我对企业财务管理目标的看法
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标企业财务管理目标是指通过科学有效的财务管理手段，协调企业内外部资源，实现企业长期稳健发展的总体目标。
企业财务管理目标具有指导性、导向性和实践性，是企业财务工作的中心，是企业整体战略规划的一个重要组成部分。
本文将从以下几个方面，分析企业财务管理目标的具体内容。
一、提高企业投资价值企业的价值可以体现在股价的变化和投资回报率的提高上。
企业要不断提高自身的价值，才能获得投资者的青睐和更多的资本市场支持。
因此，企业财务管理的首要目标就是提高企业的投资价值。
为实现这一目标，企业需要不断排除投资风险，降低成本费用，提升资源利用率。
只有这样，企业的投资价值才会得到不断提升。
二、保证企业财务稳定性企业财务稳定性是企业长期发展的基础。
只有保证企业财务的稳定性，才能推动企业持续发展。
为实现这一目标，企业需要控制好企业的财务风险，降低融资成本，加强会计核算，建立财务管理制度和规范的财务流程。
只有这样，企业的财务状况才能够稳步向前发展。
三、提高企业现金流企业现金流是判断企业财务健康状况的重要指标。
企业现金流充足，才能保持正常的生产和经营活动。
为实现这一目标，企业需要有效管理企业运营现金流，降低企业成本费用，提高资产周转率。
只有这样，企业的现金流才能持续健康的发展。
四、优化企业资产负债结构优化企业的资产负债结构，是企业财务管理目标的一个重要方面。
只有实现优化资产负债结构，企业的财务状况才能够更加健康。
为实现这一目标，企业需要控制好资产规模，保证企业的资产质量和流动性。
同时，要合理规划企业的融资方式，降低负债成本，提升企业的信用评级。
总之，企业财务管理目标是企业长期稳健发展的基础。
企业需要通过科学的财务管理方法，不断优化企业财务管理目标，不断完善财务管理制度，提高企业的规范性和科学性，从而推动企业不断向前发展。
财务管理目标心得体会（精选5篇）
财务管理目标心得体会财务管理目标心得体会（精选5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样就可以总结出具体的经验和想法。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家整理的财务管理目标心得体会（精选5篇），欢迎大家分享。
财务管理目标心得体会1通过对《财务管理学》的学习，我知道了财务管理是我们的专业基础课，计算量较大。
它主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，它是企业管理的重要内容，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，可以说其是企业可持续发展的一个关键。
如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。
虽然刚开始学它时觉得难度很大，但通过老师给我们按教材的章节顺序，循序渐进地进行讲解和整理，使我们逐渐弄懂了每一个概念、每一种方法，并掌握了他们彼此之间的联系及其整个理论体系。
同时我们也发现在财务管理的整个体系当中，贯穿其主线的主要是筹资管理——资金运营——投资管理——资金及收益分配这几大环节。
老师也是主要争对这条主线并围绕着这条线，将其各种环节给我们展开的学习。
同时老师也要我们掌握主线上的基本原理，从这些原理的角度理解和掌握课程内容。
例如，学习各种资金时间计算方法时，不能就方法论方法，要理解其理论依据;既要学会应当怎样做，又要弄懂为什么要这样做。
教材中在阐述其计算原理和各种计算方法时多配以实例，这样使我们通过实例更好地理解和掌握原理，并学会运用。
它还要求我们善于将总论中阐述的财务计算的基本理论与后面阐述的财务计算具体方法的运用结合起来学习，融会贯通，以求得对课程内容更好的理解和掌握，学会总结相关知识，勤思考，找到最快、最佳解决问题的途径，提高学习效率。
通过这一学期的学习，现在我对财务管理有了一个从浅到深的认识，虽然在学习过程中比较艰辛且在这门学科中我还有很多问题及许多知识点还学得不够透彻深入，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度就是再难的问题都会解决，并且通过学习它让我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念，学会合理理财，对自己的资金做出正确的规划。
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标企业财务管理目标是指企业为了实现其长期的发展规划，实现盈利与稳健经营的目标而采取的财务管理策略。
实现这一目标需要合理的财务规划与管理，优化财务结构，提高财务效率，降低财务风险，增强企业的竞争力。
1.保持盈利能力企业的财务管理目标首先是要保证企业的盈利能力。
盈利是一个企业生存的基础，只有不断提高盈利能力，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为了实现这一目标，企业需要实行科学的财务预算与规划，制定合理的销售策略与价格政策，减少成本，提高效益，使企业能够持续盈利。
2.优化财务结构优化财务结构是企业财务管理的另一个重要目标。
通过优化财务结构，企业可以增强自身的资金实力，调整资产负债结构，提高财务稳健性和灵活性，从而实现企业长期稳健的发展。
为了达到这一目标，企业需要通过多种途径进行资金调动，比如银行融资、债券发行、股票发行等，实现优化财务结构的目标。
3.提高财务效率提高财务效率是企业的另一个重要财务管理目标。
效率是企业取得成功的关键，只有在高效的运营模式下，企业才能不断提高效益、增强竞争力。
企业需要管理自身的财务流程，规范会计核算、报税申报、财务审批等流程，提高财务信息处理的速度和准确性，同时，加强财务管理团队的培养和管理，提高管理人员的素质和能力，以便更好地促进企业的财务效率。
4.降低财务风险降低财务风险是企业财务管理的另一重要目标。
财务风险的存在对企业的发展产生巨大的威胁，因此，企业需要充分了解财务风险的源头，采取有效的防范措施，从而更好地控制和降低风险，保障企业的资产安全和经营稳定。
企业需要通过制定完善的风险管理策略，加强财务信息管理与保密工作，降低财务风险发生的概率，并加强应对突发财务事件的能力。
综上所述，企业财务管理的目标是多方面的，通过保持盈利能力、优化财务结构、提高财务效率和降低财务风险等方面的努力，企业可以更好地实现长期的发展规划，提高经济效益，增强市场竞争力，实现行业领先地位。
对企业财务管理目标的探讨
对企业财务管理目标的探讨随着市场经济的发展，企业财务管理变得越来越重要，这是因为有效的财务管理可以从财务角度保证企业的稳定性和持续发展，并为企业创造更多的价值。
在这种情况下，探讨企业财务管理目标的重要性就凸显出来了。
本文将从企业的角度探讨几个关键的财务管理目标。
利润最大化企业财务管理最基本的目标可能是获利，因为利润是企业经营的目的之一。
一个企业最重要的任务之一就是确保盈利能力，通过增加公司收入或者降低公司成本从而提高公司盈利能力。
利润也是企业进行投资和发展的关键因素。
只有通过创造利润，企业才能为投资者、员工、顾客以及其他相关利益相关者创造价值。
现金流的管理除了盈利能力，企业也要关注现金流的流动和管理。
企业的运营虽然盈利，但如果没有足够的现金流管理，将无法推动企业运营。
因此，企业财务目标之一就是确保现金流的充足和流动性的稳定。
企业可以通过合理的财务规划以及现金流预测来保证其现金流的充足。
此外，企业还可以通过加强应收账款和存货管理等方式来加速现金流的流动。
资本结构的优化企业需要优化其资本结构来提高财务表现。
企业的财务表现需要考虑多种因素，如总资产收益率、净资产收益率、总资产周转率、总债务比率等等。
企业应该寻求平衡，确保合理的资本结构和合理的债务股权比例来最大化股东回报率。
企业应该理智使用借入的资本，以避免或降低企业财务风险。
企业可以通过优化利率和期限等属性来降低利息支出，提高企业的资本运营效率。
风险管理和控制企业财务管理的重要目标之一是风险管理和控制。
企业的财务目标不仅是获取利润，而还应该考虑长期的稳定性和可持续性。
商业活动的任何方面都存在风险，例如市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等等。
因此，企业应该采取一系列的措施来管理和控制风险，例如适当的保险、多元化投资和灵活的财务管制。
风险管理是为了减少公司的损失和增加公司的回报率，从而使公司在市场上保持竞争力。
综上所述，企业财务管理目标的探讨是一个不断发展的问题，与企业的整体战略密切相关。
企业财务管理目标的观点及其优缺点大全
企业财务管理目标的观点及其优缺点大全第一篇：企业财务管理目标的观点及其优缺点大全企业财务管理目标的观点及其优缺点财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。
它是企业财务管理活动的导向器，决定着财务管理主体的行为模式。
确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。
有关现代企业财务管理目标，有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。
下面，便对这些界定逐一评价，以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。
（一）利润最大化。
这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。
优点：根据经济学原理，利润表示新创造的财富。
企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。
所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。
缺点：随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。
这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。
（二）净现值最大化。
该观点主要关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。
讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。
认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。
资本才能真正得以最大化增值。
优点：考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标，缺点：未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。
没有反映出利润与投入资本的比例关系。
（三）每股收益最大化。
20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标，优点：“收益”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，用每股收益概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标企业财务管理旨在确保企业的财务资源得到有效管理和利用，为企业的长期发展提供支持。
而企业的财务管理目标则是企业为了达到在财务方面所设定的目标而制定的目标。
所谓目标就是企业所期望达到的结果或者具体的任务，财务管理目标则是企业在财务方面所期待达到的成果或者需要完成的任务。
下面我们将从几个方面来浅议企业财务管理目标。
企业财务管理目标的首要目标是实现财务健康。
财务健康是企业财务管理的首要目标之一。
只有保持企业的财务健康，才能推动企业稳健发展。
企业财务健康主要包括企业的盈利能力、资金周转状况、偿债能力和稳定性等方面的财务状况。
企业要能够维持盈利能力，保持资金的良好流动，保证债务的偿还和避免财务风险发生，才能够保持财务健康。
企业财务管理目标的第二要目标是降低财务风险。
企业财务风险主要包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
面对不同的风险，企业需要根据自身的实际情况，采取相应的控制措施，以降低财务风险的发生。
企业可以通过多元化经营、建立合理的风险管理体系、进行风险定价和对冲，来对抗风险的发生，保证企业的财务安全。
企业财务管理目标的第三要目标是提升企业的价值。
企业的价值主要体现在企业的市场价值和经营价值。
提升市场价值需要企业实现盈利能力的增长、稳定的发展和竞争实力的提升。
而提升经营价值则需要企业不断提高资产负债表的质量，加强资本运营效率，提升企业的综合竞争力等。
只有提升企业的价值，才能更好地为股东争取回报，也能够更好地满足利益相关者的需求。
企业财务管理目标的第四要目标是合理分配利润。
企业的利润分配是企业财务管理中至关重要的一环。
企业通过有效的利润分配方式，可以激励员工的积极性，提高员工的工作效率，也可以为企业的发展提供更多的资金支持。
企业需要在维持企业正常运转的前提下，采取合理的利润分配方式，使得企业的各方利益相关者都能够得到相应的回报。
企业财务管理目标的最终目标是实现良好的社会效益。
企业作为社会的一员，除了要对股东负责、对员工负责、对客户负责，还要对社会负责。
财务管理目标的认识
财务管理目标的认识
财务管理是企业管理中至关重要的一部分，其主要任务是为企业提供有效的财务战略和决策支持。
财务管理目标是财务管理的最终目的和方向，是为了实现企业长远发展和利润最大化而制定的一系列具体目标。
一般来说，财务管理目标包括以下几个方面：
1.盈利能力：企业的盈利能力是企业发展的重要基础，财务管理目标的一个重要方面就是实现企业盈利最大化。
这包括通过降低成本、提高销售额、降低税负等方式来提高企业的盈利能力。
2.流动性：企业需要保证有足够的流动性以满足日常的运营需求，这也是财务管理目标的一个重要方面。
财务部门需要确保企业有足够的现金流，同时也要避免现金持有过多导致利息成本过高的问题。
3.稳定性：企业的稳定性是企业长期发展的基础，财务管理目标的一个重要方面就是确保企业的稳定性。
这包括避免风险，保持财务健康，确保企业在市场上的竞争力和可持续性。
4.成长性：企业发展需要不断的投资和创新，财务管理目标的一个重要方面就是促进企业的成长和发展。
这包括为企业投资提供支持，制定合理的财务计划和预算，以及为企业的创新和发展提供财务支持。
综上所述，财务管理目标是企业长期发展和利润最大化的基础，它需要财务部门不断的制定和实施有效的财务策略和决策，确保企业的健康稳定发展。
- 1 -。
关于企业财务管理目标的思考与认识
关于企业财务管理目标的思考与认识【摘要】企业财务管理的重要性不言而喻，而企业财务目标的制定更是企业管理的核心之一。
本文围绕着财务目标的定义、制定、分类、实现方法、评估与调整以及与企业发展的关系展开讨论。
明确的财务目标对企业发展至关重要，不仅可以为企业提供明确的方向，还能够为管理者做出决策提供依据。
达成财务目标需要全员共同努力，要求每个员工都要认识到自己的工作对于财务目标的实现有着不可或缺的作用。
持续优化财务目标有助于提升企业绩效，使企业能够更好地适应市场环境的变化。
通过不断地调整和改进财务目标，企业可以保持竞争力，实现持续发展。
企业财务管理目标的思考与认识对于企业的成功至关重要。
【关键词】企业财务管理、财务目标、制定、分类、实现方法、评估与调整、企业发展、明确、全员共同努力、持续优化、企业绩效。
1. 引言1.1 企业财务管理的重要性企业财务管理在企业运行中起着至关重要的作用。
其重要性主要体现在以下几个方面：企业财务管理可以有效地提高企业的经营效率和决策效果。
通过财务管理，企业能够对自身的财务情况进行全面的监控和分析，及时发现问题并做出相应的调整。
这有助于企业更加高效地运作，提升竞争力。
企业财务管理是企业长期稳健发展的基础。
通过合理的财务管理，企业可以确保自身的财务健康，有效避免财务风险的发生，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
企业财务管理还可以提高企业的透明度和信誉度。
通过规范的财务管理，企业能够更加清晰地向内外部利益相关者展示自身的经营状况和财务实力，增强合作伙伴和投资者的信任。
企业财务管理是企业运行中不可或缺的一环，对企业的稳健发展和长期成功至关重要。
只有做好财务管理工作，企业才能更好地应对市场竞争和外部环境变化，实现可持续发展。
1.2 企业财务目标的定义企业财务目标的定义是指企业在财务管理过程中所确定的长期和短期的财务目标，以实现企业的发展和盈利能力。
财务目标的设定需要考虑企业的整体战略目标和市场环境，以确保企业的财务稳健和可持续发展。
对企业财务管理目标的认识
对企业财务管理目标的认识对于企业财务管理的认识，经济学界学者都有有各自的说法，莫衷一是。
具有代表性的观点有：公司利润最大化，所有者财富最大化，企业价值最大化等。
每种说法都有一定的科学性，只是从不同的角度来看这个问题。
在我看来，以相关利益者为出发点的企业价值最大化的指标更适合我国现代企业发展。
财务管理目标：财务管理是一项企业财务活动，协调各方面财务关系的管理活动。
而企业财务管理目标是指企业在一定时期从事财务管理活动搜期望达到的目的。
对企业来说，财务管理活动是一种先进而科学的财务管理方法和现代制度。
它的核心是企业主管以企业管理目标作为管理整个企业财务活动的出发点，使企业的一切财务管理活动和行为都以企业财务管理目标作为行动指南，实施以目标为指南，工作完成以目标来评价考核。
财务管理目标方法：1、在企业中建立一个目标激励机制，以此来调动组成企业的各种经济利益主体参与企业财务管理工作的积极性，主动性和创造性，促使各经济利益主体树立起完成目标的责任感和使命感，激励气自己为完成财务管理目标诶共同奋斗。
2、建立一个约束机制，来完善企业的经济责任制，第企业内部各经济利益主体行为予以约束，使之更符合社会主义国家的要求和企业整体的利益。
3、在企业内部实行民主理财，以确保广大职工群众在企业中的主人翁地位，完善企业的监督机制，加强企业内部的凝聚力，提高企业的综合管理水平。
企业价值最大化：关于企业的价值，就是企业值多少钱。
一是企业总资产价值，即已形成的价值；二是企业潜在的获利能力。
在市场经济条件下，人们为一种商品所愿意支付的价格，不仅仅是考虑该商品的成本，而是该商品能带来的报酬。
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。
可以说，财务管理目标是这些利益团体共同作用和相互妥协的结果。
在一定时期和一定环境下，某一利益团体可能会起主导作用。
我对企业财务管理目标的看法
我对企业财务管理目标的看法一、啥是企业财务管理目标呢？在我看来啊，企业财务管理目标就像是一个灯塔，指引着企业在钱的管理方面该往哪儿走。
就好比我们在大学里规划自己的生活费一样，企业也要规划它的钱怎么赚、怎么花、怎么存。
这目标呢，有好几种常见的，像利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化之类的。
利润最大化呢，就是企业一门心思地想赚最多的钱，就像我们想在兼职里拿到最多的报酬一样。
不过这也有问题，可能会为了短期的利润，牺牲掉一些长远的东西，比如产品质量或者员工的福利。
股东财富最大化就比较偏向股东的利益啦，毕竟股东投了钱嘛，想让自己的财富噌噌噌往上涨。
企业价值最大化就更全面一点，把企业的各种价值，像品牌价值、社会价值都考虑进去了。
二、利润最大化目标的小问题这个利润最大化啊，很容易让企业走偏。
比如说有些企业为了多赚钱，就偷工减料。
我就知道有个小工厂，本来生产的产品质量还不错，可后来为了追求利润最大化，用了便宜的原材料，结果产品质量下降，客户都跑光了。
这就是只看利润，不看其他的后果。
而且只追求利润最大化的话，企业可能也不太会去做一些对社会有益但短期没利润的事儿，像环保投入之类的。
三、股东财富最大化的局限股东财富最大化听起来好像很对，毕竟股东是企业的老板嘛。
但是啊，这可能会让企业忽略掉其他利益相关者的利益。
比如说员工，要是企业只想着股东财富最大化，可能就会压低员工工资，减少员工福利。
这样员工就不开心啦，工作积极性也会下降。
而且要是企业在社会上名声不好，只想着股东赚钱，对社会不负责任，那也会影响企业的长期发展呢。
四、企业价值最大化的好处企业价值最大化就比较聪明啦。
它把企业当成一个整体，不仅考虑到钱的事儿，还考虑到企业的形象、社会影响力这些。
就像那些大的跨国公司，又做公益又注重环保，虽然在这些方面花了钱，但它的品牌形象好了，大家都更愿意买它的东西，反而赚得更多了。
而且这样的企业对员工也比较好，员工就会更努力工作，形成一个良性循环。
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标企业财务管理是一个重要的领域，它涵盖了企业融资、投资、财务报表、成本控制、利润管理等方面。
企业财务管理的目标不仅是为企业提供财务信息，而且也是为了帮助它们制定合理的财务规划、高效地运营财务活动、增加业务价值、提升利益等。
下面将从多个方面探讨企业财务管理的目标。
1. 为投资决策提供决策支持企业财务管理的目标之一是为企业的投资决策提供决策支持。
这需要具有分析市场趋势、评估市场需求、掌握客户需求、了解竞争对手优势等方面的专业能力。
瞄准未来趋势的投资是企业的重要策略之一。
2. 提高财务运营效率企业财务管理的另一个目标是提高财务运营效率，包括财务管理信息系统的建立、现金流预测分析、合理的成本控制等。
企业需要借助财务管理的工具，实现财务工作自动化，为企业节省大量的时间和精力，提高财务运营效率，降低成本，增加竞争力。
3. 强化财务风险管理企业财务管理的另一个关键目标是强化财务风险管理，确保企业财务稳健运营。
关键是明确财务风险来源、了解不同的风险类型和强化财务风险控制能力。
通过规避风险、减轻损失，确保企业业务的正常发展。
4. 实现财务透明度企业财务管理的另一个目标是实现财务透明度，使所有利益相关者都能够掌握企业的财务状况。
实现财务透明度需要建立严格的财务制度和管理流程，确保财务报表准确无误，能够反映企业真实财务状况。
这将有利于企业吸引投资、获得潜在客户的信任和保持竞争优势。
5. 提升业务价值和降低成本企业财务管理的另一个目标是提升业务价值和降低成本。
企业需要通过加强财务管理，提高企业的财务基本功，定期进行利润分析，确保利润最大化。
同时，及时识别成本瓶颈，采取合理的策略，协调好各个部门之间的关系，实现成本降低。
6. 建立科学的财务管理体制企业财务管理的最终目标是建立科学的财务管理体制。
企业需要建立财务管理的制度和流程，并指定专业化的财务管理团队，确保财务管理体制的科学性和有效性，快速、准确地反应现金流状况，保护企业的利益和发展。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
做好企业财务管理工作是保障企业长期稳健发展的重要保障。
以下是对做好企业财务管理工作的几点认识：第一，建立健全的财务管理制度做好企业财务管理工作首先要建立健全的财务管理制度。
财务管理制度是企业财务管理的基础，是规范企业财务活动、规避风险、提高管理效率的重要保障。
企业应该根据自身的经营特点和规模制定适合自己的财务管理制度，确保各项财务活动能够有序进行，规范各项财务行为，保证企业财务活动的合规性和准确性。
只有建立了健全的财务管理制度，企业才能够实现财务管理工作的规范化、专业化和科学化。
第二，强化成本控制意识成本是企业生产经营的基本要素，成本控制是企业财务管理工作的核心内容。
企业应该加强成本控制意识，降低生产成本，提高生产效率，实现资源的最大化利用。
通过严格控制各项费用支出，合理配置资源，优化生产工艺，提高产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
只有强化成本控制意识，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强财务风险管理财务风险是企业经营管理中的一大难题，企业在经营过程中难免会遇到各种各样的财务风险。
为了保障企业财务安全，做好企业财务管理工作，必须加强财务风险管理。
企业应该对财务风险进行识别、评估和防范，建立完善的财务风险管理机制，及时发现风险隐患，采取有效措施进行风险控制，防范风险的发生。
只有加强财务风险管理，企业才能够保持财务安全、稳健经营。
第四，做好财务预算和控制财务预算是企业财务管理工作的重要内容，是企业实现良好的经营业绩的有效手段。
企业应该制定科学合理的财务预算，对收入和支出进行详细的规划和预测，合理分配资金，确保企业经营活动有序开展。
要加强财务控制，对预算执行情况进行严格监督和检查，及时发现问题并进行调整，保证财务预算的实施效果。
只有做好财务预算和控制，企业才能够实现财务管理的科学决策和有效运转。
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标在现代经济市场中，企业财务管理是企业经营的关键之一。
它涉及到对企业所有资产、负债、现金流和投资等方面的全面管理和控制。
企业财务管理的目标不仅仅是关注公司利润最大化而已，它还包括整体的风险控制、公司长远的发展规划和满足利益相关者的各种需求。
本文将从以下几个方面来讨论企业财务管理的目标：一、盈利目标企业财务管理的首要目标是实现利润最大化。
利润是公司经营的核心，并且是评估企业绩效的重要指标。
实现盈利目标需要企业掌握先进分析技术、掌握市场情况、提高产品和服务的质量等，这一切都需要公司具有良好的财务管理体系来支持。
二、风险控制目标企业面对各种风险，如市场风险、汇率风险、信用风险等。
企业需要建立风险管理制度，明确风险的来源、评估风险的程度，制定风险防控措施。
风险控制是企业财务管理的重要目标之一，有效的风险控制可以避免经营风险对企业造成重大影响。
三、合规目标企业财务管理应当遵守法律法规和税务规定，确保企业合规经营。
财务管理人员需要了解市场发展趋势、法律法规政策的变化，为企业遵守相关法律、法规提供必要支持和指导。
四、投资目标企业财务管理的另外一个目标是通过投资增加企业价值。
投资对公司的发展至关重要，但是必须根据公司治理架构的目标和策略来制定投资计划，这有助于确保公司的利益最大化。
五、满足利益相关者需求企业财务管理的目标还包括满足利益相关者的需求。
这些利益相关者包括股东、员工、客户、供应商和社会公众等等。
股东希望公司实现盈利，并获得高回报；员工希望工作稳定，收入稳定并获得相应的福利；客户希望获得优质的产品和服务；供应商希望得到公平的待遇。
社会公众希望企业秉持社会责任意识、推动社会进步。
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标企业财务管理是企业管理中的重要内容之一，其目标是使企业的财务状况稳定、盈利能力提高，实现经济效益最大化。
在当今市场经济的竞争环境中，企业财务管理的目标更加重要，它不仅关系到企业的生存和发展，也关乎到企业整体经营的成败。
本文将就企业财务管理目标进行浅议。
企业财务管理的目标一般包括以下几个方面：第一，保持企业的健康发展。
企业财务管理的最基本的目标就是确保企业的生存和发展。
从财务的角度来看，这就是维持企业的盈利能力，确保企业的资金充裕，保持企业财务的稳定。
企业只有在良好的财务基础上才能实现持续发展，才能在市场经济的竞争中立于不败之地。
第二，提高资金使用效率。
企业需要合理安排资金的使用，通过创造更多的价值来提高资金的使用效率。
这就要求企业财务管理要维持资金的流动性，确保资金的充分利用和高效运作。
企业要根据资金需求的不同做好资金筹措工作，尽量减少资金成本，提高资金的使用效率。
降低企业风险。
在市场经济的竞争中，企业所面临的风险是不可避免的。
而企业财务管理的目标之一就是降低企业所面临的各种风险。
这就要求企业要科学、合理地进行投资和融资，保持适当的财务杠杆比率，避免过度负债。
企业还要做好风险管理工作，建立健全的风险管理体系，有效应对各种风险，避免风险对企业财务带来的负面影响。
第四，提高企业的竞争力。
企业财务管理的最终目标是提高企业的竞争力，这就要求企业在财务管理中要不断提高管理水平和效率，降低成本，提高效益。
企业还要不断创新，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。
只有通过不断提高企业的整体实力和竞争力，才能实现企业的长期发展。
在实际的企业经营中，实现上述目标需要企业全面推进财务管理工作，包括财务预算与决策、资金运作与融资、成本控制、风险管理等方面。
财务预算与决策是企业财务管理的基础，它通过预测和决策，为企业经营和发展提供了重要的依据。
资金运作与融资是财务管理的核心，它关系到企业的资金需求与筹措、利用与收益，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识做好企业财务管理工作对于企业的发展至关重要，它直接关系到企业的资金运作、财务状况和经营效率。
在当今激烈的市场竞争中，企业财务管理更显得至关重要。
下面我们就来谈谈对做好企业财务管理工作的几点认识。
第一，明确财务管理的核心目标是企业的持续健康发展。
在企业的财务管理工作中，要始终将企业的持续健康发展作为核心目标，从而确定和落实财务管理的具体任务和重点工作。
作为企业的财务管理者，要深入了解企业的经营状况和财务状况，及时掌握企业的财务数据，分析和评估企业的经营风险和财务风险，及时采取相应的措施，确保企业的财务安全和经营稳定。
第二，建立健全财务管理体系，强化内部控制。
财务管理工作要建立健全的财务管理体系，根据企业的经营特点和财务需求，合理划分财务管理的职责和权利，建立有效的管理制度和内部控制制度，确保企业的财务制度和管理程序的合理性、有效性和规范性。
还要做好财务会计工作，及时准确地核算企业的资金流量、资产负债状况和经济效益，为企业的经营管理提供准确的数据支持和决策参考。
积极开展财务管理创新，提高财务管理效率。
当前，信息化技术的发展和应用给企业的财务管理带来了许多新的机遇和挑战，要积极运用信息化技术，加强财务管理创新，提高财务管理效率和水平。
要加强财务管理的监督和评价，发现和解决财务管理工作中存在的问题和矛盾，进一步提高企业的资金利用效率和财务管控能力。
第四，加强风险管理，防范财务风险。
在企业的财务管理中，要认真加强风险管理工作，做好风险防范和风险控制工作，防止各种财务风险对企业的影响。
要定期进行财务风险评估和分析，及时发现和应对各种可能出现的风险事件，确保企业的财务安全和经营稳定。
要及时调整企业的资产和资金结构，提高企业的抗风险能力和发展潜力。
做好企业的财务管理工作是企业的长远发展所必须的。
只有加强财务管理，提高企业的财务管理水平，才能更好地支持企业的经营和发展，实现企业的持续健康发展。
关于企业财务管理目标的思考与认识
关于企业财务管理目标的思考与认识【摘要】企业财务管理目标的重要性在企业发展过程中扮演着关键的角色。
确立清晰的财务目标帮助企业明确发展方向和战略规划，实现财务稳健和持续增长。
同时加强企业风险管理能够应对外部环境变化，降低不确定性带来的风险。
优化财务资源配置是提高企业效率和运营成本的关键，提高企业整体竞争力。
最终实现企业财务管理目标的实现对企业发展至关重要，对企业的发展起到至关重要的作用。
企业应该认识到财务管理目标的重要性，不断完善和优化财务管理体系，确保企业能够稳健地发展。
【关键词】企业财务管理目标、重要性、财务稳健、持续增长、风险管理、财务资源、竞争力、实现、发展、整体、优化、配置、清晰、实现、企业。
1. 引言1.1 企业财务管理目标的重要性企业财务管理目标的重要性在企业经营中起着至关重要的作用。
财务管理是企业管理的核心部分，它为企业的经营活动提供了重要的支撑和保障。
企业财务管理的目标主要包括确立清晰的财务目标、实现财务稳健和持续增长、加强企业风险管理、优化财务资源配置和提高企业整体竞争力。
这些目标贯穿于企业的经营活动的全过程，对企业的发展具有重要的指导意义。
确立清晰的财务目标有助于企业明确经营方向和目标，进而有针对性地制定和实施各项经营策略，提高企业整体经营效益。
实现财务稳健和持续增长是企业赖以生存和发展的基础，只有保持财务的健康和稳定才能确保企业的可持续发展。
加强企业风险管理可以帮助企业有效防范和化解各种风险，保护企业的利益和资产。
优化财务资源配置可以使企业有效利用有限的资源，实现资源最优配置，提高企业经营效率。
提高企业整体竞争力是企业财务管理的最终目标，只有通过不断提高企业的综合实力和竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业财务管理目标的实现对企业发展至关重要。
2. 正文2.1 确立清晰的财务目标确立清晰的财务目标是企业财务管理的基础和关键。
在制定财务目标时，企业需要考虑当前市场环境、行业竞争状况、内部资源情况等因素，以确保目标具有可实现性和指导性。
关于实现企业财务管理目标的思考
关于实现企业财务管理目标的思考【摘要】企业财务管理目标的实现对企业的发展至关重要。
本文从企业财务管理目标的定义与特点入手，探讨了实现这些目标的重要性，分析了影响目标实现的因素，并讨论了制定有效的财务管理目标的方法。
还就如何实现这些目标提出了具体策略。
通过对企业财务管理目标的研究，可以帮助企业更好地规划和管理财务，提高经营效率和盈利能力。
在展望未来，我们应该不断优化财务管理目标，适应市场变化和经济环境，使企业能够持续发展。
企业财务管理目标的实现是企业成功的基础，需要不断努力和改进。
【关键词】企业财务管理目标、定义、特点、重要性、影响因素、制定、策略、总结、发展方向。
1. 引言1.1 企业财务管理目标的重要性企业财务管理目标的重要性在企业运作中起着至关重要的作用。
实现企业财务管理目标不仅能够确保企业的财务稳健和持续发展，还可以提高企业的竞争力和市场地位。
企业财务管理目标能够帮助企业明确自身的财务目标和发展方向，为企业未来的经营决策提供明确的指导。
企业财务管理目标的实现能够提高企业的盈利能力和风险控制能力，确保企业能够在市场竞争中立于不败之地。
企业财务管理目标的达成还能够增强企业的资金运作能力和财务风险管理水平，降低企业经营风险，保障企业的稳健经营。
企业财务管理目标的重要性不容忽视，只有通过科学合理制定目标，并实现这些目标，企业才能取得长足的发展和稳健的财务基础。
1.2 本文的研究意义本文的研究意义在于通过深入探讨企业财务管理目标的重要性，以及分析影响其实现的因素，进一步提出制定有效的财务管理目标和实现策略。
通过本文研究，可以帮助企业更加清晰地了解财务管理目标的定义和特点，以及为企业决策提供更有利的依据。
本文的研究也可以帮助企业更好地应对经济环境变化和市场竞争，提高企业的财务绩效和竞争力。
通过对企业财务管理目标的总结和展望，可以促进企业在未来的发展中更好地把握财务管理目标的关键点，并制定更加符合市场需求和企业发展的财务管理策略。
我对企业财务管理目标的看法
我对企业财务管理目标的看法——基于经济学理论角度在不同的历史时期，不同的社会情况及技术水平会催生出不同的价值观念，这就间接造成了导致了不同的经济理论的诞生。
从亚当斯密的劳动价值理论，到后来的边际效用论、供求论，怎样衡量商品的价值，决定了怎样解释市场主体的行为，从而决定了怎样构建起一个价值的体系。
同理，对于一个企业的财务管理活动来说，怎样衡量其活动的价值，决定了其最终的效益与后续经营。
究其根本，还是一个价值衡量的问题。
而在之前的学习中，我们已经对基本的经济学理论进行了较为系统的学习，因此我将在本文中运用我所学习过的经济学理论知识主要解析股东财富最大化这种经典的财务管理目标，从而让自己更为透彻与清晰地对股东财富最大化财务管理目标的概念有一个了解。
最后，我还将简单介绍与分析一个由前人提出的，更为有效和有益的新型财务管理目标。
一、财务管理目标的影响因素1. 财务管理主体由于企业性质，规模等不同，其自身的财务管理活动范围也是不同的，即企业财务管理的主体不同。
因此，财务管理主体具体体现了企业财务管理的目标，是企业选择财务管理目标时的理论基础和现实依据。
2. 企业利益关系在现代企业制度的发展下，企业早已不是仅仅牵扯生产与消费的市场主体了。
在经济高度发达的现代社会中，与企业存在利益关系的小到企业所有者、债权人、职工，大到政府，社会乃至国际关系都不得不考虑到企业的经营策略中。
因此，作为企业运营的基础，财务管理活动的目标也应根据相应的现实情况作出调整。
3. 财务管理环境财务管理环境即企业运行的环境。
它既包括宏观的经济，政治，文化等大环境，同样也表示企业在生产，分配，交换与消费等活动中所处的环境。
这些环境因素不仅决定着企业的生存条件与运行机制，更重要的是它们决定了企业生存发展的程度与限度。
例如17世纪东印度公司是从自己政府那里获得贸易独占权而且拥有军队（包括舰队），在殖民地建立政府机构，对殖民地进行残暴的政治统治、经济掠夺以至于贩卖奴隶、毒品的军政经合一的殖民机构。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我对企业财务管理目标的看法年级：2010级专业:财务管理姓名：黄国强住址：湖南大学望麓桥学生公寓2栋南725联系电话：摘要：本文在分析了各种财务管理目标利弊的基础上探讨了在寻求长期发展中企业应该制定的最佳财务管理目标，这种财务管理目标应该是在兼顾了企业所有者权益和债权人权益的前提下，谋求企业价值最大化，实现企业和周围环境的无缝融合，最终实现企业目标。
关键词：财务管理目标企业价值: ， , ’ , , , 's .:引言：目前主流观点认为企业价值最大化是公司应该采用的财务管理目标，但是单纯这种财务管理目标仍然存在其固有缺陷，下文即将通过分析各种财务管理目标，着力于找出更加适合企业发展的最佳目标。
一、何谓财务管理目标做任何事情都存在一个目标，那么在财务管理领域里，这个目标指的是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
那么作为企业的财务管理目标，必须具有四个作用，即导向、激励、凝聚和考核作用。
很显然，企业的生存与发展和企业自身管理团队的管理水平是有着紧密联系的，财务管理目标首先就为管理者指明了努力的方向，其次，一个企业不断进步离不开每个员工的协作，只有团结一心才能达到既定目标，所以财务管理目标同时可以激励员工不断奋进，为企业的发展出力，也就将企业上下各部门的聪明才智凝聚在一个发力点上了，最后，为了如实评价各成员的贡献，企业需要一个绩效考核的标准，财务管理目标就能够满足企业的需要。
二、财务管理目标的基本特征不同的企业因为类型不同可以因地制宜地制定出不同的财务管理目标，但是无论是什么目标，它们都有一些统一的基本特征，大体说来一共有三点，分别是相对稳定性、可操作性以及层次性。
诚然，随着一个企业从初创到成长为一个大公司，在不同的时期，由于企业内外环境的变化，可能企业的财务管理目标也会进行一定的调整，但是从总体上来说，事物的发展都是渐进的，不可能出现爆发式巨变，而且一个调整了的新的财务管理目标要重新让企业上下员工接受并且运用到工作实际中，这本身也是需要时间缓冲的，这也从根本上决定了企业的财务管理目标不可能发生频繁的变更，否则这个企业必然不能形成稳定的企业文化，财务管理目标的作用也无法发挥出来，因此从整个企业的时间轴来看，企业的财务管理目标是相对稳定的。
而财务管理目标的可操作性也是十分容易理解的，如果一个目标不能付诸实行，那么这样的目标就没有存在的价值了，必须把企业发展所需要员工达到的要求量化，这样才能够绩效考核，同时要能够使责任落实到个人，才不会出现责任推卸现象。
至于财务管理目标的层次性，这个特性主要是基于财务管理本身是一个有机系统，财务管理目标按其涉及的范围可分为总体目标和具体目标，而财务管理具体目标按其涉及的财务管理对象的不同又可以分为单项理财活动目标和单项财务指标目标，因此针对具体实际业务中面临的不同情况，财务管理目标应该是能够灵活应对，层次分明的。
三、各种财务管理目标的比较分析各个企业由于自身组织形式以及内外环境的不同，会采用各种不同的财务管理目标，总体上来说，一般有以下几种，下面逐个进行分析：（1）利润最大化目标作为利润最大化目标，其产生于亚当斯密的企业利润最大化理论。
这种理论也曾风靡国内外，因为利润是企业取得实质性进步的最直接表现，评价一个企业是否拥有强大的生命力以及雄厚的资金实力，利润大小是首先想到的因素。
公司都是追求盈利的，只有赢得利润，方可能顺利进行扩大再生产，加强产能，扩充实力，进入一个企业良性发展的快车道。
但是利润最大化这个目标本身在概念上就含混不清，没有考虑到资金的时间价值，从而不能起到一个良好的导向性作用，可能误使企业一味追逐短期利益，制定发展方针的时候不考虑长远规划，最终导致企业提前走向衰亡。
（2）每股收益最大化目标这种财务管理理论是随着资本市场的不断完善而自然而然提出的，它比起单纯的利润最大化已经前进了一大步，因为企业获得的收益有了投入资本的互相对应，它是一定时间内单位投入资本所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，然而这种目标理论的缺陷在于企业在资本市场上的表现不光光取决于企业的经营能力，还同时受到政府政策、国际环境以及投资者心理等多方面因素的影响。
因此每股收益最大化目标同样不能很好的作为企业财务管理目标。
（3）股东财富最大化目标这种财务管理理论最先由西方流行起来，这和股份制进程不无关系，企业的代理关系是一种契约关系。
以美国为例，企业股东以个人居多，这部分人群本身属于非专业经理人，因而也就只是把手中的股票作为一个可以保值增值的手段，并不会主动的控制企业的财权决策，当然他们这群散户通常手中的股份比例也不足以使他们有权利控制企业，但是却足以对企业制定一些财务方针间接地产生影响。
而作为上市企业的管理者们，他们的绩效酬劳也会和公司在股票市场上的股价相挂钩，最典型的例子就是期权激励制度，这个“金手铐”难道也会褪色吗？让我们看看安然、世通会计丑闻的案子就会明白，这样的期权刺激的导向作用可能把经理人引入另一个极端——不择手段提高股价。
这里我们还可以回顾一下08年倒下的华尔街5大巨人之一、拥有158年悠久历史的雷曼兄弟投资银行破产事件，雷曼兄弟成立之初是一家从事现货商品贸易的小型家族企业，随着几代人的不懈努力，成长为全球知名投行的雷曼兄弟摒弃了利润最大化目标，转而采用股东财富最大化目标，这和公司性质发生了变化不无关系，然而股东财富最大化目标促使其过多关注股价而使其偏离了经营重心。
自2000年开始，雷曼连续七年将公司税后利润的92%用于购买自己的股票，此举虽然对抬高公司的股价有所帮助，但同时也减少了公司的现金持有量，降低了其应对风险的能力。
这显然是为了追求短期的股价上扬而采用的极端做法，并且大量的进行金融衍生品交易，本来就已经十分脆弱的现金流在如此高风险的交易下终于断裂，华尔街巨人轰然倒地，不得不说和其激进的财务管理目标有着十分密切的联系。
但是无论如何，股东财富最大化有其积极的方面，首先是概念清晰，股东财富最大化可以用股票市价来计量，而且考虑了资金的时间价值，因为股票市场价格的高地体现着投资者对公司价值的客观评价，同时科学地考虑了风险因素,因为风险的高低会对股票价格产生重要影响，股东财富最大化一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响，最后是股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。
但是股东财富最大化同样存在许多弊端，由于上市公司在所有公司中所占的比例是极少的一部分，因此从根本上决定了这一财务管理目标不适用于大多数非上市公司。
其次由于资本市场存在投机性，以及政府政策的不确定性，导致影响公司股价的因素不可控制，可能并不总是能够反应出公司真实的经营状况，最后就是由于股票的分散和信息的不对称,经理人为实现自身利益的最大化,有可能以损失股东的利益为代价作出逆向选择。
（4）企业价值最大化目标企业价值指的是企业全部资产的市场价值，也就是股票与负债市场价值之和。
那么这个财务管理目标的落脚点就成为了如何正确地测定未来企业报酬的贴现值以及资产评估值。
资产包括了所有者权益和债权人权益，通过资产评估得出的企业未来报酬的贴现值也就同时享受了所有者权益和债权人权益这两部分因素的贡献，那么我们显然不能因为企业举债更多就认定起企业价值有一个质的增加，毕竟债务筹资之后项目的回报才真正决定一个企业是否采用了一个正确的财务决策。
另外作为未来企业报酬这本身的测定方法也存在误差，毕竟是未来的事物，即使测定方法多么科学，也同样会因为一些突发情况导致数据失真。
（5）可持续盈利成长能力最大化目标诚然，盈利能力和成长能力是企业所追求的基本目标，如何把两者有机的结合起来才是问题的关键所在。
很多情况下，为了短期盈利，我们可能采取了牺牲长远发展的方案，如果一味强调公司远景，那么现时的具体目标又无疑显得较为模糊，这个财务管理目标的愿景是好的，但是实现起来颇具难度，而且没有一个清晰的导向作用，更多的是企业高层领导制定的宏伟蓝图，但是作为企业的基层员工，他们很多情况下所需要了解的仅仅是他们需要做什么任务就能达标，而不是整个公司的长期发展，毕竟目前的一些跨国公司规模过于庞大，事业部错综复杂，作为其中的一个普通员工根本不可能了解到企业运营的全貌，他所能做的仅仅是保质保量地完成自己的本职工作，所以从这一点看来，可持续盈利成长能力最大化目标的导向作用不明显，可以作为一个大型公司的总体目标，但是具体目标还是应该更加细化，责任到人，分工指向明确。
四、企业财务管理目标的综合选择一个企业是与其周围环境紧密联系的，这样的环境包含有经济环境、法律环境和金融环境，企业本身必须采用一种适合生存和发展的财务管理目标，这样就需要把各种目标放到具体的工作环境中仔细考量，找出和本身企业文化相融合的最优选择。
企业周边环境瞬息万变，如何做到以不变应万变是每个企业管理层都需要认真考虑的问题。
在了解了各种财务管理目标的优势和弊端之后，如何做出正确的选择成为了摆在每个领导者面前的难题。
我认为，当今财务管理目标理论层出不穷，找到适合自己的最为重要，这就需要透彻地了解自身企业的情况，把握行业发展趋势，不能人云亦云或者盲目跟风。
我们单从企业激励机制来看，自从安然丑闻曝光之后，不仅仅是使得这家综合性天然气、电力公司巨头以及对其审计的原五大会计师事务所之首安达信轰然倒地，同时也震动了整个商业世界，2003年7月8日，微软公司宣布弃用期权激励制度转而发放限制性股票，这或许就是微软为了避免重蹈覆辙，防止公司成员一味专注于公司股价的提升而忘记了他们的本职工作是软件开发的创新，但是同时美国思科公司却依旧为公司员工续带金手铐，同样是网络公司采用了截然相反的两种激励制度，这无疑证明了只有适合公司自身发展需要的财务管理目标才是最优的财务管理目标。
五、结论综上所述，各种财务管理目标都有其固有的局限性，但是总体上来看，企业价值最大化目标是适用范围较为广泛的，而股东财富最大化目标是指向性最为明确的，如果我们把两者的优点做一个结合或许会对企业的发展更加有优势，也就是说在关注企业长期发展的情况下，制定出细致的具体目标，把责任落实到每一位员工头上，同时正确处理好企业同股东以及债权人的关系，制定一些财务决策的时候可以适当听取债权人的意见，这样可以建立一个彼此互信的信用关系，保证企业运营所需现金流正常运转。
企业的经营者也要对股东负责，因此企业需要经常性的进行企业文化教育，培养企业职工爱岗敬业的精神，杜绝为了一己私利损害企业的集体利益的行为。
我想，在兼顾了企业所有者以及债权人权益的前提下，专注企业当下具体目标，把握行业发展趋势，制定出为企业长远价值最大化的财务管理目标，那么在商业界的惊涛骇浪中，企业一定能够保持顽强的生命力以及蓬勃的发展潜力。