品质主管绩效考核表

2 生产不良异常能够给出返工方案，并追踪执行
3 客退不良品返工跟踪确认，确保无错混料事情发生
4 供应商退货不良进行确认，分析责任单位，拉通标准
六 体系维护
1 能够有效监督QC人员，现场记录不涂改
2 部门所使用SIP等文件资料为最新受控版本，旧版文件及时回收
3 部门专业技能水平能够满足提出的各项协助服务和支持
4 部门工作表现和上个周期相比有明显的进步
合计
综合评分：
绩效分数 生产评分 部门评分
5 5 5 5 5
4 4 4 4 4
4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
3 3 3 2 100
XX精密制造有限公司
品质部主管绩效考核表
姓名：
职位：
月份：
序号
考核项目
一 品质状况
1 IQC抽检物料上线是否造成品质异常不良
2 生产检验物料批量性不良投入产线或被供应商/客户投诉不良
3 因来料异常未及时反馈导致生产批量不良
4 检验员未仔细核对图纸导致不良未发现
5 IPQC在巡检中未发现批量性不良
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二 工作效率
1 工作检查不及时，影响耽误生产交期或其他部门
2 全检物料效率未达到标准工时或标准工时95%以上
3 异常提报不及时，拖延时间，推卸责任并蓄意包庇者
4 品质异常履历未及时填写，未宣导到位
5 报表上交不及时
三 协作性
1 能够积极配合上级工作安排，并协助其他同事完成相应工作
2 上级交办事项执行不彻底或敷衍了事
3 对交办事项未与下工段或QC进行交接传达者
四 责任心态
1 有强烈的责任心与公司荣辱与共，处理任何问题以公司利益出发
2 工作主动积极，态度端正，执行标准到位
3 工作改善建议，对各项不合理事件能够提出改善建议；
4 信息反馈及时，协助部门相关人员部门达到信息共享
五 不良品处理
1 不良异常反馈及时，能够独立处理各项质量异常