组织管理制度
组织管理制度包括哪些制度
组织管理制度包括哪些制度一、组织结构制度1. 组织机构设置：明确组织的各个部门及其职责、人员配置等情况。
2. 管理层级：明确各级管理层的职责、权限、决策程序等。
3. 职权分配：明确各个部门或岗位的具体职责范围和权限，并建立相应的授权机制。
4. 管理层级关系：明确各级管理层之间的协调合作关系，建立有效的沟通渠道和决策协商机制。
5. 组织架构调整：规定组织结构的调整和重组程序，确保组织结构能及时适应外部环境变化和内部需求。
二、人事管理制度1. 招聘录用：明确招聘程序和标准，确保招聘对象符合组织要求。
2. 岗位设置和调整：规定岗位职责和权限，确保岗位设置合理、调整适时。
3. 岗位评价和薪酬制度：建立绩效评价和薪酬激励机制，激励员工提高工作表现。
4. 培训和发展：规定员工培训和发展制度，提升员工的技能和素质。
5. 绩效考核：明确绩效评估程序和标准，确保员工的岗位匹配和成就感。
6. 离职福利：规定员工离职程序和离职福利待遇，确保离职过程合理、顺畅。
三、财务管理制度1. 预算管理：明确财务预算编制程序和控制要求，确保资金使用有序、有效。
2. 资金管理：规定资金流向和使用规定，确保资金安全和利用效率。
3. 会计核算：规范会计核算程序和标准，确保财务数据真实、准确。
4. 财务审计：建立内部审计机制和外部审计程序，确保财务状况透明、合规。
5. 税务管理：遵守税法法规，制定税收筹划和申报程序，确保税收合规、及时。
四、生产运营管理制度1. 产品设计和开发：规定产品设计开发程序和标准，确保产品质量和市场竞争力。
2. 供应链管理：建立供应商选择和评价制度，确保供应链稳定和质量保障。
3. 生产计划和调度：规定生产计划编制和调度程序，确保生产资源合理调配、生产计划顺利进行。
4. 质量管理：规定质量控制标准和检验程序，确保产品质量达标、制定符合要求。
5. 安全生产：建立安全生产管理制度和应急预案，保障员工和设施安全。
6. 环境保护：遵守环境保护法律法规，建立环保管理制度和控制措施，减少对环境的影响。
组织的管理制度
组织的管理制度第一章总则第一条为了规范和完善组织管理，保证组织的正常运转，提高运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本组织的各个部门、岗位及工作人员。
第三条组织管理应坚持“以人为本、科学合理、公平公正”的原则，营造良好的工作环境，激励员工的积极性和创造性。
第四条本制度内容包括岗位设置、人员招聘、岗位职责、工作考核、奖惩制度等方面。
各部门、岗位及工作人员均应严格执行。
第二章组织架构第五条组织架构主要包括总经理办公室、人力资源部、市场部、财务部等。
第六条总经理为组织的最高行政主管，下设总经理办公室，负责日常管理及决策工作。
第七条人力资源部门负责组织内部员工的招聘、培训、考核及薪酬管理等工作。
第八条市场部门负责组织的市场推广、销售策划及客户关系管理等工作。
第九条财务部门负责组织的财务管理、预算编制及资金监管等工作。
第三章人员招聘第十条本组织招聘人员应严格依据《招聘岗位需求表》的要求，确保人员的数量和能力符合组织的需求。
第十一条招聘程序包括发布招聘信息、筛选简历、面试及录用等，应按照程序规定进行。
第十二条录用后的人员应与组织签订劳动合同，并接受岗位培训。
第四章岗位设置与职责第十三条各部门应根据组织的工作需要，合理设置岗位，并明确岗位职责。
第十四条岗位职责包括岗位名称、岗位职责描述、任职要求及工作权限等。
第十五条工作人员应严格按照岗位职责进行工作，如有需要变更职责，应经过岗位负责人同意并进行书面确认。
第五章工作考核第十六条工作考核应以工作目标为基础，根据实际工作情况制定考核标准及考核程序。
第十七条考核标准包括工作成绩、工作态度、工作效率等内容。
考核程序包括定期考核、临时考核及特殊情况下的临时考核等。
第十八条考核结果应及时向被考核人员通报，并记录在档案中。
第六章奖惩制度第十九条本组织的奖惩制度应公平、公正，根据员工的实际表现进行评定。
第二十条奖励措施包括先进个人奖、先进团队奖、优秀员工奖等。
第二十一条惩罚措施包括警告、记过、降职、解雇等。
组织管理制度的意思
组织管理制度的意思组织管理制度包括许多方面，例如组织结构、职责分工、权利义务、决策机制、人事管理、财务管理、信息管理等。
这些制度可以帮助组织建立科学的管理体系，使组织内部各部门和个人之间的关系更加协调和顺畅，提高组织的运作效率和综合竞争力。
首先，组织管理制度可以明确组织的目标和任务，确保组织的运作符合整体战略规划。
通过设定明确的目标和任务，可以指导组织的各项工作及时有效地展开，避免出现临时性的迷失和混乱。
而且，组织的目标和任务是组织内部各部门和员工共同努力的方向和动力，可以促使他们在工作中积极主动，努力实现组织的整体目标。
其次，组织管理制度可以规范组织内部的权利和义务关系，建立明确的职责分工和权力结构。
通过制定权责清晰的制度，可以避免出现权力滥用和责任推诿的情况，确保组织各级管理者和员工都能够按照规定的权限和职责去完成自己的工作。
这样可以实现组织内部各部门间的协调合作，避免资源的重复浪费和矛盾的发生，提高组织的整体效率和执行力。
再者，组织管理制度可以建立科学的决策机制，确保组织的决策过程合理公正。
通过建立科学的决策机制，可以使组织各级领导者在制定决策时更加客观、全面、可靠，减少主观偏见和个人利益的干扰，从而保证决策的科学性和可行性。
而且，科学的决策机制可以提高组织的应变能力和决策效率，使组织更具活力和竞争力。
此外，组织管理制度还可以规范人事管理、财务管理、信息管理等方面的工作，确保每个方面都能够符合法律法规和组织内部的规定。
在人事管理方面，组织管理制度可以确保员工的权益得到保障，促进员工的发展和团队的建设；在财务管理方面，可以规范组织的财务活动，防止财务风险和财务违规行为的发生；在信息管理方面，可以保护组织的信息安全，确保信息的准确性和保密性，维护组织的声誉和利益。
总之，组织管理制度是组织内部管理的基础和保障，对于组织的健康发展和长期稳定至关重要。
只有通过建立健全的组织管理制度，组织才能有序运转，各项工作得以顺利进行，更好地适应和应对外部环境的挑战和变化。
组织管理制度
组织管理制度一、什么是组织管理制度？组织管理制度是指企业或组织为了实现整体目标，通过制度化的方式对其内部管理进行规范化的一套制度。
它囊括了组织的各方面管理，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
二、组织管理制度的重要性1. 规范管理行为组织管理制度的制定可以对各个管理环节进行明确规定，从而规范管理行为。
这样可以使组织内的各个部门和人员在办事方式、工作流程等方面保持一致，避免因为个别员工的失误而引发问题。
2. 优化资源配置组织管理制度可以帮助企业或组织更好地分配资源。
通过对资源的规范使用和合理配置，不仅可以提高工作效率，还可以节约成本，提升组织整体竞争力。
3. 提高工作效率通过组织管理制度的制定和实施，可以实现工作流程的优化和自动化。
这样可以减少不必要的重复工作，提高工作效率，让员工能更专注于核心任务的完成。
4. 提升组织内部合作和协调能力组织管理制度明确了职责和权责的分配，可以促进组织内部各个部门之间的协调和合作。
同时，组织管理制度也为团队间的沟通和协作提供了框架和平台，有助于提升整体合作效能。
三、组织管理制度的内容1. 人力资源管理制度人力资源管理制度是指对企业或组织的员工在招聘、录用、培训、员工绩效评估、薪酬激励等方面进行规范化和制度化管理。
这个制度的目的是为了最大限度地发挥员工的能力和价值，进而提升组织的整体绩效。
2. 财务管理制度财务管理制度是指对企业或组织的财务管理活动进行规范和制度化的一套制度。
包括财务报表编制、会计核算准则、资金管理、成本控制等方面的规定。
这个制度的目的是为了确保对组织的财务活动进行合规性控制和风险管理，保证组织的财务稳健。
3. 行政管理制度行政管理制度是指对企业或组织的日常行政工作进行规范和制度化管理的一套制度。
包括文件管理、办公室安全规定、会议和活动组织等方面的规定。
这个制度的目的是为了提高办公效率，保障行政工作的有序进行。
4. 项目管理制度项目管理制度是指对企业或组织的项目进行统一管理的一套制度。
组织管理管理制度
组织管理管理制度第一章总则第一条为规范组织管理行为，保障组织运作的公平、有序、高效、安全，维护组织形象、健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有组织管理层和员工，具有法律效力。
第三条组织管理应当遵循法律法规，尊重员工个人权利，维护员工合法权益，做到公平、公正、公开。
第四条组织管理应当坚持以人为本，高度重视员工的发展、培养和激励，打造和谐、团结、奋进的组织文化。
第五条组织管理应当建立健全的业务流程和决策机制，推动组织持续稳健发展。
第六条组织管理应当严格遵循组织的章程和决策，服从领导，共同为组织的发展献言献策。
第二章组织结构第七条组织管理应当建立清晰的组织结构，包括各级部门和人员的职责分工、上下级关系、信息沟通、协作机制等。
第八条组织管理应当合理划分职能，明确权责对等，划清工作边界。
第九条组织管理应当建立流程化的管理机制，注重信息共享、协同合作、资源共享，提高管理效率和服务品质。
第十条组织管理应当建立健全的领导班子，选拔任用胜任的领导干部，完善分工合作，营造良好的工作氛围和团队关系。
第三章组织运作第十一条组织管理应当制定合理的运作制度，包括招聘、培训、考核、调整等方面的制度。
第十二条组织管理应当建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、福利激励等，激发员工的积极性和创造力。
第十三条组织管理应当建立健全的绩效考核机制，采取多元化的评定方式，客观公正地评价员工的工作表现。
第十四条组织管理应当建立健全的安全生产制度，加强安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全。
第十五条组织管理应当积极开展员工培训，提高员工的专业素养和综合素质，符合组织的发展需要。
第四章组织规范第十六条组织管理应当制定健全的管理准则和行为规范，规范员工的工作行为和职业道德。
第十七条组织管理应当建立健全的信息保密制度，保护组织的商业机密和员工的个人隐私。
第十八条组织管理应当坚持诚信经营，杜绝以权谋私、贪污受贿、违法乱纪等不良行为。
第五章组织监督第十九条组织管理应当建立健全的监督机制，包括内部监督和外部监督，加强对管理活动的监督和检查。
组织管理制度
组织管理制度
组织管理制度是指一个组织内部规范和规定的一套管理程序和结构。
它用来指导组织的运作、管理和决策，确保组织能够有效地实现其目标和使命。
组织管理制度通常涵盖以下几个方面：
1. 组织结构：包括组织的层级关系、部门划分、岗位设置等，明确各个部门和岗位的职责和权限，确保组织内部有条不紊地运作。
2. 决策机制：确定组织内部的决策流程和权力分配，明确决策的责任和权限，确保决策的科学性和高效性。
3. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等，确保组织能够拥有高素质的员工队伍，并能够合理激励和管理员工。
4. 绩效管理：建立评估和考核体系，明确绩效目标和衡量标准，对员工的工作表现进行评估和反馈，以激励员工的工作积极性和提升整个组织的绩效。
5. 沟通和协调机制：确保组织内部各级之间的有效沟通和协调，提供信息交流和问题解决的渠道，促进团队合作和协同工作。
6. 纪律和惩罚机制：制定明确的行为准则和规范，建立健全的违规行为处罚机制，维护组织的秩序和规范。
7. 监督和审计机制：建立内部监督和审计体系，监督组织内部各项管理活动的执行情况，发现问题并及时进行纠正。
组织管理制度的目标是确保组织内部运作的有效性、高效性和公正性，提高绩效和竞争力，保证组织能够持续发展和适应环境变化。
组织管理制度总则
组织管理制度总则第一章总则第一条为了规范组织管理工作，促进组织顺利运行，维护组织的正常秩序，特制定本制度。
第二条组织管理制度是指组织为了管理和控制资源、实现组织目标而制定的一系列规范、制度和程序。
第三条组织管理制度适用于本组织内的各级管理者和员工，规范了组织的管理行为，明确了各项职责和权利。
第四条本制度是组织的内部管理制度，凡组织内的管理活动均必须遵守本制度。
第五条本制度的修改、变更须经组织主管部门审核批准后方可执行。
第六条所有管理者和员工必须熟悉本制度，认真执行，不得有违反规定的行为。
第七条本制度的解释权属于组织主管部门。
第八条本制度经全体员工讨论通过，并报组织主管部门备案。
第九条本制度的具体执行事宜由组织主管部门负责制定和监督。
第十条本制度自发布之日起生效。
第二章组织结构第十一条组织的全面领导由董事会承担，董事会是组织的最高权力机构。
第十二条董事会下设总经理，总经理是组织的执行负责人。
第十三条董事会设立各部门，各部门之间协调合作，共同完成组织的各项任务。
第十四条组织结构分为垂直和水平两个层级，各部门权责清晰，互相协调。
第十五条各部门负责制定部门工作计划和目标，全面完成组织任务。
第十六条各部门之间要密切合作，共同推进组织的发展。
第十七条组织设立综合办公室，负责全面协调各部门工作，提出建议。
第三章组织管理第十八条管理者要具备较高的管理素养和专业能力，善于团队合作，能够有效的统筹安排工作。
第十九条管理者要带领员工，营造良好的工作氛围，激励员工积极工作。
第二十条管理者要及时发现问题，及时处理，避免问题扩大影响。
第二十一条管理者要注重员工的培训和发展，提高员工整体素质。
第二十二条管理者要积极开展员工评价工作，做到人尽其才。
第二十三条管理者要定期组织各种会议，交流工作经验，协调工作进展。
第四章员工管理第二十四条员工要遵守组织规定，服从管理，不得有违规行为。
第二十五条员工要认真履行岗位职责，提高工作效率。
组织管理制度解释
组织管理制度解释一、组织管理制度的基本内涵1.规章制度：组织管理制度是指为规范组织管理活动制定的一系列规章制度。
（1）规章制度的种类。
规章制度包括人事管理、财务管理、行政管理、生产管理等各个方面的制度。
（2）规章制度的属性。
规章制度是组织内部的规范，是组织运作的基础和保障，是组织活动的准则和约束。
2.管理方法：组织管理制度还包括了为合理实施规章制度而设定的管理方法。
（1）管理方法的种类。
管理方法包括计划、组织、领导、协调、控制等各个方面的方法。
（2）管理方法的重要性。
管理方法是规章制度的实施手段，是保证规章制度有效落实的重要保障。
3.综合管理：组织管理制度是综合管理活动的。
（1）综合管理的涵义。
组织管理制度涵盖了各个方面的管理活动，是组织内部管理的全方位规范。
（2）综合管理的意义。
综合管理制度是组织管理的基础，它保证了组织管理的顺利进行。
二、组织管理制度的作用1.规范行为：组织管理制度可以帮助组织规范组织成员的行为，约束组织成员的行为，确保组织内部秩序的良好运转。
2.提高效率：组织管理制度可以帮助组织提高工作效率，促进组织内部资源的合理利用，加强组织内部各项活动的协调和配合。
3.提高管理水平：组织管理制度可以帮助组织提高管理水平，规范管理行为，强化管理方法，确保管理活动的科学性和有效性。
4.保障权益：组织管理制度可以帮助组织保障组织成员的合法权益，保障组织内部各方面的利益平等和公正，并有效维护组织的整体利益。
5.有效控制：组织管理制度可以帮助组织建立有效的控制机制，确保组织内部各项活动按照规章制度和管理方法进行，避免因为失控而造成的损失。
三、组织管理制度的实施组织管理制度的实施是组织管理的重要内容，也是让组织管理制度行之有效的关键。
1.制度培训：组织应该定期对组织成员进行相关的制度培训，帮助组织成员了解和掌握组织管理制度的内容和要求，确保规章制度的有效落实。
2.规章宣传：组织应该通过各种途径对组织成员进行规章宣传，加强组织成员对规章制度的认识和理解，增强大家的制度意识和遵从意识。
组织管理制度
组织管理制度组织管理制度是一个企业或组织内部用于规范员工行为、决策和流程的一套规章制度。
它的建立是为了保证组织内部运作的有序性和正常性，提高工作效率，确保员工遵循统一的工作准则和标准。
本文将从制度内容、制度实施和制度评估三个方面来探讨组织管理制度。
该制度对于企业或组织的健康发展具有重要意义。
一、制度内容1. 岗位职责规范岗位职责规范是组织管理制度的核心，它明确了每个员工的职责范围和工作内容，以保证各部门间协同合作，避免职责不清导致工作冲突或漏洞。
在岗位职责规范中，应该明确员工的职责、权限和工作目标，促使员工按照规定的要求和时限来完成工作任务。
2. 组织架构和流程良好的组织架构和流程规定有利于组织内部各部门之间的沟通和协作。
组织架构应该清晰明确，展示部门之间的层级关系和管理职责，以便员工知晓现有的组织结构和职能。
流程规定应该包括各种常见业务流程，例如请假流程、采购流程等，旨在提高流程的准确性、高效性和可操作性。
3. 绩效考核绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段，也是激励员工积极工作的关键因素。
制度应明确绩效考核的标准和流程，并提供公正、透明的评估方式，包括定期的评估周期、评估指标和结果反馈。
绩效考核制度的建立可以激励员工提高工作质量和效率，同时也可以发现和解决工作中的问题。
二、制度实施1. 内部宣贯为了确保组织管理制度能够在组织中得到全面贯彻和执行，内部宣贯工作十分重要。
组织应该精心策划宣贯活动，采用多种形式和途径向员工宣传和解读制度内容。
可以通过组织内部会议、培训讲座、制度手册等方式来传达制度，提高员工对制度的理解和认同度。
2. 建立监督机制制度实施过程中需要建立相应的监督机制来确保制度的有效性。
监督机制可以包括内部审查、定期检查和改进评估等环节。
通过定期检查制度执行情况，及时发现问题和不足，并进行规范纠正，从而保证制度的落地和执行效果。
3. 培养员工意识组织管理制度的建立离不开员工的认同和支持，因此培养员工遵守制度的意识非常关键。
公司组织管理制度范文（三篇）
公司组织管理制度范文篇一：组织管理制度第一条为促进公司的健康发展，提高工作效率，建立科学合理的组织管理制度，特制订本制度。
第二条公司遵循的原则是科学、民主、公平、公正、透明的原则。
公司秉承自由、平等、人性化、和谐相处的企业文化。
第三条组织管理的目的是实施全面有效的管理，使公司充分发挥组织的力量，实现公司的业务目标、经营目标和战略目标。
第四条公司的组织管理包括：组织结构管理、岗位设置和职责管理、人员管理、绩效考核管理、薪酬管理、培训管理、变动管理、沟通管理、纪律管理和奖惩管理等内容。
第五条公司的组织结构采用分层管理的模式，明确各级管理职责和权限，并建立相应的管理流程和决策机制。
第六条公司应根据实际需要，科学合理地设置岗位，并明确各岗位的职责和权限，确保职责清晰、权责相符。
第七条公司的人员管理要根据岗位需求，制定招聘、任用、培训、晋升、调整和离职等管理流程，确保人员的合理配置和优秀人才的培养留用。
第八条公司的绩效考核要根据岗位的职责和工作目标，制定相应的考核指标，并以考核结果为依据，合理评价员工的工作表现。
第九条公司的薪酬管理要根据员工的岗位、工作职责和绩效表现，制定薪酬激励制度，公平合理地发放薪酬，激发员工的工作积极性和创造力。
第十条公司的培训管理要根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划和培训课程，提供必要的培训资源和环境，提升员工的专业能力和综合素质。
第十一条公司的变动管理要根据公司的运营情况和发展需求，及时调整组织结构、岗位设置和人员配置，确保组织的灵活性和适应能力。
第十二条公司的沟通管理要建立健全的沟通渠道和机制，促进上下级之间、部门之间和员工之间的沟通交流，加强信息的传递和共享。
第十三条公司的纪律管理要根据公司的管理规章制度，明确员工的行为准则和纪律要求，加强对员工的监督和管理，确保公司的秩序和稳定。
第十四条公司的奖惩管理要根据员工的工作表现和违纪等情况，及时进行奖励和惩罚，公正合理地处理员工的事务，在激励和约束上实现平衡。
组织管理制度
组织管理制度一、引言组织管理制度是一种规范、有效地管理组织内部运作的体系，对于提高组织效率和员工工作满意度起着关键作用。
它涉及组织的目标、职责分配、决策机制、工作流程等方面，是一个系统的、综合的管理框架。
本文将探讨组织管理制度的重要性、设计原则以及实施方式。
二、重要性组织管理制度在组织运作中起到关键的作用。
首先，它能够为组织设定明确的目标和职责分配，从而提高组织的效率和生产力。
其次，组织管理制度能够规范组织内部的沟通与决策流程，降低误解和冲突的发生。
再次，它能够提供公平公正的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力。
最后，组织管理制度还可以帮助组织适应环境的变化，提高其适应力和竞争力。
三、设计原则设计组织管理制度应遵循以下原则。
首先，明确和一致性原则，即制度应明确规定组织的目标、职责分配和绩效评估标准，保证各部门之间的协调与一致。
其次，公平和公正原则，即制度应建立公平的奖惩机制，确保员工受到公正对待。
再次，透明和可理解原则，即制度应简洁明了，易于理解和执行。
最后，灵活和适应原则，即制度应具备灵活性，能够适应组织内外环境的变化。
四、组织目标的设定组织目标是组织管理制度的基础，它应基于组织的使命和价值观。
组织目标应具备明确性、可衡量性、可达性和挑战性，以激励员工的积极性和工作效率提高。
五、职责分配与协调职责分配是组织成功的重要前提。
组织管理制度应明确规定各部门和员工的职责和权限，以避免重叠和冲突。
同时，组织应建立有效的协调机制，促进各部门之间的合作与协同。
六、沟通与决策流程组织管理制度应规范沟通与决策流程，确保信息的准确传递和反馈。
在制度设计上，应尽量减少层级，减少信息传递的时间和失真。
七、奖励和激励机制组织管理制度应建立公正公平的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力。
奖励机制可以包括薪酬激励、晋升机会和员工福利等，激励员工为组织的目标而奋斗。
八、绩效评估与监督机制组织管理制度应建立有效的绩效评估和监督机制，以确保员工的工作质量和效率。
组织管理制度有哪些制度
组织管理制度有哪些制度一、人力资源管理制度1. 招聘制度：规定组织的招聘程序、标准和流程，包括招聘计划的制定、招聘广告发布、面试流程、录用程序等。
2. 岗位职责制度：明确各岗位的职责和权限，包括岗位职责描述、工作职责分工、职责范围和职权清单等。
3. 培训与发展制度：明确组织的培训政策和流程，包括员工培训需求分析、培训计划编制、培训课程设计、培训效果评估等。
4. 绩效考核制度：规定员工的绩效考核标准和流程，包括绩效目标设定、绩效评估、激励机制、不良绩效处理等。
5. 薪酬福利制度：包括薪酬结构设计、薪酬政策、福利待遇、员工激励机制等。
6. 员工关系制度：明确员工的权利和义务，包括员工规章制度、员工福利保障、员工投诉处理、员工沟通渠道等。
二、财务管理制度1. 预算管理制度：规定组织的预算编制、执行和控制程序，包括年度预算、部门预算、资金申请流程等。
2. 财务报告制度：明确组织的财务报告要求和流程，包括财务报表编制、财务信息披露、会计政策等。
3. 费用支出制度：规定组织的费用支出政策和程序，包括费用核算、费用报销、费用审批流程等。
4. 资产管理制度：明确组织资产的购置、使用和处置规定，包括资产管理责任、资产清查、资产申请流程等。
5. 税务管理制度：规定组织的税务合规政策和程序，包括税务申报、税务核算、税务风险管理等。
三、绩效管理制度1. 绩效目标制定：规定组织的绩效目标设定程序和要求，包括目标协商、目标达成评估、目标考核结果奖惩等。
2. 绩效考核流程：明确组织的绩效考核程序和标准，包括绩效评定、考核结果通知、评价结果反馈等。
3. 绩效激励机制：规定组织的绩效激励政策和奖励机制，包括绩效奖金、晋升机会、荣誉表彰等。
4. 不良绩效处理：确定组织的不良绩效处理程序和措施，包括绩效改进计划、绩效管理辅导、绩效警示等。
四、风险管理制度1. 风险评估制度：规定组织的风险评估工作流程和要求，包括风险辨识、风险评估、风险应对策略等。
组织管理制度（通用14篇）
组织管理制度组织管理制度（通用14篇）在现实社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的组织管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
组织管理制度1（一）学校消防组织（义务消防队）受学校消防安全工作领导小组领导。
学校消防组织的日常管理，由消防安全管理人负责。
（二）义务消防队，应编制名册，明确负责人，并随组成人员的变化而及时补充、调整。
（三）学校的义务消防队，每半年进行一次消防知识、消防法规、消防技能等方面的培训。
培训应有培训情况记录并存入消防档案。
（四）义务消防队员要熟悉本单位灭火与应急疏散预案，知道本人在义务消防组织中的职责分工。
（五）义务消防队员要参加消防业务培训及灭火和应急疏散演练，了解防火知识，掌握灭火与疏散技能，会使用灭火器材及消防设施。
（六）义务消防队要做好本部门、本岗位日常安全防火工作，宣传消防安全常识，督促他人共同遵守。
（七）发生火灾时，义务消防队必须立即赶赴现场，服从现场指挥，积极参加扑救火灾、疏散人员和物资、保护现场等工作。
组织管理制度2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设六部一室：生产部、营销部、采购部、质量管理部、产品开发部、财务部及办公室。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、营销部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主；财务部及办公室以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
组织管理制度范本
组织管理制度范本第一章总则第一条本制度的目的是为了规范组织管理工作，明确各部门的职责和权限，提高组织运作的效率和规范性。
第二条本制度适用于本组织内所有部门和员工，具有统一的约束力。
第三条本制度的内容包括组织结构、职责分工、管理制度和规章制度等。
第二章组织结构第一节组织架构第四条本组织的组织架构包括总部和各部门。
第五条总部设立总经理，总经理负责全面的组织管理工作，直接下设各部门。
第六条各部门按照业务性质和功能划分，包括行政部门、财务部门、人力资源部门、市场部门、生产部门等。
第七条各部门由主管负责，主管对本部门的工作负有全面的领导和管理责任。
第八条各部门的主管应当定期向总经理进行工作汇报，并且接受总经理的统一指挥和领导。
第二节职责分工第九条行政部门主要负责本组织的整体管理和协调工作，包括办公室管理、文件管理、综合事务管理等。
第十条财务部门主要负责本组织的财务管理和会计工作，包括预算编制、资金管理、会计核算等。
第十一条人力资源部门主要负责本组织的员工招聘、培训、考核和福利管理工作。
第十二条市场部门主要负责本组织的市场开发、销售管理和客户关系维护工作。
第十三条生产部门主要负责本组织的生产计划、生产管理和质量控制工作。
第十四条其他部门的职责由各自部门制定并向总经理报备。
第三章管理制度第一节领导管理第十五条本组织实行总经理负责制，由总经理对全体员工进行领导和管理。
第十六条总经理对本组织的重大事项和重大决策享有决定权，其他事项应当经过总经理的批准方能实施。
第十七条各部门主管应当坚决执行总经理的决策，保证决策的快速实施和有效落实。
第十八条总经理应当及时了解本组织的工作情况，指导各部门的工作，促进组织的健康发展。
第二节组织管理第十九条本组织实行分工管理和协作管理相结合的管理方式，各部门应当相互协作，形成有机的管理体系。
第二十条各部门根据本组织的发展需要，及时进行内部调整和优化，提高工作效率。
第二十一条各部门应当建立健全的管理制度和工作流程，保证工作的顺利进行。
组织管理制度
组织管理制度组织管理是一项至关重要的工作，它涉及到如何有效地运营和管理一个组织，以实现既定的目标和使命。
为了确保组织的顺利运行和持续发展，制定和实施一套科学合理的组织管理制度是必不可少的。
本文将介绍几个重要的组织管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度和绩效管理制度。
一、人事管理制度人事管理制度是组织管理的基础，它包括招聘、入职、考核、培训和离职等方面的制度。
招聘制度应确立招聘程序和标准，引进适合组织需求的人才；入职制度应规范新员工的入职流程，明确工作职责和规范行为准则；考核制度应建立科学的绩效评价机制，激励员工积极工作；培训制度应提供员工培训的机会和平台，为其个人和职业发展提供支持；离职制度应确保离职程序的规范化，妥善处理离职员工的相关事务。
二、财务管理制度财务管理制度是组织管理的核心，它涉及到组织的资金运作、预算管理、会计核算和财务监督等方面。
资金运作制度应确保组织的资金来源和运用符合规定，保障组织的良性运转；预算管理制度应明确组织的经费预算和使用计划，实现收支平衡和资源优化；会计核算制度应建立准确可靠的会计信息系统，及时记录和报告组织的财务状况；财务监督制度应建立监督机制，确保财务活动的合规性和透明度。
三、绩效管理制度绩效管理制度是组织管理的关键，它旨在通过明确目标、评估绩效和激励奖励，引导员工积极工作和提高工作绩效。
目标管理制度应制定明确的工作目标和绩效指标，为员工提供明确的工作方向；评估制度应建立绩效评估机制，对员工的工作进行客观公正的评估；激励奖励制度应设置有效的激励机制，激励员工积极主动地为组织做贡献。
除了上述提到的几个重要的组织管理制度，组织还可以根据自身的情况和需求，制定其他适合的管理制度，如安全管理制度、信息管理制度和决策管理制度等。
这些制度的建立和实施，可以有效管理组织内部的各项工作和关系，优化资源配置，提高组织的整体运营效率和竞争力。
在制定和实施组织管理制度时，需要注意以下几点。
组织管理制度
组织管理制度组织管理制度引言组织管理制度是指一个组织为了实现组织目标，提高组织绩效，规范组织成员的行为，制定的一系列管理规则和制度。
组织管理制度对于一个组织的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将介绍组织管理制度的定义、目标、重要性以及常见的组织管理制度。
定义组织管理制度是指一个组织在运营过程中为了确保组织目标的达成、提高组织效益和规范组织行为而制定的一套管理规则和制度。
它包括了各个方面的内容，如人力资源管理制度、财务管理制度、项目管理制度等。
这些制度通常由组织的管理层或专门的管理部门负责制定和实施。
目标组织管理制度的主要目标是优化组织运营、提高组织绩效、规范组织行为和保障组织可持续发展。
以下是组织管理制度的几个重要目标：1. 提高组织绩效：通过有效的管理制度，可以使组织的各项工作更有序、更高效，最终提高组织的整体绩效。
各个部门和岗位之间的协作和沟通也能够得到有效管理，促进工作效率和质量的提升。
2. 规范组织行为：管理制度能够确立组织内部行为和责任的规范，为组织成员提供明确的工作指导。
通过规范组织行为，可以避免不正当行为的发生，维护组织的正常运营和声誉。
3. 保障组织可持续发展：管理制度能够全面管理组织的运营，包括人员管理、资源管理、财务管理等，从而保障组织的可持续发展。
通过制定合理的管理制度，组织可以更好地适应外部环境的变化，增强竞争力和适应能力。
重要性组织管理制度对一个组织的发展和成长起着关键性的作用，它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率和质量：管理制度可以帮助组织成员明确工作目标和要求，提供工作流程和方法，从而指导和促进工作的顺利进行。
通过规范和管理各项工作，可以提高工作效率和质量，避免工作重复和错误。
2. 增强团队凝聚力和协作能力：管理制度可以明确组织内部成员的角色和责任，促进团队的凝聚力和协作能力的提升。
通过团队成员之间的有效沟通和协同合作，可以更好地实现组织目标。
3. 规范组织行为：组织管理制度可以明确组织成员的行为规范和道德要求，从而规范组织的行为，避免违规行为和不正当竞争的发生。
组织管理制度
组织管理制度组织管理制度是现代企业不可或缺的一部分。
它是企业运作和管理的基石，为企业提供了明确的规范和指导，保证了组织各层级之间的协调和高效沟通。
本文将就组织管理制度的定义、重要性以及建立和实施组织管理制度的方法展开论述，旨在全面探讨这一关键管理工具的作用和功效。
定义组织管理制度是企业内部设立和运行的一套制度和规则，旨在确保企业各部门和员工之间能够高效地合作，并按照预定的目标和计划进行工作。
它包括组织结构、职责分工、权责关系、工作流程、决策流程等方面的规定。
重要性组织管理制度对企业来说至关重要。
它为企业提供了以下几个方面的重要帮助：1. 提高工作效率：组织管理制度可以规范各部门和员工的工作流程，使工作更加有条理和高效。
它明确了每个人的职责和工作目标，避免了工作任务的重复和混乱。
2. 加强协调和合作：通过明确组织结构和权责关系，组织管理制度可以促进各部门之间的沟通和协作。
它能够使企业内部的各个环节紧密衔接，形成一个高效的工作团队。
3. 加强决策和控制：组织管理制度为企业提供了明确的决策流程和控制机制，使企业能够及时作出正确的决策，并对工作情况进行监控和评估。
这有助于企业做出有效的管理调整，提高企业的竞争力。
建立和实施组织管理制度的方法建立和实施组织管理制度需要以下几个步骤：1. 分析和评估：首先，企业需要对自身的运营情况进行全面的分析和评估。
这包括对组织结构、人员配置、工作流程等方面进行评估，找出存在的问题和不足。
2. 设计和规划：在分析和评估的基础上，企业可以开始设计和规划组织管理制度。
这包括确定组织结构、职责分工、工作流程等方面的制度和规则，并进行适当的调整和优化。
3. 培训和沟通：一旦组织管理制度设计完成，企业需要进行培训和沟通工作，确保所有员工都理解和接受这些制度和规则。
培训可以包括文字说明、培训课程、示范演示等形式，重点是确保员工对制度的理解和落实。
4. 监控和改进：组织管理制度的实施并不是一次性的，而是一个不断监控和改进的过程。
组织管理制度
组织管理制度组织管理制度是一个组织内部的重要规范和指导性文件，它对于组织的正常运转和有效管理起着至关重要的作用。
本文将从组织管理制度的定义、重要性、内容和实施等方面进行探讨。
首先，组织管理制度是一套明确的规则和程序，用于指导组织内部的各项管理活动。
它包括了组织的目标、职责、权责关系、决策流程、工作流程等内容，旨在确保组织内部的协调一致和高效运转。
组织管理制度的制定需要考虑组织的特点和需求，充分体现组织的价值观和文化。
其次，组织管理制度的重要性不可忽视。
首先，它能够明确各个岗位的职责和权限，避免职责不清、权责不对等问题的发生。
其次，它能够规范决策流程和工作流程，提高决策的科学性和工作的效率。
此外，组织管理制度还能够促进组织内部的协作和沟通，增强团队的凝聚力和执行力。
总的来说，组织管理制度是组织内部管理的基石，对于组织的长期发展具有重要意义。
组织管理制度的内容应该包括但不限于以下几个方面。
首先，明确组织的目标和使命，为组织的发展提供指导和动力。
其次，规定组织的组织结构和权责关系，确保各个岗位的职责和权限明确清晰。
第三，制定决策流程和工作流程，确保决策的科学性和工作的高效性。
第四，明确组织内部的纪律和奖惩机制，激励员工的积极性和创造力。
最后，建立组织内部的沟通和协作机制，促进信息的流通和团队的合作。
组织管理制度的实施需要注意以下几个方面。
首先，需要制定明确的实施计划和时间表，确保制度的顺利实施。
其次，需要进行相关的培训和宣传，提高员工对制度的认知和理解。
第三，需要建立监督和评估机制，及时发现和解决制度实施中的问题和难题。
最后，需要不断修订和完善制度，以适应组织发展的需要和环境的变化。
综上所述，组织管理制度对于组织的正常运转和有效管理起着至关重要的作用。
它能够规范组织内部的各项管理活动，提高决策的科学性和工作的效率，增强组织的凝聚力和执行力。
因此，组织管理制度的制定和实施是组织管理中的一项重要任务，需要引起组织的高度重视和投入。
组织管理制度
组织管理制度组织管理是一个复杂而重要的领域，对于任何一个组织来说，建立有效的管理制度是确保高效运营和可持续发展的关键。
本文将探讨组织管理制度的重要性、建立过程以及一些常见的管理制度，以帮助组织在管理方面取得更好的成果。
一、组织管理制度的重要性组织管理制度是一系列规定和准则的集合，旨在指导和规范组织内部的各项运营活动。
它对于组织的正常运转和稳定发展起着至关重要的作用。
以下是几个方面的重要性。
1. 制度的规范性：管理制度在组织中起着任务分工、权责明确、流程规范等作用。
通过制度的明确规定，组织可以避免管理混乱、权力滥用等问题，确保各项工作按照既定目标有序进行。
2. 提高效率：有明确的流程和规定可以减少决策过程中的消耗，使工作更加高效。
管理制度可以帮助组织合理分配资源，提高工作协调性，提升工作效率。
3. 保证公正性：管理制度的建立可以确保组织内的运作公平、公正。
制度规范了评价标准和奖惩措施，避免主观因素的干扰，使组织内部的各方利益能够得到公正对待。
4. 促进发展：管理制度不仅可以确保组织按照既定目标高效运行，还可以为组织的发展提供坚实的基础。
制度可以推动组织创新，营造良好的发展环境，促进组织的可持续发展。
二、组织管理制度的建立过程建立有效的组织管理制度是一项系统性的工程，需要经过以下几个关键步骤。
1. 制度规划：组织需要明确制度建设目标，并根据自身的特点和需求进行规划。
制度规划包括确定需要建立的管理制度种类、内容、范围和优先级等。
2. 制度制定：根据制度规划的要求，组织需要制定具体的管理制度。
制度应当具备科学性、操作性和可执行性，同时需要充分考虑到组织的实际情况和员工的反馈意见。
3. 制度宣贯：建立好的管理制度需要及时进行宣贯，让组织的成员了解制度的重要性和内容。
通过组织内部的培训、会议、沟通等方式，确保所有人都理解并遵守制度。
4. 制度执行：制度的真正价值在于执行。
组织需要建立监督考核机制，对制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以纠正。
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广州XXXX服饰有限公司组织管理制度、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1 •进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态;2 •制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3.制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4.制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5.制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6.负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7.组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；& 根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9.每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10.根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11.负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12.负责建立健全营销档案管理体系；13.负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2 ）市场部工作职责1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；2.进行品牌规划与管理；3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）4.制定并执行市场推广计划与预算；5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；7.负责市场推广用品的设计制作；8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划;9.进行店员、店长培训；10.做好市场档案资料管理。
（3）销售部工作职责1.根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；6.负责销售货款的及时、安全回收；7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；9.与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。
（4）商品部工作职责1.制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
（5）直属办事处的工作职责1.依据公司整体营销计划，协助一级市场的加盟商或二级市场省级加盟商，进行市场信息、销售、市场推广、顾客服务工作及销售队伍的建设和管理；2.依据公司整体营销计划，与加盟商共同制定相应的销售计划与政策。
（6）产品开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
（7）品管部工作职责1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；5.负责全员品质教育、培训；6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
（8）生产部工作职责1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善；5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场管理，进行“ 5S ”的持续推行活动；9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系。
（9）财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系；2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
（10）人力资源部工作职责1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并组织实施；6.组织督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施；7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责员工食堂管理。
三、各部门编制核定1.营销中心暂定编15 人，拓展主任、店长、店员办事处人员根据业务发展情况另增补编制。
整个营销中心下设营销总监1 人，之下划分成四部分：第一部分是市场部，下设市场部经理1 人（兼）、下辖广告企划经理1 人（兼）、电脑信息经理1 人、信息助理1 人及平面设计主管1 人（兼）；第二部分是销售部，下设销售部经理及副经理各1 人，直接管理属下零售主任1 人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1 人、客户主任1 人、销售助理1 人；在零售主任之下设店长、店员若干人；第三部分是商品部，设商品部副经理1 人，商品采购及跟单员1 人，成品仓设仓库主任1 人，下辖仓管员2 人；第四部分是办事处，其组织架构行文另定。
2.产品开发部定编22 人，英朗首席设计师暂空缺。
产品开发部设正、副经理各1 人，下设两部门：设计室，设首席设计师 2 人、设计员7 人；板房，设主管1 人（兼）、工艺员1 人、助理1 人、纸样工3 人、车板工7 人、裁工1 人。
3.品管部定编2人，畐U经理1人、QA主任1人（兼）、QC主任1人。
4.生产部暂定行管、辅助人员编制30 人，生产工人编制视生产计划另定。
生产部设经理1 人、生产调度主任1 人、供应主任1 人、制衣车间主任1 人（兼）、裁床主管、后整主管各1 人、指导工5 人、中查员（PQC）5 人、总检员（OQC）3 人、办公室文员2人、跟单2人、采购1 人、仓管2人、查布（IQC）2人、工程主管1 人、电机工1 人、机修工1 人。
5.财务部定编3 人，财务部设经理1 人、会计1 人、出纳1 人。
6.人力资源部定编13 人，人力资源部设经理1 人、办公室主任1 人、资料室主任1 人、人事主任1人（兼）、后勤主任1人（兼）、文员1人、保安员4人、炊食员3人、清洁员3 人。
四、各部门主管工作职责（职务说明书）1. 营销总监职务说明书1.1职务名称：营销总监1.2直接上级：总经理1.3直接下级：市场部经理、销售部经理、商品部经理、办事处主任、营销财务1. 4 管理权限：由总经理授权，全权主持公司营销中心工作，具体职权如下：• 行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权；• 行使营销中心人员的定岗分区，调动权；• 经人事部审核后，行使营销中心内经理级别以下人员的招聘权；• 经人事部审核后，行使营销中心人员的考核和解聘、建议调离权；• 行使营销中心的各项费用计划、开支、监督使用权；• 经人事部审核并经总经理批准后，行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其它嘉奖有关政策审定权；• 行使促销方案、品牌广告计划的审核权及执行权；• 行使售后、售前服务的处理和建议处理权；• 行使营销中心财产的管理、控制保护权；• 行使营销中心按公司规定的所需货源的计划调度权。
1.5管理责任：全面负责营销中心工作，对完成公司经营战略目标，公司产品的市场份额、地位、产品的配置，销售额以及利润负领导责任。
1.6具体工作职责• 在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；• 负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；• 及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；• 负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；• 组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；• 负责对下属员工的考勤和业绩考证，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向行政部门提出奖罚建议，调动和任免的建议；• 负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；• 负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；• 负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由行政部负责全公司总体平衡，在总经理审批后执行；• 负责对下属的培训和业务指导，各级提交下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗能力，增强市场竞争力；• 负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力；• 负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。