组织管理制度

组织管理制度

及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板任务；

对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；

负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；

建立健全技术档案管理制度；

负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

(7)品管部工作职责

负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；

负责公司各种品质管理制度的订立与实施，"5s"、"零

缺陷"、"全面质量管理"等各种品质活动的组织与推动；

负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；

负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；

负责全员品质教育、培训；

负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

(8)生产部工作职责

根据销售部销售计划和下达的"制造通知单"(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；

负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；

负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；

负责用料管理及异常事项的追踪、改善；

负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；

负责生产物料采购及进仓管理；

负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；

搞好生产现场管理，进行"5s"的持续推行活动；

负责安全生产，预防各种危险事故的发生；

编制和上报各种生产报表；

负责建立生产系统档案管理体系。

(9)财务部工作职责

负责建立公司会计核算的制度和体系；

按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；

做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；

负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况