品管部度绩效考核表.docx

品管部月度绩效考核表

岗位：来料检验员(IQC)被考核人：

序号考核项目

错漏检情1

况

日常检验2

工作3工作纪律4工作效率5团队精神

沟通与表6

达能力76S 执行配分考核标准内容扣分奖分得分扣 / 奖分说明1当月无任何错漏检情况加2分。

202当月只出现 1 次错漏检满分。

3当月出现 2 次错漏检扣 5 分， 3 次扣10 分， 4 次或以

上不得分。

1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正

确完整记录的满分。

2未按文件要求进行检验，发现一次扣 5 分。

20 3虚假记录发现一次扣 5 分。

4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级

发现你所未发现的严重问题，每次扣 5 分。

1无违反公司劳动纪律, 满分。

2无故迟到早退扣 5 分。

15

3未经批准, 擅自离岗扣 5 分。

4上班做与工作无关的事情扣 5 分。

1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进

度，满分。

10

2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。

1能够积极主动帮带新员工, 协助他人/ 它部门完成任

务 , 满分。

10

2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时

完成，一次扣 5 分。

1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明

白 , 满分。

152有问题未及时准确上报并沟通, 扣 5 分。

3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉

扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。

1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及

时，满分。

2损坏仪器设备，办公用品/ 量具乱丢乱放不归位，

扣 3 分。

10

3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣 3 分。

4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签

名，发现一次扣3 分。

1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳

8提案奖励-加5分,提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。

2没有不扣分, 不得分。

合计

* 考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/ 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。版本:A/0考核者（直接上级）：审核（部门经理）：

品管部月度绩效考核表

岗位：过程检验员(IPQC)被考核人：

序号考核项目

错漏检情1

况

日常检验2

工作3工作纪律4工作效率5团队精神

沟通与表6

达能力76S 执行配分考核标准内容扣分奖分得分扣 / 奖分说明1当月无任何错漏检情况加2分。

202当月只出现 1 次错漏检满分。

3当月出现 2 次错漏检扣 5 分， 3 次扣10 分， 4 次或以

上不得分。

1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正

确完整记录的满分。

2未按文件要求进行检验，发现一次扣 5 分。

20 3虚假记录发现一次扣 5 分。

4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级

发现你所未发现的严重问题，每次扣 5 分。

1无违反公司劳动纪律, 满分。

2无故迟到早退扣 5 分。

15

3未经批准, 擅自离岗扣 5 分。

4上班做与工作无关的事情扣 5 分。

1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进

度，满分。

10

2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。

1能够积极主动帮带新员工, 协助他人/ 它部门完成任

务 , 满分。

10

2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时

完成，一次扣 5 分。

1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明

白 , 满分。

152有问题未及时准确上报并沟通, 扣 5 分。

3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉

扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。

1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及

时，满分。

2损坏仪器设备，办公用品/ 量具乱丢乱放不归位，

扣 3 分。

10

3检具使用、保养不当一次扣 3 分。

4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签

名，发现一次扣 3 分。

1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳

8提案奖励-

加 5 分 , 提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。

2没有不扣分, 不得分。

合计

品管部月度绩效考核表

岗位：终检检验员(FQC)被考核人：

序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣 / 奖分说明1当月无任何错漏检情况加2分。

1错漏检情202当月只出现 1 次错漏检满分。

况

3当月出现 2 次错漏检扣 5 分， 3 次扣 10 分， 4 次或以

上不得分。

1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正

确完整记录的满分。

2未按文件要求进行检验，发现一次扣5 分。

2日常检验

3 虚假记录发现一次扣 5 分。

20

工作

4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级

发现你所未发现的严重问题，每次扣 5 分。

1无违反公司劳动纪律, 满分。

3

2无故迟到早退扣 5 分。

工作纪律15

3未经批准, 擅自离岗扣 5 分。

4上班做与工作无关的事情扣 5 分。

1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进

4

度，满分。

工作效率10

2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。

1能够积极主动帮带新员工, 协助他人 /它部门完成任

5

务 , 满分。

团队精神10

2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时

完成，一次扣 5 分。

1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明

白 , 满分。

6沟通与表

15 2有问题未及时准确上报并沟通, 扣 5 分。

达能力

3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉

扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。

1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及

时，满分。

2损坏仪器设备，办公用品/ 量具乱丢乱放不归位，

扣 3 分。

76S 执行10

3检具使用、保养不当一次扣 3 分。

4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签

名，发现一次扣 3 分。

1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳

8提案奖励-加5分,提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。

2没有不扣分, 不得分。

合计

* 考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/ 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。版本:A/0