绩效考核表(品质工程师、品质主管).
品质部人员绩效考核表样本
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实对被考核人进行考核，奖/扣分栏必要填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实对被考核人进行考核，奖/扣分栏必要填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： OQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实对被考核人进行考核，奖/扣分栏必要填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实对被考核人进行考核，奖/扣分栏必要填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QA技术员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实对被考核人进行考核，奖/扣分栏必要填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：。
品质部人员绩效考核表
岗位： 被考核人： 考核时期： 年 月
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有
客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： 被考核人： 考核时期： 年 月
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： 被考核人： 考核时期： 年 月
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： 工程师 被考核人： 考核时期： 年 月
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： 技术员 被考核人： 考核时期： 年 月
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：。
品质工程师绩效考核表.docx
品质工程师绩效考核被考评对象考评负责人考核项目品质管理工作计划及管理制度完善来料检验过程检验（包括样品检验）成品检验产品质量客诉处理及质量改进控制及预算管理部门考评时间至细分指标 / 关键指标权重指标具体内容及定义（分）工作计划合理性与5拟定阶段性品质管理工作计划，要求确保计划可行性的合理性及其可行性，且得到领导认可。
产品质量管理体系相关标准、制度与流程的制质量管理体系建设10定、完善与及时更新，例如来料质量检验标准与完善、过程检验标准、成品检验标准、整体产品质量控制体系，等等。
来料检验及时率2来料检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验准确率3来料检验准确率 =实际生产合格批次（指来料质量没有问题）÷检验合格批次× 100％过程检验及时率2过程检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×100％过程检验准确率3过程检验准确率 =实际生产合格批次（指制程中质量没有问题）÷检验合格批次× 100％成品检验及时率3成品检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×100％成品检验准确率10每出现一次（监管部门）抽检发现不合格扣5（质量否定次数）分，最多扣完本项配分。
产品合格率5产品合格率 =合格批次÷送检总批次× 100％5客诉率 =客诉批次÷交货总批数× 100％（包括客户投诉率试制品、成品）客户退货次数10每发生 1次退货扣 5分，扣分不封顶。
处理不及时一次扣 5分（及时是指：在客户要求客诉处理及时性5时间内给予答复，如客户没有明确要求答复时间则需在一个工作日内给予答复）质量改进跟进及时5不及时每次扣 2分，最多扣 10分。
（不及时是指性未对出现的质量问题进行跟踪改进）数量合格率提高率 =本期平均数量合格率一上期成品合格率提高率5平均数量合格率（数量合格率 =合格数÷检验总数× 100％）检验费用控制率5检验费用控制率 =当期实际检验费用÷标准检验费用× 100％品质管理成本控制及预算管理日常工作管理知识、技能与品质报废品的人工成本控制率 =实际报废品人工成本报废品的人工成本3率÷计划报废品人工成本率× 100％（报废品人控制率工成本率 =∑( 制品完成工序的单价×报废品数量) ÷总产值× 100％）返工的人工成本控制率 =实际返工人工成本率÷返工的人工成本控2计划返工人工成本率× 100％返工人工成本率=制率∑( 返工工序的单价×返工数量 ) ÷总产值×100％管理制度的执行情2严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工况作。
品管部QC IQC QE等月度绩效考核表全套
（扣1分/次） （扣1分/次）
其 他
15、办公室 5S管理、部门仪器工具管理 （扣1分/次）
10
16、违反厂规厂纪
（扣2分/次）
备注：1、以月为考核周期，单个周期总分为100分，以天为基数考核，每个模块分数扣完即止，不作负扣分。比如：IPQC首检检验模块分20分， 最多扣20分。2、因设计、客户、物流 、上级指示等原因造成的客户报怨、制程异常，QC管控不到的不扣分。3、每天考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有同级人员公开。4、每月1号开始考核，5号前完成上月 考核，如遇节假日顺延2个工作日。5、各级考核结果原件存部门，复印一份交人事部保存。6、新入员工首月不考核，第二个月开始考核。7、连续3个月绩效分在60分以下者，考虑辞退 或调换工作岗位处理。6、加分项：部门受到总经理、副总表扬各职能人员统一加5分，个人受到总经理、副总表扬被表扬人加8分，个人受到部门负责人表扬被表扬人加5分，个人受到 直接上司表扬被表扬人加3分。
3、执行部门行政和质量管理制度不力
（扣3分/次）
4、现场品质流程的建立、完善与监督不积极
（扣1分/次）
5、质量改进措施未落实、品质周会对策的追踪、客户投诉行动跟
品 踪不及时
（扣2分/次）
质 6、未制订培训计划及未实施培训
（扣2分/次）
规 划 追 踪
50
7、不合格品的评审与实施及处理改善结果的追踪 （扣2分/ 次） 8、品管部品质保证工作和出货品质保证工作运作脱节 （扣2分/ 次）
9、新产品试产跟进、数据收集、检验标准早会宣传、质量意识灌输、文件制作 （扣1分/次）
客 诉
11、客诉投诉件数（与品控相关的）（扣2分/件） 15 12、收到客诉未做内部调查分析、未实施围堵行动，导致客户二次
品质部员工绩效考核表
D.质量问题的发现能及时跟踪和解决，防止不良流入下道工序； 5 D.成品出货检验的准确性合格率，每月客户投诉不超过2起； 5S执行 和安全 A.检验工作现场不脏乱，检验物料无丢三落四现象,量器具无 遗落现象； B严格执行5S基准书和公司的安全规章要求，例如：工作现 场需穿安全鞋等等 A.能对产品品质提升提出有效改善措施，为公司节约质量成 本，对公司作出贡献； 总计分数 5 5 5 5
加分
### 84
63 42 21
品质部员工绩效考核表
姓名: 考核项目 工号： 岗位: 直属主管: 考评月/周期: 考核评定 优 5 5 5 5 5 5 5 5 5 良 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 中 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 可 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 差 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 组长 评定 主管 评定 对本周内工作成绩的考核要点 A.严格遵守工作制度,不迟到不早退有效利用工作时间，服从 安排，很少请假 B.对工作持积极态度,主动学习,能承担额外任务. C.无任何违纪现象,且能配合组长进行调班; 工作态度 D.以协作精神工作,协助上级,配合同事.有团队精神； E.不需要上级详细的指示和指导,能独立完成本职工作; F.及时与同事及相关部门取得联系,使工作顺利进行. G.迅速、适当处理工作中发现的问题点. A.部份工作能独立完成,且效率与品质均能得保证; B.职责范围内的工作能熟练掌握,且达到主管要求;
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C.各相关报表完成及时,且填报正确，工作数据和汇报准确真实; 5 工作效率 D.能熟练使用各种检测工具，对产品质量判定准确; E..无特殊情况下当天事当天毕（进料检验的时效性）; F.没有出现过工作失误，无错检、漏检； A.熟悉各型号产品的品质要求及标准; B.产线出现批量性品质,能及时发现与制止; 质量控制 C.反馈问题的及时性（单据信息的错误发现及改正）； 5 5 5 5 5 5
品质部人员绩效考核表
考核项目错漏检情况日常检验工作2035考核标准内容1当月无任何错漏检情况加2分。
2当月只出现1次错漏检满分。
3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
1及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。
扣/奖分纪要未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。
物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%功能性超5%发现一次扣10分。
重复性异常未能发现每次扣20分。
物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣5分。
6虚假记录发现一次扣5分。
7未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。
8其他部门投诉每次扣5分。
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：品质部月度绩效考核表岗位：IQC被考核人: 考核时期: 岗位：IPQC被考核人: 考核时期:考核项考核标准内容扣/奖分纪要批准（总经理）：证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：岗位：OQC序考核项配号目分品质部月度绩效考核表被考核人: 考核时期:考核标准内容扣奖得分分分扣/奖分纪错漏检情况日常检验工作1当月无任何错漏检情况满分。
2当月出现1次错漏检扣10分。
3当月出现2次或以上错漏检不得分。
1及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正确完整记录的满分。
2未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣5分。
工作纪每月客户投诉重大异常（漏放配件）超3次扣10分，每超加一次加扣5分。
虚假记录发现一次扣5分。
及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。
6出货产品未能按时检完一次扣5分（一个工作日内）。
1无违反公司劳动纪律，满分。
2无故迟到早退扣5分。
3不经批准,擅自离岗扣5分。
工作效4上班做与工作无关的事情扣5分。
1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
品质部IPQC绩效考核表
未按要求做首检,巡检,抽检,或相关质量记录不真实,未按时记录,经主管确认属实
检验失误或漏检造成批量不良(除行政处分外)
现场产品未按要求进行判定标识或标识错误,不清晰
上级按排的工作任务不能按时、按质、按量完成，不及时汇报者
4
工作配
合度
工作沟通及工作态度遭其它部门投诉,经查证属实.
3分/次
不服从上级工作安排
年度品质部IPQC绩效考核表
1、考核月份：月被考核人员：员工编号：入厂日期：年月
序号
考核明细
1
厂纪厂规
迟到,早退（包括会议迟到）
2分/次
3、绩效考核工资结算方式：（注：在实际考核捍分项括号内打√）
①绩效考核分数≥95分按5元/分结算：（）
②考核分数在85-94分按4元/分结算;（）
③考核分数在75-84分按3元/分结算;（）
④考核分数在65-74分按2元/分结算;（）
⑤考核总分数为100分，考核分数在65分以下按100一考核得分每分处罚5元;（）
4、绩效考核工资计算公式：
考核工资=考核分数*考核单价
5、学历奖励工资，凡进行入本公司服务试用期满后均可根据本人真实学历享受不同等级的学历工资，具体详见下表：
5
仪器维护与保养
每月未对保管使用之测量仪器进行点检及维护保养.
3分/次
因使用或保管不当造成测量仪器设备损坏.
6
客户投诉
客户投诉原因经查证属工序IPQC责任,投诉问题未彻底改善而造成再次发生.
5分/次
7
不合格品处理
发现不合格品时未及时上报并对不合格品进行隔离标识.
3分/次
学历
高中
中专
大专
本科
品质部绩效考核表
加分项得分
绩效得分=定量综合得分*80%+定性综合得分*10%+其它部门评分*10%+加分项
部门负责人： 总经理签核：
差
主管评分
责任感
30
30
25
20
15
10
合作度
30
30
25
20
15
10
主动性
20
20
15
10
5
0
纪律性
20
20
15
10
5
0
定性得分
其它部门考核
品质部
财务部
计划物控部
生产部
后勤管理部
仓储部
采购部
业务部
其它部门考核得分（均值）
加分项
重大技术改进
加5至10分
合理化建议
被采纳加0.5至5分
公司级表扬
加2分
项目
分数
评分说明
主管评分
定量指标
客诉
20
客诉低于 %，得分20，每增加 %权重减少 分，高于 %分数归零
批退
30
批退 起扣 分， 起得分归零
检验不及时率
20
小于等于 ，得分 分， 笔得 分， 笔及以上，得分归零
入库合格率
30
低于 %，权重归零。
定量得分
定性指标
项目
杰出
优秀
中等
需提高
品管部各岗位绩效考核表
品管部各岗位绩效考核表5%要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.01%扣1分，扣完该项为止。
每降0.01%加1分，最多加5分。
品质主管返工返修费用统计表3、木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格，转序后无结构隐患的合格次数。
30%要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合格次不超过1次，每超过1品质主管质量事故报告次扣4分，最多扣20分。
(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。
品质主管平时布置的工作与工作日志。
5、质检报表的准确性、及时性指每天的品质通报是否按时完成，并能保证报表的准确和及时。
10%要求每天8：30之前交《每日品质通报》，拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，出错1次，扣1分，扣完为止。
品质主管《来料检查日报表》二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。
15%①不服从工作安排扣2分；②因工作安排失误影响品质控制或生产进度每次扣3分；③处理问题不公平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分；④隐瞒质量事故扣6分；品质主管《品管部一科工作稽查考核表》特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
10%①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。
品质主管《品管部一科工作稽查考核表》8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。
10%①要求公正执法，无偏无私，每出现1次，扣2分，扣完为止。
品质主管平时工作记录9、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
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品质部月度绩效考核表
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岗位：QA技术员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：。
品质部人员绩效考核表
品质部人员绩效考核表品质部月度绩效考核表岗位：被考核人：考核时期：年月序配考核项目号分 1错漏检情况考核标准内容1 当月无任何错漏检情况加2分扣奖得扣/奖分纪要分分分20 2 当月只出现1次错漏检满分3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分 1 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分 2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分 3 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%、功能性超5%，发现一次扣10分4 重复性异常未能发现每次扣20分日常检验2工作35 5 物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣 5分6虚假记录发现一次扣5分7 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分 8 其他部门投诉每次扣5分9 未能及时处理产线退料一次扣2分 1 无违反公司劳动纪律，满分3 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分4 工作效率 15 5 团队精神51 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分1 能够积极主动帮带新员工协助他人/它部门完成任务满分2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与表达能力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分7 5S 10 2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分 1当月提出改进建议被采纳加5分提交一次未被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分提案奖励8/其它合计-绩效金额：元÷分× 分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者：批准：序考核项目号 1错漏检情况配分品质部月度绩效考核表岗位：被考核人：考核时期：年月考核标准内容1 当月无任何错漏检情况加2分扣奖得分分分扣/奖分纪要20 2 当月只出现1次错漏检满分3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分 1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检并留下正确完整记录的满分 2 未按图纸或标准要求进行首件检验，发现一次扣5分 3 未按规定及时进行首检、巡检，发现一次扣5分4 重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣20分5 巡检未能及时发现异常，导致出货产品返工，每2日常检验工作35 月超5批，扣10分，每增超1批加扣1分4 虚假记录发现一次扣5分5 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分6 其他部门投诉每次扣5分7 未能及时处理产线异常一次扣2分 1 无违反公司劳动纪律，满分3 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分4 工作效率 151 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分1 能够积极主动帮带新员工协助他人/它部门完成任务满分5 团队精神 5 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与表达能力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分7 5S 102损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分 3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分提案奖励/8其它合计-1当月提出改进建议被采纳加5分提交一次未被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分绩效金额：元÷分× 分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者：批准：品质部月度绩效考核表序配考核项目号分 1错漏检情况考核标准内容1 当月无任何错漏检情况满分岗位：被考核人：考核时期：年月扣奖得扣/奖分纪要分分分20 2 当月出现1次错漏检扣10分3 当月出现2次或以上错漏检不得分1 及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正确完整记录的满分2 未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣5分3 每月客户投诉重大异常超3次扣102日常检验工作35 分，每超加一次加扣5分4 虚假记录发现一次扣5分5 及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣5分6 出货产品未能按时检完一次扣5分 1 无违反公司劳动纪律，满分3 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分4 工作效率 151 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分1 能够积极主动帮带新员工协助他人/它部门完成任务满分5 团队精神 5 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与表达能力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分 2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分7 5S 10 3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分8提案奖励/其它1当月有一次提出改进建议被采纳加5分提交一次- 未被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分合计绩效金额：元÷分×分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者：批准：品质部月度绩效考核表考核标准内容扣奖得扣/奖分纪要分分分岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月序配考核项目号分1根据部门负责人要求准时的完成品质部各项检验标准的编制和修订工作，并发放到检验岗位使用1 检验标准 15 2未能及时按要求完成检验标准的，每次扣2分；3制定或发放使用的检验标准有误的，一次扣5分； 4检验标准未对检验员进行有效宣导一次扣2分；人员检验工作安排及时合理，且当月无重大品质事故发生，未遭到其他部门投诉满分；2来料错检、漏检以及异常未及时反馈一次扣5分；3制程重大异常未在规定时间内及时分析和解决一次扣10分； 4当月成品出货遭客户投诉一次扣5分；5日、月报未按时提交一次扣2分；6工艺改进活动未及时验证或追踪一次扣5分； 7 与供应商确认异常时，标准未传达明确一次扣2分； 8 生产退料未能及时安排人员处理一次扣5分； 1 无违反公司劳动纪律，满分2 日常工作 503 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分1 及时完成分管工作和上级交待的任务，没有影响生产进度，满分4 工作效率 10 2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分3生产异常处理不及时，每次扣2分；1 能积极主动协助同事完成部门工作并能带领其他部门的人员对质量5 团队精神 5控制不断优化和改善得满分；2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与执行力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1及时完成部门培训计划且按计划准时完成质量知识技能相关培训得7 培训 5满分；2培训计划或课程延误一次扣2分； 3培训后未及时进行有效考核一次扣2分；提案奖励/8其它合计1当月有一次提出改进建议被采纳加5分提交一次未- 被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分绩效金额：元÷分× 分= 元考核者：批准：*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明品质部月度绩效考核表岗位： QA技术员被考核人：考核时期：年月序配考核项目号分的校准工作得满分；考核标准内容1根据部门负责人要求准时的完成各部门量规仪器、测试检具、治具扣奖得分分分扣/奖分纪要1 测试测量 20 2未能及时按要求完成仪器校准，每次扣2分；3对量规仪器校准有误的，一次扣2分；4仪器未按规定及时点检、维护和保养一次扣2分；1能及时有效的完成业务所反馈的客诉、客退等售后服务相关工作，无部门投诉得20分；2有效合理的管理实验室的各类实验仪器，且及时完成各项物理可靠性测试验证申请工作，并给出准确的测试或实验数据报告得152 日常工作 50 分；天内未能及时处理并完成客诉客退一次扣5分天内未能及时完成实验测试申请任务，一次扣2分； 5实验失败错误提供实验及测试结果，一次扣5分； 6实验报告及售后未有效记录和存档，一次扣2分； 1 无违反公司劳动纪律，满分3 工作纪律 52 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分1 及时完成分管工作和上级交待的任务得满分4 工作效率5 2 未能及时完成实验及测试工作任务，每次扣5分3售后处理不及时，每次扣2分；1 能积极主动协助同事完成部门工作并能带领其他部门的人员对质5 团队精神 5量控制不断优化和改善得满分；2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与执行力102 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器，点检记录真实、清晰、及时，工作场所标识7 5S 5明确，干净整洁满分2损坏仪器设备，办公用品/量具/实验仪器乱丢乱放不归位且无标识，扣3分提案奖励/8其它合计1当月有一次提出改进建议被采纳加5分提交一次- 未被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分绩效金额：元÷分× 分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者：批准：。
XX内衣实业有限公司岗位绩效考核表品质主管考核表
无延误
物控
月
2、
客诉率/数
（漏检/错检数）
①客诉：包括因质量问题而被客户投诉或要求退、换货的。
②因产品滞销原因而造成的客户退换货部分不受此限。
∑客诉次数÷∑发货次数×100%
凡客诉率/数控制在目标值范围之内的，奖励100元。否则，投诉按20元/次的标准执行扣罚，并以50元为限。退货或被复查发现错检/漏检的，全月累计超过200条的，超过部分按0.5元/条的标准予以扣罚。
无投诉
品质主管/经理
月
备注
品质文员的工资结构为：基本工资（暂以原岗位工资为准）＋品质报表编制、呈报及时奖＋品质报表准确奖＋部门资料完整、有效奖＋部门资料递、转及时奖＋上级满意奖＋伙食补贴80元（即不扣生活费）。
工资总额
审核意见
审批意见
广东普利诗内衣实业有限公司
文件编号
PLS-H/XZ-00X
版本/版次
①及时：辅料每日17：30分前来料的，来料检验必须在当日内完成检验；17：30分以后来料的，转入次日来料部分。面料检验必须在36小时内出具检验报告。急用材料的检验以生产要求的时间为准。否则，视为延误。
②批次：同一供应商、同一时间、同一送检品种的为一批。
∑及时检验数量/批次÷∑检验数量/批次×100%
品质文员
隶属部门
品质部
考核人
品质主管/经理
日期
年月日
考评项目
项目界定
计算公式
评分方法/标准
考核标准（标度）
奖惩情况
数据
支持
周
期
序号
项目名称
目标值
最低值
考核值
奖励
扣罚
品质部门员工绩效考核表
品质部门员工绩效考核表员工信息
绩效考核指标
1. 工作量
评估员工一段时间内完成的任务数量和质量。
2. 工作质量
评估员工在工作过程中的专业水平、工作成果、工作纪律等因素。
3. 团队合作
评估员工与同事之间的协作和交流情况。
4. 主动性
评估员工是否积极主动，具有独立工作能力和创新意识。
绩效得分
根据以上四项指标对员工进行绩效考核，并给出综合得分。
以上是品质部门员工绩效考核表，希望能够对员工的工作有所激励和帮助，提高工作效率和水平。
绩效考核表(品质工程师、品质主管)
月度绩效考核表（品控工程人员）
被考核岗位：
被考核人：
项目
计划 （20%）
项目
序号 1 2 3 4
序号
1
月度重点工作计划
计划简述
考核指标
客户投诉率
目标值
指标定义及计算方式
0次 客户投诉次数（质量有关）/本月出货客户数；
3
严重质量事故发生次数
5次 超过一次扣1分
4
质量事故原因分析及时有效 性
质量事故分 析及时有效
质量事故原因无分析扣2分，不及时或错误扣XX分
分值 指标完成情况 考核得分
备注
分值 指标达成情况 考核得分 数据来源
客户投诉记录 生产部、客户
生产部、客户
5
质量事故跟踪监督
质量事故规 定时间处理
质量事故按规定时间解决不扣分，解决不及时扣XX分
生产部、客户
6
体系标准建立
按计划执行 每个月都有列计划，一项未完成扣XX分
质量事故响应力
1 工作态度 （10%)
2
被考核人确认：
工作态度 创新合作
100% 90分 100%
以品质异常在发生后1H内应召集责任单位与技术单位发起 改善,进行原因分析与对策的确定，,未及时处理延时一次 扣出二分,若当月所有异常都及时处理无延误的情况,则加
分十分。 工作主动积极，态度端正，执行标准到位，各项报表上报 及时准确；＜70分不得分，＜85分减3分，＜100分减2分， 满分不扣分
点扣一分,每增加一个百分点则加分二分,
检验标准编制工作
1 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并发放 到检验岗位使用的满分。 2 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项扣XX分 3 编制并发放使用的检验标准有误一项扣XX分