10现场组织管理制度机构
现场组织管理机构
现场组织管理机构施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构是企业管理组织机构的一个局部，其设置的目的是为了进一步提高项目整体管理效率，发挥项目管理功能，以达到项目管理的最终目标。
因此，合理设置施工项目管理组织机构是至关重要的。
高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
组织的概念和职能组织”有两种含义，一种是指组织机构，另一种是指组织行为。
施工项目管理组织是为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。
组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。
项目管理的组织职能包括组织设计、组织联系、组织运行和组织行为等五个方面。
组织职能的具体内容组织设计包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。
组织联系是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。
组织运行是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。
组织行为是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。
总之，合理设置施工项目管理组织机构和高效率的组织体系与组织机构的建立是施工项目管理成功的关键。
组织调整是指根据工作需要和环境变化，对原有的项目组织系统进行调整和重新组合，以提高适应性和效率性。
这包括组织形式的变化、人员变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。
通过组织调整，可以更好地实现施工项目管理的目标。
施工项目管理组织机构是项目经理在启动项目实施之前建立的一个能够完成管理任务、提供组织保证的机构。
一个好的组织机构可以有效地完成施工项目管理目标，应对环境变化，满足组织成员的生理、心理和社会需求，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。
现场管理组织机构及人员职责
一、现场管理组织机构1）现场管理组织机构说明项目经理作为公司的派出机构在工程管理中全面贯彻公司各项决策，负责整个承包工程的管理和协调工作，并接受公司的业务考核。
项目经理部的管理层由各职能部门组成，在完成公司对项目的业务管理的同时，是项目决策层的参谋，协助项目经理，全面管理项目，对各施工班组执行各项管理考核。
项目的操作层由公司各施工班组组成。
（2）施工组织管理目标通过严密组织、科学管理和先进的现代化办公手段及方法达到“责任明确、管理科学、质量一流”的管理目标。
（3）现场施工部署及岗位责任针对本工程公司实行项目经理责任制，并采用矩阵式项目管理组织设置项目经理，公司选派有丰富施工经验的工程技术人员担任本工程的项目经理和项目总工。
同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员，由项目经理全面负责本工程的施工管理，包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。
本项目经理部设工程部、质量保证部、安全监察部、经营计划部、物资供应部、办公室、各施工班组等部门。
项目部在现场建立严密的安全检查网络、有效的安全保障体系，和安全控制措施；建立全面可行的质量保证体系和质量/环境控制措施；建立科学合理的工程进度计划和进度控制措施。
项目经理部将做好资源的优化配置和动态管理，并执行和服从公司总部职能部室对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
项目经理代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对业主和公司负责。
及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
对施工过程中出现的问题负全面责任，对项目施工的全过程、全方位进行经营和管理。
组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO标准体系运行。
与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
项目技术负责人在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
现场组织管理机构
现场组织管理机构1、现场项目组织机构根据本工程的特点及我公司在相似工程中的经验，为确保本工程施工安全、优质、低耗并确保在规定工期内竣工，公司组建“环江滨水大道C段电力线路迁改工程迁移工程项目经理部”（以下简称项目部），负责处理与本工程施工有关的一切事宜，确保本工程的顺利建成投产。
项目部设项目经理和项目总工，下设技术组、质检组、安全组、材料组、工程组、计财组等部门，负责工程项目的施工管理工作。
项目部因事设人、定岗、定责、因责授权，建立严格的管理制度，统一指挥、协调和解决施工中存在的问题，与建设、监理、设计、质监等单位沟通信息，协调内外关系，使工程顺利进行。
项目部接受建设单位和监理单位的监督和指导。
施工组织机构关系如下图：2、管理职责及权限1.公司本部对工程项目部提供人、材、物、技术等资源保障，监督指导、协助工程项目部的工作，以保证合同的顺利实施和实现，让项目法人满意。
（1）公司经理：对工程项目部的工作提出要求并指导，保证合同的顺利实施。
（2）工程部：根据工程设计及规程、规范，对项目工程施工全过程的过程控制进行督促指导，对项目工程施工的质量控制、管理进行督促指导，保障工程按工期计划、质量标准顺利完成。
（3）安监部：根据工程施工特点及安全规程，督促指导项目部的安全、文明、环保施工。
（4）机具班：根据工程施工的要求，负责及时提供项目部所需的工程设备、材料，保证及时提供状态良好的施工机具、车辆、标准仪器仪表等施工设备。
监督指导项目部的材料组工作。
（5）人力资源部：负责人力资源调配，项目部所需的有丰富经验、较高素质的技术人员及时到位。
2.项目经理部（1）项目经理：项目经理是公司本部委托的本工程项目施工的全权代理人，是本工程安装项目实施全过程的对内、对外工作的总负责人，对工程的工期、质量、安全目标等负责，是本工程安装项目管理的第一责任人和组织者。
（2）项目技术负责人（总工）：协助项目经理工作。
在项目经理的领导下，全面负责本工程项目施工的技术、质量、安全、文明、环保施工管理。
现场组织管理机构
现场组织管理机构1.在本项目施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理组建项目经理部来负责此项目的具体施工管理.针对该项目，项目部人员一律持证上岗.实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本项目质量、工期、安全等方面达到目标需求.项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子.其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强.2.项目管理人员素质1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子.2）建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目领导小组定期对各专业进行考核.3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量.4）建立项目领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转.5）每天下午召开由项目经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排.6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要.7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的工作队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成.3.项目管理人员管理经验1）根据本项目的情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计需求积极做好开工前的各项准备工作，以本项目需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选.2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗.3）以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率.变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成赏罚分明的先进管理模式.4）在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，选配具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员.在物力上，物资公司将优先供应现场需要的各种材料.专人负责，确保机械器具的正常运转和使用.在财力上，建设单位拨付的项目款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由我公司内部通过财务部门调集资金，保证项目正常施工.一、指挥决策层——项目领导小组项目领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为项目负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障.项目上的质量安全由公司派专职质量、安全项目师各一名负责对该项目的质量和安全进行垂直监督和监控.二、项目管理层——项目经理部实行项目经理负责制，对项目进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉工作的相互配合.确保项目按照既定质量、工期目标交付使用.项目经理部由项目经理、项目总项目师等组成.下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能.三、施工工作层——直接参与施工的工作班组精选曾施工过多项优质项目并有过施工同类型项目经验的各专业班组，并根据工期需求按实际情况采取双班工作，参战的工作班组实行竞标上岗.。
现场管理组织机构
现场管理组织机构1、组织施工的指导思想1.1树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。
1.2注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。
尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。
1.3采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。
考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。
2、指挥机构在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。
组长：公司总经理助理、技术负责人；成员：计划部、技术部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。
领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。
领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入要突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，已进行了选拔考核。
工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。
3、项目管理人员的主要职能3.1项目经理岗位职责3.1.1工作职责组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。
3.1.2负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3.1.3合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。
3.1.4及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
3.1.5协调解决处理好与业主、监理、以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；3.1.6负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；3.1.7按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
现场的组织管理机构及措施
⑥ 定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。 ⑦ 参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。 ⑧ 对各专业的技术矛盾要积极组织进行协调，达到总承包综合管理的要 求。 （4）生产副经理的职责 ① 组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、 安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落 实工作； ② 审批项目实施进度计划、预算、报表。 ③ 审批各类分包和供应商的选择工作。 ④ 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。 ⑤ 负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。 （5）经营副经理的职责 ① 根据合同要求，结构工程的具体情况，编制项目成本计划和资金使用 计划，确定、分解成本控制目标。 ② 负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业 主间工程款的收取、支付。 ③ 办理竣工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料 积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。 ④ 对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。 （6）行保副经理职责 ① 负责办公用品的购置发放，办公区的清洁卫生。 ② 负责食堂的建立、做好一日三餐，确保施工人员的饮食卫生。 ③ 负责检查职工宿舍、施工队宿舍的环境卫生，确保生活空间的整洁卫 生。 ④ 处理扰民和民扰问题，负责后勤保障工作。 2.2 专业部室职责 （1）拆迁协调部职责 ① 配合甲方做好管线穿越位置道路的施工占路手续，争取早日进场施工； ② 配合甲方办理顶管穿越的施工手续； ③ 配合甲方与地下管道等障碍物的权属单位联系，以准确确定地下障碍 物的标高，为后续施工提供充分的技术保障；
的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。 ② 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记
录资料的填制，收集和立卷工作。 ③ 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性
现场组织机构及职责
现场管理机构、施工技术人员及职责第一节现场管理机构一、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，下设七个职能部门，六个工区，来实施本工程的施工与管理工作。
二、为实施本工程的施工与管理，项目经理部建立和完善各级管理部门，明确各部门的管理职能，实行对口的专业化管理，使各部门职能明确职能有效发挥。
项目经理部施工组织机构框图如下：本项目拟划分6个工区、共75个施工分工区（处），72个渣场。
一工区：屯昌区域，负责本项目屯昌县区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有7个分工区、8个渣场；二工区：定安区域，负责本项目定安县区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有20个分工区、18个渣场；三工区：海口区域，负责本项目海口市区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有10个分工区、9个渣场；四工区：文昌区域，负责本项目文昌市区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有28个分工区、37个渣场；五工区：渠道工区，负责本项目全线的渠道新建及渠道改造工程；六工区：道路工区，负责本项目全线的砼道路的施工。
第二节管理人员及部门的职责一、项目经理职责1、全权负责本工程项目的施工管理与实施工作。
2、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
3、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
4、选择现场各部门的负责人。
5、确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。
6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
二、项目副经理职责1、确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。
2、作为项目经理的现场代表，与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。
现场组织管理机构
现场组织管理机构1、项目经理职责（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。
（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。
（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。
（6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。
（7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。
（8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。
（9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。
（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。
（11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。
（12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。
主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。
（13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。
（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。
2、项目技术负责人职责（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。
（2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。
现场组织管理机构
十、现场组织治理机构10.1、工程治理机构设置我公司成立本工程工程经理部，配备工程技术治理人员等组成工程部，作为本工程全施工阶段的治理层，投入各专业的施工队伍作为工程劳务层。
在施工过程中，工程经理领导的工程部执行六个根本职能：即方案职能、组织职能、协调职能、操纵职能、监督职能、指挥职能，投入工程部的施工队伍则按工程部的方案要求施工。
施工现场治理组织机构框图如下：10.2、现场治理人员安排1、工程经理1人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营治理活动。
2、技术负责人1人，全面负责工程的质量、平安、环保的技术工作。
3、施工员1人，负责全部土建工程的施工治理工作。
4、质检员1人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；搜集、整理、编制有关质量检查资料。
5、平安员1人，负责工程平安的检查，搜集、整理、编制有关平安的检查资料。
6、内业预算1人，负责编制施工进度方案、材料方案、进度报表、工程预结算，搜集整理记录各类工程资料。
7、财务1人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。
8、材料员2人，负责材料的采购、验收、保管和发放的治理工作，保证工程材料和物资供给，并做好现场的文明治理。
9、后勤主管1人，负责职工的生活和现场保卫工作。
10.3 现场治理人员职责1、工程经理职责(1)以我公司法人代表托付人的身份，在本工程按工程法组织领导全体职工全面完成施工承包合约所规定的任务。
(2)全面负责本工程施工治理，执行ISO9002质量体系文件《治理手册》中《工程工程组织机构治理方法》，对本工程的治理负第一治理者责任。
(3)按弹性编制组建工程的治理层和作业层；按动态治理要求化、组织各项资源配置。
对所属施工队伍进行生产指挥、技术治理、平安质量检查，保证按合约工期完成建设任务。
(4)合理使用和调配资金。
用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
操纵施工段本钱和竣工决算本钱。
(5)认真履行施工合约，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
现场管理组织机构及人员职责
现场管理组织机构及人员职责一、现场管理组织机构1.现场经理办公室：负责整个现场管理工作，包括现场安全、进度控制、质量管理等。
现场经理办公室通常设在现场临时办公室内，配备办公设备，以便进行各项管理工作的协调和决策。
2.现场施工指挥部：负责项目的施工组织和现场指挥，包括施工计划编制、进度控制、现场协调等。
现场施工指挥部设在现场施工区域内，通常由经验丰富的施工经理或总监负责。
3.安全、环保与卫生管理部门：负责现场的安全生产、环境保护和卫生管理工作，包括制定安全规章制度、安全检查、事故遗留问题整改等。
该部门通常设有专门的安全、环保与卫生管理人员。
4.质量管理部门：负责项目的质量控制和管理工作，包括制定质量标准、检查与验收、质量纠纷处理等。
质量管理部门通常由质量经理或专业质量管理人员负责。
5.供应与物资管理部门：负责项目所需物资的采购、供应和管理工作，包括制定采购计划、供应商管理、物资库存与流转等。
该部门通常设有采购经理或专业物资管理人员。
6.人力资源与劳动力管理部门：负责项目的人力资源和劳动力管理工作，包括招聘、培训、劳动力管理等。
该部门通常由人力资源经理或专业人力资源管理人员负责。
二、现场管理人员职责1.现场经理：负责整个项目现场的管理和协调工作，包括安全生产、质量控制、进度管理等。
现场经理是现场管理团队的核心人员，具有丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力。
2.施工经理：负责项目施工组织和现场指挥工作，包括制定施工计划、协调施工进度、解决施工现场问题等。
施工经理通常是一个有很强技术背景的专业人士。
3.安全主管：负责现场安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织开展安全培训、组织安全检查等。
安全主管应具备良好的安全管理知识和丰富的实践经验。
4.质量主管：负责现场质量管理工作，包括制定质量标准、组织质量检查和验收、处理质量纠纷等。
质量主管应具备丰富的质量管理知识和一定的技术背景。
5.供应经理：负责物资采购和供应工作，包括制定采购计划、物资供应商管理、物资库存管理等。
现场组织及管理制度范本
现场组织及管理制度范本一、总则为了规范施工现场的组织和管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本项目实际情况，制定本现场组织及管理制度。
二、现场组织结构1. 施工现场设立项目经理部，项目经理部是施工现场的最高管理机构，对施工现场全面负责。
2. 项目经理部下设若干个职能组，包括施工组、技术组、质量组、安全组、材料组、财务组等，各组按照职责分工开展工作。
3. 施工现场设立现场指挥部，现场指挥部负责现场日常管理和协调工作。
三、现场管理制度1. 施工管理制度（1）施工人员必须按照施工图纸、施工方案和施工工艺要求进行施工，确保工程质量。
（2）施工过程中，施工人员应严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
（3）施工人员应严格按照施工进度计划进行施工，确保工程进度。
（4）施工人员应妥善保管施工材料和设备，确保材料和设备的安全。
2. 技术管理制度（1）技术人员应熟悉施工图纸、施工方案和施工工艺，为施工人员提供技术支持。
（2）技术人员应定期对施工现场进行技术检查，确保施工质量。
（3）技术人员应参与施工现场的协调会议，解决施工现场的技术问题。
3. 质量管理制度（1）质量人员应按照质量管理体系要求，对施工现场进行全面质量管理。
（2）质量人员应定期对施工现场进行检查，确保工程质量符合标准要求。
（3）质量人员应对施工现场的质量问题进行及时处理，并提出改进措施。
4. 安全管理制度（1）安全人员应按照安全生产法律法规要求，对施工现场进行全面安全管理。
（2）安全人员应定期对施工现场进行检查，确保施工安全。
（3）安全人员应对施工现场的安全问题进行及时处理，并提出改进措施。
5. 材料管理制度（1）材料人员应按照材料管理制度，对施工现场的材料进行妥善保管和管理。
（2）材料人员应定期对施工现场的材料进行检查，确保材料的安全和质量。
（3）材料人员应对施工现场的材料问题进行及时处理，并提出改进措施。
十、现场组织管理机构
十、现场组织管理机构1、施工组织机构组建一个以一级建造师为代表的具有权威性的指挥机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。
实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。
2、实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。
对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。
3、现场项目管理（1）为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。
（2）项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，项目经理、技术负责人、五大员等关键人员在施工现场必须到位率达90%以上，以确保工程的正常施工。
1）、项目部管理模式2）、项目经理职责全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对外协调工作，准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每周一次的工地生产例会，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标，做好成本控制。
3）、项目副经理职责分管施工管理处、材料设备处、综合协调处三个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工，做好施工过程中材料、设备的合理配置及调拨，安排好施工部位及工序间的合理穿叉；抓好工程施工进度，确保工程进度目标及安全生产、文明施工目标的完成。
4）、项目总工职责分管质量测试处及技术处两个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行QC攻关活动，确保工程质量目标的完成。
现场组织管理机构
现场组织管理机构一、现场组织管理机构设置原则根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
二、拟采用项目管理的模式通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺。
同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。
（1）集团总部服务控制。
我公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。
（2）项目授权管理。
企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现集团总部的决策意图。
（3）专业施工保障。
充分发挥我公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。
（4）社会协力合作。
充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
三、现场组织管理机构特点项目班子素质高选派一名有丰富的同类工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。
选派一名有丰富同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。
选派有一名有丰富同类工程施工经验的生产经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。
四、集团总部与现场组织机构的关系将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。
10 现场组织管理机构
十、现场组织管理机构一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：二、各岗位主要职责 1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
项目经理项目副经理 项目技术负责人施工部 质检部 安全部 技术部 后勤部材料主管质检员安全员测量员计划统计医务员实验员物资设备部 机电主管总务员施工员技术负责人人（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
3、项目技术负责人（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。
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10现场组织管理制度机构
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第二章现场组织管理机构
第一节项目组织机构及职能
l、说明
鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目工程师及专业工程技术管理人员，按国家及行业惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
2、施工组织机构
本工程的组织机构本着结构合理、精干高效的原则进行组织机构设置，选配具有丰富施工经验、勤奋实干、积极开拓进取的工程技术和管理人员。
项目经理部由项目经理、总工程师、项目副经理组成项目领导层，下设质检员、安全员、施工员、造价员、资料员、材料员、测量员、财会员和现场保卫员组成项目管理层。
劳务层分为箱涵工程施工队、污水管网施工队和挡墙及附属施工队三个施工队，下设工程所需的各专业班组。
我单位负责质量、安全、生产的本工程工程部将对工程的质量、
安全、技术措施上进行宏观控制、检查和支持。
本工程在施工管理上将严格按项目法组织施工，实行项目责任承包制，责任到各部门、责任到人。
同时，项目部还将设立项目党支部、团支部及工会支部，加强项目的思想政治工作，调动全体员工的生产积极性，并活跃业余文化生活，增强凝聚力，以生产为中心，全面、有效地完成本工程的预期指标。
3、行政管理
(1)项目行政管理
项目经理部实行项目经理负责制，全面负责该项目的生产、人事、资金、安全等管理工作。
(2)我单位对项目的行政管理
我单位负责选定项目经理、配备项目管理人员，假如出现项目部工作不力的情况，随时可以更换不合格项目经理，调整项目人员组织，以利该工程顺利进行，同时，我单位将在设备、资金、党、团工作上给项目以支持、指导。
4、施工专业人员配备
本项目施工人员实行管理层和劳务层分离的组织方法。
开工之前，所有施工管理人员将全部就位。
第二节项目管理模式
我单位将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。
严格按照以质量体系模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行《项目法施工》的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守武汉市施工现场标准化管理的有关规定。
第三节技术组织
1、调查研究，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地地形、地质、水文、气象等自然条件以及现场周围房屋、交通运输、供
水、供电、通讯情况、现场地上地下障碍物状况等资料，了解地方资源、材料供应能力及运输条件等。
2、学习、熟悉施工图纸，审查施工图纸与资料是否齐全，图纸有无错误，了解、掌握设计意图，了解生产工艺流程；熟悉水文、工程地质资料；会审图纸，核对各专业工程图纸间有无矛盾，明确各专业及各工序间的配合关系。
3、组织工程技术人员学习施工组织设计。
4、组织我单位各级管理人员学习质量标准、操作规程、安全文明生产知识。
5、按照施工图纸、施工组织设计、预算定额及有关费用标准编好施工图预算。
6、作好全场控制网测量，根据给定的永久控制桩和水准点，按总平面布置图要求引测到现场，设置场区控制桩及水平基桩，建立工程测量控制网。
7、测量仪器送计量检验所校验。
8、制定完备的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立质量检验制度。
9、将原材料进行检验(委托法定检测机构)；对拟采用的新结构、新材料、新技术进行研制和试验。
第四节材料组织
材料组织工作是保证工程顺利进行的关键工作之一。
原材料质量直接关系到整个工程的质量，我们将严把材料质量关，无论是甲供材料还是我方自行采购的材料，我们均将按照国际质量认证体系标准进行验收，不合格材料坚决不予使用。
本工程使用的周转材料由本单位自行组织、采购，同样地我们也将严把质量关，以确保工程质量及施工安全。
根据工程进度要求，各种材料将按计划分批进场。
第五节劳务人员的工作安排
采用与我单位常年配合而且有良好的质量意识和信誉的施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙引起的人力不足的问题。
该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的85％以上。
对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。
第六节 施工组织管理网络
1、组织架构图
公司技术总工 项目副经理
公司总部
公司生产副总经理 项目经理部 技术负责人 项
2、项目日常施工管理保证措施 项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。
1）项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。
对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。
对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。
对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。
要培养项目部有较
造 价 员 测 量 员 财 会 员 现 场 保卫
员 资 料 员
施 工 员
安 全 员
质 量
员 第三施工队 第一施工队
材 料 员 各
第二施工队
强的集体荣誉感和集体团结性。
项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。
在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。
2）项目部设置项目副经理协助项目经理管理各项事物。
技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。
对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。
项目副经理和技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。
3）施工队长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员，机械，材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时使工程的成本降到最底限度，施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项目经理负责。
4）各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。
各管理人员向项目经理，项目副经理，技术负责人及施工队长负责，同时项目各管理人员应做好项目经
理交代的其他事情。
5）项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。
6）如本公司有幸中标，本公司将投标的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。
使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。
7）工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。
8）各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。
9）项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，对工程进出的车辆进行对泥土的清理，特别是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。
工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，
位置要做到不扰动当地的居民。
10）项目部根据当地情况与当地居民区和村进行共建文明工地。
做到工程施工不扰民。