文档4、篇章4：水务项目商业计划书模板文档篇章1:商业计划书范文2、餐饮培训市场分析3、我们资源优势分析4、成立培训中心计划4．1中心经营理念和商业目标4．2餐饮市场调研计划5．2运作项目的整合与开发5．6服务产品特点优势6．1产品市场定位：6．4中心如何把产品推向市场：6．5项目服务销售流程：7、公司财务分析：7．1项目收益分析篇章2:医药项目商业计划书模板文档【按住Ctrl键点此返回目录】医药是关系国计民生的特殊产业，是保障人民身体健康、提高生活质量和自身素质，促进社会发展的重要保障。
进入21世纪，我国面临着严峻的人口和健康形势：人口基数大，患者众多；疾病谱较广，发展中国家与发达国家的疾病谱并存；步入老龄化社会，老年保健和老年病的问题日趋严重；同时随着现代化进程加快，人们社会心理压力日趋加大，身心疾患激增。
中国生物、医药领域中的热点投资项目有以下方面的技术产品：1、医药生物技术产品；2、中药、天然药物；3、化学药；4、新剂型、制剂技术及产品；5、轻工和化工生物技术产品。
>>>全文1.2 项目产品及设备工艺技术介绍1.3 项目相关者分析1.4 项目swot分析1.5 市场分析及预测1.6 市场营销策略1.7 项目团队组建1.8 项目总平面布置1.9 项目厂址基础设施配套1.10 项目建设进度第二部分项目主要技术经济指标第四部分医药项目产品及设备工艺技术介绍第五部分医药项目相关者分析第六部分项目swot分析第七部分市场分析及预测7．2．1 区域市场17．2．2 区域市场2第八部分市场营销策略8.1 创造和引导需求8.2 营销战略与开发规划第九部分项目团队组建9.4 激励机制与约束机制第十部分医药项目总平面布置10．1 总平面布置第十一部分医药项目厂址基础设施配套11．3 外部配套条件第十二部分医药项目建设与进度12.2 项目实施进度安排12.3 项目实施进度表第十三部分投资估算13.1 投资估算依据第十四部分资金筹措第十五部分财务评价15.1 基础数据与参数15.2 销售收入和销售税金及附加估算15.3 成本费用估算15.4 利润总额及分配15.5 项目全部投资财务盈利能力分析15.6 项目权益投资财务盈利能力分析15.7 财务清偿能力分析15.8 不确定性分析15.9 综合财务分析第十六部分公司上市16.1 公司上市计划第十七部分投资退出第十八部分风险分析18.2 防范和降低风险措施10.0 公司无形资产价值分析10.1 分析方法的选择10.2 收益年限的确定10.4 无形资产价值的确定1９.2 相关证明文件篇章3:餐饮业商业计划书模板文档【按住Ctrl键点此返回目录】一、公司经营目标与商业模式二、项目建设内容与规模四、中小企业融资要求1、主要团队管理人员第二章企业产品及服务一、企业经营模式 14二、企业主要服务产品结构 14三、中心餐饮与直营餐饮 151、中心餐饮店规划 152、餐饮店设计 163、餐饮运营管理 184、直营餐饮运作计划 211、加盟餐饮经营模式 222、加盟业务操作与流程 223、加盟成本费用和投资预测 244、加盟商利益分析 261、电子商务服务 29七、服务质量控制 31第三章行业和市场分析一、行业现状及发展前景 352、行业发展前景 38二、客源市场分析 402、市场增长预测 41三、市场竞争及对策 431、市场竞争情况 43四、政府产业政策 45第四章营销战略与cis计划2、服务市场定位与组合策略 484、销售方式与渠道营销策略 49三、营销队伍建设计划 51四、cis计划 521、企业cis战略 522、餐饮统一cis系统 53五、售后服务体系 542、售后服务体系及基本功能 54六、饮食文化活动营销策略 55第五章项目建设计划一、项目建设内容与规模 56二、项目选址及项目地区概况 582、项目地区简介 58三、直营中心餐饮建设计划 601、建设内容与投资概算 60四、餐饮项目建设计划 611、建设内容与规模 613、餐饮店建设投资概算 63五、商务网建网计划 645、网络系统投资概算 67六、建设成本控制 68第六章发展战略及目标一、公司长期发展战略 69二、战略发展目标 69三、企业经营发展战略 711、企业总体经营发展战略 712、企业运营体制 713、产品服务发展战略 724、资本运营战略 735、国际发展战略 74一、公司管理组织结构 751、公司总部机构设置 752、餐饮店机构设置 751、董事会领导下的总经理负责制 762、人才激励机制 763、财务控制机制 775、管理信息系统（mis） 77三、人力资源计划 791、公司雇员计划 792、教育与培训 791、企业文化建设的重要性 802、企业文化建设的目标 813、企业文化的构成 814、企业文化建设方案 815、企业文化的实现 83一、营业收入预测 84二、营业成本与费用规划 865、总成本费用 89四、损益表和现金流量表 913、利润预测及现金流量表 92五、财务分析结论 94第九章中小企业融资要求及说明一、资金需求及使用计划 951、项目资金需求 953、要求资金到位时间 95二、投资建议及股本结构 961、中小企业融资方式 962、股权中小企业融资及股本结构 96三、投资者权力的安排 96四、投资者介入公司业务的程度建议 97五、风险投资退出方式 97第十章风险及对策 98一、行业风险及对策 98二、市场风险及对策 98三、经营管理风险及对策 99四、中小企业融资风险及对策 100五、不可抗力及对策 1012.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书生产许可证鉴定证书等7.企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8.演示文稿及报道9.场地租用证明11.服务项目市场成长预测图1.主要服务项目目录3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单7.各种财务报表及财务预估表篇章4:水务项目商业计划书模板文档【按住Ctrl键点此返回目录】1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键2.0 公司介绍tzlc2.1 历史财务经营状况2.2 历史销售网络基础2.2.1 现有客户2.2.2 潜在客户2.3 公司地理位置2.4 公司发展战略2.5 公司内部控制管理2.6 公司产品质量保证3.1 项目地理位置3.2 项目建设资金需求3.3 项目投资建设内容3.4 项目建设内容与计划4.0 产品与技术介绍4.2 生产工艺流程5.0 市场分析tzlc5.1 地方水务行业状况分析5.2 区域产业分析5.2.1 区域上游产业分析5.2.2 区域下游产业市场分析5.3 目标市场分析5.4 市场容量分析5.5 市场需求与趋势分析5.5.1 产品的市场需求5.5.2 产品的趋势分析5.6 销售渠道分析5.7 竞争对手情况与分析5.7.1 竞争对手情况5.7.2 竞争对手情况分析5.8 行业准入与政策环境分析6.0 项目swot分析与风险分析6.1 strengths优势分析6.2 weaknesses劣势分析6.3 opportunities机会分析6.4 threats威胁分析6.5 项目主要风险及规避对策6.5.1 人才风险及其规避方法6.5.2 技术风险及其规避方法7.0 战略与实施tzlc7.1 公司执行战略7.2 市场快速反应系统7.2.1 产品供销快速反应管理系统7.2.2 生产快速反应管理系统7.3 客户关系管理系统7.4 市场营销策略7.4.1 市场定位7.4.2 价格定位策略7.4.3 促销策略7.4.4 电子网络营销策略7.5 销售制度与实施策略7.5.1 多层面营销系统7.5.2 多层面代理制度的建立7.5.3 多层面营销系统的发展目标8.0 管理与人员计划8.1 公司组织结构8.3 管理团队组建与完善8.4 关键人才的股权激励措施8.5 人员发展计划9.0 投资估算与财务分析9.1 资金筹措与使用方案9.2 财务评价基本假设9.3 经营收入预测9.6 现金流量估算9.7 资产平衡估算9.8 盈亏平衡分析9.9 财务系数分析11.0 公司无形资产价值分析tzlc11.1 分析方法的选择11.2 收益年限的确定11.4 无形资产价值的确定-------- Designed By JinTai College ---------。
最完整的商业计划书模板
最完整的商业计划书模板1.概述（200字左右）
-公司背景与历史
-产品或服务的简要介绍
-公司的主要目标和使命
2.市场分析（500字左右）
-目标市场的定义和规模
-主要竞争对手的分析和比较
-目标市场的需求和趋势
-市场定位和目标客户群体
3.产品或服务（300字左右）
-产品或服务的详细描述
-产品或服务的独特卖点和优势
-产品或服务的价格和定价策略
-产品或服务的开发和生产计划
4.销售和营销策略（400字左右）
-销售渠道和分销策略
-市场推广的计划和预算
-销售预测和目标
5.组织和管理（300字左右）-公司的组织结构和人员配置-管理团队的背景和资质
-人力资源管理策略
-公司的法律和财务结构
6.财务计划（400字左右）
-开始运营前的资金需求和预算-预计的销售收入和成本
-预计的盈利和现金流量
-需要的融资和投资计划
7.风险和挑战（300字左右）-面临的主要风险和挑战
-针对风险的应对措施
-需要的备用计划和紧急方案8.附录（200字左右）
-公司的相关资料和文件
-销售预测和财务报表
-市场调研和竞争分析报告
以上是一个基本的商业计划书的模板，你可以根据自己的具体情况对每个部分进行调整和完善。
请注意，商业计划书的文档长度并不一定要达到1500字以上，重要的是内容的完整性和可行性，以及对商业项目的全面规划和深入分析。
完整标准版商业计划书（通用5篇）
完整标准版商业计划书完整标准版商业计划书时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的完整标准版商业计划书（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
完整标准版商业计划书1一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“xx下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像xx、xx那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。
客源数目充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
商业计划书（精选18篇）
商业计划书（精选18篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
好的计划是什么样的呢？以下是小编收集整理的商业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
商业计划书篇1一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业（business）的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。
一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、公司能够提供的利益北京办公室详细位置朝阳区北京办公室外景照朝阳区山东分公司办公详细位置山东办公窗口外部实景图山东办公窗口内部实景图河北分部办公详细位置行车路线朝阳区办公室：（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。
商业计划书模板范文 完整版
商业计划书模板范文完整版一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，编写一个详细完整的商业计划书是非常必要的。
商业计划书是一个企业从创立到运营的路线图，能够帮助企业明确目标、规划战略、评估风险，是决定企业成败的关键因素之一。
下面是一个商业计划书的模板范文，希望能够帮助您编写出一份优秀的商业计划书。
二、公司概况1. 公司名称公司名称：XXX有限公司2. 公司简介XXX有限公司成立于20XX年，致力于提供XXX服务。
公司团队拥有丰富的行业经验和专业技能，旨在为客户提供高质量的服务，赢得客户信赖。
三、市场分析1. 市场需求根据市场调研数据显示，XXX服务市场需求量逐年增长，具有广阔的发展空间。
消费者对于XXX服务的需求也在不断增加。
2. 竞争对手目前市场上存在多家竞争对手，竞争激烈。
但由于我公司专业团队和优质服务，有信心在竞争中脱颖而出。
四、产品与服务1. 产品描述我公司主要提供XXX服务，以满足客户需求。
XXX服务具有独特的特色，能够有效解决客户问题。
2. 服务流程1.客户咨询2.服务方案制定3.服务实施4.服务评估与改进五、营销策略1. 目标市场本公司的目标市场主要是XX地区的中高端客户群体，他们对服务质量和品牌认可度有较高要求。
2. 营销手段1.线上推广：通过社交媒体、搜索引擎等平台进行推广。
2.线下推广：参加行业展会、举办宣传活动等。
六、财务计划1. 开支预算1.人力成本2.运营成本3.营销成本2. 收入预测根据市场需求和定价策略，预计第一年营业额达到XXX万元。
七、风险分析1. 市场风险市场竞争激烈，需不断提升服务品质以应对竞争。
2. 财务风险可能存在投资回报率低于预期、资金链断裂等财务风险。
结语以上是XXX有限公司商业计划书模板范文的完整版，希望对您编写商业计划书时有所帮助。
在未来的创业道路上，相信您一定能够取得成功，实现梦想！。
(完整版)商业计划书模板
(完整版)商业计划书模板商业计划书模板一、项目概述本商业计划书旨在全面介绍我们的商业项目，包括项目的目标、市场定位、竞争优势等关键要素，以便于吸引潜在投资者和合作伙伴的关注。
二、市场分析我们将对目标市场进行深入分析，包括市场规模、趋势、消费者需求等方面的研究。
通过这些数据的分析，我们可以更好地把握市场机会，制定相应的营销策略。
三、产品定位我们的产品/服务将在市场上占据什么样的定位？我们将以什么样的特点和优势来吸引消费者？我们的产品/服务与竞争对手相比具备哪些独特的特色？四、市场推广我们将通过哪些渠道和方式来推广我们的产品/服务？我们将如何利用市场营销工具来提高品牌知名度和产品/服务的市场份额？五、运营计划我们将如何组织和管理我们的商业项目？我们的运营计划包括哪些关键要素，如供应链管理、人力资源管理、财务管理等？六、财务预测我们将提供详尽的财务数据，包括预计的销售额、成本、利润等关键指标。
这些数据将有助于投资者评估我们的商业项目的可行性和回报率。
七、风险评估我们将对可能面临的风险和挑战进行评估，并提供相应的风险管理计划。
这有助于投资者和合作伙伴对我们的商业项目进行全面评估和决策。
八、团队介绍我们将介绍我们的核心团队成员，包括他们的背景、专业技能以及对本商业项目的贡献。
这有助于投资者对我们能够成功执行商业计划的信心。
九、进一步合作我们诚挚地邀请潜在投资者和合作伙伴加入我们。
我们期待能够共同努力，实现商业项目的成功，共享成果。
以上是本商业计划书的模板，希望能够为您撰写提供一些参考。
如需更多具体内容，可根据实际情况进行补充和修改。
感谢您的阅读和关注！。
史上最完整的商业计划书模板
商商业业计计划划书书Busin ess Pla n项目名称： 校园KTV 项目负责人： 联系方式： 班级： 学号： 项目成员及所在班级：保密承诺本商业计划书内容涉及商业秘密，仅供内部成员和有资助意向的单位或个人审阅，请收到本商业计划书的人做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经策划本团体同意，不得向第三人公开本商业计划书涉及的商业秘密。
承诺人签字： 年 月 日目 录概要 ..................................................................1 第一部分 企业基本情况..........................................2 第二部分 企业管理层.............................................4 第三部分 市场分析................................................7 第四部分 产品或服务.............................................10 第五部分 营销策划................................................12 第六部分 财务计划................................................14 第七部分 融资及退出.............................................17 第八部分 风险及控制.............................................18 第九部分 项目实施进度..........................................19 第十部分 附件 (20)概 要_________________ ______________________________第一部分企业基本情况一、企业基本情况企业已设立为或将登记为哪种形式：【】个体工商户【】个人独资企业【】合伙企业【√】有限责任公司【】股份有限公司【】其他（含学生模拟公司）企业名称：营业范围： KTV、饮食成立时间：注册地点：企业住址：二、企业资本企业资本总额：首期到位资本：，现金占总资本中的比例： %三、企业沿革四、企业要实现的目标1．占领大学生娱乐市场、生活区居民娱乐市场、工厂区职工娱乐市场2．全省各市、区连锁经营3．占有KTV市场的52%以上市场份额五、企业内部资源1，可以将详细统计报表放在附件。
2024年公司商业计划书模版（四篇）
2024年公司商业计划书模版一、培训需求分析进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。
因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。
需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要,不是单纯为满足员工需要!下面主要从三个方面来分析培训的需求：企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其是今年____月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过____个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。
由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的发展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套(如相关制度、人员的素质等)和公司的规模产值发展不平衡。
尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的要求。
任务分析：如今我们公司的基层管理人员所需承担的任务相当重要，不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。
然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层管理人员的素质和水平是远远不能达到的。
因此，公司各项任务的顺利完成，基层管理人员素质的提高就成了一个关键的因素。
人员分析：通过对我们公司现有基层管理人员情况的了解和调查，可知我们公司的基层管理人员具有以下特点：1、整体的文化素质偏低，大多数基层管理人员只具有中专或高中文化，个别只具有初中文化2、具有较为丰富的现场操作和管理的经验，我们的基层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场情况较为熟悉。
3、缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。
商业计划书模板范文(优秀8篇)
商业计划书模板范文（优秀8篇）xxx公司(或xxx项目)商业计划书牛牛范文为您带来了8篇商业计划书模板范文，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。
商业计划书篇一一、店面介绍1、店面地址广西宜州市德胜镇政和路2、经营理念“清凉、闲适、自然、品质、快捷”五个关键词即可概括我们这个小店的理念，“清凉”指的是我们的甜品具有消暑去热，爽口怡心的特点，同时，食用我们的甜品，不需要有非常充足的理由，因为食用我们的甜品，你会有一种安逸、悠闲的感觉。
我们的甜品，纯天然材料制作，生产加工过程中保证干净、纯正，口味一流，因而“自然、品质”。
最后，我们的甜品除外卖以外保证顾客在三分钟内能够拿到成品，外卖保证在15分钟内送达，因而“快捷”。
3、战略目标甜品销售为主线，加上各种茶饮冷饮。
销售范围覆盖德胜镇整个城区。
计划一年内完全占领德胜镇市场，稳定销售形势，收回前期投资。
4、店面定位“一号”甜品店主要以休闲消暑为主，同时面向德胜镇中小学生进行销售，因此，产品定位以低端产品为主，根据市场反应进行适当变更产品定位。
创新、开拓，在最大限度上，引领德胜镇甜品风尚导向。
5、团队实力目前，我们的团队有两名成员，甜品店开业后，我们将再招聘一名服务员。
在我们团队中，秦毅负责新产品的开发和调制，彭高才负责产品的销售推广和管理。
作为一个爱吃甜食的女孩，秦怡对甜食的浓厚兴趣让我们完全有理由相信她能够胜任新产品开发的工作。
作为一个思维敏捷、能说会道、见多识广的男孩，彭高才对自己在销售推广和管理方面的能力非常有信心。
从这个角度来说，虽然我们只有两个人，但是我们有强大的供销团队。
二、行业分析1、行业现状甜品是指各种甜食、饮料、水果调制品，广东人称之为糖水，是粤港美食的代表。
糖水可以作为中餐后的甜点，也可以作为零食给我们带来愉快的心情。
在珠三角、港澳，甜品店、甜品店遍布大街小巷，深厚的甜品文化在南粤大地孕育了数百年。
随着人们生活水平的提高，现代甜品行业发展迅速，各种甜品企业层出不穷。
商业策划书模板范文(7篇)
商业策划书模板范文（7篇）商业策划书模板范文（精选7篇）商业策划书模板范文篇1(一)简介1、主要产品：奶茶2、业务范围：销售奶茶，果汁，饮料等3、经营地点：(二)战略目标1、战略目标：2、公司战略目标：建立自己的校园奶茶品牌，收回初期投资，积累无形资产。
尽管在许昌学院奶茶店很多，但是我们会提高我们奶茶店的知名度，使校园市场占有率最大化。
3、核心竞争力分析：我们推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅仅注重于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注重对身体的调养，真正做到健康，好喝的茶饮料。
这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜周围其他店面，成为“奶茶之王”的一个重要法宝。
我们的包装有我们自己设计，包装独特，这也是我们的特色之一。
(三)消费者分析消费者特征与习惯1、消费者特征在校学生是主力军，且调查显示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系，因为奶茶对皮肤有滋润美白功效，其中的椰果是粗纤维食品，既能够填饱肚子，又绝对不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性选取奶茶的主要原因之一。
2、消费者需求既然是奶茶店，就必须要在保证店面的清洁与舒适，光这还远远不够，还要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面布置很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。
当然这只是表面的包装，奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验，绝不会出现掺假，缺斤少两的现象。
能够开展一些有特色的促销活动：比如，买两杯可赠送一对勺子；买三杯以上获赠可爱的饰品；小店要有自己的特色，比如有卡通形象。
(四)经营理念1、以创新灵活的经营模式来吸引广大消费群体。
2、以无可挑剔的优质服务来满足广大消费群体。
3、以安全舒适的环境来方便广大消费群体。
4、以创新独特的企业文化来回报广大消费群体。
5、奶茶店的企业文化。
6、全心全意的服务于广大的学生消费群体，让他们在安全舒适的环境中体验简单与美味。
商业计划书模板(通用10篇)
商业计划书模板时光在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编为大家收集的商业计划书模板（通用10篇），希望对大家有所帮助。
商业计划书1商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
第一部分 XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分 XX项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章XX技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、XX产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章XX市场分析一、XX市场规模、市场结构与划分二、XX目标市场的设定三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、XX市场趋势预测和市场机会六、XX行业政策第四章XX竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章XX市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
商业计划书模板完整版(合集)
商业计划书模板完整版(合集)商业计划书模板完整版一、项目背景项目名称：项目类型：项目简介：行业现状分析：项目市场分析：二、项目描述项目整体规划、目标及策略：项目的营运模式与管理模式：项目的主要业务及产品规划：技术、产品、生产、市场、人员等方面的分析及评估：项目选择的资金运营模式：推广和营销策略：盈利模式及资本减值情况：三、市场分析市场现状概述：市场的规模及增长预测：目前市场上主要的消费群体：主要竞争对手及其优劣势：目标客户及其消费能力：产品独特性及市场潜力：四、产品细节产品的类型、目标市场，主要竞争对手、前景及其市场营销策略：产品与技术的研发计划及进展情况：产品及技术上的独特性以及优劣势：生产成本分析：产品设计、定价及其市场持续竞争力：五、管理团队创始人及高管团队介绍：高管和关键人员的履历、经验和业绩：所有管理层和执行团队成员的简历和经验：各公司的组织结构和关键职务：六、市场推广市场推广的主要目标与策略：推广计划及预算：推广渠道及其效果：竞争对手及市场环境变化对推广策略的影响：推广效果评估及改进计划：七、财务数据预计营收及盈利能力：成本及草案预算：预计吸引到的投资资金及其用途：预计退出投资返还给投资企业的资产额：风险综合评估及应对方案：八、风险与机遇宏观政策风险：对具体产品业务环节的影响：区域性、国际性、经济风险：天灾、人祸、市场不景气等因素造成之风险：与投资合作方因合同条款协议不合理、风险分配不公开，遵从不善后等因素造成之风险：完善的风险应对机制：相应的应对计划：根据实际情况应对风险作相应改进的措施：九、结语简要介绍本商业计划书的最重要特点，读者对本计划可持续经营的有利条件进行概述，本计划期望实现的业绩以及期望产生的社会效益、利益和影响等。
以上就是商业计划书的完整模板，每一个项目和企业在商业计划书的章节上可能有所不同，但是都要涵盖上述内容。
编写商业计划书，需要完整的思考和策略，我们需要有充足的时间和精力进行撰写，编写完每一部分都需要与其他人进行沟通，后期的修订也是至关重要的。
商业计划书模板范文免费(通用6篇)
商业计划书模板范文免费(通用6篇)1、商业计划书概要2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
3、培训服务描述培训服务介绍，技术水平，的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
4、研究与开发已有的.技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
5、行业及市场行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
6、营销策略一认识商业计划书商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。
商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。
1)正式制定出明确的公司战略方向，商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。
先有战略方向，然后再有商业计划书。
把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟其他人分享。
2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。
满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。
为什么需要商业计划书：创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。
3)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期，这些人最爱看的就是这些数字。
4)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。
5)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五、定价策略你如何设定价格标准？有政策依据吗？你的价格有没有竞争性？你定价格是根据成本还是市场增长额来确定的？价格高于或低于竞争对手的原因是什么？这些产品的市场弹性强度如何（对产品需求的定价效应）？买方如何使效用弹性变得更具优势？你是否存在一种固有的高价值观念，认为高价格是天经地义的（成本越高产品越好）？你能否利用定价原则作为一种战略性竞争武器迅速获得市场份额？我们的定价策略是。
这种定价原则是依据我们最终定价原则是根据。
我们按来审查价格，以保证基本利润不受损失。
顾客对我们的产品和服务愿意支付的价格高至，原因是。
我们感到顾客愿意花购买，原因是。
我们计划每审查我们的定价情况和产品库存或短缺的情况。
你是否应该对一项新的价格政策进行调查？以免损失最基本的利润。
你有时间来研究这类问题吗？1、产品、服务：我们的定价策略是一种排他策略从而实现市场渗透。
我们相信（同其它竞争产品相比较）还不是种特价的商品。
的产品当前的价格范围大约在竞争对手的水平，这其中的原因在于。
比如，我们价格范围从xxx元到yyy元，而竞争对手照常将他们的销售价定在yyy到zzz元。
目前从要总产值的xx%中拿出费用。
为了克服小型顾客市场的对抗情绪，或限制社会上的开发商，我们将拨出一定数量的款项作为来平衡公司间的规模差距，当高于时就应协商解决。
产品/服务b：当需要在短期内建立最大限度的分期付款销售基地时，实行一种市渗透策略。
这种策略的定价范围是对从免费培育计划到的xxx元控制价开始。
六、市场联络当你的产品已经上市了，并且表现极佳时，你的目标应该是加强、促进、支持，使这种情况持久。
请记住，拥有资源丰富的企业家会发现不同的宣传方式，使用各种各样的方法来获取免费的广告宣传和促销效果。
本公司知道走向胜利的关键是什么，此时需要扩大促销力度。
为达到此目的，必须采取的范围。
为了达到我们的销售目标，我们需要一个。
本公司在主要贸易杂志上，如上发布。
资金落实后，就可选择代理商，在代理商的协助下，综合性广告宣传内容和促销计划就可以制定出来。
我们以两种方式发广告，一种是由我们自己发布，第二是联合与我们有关系的分销商，oem商，零售商及其他公司共同发布。
由于我们在公共关系上的努力，使我们在中提供的产品具有领先地位。
我们的极高声誉和，以及在的心目中不断提高，对公司的起到举足轻重的作用。
我们将按正常的方式广泛地联系下列各部门：主要贸易刊物的编辑部门，商务和地方出版机构，现有顾客所在公司的主要管理人员，雇员组织，用户集团，顾客，竞争对手，销售代表，等等。
1、贸易展销会展销会的目标观众是谁？展销会能给目标市场带来某种信息么？地区展销：目的在于将的各类展销有机地结合在一起，以便进入。
时间框架：每展销次数/学术讨论会次数最好不多于。
过去的经验（如果有的话）。
是否在别人的展销会上设过摊位？本公司参加过种类型的展销会。
200x年，本公司将致力于开发和生产从而取代。
在确定我们的贸展时，我们考虑以下几个因素：具体列表说明。
根据以上的考虑，这些展销活动被选定在200x年进行。
本公司将参加各类活动计划来促进公司和产品的知名度，这些活动包括：具体列表说明。
2、广告宣传正在开展印刷品广告宣传活动，主要发表在杂志上，配有突出重点的论述宣传，同时还设计出宣传手册，增加宣传效果。
目前涉及到的杂志主要有。
出版日期号，其发行量达到，发行对象主要是目标顾客。
宣传手册还包括对于的整页广告宣传。
3、新闻发布会的情况一直由媒体进行采访报导，新闻介绍，和举办新闻发布会。
（参阅附录g有关采访报卡与新闻发布之介绍）。
计划聘请一位全日制的公共关系经理来继续从事这一有效的工作。
4、年度会议/学术讨论会目前已参加了几个主要工业项目的学术会议，包括在的。
还成功地与市场伙伴合作，无需购买展销摊位就增加了我们的知名度。
这其中的因素就包含着对参与行为。
5、国际互联网促销根据最近的新闻或特别报导，的互联网站每天上网率为。
我们的国内信息已成为行业内可靠的、及时的、对分销及顾客有影响的、对行业景气情况进行预测的重要来源。
6、其它促销因素正在寻求更多的机遇与共同拓展市场。
7、贸易刊物、文章报导的负责人经常作为的专业人士参与许多有关本行业的讨论，经常就有关产品和市场问题发表意见。
还在就发表过专题报导。
8、直接邮寄还进行商业信函和邮购活动。
该活动在一定范围内发布一定数量的信息，旨在获得迅速的客户反应和寻求销售机遇。
除上述之外，还拥有专业性的附加资料，包括产品数据表、白皮书和背景资料等。
七、社会认证社会上对你的技术，产品的实效性，新闻发布的策略，对你的计划等的评论是一种重要的销售工具，它可以增进你的认可度，缩短销售周期。
要找一些工业领袖、分析家、主要顾客或大学，作为你的产品与服务的评论者。
这些人士必须在他们的领域内愿意公开发表他们的支持意见。
请阐述你的社会认证计划。
第七章财务计划财务计划你想编制一个世界级的吗？精英杰公司将创办一个培训计划，它的服务对象是帮助中小型企业或创业人员建立一个完整的财务计划或商业流程。
这种服务在互联网上开通，大约在1999年5月份开始。
一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求不言而喻，这是一个很重要的话题。
请说明你的资金需求包括哪些。
风险投资网站中的栏目可助你查找投资者的信息。
我们正在寻找元的商业贷款，分期贷款或长期贷款]主要用于未来本公司的发展。
到那时，我们还需要增加元的资金使我们超过现金平衡关。
初期投资将用于。
资金使用明细如下：完成开发项目：元购买设备：元引进新/下一条生产线：元流动资金投入：元资金使用计划：请说明如何使用贷款/或投资资金。
的资金将用于在方面。
回报/偿还计划需要确定，多长时间你能偿还贷款，或者投资者可将投资收回。
换句话说，什么时候可以达到回报的目标。
还要告诉投资者，偿还的措施是什么？或者说明转变投资者的地位，从而收回投资的方法。
你的财务估算应包括贷款/投资资金所产生的利润和所需偿还的资金。
请探讨一下那些可作为直接结果的融资所产生的、任何有意义的利润增长因素、资金流动因素，以及这些增长因素是如何帮助你偿还资金的。
我们可以通过，在年之内偿还。
通过方式产生的增长利润可在之内提供偿还贷款资金。
结论这里不必作出结论。
但需要同金融家进行讨论一下，请不必为此而感到茫然。
根据我们的预计，我们认为我们公司，是一件非常理想的投资活动。
为使本项目能够贯彻实施，我们需要元。
四、预计收入报表这部分计划不应提供给不想向你投资的投资者。
你可使用以下文字进行说明：该版本的的商业计划的空白部分是有意留下的。
关于详细的财务计划和所需要的具体财务信息，请与接洽。
假设条件：告诉投资者，你是怎样制定财务假设条件的？（指的是商业假设，不是记入财务记录单的数字）。
如果你需要寻找有关会计师或律师的信息。
财务预算的依据是假设条件，比如新增将可增加利润%或元。
新设备可降低成本元，因此可增加利润%。
利用总量折扣的优势，售出贷物成本可降低%。
我们计划在实行一种新工作方式。
产品的现场试验在开始，具体时间]结束。
初期市场渗透可望达到元，盈余%，第一年年底可增长元，第五年年底可增长元。
通常的假定条件往往是成本（包括劳动力）随着总通货澎涨率而增长。
但是，希望成本也随着总量折扣和与供货商成功的谈判而降低。
不管成本显示出什么样的水平，增长还是降低，应对其事实情况加以评说，并注明其理由。
通货澎涨率假定每年为% 。
财务报告：应记住这一事实，预算报告不是孤立的。
任何一个审查你的财务报告的人都希望读到一些支持你所作的有关预算的探讨性说明（有关你对市场的研究，对竞争对手的研究等）。
应该简单地讨论一下商业计划中每份财务报告所叙述的汇总分析结果。
还应讨论一下销售增长率和各种大宗消费项目。
销售经济学问题也应加以解释。
总量调整测定法有助于投资者增加对讨论课题的准确把握。
这些内容包括作为销售收入百分比量的累计数、库存量、应收帐款、当日应付帐款平衡量、投资回报率等。
应向你自己提出的基本问题是：当我考虑将我自己的钱拿去投资之前，我应该具备哪些知识去评估一个商业建议书？如果你作一个投资者所提出的全部问题都得到解答，你可能就可以准备对外投资或成为贷款人了。
收入报告：请对各类大型收入项目或各种较大的变动作出评论。
比如研发活动或市场消费等。
这些事项往往在运作的头几个月显示出较大的不平衡性，特别是以销售百分比的方法审视时，更是如此。
不过这种现象过一段时间就会逐渐消失。
要考虑建立两种收入报表：第一种报表按月反映出第一年的收入：第二种报表应反映出五年中的逐年收入。
五、资产负债预计表对资产负债表中任何一个较大的或不正常的项目进行评估，比如现有其它资产，其它应付帐款或逐渐递增的负债等等。
应考虑建立两种资产负债表：第一种是按月反映出第一年的负债情况；第二种是反映五年中逐年年度负债情况。
收支平衡分析：我们可以在月份达到收支平衡。
届时我们的销售额可望达到元。
六、现金流量表在财务计划中应考虑建立两种财务状况变化报表—现金流量表。
一种是反映批一年状况的逐月报表；第二种是反映五年中资金流动情况的逐年年度报表。
第八章附录陈列展览：造成一个计划主体内容混乱的原因是由于有过多的详细说明与解释，因此，就需要有陈列展览加以形象化。
陈列展览可使投资者能够透过数字背后的实物更清楚地了解你公司。
陈列展览应包括以下内容：产品样本与说明书销售报单顾客清单新闻报导与采访媒体工业出版物的剪辑材料专利证明市场调研数据以往的广告活动实用的设施、仓库等的图片附录的内容如下：一、的背景与机构设置这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史与发展。
的全称或曾用名称，创建于。
我们现在的名称是从沿袭而来的。
199x年，本公司推出了，它是一种。
199y年，我们在进行了投资，成立了。
199z年，从本公司被分离出来，成为一家独立的法人机构。
你在此还要说明，其它一些分离机构，兼并单位的形成历史，预期亏损措施/税费庇护带来的好处，资产负债的优点/缺点，资本结构，股票交换，资产保值，国外/政府的反常行为，法人债务的转换，董事会关系，所有权或其它基本投资者应知的其他事项。
二、市场背景这里需要说明一下你所服务的市场长期以来正在发生或已经发生的事件。
零乱琐事，集会，关于新产品的影响，发挥作用的技术问题，全球范围的联系，国际与国内互联网，等等。
市场区域的成熟情况，新建或兼并标准，等等，以及对你的市场冲击情况。
三、管理层人员简历在此你要叙述高级管理人员和主要技术人员的简历。
四、董事会包括全体董事会成员的姓名、地址和联系方式等信息。
如果可能，附以简历。
若不可能，也必须提供其经历和职能的汇总材料。
王积力先生, 男，43岁，xyz公司董事长兼总执行官；曹童博士，男，37岁，现任xyz公司副总裁，负责产品研发工作，还兼任abc公司董事长及nmp公司董事等职务。