品管部绩效考核量表模板标准范本

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品管部各岗位绩效考核表

考评项目 / 指标考评容权重评分细则查核者数据根源一、业绩 (75%)(一 )部门业绩 (55%)( 此部分查核直接引用企业目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率指当月经客户服务部确认并供给的客户投诉20%要求每百万元的投诉小于或等于16 次为基准，每超 1 次，扣质量主管客户投诉率报2 分，扣完该项为止表2、制作不良率指在制造过程中，因质量不良需返工、返修或5%要求 0.116%( 不良花费 / 当月折价产值 ) ，每超 0.01%扣 1 分，质量主管返工返修花费补件所造成的资料损失费及人工费。

扣完该项为止。

每降0.01%加 1 分，最多加 5 分。

统计表3、木匠试装转序合格率指经木匠试装判断构造合格，转序后无构造隐30%要求当月因木匠试装查验失误造成转序构造不合格次不超出质量主管质量事故报告患的合格次数。

1 次，每超出 1 次扣 4 分，最多扣 20分。

(二 )个人业绩 (20%)( 此部分查核为企业目标管理的二级指标)4、工作计划达成率指每天需达成的暂时需达成的工作容与工作任10%要求每天的工作 100%达成，每少达成 1 项扣 1 分，扣完止。

质量主管平常部署的工务作与工作日记。

5、质检报表的正确性、实时指每天的质量通告能否准时达成，并能保证报10%要求每天 8： 30 以前交《每天质量通告》，迟延 1 次扣 1 分；质量主管《来料检查日性表的正确和实时。

要求所供给的报表100%正确，犯错 1 次，扣 1 分，扣完为止。

报表》二、态度 (10%)6、上级满意度工作报告、提交报告、工作礼仪、工作失误等。

15%①不听从工作安排扣 2 分；②因工作安排失误影响质量控制质量主管《品管部一科或生产进度每次扣 3 分；③办理问题不公正不合理造成外面工作稽察查核投诉并真实每次扣 3 分；④隐瞒质量事故扣 6 分；⑤资料检表》查及 6s 检查不合格每次扣 1 分。

特别奖赏 ( 主动性、责任感、荣誉感、紧急感)上级可依据实质表现赐予奖赏加1~20 分质量主管三、能力 (15%)7、管理控制能力工作主观能动性及恪守工作纪律的能力。

品管部主管绩效考核表

品管部主管绩效考核表姓名：部门：考核日期：年月日评比得分序考核考核最终考核标准考核依据号项目总分得分自评审核核准进仓检验每项每延误半天扣2分；巡检每项每延误半天扣1分；未依品管部检验记录做记录每项扣1分；表考核工作1 30 终检每个工程每延误半天扣2分；效率未做记录每项扣1分；出现质量异常未在4个工作小时依生产日报所提异内进行处理,分析并提出整改方常，品管部分析报案每次扣2分。

告考核进仓素材检验合格率以98%为基准，每降低一个百分点扣2分，40 每提高一个百分点加2分。

依品管部日、周、出厂产品合格率以100%为基准，月报表考核每降低一个百分点扣3分。

（运输、客户安装、操作损坏、用户额外质量2 要求，公司领导特批出厂等情形控制除外。

）严格控制产品出货合格率，每月客户投诉及退货控制在一次范围依品管部报表及业内，每超过一次扣5分，本月未务部报表考核出现客户投诉退货的加5分。

检验设备未按规定维护保养每项依公司稽查保养记每次扣1分；操作失误造成工具工具、录及设备异常考核设备损坏价值每200元扣1分 3 设备10管理工具丢失未发现每件扣4分，每依月工具检验盘点月未组织检查一次扣10分。

表考核工作报表未交扣2分，延误一天上交扣1分；工作依品管部日、周、4 10 报表月报表考核每日、周、月未进行质量分析并公布每次扣1分。

每月未组织一次安全培训扣5分。

6S管依管理部稽查数据5 5 6S检验每查一处不合格项未在规理考核定时间内整改完毕的扣2分部门人员出现违规行为一次扣部门依管理部稽查数据6 0.5分；正式员工每流失一名扣15 管理考核分。

100 合计奖金=(原岗位绩效金额元+公司额外补贴300元)×最终得分比例 =核准：审核：制表人：序号项目得分原因得分数 1 工作效率 2 质量控制工具、设备管3理工作报表 4 5 安全管理部门管理 6合计。

品管部度绩效考核表

考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
品管部月度绩效考核表
岗位：过程检验员(IPQC)
序号考核项目配分
被考核人：
考核标准内容
扣分
1 当月无任何错漏检情况加2分。
1
错漏检情况
20 2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以
上不得分。
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉
扣2分，一次重大投诉扣5分。
1 按照部门培训计划完成不扣分
7
培训
10
2.完成一半扣5分，未实施不得分
考核时期：年月
奖分
得分
扣/奖分说明
1 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
8
奖励
- 2 当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
品管部月度绩效考核表
岗位：终检检验员(FQC)
被考核人：
序号考核项目配分
考核标准内容
扣分
1 当月无任何错漏检情况加2分。
1
错漏检情况
20 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以
上不得分。
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
2 错漏检超过2次的，每多1次扣2分，10次（不含10
2
20 次）以上此项不得分。
纠正预防工作管理
3 未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扣5分，3 次或以上此项不得分。

品管部经理绩效考核指标量表

%
10
绩奴考核工作协作满意度
5%
方核用内玳保评分IF均软达到——分以上
11
部门培训计划按时完成率
5%
号核期内M保培训计划I(Ig按时完成
本次考犊总得分
考核指标
说明Leabharlann 被干铁人考法人M«A
安字，Bff.
签字：B«>
签字，日闻
品管部经理绩效考核指标=表
被才被人姓名
职位
品管部经理
部门
品管1
”人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
缜效目标值
考校得分
I
培检工作
及时完成率
15%
考核期内确保殖拴工作1。0、按时完成
2
取精H科现场
«!用合格书
15%
考核期内确保达到_%以上
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到_%以上
I
产品质St摩因退货率
10⅛
考核期内确保不超过__%
5
客户投诉改善率
10%
考核期内确保达到_%以上
6
质疑整改项目按时完成率
10%
学核Jf1.内质盘整改项H1。6按时完成
7
历加成本占的件瓶比率
5%
考核期内确保不均逑一%
8
Mi量体系认证一次性通过车
5%
考核期内确保达到_%以上
9
部门管理费用预W节省车
5%
考核明内确保费Mff1.灯节行率不低

品管部绩效考核表(KPI)EXCEL模板

XXXX有限公司
品管部绩效考核表
姓名： XXX
部门：品管部
序号
关键绩效指标（KPI）
1
安全
2
客户投诉
3
正品率
4
准时交货率
5
员工离职率
绩效沟通情况：
指标定义/计算公式
参照安全考核管理办法
因生产部原因造成的客户投诉次数
正品率=正品数量/生产数量*100%
准时交货率=准时交货次数/总订单数*100%
职务：主任
分数
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
-
权重 40% 20% 15% 15% 10% 100%
目标达成值
考核月份： 2019年6月
评估数据来源 (具体文件名称)
考核评分
安全部
质量部
质量部
生管部
人事部
-
0.0
被考核人签字：
考核人签字：
离职率=（离职人数）/ （月末总人数+准
100分 ≥95分 ≥90分 ≥85分 <85分
0次 ≤3次 ≤6次 ≤9次＞9次 100% ≥98% ≥95% ≥90% <90% 100% ≥98% ≥95% ≥90% <90% ≤2% ≤5% ≤10% ≤15% >15%

品管部月度绩效考核表

4、连续三个月最终绩效得分≤50分或年度累计5次最终绩效得分≤50分时，工厂将对该员工做辞退处理，工厂不对该员工进行任何经济补偿。

*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

被考核人签字：考核人签字：日期：
备注：
1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）
2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。

3、以上最终绩效得分≤50分时，将扣除全部绩效标准奖金，并且按照2元/分的标准从本人当月工资扣除。

品管部月度绩效考核表
岗位：QC员被考核人：考核时间：年。

品管绩效考核表(110528)

年
月
合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 计
5、因错检、漏检、误检造成产品成批返工的（指不良率超过5%）制（1次/5分）程 50 6、因错检、漏检、误检造成产品成批报废的（指报废率超过5%）控（1次/10分）制 7、生产线投诉生产料件有品质异常情况严重，IPQC未主动上报（1次/2分） 8、客户投诉产品质量批量问题（1次/5分） 9、不接受指令违规作业品 10、发现问题未按规定及时报告质 10 处 11、未及时把品质异常情况反映给相关人员理（1次/2分）（1次/2分）（1次/2分）
品管部IPQC绩效考核表
姓名岗位
项分绩效考核内容目值首 1、IPQC未做首件检验（1次/5分）件 20 制 2、未按规定时间和要求进行首件检验确认和记录（1次/2分）作 3、未按规定时间进行巡检 4、品质异常因巡检没有及时发现而造成的（1次/2分）（1次/3分）
Байду номын сангаас
考评时间：考评日期
核准:
审核:
制作：
12、未按规定时间进行巡回检验记录又无特殊情况的（1次/2分）报表 15 13、报表数据作假、不真实、不完整（1次/1分）数据 14、报表没有及时上交（1次/1分） 5S 5 15、5S管理未达标（1次/1分）
厂（1次/3分） 10 16、违反厂规厂纪纪备注：备注：1.考核分数在95以上分（含95分）的按绩效工资全额结算。2.考核分数在90-94分的绩效工资的90%结算。3.考核分数在85-89分的按绩效工资的80%结算。4.考核分数在8084分的按绩效工资的70%结算。5.考核分数在75-79分的按绩效工资的50%结算。6.考核分数在75分以下绩效工资为0。7.连续3个月绩效分数在75分以下将辞退处理。

品管部各岗位绩效考核表

品管部各岗位绩效考核表5%要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.01%扣1分，扣完该项为止。

每降0.01%加1分，最多加5分。

品质主管返工返修费用统计表3、木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格，转序后无结构隐患的合格次数。

30%要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合格次不超过1次，每超过1品质主管质量事故报告次扣4分，最多扣20分。

(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。

品质主管平时布置的工作与工作日志。

5、质检报表的准确性、及时性指每天的品质通报是否按时完成，并能保证报表的准确和及时。

10%要求每天8：30之前交《每日品质通报》，拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，出错1次，扣1分，扣完为止。

品质主管《来料检查日报表》二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

15%①不服从工作安排扣2分；②因工作安排失误影响品质控制或生产进度每次扣3分；③处理问题不公平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分；④隐瞒质量事故扣6分；品质主管《品管部一科工作稽查考核表》特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。

10%①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。

10%①要求公正执法，无偏无私，每出现1次，扣2分，扣完为止。

品质主管平时工作记录9、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。

品管部各岗位员工月度绩效考核表-6个表单

考核时期：
奖分得分
年
月
扣/奖分说明
1
外观检验标准制定工作
品质管理
2 纠正预防工作管理
3
工作纪律
15
4
工作效率
10
5
团队精神
10
6
沟通与表达能力
7
6S执行
10
8
提案奖励
-
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。版本:A/0
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
品管部月度绩效考核表
岗位：品管经理
序号考核项目配分
被考核人：
考核标准内容 1 按计划及时、准确的完成检具的制作，并发放到检验岗位使用的满分。扣分
考核时期：
奖分得分
年
月
扣/奖分说明
1
自制检具工作
20
2 未能按计划完成检具制作工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。 3 自制检具设计不符合技术标准一项扣5分，三项或以上不得分。 1 按要求及时、准确的完成客诉回复，并实施内部公告的满分。
2
客诉回复工作
20
2 未能按时完成客诉回复工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。 3 客诉回复中纠正预防措施有误一项扣5分，三项或以上不得分。
品质管理
1 来料及制程五大车间的总错漏检6次（含6次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。 20 2 错漏检超过6次的，每多1次扣2分，10次（不含 10次）以上此项不得分。 3 未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扣5分，3 次或以上此项不得分。 4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10 分，2人或以上不得分。 1 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成一次扣5分，3次以上不得分。 1 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度，满分。 2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 10 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。

品管部主管岗位月度绩效考核表KPI

100
50
2
A.验货结果反馈的时效性 1.当天验货结果返工的需电话通知品管主管及相关项目负责人，未通知扣15；
2.当天把结果在跨部门群里公布，未公布扣10。B.安排测试、反馈测试结果的反馈 1.抽捡没有测试结果扣15； 2.抽检或测试未及时反馈结果扣10。
25
3
A.把握产品抽样/判定标准的准确性1.抽样数量未按致欧抽样标准扣15； 2.未按致欧抽样判定标准扣10。B.检测工作的计划性及执行 1.未按当月计划抽检或测试扣15； 2.未保证抽样随机性扣10。
品管部主管岗位月度绩效考核表
被考核人：考核时间：
项目
编号
考核内容
总分值
分值
部门主管评分
备注
业务能力
1
A.产品验货结果的正确性 1.文件命名错误或主管发现验货图片问题报告上未描述扣10；
2.外箱唛文、说明书型号错误未验出扣25； 3.少配件，产品颜色/条码错误未验出扣50。B.检测认证结果和适用标准的准确性 1.检测结果未做到清晰明了扣25； 2.检测适用标准错误扣50。
25
合计
1Байду номын сангаас0
100
考核工资：
部门主管签名：部门经理签名：
备注：
1、月绩效奖金按公司每月的净利；
2、部门绩效奖金和全勤奖、出差补助等公司福利不冲突；
3、任何批量性的错误扣除当月全部绩效，给公司造成重大损失的另外处理；
4、扣的款项奖励给考核分数85以上的优秀同事。

品管部绩效考核

品管部绩效考核表序号考核项目指标考核准则数据来源权重月度达成率目标达成率自评得分公司考核1生产产值（只）1100000达成月度生产产值指标＜95%时,不予计算考核分,≥95%以上按实际达成率计算，每超出指标1%奖3分以PMC部统计为准10.00%2计划达成率90.00%达成月度交付指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%以上按实际达成率计算以PMC部统计为准10.00%3产品合格率98.00%达成月度质量指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%＜100%时按单项分的80%考核以品管部统计为准20.00%4报废率 1.00%月度报废数除投产数，综合报废率，每提升0.1%扣2分,以此类推以品管部统计为准10.00% 5验货合格率98.00%出现一批次退货扣2分，以此类推以物控部统计为准10.00%6来料异常处理及时率2小时内来料不良品处理一次未在规定时间内外理扣2分，以此类推,(由来料检验判定后递交相交部门,相关部门未在2小时内处理完成的,不计在来料检验内)以物控部统计为准15.00%7供应商质量改善提升率50.00%协助物控部每月立案帮护供应商质量提升，按目标月度分解执行，未达成一项扣2分，以此类推以品管部统计为准10.00%8客诉质量异常处理及时率2个工作日内未在规定时间内以书面回复客户一次扣2分，以此类推以销售部统计为准10.00%9员工流失率 4.00%入职一周以上员工，每低一个百分点扣2%，以人资行政部统计为准5.00%本月考核结论100.00%0绩效分纪要1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计均值绩效分数被考核人：审核：品管部制程主管11月绩效考核表序号考核项目指标考核准则数据来源权重月度达成率目标达成率自评得分公司考核1产品合格率98.00%达成月度质量指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%＜100%时按单项分的80%考核以品管部统计为准10%99.02%101.04%2首件确认及时率100%确保车间第一个新投产产品产出时的首件确认，未在第一时间确认一次扣5分以各车间统计为准15%100.00%100.00%3首件确认合格率100%确保首件产品确认的准确性，防止出现批量质量事故，出现一次错判扣10分以品管部统计为准20%100.00%100.00%4生产现场质量异常问题处理及时率2小时内生产现场出现的质量异常事件未在2小时内得到有效处理，一次扣5分以生产统计为准15%100.00%100.00%5客户验货合格率100.00%出现一次验货不通过扣5分(因制程检验失误导致退货的扣该项考核分）以品管部统计为准10%0.00%0.00%6报废率 1.00%月度报废数除投产数，综合报废率，每提升0.1%扣2分,以此类推以品管部统计为准10%0.95%105.26%7数据准确率100.00%所记录、提报生产的一次性合格、返修、报废等数据的准确性，出现一项不准确扣5分以品管部统计为准10%100.00%100.00%8培训1次组织检验员对有关检验标准、QC分析法等的培训，未按要求达成扣5分以人资行政部统计为准10%100.00%100.00%本月考核结论100%100.00%100.00%绩效分纪要1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计均值绩效分数被考核人：审核：品管部来料检验员1月绩效考核表序号考核项目指标考核准则数据来源权重月度达成率目标达成率自评得分公司考核1产品合格率98.00%达成月度质量指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%＜100%时按单项分的80%考核以品管部统计为准10%2来料检验及时率一个工作日除功能测试外，出现一批次未按期检验扣2分，以此类推以物控部统计为准20%3来料检验合格率95.00%来料不良率＞5%做了不当放行的批次数，有产线客诉为依据，车间投诉一次扣5分，以此类推以物控部统计为准20%4来料检验判定准确率100.00%每次来料都需对尺寸测量、实物装配确认等、出现一批次来料检验误判而导致生产停线一次扣5分以品管部统计为准10%5不良品分类管控率100.00%针对来料不良品进行分类标识、隔离防止流入到生产线，出现一次标识不清、流入到生产线扣2分以品管部统计为准10%6客户验货合格率100.00%出现一次验货不通过扣5分(因来料检验失误导致退货的扣该项考核分）以品管部统计为准10%7数据准确率100.00%所记录、提报来料检验数据的准确性，出现一项不准确扣5分以品管部统计为准10%86S管理95.00%出现一次区域内、办公台等一次不达标扣2分以人资行政部统计为准10%本月考核结论100%绩效分纪要1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计均值绩效分数被考核人：审核：批准：品管部工序检验员12月绩效考核表序号考核项目指标考核准则数据来源权重月度达成率目标达成率自评得分公司考核1产品合格率98.00%达成月度质量指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%＜100%时按单项分的80%考核以品管部统计为准10%99.02%101.40%2首件确认及时率100%确保车间第一个新投产产品产出时的首件确认，未在第一时间确认一次扣5分以各车间统计为准10%3首件确认合格率100%确保产品首件确认的准确性，防止出现批量质量事故，出现一次错判扣10分以品管部统计为准20%4生产现场质量异常问题处理及时率2小时内生产现场出现的质量异常事件未在2小时内得到有效处理，一次扣5分以生产统计为准20%5工序流转合格率98.00%由于制程过程中质量控制不力，出现5%的不良率流入下到工序一次扣5分以品管部统计为准10%6客户验货合格率100.00%出现一次验货不通过扣5分(因工序检验失误导致退货的扣该项考核分）以品管部统计为准10%7数据准确率100.00%对车间首件、巡检记录，出现一项不及时、不准确扣5分以品管部统计为准10%86S管理95.00%出现一次区域内、办公台等一次不达标扣2分以人资行政部统计为准10%本月考核结论100%绩效分纪要1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计均值绩效分数被考核人：审核：批准：品管部包装检验员11月绩效考核表序号考核项目指标考核准则数据来源权重月度达成率目标达成率自评得分公司考核1产品合格率98.00%达成月度质量指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%＜100%时按单项分的80%考核以品管部统计为准10%99.02%101.40%2首件确认及时率100%确保车间第一个新投产产品产出时的首件确认，未在第一时间确认一次扣5分以各车间统计为准10%3首件确认合格率100%确保产品首件确认的准确性，防止出现批量质量事故，出现一次错判扣10分以品管部统计为准20%4生产现场质量异常问题处理及时率2小时内生产现场出现的质量异常事件未在2小时内得到有效处理，一次扣5分以生产统计为准20%5不良品分类判定率99.00%针对包装车间所挑选出来的不良品进行分类判定，出现一次误判、不及时扣2分以品管部统计为准10%6客户验货合格率100.00%出现一次验货不通过扣5分(因包装检验失误导致退货的扣该项考核分）以品管部统计为准10%7数据准确率100.00%对车间首件、巡检、报废等记录，出现一项不及时、不准确扣5分以品管部统计为准10%86S管理95.00%出现一次区域内、办公台等一次不达标扣2分以人资行政部统计为准10%本月考核结论100%绩效分纪要1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计均值绩效分数被考核人：审核：批准：考核品管部成品检验员11月绩效考核表序号考核项目指标考核准则数据来源权重月度达成率目标达成率自评得分公司考核1产品合格率98.00%达成月度质量指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%＜100%时按单项分的80%考核以品管部统计为准10%99.02%101.40%2验货配合度100.00%及时配合客户验货，注重文明礼貌用语,与客户做好良性沟通,出现一次验货未及时配合客户或与客户发生冲突的扣5分，以此类推以物控部统计为准15%3验货异常处理及时率1小时内验货过程中出现重要品质异常,及时反馈相关部门并上报,发现一次未在规定时间内处理上报的扣5分，以此类推以物控部统计为准20%4验货前准备及时率100.00%验货前了解产品订单信息,成品数量位置,质量状况,及时准备好相关资料,样品,及客户用品等、出现一次准备不到位扣2分以品管部统计为准15%5不良品分类管控率100.00%针对不良品进行分类标识、隔离防止流入到生产线，出现一次标识不清、流入到生产线扣2分以品管部统计为准10%6客户验货合格率100.00%出现一次验货不通过扣5分(因成品检验失误导致退货的扣该项考核分）以品管部统计为准10%7数据准确率100.00%所记录、提报检验数据的准确性，出现一项不准确扣5分以品管部统计为准10%86S管理95.00%出现一次区域内、办公台等一次不达标扣2分以人资行政部统计为准10%本月考核结论100%绩效分纪要1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计均值绩效分数被考核人：审核：批准：。

品管部经理绩效考核表

品管部经理绩效考核表
品管部经理季度考核表
编号
品管部经理绩效考核表
部门品管部 0></a>岗位经理姓名
KPI 权重（100%) 加权得分
KPI内容权重(100％）得分
季度工作评价季度部门工作与子公司品管工作总结 40 30 工作改进建议 30
下季度工作计划以及工作重点 30
合计 100
季度配方工作报告评价季度配方工作总结 40 30
配方信息、市场、竞争对手分析 30
下季度工作重点 30
合计 100
季度品质管理工作报告评价改进措施与预防措施 40 20 质量体系现状分析与对策 30
新公司质量体系建设状况 30
合计 100
内部满意度部门满意度 40 20
子公司满意度 60
合计 100
总计
考核人签名
考核等级
人力资源部意见
关键事件说明表
1。

评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议。

品管部各岗位绩效考核表

10%
①不服从工作安排扣2分;②资料检查及6s检查不合格每次扣2分.③提交报告不及时造成上司投诉每次扣5分。
品质主管
《品管部一科工作稽查考核表》
特别奖励（主动性、责任感、荣誉感、紧迫感）
上级可根据实际表现给予奖励加1~20分
品质主管
三、能力(15％）
7、管理控制能力
工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
品质主管
《来料检查日报表》
二、态度（15％)
5、上级满意度
工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。
15％
①不服从工作安排扣2分；②批量50%以内事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隐瞒质量事故扣6分；⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。
品质主管
《品管部一科工作稽查考核表》
特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感）
品质主管
提案或建议个数
品管部包装质检绩效考核表
考评项目/指标
考评内容
权重
评分细则
考核者
数据来源
一、业绩(75％）
(一）部门业绩（55％）（此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)
1、客户投诉率
指因错包、漏包、少包所造成的客户投诉
20％
要求每百万元因错包、漏包、少包原因所造成的投诉小于或等于3次为基准，每超1次,扣4分，扣完为止.
品质主管
提案或建议个数
品管部成品试装质检绩效考核表
考评项目/指标
考评内容
权重
评分细则
考核者
数据来源
一、业绩（75%）
（一）部门业绩（55％）（此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)
1、客户投诉率
指当月经客户服务部确认并提供的客户投诉

品管部绩效考核量表模板标准范本

品管部绩效考核量表模板（标准范本）1 品管部经理绩效考核量表模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务质量成本 10% 控制在预算内月度/季度/年度财务部、品管部内部运营产品直通率 15% 达到____% 月度/季度/年度生产部、品管部成品检验准确率15% 达到____% 月度/季度/年度生产部、品管部产品出厂检验合格率20% 达到____% 月度/季度/年度生产部、品管部漏检率 10% 低于____% 月度/季度/年度生产部、品管部产品质量事故率15% 低于____‰ 年度生产部、品管部客户产品质量投诉次数 10%不高于____次年度品管部学习发展部门员工培训计划完成率5%达到100%月度/季度/年度品管部人力资源部量化考核得分合计被考核人签字：日期：考核人签字：日期：2 成品检验专员绩效考核量表模板姓名部门品管部岗位成品检验专员产品出厂检验合格率=产品出厂检验总数产品出厂检验合格数×100%根据品管部经理的具体工作职责，除了表中所列明的定量指标外，还应适当设置部门定性指标，如企业质量管理制度执行情况、质量报告编制质量等，因此，考核结果得分=定量指标考核得分×W 1 +定性指标考核得分×W 2（W 1+ W 2=100%）做好培训工作，必须有企业各层面和各部门的充分参与，而不仅仅是人力资源部门的事情，作为部门经理，部门员工培训计划完成率的指标权重可以适当低于其他业务指标对品管部经理的考核，除了以结果为导向进行检验结果的考核（如产品出厂检验合格率）外，还应加入以行为为导向的绩效考核内容，如考核品管部经理对下属工作监督检查情况、质量文件审阅情况等，其目的在于监控并发现质量控制过程可能存在的隐指标说明权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人姓名所属部门品管部考核时间直接上级考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分1成品检验检验及时率15%每有1次未在规定时间内完成，减____分成品检验准确率 30% 每出现1次错误，减____分产品开箱合格率25%每低于绩效目标值____%，减____分 2 质量问题处理质量问题处理及时率 10%每有1次未在规定时间内完成，减____分3 仪器管理在用仪器受检率 10%每有1台仪器未在规定的时间内受检，减____分4 质量报告提交质量报告提交及时率 10%每有1次未在规定时间内提交，减____分量化考核得分考核人签字：考核日期：审核人签字：审核日期：指标说明权重说明考核关键问题说明考核结果核算说明产品开箱合格率=开箱检验总数开箱检验合格数×100%为了更加全面地考核成品检验专员的绩效，可适当地加入一些定性指标，如质量记录的规范性、违规操作情况等，在进行考核结果汇总时，应对上述量化指标与定性指标分别设置一定的权重，进行加权统计量化的考核指标在评估时易于操作，而对于无法量化的考核内容可以将其细化、行为化，如对质量记录的规范性考核，可以将其考核标准设定为记录内容全面、数值准确等，以便于考核评价。

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