试论企业财务管理的目标
公司财务管理的目标
公司财务管理的目标一、利润最大化1、支持利润最大化的理由：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
2、以“利润最大化”作为企业财务管理目标的局限：（1）没有反映所获利润额与投入资本额之间的投入产出关系，不能科学反映企业经济效益的高低；（2）没有获取利润和所承担风险的关系；（3）没有说明企业利润取得的时间，即没有考虑资金的时间价值；（4）以这种观点作为企业财务管理目标，容易导致企业片面追求利润额的增加，产生短期行为。
二、权益资本净利率最大化/每股利润最大化1、支持每股盈余最大化的理由：考虑了利润额与投入资本之间的关系。
2、以“每股盈余最大化”作为企业财务管理目标的局限：仍然没有考虑风险要素，没有考虑资金的时间价值。
三、企业价值最大化/股东财富最大化1、以“企业价值最大化”作为企业财务管理的目标：股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，企业价值最大化就是股东财富最大化。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如果商品价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
2、企业价值的含义即企业价值等于其未来所有现金净流入的贴现值。
因此，企业价值不是其账面价值，而是市场价值，它反映了企业未来的潜在获利水平。
也可：企业价值=股票发行数量×股票市价3、选择“企业价值最大化”作为企业财务管理目标的优点：考虑了资金价值和风险，同时也体现了股东对企业资本保值和增值的要求。
4、但是，以“企业价值最大化”为公司理财目标也存在着如下局限性：（1）企业价值和股东财富是一个相对抽象的目标（衡量上的不经常性、实际操作的困难性）；（2）对非上市公司而言，难以根据股票市价直接对企业价值做出判断，而只能通过资产评估的方式来评估企业价值；（3）对上市公司来讲，由于大多数企业都采用相互控股、持股的方式，其目的是为了控制或影响。
事实上，法人股东对市价的敏感程度不如个人股东，从而使法人股东对股东财富最大化缺乏足够的兴趣。
财务管理的5个目标
财务管理五个目标：“产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、每股收益最大化1、总产值最大化：建国以来，由于国家不同时期的经济政策不同，关于个别产品转变为社会产品的标志也不同。
在1984年以前的计划经济时期，物品匮乏，供不应求，企业生产出来的个别产品通过计划调拨就转变为社会产品，所以企业的目标很明确就是要完成和超额完成国家下达的产品生产计划指标。
以不变价格计算的总产值是反映企业总的产品生产数量多少的最直观的价值量指标，自然“总产值最大化”就是当时企业的财务目标。
2、利润最大化：在1984 ~ 2003年的经济体制改革推进时期，政企的分开使得企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体，商品的日渐丰富使得企业不得不变为市场的赶潮儿，原先企业个别产品转变为社会产品所依赖的行政手段被淘汰，企业只有立足市场，找准自己在市场中的位置，生产适销对路的产品，同时努力降低产品生产成本，节约各项费用开支，提高企业产品的竞争力，企业的个别产品才能够顺利地转变为社会产品。
由于利润指标可以反映企业产品的生产及销售情况，故而这一时期各种形式的企业承包经营责任制都以利润为中心，自然“利润最大化”也就是此时企业的财务目标了。
3：企业价值最大化：2003年以来，我国进入了完善社会主义市场经济体制时期，股份制成为公有制的主要实现形式，民营经济成为推动国家经济快速发展的重要力量。
各种经济成分的企业共存，使得企业之间的竞争更趋激烈，也更加渴求公平竞争。
于是，利益相关者在评价企业个别产品转变为社会产品的能力的时候，也就理所当然地关注到了利润指标的固有缺陷。
在这样的情况下，剔除短期行为所造成的利润额异常波动，计量资金时间价值，考虑风险报酬等，就是利润指标能否被继续用作评价指标的关键。
由此，“经济附加值EVA最大化”和“企业价值最大化”浮出水面，有理由作为企业的财务目标了。
鉴于经济附加值EVA和企业价值二个指标与利润指标的密切关系，我们可以说，“经济附加值EVA最大化”和“企业价值最大化”是“修正”的“利润最大化”。
财务管理的目标、内容、职能、相关理论
一、企业财务管理的目标1．企业的目标：生存、发展、获利。
2．企业的财务目标有以下三种主要观点：（1）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间，即没有考虑资金的时间价值；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
（2）资本利润率最大化或每股利润最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
（3）股东财富最大化这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。
价值是衡量业绩的最佳标准。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
二、一个重要概念：经济增加值（Economic Value Added，EVA）1．定义经济增加值（EVA）是公司经过调整后的营业净利润（NOPAT）减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额，也称为“经济利润”，是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。
它的计算公式为：EVA＝NOPAT－（C%）×（TC）或EVA＝NOPAT－kw w×（NA），式中：NOPAT为税后经营利润；C%为资本成本在总成本中所占的比例；TC为总成本；kw w为企业加权平均资本成本；NA为企业资产的经济价值（或投资资本）。
2．运用经济增加值指标的意义（1）该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量，从而可以确保股东财富的提高，而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。
试论企业财务管理目标与资本结构优化
理 目标 为前 提 ， 只有 这 样 才 能 真 正 实 现 企 业 资本 结 构 和 财 务 管 理 的统
要 求 与挑 战 。 本 文主 要 论 述 了 企业 财 务 管 理 的 目标 与 企 业 资本 结 构优
化的关 系， 并 且提 出了 资 本 结 构优 化 的措 施 。
关键词： 财 务 管 理 目标 资 本 结 构 优 化 关 系 措 施
最大化 。以实现企业价值最大化作为财务管 理 目标 综合考虑了风 险价 值与 时间价值 的关 系， 风险与报酬之 间的关 系． 促使 企业重视企业 的产 品研 发 与安 全生 产 ， 积 极 履 行 社 会 的职 责 ， 充 分 认 识 企 业 价 值 与 当前 的
目标 是 在 充 分认 识 经 济 效 益 的基 础 上 确 定 下 来 的 ，也 是 科 学 发 展 观 的
企 业 的 财 务 管 理 是 企业 运 行 与 管 理 中 的 重 要 组 成 部 分 。直 接 关 系 着 企 业 的 生 存 与 发 展 。 在 当 前 形 势 下 ，社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 逐 渐 完 善， 企业的财务管理也要进行相应的调整与优化 。 以 提 高 企 业 的 财 务 管 理能力与水平 。 企 业 经 营一 定 程 度 上 是 资 本 的经 营 ． 企 业 资 本 的结 构 优 化对于企业的筹资决策 ， 资本结构的调整等具有重要 影响 。 有 利 于 促 进
现 代 企 业 的 财 务 管 理 作 为 企 业 管 理 的 重 要 内容 与 组 成部 分 ．是 保 证资金能够有效使用的管理工作 。 是 由 企 业 整 体 发 展 目标 决 定 的 。 并 且
企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标摘要：企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。
是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的。
它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。
因此，如何准确、合理地定位其财务管理目标对企业的生存与发展起到至关重要的作用。
关键词：财务管理目标；企业价值；目标选择；利润最大化中图分类号：g642 文献标识码：a 文章编号：1003-2851（2013）-02-0224-02一、企业财务管理目标的认识企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。
是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的。
它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。
企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。
通常情况下，企业财务管理目标有以下几类：1.利润最大化。
在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
2.股东财富最大化。
企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。
在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
3.企业价值最大化。
企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。
4.相关者利益最大化。
相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
二、财务管理目标对比分析1.利润最大化与企业价值最大化之对比分析。
企业追求“利润最大化”，这几乎是众所公认的。
将其与“股东财富最大化或企业价值最大化”对比，在哪些方面存在弊端呢？第一，关于“绝对指标”，利润最大化是一个绝对指标，只针对某一单个的企业而言。
第二，关于“利润发生的时间”。
简论企业财务管理的目标及问题
些 因素 ， 作性 较 差 。 可操
１４ 相 关 者 利 益 最 大 化 ．
财务 管 理是 对 企 业资 金 运 动 和价 值 形 态 的 管理 ，其 较 强 的 实践性受到 了诸多因素的深刻影响，它作为企业正常经 营活动 的核 心管 理 职 能之 一 贯穿 于企 业生 产 经 营 的各 个 环 节 。特 别 是 我 国加人 世 界 贸易 组 织 以后 ， 何 有效 地 加 强财 务 管 理 ， 低 成 如 降 本 ， 高 经 济效 益 ， 提 以适 应 国 内外 市 场 竞 争 的需 要 ， 已成 为 我 国 企业工作的重 中之重 。确定合理的财务管理 目标 ， 无论是在理论 上 还是 实 践上 都有 重 要意 义 。
２ 财 务 管理 面 临的 主要 问题
理解 ， 比较直观。 但其在实践中仍存在一些问题 。 首先 ， 利润最大 化 只是 利 润绝 对 额 的最 大 化 ，并 没 有反 映 利 润 额 与原 始 投入 资
本 额之 间 的 关 系 ，因 而不 能说 明企 业 经济 效 益 水 平 的高 低 。其 次 ， 润最 大 化 只表 明 企业 一 定 期 间实 现 的利 润 ， 不 能 表 明企 利 并 业利 润 实现 的时 间。最后 ， 润 最大 化容 易使 企 业产 生追 求 短期 利 利益 的行为 ， 设备 、 源 的掠 夺式 耗 用 、 如 资 环境 的 日益 恶化 等 。尽 管利 润 最 大化 的 目标 有 其 优点 和 不 足 之处 ，但仍 有 观 点认 为它
财务 管理 目标 的 同时所 面 临的 主要 问题 ， 希望 能对 目前 企 业财 务 管理 的现 状 有 比较客 观 的反 映 。 关键 词 ： 财务 管理 ； 目标 ； 问题
ｄ ｉ ０３ ６ ／ｉ ｎ１０ － ５ ４ ０ ０ ８ ８ ｏ １ ． ９ ．ｓ ． ６ ８ ５ ． １ ． ． ３ ： ９ ｊｓ ０ ２ ０ ０
试论现代企业财务管理的目标
[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。
[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。
一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
试析新时期国有企业财务管理的目标
试析新时期国有企业财务管理的目标新时期国有企业财务管理的目标是通过科学的财务管理，实现国有企业的可持续发展和增强国有企业的核心竞争力。
具体来说，新时期国有企业财务管理的目标包括以下几个方面：第一，实现财务目标。
国有企业的财务目标是保持财务稳健，实现盈利和增加企业价值。
通过合理的财务管理，国有企业可以实现及时支付债务、提高资产回报率、增加股东权益和吸引更多的投资。
第二，提高经营效率。
财务管理的一个重要目标是提高企业的经营效率。
国有企业应该通过财务管理手段，提高资金的使用效率，优化资产配置，降低成本，提高盈利能力，以增强企业的竞争力。
规范企业行为。
财务管理也需要规范企业行为，加强内部控制，防范风险，确保企业的合法合规经营。
国有企业需要建立健全的财务管理制度和内部控制制度，加强财务监督和风险管理，以防止财务管理风险对企业的不利影响。
第四，提高企业治理水平。
财务管理还需要与企业治理相结合，改善企业的组织结构和管理体制，完善公司治理结构，加强信息披露和透明度，提高企业的透明度和公开度，为企业的健康发展提供制度保障。
第五，实现可持续发展。
财务管理还需要从长远角度考虑，助力国有企业实现可持续发展。
国有企业应该打造符合市场需求的产品和服务，进行技术创新，提高企业的核心竞争力，推动企业不断发展壮大。
新时期国有企业财务管理的目标是一个综合性的目标，不仅包括了财务目标和经营目标，还包括了规范企业行为、提高企业治理水平和实现可持续发展等多个方面。
只有在实现了这些目标的基础上，国有企业才能够在市场经济条件下，顺利开展经营活动，提高企业的核心竞争力，实现更好的经济效益和社会效益。
试分析河南胖东来企业的财务管理目标
试分析河南胖东来企业的财务管理目标企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。
目前,我国企业理财的目标有多种,其中以利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
笔者认为,利润最大化和财务状况最优化结合是最为科学的财务管理目标。
1、利润最大化。
这种观点认为,根据经济学原理,利润表示新创造的财富。
企业利润越大,表明企业所创造的财富越多,整个社会财富亦会因此而增大。
所以,应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标,把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。
2、每股盈余最大化。
这种观点指出,用每股盈余(或权益资本天量利率)归纳企业财务管理目标,把企业利润与股东资金投入的资本联系出来,消除了为利润最大化做为企业财务管理目标而没考量所荣获利润与投入资本的关系的严重不足。
3、股东财富最大化。
这种观点认为,股东投资企业的目标是以获得高额回报来扩大财富,作为企业的投资者,企业价值最大化,就是股东财富最大化。
因此,企业应把股东财富最大化作为财务管理目标。
二、企业财务管理目标应当以利润最大化和财务状况最佳化融合为目标企业利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化,都存在着一些缺点和不足。
毫无疑问,追求利润是市场经济中每个企业的.首要任务,利润最大化应是所有企业财务管理的目标,企业每项投资决策都应以保证盈利为前提。
但是当企业利润随销售收入增长而增长,销售收入的大部分不是以货币资金形式收回,而是占用在应收账款上。
这时的利润是随着销售收入增加了,但企业的财务状况并不好。
把利润最大化作为企业财务管理目标的唯一目标,从某种意义上讲,也是不行的。
为此企业财务管理无法把利润最大化做为唯一的目标,还必须存有其他目标,这个目标就是财务状况最佳化。
对企业所有者而言,他须要的就是利润尽可能最小、最多。
但与企业息息相关的不仅存有所有者,除了债权人、客户、供应商、企业员工等。
论述公司财务管理的目标及特点
论述公司财务管理的目标及特点
公司财务管理的目标：
1.总产值最大化：只讲产值，不讲效益；只求数量，不求质量；只抓生产，不抓销售；只重投入，不重挖潜。
2.利润最大化：提高效益，降低成本；但没有考虑资金时间价值，没能有效的考虑风险问题，而且企业财务决策带有短期行为倾向。
3.股东财富最大化：考虑风险，部分克服短期行为，较容易量化；但只适用于上市公司，只强调股东利益，而且股票价格受多种因素影响。
4.公司价值最大化：考虑资金时间价值，考虑风险与报酬的联系，克服短期行为；但因为考虑范围扩大，而变得较难准确计量。
公司财务管理的特点：
1.相对稳定性。
2.多元性。
3.层次性。
企业财务管理的目标是
企业财务管理的目标是内容摘要：企业财务管理目标（又称企业理财目标），是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。
目前，我国企业理财的目标有多种，其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
笔者认为企业经济附加值最大化是最为科学的财务管理目标。
关键词：财务管理目标；企业经济附加值最大化财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。
其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。
财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。
“利润最大化”是企业同时也是财务管理追求的目标。
但“利润最大化”目标在长期的实践中已暴露出其不足，如没有考虑资金时间价值、风险价值、投入与产出的关系，可能导致企业财务决策带有短期行为等。
由此，人们开始寻找另外的目标来代替“利润最大化”。
随着证券业的蓬勃发展，“企业价值最大化”或“企业财富最大化”逐渐成为人们讨论的热点。
企业价值是企业债券的价值和股票的价值之和。
树立企业价值最大化目标的原因主要在于，它克服了利润最大化出现的与时间和风险脱节等缺点。
但它并没有取得人们所期望的辉煌成就，相反，还导致了比“利润最大化”目标更甚的混乱。
“企业价值最大化”是一个十分抽象而很难具体确定的目标。
从非上市企业来看，其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定，但又由于这种评估要受到其标准或方法的影响，因而难以准确地予以确定。
从上市企业来看，其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来显示，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的“综合结果”，因此股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。
所以，“财富最大化”目标在实际工作中难以操作，实用性不强，难以被企业管理当局和财务管理人员所捉摸。
由于上市企业大都相互参股，其目的在于控股或稳定购销关系，因此，企业真正的大股东并不能从证券市场上直接获利，他们并不把股价最大化作为其财务管理追求的唯一目标。
企业财务管理的目标是什么
企业财务管理的目标是什么企业财务管理的目标：是在国家法规政策的指导下，通过科学地组织财务活动，正确地处理财务关系，以尽可能少的资金运用与耗费，努力追求利润最大化和所有者权益的扩大化。
企业财务管理的任务财务管理要实现利润最大化和所有者权益的扩大化，重点抓好以下财务管理的任务：（1）在对企业生产经营所需资金进行预测的基础上，科学地制定财务规划与资金计划。
（2）正确地进行筹资决策，选择适宜的筹资渠道，建立合理的资金结构，以较低的资金成本筹措企业生产经营所需资金。
（3）加强资金运用的管理与控制，促使生产要素优化配置和对外投资组合结构的优化，努力降低成本费用。
（4）抓好对资金回收的管理，采取得力措施，尽快实现营业收入，广泛拓展创收渠道，努力增加企业收入。
（5）搞好利润分配，正确处理财务关系，在兼顾各方利益的前提下，努力实现所有者权益最大化。
（6）加强财务监督，使企业的生产经营活动和财务活动符合国家财经制度和企业管理制度的要求，确保资金运营的安全与合理使用。
财务管理的基本职能企业财务管理的基本职能有：财务预测与决策、财务计划（或预算）、财务控制和财务分析。
（一）财务预测与决策财务预测与决策指根据生产经营需要，对企业未来财务活动和财务成果作出的科学预计和测算，从提高经济效益、获取最大利润和扩大资本金的总目标出发，确定财务目标，并选择最佳财务方案的管理行为。
1.财务预测财务预测的主要内容包括流动资产需要量与短期性投资预测、固定资产需要量与长期性投资预测、成本费用预测、商品价格与销售收入预测、利润总额与分配指标预测等。
进行财务预测所采用的方法通常有定性与定量方法之分，前者如经验推算法，后者如时间序列法、量本利分析法、回归分析法等。
2.财务决策财务决策的内容包括筹资决策、利润决策、成本费用决策、资金占用决策、投资决策等。
财务决策采用的方法有综合平衡法、决策表法、决策树法等。
（二）财务计划（或预算）财务计划是指在科学的财务预测的基础上，将财务决策所确定的最佳财务目标和方案全面系统地规划出来的管理行为。
(四)企业财务管理的目标及内容(了解)
(四）企业财务管理的目标及内容（了解）1．企业财务管理的目标关于财务目标的综合表达，具有代表性的有以下三种。
（1）利润最大化利润最大化观点是以追逐企业利润最大化作为财务管理的目标，认为利润代表了企业新创造的财富。
利润越多，说明企业财富增加得越多，越接近企业的目标。
（2）每股盈余最大化每股盈余最大化就是把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标。
（3）股东财富最大化或企业价值最大化股东财富最大化是以股东财富最大化或企业价值最大化作为财务管理的目标，认为股东创办企业的目的是为了扩大财富。
股东是企业的所有者，企业价值最大化就是股东财富最大化，它直接反映了企业所有者的利益。
股东财富最大化观点最适用于上市公司。
2. 企业财务管理的内容（1）财务活动1）筹资活动筹资活动是指企业如何取得所需的资金，即向谁取得，在什么时候取得以及筹集多少资金的过程。
包括企业发行股票、发行债券、取得借款、赊账、租赁等。
筹资活动和投资、股利分配有密切的关系。
筹资数量的多少要考虑投资需要，在利润分配是加大保留盈余可以减少从外部筹资。
筹资活动的关键是决定各种资金来源在总资金所占的比重，即确定资本结构，以使筹资风险和筹资成本相结合。
2）投资活动投资活动是指资金的投入和运用，是以收回现金并取得收益为目的的而发生的现金流出。
分配活动分配活动是指企业在一定时期取得的生产经营成果进行分配的过程。
即企业赚得的利润中，有多少作为股利发放给股东，有多少留在企业作为再投资。
（2）财务关系财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系，具体包括企业与政府之间的财务关系；企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业与受资者之间的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系等几方面关系。
（五）建设项目融资1.融资基本特点（了解）①项目导向的特点②有限追索的特点③风险分担的特点④非公司负债型融资特点⑤信用结构多样化的特点⑥融资成本较高的特点2．融资方式（熟悉）融资方式，是指企业取得资金的具体形式。
企业财务管理的目标
企业财务管理的目标企业的财务管理目标就是指企业内部资金和企业运作进行管理、计划和控制的财务管里过程。
如今的经济社会.上用的比较广泛的几个财务管理目标分别说是利润最大化、企业介值最大化、股东财富最大化和资本配置的最优化等财务管理目标。
(1)利润最大化(2)企业价值最大化(3)股东财富最大化(4)资本配置的最优化我国市场经济下财务管理在内部审计方面，主要注重的是对企业金融资源的节约和保护，即帮助金融企业改善财务经营状况。
我国学者刘峰认为企业实现财务管理目标，不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的制约。
因此，确立企业财务管理目标要与企业财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑。
企业也正是通过提高管理决策水平和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。
国外学者Alexandra-DanielaSocea认为向收益分配战略是企业对其盈利进行分配或留存用于再投资的战略问题，主要是对企业选择股利政策而制定的财务战略。
随着我国市场经济改革的不断深入，我国的财务管理进入了一个全新的历史时期。
市场经济体制经过多年的体制改革，我国的资本市场规模不断扩大,财务管理创新不断增加。
在我国的财务管理链条中，财务管理目标的理性选择己成为的重要环节。
现代企业财务管理已经充分融入到了企业的各个领域、各个环节之中，是现代企业管理的一个非常重要组成部分。
使用企业的财务管理的好坏直接关系到了企业在如今市场上的生存与发展，从某种意义上来说，企业的财务管理对于一个企业的可持续性的起到了一个重要的控制作用。
财务管理是对企业资源进行合理的分配，企业资本的筹集和企业在经营活动中的资金控制，以及企业对于最后如何进行利润分配的管理。
总而言之，企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理目标是具有层次性、多元性，而且其具体提法也存在种种差异。
第一，财务管理目标通常就是指企业财务管理目标，因而不必按财务主体来划分财务管理目标。
简述财务管理的目标的内容
简述财务管理的目标的内容一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分，其目标是确保企业的财务稳健和经济效益的最大化。
本文将从财务管理的定义、目标、作用及实现方法等方面进行详细阐述。
二、财务管理的定义财务管理是指对企业资金的筹集、运用和监督，以及对企业经济活动进行预测、计划和控制的一种管理活动。
其核心任务是通过科学合理地组织和运用资金，达到最大化利润、最小化成本以及优化经营决策等目标。
三、财务管理的目标1. 最大化股东权益股东权益是企业所有者对企业投资所获得的回报，因此，企业必须通过各种手段来最大化股东权益。
这包括提高销售收入、降低成本费用以及优化投资决策等方面。
2. 最大化利润利润是衡量企业经济效益的重要指标之一。
在保证正常运营和合法合规前提下，企业应该通过各种方式来增加收入和减少成本，从而实现利润最大化。
3. 最小化成本成本是企业经营中的重要因素，企业应该通过各种方式来降低成本，包括优化生产流程、采用节能环保技术、减少浪费等方面。
4. 优化投资决策投资是企业发展的重要手段之一，因此，企业必须通过科学合理的投资决策来实现最大化效益。
这包括对不同投资项目进行风险评估、预测未来市场变化以及选择最优方案等方面。
5. 维护财务稳健财务稳健是企业长期发展的重要保障，因此，企业应该通过各种方式来维护财务稳健。
这包括控制债务风险、维护现金流平衡以及建立完善的内部控制机制等方面。
四、财务管理的作用1. 为经营决策提供依据财务管理为企业经营决策提供了重要依据。
通过对财务数据进行分析和研究，可以帮助企业领导层制定科学合理的经营战略和计划。
2. 优化资源配置财务管理可以帮助企业优化资源配置。
通过对资金的合理运用和管理，可以实现资源的最优配置，提高企业效益。
3. 降低经营风险财务管理可以帮助企业降低经营风险。
通过对财务数据进行分析和研究，可以发现并及时解决潜在的风险问题，保障企业经营安全。
4. 提高企业竞争力财务管理可以帮助企业提高竞争力。
试论财务管理目标与资本结构优化
试论财务管理目标与资本结构优化摘要：企业开展理财活动的主要目的就是实现财务管理的目标，企业财务管理目标的确立能够验证企业理财活动的合理性。
反过来说，合理的企业资本结构也能够促进财务管理目标的实现，并且能够帮助企业找出科学的决策方法，从而促进企业的长期发展。
本文主要针对我国企业现阶段的发展情况，来探讨财务管理目标和资本结构优化之间的关系问题。
关键词：财务管理；目标；资本结构；优化在企业不断深化改革的过程中，企业的内部环境和外部环境也有着巨大的变化，这就给企业的财务管理系统带来了巨大的挑战。
针对这一问题，必须要科学的设计企业的财务管理目标，这样才能有利于财务管理理论的研究和资本结构的确定，同时也能够指导企业开展财务管理方面的实践活动。
一、企业财务管理的目标财务管理作为企业管理中的重要组成部分，能够保证企业资金的合理利用，并能够起到有效管理资金的作用。
企业财务管理目标的制定主要取决于企业发展的总体目标，企业管理目标的制定还可能受到财务管理自身特点的约束。
从现阶段企业财务管理发展的趋势来看，其管理目标呈现出多元化的状态，根据企业财务管理的理论和实践来看，企业财务管理目标的最终目的就是使企业价值和利润最大化，实现股东财富的最大化。
（一）企业价值最大化投资者经营企业的主要目的就是要获取最多的财富，财富主要由企业的价值所体现。
企业价值主要是指企业全部资产的市场价值，并不是账面资产的总和，从这方面能够体现出企业未来的盈利情况。
从传统角度来看，人们认为企业的股东应该承担企业的剩余风险。
但就现实情况来看，现代企业不同于传统企业，两者存在较大的差异，现代企业受到多方关系的控制，因而股东和企业员工以及债权人都需要承担相应的风险，政府也应该承担相应的风险。
就企业长期的发展目标来看，企业在追求自身利益时，还应该兼顾其他集团的利益，在利用企业财务管理经验的同时，应该根据最优财务政策，来考虑企业的风险价值和资金时间价值，这样才能保证企业总价值的最大化。
试论现代企业财务管理目标
试论现代企业财务管理目标摘要：财务管理作为企业管理中的重要组成部分，形成了科学、合理的管理体系，随着财务管理目标的确立，财务工作的明确性更加突出，要求也越来越高。
本文从财务管理目标理论开始，介绍我国企业财务管理目标的历史及现状，以重庆啤酒公司财务数据进行分析。
关键词：企业管理财务管理财务分析管理1.序论财务管理的目标是企业理财活动是否合理的评价标准，是企业希望实现的结果。
财务管理目标科学地设置，对企业优化、良性循环具有重要意义。
2.财务管理目标理论概述2.1产值最大化。
产值最大化是指在传统高度权集的管理模式下，经营权高度集中，企业主要任务是完成预订的产值指标，在完成这一指标的过程中，所要达到的生产目标。
2.2利润最大化。
利润是企业一定时期经营活动的最终和综合结果，税后利润是在企业扣除承担社会责任所需支出后的结果。
这里说的利润是指税后利润。
2.3股东财富最大化。
权益资本净收益=税后收益/权益资本=[资产收益率=（负债/权益资本）·（资产收益率-负债利率）]·（1-所得税税额）；权益资本净收益的提高，一方面依赖于资产收益率的增加，另一方面依赖于合理资产结构而确定。
股东财富取决于股东持有股票数量和股价，财务管理目标可计量，便于业绩考核。
2.4企业价值最大。
企业价值最大化是指企业通过财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值、风险与收益的关系，在充分保证企业长期稳定发展的基础之上使企业总值最大。
2.5社会价值最大化。
企业价值包括个体价值和社会价值，实现个体价值会为社会价值的实现打下物质基础；社会价值会为个体价值的实现创造良好的外部环境。
两者也有冲突的一面，企业有时为实现个体价值可能会无视其社会价值；过多体现社会价值也会有损个体价值。
3.我国企业财务管理目标的历史演变及现状3.1计划经济体制下的“产值最大化”目标阶段财务目标受到企业在一国经济体制中的地位的影响。
计划经济体制下，企业只能服从其所从属的外部或上级的指令，无目标可言。
试论现代企业的财务管理目标
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试 论现代企业 的财务管理 目标
王 岩
（ 阿城 区城 管局排 水管理 处， 黑龙江 哈 尔滨 １ ５ ０ ３ ０ ０ ） 摘 要： 在现代企业的经营环境 下， 财务管理 的 目标应 定位 于为企业相 关利益者服务 ， 而不是 单纯为企业股 东服 务 ， 即需要 对相 关利 益做 出周 密的考虑 ， 以便 减少相 关利益者之 间的冲 突。 关键词 ： 现代 企业 ； 财务管理 ； 相 关利益最 大化
１传统财务 目标的主要模式 主 自己更 为强烈） ，则经理效用最大 化和股东财富最大化将 产生相 １ ． １第一种 目标模式是“ 股东财富最大化” 模式 。企业经理应当 同的结果 。 在市场经济环境 中， 所 有权 与经 营权相分离 。 但如果市场 以股东财 富最大化作为企业 的财务 目标 。在这 一 目标模式下 ， 企 业 功能是完善 的， 所有 投资者有相 同的预期 ， 投资是 自由选择 的 ， 代理 接受 的所有投 资项 目的收益率均应高于资本成本。 股东财富包括股 人受市场 的完全控 制 ， 就 没有机会去侵蚀业 主的利益 ， 从而两 种 目 利 收入和资本 利得两部分 ， 单纯要求股 利最大化 ， 则会 引起过度 的 标模式也将产生相 同的行为 。 但这种情况在现实中是找不 到的。在 利润分配 ， 公 司的财富成长就会受到限制 。在考虑股东财 富增长率 所有权与经营权相分离的背景下 ， 信息非对称性表现 为股 东与经理 时 ，经理更愿 意保 留企业 的盈余并 利用财务杠 杆来增加 股东 的收 之 间严重的代理 冲突 ： 第一 ， 经理可 能利用公 司的资源进行在 职消 益。 ． 费或从事其他股东不愿承担的事 情。第二 ， 迫 于证券 市场 和公 司控 １ ． ２第 二种 目标 模式是“ 企业价值最大化” 目标 。这一 目标 为实 制权市场 的压力 ， 经理 比股东更倾 向于追求短期 目标 。 第三， 经理和 务界所广泛接受 。 企业价值是企业未来现金流量按加权 平均资本成 股东对风险 的评价不同 ， 从而在决策 当中隐含着过度投 资或投 资不 本折现 的现值 ， 它是一个 前瞻性 的概念 ， 所反 映的不是企业 现有 资 足 。在这样的情况下 ， 企业经理效用最大化 与企业股东财 富最 大化 产的历史 价值 ， 不是企业 现有 的财务结构 ， 而是企业 未来获 得现金 是不一致 的 ， 要协 调好这样 的冲突 ， 主要是要 加强对经 理人员 的监 流量的能力及其风险的大小。 企业价值等于股权价值 与债权价值之 督和控制 ， 在权衡经理利益的条件下 ， 取得股东财富最大化 。 因此经 和 ，因此 企业价值最 大化 目标模式兼顾 了债权人 和股东两 者的利 理效用最大化模式 也就转化成有条件 限制 的股 东财富最大化 ， 即以 益。 经理效用为约束条件的最优化模式 。在市 场完 善的条件下 ， 财务管 １ ． ３第 三种 目标模式是 “ 经理效用最大化 ” 目标。有许多人提 出 理 的目标是股东财富最 大化 。但 实际上市场条 件是不完善的 ， 这种 企业 的经理是以经理 的效 用俐 益） 最大化 为 目标来 经营企业的 。在 目标在实际中是失效 的。正如上 面所分析 的， 从短期看可 以实现股 这 一 目标模式 下 ， 管理者 主要考 虑决策对管理 目标 的贡献 ， 对 股东 东财富最 大化 的决策 ， 由于没有协调好债权人 、 经理 的利 益 ， 往往导 的 利益 考 虑 较少 。 致长期股权价值 的减少 。 企业价值最大化与经理效用最大化 的 目标 ２ 传统财务 目标模式的关系 模式都是通过对假设一步步放松而得到的 目标模式 。 这些模式仍 以 ２ ． １企业价值最大化与股东财富最大化 股东财富最大 化为出发点 ， 试 图在权衡股东 与债权人利 益 、 股东与 企 业价值最大化 的实现可 以保 障企业 各类投资 者 （ 如债权人 、 经理人员利益 的前提下达到股东财富最大化。 而且还有一点是十分 股东） 对企业资产索偿权 的要求 。股东财富最大化 与企业价值最 大 有利 的， 即此时的股东财 富最 大化可以与企业 价值 最大化同步 。除 化 的 目标模式并 不完全相 同 ， 当然我们 所关 心 的问题 是 ， 能使企 业 了股东 、 债权人 、 经理 以外 ， 企业 的决 策还会影 响到职工 、 顾客 、 供应 价值最大化 的策 略是否也能使股东财富最大化。 如果企业债 务是无 商以及政府部 门等 方面的利益 ， 并伴随着众 多的利益 冲突 ， 这些冲 风 险的ｆ 即债权 价值 不受企业 经营风险的影 响） ， 那么， 企业实 现股 东 突往往会使决策在事实上偏 离股东财富最大化 的 目标 ， 因此需要建 财 富最大化 的同时也实现企业 价值的最大化 ； 或者 ， 如果 资本市 场 立一种新 的 目标模式 ， 将这些 因素纳人考虑的范围内。 无交易成本 ， 市场是完 全竞 争的 ， 个人所得税 中性 ， 且所有投资者对 ３ 权衡相关利益最大化 目标模式的提出 收益具有相 同的预期 ， 那 么两个 目标 也可以取得一致 。但上述假设 新的 目标模式提出经理 为相 关利益者利益最大化服务 ， 相关 利 在现实 中往往得不 到满足 ， 我们要考虑放弃 一部分假设 ， 比如承认 益者包括股东 、 债权人 、 企业 职工 、 顾客 、 供应商 、 政府部 门以及 其他 财务风险 的存在 、 市场 的不完全 竞争 、 信息不对称 等等 ， 这样就会得 相关利益者 。 在企业 中， 各类相关利益者的利益和期 望是不 同的， 而 出不 同的结论 ， 即两种 财务 目标存在不一致 性 ， 这种不一致 性经 常 且时常发生冲突。一个 企业 在发 展中 已建立起一系列的人力资本 、 导致企业 的财务决策达不到预期的效果 。 在以股东 财富最大化为 目 供销 网络 、 债务 关系等 ， 这些安排如果 随意被股东 的短 期获利动 机 标 指导决 策时 ， 经营者可能 采取 这样的投资方案 ， 其 风险大 于债权 打断 ， 必将影 响到企业 的生产率。 人 预期 的风险。风险的提高将导致企业债权人 的要求报酬率提 高 ， 在将 这一 理论用 于实 际时 ， 我们必须辨认相关利益者 的法律 责 债 权价值发生贬值。 项 目成功了 ， 债权人不能分享盈利 ， 而一旦项 目 任和在一定条件下控制权 的转移 。从传统 的观念来 看 ， 在正 常运行 失败， 债权人却不得不承担一部分损失。 短期内 ， 股东将本应属于债 的情况下 ， 企业的控制权都集中于股东 。 如果企业濒 临破产 ， 企业 的 权 人 的部分 风险报酬据 为己有 ， 因此股权价值增 加 ， 但企业价值 未 控制权就会转 移给债权人（ 因为此时股东 的权益 已趋 于零 ） ， 债权人 必增加 。债权人 当然 不会 坐视 自身 利益 受损而不采取行动 ， 即使 已 成为企业资产 的所有者 。经 营者也应享有一定 的剩余索取权 ， 因为 签订 的债务合 同无法更改 ， 债权人仍然会寻求其他可行 的措施对 企 他们 具有经营决策 权 ， 为让其对 自己的决策 行为负责 ， 就要 让经营 业进行必要 的控制 以保护他们 的利益 ， 这些限制可能提 高企业 的举 者分享一定 的企业风险报酬 。另外 ， 社会 政治和生态结果。因此在股东财 富最 大化 目 标 的指导 企业财务管理上的要素， 但法律若做出有关的具体规定 ， 经营者就 下， 一个长期决策 ， 起初似乎是股东受 益更大了 ， 但 实际上长期的股 要按法律 的规定行动 。因此 ， 企 业相关利益策略的前景就是要把社 权价值却在减少 。 两个 财务 目标 的不一致性实 际可 以归结为股东和 会责任也作为企业财务管理的要素之一。 债权人 之间 的利 益关系 问题 ， 片 面追求 股东财富 ， 甚 至以牺牲债权 如果 说企业价值最 大化和经理效用 最大化模式 只是在 复杂 的 人 的利益为代价 ， 最终也将减少股东 自身 的利益 。只有企业 的经 营 关 系中抽 出一些本质性的联系 ， 那 么相关 利益论则 可以说是浓缩 了 者权衡好股东和债权人之 间的利益关 系 ， 股东财富最大化 目 标才 可 企业生存与长远发展的根本理念 。在现代企业 的经营环境下 ， 财务 能与企业价值最大化 的 目 标相一致 。 管理 的 目标应定位于为企业相关利益者服务 ， 而不是单 纯为企业股 ２ ． ２经理效用最大化与股东财富最大化 东服务 ， 即需要对相关利益做 出周密 的考虑 ， 以便 减少相关利 益者 如果业 主本 身就是经理ｆ 或者 企业 经理对业 主的 目标追随 比业 之 间的冲突。 ，
论我国现代企业财务管理的目标
随着市场经济的兴起，中国现代企业财务管理的目标也在不断发展和改进，旨在更好
地服务企业的发展，实现企业的经济和社会效益。
首先，企业财务管理的主要目标是确保企业的财务稳定。
企业应确保财务报表的真实性、准确性和完整性，通过财务报表和财务报表分析，把握企业的财务状况，确保企业的财务稳定，增强企业的市场竞争力。
其次，企业财务管理的目标是合理利用财务资源，提高财务效率。
企业应通过建立有
效的财务管理体制，控制财务成本，通过资金的有效管理，增加财务收入，提高财务效率，满足企业发展的资金需求。
再次，企业财务管理的目标是加强风险管理，确保企业的安全发展。
企业应通过财务
分析，建立有效的风险控制体系，及时发现潜在风险，加强财务报表的管理，降低投资风险，以确保企业的安全发展。
总之，现代企业财务管理的目标是确保企业财务稳定、合理利用财务资源，提高财务
效率、加强风险管理，以实现企业的经济效益和社会效益，促进企业可持续发展。
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试论企业财务管理的目标
发表时间：2011-04-02T16:43:19.503Z 来源：《价值工程》2011年第3月下旬供稿作者：刘晓利[导读] 提出了一个评价企业财务管理目标是否合理的评价标准。
刘晓利（唐山市丰润区广播电视局，唐山 064000）
摘要：提出了一个评价企业财务管理目标是否合理的评价标准。
对企业财务管理目标各种表现形式分别进行分析评价，最后对我国财务目标的现实选择--股东财富最大化进行系统分析。
关键词：财务管理；目标；股东财富最大化
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）09-0156-01 1 具有中国特色的企业财务管理目标应具备的基本特征
1.1 符合社会主义基本经济规律性所谓符合社会主义基本经济规律性是指具有中国特色的企业财务管理目标必须符合社会主义基本经济规律的要求，不能与社会主义的基本经济规律相抵触。
1.2 统一性所谓统一性是指作为社会主义企业的财务管理目标应该能使制约企业发展的与目标有关的几个主要矛盾达到高度的统一。
1.3 货币性所谓货币性是指所命名或确定的反映企业财务管理目标的指标，必须能以货币度量。
企业财务管理目标具有货币性是它区别于企业内其他不同性质管理目标的显著性特征。
1.4 明晰性所谓明晰性是指所命名或确定的企业财务管理目标必须概念清楚、措词准确、内容明确。
1.5 可控性所谓可控性是指企业财务管理目标必须与企业的财务管理内容密切相关，企业的理财人员对其能够进行控制。
企业经济责任制是一种以经济责任为核心，实行责、权、利相结合的科学的现代管理制度。
2 对当前几个有代表性的企业财务管理目标观点的评价
2.1 以总产值最大化为目标在高度集中的计划经济模式下，企业的主要任务是执行国家下达的总产值指标。
总产值最大化作为财务管理的目标，存在如下缺点：①只讲产值，不重视产品配套性、同步化、多批次生产，结果产值上去了，但不能形成适销对路的商品产品。
②只重视产品数量，不重视产品的品种和质量。
③只讲产值，不讲效益。
在产值目标支配下，有些投入的新增产值小于新增成本，造成亏损，但因能增加产值，企业仍愿增加投入。
④只抓生产，不抓销售。
在总产值目标的驱动下，企业只重视生产，不重视产品是否能销售出去。
2.2 以利润最大化为目标以利润最大化为企业财务管理的目标，有其合理的一面。
企业追求利润最大化，节约资金，降低成本。
这些措施都有利于企业利润的增加。
但是，以利润最大化作为企业财务管理目标存在如下缺点：①利润最大化没有考虑资金时间价值，没有考虑利润发生的时间。
②利润最大化没能有效地考虑风险问题，这可能会使得企业不顾风险去追求最大的利润。
③利润最大化往往会使企业财务决策带有短期待业，出现利大大干、利小小干、无利不干的情况，不顾企业的长远发展和国家整体利益。
所以，现代财务理论认为，利润最大化不是财务管理的最优目标。
2.3 以企业价值最大化企业价值同股东财富在性质上和数额上应是有差别的。
但是，不少学者却把两者混同起来了，或者说至少是在表述企业价值最大化时，没有说出企业财富最大化的不同。
以企业价值最大化作为企业理财目标在理论上虽是可取的，但存在的关键总是如何合理计量，而总是难以计算相关者利益。
2.4 以经济效益最大化坚持党的基本路线不动摇，关键是坚持以经济建设为中心不动摇。
什么是经济效益，即以最少的劳动耗费取得最大的劳动成果，强调劳动耗费和劳动成果，不重视劳动占用。
企业经济效益最大化的最优选择——企业经济增加值最大化。
企业经济增加值只有在风险和报酬达到比较好的均衡时，才能达到最大。
2.5 对以“股东财富最大化”为目标进行分析所谓“股东财富最大化”，就是指企业各种有效的手段和方法，通过合法的经营，使企业的净资产不断增值，使企业所有者的财富达到最大的程度，使每股收益最大。
这个目标，既是经营者想要达到的目标，更是投资者所期望的目标。
应该说，在这个问题上，经营者和投资者的目的是完全一致的，所以“股东财富最大化”应为现代企业财务管理的首选目标。
3 我国财务目标的现实选择：股东财富最大化
我国企业财务管理的主导目标应为“股东财富最大化”。
为了实现“股东财富最大化”的财务管目标，必须在企业内部建立和完善一整套有效的措施，来确保管理目标的实现。
3.1 以人为本，建立一支符合现代企业发展的队伍企业财务管理若要达标，就必须建立“以人为本”的管理思想，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性以及创造性，从而使财务管理工作得以有效地进行，这是实现财务管理目标的根本保证。
3.2 优化资源配置，管好用好资金作为企业的财务部门，必须根据市场经济的客观要求和企业的发展趋势，合理优化配置企业有限的资源，管好、用好资金，尽力做到既满足企业经营的正常需要，又合理地、节约地使用资金，加速资金的周转，提高资金的利用效率。
3.3 建立内控机制，加强财务监督在企业的经营过程中，企业必须要建立科学的内控机制，加强财务监督。
财务管理人员既要懂法，更要会用法；既要掌握政策，还要严格防范偏离依法经营事件的发生。
3.4 建立预警系统，增强抵御风险的能力企业财务管理人员必须对每一项重大的财务活动进行深入细致的调查研究，反复进行可行性的论证，既要考虑收益，更要考虑风险，并采用科学的方法测评风险出现的概率，协助企业决策部门作出科学的经营决策。
总之，在社会主义市场经济条件下的现代企业财务管理将面临更加复杂的形势，从而对现代企业财务管理的工作也提出了更新和更高的要求，只有正确认识“股东财富最大化”的内涵，处理好与国家、社会和公众的关系，才能使我国在中型国有企业的改革获得圆满的成功。
参考文献：
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