品管总监绩效考核

品管总监绩效考核

篇一：品管部绩效考核表

工作业绩考核表

部门:品管部

月份：20XX年月

考核得分取整数，考核表每月4日前上交。

版本/状态：a/0SJ—JL—Xz—02—02

篇二：品管部经理绩效考核量表模板

篇三：品管部成员绩效考核方案

品管部绩效考核方案

岗位：铸件检验员

职责：见《品管部工作章程》

考评细则：（满分100分）

一客户投诉(25％)

1该月无投诉和任何严重反馈（与出货检验、包装相关）,客户方品质目标达标满分.2该月1起投诉扣5分,2起投诉扣10分，3起投诉该项不得分。

二纪律(10％)

出勤率：满勤10分（每月允许1次事、病假，经查造假者，严肃处理）

1无违反公司劳动纪律,满分.

2无故迟到早退每次扣5分

3不经批准,擅自离岗每次扣5分

4上班做与工作无关的事情、闲聊、串岗每次扣5分

三检验工作(20％)

1满足程序文件及检验标准要求,无任何不良项目,满分2未满足程序文件及检验标准要求,随机或平时审核发现一个不良项目扣5分

3每日填写工作记录，统计报表的差错率:无者满分,发现一个差错扣5分4及时发现问题：问题记录及时和完整者满分，上级或其他人员发现未发现的问题，一次扣5分

5产品检验标识（类型、数量）明确，不造成猜疑及重复工作，检查不符

合一次扣5分

四工作效率(10％)

1及时准确完成上级交代的合理任务,满分2无故不能完成(:品管总监绩效考核)上级交代的合理任务,每次均以5分扣记

五团队精神(10％)

1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分

六沟通与表达能力(15％)

1有问题及时上报并沟通,反映问题时清楚明白,满分2有问题未及时上报并沟通,扣5分

3所反映问题与实际严重不符,扣5分

4相关部门评价良好者满分，接到一次投诉扣2分，一次重大投诉扣5分

七5s(10％)

1正确使用及维护仪器,报表记录清晰,满分2损坏仪器设备,文具/治具乱丢不归位,扣5分3按要求打扫卫生，结束当天检查工作后板凳、检具及产品分类归位,乱

放乱摆，扣5分

岗位：尺寸检验

职责：

1、负责本公司或外加工厂的加工产品的尺寸检验。根据检验标准对加工成品进行尺寸及外

观检验，并填写《终检工作记录》，出具尺寸检查报告（电脑录入及输出）。

2、出样产品按客户要求提供整套尺寸检测报告，并备案待查。

3、负责量、检具的保养和校准及检规的保管。

4、做好场地区域管理（产品标识、状态明确），做好5S。

考评细则：（满分100分）

1、客户投诉质量问题，一次10分；

2、每日填写工作记录，出具尺寸报告，报表发现一个差错扣10分

3、无故不能完成上级交代的合理任务,每次均以10分扣记

4、对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5