某生产企业生产部经理助理绩效考核表

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厂长助理绩效考核表

厂长助理绩效考核表今年是公司成立十周年，作为公司的一名助理厂长，我感到非常荣幸能够参与到公司的发展过程中。

在这十年的时间里，我亲眼见证了公司从一个小作坊发展成为如今的规模庞大的企业，也深刻体会到了公司每一位员工的辛勤付出和努力奋斗。

在这样一个重要的时刻，厂长决定对公司的员工进行绩效考核，以激励大家更加努力地工作，为公司的发展贡献自己的力量。

作为助理厂长，我也要接受这样的考核，回顾自己过去一年的工作表现，总结经验教训，为未来的工作制定更好的计划。

在过去的一年里，我主要负责协助厂长处理日常工作，包括生产计划的制定、员工的管理、设备的维护等。

在这些工作中，我努力做到细心负责，认真对待每一个细节。

我清楚地知道，作为助理厂长，我要起到模范带头作用，不能有丝毫懈怠。

在工作中，我时刻牢记公司的发展目标，努力为实现这些目标而努力奋斗。

我不仅要关注自己的工作，还要与其他部门的同事密切合作，共同推动公司的发展。

在与同事的合作中，我学到了很多宝贵的经验，也结识了许多朋友，让我感到工作不再是单调乏味的，而是充满了乐趣和挑战。

当然，在工作中也遇到了很多困难和挑战，但我始终没有退缩，而是勇敢地面对，努力克服。

我清楚地知道，只有克服困难，才能取得更大的成就。

在这个过程中，我不断提升自己的能力和技能，让自己更加适应工作的需要，更好地为公司的发展做出贡献。

回顾过去一年的工作表现，我觉得自己取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

对于这些不足，我会认真总结经验教训，找出原因并加以改进，让自己在未来的工作中更加出色。

我会更加努力地工作，不断学习进步，为公司的发展贡献自己的力量。

在接受绩效考核的过程中，我将虚心接受领导和同事的评价和建议，不断完善自己，提升自己的工作水平，更好地为公司的发展做出贡献。

我相信，只要每个员工都能够尽职尽责，团结合作，共同努力，公司一定能够取得更加辉煌的成就。

让我们携手并肩，共同开创公司更加美好的未来！。

生产部经理助理绩效考核表

生产部经理助理绩效考核表
1.互评部门为技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；
2.总工效/计划总工效：以 100%为20 分,每减(增)1%,评分增(减)2 分;
3.根据生产大纲和销售合同的时限要求，每项任务或每笔合同延误 1 天扣减该项分值的 5%，依此类推，扣完为止；
4.开箱合格率以 99%为满分，每降低 0.5%，分数降低 10%；
5.用户反馈情况评分标准：用户每投诉 1 次，分数降低 5%；
6.设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中、差，分数依次为 1，0.5,0；
7.实际生产成本/计划生产成本的比值以 100%为满分，每增（减）0.5%，分数减（增）1 分；
8.实际制造费用/计划制造费用的比值以 100%为满分，每增（减）0.5%，分数减（增）1 分；
9.工伤事故次数以 0 次为满分，如发生则为 0 分；
10.突发事件处理情况视处理效果分为“好、较好、中、差”四个等级，依次评分为 3 分、2 分、1 分、0 分；
11.现场管理情况视管理效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5 分、4 分、3 分、2 分、1 分；。

总经理助理岗位月度绩效考核表

5
发现一次不符合扣2.5分
综合
管理
8.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责
5
发现一次不符合扣2.5分
9.、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议的贯彻实施
5
发现一次不符合扣2.5分
10.负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露
5
发现一次不符合扣2.5分
11.定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应
5
发现一次不符合扣2.5分
公司对外关系维护
12.协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系
5
发现一次不符合扣2.5发现一次不符合扣2.5分
职务技能
17.具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识
5
发现一次不符合扣2.5分
发展潜力
18.具备优良的学识、涵养，可塑程度高
5
发现一次不符合扣2.5分
周全缜密
19.工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非
常低
5
发现一次不符合扣2.5分
创新能力
20.具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维
总经理助理岗位月度绩效考核表
姓名
职务
评价人
部门
评价时间段
年月一一年月
评价内容及分数
优秀（5分）良好（4分）
一般（3分）较差（2分）极差（1分）
计
分
得分
评分细则
公司营运管理
营运
管理
1.服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令
5
发现一次不符合扣2.5分

生产部经理考核表(月度).xls

产品质量问题的次数
5分
本部门员工当月发生的事故伤害件数
±5%（±1分）每发生1件扣2分每发生1件扣5分
6 天龙之星
当月部门内被评为天龙之星的员工人数
加5分/人
合计分数
考评者签名: 备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。
*100%
计划完成率
95%
18分
完成计划批数/总计划批数*100%
±5%（±1分）
说明
4
返工次数
30次/月
9分
因IPQC、FQC或投诉退货而要求的返工
±5次（±1分）
5 物料超领金额 5000元/月 5分当月物料超领金额(单位：元±) 500元（±1分）
6
提案改善件数 5件/月
5分
提案的提出及实际改进件数
±1件（±1分）
7
6S
8分
所属部门及所管辖区域的 6S状况
每一缺点-1分
8
交办配合事项
5分
上级交办事项及其它部门的配合事项
每一异常-1分
1
本部门人员流失率
2%
2
与本部门相关的质量投诉事件
0
分
本部门人员辞职人数占当月部门总人数的百分比
公司内其他部门对本部门工
5分
作态度和质量的抱怨次数，以及由于本部门造成的公司
生产部绩效考核表（
月份）
工号: 序号
1 2 3
姓名:
项目生产效率
目标值标准
定义或范围
90%
16分
实际良品总数/计划时间内应生产数*100%
自评
公式或奖罚办法数据计算
得分
±1%（±1分）

生产部经理绩效考核表

3
承担责任
25%
1承认结果，而不是强调愿望
2承担责任，不推卸，不指责
3着手解决问题，减少业务流程
4举一反三，改进业务流程
5做事有遇见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25%
1任命员工合理
2能正确评价员工付出与回报协调性
3对员工业绩与态度进行客观评价
4掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5因为财务明磊，对其他成员产生影响力和威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
指挥
25%
1常规指标并清晰
2详细指导并告知操作方法
3级坚决恰当处理不合理要求并对后果扶着，控制场面
4级团队工作井然，成员立场行为较好
5级智慧具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
生产原材料次品率为5‰以内得10分
生产原材料次品率为6‰得5分
生产原材料次品率超过6‰得0分
3
生产总成本控制
20%
生产总成本较同期降低1‰
生产成本降低率大于1‰得20分生产成本降低度1 Nhomakorabea得10分
生产总成本未降低或超出预算得0分
4
生产合格率
20%
生产合格率为99%
生产合格率大于99%得20分
生产合格率为95%-99%得10分
7
安全管理
安全培训
5%
每月安全培训超10课时
达成10课时5分
未达到0分

总经理助理绩效考核表

总经理助理绩效考核表
不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。

以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。

总经理助理绩效考核办法说明：
1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);
2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高%加该项分值的10%,每降低%扣该项分值的10%，扣完为止;
3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。

4、人员流失率(助工、师级以上人员)：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。

5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高%加1分,上不封顶;反之降低%扣1分,可以倒扣;
6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高%加该项分值的10%,每降低%扣该项分值的10%，可以倒扣;
7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公
司绩效评分
(公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)。

生产部经理绩效考核表

生产部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
C）生产合格率低于95%得0分
生产目标实现率
1
0%
生产目标实现率超95%
A)生产目标实现率超95%
得10分
B)生产目标实现率在
90%-95%得5分
C)生产目标实现率低于
90%得0分
生产流程体系的建立与完善
2
0%
建立生产管理管理制度、方
法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
安全培训5
%
每月安全培训超10课时
达到10课时5分
未达到0分
安全事故控制5
%
无安全事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分
态度
指
标15%清财
2
5%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并
主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游
戏规则
4级：主动节省费用，并不影
响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员
产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
被考核人签字：考核人签字：
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。

生产部经理绩效考核量表(精品模板)

生产部经理绩效考核量表（模板）被考核人姓名指标维度量化指标财务生产成本下降率库存资金占用率所属部门权重绩效目标值10% 达到____%考核时间考核频率数据来源考核得分月度/季度/ 生产部、财务年度部生产部、财务 10% 不高于____% 季度/年度部生产计划完成率 15% 达到____%月度生产部产品质量合格率 15%内部设备利用率10%运营（部门）劳动生产率 10%达到____%达到____% 达到____%月度生产部、质检部月度/季度生产部月度/季度车间班组生产安全事故发生不高于____10%次数次季度生产部客户学习发展产品质量投诉率 10% 不高于____%年度培训计划完成率 10% 达到____% 季度/年度量化考核得分合计人力资源部人力资源部指标说明1．生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100%2．生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）÷上期生产成本×100%权重说明生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重考核结果核算说明生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，，其二者比例控制在 7：3 左右考核关键问题说明生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩效被考核人签字：日期：考核人签字：日期：。

公司总经理助理绩效考核表

10
7
4
管理
能够推进绩效考核执行落实为满分,按照绩效考核的时间点完成,每推迟一天扣2分,发现低级错误一次扣1分。
10
7
5
临时交办任务及要求
积极完成公司或上级临时安排的工作任务,基准分为15分,完成一次加1分,一次不服从扣1分,上级满意加1分,非常满意加2分,总分20分。
20
14
6
部门配合度
随机调查本部门员工,安满意度评分,满分度0-10%为1分, 10-20%为2分,以此类推,满意度70-80%拿基准分7分（含70%）
序号
考核项目
考核标准计算方法
总分基准分Biblioteka 自评分审核确认
1
安全
本月无安全事故为满分,发生一次（如：偷盗、大家、工伤等但不限于）扣4分,如重大事故则扣20分
20
14
2
质量
本月无客户投诉为满分,发生一次扣5分,如重大事故则扣10分。
10
7
3
生产
本月生产都按时完成为满分,发生一单未及时完成扣1分,（计划调整不算）
公司总经理助理____月绩效考核表
发件人:
收件人:
抄送人:
备注：本表表必须按时按质提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人力资源部,并于第二天12点前补交；无特殊原因,不得迟交或不交,发现一次全体人员通报批评,并且在月季考核扣取5分/次；以上数据如有造假,当月绩效考核分为0分。
10
7
7
5S评分
根据月度5S评比得分,第一名10分,第二名9分,最后一名0分,以此类推
10
7
8
月报和其他文件及时发送
月报每月10日前按时发送,迟交一次扣5分,不交一次扣10分,全部准时交为10分,其他文件如果没有及时交,迟交一次扣5分,不交一次扣10分。

生产部经理绩效考核表

生产部经理考核评分表（月度）之马矢奏春创作
姓名部份岗位填表日期年月日
生产目标实现率10%生产目标实现率超95%A)生产目标实现率超95%得10分
B)生产目标实现率在90%-95%得5
分
C)生产目标实现率低于90%得0分
生产流程体系的建立与完善20%
建立生产管理管理制度、方法、流
程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
平安培训5%每月平安培训超10课时
到达10课时5分
未到达0分
平安事故控制5%无平安事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分
1级：不违反财政制度
被考核人签字：考核人签字：
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效
工资数额。

总经理助理绩效考核表5全集文档

总经理助理绩效考核表5全集文
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经理助理效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制60分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上（包含80分）优
60分--80分（包含60分）良
60分以下差
世豪公司总经理助理绩效考核表
总经理考核评分表（月度）。

生产部经理月绩效考核表

生产部经理月绩效考核表生产部经理月绩效考核表姓名: 考核时间:2011年工作权具体工自评考核标准内容重作事实分得分1.1、对公司生产部门进行管理，做好生产调度和安排， 4 指导生产部门按计划、按合同要求搞好生产工作。

1.2、强化生产部门内部管理监督各项管理制度的制定及推行，做到制度化，规范化。

确定对生产部门违纪违规职3工的处理和对成绩突出职工的奖励。

1.3、组织公司各项规划和计划的实施 31、日常 1.4、开展职工文化活动;推进公司企业文化的建设工作。

2 管理(30分) 1.5、做好材料购进的计划、设备维修、施工方案的审核 5 工作。

1.6、主持安排做好外界、主管部门检查以及工作需要的 4 外事和协调活动。

1.7、处理公司重大突发事件。

41.8、召集、主持生产部办公会议，检查、督促和协调各5岗位的工作进展。

2.1、根据生产部门提供的材料计划单、申报单，及时、7准确做好预算工作。

2、供应工作 2.2、熟悉掌握市场材料及零配件种类。

5(15分) 2.3、及时掌握新材料的应用及技术指标。

33.1、积极生产，抓好质量，保证合同的实施。

43.2、合理制定产品生产战略，增加产品销售量。

33.3、督促监督及时清收外欠货款。

3、销售4工作(203. 4、协助管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养分) 3 销售队伍。

3.5、处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户 3 满意度调查。

3.6、做好生产人员绩效考核和学习培训教育工作，月内 3 部门会议和教育培训不少于2次。

4、质量、 4.1、月内生产部门无安全事故，职工遵守纪律，无违纪3 安全、卫违规现象。

生 4.2、负责公司生产安全工作，落实安全责任制，月内公5 管理(13司无重大安全事故。

分)4.3、抓好产品及施工质量，保证质量体系运行畅通 55.1、组织、安排搞好、车间生产工作。

45、其他工作 5.2、督促安排、车间的教育培训、例会及文体活动。

总经理助理绩效考核表

介入公司成长筹划的拟定,年度经营筹划的编制和公司重大决定计划事项的评论辩论
优良的完成各类规章轨制的拟定.修正.编写工作,能协助各类治理轨制的订定.评论辩论.修正工作,负责监视各部分对轨制的履行情形
能做到实时收集和懂得各部分的工作动态,月终时收集各部分的月终报表参考后实时交于总司理,协助总司理及各部分之间的营业工作,控制公司重要临盆经营情形和营业拓展情形
按期沟通.收集公司员工的看法和建议,懂得员工的思惟状态,能本身处理的实时处理,不克不及处理的实时向总司理反响
公司对外关系保护
协助总司理做好各级当局.主管部分及营业单位的接洽.招待工作,调和好公司的社会关系
负责公司相干的司法咨询及接洽工作
负责做好公司的经营宣扬和企业文化扶植工作
工作才能
筹划性
工作事前筹划程度,对工作（内容.时光.数目.程序）安插分派的合理性.有用性
总司理助理绩效考察表
姓名
职务
评价人
部门
评价时光段
年月——年月
评价内容及分数
优良（5分）优越（4分）
一般（3分）较差（2分）极差（1分）
分担引导考评
公司营运治理
营运治理
屈服总司理的同一批示,卖力履行其工作指令
可以或许协助总司理调和好各部分工作和处理日常事务
做好公司年度分解性材料的汇总工作,草拟公司年度总结.工作筹划和其他分解性文稿,及撰写总司理谈话稿
能按请求完成公司运营项目标洽商.调研等有关工作,实时编制项目筹划和项目进度统计报表,卖力做好项目标监视治理工作
分解治理
严厉遵照公司规章轨制,卖力实行其工作职责
通知.预备公司大小会议,做好会议记载,并检讨.督促会经过议定定的贯彻实行
负责相干文书.合同的整顿.归档对公司的所有材料.数据.经营状态高度保密,决不合错误外泄漏

某生产企业生产部经理助理绩效考核表

□其他：
部门领导：
年月日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
生产安全控制
凡发生生产安全事故根据造成损失大小扣10分以上/次
生产质量控制
凡发生质量事故根据造成损失大小每次扣10分以上
现场6S管理
现场未按6S进行管理，扣2～5分/次
生产质量原因返修
发生因生产质量原因引起的成品返修，根据损失额扣5～10分/次
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣2～5分/次
部门预算
按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计
100
第三部分综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）
任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度