品管部绩效考核量表模板标准范本

序号
量化项目
考核指标
权重
评分标准
得分
1
成品检验
检验及时率 成品检验准确率
每有 1 次未在规定时间内完成，减____ 15%
分
30% 每出现 1 次错误，减____分
产品开箱合格率
25% 每低于绩效目标值____%，减____分
每有 1 次未在规定时间内完成，减____ 2 质量问题处理 质量问题处理及时率 10%
考核结果 核算说明
根据品管部经理的具体工作职责，除了表中所列明的定量指标外，还应适当设置部门 定性指标，如企业质量管理制度执行情况、质量报告编制质量等，因此，考核结果得 分=定量指标考核得分×W1 +定性指标考核得分×W2（W1+ W2=100%）
考核关键 问题说明
被考核人签字：
对品管部经理的考核，除了以结果为导向进行检验结果的考核（如产品出厂检验合格
考核关键 问题说明
考核人签字： 考核日期：
量化的考核指标在评估时易于操作，而对于无法量化的考核内容可以将其细化、行 为化，如对质量记录的规范性考核，可以将其考核标准设定为记录内容全面、数值 准确等，以便于考核评价
审核人签字： 审核日期：
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）
率）外，还应加入以行为为导向的绩效考核内容，如考核品管部经理对下属工作监督
检查情况、质量文件审阅情况等，其目的在于监控并发现质量控制过程可能存在的隐
患 考核人签字：
日期：
日期：
2 成品检验专员绩效考核量表模板
姓名
部门
品管部
岗位
成品检验专员
直接上级
考核阶段
____年____月____日～____年____月____日
年度
品管部
月度/季度/年
品管部
5%
达到 100%
度
人力资源部
量化考核得分合计
指标说明
产品出厂检验合格率=
产品出厂检验合格数 产品出厂检验总数
×100%
权重说明
做好培训工作，必须有企业各层面和各部门的充分参与，而不仅仅是人力资源部门的 事情，作为部门经理，部门员工培训计划完成率的指标权重可以适当低于其他业务指 标
分
3
仪器管理
在用仪器受检率
每有 1 台仪器未在规定的时间内受检， 10%
减____分
每有 1 次未在规定时间内提交，减____ 4 质量报告提交 质量报告提交及时率 10%
分
量化考核得分
指标说明
产品开箱合格率=
开箱检验合格数 开箱检验总数
×100%
权重说明
考核结果 核算说明
为了更加全面地考核成品检验专员的绩效，可适当地加入一些定性指标，如质量记 录的规范性、违规操作情况等，在进行考核结果汇总时，应对上述量化指标与定性 指标分别设置一定的权重，进行加权统计
品管部绩效考核量表模板（标准范本）
1 品管部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名
指标 维度
量化指标
财务
质量成本
产品直通率
成品检验准确率
内部 运营
产品出厂检验合格率
漏检率
客户 学习 发展
产品质量事故率 产品质量投诉次数
部门员工培训 计划完成率
所属部门 品管部 权重 绩效目标值
10% 控制在预算内
考核时间
考核频率
数据来源
考核 得分
月度/季度/年 度
财务部、品管部
月度/季度/年
15%
达Leabharlann Baidu____%
生产部、品管部
度
月度/季度/年
15%
达到____%
生产部、品管部
度
月度/季度/年
20%
达到____%
生产部、品管部
度
月度/季度/年
10%
低于____%
生产部、品管部
度
15%
低于____‰
年度
生产部、品管部
10% 不高于____次