品管总监绩效考核
品管部人员绩效考核标准
品管部人员绩效考核标准（ISO9001-2015）一、考核目的：为了培养品管部各人员的工作责任心和积极主动性，控制不良品，提高产品品质，减少品质浪费，同时也公平、公正地体现各人员的工作业绩和工资关系，特制订本考核标准。
二、考核对象：品管部全体人员。
三、考核工资：各个人员的浮动考核工资部分（月薪人员为总工资的30%，其他人员按《品管部工资计算方案（版本：三）》中规定的“绩效考核工资”执行）。
四、考核标准：1、IQC(来料品质预防控制):序号考核内容每次扣除浮动工资比例经理主管责任人1 对于紧急物料,到厂经检验不合格导致总装车间停产半小时以上，相关人员每次扣(超过3次<含3次在内>扣50%,4次以上扣100%,公司保留停职、调职或开除出厂)；10% 10% 5%2 标准不清楚，整批物料错判，上线了才知道不合格，不能生产；2% 5% 10%3 去供应商检查质量没有按要求带上样板造成零件送到我司才发现不合格；2% 5% 10%4 去供应商检查质量但是根本没去，而是去办私事经查属实；2% 5% 10%5 去供应商检查质量不认真仔细或不清楚标准造成零件送到我司才发现不合格；1% 3% 5%6 抽检物料的力度不够或没有试装造成上线才发现物料不合格；1% 3% 5%7 没有用正确的或最新的零部件来实配、测试零部件导致上线才发现不合格；1% 3% 5%8 物料经验收合格，上线发现不合格比例超过10%，需要车间挑选使用；1% 3% 5%9 每天注塑车间(按机台计算)、电机车间质量不合格，合格率＜95%,扣除当0.4% 0.8% 3%天浮动工资比例为；10 外协供应商来料不合格（包括注塑件），需要做退货处理的；1% 2% 3%11 退货给供应商返工第二送货又不合格的；2% 10% 10%12 退货给供应商返工第三送货又不合格的；10% 50% 20%13 样板丢失，或保管不善被损坏；2% 5% 10%14 资料文件工具仪器没按要求做好，被客人审厂时发现问题；2% 5% 10%15 物料不及时检验，影响车间上线的；抽检物料后不及时按要求做好标识，或搞乱物料被投诉经查属实；单据传递不及时，影响其他部门工作被投诉经查属实；1% 3% 5%16 注塑件没有做首检、没有封样板上几台就开机生产大货的；1% 3% 6%17 打完后才发现整班注塑件不合格并且没法返工必须做报废处理的；2% 5% 10%18 发现注塑件质量问题车间不配合整改继续生产，没有按要求写停机单；1% 3% 6%19 当月质量目标未达成(＜95%),按5%为一个等级计算,每个等级扣：2% 5% 2% 2、PQC(制程品质预防控制):序号考核内容每次扣除当月浮动工资经理主管责任人1 某条生产线当天一次送检合格率＜95%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：1% 3% 10%2 某条生产线当天一次送检合格率＜90%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：1.5% 4.5% 15%3 某条生产线当天一次送检合格率＜85%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：3% 9% 30%4 某条生产线当周一次送检合格率＜95%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：2% 4% 8%5 某条生产线当周一次送检合格率＜90%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：4% 8% 16%6 某条生产线当周一次送检合格率＜85%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：8% 16% 32%7 某条生产线当月一次送检合格率＜95%,扣除当月浮动工资的：1% 2% 3%8 某条生产线当月一次送检合格率＜90%,扣除当月浮动工资的：2% 4% 6%9 某条生产线当月一次送检合格率＜85%,扣除当月浮动工资的：4% 8% 12%10 整个车间(包括总装、电机)当月质量目标未达成(＜95%),按5%为一个等级计算,每个等级扣；2% 4% 2%11 没有及时跟进生产线，做了大批量成品或配件才发现问题需要返工；1% 3% 5%12 标准不清楚，不能控制质量问题导致返工；1% 3% 5%13 主管或经理特别交代或安排的工作没有跟进好，也不汇报，造成质量问题；1% 2% 5%14 资料文件工具仪器没按要求做好，被客人审厂时发现问题。
绩效考核方案(品控主管)
考核项目 考核指标 分值
品控主管2024年度01月份绩效考核表
部门:食品安全部
考核标准
数据来源
岗位:
考核内容
1.专业技能培训：因品管员专业技能不够造成事故或客诉扣2分/次；
培训沟通
品管员
被检核部门
15 2.工作计划传达：大区/周例会/部门会议因传达不到位或追踪不及 时，造成损失或延误，扣2分/次；
10 7.留样SOP执行不到位导致无法用于备查，扣3分/次；
8.未索赔客诉扣0.5分/次，索赔客诉扣1分/次；
1.检核、异物点检等记录统计、归档不及时，扣1分/次； 10
2.现场检核数据提报人力资源部，逾期扣0.5分
100
高二级主管：
食品安全部
食品安全部
食品安全部 人力资源部
人力资源部：
品控主 管
考核得分
3.QA工作职责不明确，扣5全检核制度发文不及时、漏发，扣1分/次
生产仓储设备
1.食品安全检核制度执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒 报扣5分/次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
日常检查
40
2.检核项目表执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒报扣5分 /次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
食品安全部
检核追踪 检验计划
其他
数据分析 报表记录 合计
直接主 管：
3.外部来检查现场一项不合格，每项扣1分，因不合格项导致审核未能 通过扣5分；
4.因检验计划执行不到位产生物料/人工费用，扣5分/次； 20
5.因检验计划执行不到位导致官方抽检异常或被通报，扣20分/次
6.异常产品冻结不及时扣2分/次，因此产生费用扣5分/次；
质量管理总监年度绩效考核指标
行政ห้องสมุดไป่ตู้心
技术创新应用（10分）
1、引进新工艺、新技术、新工具应用到生产及质量工作中，并取得明显经济效益的项不少于5项，未完成目标，每少1项扣0.5分。
2、取得重大经济效益大于100万元以上，加3分。
行政中心
团队建设（15）
质量管理总监年度绩效考核指标
考核内容
考核目标
考核标准
数据提供部门
集团公司经营业绩（15）
销售完成率（5分）
考核目标：按照预算目标执行（不包含XX）。计算方法：年度实际完成率X此项得分。
财务中心
利润完成率（10分）
考核目标：按照预算目标执行（不包含XX）。计算方法：年度实际完成率X此项得分。
财务中心
质量管理（55）
质量监管（25）
1、集团产品出厂合格率299.90%,合格率每高于标准0.05%,加0.5分；每低于标准0.02%,扣0.5分。
2、集团产品2出厂合格率299.6%,合格率每高于标准0.05%,加0.5分;每低于标准0.02%,扣0.5分。
3、集团总体退货报废率至0.14%,每超出0.05%,扣0.5分；每降低0.02%,奖励0.5分。（合同约定备损暂不计考核）
团队建设（10分）
1、年度质量内审员培养目标20名，低于目标值，每少1人扣1分。超出目标值加1分。
2、培养储备质量经理2名，质检主管3-5名，每少1人扣1分。3、流失率考核直属下属每流失1人，扣1分。无流失，加1分。
人资中心
培训管理（5分）
1、按年度培训计划，培训计划执行率280%,低于目标值1%扣1分。
4、发生3万及以上重大质量事故损失的，扣2分/次；
品管部月度绩效考核实施细则
品管部月度绩效考核算施细则一、目旳:1.作为调整、确定各员工月度工资旳根据；2.为员工六个月或年终考核提供根据；3.为员工改善工作绩效提供根据。
二、合用范围:品管部所有在册QC人员(包括各主任)旳月度绩效考核及薪资分派, 文员、QE工程师、试验员考核措施另行制定。
三、月度考核工资额度1.以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资；如该员工全勤, 且当月绩效考核分为0.80分；则该员工当月实得月工资=600+X+Y+400+ZX0.80（元）。
四、品月度绩效考核评分措施——KPI法KPI——关键绩效指标（KEY PERFORMANCE INDEX）。
每个岗位员工旳绩效考核评分=∑（KPI*该项KPI权重）+经理修正分。
经理修正分指品管经理根据各QC人员旳工作体现, 对其评分进行合适调整, 减少各考核人员主观原因导致旳评分偏差。
经理修正分范围: ≤±0.05, 修正后绩效考核分值不得超过100%。
各岗位人员KPI构成见附件<各岗位人员KPI一览表>。
五、绩效考核阐明1、各考核负责人应严格按规定进行评分, 保证评分公正、精确、及时；违者每次处以30元罚款；2、每月4日下班前, 各考核负责人将考核分表提交至品管部文员处, 5日下班前由文员汇总后交综合部；3、各有关部门对考核成果合理性进行监督；4、品管部每月公布绩效考核成果；各被考核人员, 应针对工作中旳微弱环节制定改善措施, 报品管部负责人。
六、有关文献《薪酬福利方案》七、附件1.附件1: <各岗位人员KPI一览表>；2、附件2: <绩效考核评分表>编制/日期: 会签/日期: 同意/日期:注: 仓库主任为监督人编制/日期: 被考核人确认/日期: 综合部会签/日期:注: 车间主任、仓库主管为监督人注: 业务部、车间主任为监督人监督人: 业务部、生产部、物控部注: KPI——关键绩效指标（KEY PERFORMANCE INDEX）注: 考核人员应将各KPI公式相对应旳数据及成果填入表中。
品管部经理绩效考核指标量表
10
绩奴考核工作协作满意度
5%
方核用内玳保评分IF均软达到——分以上
11
部门培训计划按时完成率
5%
号核期内M保培训计划I(Ig按时完成
本次考犊总得分
考核指标
说明Leabharlann 被干铁人考法人M«A
安字，Bff.
签字：B«>
签字，日闻
品管部经理绩效考核指标=表
被才被人姓名
职位
品管部经理
部门
品管1
”人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
缜效目标值
考校得分
I
培检工作
及时完成率
15%
考核期内确保殖拴工作1。0、按时完成
2
取精H科现场
«!用合格书
15%
考核期内确保达到_%以上
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到_%以上
I
产品质St摩因退货率
10⅛
考核期内确保不超过__%
5
客户投诉改善率
10%
考核期内确保达到_%以上
6
质疑整改项目按时完成率
10%
学核Jf1.内质盘整改项H1。6按时完成
7
历加成本占的件瓶比率
5%
考核期内确保不均逑一%
8
Mi量体系认证一次性通过车
5%
考核期内确保达到_%以上
9
部门管理费用预W节省车
5%
考核明内确保费Mff1.灯节行率不低
部门(品管部)经理月度绩效考核标准
生产的返工 生产部提供返工 对生产的产品 报告，客户 报告，业务部提 是否符合技术 验货的合格 4 成品检验 15分 供客户验货报 要求和客户要 率，客户的 告，客人投诉邮 求的检验 投诉，监管 件 部门的抽检
出现客人 客人投诉对产 客人投诉邮 5 10分 件 投诉 品质量投诉 客人投诉邮 对客人投诉的 件，及应对 客人投诉 6 处理和日后解 投诉事项的 的处理 决办法 处理办法报 告
部门（品管部）经理月度绩效考核标准
考核项目 具体事项 考评依据 权重 考评依据来源 监管该部门的资 5分 料累计及仓库和 生产部门的反馈 检验及时 检验报告的准 每日上交的 QC报告 性及资料 确性 1 上交及时 相关资料的及 实际工作的 性 时性 具体情况 考评具体办法说明 1.未能及时检验到厂物料每次少得2分， 2.未能及时对生产进行跟踪检验每次少得2分， 3.检验报告及相关资料未能及时上报按每次少得2 分。 注：今日的检验报告第二天早上交 1.物料未能准确检测出质量问题被生产确认不能使 用的每个批次少得2分， 2.物料不良而已被生产使用并且影响到产品质量的 每个批次少得3分， 3.造成严重损失的除按公司有关规定对直接责任人 进行处理以外，部门主管应付连带责任得分为0分 。 1.每款产品上线前，未能及时组织产前确认样确 认，每次少得5分 2.大货生产没有做到首件和产前确认样反复比对， 未进行首件确认的每次少得5分 3.由于检验没有及时发现问题，存在质量问题的产 品流入后工序的按每批次数量的多少少得1-10分， 4.由于检验没有及时发现问题，存在质量问题的产 品流入后工序造为0分 1.每款产品上线前，未能及时组织产前确认样确 认，每次少得5分 2.大货生产没有做到首件和产前确认样反复比对， 未进行首件确认的每次少得5分 3.由于检验没有及时发现问题，造成验完货还存在 质量问题的的按每批次数量的多少少得1-10分， 4.由于检验没有及时发现问题，验后产品还存在质 量问题造成整批返工的除对直接责任人处理以 外，并承担连带责任得分为0分
品管部绩效考核标准
客户投诉记 连续2个月无C级以上客诉 录 （品质部 当月无客诉 对指标说明中出现的情形进行次数累加 、总经理办 注：生产部投诉（知情不报、藏匿销毁不合 1起C级客诉 公室、生产 格品，配合态度不好）全部计为B级投诉一次 2起C级客诉或1起B级客诉 部、销售 3起C级客诉或2起B级客诉 部）
超出上述的客诉
6个月100% 4个月100% 2个月100% 100% 99.9%(含)-100% 99.7%(含)-99.9% 99.7%以下
连续6个月工作完成积极,态度良好 连续4个月工作完成积极,态度良好
10 5 2 0 -2 -5 -10 10 5 2 0 -2 -5 -10
每月
相关的 元，公司提供 品质活 250元）。绩效 指数默认为一 动 百分，奖励或 扣罚分数依具 体指标执行。 (注：对于严重 违纪者，一次 性扣5-10分 .
每月
管控范 围内所 产生的 所有记 录
IQC
QC是否能 积极主动 的配合完 成上级分 配的工作 品质经理工 作完成状况 汇总及各部 门反应的工 作配合情况
在进料过程中因检验不力对来料产品误判、错判、
-5 -10 -20 -25 -30
每月
3
检验记 录达标 率
（月记录总份数－未达标份数）/月记录总份 数 注：1、检验记录的达标率包含及时率，准确 QA是否能 率以及是否按《记录控制程序》作出的比率 按记录控 品质经理对 要求等 制程序制 相关记录抽 2、品质经理将统计后的未达标记录应用于此 作检验记 查统计 公式算出； 录 3、对相关试验、性能测试未及时准确的做， 或没有完整记录，投机取巧，擅自减少检验 频次或漏检少检均做为未达标处理） 对指标说明中出现的情形进行次数累加 注：1、对工作有责任心,敢于承担自己的责 任 2、工作积极,能积极 主动的完成上级分配的任 3、做人做事原则 性强,能坚定自己的力场，敢于同违法违纪行 为做不懈的斗争 4、工作协调 性强,能很好的协调好上级及同事间的关系和 工作 5、 工作配合态度良好,能积极主动的配合各部门 工作的完成
品质管理部各岗位绩效考核KPI指标
品质管理部各岗位绩效考核KPI指标1.产品质量指标产品质量是品质管理部最核心的工作内容，衡量产品质量需要从多个维度考虑，可从以下几个方面制定KPI指标：-产品缺陷率：统计每批产品中各类缺陷的数量和比例。
-产品寿命：统计产品的使用寿命和维修次数，以评估产品的可靠性。
-客户满意度：通过客户调研、投诉率等方式，衡量客户对产品质量的满意程度。
-产品改进率：统计产品改进的次数和效果，评估品质管理部在产品质量改进方面的贡献。
2.工作效率指标为了提高品质管理部的工作效率，可以设置以下指标：-报废率：统计报废品的数量和比例，评估品质管理部在减少废品方面的工作效果。
-缺陷追溯时间：评估品质管理部在追溯产品缺陷根源方面的速度和准确性。
-测试周期：统计产品质量测试所花费的时间，评估品质管理部在测试工作效率方面的表现。
-工作完成率：统计工作计划的完成情况，评估品质管理部的工作执行能力。
3.团队合作指标-协作评价：通过调研、评估等方式，评估品质管理部与其他部门的协作效果，包括工作配合、信息传递等方面。
-问题处理时间：评估品质管理部在与其他部门沟通协作过程中处理问题的速度和效果。
-跨部门培训：评估品质管理部是否主动提供跨部门培训，以提升跨部门协作的能力。
4.创新改进指标-创新项目占比：评估品质管理部主导或参与的创新项目的数量和比例。
-创新成果应用：评估品质管理部创新成果在企业中的应用效果和影响。
-改进建议采纳率：统计品质管理部提出的改进建议采纳的数量和比例。
综上所述，品质管理部的绩效考核KPI指标应包括产品质量、工作效率、团队合作和创新改进等方面。
同时，需要将指标设置具体可衡量的目标，并结合实际情况进行调整和优化，以达到提高工作效率和质量的目的。
品管部门绩效考核
品管部门绩效考核
品管部门绩效考核
绩效考核是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
通过绩效考核，调动了员工的积极性，使公司具有活力，进而实现企业的战略目标。
在企业进行绩效考核工作时，首要任务就是制定出相应的绩效考核表。
只有适合本公司的绩效考核表才能够充分发挥绩效考核的作用，才能提高公司的管理水平，提高员工的工作效率。
品管部绩效考核表包括了品管部经理、品管部副经理、品管部主管、品管、检验班组长、QC组长、QA组长、IQC组长等各级管理人员的绩效考核表，同时也涵盖了品管员、过程检验员、IQC检验员、IQC巡检员、IPQC巡检员各个检验岗位的绩效考核表，是品管部进行绩效考核的必备文件。
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品质总监绩效考核指标
品质总监绩效考核指标目标设定- 目标一：提高产品质量目标一：提高产品质量- 实施质量管理体系，确保产品符合规定标准和要求- 确保生产过程中的质量控制措施得到有效执行- 定期进行质量检查和审核，及时解决质量问题- 纠正和预防产品质量缺陷- 提升产品质量故障率指标，降低售后维修率- 目标二：优化供应链质量管理目标二：优化供应链质量管理- 加强供应商评估和监督体系，确保供应商符合质量标准和要求- 建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和审核- 对供应商的质量管理情况进行监督和检查- 提高供应链质量合格率，降低供应链质量问题的发生率- 目标三：增强团队能力目标三：增强团队能力- 培训团队成员的品质管理知识和技能- 组织定期的培训和知识分享，提升团队成员的品质意识和专业能力- 建立良好的沟通合作机制，促进团队之间的协作和信息共享- 激励团队成员积极参与质量改进和问题解决，增强团队执行力考核指标- 指标一：产品质量合格率指标一：产品质量合格率- 计算方法：合格产品数量 ÷总产品数量- 目标值：≥ 95%- 考核方式：每月统计产品质量合格率，与目标值进行比较- 指标二：产品质量故障率指标二：产品质量故障率- 计算方法：故障产品数量 ÷总产品数量- 目标值：≤ 5%- 考核方式：每月统计产品质量故障率，与目标值进行比较- 指标三：供应链质量合格率指标三：供应链质量合格率- 计算方法：合格供应商数量 ÷总供应商数量- 目标值：≥ 90%- 考核方式：每季度进行供应链质量合格率评估，与目标值进行比较- 指标四：供应链质量问题发生率指标四：供应链质量问题发生率- 计算方法：发生质量问题的供应商数量 ÷总供应商数量- 目标值：≤ 10%- 考核方式：每季度进行供应链质量问题发生率评估，与目标值进行比较- 指标五：团队培训参与率指标五：团队培训参与率- 计算方法：参与培训的团队成员数量 ÷总团队成员数量- 目标值：≥ 90%- 考核方式：每季度统计团队培训参与率，与目标值进行比较- 指标六：团队质量改进提案提交数量指标六：团队质量改进提案提交数量- 目标值：每人每季度至少提交1个质量改进提案- 考核方式：每季度统计团队质量改进提案提交情况，与目标值进行比较绩效考核过程1. 设定目标和考核指标2. 定期进行绩效考核评估3. 对绩效考核结果进行总结和反馈4. 针对不达标的绩效进行改进计划和措施5. 进行绩效跟踪和监控，促进持续改进以上是品质总监绩效考核指标的内容，请根据实际情况进行具体实施和评估。
品质总监绩效考核指标完整
品质总监绩效考核指标完整背景品质总监在组织中扮演着关键的角色，负责确保产品和服务的质量达到最高标准。
为了准确评估品质总监的绩效，需要制定一套全面的考核指标，涵盖其职责范围和成果。
考核指标1. 整体质量管理：评估品质总监对整体质量管理的贡献。
考虑以下指标：整体质量管理：评估品质总监对整体质量管理的贡献。
考虑以下指标：- 管理质量管理体系，确保其符合相关标准和法规要求；- 设计和实施有效的质量控制措施，包括质量指标和监控措施；- 确保产品和服务符合客户需求和期望；- 处理和调查质量问题，并采取适当的纠正措施。
2. 团队管理：评估品质总监对团队的有效管理。
考虑以下指标：团队管理：评估品质总监对团队的有效管理。
考虑以下指标：- 激励和指导团队成员，确保他们具备必要的技能和知识；- 分配任务和监督团队成员的工作；- 促进团队合作和沟通，以提高协同效能；- 对团队成员的绩效进行评估和反馈。
3. 质量改进：评估品质总监对质量改进的推动力。
考虑以下指标：质量改进：评估品质总监对质量改进的推动力。
考虑以下指标：- 提出和执行质量改进计划，包括流程再造和技术创新；- 分析质量数据和趋势，找出潜在的问题和改进机会；- 领导质量改进项目，确保项目按时交付并达到预期效果；- 与其他部门合作，推动全面的质量改进文化。
4. 风险管理：评估品质总监对质量风险的管理和减轻能力。
考虑以下指标：风险管理：评估品质总监对质量风险的管理和减轻能力。
考虑以下指标：- 识别和评估潜在的质量风险，制定相应的应对策略；- 建立有效的风险管理体系，确保风险得到及时控制；- 协助制定紧急处理计划，以应对可能发生的质量问题；- 进行风险评估和报告，以帮助决策者了解质量风险状况。
5. 持续改进：评估品质总监对持续改进文化的引领能力。
考虑以下指标：持续改进：评估品质总监对持续改进文化的引领能力。
考虑以下指标：- 建立和维护持续改进的框架和流程；- 鼓励员工提出改进意见，并及时跟进和实施；- 设立改进目标和指标，并定期评估改进成果；- 为持续改进提供资源和支持。
品管部绩效考核方案
品管部绩效考核方案一、考核目的二、考核指标1.产品质量：包括产品合格率、产品纠纷率、产品质量持续改进情况等。
2.流程管理：包括生产过程控制、工艺优化、工艺改进等。
3.内部协作：包括团队合作、部门协作、跨部门协作等。
4.问题处理：包括对质量问题的及时处理、解决问题的能力等。
5.资源利用：包括质量管理所需资源的有效利用和控制。
6.绩效改进：包括绩效目标完成情况、绩效评估结果改进情况。
三、考核权重分配根据各个指标的重要性和紧迫性，将考核权重分配如下：1.产品质量：30%2.流程管理：20%3.内部协作：20%4.问题处理：15%5.资源利用：10%6.绩效改进：5%四、考核方法绩效考核采用定性和定量相结合的方法，具体考核方式如下：1.面谈评估：经理与员工面对面交流，就员工在工作中的表现和成绩进行评估、沟通和反馈，发现问题和改进方向。
2.绩效评估表：制定绩效评估表，根据考核指标进行打分评估，评分标准具体明确，以量化的方式反映员工的工作表现。
3.定期报告：每月、每季度、每年向上级汇报品质管理部门的绩效考核结果，并提出改进措施和目标。
五、奖惩机制为激励员工积极向上，建立奖惩机制如下：1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予绩效优秀者一定比例的绩效奖金，以激励员工为提高工作表现努力。
2.行为奖励：对于工作表现突出者，可以进行公开表彰或发送感谢信，以激励员工的努力和进取心。
3.绩效改进计划：针对表现不佳者，及时制定改进计划，提供培训机会和指导，帮助员工提高工作能力和绩效水平。
六、改进措施根据绩效考核结果进行改进措施如下：1.整合资源：根据资源利用情况，优化资源配置，提高资源利用效率。
2.市场调研：了解市场需求和竞争情况，进行合理的产品优化和工艺改进，提高产品质量和竞争力。
3.团队建设：加强内部协作和协调，提高团队合作能力，建立良好的跨部门合作机制，促进问题的共同解决。
4.培训提升：针对员工存在的问题和不足，制定培训计划，提供相关培训和指导，提高员工综合素质和工作能力。
品管部绩效考核表
品管部绩效考核表摘要：1.品管部绩效考核表的概述2.品管部绩效考核表的具体内容3.品管部绩效考核表的作用和意义4.如何提高品管部绩效考核表的有效性正文：一、品管部绩效考核表的概述品管部绩效考核表是企业对其品质管理部门进行绩效评估的重要工具，通过对品管部门的各项工作进行量化考核，以评价其在质量管理方面的业绩表现。
品管部绩效考核表的设计旨在激励品管部门提高工作效率，加强质量管理，从而提升企业整体竞争力。
二、品管部绩效考核表的具体内容品管部绩效考核表通常包括以下几个方面的指标：1.质量管理目标完成情况：包括质量合格率、客户投诉率等关键指标的达成情况。
2.内部质量审核：对品管部门内部质量管理体系的执行情况进行评估，以确保质量管理制度的有效性。
3.供应商管理：评价品管部门对供应商的质量控制能力和业绩表现，以及对供应商的评价和管理工作效果。
4.客户满意度：调查客户对企业产品质量和服务质量的满意程度，以了解品管部门的工作成果。
5.部门间协作：评价品管部门与其他部门在质量管理方面的协同作战能力，如与生产部、采购部等部门的沟通协作情况。
三、品管部绩效考核表的作用和意义1.有助于激励品管部门提高工作效率，增强质量意识，促进企业质量管理水平的提升。
2.有助于企业及时发现质量管理方面的问题和不足，为管理层提供决策依据。
3.有助于提高客户满意度，增强企业市场竞争力。
4.有助于提高部门间协作效率，推动企业整体发展。
四、如何提高品管部绩效考核表的有效性1.制定合理的绩效考核指标，确保考核表能够全面、客观地反映品管部门的工作业绩。
2.定期对考核表进行修订和完善，以适应企业发展和市场变化的需要。
3.确保考核数据的真实性和准确性，提高考核的公正性和公平性。
4.加强考核结果的分析和反馈，指导品管部门改进工作，提升绩效。
总之，品管部绩效考核表是衡量企业品质管理部门工作业绩的重要工具。
品管职员工绩效考核方案
品管职员工绩效考核方案品质管理（Quality Management）是指在产品或服务的开发、设计、生产、销售和售后过程中，通过一系列的管理手段和方法，保证产品和服务满足用户要求的过程。
品质管理职员是一个企业中非常重要的岗位，他们负责监督和控制产品和服务的质量，保证产品和服务的稳定性和可靠性。
为了更好地评估品质管理职员的工作绩效，需要建立一个科学合理的考核方案。
一、绩效考核指标1.缺陷率：通过统计产品或服务的缺陷数量和正常数量来评估品质管理职员的工作质量。
缺陷率越低说明工作质量越好。
2.报废率：评估品质管理职员对产品和服务的合格性评定。
报废率越低说明评定合格的准确性越高。
3.返修率：统计产品或服务的返修数量，评估品质管理职员的准确性和技术水平。
4.问题处理时间：衡量品质管理职员解决问题和处理投诉的速度和效率。
5.测试合格率：评估品质管理职员对产品和服务进行测试和验证的质量。
6.纠正和预防措施实施情况：评估品质管理职员对生产过程中潜在问题进行纠正和预防的措施是否有效。
7.团队合作：评估品质管理职员与其他部门和团队的合作能力和沟通能力。
8.自我学习和提升：评估品质管理职员对新技术、行业标准等的学习和应用情况。
二、绩效考核流程1.制定明确的工作目标和工作计划：明确品质管理职员的工作职责和任务，制定工作目标和计划，明确各项指标的权重和达成目标的要求。
2.数据收集和分析：通过收集相关数据，包括产品缺陷数量、报废数量、返修数量、问题处理时间、测试合格率等，并进行数据分析，为后续绩效考核提供依据。
3.绩效考核评估：根据设定的指标和权重，对品质管理职员进行绩效评估，将各项指标进行加权计算，综合评估绩效。
4.绩效反馈和沟通：向品质管理职员提供评估结果，包括各项指标的得分和绩效得分，同时进行绩效反馈和沟通。
对于评估结果不理想的职员，可以提供指导和培训，帮助其提升工作能力。
5.绩效奖励和激励：对于绩效优秀的品质管理职员，可以给予奖励和激励，包括工资增加、晋升、表彰等，以激励员工积极进取和提升工作质量。
品质总监绩效考核指标
品质总监绩效考核指标背景品质总监在公司中起着关键作用，他们负责确保产品和服务的品质达到客户的期望。
因此，我们需要建立一套明确的绩效考核指标，以评估品质总监的工作表现。
绩效考核指标1. 品质目标达成率：评估品质总监在一定时间内实现的品质目标的达成情况。
该指标可以通过确定合理的品质指标和目标来衡量。
例如，品质总监在减少产品缺陷率、提高客户满意度等方面的表现。
2. 品质管理流程改进：评估品质总监在改进品质管理流程方面的工作表现。
考核他们是否在检查、测试、追踪和记录品质问题方面提出了有效的改进建议，并实施了相应的措施。
3. 合作与沟通能力：评估品质总监与其他部门和团队合作的能力。
考核他们是否能够有效地与生产部门、销售部门等合作，以确保产品和服务的品质符合标准。
4. 错误处理与解决能力：评估品质总监在处理品质问题和解决错误方面的能力。
考核他们是否能够迅速响应问题，并采取适当的纠正措施，以确保问题不再发生。
5. 专业知识与技能：评估品质总监在品质管理领域的专业知识和技能。
考核他们是否具备良好的品质管理背景和技术能力，能够为团队提供专业的指导和支持。
绩效评估方法为了准确评估品质总监的绩效，我们建议采用以下方法：1. 定期审查品质目标的达成情况，并记录评估结果。
2. 进行定期的绩效面谈，与品质总监讨论他们的工作表现和改进机会。
3. 收集其他部门和团队的反馈，并将其纳入绩效评估过程中。
4. 设立奖励机制，激励品质总监在工作中不断提升。
结论上述绩效考核指标将有助于评估品质总监在确保产品和服务质量方面的工作表现。
通过明确的指标和评估方法，我们可以准确地评估他们的绩效，并为他们提供改进和发展的机会。
以上为品质总监绩效考核指标文档内容。
产品总监绩效考核标准
作为产品总监的绩效考核标准可以根据以下方面进行评估：
1. 产品战略规划：评估产品总监在制定公司产品战略方面的能力，包括对市场趋势和竞争环境的深入洞察，以及制定长期和短期产品发展计划的能力。
2. 产品开发与管理：评估产品总监在产品开发和管理方面的表现，包括产品规划、需求分析、产品设计和功能开发等方面的能力，以及项目管理和团队协作能力。
3. 产品创新与改进：评估产品总监在产品创新和改进方面的贡献，包括推动新产品的研发和上市，以及对现有产品进行改进和升级的能力。
4. 销售与市场表现：评估产品总监在产品销售和市场推广方面的表现，包括制定销售策略和市场推广计划的能力，以及与销售团队和市场部门的合作能力。
5. 绩效与业绩目标：评估产品总监在实现公司设定的绩效和业绩目标方面的成果，包括产品收入增长、市场份额提升、客户满意度等方面的表现。
6. 领导与团队发展：评估产品总监在领导团队和个人发展方面的能力，包括团队管理、员工培养和激励等方面的表现。
以上是一些可能的绩效考核标准，具体的标准可以根据公司的情况进行调整和补充。
1。
2021年品管部主管绩效考核
Full and warm will make you faint and lazy, while hunger and cold will tighten your bones.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）品管部主管绩效考核项目分值考核奖罚细则分值计算1.工作态度201.1违反《员工守则》、《安全生产守则》、《考勤管理办法》等公司制定的各项制度(制度规定的奖罚另行处置)。
扣2分/次1.2不按规定时间准时上岗工作。
扣2分/次1.3不准时参加或缺席部门例会。
扣2分/次1.4非检测工作时，在检验室逗留。
扣2分/次1.5工作时间，玩手机或做其它与工作无关的'事情。
扣2分/次1.6不服从工作安排。
扣3分/次1.7消极怠工、偷懒耍滑。
扣3分/次1.8其它一般性违纪现象。
扣2分/次2.工作技能302.1被本部门或其它部门人员投诉。
扣2分/次2.2不按检验要求进行首检、巡检和其它检验工作。
扣2分/次2.3发现质量异常不及时处置、反馈。
扣2分/次2.4质量记录不及时、不真实、不规范。
扣2分/次2.5检验状态标识不规范。
扣2分/次2.6检验现场或检验室脏、乱、差。
扣2分/次2.7计量器具、检具已失准、失效仍在使用或人为损坏。
扣3分/次2.8不合格品隔离、追溯和处置不及时、不到位、不规范。
扣3分/次2.9发生漏检、错检、误判造成漏工序、批量不良。
扣3分/次2.10其它一般性工作出错现象。
扣2分/次3.工作业绩503.1因检验出错造成批量返工返修。
扣4分/次3.2因检验出错造成批量报废。
扣4~8分/次3.3出货检查发现的质量问题与个人职责直接相关。
扣4分/次3.4客户投诉的质量问题与个人职责直接相关。
扣4分/次3.5被客户判定不合格或批量性退货与个人职责直接相关。
扣4~8分/次4.附加考核4.1提供有效建议，能够提升产品质量，明显改善现场管理。
奖4分/次4.2对本部门或其它部门人员的工作缺失给予指正，并能提供有效的纠正预防措施。
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品管总监绩效考核
篇一：品管部绩效考核表
工作业绩考核表
部门:品管部
月份：20XX年月
考核得分取整数，考核表每月4日前上交。
版本/状态：a/0SJ—JL—Xz—02—02
篇二：品管部经理绩效考核量表模板
篇三：品管部成员绩效考核方案
品管部绩效考核方案
岗位：铸件检验员
职责：见《品管部工作章程》
考评细则：（满分100分）
一客户投诉(25％)
1该月无投诉和任何严重反馈（与出货检验、包装相关）,客户方品质目标达标满分.2该月1起投诉扣5分,2起投诉扣10分，3起投诉该项不得分。
二纪律(10％)
出勤率：满勤10分（每月允许1次事、病假，经查造假者，严肃处理）
1无违反公司劳动纪律,满分.
2无故迟到早退每次扣5分
3不经批准,擅自离岗每次扣5分
4上班做与工作无关的事情、闲聊、串岗每次扣5分
三检验工作(20％)
1满足程序文件及检验标准要求,无任何不良项目,满分2未满足程序文件及检验标准要求,随机或平时审核发现一个不良项目扣5分
3每日填写工作记录，统计报表的差错率:无者满分,发现一个差错扣5分4及时发现问题：问题记录及时和完整者满分，上级或其他人员发现未发现的问题，一次扣5分
5产品检验标识（类型、数量）明确，不造成猜疑及重复工作，检查不符
合一次扣5分
四工作效率(10％)
1及时准确完成上级交代的合理任务,满分2无故不能完成(:品管总监绩效考核)上级交代的合理任务,每次均以5分扣记
五团队精神(10％)
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分
六沟通与表达能力(15％)
1有问题及时上报并沟通,反映问题时清楚明白,满分2有问题未及时上报并沟通,扣5分
3所反映问题与实际严重不符,扣5分
4相关部门评价良好者满分，接到一次投诉扣2分，一次重大投诉扣5分
七5s(10％)
1正确使用及维护仪器,报表记录清晰,满分2损坏仪器设备,文具/治具乱丢不归位,扣5分3按要求打扫卫生，结束当天检查工作后板凳、检具及产品分类归位,乱
放乱摆，扣5分
岗位：尺寸检验
职责：
1、负责本公司或外加工厂的加工产品的尺寸检验。
根据检验标准对加工成品进行尺寸及外
观检验，并填写《终检工作记录》，出具尺寸检查报告（电脑录入及输出）。
2、出样产品按客户要求提供整套尺寸检测报告，并备案待查。
3、负责量、检具的保养和校准及检规的保管。
4、做好场地区域管理（产品标识、状态明确），做好5S。
考评细则：（满分100分）
1、客户投诉质量问题，一次10分；
2、每日填写工作记录，出具尺寸报告，报表发现一个差错扣10分
3、无故不能完成上级交代的合理任务,每次均以10分扣记
4、对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5。